如何有效管人
管理员工的10个绝招
所谓企业管理，其实就是员工管理。
管理就是采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，高手管人往往有自己的心得和技巧。
今天就给大家分享管理员工的10个绝招。
1、强化核心人才的高报酬激励，吸引、留住和激励企业的价值创造者。
2、向员工解释要做某事的目的，他们会把事情做得更好。
3、速战速决，管理者必须以身作则，帮助新员工养成速战速决、迅速处理大量的工作的习惯。
4、准确且正确的做事。
首先要准确，其次要迅速，培训新员工时，如果已经过了“做个他看，让他做，表扬他”的初期入门阶段，之后更重要的就是要让他准确且正确的做事。
5、给予奖赏，奖赏与成就相当。
6、规范严格的绩效考核与管理，传导绩效压力，提高员工努力程度。
7、建立尊重和信任员工的企业文化。
8、形成竞争气氛，通过流动实现人岗匹配。
9、管理策略要与市场紧密结合，保证战略方向，提升整体效率。
10、给予员工充分的信任。
会赢得他们的忠诚和依赖;提出建议性的批评，批评要有理由，并帮助其找出改进的方法;
总而言之，带团队，手段必须要高明，否则，不仅管不住人，更做不好事。
如何管好人、用好人
如何管好人、用好人管好人、用好人是企业中一个非常重要的管理和使用人力资源的问题。
对于企业在做好人才管理和使用方面，应该考虑以下几个方面来提高管理的水平，从而用好人，管好人。
一、制定良好的人才管理制度第一步是要了解员工的福利、待遇、招聘、调动、奖惩、升迁、退休等行政管理方面所需的管理制度，并建立完善的制度和规章来管理，使每个员工在企业内部都有明确的职责和权力范围，同时要注意制度的公平性，不触犯员工权益。
二、培训和开发员工的技能和能力企业中的员工具有不同的技能和能力水平，每个人的特长和长处不一样，所以要通过培训和开发员工的技能和能力，使他们在工作中能够发挥最好的水平和自己的最大潜力，提高其工作效率和绩效。
企业可以通过内部培训、外部培训、轮岗等方式来提高员工的能力及水平。
而一次性的培训并不足以满足企业及员工的需求，员工的技能和能力也需要不断提升和更新，企业应该选择符合员工实际的培训形式及培训内容，不断地成长和改善，实现企业和员工的双赢。
三、建立严格的人才选拔机制企业中的员工，有些人会拥有成熟的技能和完美的工作表现，但有些人则可能皮毛都不到。
一个企业如果不能有效的进行人才的选拔，那么这个企业也就没有发展的前景。
企业通过制定程序和标准，对员工进行资格审查和面试，更有效地发掘优秀人才，确定并推动企业内部的战略导向和方向，促进企业的整体快速发展，Formulate procedures and standards for employees to conduct eligibility reviews and interviews.四、建立良好的人际关系员工之间的人际关系对于企业的发展来说是一个非常重要的方面，如果企业中的员工之间存在大量的矛盾与冲突，那么企业的工作氛围会变得紧绷和压抑。
员工们之间建立良好的人际关系，彼此尊重，合作共赢，建立合理和谐的工作和生活之间的互动，增强企业的凝聚力，使公司更加高效和有凝聚力。
99个管人心法
99个管人心法1. 学会倾听他人的意见和看法，尊重他人的观点。
2. 坚持友善待人，遇事冷静处理，不轻易发脾气。
3. 懂得感恩，对别人的帮助要心存感激。
4. 保持积极的心态，对待困难和挫折要有坚强的意志力。
5. 学会掌控自己的情绪，不因他人的言行而被影响。
6. 保持诚实和正直的品德，不说谎或伤害他人。
7. 学会推己及人，考虑他人的感受和需求。
8. 保持乐观的态度，能够积极面对生活中的挑战。
9. 学会包容和宽容，不轻易对他人进行指责或批评。
10. 注重沟通和交流，与他人保持良好的沟通关系。
11. 学会尊重他人的个人空间和隐私。
12. 建立信任和互助的关系，与他人共同努力达成目标。
13. 学会寻求帮助，不要过于自傲，懂得向他人请教。
14. 坚持人性化管理，注重员工的个人发展。
15. 学会客观评价他人，不偏袒或偏见。
