标准化管理体系岗位说明书
ISO体系工程师岗位职责说明书
9、负责对公司内部人员的体系宣导、培训工作；
10、上级主管交办的其它事项。
工作权限:
1、有权对公司各部门之体系运行情况进行监督，并拟定相关奖惩申请；
批准：审核：编制：
（总经理）（管理部）（部门主管）
岗位职责说明书
文件编号
版பைடு நூலகம்/版次
部门
质量部
课别
品保课
岗位名称
ISO体系工程师
职称
□初级■技术□管理
直属上级
品保课主任
直属下级
/
间接下属
/
职务代理人
品保课主任/指定人员
可晋升岗位
品保课主任/质量部经理
任职资质：
文化程度
大专以上
工作经验
2年以上
从事行业
体系/认证
从事职务
QA/体系专员
其它
1、熟悉ISO9001：2008，ISO/TS16949：2009质量管理体系，从事相关工作2年以上；
5、定期（1次半年）/不定期（出现重大质量事故或其它原因）组织对公司的体系进行内部审核，并协助管理者代表跟踪不符合项的改进、验证进度，以及标准化的建立、实施；
6、定期（1次/每年）组织对公司的制造过程进行内部审核，并跟踪不符合项的改进、验证进度，以及标准化的建立、实施；
7、负责对质量管理体系文件的符合性、有效性、实施情况进行维护和保持，使其符合持续改进需要；
2、熟悉第二方审核以及第三方审核相关流程；
工作职责:
1、协助管理者代表推行公司ISO/TS16949：2009管理流程的整体运行，以及对所有部门日常体系运行情况的监督；
岗位职责标准化作业指导书
岗位职责标准化作业指导书第1篇：配置管理员岗位标准化作业指导书配置管理员岗位说明书注：工作性质分为：管理、文职、业务、技术、服务配置管理员岗位职责标准内容二、标准化作业指导：（1）制定配置管理计划在项目启动阶段，项目经理首先要制定整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基础。
总体研发计划完成之后，配置管理的活动就可以展开了，如果不在项目开发之初制定配置管理计划，那么配置管理的许多关键活动就无法及时有序地进行，而它的直接后果就是造成项目开发状况的混乱，并注定使配置管理活动成为一种救火的行为。
由此可见，在项目启动阶段制定配置管理计划是项目成功的重要保证。
配置管理计划由配置管理员制定，主要内容是制定配置管理策略，制定变更控制策略，编写配置管理计划，评审配置管理计划。
（2）创建配置管理环境创建配置管理环境主要是由配置管理员设置硬件环境、设置网络环境、设置软件环境、建立一个配置管理库，储存项目中定义的配置项，安装配置管理工具，例如：ClearCase，SVN等，并提供配置管理培训。
（3）配置管理计划的实施配置管理计划的实施由项目相关参与人员进行，主要是进行配置标志、建立配置基线、编制状态报告、招待配置审计和变更控制。
制定配置管理计划的过程包括以下主要工作流程：—变更控制委员会根据项目的开发计划确定各阶段里程碑和开发策略；—配置管理员根据变更控制委员会的规划，制定详细的配置管理计划，交变更控制委员会审核；—变更控制委员会审核通过配置管理计划后交项目经理批准，发布实施。
（4）配置管理计划的执行执行阶段的配置管理活动主要分为三个层面：—由配置管理员完成日常管理和维护工作；—由开发人员具体执行配置管理策略；—变更控制。
这三个层面彼此之间既相互独立、又互相联系。
在配置管理执行过程中，具体按照如下流程进行：—变更控制委员会设定研发活动的初始基线；—配置管理员根据软件配置管理规划设立配置库和工作空间，为执行配置管理人员做好工作准备；—开发人员按照统一的软件配置管理策略，根据获得授权的资源进行项目的研发工作；—变更控制委员会根据项目的进展情况，审核各种变更请求，并适时地划定新的基线，保证开发和维护工作有序地进行。
管理岗位说明书
管理岗位说明书
职位名称，管理岗位。
职位概述：
管理岗位是公司中非常重要的职位之一，需要负责领导和管理团队，确保团队
的高效运作和达成公司的目标。
管理岗位需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、决策能力和领导能力。
职责描述：
1. 领导团队，负责领导团队，制定团队目标和计划，并确保团队成员理解并执行。
2. 管理团队，负责团队的招聘、培训、激励和绩效评估，确保团队的高效运作。
3. 监督工作，监督团队成员的工作进度和质量，确保项目按时完成并达到高质
量标准。
