企业生产部门及技术部门组织结构设计范本.doc
企业生产部门及技术部门组织结构设计
公司生产部门及技术部门组织构造设计范本1、生产部部门计划统计主管计划统计专员职责权利有关说明编制人数编制日期生产部部门负责人生产部经理直属领导生产总监部门组织构造图部门编制生产部经理经理级 1人物生成动料产车本力主管级 6 人供调间管设应度主理备主主任主主管管管管物生成动料产班统本力视状况而调供组计管设定应度理备长员专专专专员员员员1．负责生产计划的制定与组织履行工作2．全面负责公司生产系统的安全、安稳运转3．负责生产调动管理，保证生产任务顺利履行4．控制生产成本，提升公司经济效益5．负责统计、汇总公司各项生产数据，按期向公司高层管理人员供给生产信息1．有对生产计划的履行权2．有对生产过程进行监察与指挥的权利3．有调动生产资源的权利4．有对部门内部职工的查核权5．有对部门内部职工聘用、解聘的建议权审察人员同意人员审察日期同意日期部门技术部负责人技术部经理直属领导技术总监部门组织构造图部门编制技术部经理经理级 1人技技工测术研定术设艺试资发额质计技主料主主量主术管主管管主管主管管管技测资研定术设工试发额质艺料计专专专量专员师员员员专员员主管级 7人视状况而定1．负责公司全部新产品的设计研发工作2．负责组织公司新产品研发的测试管理工作职责3．负责公司研发新产品的流程设计工作4．负责产品的技术改良、质量改良与控制工作5．负责产品定额的研究及有关技术资料的整理工作1．有对公司产品研发、技术立项及有关管理问题的建议权2．有对公司研发、技术改造项目及工艺操作标准的审察权权利3．有对新技术、新工艺推行的监察权4．有对部门职工的查核权5．有对部门内部职工聘用、解聘的建议权有关说明编制人数审察人员同意人员编制日期审察日期同意日期部门研发部负责人研发部经理直属领导技术总监部门组织构造图部门编制研发部经理经理级1人技术档案主管档案管理员职责权利有关说明编制人数编制日期技研产产分中主管级 7 术发品品析试人研立开试测研究项发销试究主主主主主主管管管管管管技研产产分中发品品析视状况而术试立开试测研研项发销试定究究专专员专专员员员员员1．负责公司产品研发计划的制定与实行2．负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作3．负责采集国内外同行业新技术、新工艺的有关资料，并组织对其进行研究4．负责新产品的立项与试销等工作5．负责采集与管理产品研发过程中的资料1．有对新产品开发计划及方案的审察权2．有对公司研发方向的建议权3．有对研发过程的监察权4．有对部门内部职工的查核权5．有对部门内部职工聘用、解聘的建议权审察人员同意人员审察日期同意日期部门产品部负责人产品部经理直属领导总经理部门组织构造图部门编制产品部经理经理级 1人产市市产产品场场品品品策研上规牌划究市划主主主主主管管管管管产市市产产品场场品品品策研上规牌划究市划专专专专专员员员员员主管级 5人视状况而定1．负责拟定公司产品规划框架，做好产品规划工作2．负责产品开发先期的市场调研，以及采集产品市场信息和资料的研究工作职责3．负责组织协调产品研发、生产及市场推行等工作4．负责拟定产品上市计划及上市的组织协调工作5．负责公司品牌的管理及保护工作1．有产品开发战略决议的参加权2．有要求其余有关部门配合的权利权利3．有产品管理的自主权4．有对部门内部职工的查核权5．有对部门内部职工聘用、解聘的建议权有关说明编制人数审察人员同意人员编制日期审察日期同意日期部门设施部负责人设施部经理直属领导生产总监部门组织构造图部门编制设施部经理经理级1人设设设设设备备备备备档采动养维案购力护修主主主主主管管管管管档设设设设备备备备案采动养维管购力护修理专专专专员员员员员1．负责设施采买计划的编制与实行工作2．负责设施平时保养计划的编制与实行工作职责3．负责设施的平时检修与动力系统保护工作4．负责设施档案的管理工作5．负责设施采买、维修等管理花费的控制工作1．有对各样设施购买申请的审察权2．有对各样设施使用过程的审察权权利3．有对要点设施引进、改良的建议权4．有对部门人员的合理调动权5．有对部门人员的查核权有关说明编制人数审察人员同意人员编制日期审察日期同意日期主管级 5人视状况而定部门设计部负责人设计部经理直属领导技术总监部门组织构造图部门编制设计部经理经理级1人工工产档制装艺品案图设设设主主计计计管管主主主管管管档工工产制装艺品案设设设管图计计计理员专专专员员员员1．负责拟定与实行新产品设计方案2．负责产品生产工艺的设计工作职责3．负责控制设计进度与质量4．负责设计图纸的绘制与出图管理工作5．负责设计资料、档案的管理工作1．有确立产品设计方向的建议权2．