16. 建立团队精神，共同合作实现共同的目标。
17. 学会处理冲突和纠纷，寻求公平和合理的解决方案。
18. 保持良好的人际关系，与他人建立亲密的友谊。
19. 学会关心他人，倾听他人的烦恼和困扰。
20. 始终保持谦逊和谨慎，不骄傲自满。
21. 学会适应环境变化，灵活调整自己的策略和方法。
22. 学会独立思考，不盲从他人的意见和想法。
23. 保持耐心和耐性，不急躁和冲动。
24. 学会感受他人的情绪和需要，提供恰当的支持。
25. 保持专业素养和职业操守，不利用职权进行不正当行为。
26. 建立良好的口碑和信誉，不做损害他人形象的事情。
27. 学会自我反思和调整，及时纠正自己的错误。
28. 保持谨慎和细致，不掉以轻心。
29. 学会坚持原则，不被利益所动摇。
30. 学会适应多样化的文化和习俗。
31. 保持认真和负责的态度，不敷衍塞责。
32. 学会感受他人的喜怒哀乐，与他人共情。
33. 保持学习和成长，不停止提升自己的能力。
34. 学会欣赏他人的优点和长处，发扬他人的长处。
35. 注重团队合作和协调，实现共同的目标。
68个管人秘法
68个管人秘法
在管理人际关系方面，有一个叫做“68个管人秘法”的理论，它是由管理专家在长期的实践中总结出来的一套管理方法。
这套方法包括了68个小技巧，可以帮助人们更好地处理人际关系，提高管理效率。
首先，其中的一些秘法是关于如何与他人进行有效沟通的。
比如说，要学会倾听，因为倾听是建立良好人际关系的关键。
此外，还有一些秘法关于如何处理冲突和消除误会的，比如说，要学会包容和退让，不要钻牛角尖。
其次，这套秘法中也包括了一些关于如何建立团队和激励员工的技巧。
比如说，要学会赞美和鼓励，因为这会让员工感到被尊重和认可。
此外，还有一些秘法关于如何处理管理上的问题，比如说，要善于分配任务和合理安排工作流程。
总的来说，“68个管人秘法”是一套非常实用的管理方法，它能够帮助人们更好地处理人际关系，提高管理效率。
当然，这并不是说
只要掌握了这些秘法就能够成为出色的管理者，因为管理是一个复杂的工作，需要长期的实践和经验的积累。
但是，学习这些秘法无疑可以帮助我们在管理人际关系方面更加得心应手。
最后，我想强调的是，学习这些秘法并不是为了在管理上占据上风，而是为了建立良好的人际关系，为团队的成功做出更大的贡献。
因此，我们在学习和实践这些秘法的时候，要时刻牢记初心，不忘初衷。
希望大家都能够在管理人际关系方面有所收获，成为更加优秀的管理者。
用制度管事,用手段管人,用文化管心
用制度管事，用手段管人，用文化管心导语以制度为基，手段为辅，文化为魂，打造卓越团队。
如何管理好一个团队，使其既充满活力又不失秩序？如何管理才能事半功倍？这是每一位领导者夜不能寐、反复思量的问题。
管理，远非简单的权力游戏或命令传递，它是一门涉及微妙人心、刚性制度和柔性文化的复合艺术。
真正深入骨髓的管理之道，在于用制度管事、用手段管人、用文化管心01事管的有条不紊人管的热血沸腾管理，首先是管事。
在一个高效运转的团队中，制度和规则如同精确的钟表齿轮，确保每一个环节都能紧密咬合、协同工作。
1. 管事：有法可依，有章可循没有规矩，不成方圆。
制度和规则是团队稳定运行的基石。
想象一下，若没有红绿灯的指引，城市交通将陷入怎样的混乱？同样，团队中缺少了明确的工作职责、标准化的工作流程和公正的考核标准，效率和秩序都将无从谈起。
华为以其严格的管理制度著称。
从新员工入职的培训，到日常工作的每一个环节，都有详细的流程和标准。
这种对制度的坚守，确保了华为在全球范围内的业务都能高效、有序地推进。
2. 管人：刚柔并济，张弛有度管人比管事更复杂，因为人是有情感、有思想的。
与事务的刚性管理不同，对人的管理需要更多的灵活性和人文关怀。
优秀的领导者知道，当团队成员面临困难时，适时的支持和鼓励远比冰冷的制度更能温暖人心。
因此，领导者在管理人时，既要坚持原则，又要懂得灵活变通。
对于违反制度的行为，要坚决予以纠正；对于团队成员的合理需求和建议，要积极倾听和回应。
马云在阿里巴巴的管理中，既强调制度的严格执行，也注重与员工的心灵沟通。
他常常在内部会议上分享自己的经验和故事，激励员工不断前行。
这种刚柔并济的管理风格，使得阿里巴巴的团队始终保持着高昂的斗志和紧密的凝聚力。
02 用制度管事事事有人管人人都管事制度是管理的骨架，它为团队提供了一个清晰的工作框架和行为准则。
一个好的制度，可以让团队成员清楚地知道自己的职责所在，应该如何去工作，以及工作的标准和要求是什么。
怎么管理制度管人
怎么管理制度管人引言在一个组织中，制度与人员是相辅相成的。
良好的制度可以规范人员的行为，而优秀的人员可以执行良好的制度。
因此，管理制度和管理人员是组织管理者需要重视的重要工作。
本文将重点讨论如何管理制度与管理人员，为组织的发展提供指导。
一、管理制度1. 制度的定义和作用制度是组织内部约定的规范和规则，其目的是规范组织成员的行为，保障组织的正常运行和发展。
良好的制度可以提高组织的效率和执行力，防止不正当行为的发生，规范各部门的运作和沟通。
因此，管理制度是组织管理者需要关注的重要工作。
2. 制度的建立与完善管理制度的建立与完善需要考虑以下几个方面：（1）根据组织的实际情况，制定科学合理的制度，明确权责关系，规范管理流程，明确工作目标和责任。
（2）制度的建立需要参考相关法律法规和行业规范，保证制度的合法性和合规性。
（3）制度的完善需要不断反馈和改进，根据实际情况和问题的反馈进行调整和修订，使制度更加契合组织的发展需求。
3. 制度的执行和监督制度的执行和监督是管理制度的重要环节，其重点在于：（1）加强组织成员的制度意识，提高制度执行的自觉性和自律性。
（2）建立健全的制度执行和监督机制，通过考核评估和监督检查等方式，确保制度得到有效执行。
（3）对违反制度的行为，及时进行处理和纠正，保障制度的权威性和有效性。
二、管理人员1. 人员的管理意识和能力管理人员的管理意识和管理能力是组织发展的重要保障，其重点在于：（1）建立全员参与的管理理念，加强员工的自我管理和自我约束。
（2）注重人力资源的培养和发展，提高员工的综合素质和专业能力。
（3）建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高团队的战斗力和执行力。
2. 人员的选拔和管理人员的选拔和管理是组织管理者需要关注的重要工作，其重点在于：（1）建立科学合理的招聘渠道和程序，确保选聘到合适的人员。
（2）加强新员工的培训和融入，提高员工的适应性和忠诚度。
（3）建立健全的人事管理制度，规范员工的绩效评估和晋升制度。
管人的18个大原则和180个小手段
管人的18个大原则和180个小手段作为一个人，我们在与他人交往和管理他人时，需要一定的原则和手段来帮助我们更好地进行沟通和领导。
下面是18个大原则和180个小手段，帮助我们有效地管理他人。
18个大原则：1.尊重与尊严：尊重每个人的尊严和权利，不做人身攻击，不侮辱他人。
2.公正与公平：对待每个人都要公正和公平，不偏袒和偏离。
3.听取和理解：倾听他人的观点和感受，理解他人的需求和期望。
4.激励和鼓励：通过激励和鼓励来提高他人的动力和工作热情。
5.沟通和协调：良好的沟通和协调能够增进团队的合作和凝聚力。
6.学习与成长：提供机会和资源，帮助他人学习和成长。
7.目标与计划：设立明确的目标和计划，帮助他人实现自己的梦想和目标。
8.适应和改变：敏捷应对变化，适应外部环境的变化。
9.高效与效果：追求高效率和高效果，有效地完成任务和工作。
10.组织与协作：建立良好的组织和协作机制，最大程度地发挥每个人的优势和协同效应。
11.坦诚与诚信：保持坦诚和诚信的态度，与他人保持良好的沟通和信任。
12.创新与创造：鼓励创新和创造，为团队带来更多的想法和突破。
13.谦虚与谦逊：保持谦虚和谦逊的态度，不自负和自大。
14.务实与目标导向：注重实际行动和目标导向，不做空谈和浮夸。
15.有效与效益：追求工作和行动的有效性和效益，用最小的资源实现最大的价值。
16.成就和认可：适时给予他人成就感和认可，提高他人的满意度和归属感。