有展开设计工作的自主权权利3．有设计方案、设计路线的审察权4．有对部门内部职工的查核权5．有对部门内部职工聘用、解聘的建议权有关说明编制人数审察人员同意人员编制日期审察日期同意日期主管级 5人视状况而定部门装置部负责人装置部经理直属领导生产总监部门组织构造图部门编制装置部经理经理级 1 人装装包组配配装装调设主主试计管管主主管管包装装装包组配配设调设装装计试计工工专专专员员员1．负责产品装置图纸、装置流程的设计工作2．负责产成品的安装调试工作职责3．负责产品的组装工作4．负责产成品的包装及洁净工作5．负责产品包装设计工作1．有对产品包装设计方案的审察权2．有对产品装置设计方案的审察权权利3．有展开部门内部工作的自主权4．有对部门内部职工的查核权5．有对部门内部职工聘用、解聘的建议权有关说明编制人数审察人员同意人员编制日期审察日期同意日期主管级 4人视状况而定部门质管部负责人质管部经理直属领导生产总监部门组织构造图部门编制质管部经理经理级 1人质质质成质量量量本量控改检控体制进验制系主主主主主管管管管管质质来制成成质量量本量料程品控改控体质质质制进制系检检检专专专专员员员员员员员1．负责组织来料、制程、成品的查验管理工作2．负责产质量量、质量成本控制工作职责3．负责产质量量改良管理工作4．负责公司质量管理系统的推动与保护工作5．负责与产质量量有关的其余工作1．有对产质量量的看管权2．关于违犯质量管理制度的行为有提请处分的权利权利3．有对证量计划、质量改良方案的审察权4．有对部门内部职工的查核权5．有对部门内部职工聘用、解聘的建议权有关说明编制人数审察人员同意人员编制日期审察日期同意日期（以上表格由管理人供给）主管级 5人视状况而定。
生产部组织架构及岗位职责说明范文
1141/27/201910:30:50 AM
PMC 课■采购课□其它（ ）
目录
第一部分 部门组织架构 第二部分 岗位设计及人员编制 第三部分 部门职能描述 第四部分 职位说明书 生产主管职位说明书 设备班长长职位说明书
破碎班班长职位说明书 砂浆班班长职位说明书 PMC 职位说明书 机修工说明书
第一部分 部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制生产部岗位设计及人员编制
第三部分部门职能描述
生产部职能描述
第四部分职位说明书生产主管职位说明书
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
破碎班班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
砂浆班班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
PMC职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
机修工职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备操作工职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作。
企业生产部门及技术部门组织结构设计范本
企业生产部门及技术部门组织结构设计范本企业的生产部门和技术部门是组织架构中的重要部分，其设计应该符合企业的战略目标和业务需求，实现高效运作和优化资源利用。
下面是一个企业生产部门和技术部门组织结构设计的范本：一、组织架构概述企业整体组织架构应该根据企业的产业特点和规模进行设计，本文将以一个制造业企业为例进行描述。
该企业主要从事家具的生产和销售业务，以“高品质、个性定制”的战略定位。
二、生产部门组织结构设计生产部门的主要职责是按照客户需求，实现产品的批量生产。
在企业整体组织架构中，生产部门通常位于中心位置，与销售、采购和质量部门有紧密的协作关系。
生产部门的组织结构设计如下：1.生产部门经理：负责整个生产部门的运营和管理工作，与其他部门进行协调和沟通。
2.生产计划部门：负责根据销售订单的情况和库存情况，制定生产计划，并进行跟踪和调整。
3.车间主管：负责车间的生产安排和生产进度的监控，确保生产任务按时完成。
4.生产线组长：负责具体生产线的管理和生产指导，协调各工种人员之间的工作配合。
5.生产工人：根据生产计划和工序要求，进行产品生产和装配。
6.物料管理员：负责材料和零部件的管理、调配和库存的监控，保证生产所需物料的供应。
7.品质控制部门：负责对产成品进行质量检测，确保产品符合相关标准。
8.安全保卫部门：负责车间生产安全管理和工人的安全教育培训。
三、技术部门组织结构设计技术部门的主要职责是研发新产品、改进现有产品和技术支持。
技术部门与销售和生产部门紧密合作，确保产品的技术可行性和市场竞争力。
技术部门的组织结构设计如下：1.技术部门经理：负责技术部门的运营和管理工作，并与其他部门进行协调和沟通。
2.研发团队：由设计师和工程师组成的团队，负责新产品的设计和开发工作。
3.产品改进组：负责现有产品的技术改进和优化工作，提高产品的性能和竞争力。
4.质量工程师：负责产品质量的控制和改进，确保产品符合客户需求和质量标准。
各类企业组织结构设计模板精品文档11页
企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（一）地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。
某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。
某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
某大型装饰集团公司组织结构范本希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：1、宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子。
2、为成功找方法，不为失败找借口。
3、蔚蓝的天空虽然美丽，经常风云莫测的人却是起落无从。
但他往往会成为风云人物，因为他经得起大风大浪的考验。
生产部组织架构
xxx有限公司生产部组织架构xxx 有限公司生产部部门职能简述总职能：根据公司战略发展规划，规划、制订本部各阶段生产规划、计划，分析内外部资源，督导达成各项目标和指标；组织实施各项管理职能，严格管控各管理环节，如品质、交期、效率、成本、安全、人员、设备等事务；建立、健全、执行、监督、完善、优化生产管理体系，保障良性运作，不断地优化、培养团队，打造高质高效生产团队。
7.1 规划计划：根据公司战略发展规划，制订本部的生产阶段性或年度发展规划，并根据营销部下达的订单，结合公司库存、设备生产力、团队产能、车间及工序产出能力、采购周期、外加工周期、物料到货时间等因素，合理制订月、周、日生产计划，并做好各环节控制要点预防、控制措施，跟踪计划实施过程，保障计划达成；7.2 物料控制：根据单套产品物料清单，核算订单物料总需求和外加工总需求，负责分解到各单位请购和外加工申请，核对数量准确性和余量的合理性，并追踪物料或外加工，督促按时交货，为生产计划达成提供保障；7.3 数据统计：围绕生产工作，统计必要的数据，建立完整的数据库，为生产顺畅、成本核算、运行状态等提供依据。
包含：设备台账、机台产能、人员需求、人员出勤、订单物料、安全库存、外购数据、外协数据、每日-周-月产能、每日-周-月品质状况、超计划用料状况、质量异常损失、异常整改与预防纠正等等；7.4 品质管理：根据公司品质方针和目标，建立健全本部品质管理机制，并严格执行，认真做好自检、互检工作，并不断地分析总结品质异常原因，并制订切实有效的预防和整改措施，保障公司产品品质稳步提升；7.5 生产管理：根据公司业务订单，加强生产各环节的产能评估，督导按照计划达成生产目标，及时跟踪、检查生产过程，不断地分析研究过程中存在的问题，及时进行处理和协调，统筹整个部门的生产力调度，确保客户生产交期达成率；7.6 成本效率：分析生产各环节成本、效率合理性，寻找成本可控制和改进空间，研究作设备、模具、夹具、工具、人员、技能、方法、材料、能源等方面所存在的成本浪费和效率提升策略，不断进行效率改进和降低成本；7.7 机电管理：7.7.1设备管理：统计登记设备状态和使用权、存放地点,建立设备台账、维护保养制度，督导各车间主管、技术员、设备操作员严格遵守设备“三级保养制度”进行保养和维护，并做好保养记录；及时清洁机台设备各部位，按照设备要求进行正确润滑或冷却；及时处理简单的设备异常和上报故障，申请维修；督导设备维修管理人员，做好预防和维修，及时快速排除设备故障和安全隐患，有效保障生产对设备需要和延长使用寿命；对设备老化、呆滞、淘汰、报废标准进行分析，对确属达不到公司产品质量要求的设备申请淘汰或报废处理；负责接洽外部的保养合作和年检事务，保障年检顺利通过；7.7.2电力管理：督导辖属各车间禁止违规连接电线和私自更改线路，督导电工对电力设施进行检查和维护，及时排除电力使用和超负荷隐患，建立健全电力安全标志，高效高质维修和排除电力故障，并保持与电力单位保持良好沟通和关系，确保公司供电系统运作正常；7.8安全管理：全面督导各车间加强安全生产宣导，培养安全生产意识，建立健全安全生产制度，督导管理劳保防护用品的发放和正