17.互助与支持：建立互助和支持的关系，相互帮助和支持，共同成长。
18.心态与情绪：保持良好的心态和情绪，积极面对困难和挑战。
180个小手段：1.倾听他人的意见和建议。
2.给予他人足够的时间和空间表达自己的观点。
3.与他人建立良好的沟通和信任关系。
4.定期开展团队建设和团队培训活动。
5.鼓励他人参与决策和问题解决过程。
6.为他人提供资源和支持，帮助他们实现目标。
7.提供正向和具体的反馈，帮助他人不断提升。
8.设立明确的目标和计划，帮助他人明确方向。
管好身边人心得体会(通用5篇)
管好身边人心得体会(通用5篇)管好身边人心得体会篇1管好身边人的心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
管好身边人是一项非常重要的任务，因为身边的人往往是我们的同事、朋友、家人等，他们的行为和言论都会对我们的生活和工作产生影响。
在管好身边人的过程中，我们需要掌握一些方法和技巧，下面是我的一些心得体会：首先，我们需要建立良好的沟通渠道。
与身边的人建立良好的沟通渠道，可以帮助我们更好地了解他们的需求和想法，避免因为误解而产生不必要的矛盾和冲突。
我们可以通过电话、短信、邮件等方式与他们进行沟通，并且在沟通中表达出自己的观点和态度，让他们感受到我们的关心和重视。
其次，我们需要给予身边人适当的关注和支持。
身边的人可能会遇到各种问题和困难，我们需要给予他们适当的关注和支持，帮助他们解决问题，让他们感受到我们的关心和帮助。
同时，我们也需要给予他们适当的鼓励和肯定，让他们感受到自己的价值和重要性。
第三，我们需要尊重身边人的隐私和权利。
身边的人有自己的隐私和权利，我们需要尊重他们的隐私和权利，不要侵犯他们的隐私和权利。
同时，我们也需要尊重他们的选择和决定，不要干涉他们的选择和决定。
最后，我们需要以身作则，做出表率。
身边的人是我们的榜样和榜样，我们需要以身作则，做出表率，让他们感受到我们的优秀品质和良好形象。
同时，我们也需要以身作则，做出表率，让他们感受到我们的优秀品质和良好形象。
总之，管好身边人需要我们掌握一些方法和技巧，建立良好的沟通渠道，给予身边人适当的关注和支持，尊重身边人的隐私和权利，以身作则，做出表率。
只有通过这些方法和技巧，我们才能够更好地管好身边人，让他们感受到我们的关心和帮助，同时也能够更好地实现自己的目标。
管好身边人心得体会篇2管好身边人心得体会在日常生活和工作中，我们经常会面对各种各样的挑战，其中包括管好身边人的问题。
管好身边人心得体会的目的在于分享个人在管理身边人的过程中的经验、感悟和收获。
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有效管人和管事的三不要
不要大包大揽 不要只分工不辅导 不要只安排不检查
人管好了事情才好管
1.目标到人，责任到人。 2.定期检查，奖罚分明。 3.会议集中，群策群力。
总结：健全制度，执行流程。
管好人，关键是制度。若还是停留在人管人的层面上， 那永远管不好人。所以要想做到真正的制度管人，首先 必须健全各项管理制度。健全企业管理制度，是现代企 业必须经历的过程，健全的管理制度是企业发展的坚强 支柱，是全体员工开展工作、规范管理的“指南针”。 如同宪法就是国家的指南针。神丹公司要习惯用严格严 密的规章制度对每一环节、每一个人予以有效控制，把 每一个要求具体落实到每一个人身上，就是科学管理、 制度到人的充分体现。制度一旦被员工接受，转化为自 觉行动，相互协作，养成习惯，这样企业就完成管理人 的终极转变，让制度升级并永远良性发展下去，形成企 业的百年文化。
管好团队先管自己
1.做同事敬佩的人
2.好的习惯
3.沟通高手
4.育人
5.驭人
1.做同事敬佩的人：
人品：为人正直、品德高尚、平
易近人、尊老爱幼、关心同事等 专业：解决难题、新业绩、专业 领域的深度 模范：主动、积极、正能量
2.好的习惯：
工作：时间、执行力、目标感、
管人技巧五：领导者
活力 激情 敏锐 执行 站在团队的立场考虑团队
管人六忌