确使用，及时检查、整改安全隐患，做好安全标识和防护，贯彻执行安全操作规程，落实关于防火、防盗、防损安全工作，及时排除设备、场地、消防设施、作业方法、物品摆放等方面的安全预防工作；9团队建设：组织本部全员，协助公司建设、优化生产团队，做好团队管理工作，不断引导、灌输团队合作意识，加强团队凝聚力打造高绩效生产团队；10培训培养：组织、落实本部团队成员从上岗资格、技能、素质等各项指标控制和管理方面的培训，促进团队能力不断提升，培养各岗位的后备人才梯队和生产多能手，保障生产作业的互动性和可替补性，推动团队能力和管理水平的整体提升，保障生产团队稳定性和复制性；11体系管理：建立健全本部管理体系，加强体系运作的宣导和贯彻执行，保障体系的正常运行，根据内外部因素的变化，不断地分析总结体系运行情况，进行阶段性的完善和改进，配合公司优化整体管理体系，贯彻执行公司各项管理制度，完善作业流程和标准，全盘管理本部各项工作，保障指标目标的达成。
企业生产部门及技术部门组织结构设计范本
2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行
3．负责生产调度管理，保证生产任务顺利执行
4．控制生产成本，提高企业经济效益
5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层管理人员提供生产信息
权力
1．有对生产计划的执行权
2．有对生产过程进行监督与指挥的权力
3．有调度生产资源的权力
经理级1人主管级7人视情况而定
档案管理员
职责
1．负责企业产品研发计划的制订与实施
2．负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作
3．负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并组织对其进行研究
4．负责新产品的立项与试销等工作
5．负责收集与管理产品研发过程中的资料
权力
1．有对新产品开发计划及方案的审核权
员
测试专员
职责
1．负责企业所有新产品的设计研发工作
2．负责组织企业新产品研发的测试管理工作
3．负责企业研发新产品的流程设计工作
4．负责产品的技术改进、质量改进与控制工作
5．负责产品定额的研究及相关技术资料的整理工作
权力
1．有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权
2．有对企业要求其他相关部门配合的权力
3．有产品管理的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
5、设备部
部门
设备部
负责人
设备部经理
直属领导
生产总监
部门组织结构图
部门编制
设备部经理
设设设设设备备备备备维养采档动修护案购力主主主主主管管管管管设设设设备备备备养采维动护购修力专专专专员员员员
生产部组织结构图
按巡检标准 按成品检验标准检验
日常工作管理 日常工作管理 日常工作管理 日常工作管理 日常工作管理
生产组织架构图
生产部 生产文员
钣金车间
机箱车间
数冲组
折弯组
钳工组 整装组 包装组 物料组
FQC
技术员
技术员
技术员
助拉
助拉
标准
1 1 1 2 1 1 2 1 1 4 3 5 1 1 5 1 1 2 1 4
现有
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
职责
管理生产运营 协助经理管理车间 管理下料组日常工作 设备操作及管理
按要求作业 管理折弯日常工作 设备操作及管理
按要求作业 管理钳工日常工作 设备操作及管理 设备操作及管理
物料员 检验员
学徒
学徒
操作员 操作员 操作员
生产组织架构图及定岗编制
NO 组别
1
生产部
2
生产部
3
下料组
4
折弯组
5
钳工组
整装组 6
7
包装组
8
物料组
9
FQC
岗位
经理 主管 下料组长 技术员 学徒 折弯组长 技术员 学徒 钳工组长 压铆技术员 攻牙技术员 操作员 整装组长 助拉 操作员 包装组长 助拉 操作员 物料员 检验员
I Q C
I P Q C
Q下 A料
折钳整包 弯工装装
生产部组织架构图
生产部 PMC
人事行政
品质
生产
P C
M C
收 料 员
发 料 员
生产部组织管理架构
生产部组织管理架构生产部组织管理架构根据公司现在发展规模和现有公司工厂组织架构下，建议工厂内生产分部门组织管理结构如下：生产主管机电组组长人工艺员各车间主任统计员生产调度员安全管理员一、生产主管岗位职责1、对新项目、新工作、新问题向领导提出建设性的方案和建议。
2、根据问题制定政策和方案，提高全员工作效率，降低生产成本。
3、根据制度和方案，给各级人员和各步工作进行监督、审核和考核。
4、协调各部门，保证生产正常进行。
5、有关生产对外的联系、接待、协调、决策等各项工作。
生产厂长职位概要：协助厂长实现公司下达的生产，推广完善各项管理制度，确保安全文明生产。
工作内容：组织实施并监督、检查生产运行；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划；组织新技术、新工艺、新设备的应用；负责基地员工的招聘、考核、培训、管理工作；申购重要生产设备、设施；根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；按工作程序协调好与质量控制与技术、营销、财务部门的横向联系；指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件；完成上级分配的其他任务。
二、生产调度员职责1、制定生产计划，并根据生产计划合理安排到各车间和班组。
2、合理调动人员全面完成计划内和计划外所有工作。
3、遇到问题及时向分管领导反映。
4、协助生产主管做好各车间的管理工作。
5、协助实施5S现场管理工作。
生产调度员职位概要：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。
工作内容：按主进度计划安排车间的工作进度；按程序变化或其他因素的变化调整生产计划；协助生产厂长解决产品线冲突；协助制定操作规程；协助实施5S现场管理工作。
完成上级分配的其他任务。
三、机电组组长岗位职责1、负责全厂所有设备设施的维护和保养，保证生产设备正常运行。
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企业生产部门及技术部门组织结构设计范本1、生产部
部门
计
划
统
计
主
管
计
划
统
计
专
员
职责
权力
相关说明编制人数编制日期
生产部部门负责人生产部经理直属领导生产总监部门组织结构图部门编制
生产部经理经理级 1人物生成动
料产车本力
主管级 6 人供调间管设
应度主理备
主主任主主
管管管管
物生成动
料产班统本力视情况而调
供
组计
管设
定
应度理备
长员
专专专专
员员员员
1．负责生产计划的制订与组织执行工作
2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行
3．负责生产调度管理，保证生产任务顺利执行
4．控制生产成本，提高企业经济效益
5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层管理人
员提供生产信息
1．有对生产计划的执行权
2．有对生产过程进行监督与指挥的权力
3．有调度生产资源的权力
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
审核人员批准人员
审核日期批准日期
部门技术部负责人技术部经理直属领导技术总监
部门组织结构图部门编制
技术部经理
经理级 1
人
技技工
测术研定术设艺
试资发额质计技
主料主主量主术
管主管管主管主
管管管
技
测
资研定术
设
工
试发额质艺料计
专专专量专
员师
员员员专员
员主管级 7
人
视情况而
定
1．负责企业所有新产品的设计研发工作
2．负责组织企业新产品研发的测试管理工作职责3．负责企业研发新产品的流程设计工作
4．负责产品的技术改进、质量改进与控制工作
5．负责产品定额的研究及相关技术资料的整理工作
1．有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权
2．有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权权力3．有对新技术、新工艺推广的监督权
4．有对部门员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期
部门研发部负责人研发部经理直属领导技术总监
部门组织结构图部门编制
研发部经理经理级1人
技
术
档
案
主
管
档
案
管
理
员
职责
权力
相关说明编制人数编制日期
技研产产分中
主管级 7 术发品品析试
人研立开试测研
究项发销试究
主主主主主主
管管管管管管
技
研产产分
中
发品品析视情况而术试
立开试测
研研
项发销试定
究究
专专
员专专员
员员员员
1．负责企业产品研发计划的制订与实施
2．负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作