偏心：消极、反对 疑心：散漫、不信任 私心：威信、地位 贪心：立场错乱 妒心：丧失理智 粗心：功败垂成
管人过程中容易出现的几种人
你管你的，他做他的 制度不遵守 抱怨多 不积极 效率低，责任心不够 说得好，做得少 ……
分析：
你是经理，你该怎么做？ 以上案例有什么问题？ 负责人是否洞察了团队矛盾？ 员工之间的例行沟通？ 矛盾处理在小的时候？ 你没有调查就批评？ 你不注意方法？ 你没有没有制定内部沟通制度？等等
4.育人：
指导、
辅导、
鼓励、
培养兴趣
好员工是培训出来的
下属的能力差,不是你的错, 但不能提升下属的能力,是你的大错
谢谢大家！！！
严密的制度，让人人在制度下行使职权， 人人在制度相互约束。 合理的流程，让事情在高效的流程下有序 推进。
精品课件！
精品课件！
共勉
在工作中学习 在管理中提高 管人的至高境界是建立在制度下的执行， 制度下责任，制度下的人与人之间的相互 协助和交叉管理，最后达到“人人为公司， 公司为人人”
“带队伍”要做好三件事:
一是如何让员工爱打仗，充分调动员工的 积极性； 二是如何让员工会打仗，提高员工能力； 三是如何保证作战有序，使员工队伍有序， 协调、效率高。 四是人人对作战结果负责。
真正管好人
艺术：正气、骨气、霸气、大气 技术：激励、批评、赞美、私聊 文化：融入、理解、学习、提升
管人的基本定律
定目标 抓执行 要结果 公司年度目标、月度目标、月度总结、周 例会、每日短信等都是围绕基本定律来的
管人技巧一：分解管理
管理好人的时间 管理好人的工作过程 管理好人的工作量 管好人的思想 管好人
管人技巧二：目标管理
有共同目标（公司目标、部门目标、团队 目标、月目标、年目标、阶段性目标） 有共同价值观 有明确的工作职责 不断强化目标 协助达成
模拟：
JIA是你部门的一名职员，为人比较随和， 不喜争执，和同事的关系处得都比较好。 但是，前一段时间，不知道为什么，同一 部门的YI老是处处和他过不去，有时候还 故意在别人面前指责JIA.起初，JIA觉得都 是同事，没什么大不了的，忍一忍就算了。 但是，看到YI如此嚣张，JIA一赌气，告 到了你这那儿。经理把YI批评了一通，从 此，JIA和YI成了绝对的对头。
过程、赞美 生活、运动、着装、爱好、高雅 学习：专业类、管理类、兴趣类
互动：良习惯给你的本职工作 造成yiding影响？ 你对“习惯”在做如何改进？
3.沟通高手：
关键点把握、洞察力
解决别人解决不了的、调节和互
补 座谈、会议等 主动地沟通，真诚地沟通，策略 地沟通
管人技巧三：制度管理
工作定量 行为规范 考核 评价标准 淘汰机制 晋升机制
管人技巧四：价值
对事业行业的热爱 对企业的贡献 对工作的执着 对业绩的提升 对职位的晋升 自我的提升 社会资源和人脉的拥有
管人技巧四：文化
神丹理念 公司独有的制度晨会形式 公司没有写出来的制度 会议制度 质量“个个是好蛋” 社会责任……
前言：
如果管理者对人和事应付自如、管理有方， 那么他就可以称为成功的领导者。尽管管 人和管事是相互联系的，人中有事、事中 有人，管事还要先管人，管人才是管理之 本。
人物分享：
传奇人物
柳传志：联想的“九字方针”
马云：阿里巴巴团队理念 有团队才有今天，有团队才有未来。 足见企业里人的重要性
搭班子，定战略，带队伍
总结：健全制度，执行流程。
管好事，就是管好流程。 一件事情想要好的结果，它的必须有一套系统 全面科学的流程，这种流程直接决定事情的结 果，流程中需要有充足的讨论和反复验证，确 保流程的可操作性。 如同我们要组织一个大型的会议或活动，方案 先行，细节讨论，定事到人。演练操作，预想 方案，应急预案，和备选方案等措施，事情没 有开始之前要有详细的流程设计和布置以确保 结果按期达成。
5.驭人：
制度
威信
魄力
精明
管好自己之后才有能力管好别人
顾名思义：把人管住、管理人 如何管？ 流程：目标、计划、组织、协调、监管、 评价、反馈、结果
管人是一门学问：
想要管好人，先要看清并了解人的特点： 知人善任 兴趣分类 性格分类 能力分类 潜力分类 挑出融入不了团队的个别人