3．负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并组织
对其进行研究
4．负责新产品的立项与试销等工作
5．负责收集与管理产品研发过程中的资料
1．有对新产品开发计划及方案的审核权
2．有对企业研发方向的建议权
3．有对研发过程的监督权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
审核人员批准人员
审核日期批准日期
部门产品部负责人产品部经理直属领导总经理
部门组织结构图部门编制
产品部经理经理级 1人产市市产产
品场场品品品策研上规牌划究市划主主主主主管管管管管产市市产产品场场品品品策研上规牌划究市划专专专专专员员员员员主管级 5人
视情况而
定
1．负责制定企业产品规划框架，做好产品规划工作
2．负责产品开发前期的市场调研，以及收集产品市场信息和资
料的研究工作
职责
3．负责组织协调产品研发、生产及市场推广等工作
4．负责拟订产品上市计划及上市的组织协调工作
5．负责企业品牌的管理及维护工作
1．有产品开发战略决策的参与权
2．有要求其他相关部门配合的权力
权力3．有产品管理的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期
部门设备部负责人设备部经理直属领导生产总监
部门组织结构图部门编制
设备部经理经理级1人设设设设设
备备备备备档采动养维案购力护修主主主主主管管管管管档
设设设设
备备备备案
采动养维管
购力护修理
专专专专员
员员员员1．负责设备采购计划的编制与实施工作
2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作职责3．负责设备的日常检修与动力系统维护工作
4．负责设备档案的管理工作
5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作
1．有对各种设备购置申请的审核权
2．有对各种设备使用过程的审查权
权力3．有对重点设备引进、改进的建议权
4．有对部门人员的合理调度权
5．有对部门人员的考核权
相关说明
编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期主管级 5人
视情况而
定
部门设计部负责人设计部经理直属领导技术总监
部门组织结构图部门编制
设计部经理经理级1人
工工产
档制装艺品
案图设设设
主主计计计
管管主主主
管管管
档
工工产
制装艺品
案
设设设管图
计计计理员
专专专员
员员员
1．负责制定与实施新产品设计方案
2．负责产品生产工艺的设计工作
职责3．负责控制设计进度与质量
4．负责设计图纸的绘制与出图管理工作
5．负责设计资料、档案的管理工作
1．有确定产品设计方向的建议权
2．有开展设计工作的自主权
权力3．有设计方案、设计路线的审核权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期主管级 5人
视情况而
定
部门装配部负责人装配部经理直属领导生产总监
部门组织结构图部门编制
装配部经理
经理级 1 人
装装
包组配配
装装调设
主主试计
管管主主
管管
包装装
装
包组配配
设调设
装装
计试计
工工
专专专
员员员
1．负责产品装配图纸、装配流程的设计工作
2．负责产成品的安装调试工作
职责3．负责产品的组装工作
4．负责产成品的包装及清洁工作
5．负责产品包装设计工作
1．有对产品包装设计方案的审核权
2．有对产品装配设计方案的审核权
权力3．有开展部门内部工作的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期主管级 4人
视情况而
定
部门质管部负责人质管部经理直属领导生产总监
部门组织结构图部门编制
质管部经理经理级 1人质质质成质
量量量本量
控改检控体
制进验制系
主主主主主
管管管管管
质质
来制成成质
量量本量
料程品
控改控体
质质质
制进制系
检检检
专专专专
员员员
员员员员
1．负责组织来料、制程、成品的检验管理工作
2．负责产品质量、质量成本控制工作
职责3．负责产品质量改进管理工作
4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作
5．负责与产品质量相关的其他工作
1．有对产品质量的监管权
2．对于违反质量管理制度的行为有提请处罚的权力权力3．有对质量计划、质量改进方案的审核权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（以上表格由管理人提供）主管级 5人
视情况而
定。