4. 沟通协调，与其他部门和团队进行沟通协调，解决问题并促进团队合作。
5. 制定决策，负责制定重要决策，包括资源分配、项目优先级和团队发展方向。
任职要求：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业优先；
2. 五年以上相关工作经验，有团队管理经验者优先考虑；
3. 良好的沟通能力和团队管理能力；
4. 具备较强的决策能力和问题解决能力；
5. 具备良好的领导能力和团队合作精神。
薪酬待遇：
根据个人能力和经验，公司将提供具有竞争力的薪酬待遇，并提供良好的晋升
空间和发展机会。
以上就是管理岗位的岗位说明书，希望能吸引到有能力的人才加入我们的团队，共同创造美好的未来。
岗位说明书及岗位职责
岗位说明书及岗位职责岗位说明书岗位说明书是企业为了管理岗位，规范员工工作行为而编制的文书，是职业道德、素质和能力与企业招聘岗位要求和职业定位相关的实现方式。
岗位说明书是企业人力资源管理体系的重要组成部分，以确保岗位的规范化和标准化，保证企业的顺利运营，维持劳动力市场的公正和公平。
岗位说明书通常包括以下内容：1.岗位名称：标明需招的岗位名称；2.岗位描述：对岗位工作职责主要内容、岗位所在部门以及工作地点进行描述；3.岗位职责：对应岗位的主要职责和任务，以及与其相关的工作标准和技能要求；4.岗位资格：对应招聘岗位所要求求职者具备能力和背景，比如学历、专业、工作经验等要求；5.岗位评估：用定量方法对该岗位的重要性、复杂程度、风险评估等进行评估，以便企业能够更好的管理和调配企业人力资源。
岗位职责岗位职责是指岗位所分配的任务和工作内容以及完成这些任务或工作的职责和责任。
岗位职责可以直接反映员工所负责的工作内容和操作流程。
不同岗位的职责也不尽相同，一份岗位职责书应当充分考虑典型的任务，同时也需要在保证工作流程标准化的前提下，允许员工有适当的业余的工作制度自由。
岗位职责通常包括以下内容：1.工作内容和职责：定义该岗位主负责的工作内容和工作职责，明确任务工作流程和工作标准要求；2.工作目标和期望：设定岗位职责的完成目标和标准，以便员工在工作中有明确的方向和目标；3.职责目标的完成标准：明确岗位职责目标完成标准，以确保岗位职能的质量和稳定性；4.岗位职责的合理性：用定量方法评估企业岗位的重要性、实际难度和与其他岗位的协同性，以确保岗位职责的合理性；5.工作职责间隔：岗位职责之间的交叉、协同和互相补充，以保证岗位的顺利运营。
岗位说明书和岗位职责书是企业规范员工行为、管理人力资源的有效手段。
留给员工的“耳目”活动空间是有必要的，但是规范的工作标准和岗位职责的设定可以帮助企业更好地调配人力资源，提高企业运作的效率和质量，也可以让员工更好地适应企业文化和发挥自身的优势特长。
标准化经理岗位说明书
标准化经理岗位说明书
一、岗位名称：标准化经理
二、岗位职责：
1. 负责公司标准化工作的整体规划、组织实施和持续改进，建立和完善公司标准化体系。
2. 制定并组织实施标准化工作计划和方案，推动公司标准化工作的深入开展。
3. 组织开展公司标准的制定、修订和废止工作，确保公司标准的科学性、合理性和适用性。
4. 负责公司标准的宣贯、培训和实施，指导和监督各部门标准化工作的开展。
5. 负责公司标准化信息的收集、整理和分析，为公司决策提供标准化依据。
6. 负责公司标准化项目的申报、实施和验收，推动公司标准化工作的创新发展。
7. 协助公司领导处理标准化方面的重大问题，提供标准化咨询和建议。
三、任职要求：
1. 本科及以上学历，电子相关专业教育背景或电子相关行业工作经历优先。
2. 具有标准制修订经验或认证经历者优先，了解标准化工作内容及流程。
3. 具有良好的沟通协调能力和团队协作精神，能够独立完成工作任务。
4. 具有较强的学习能力和创新意识，能够不断学习和掌握新的标准化知识和技术。
5. 具有较强的文字能力和表达能力，能够清晰、准确地表达标准化工作的思路和成果。
四、工作地点：公司总部或分支机构
五、薪资待遇：面议
六、其他说明：该岗位为公司中层管理岗位，需具备较高的组织管理能力和领导能力。
【党建】公司党建标准化管理体系岗位说明书.doc
【本文由书林工作坊整理发布，如有疑问可关注私信。
谢谢！】党建标准化管理体系岗位及职责说明书1.目的本文件旨在对从事党建工作有关岗位的相关人员，特别是需要行使党建标准化工作的人员，明确规定了各管理部门的职责、权限及所涉及岗位的职责、权限、适任条件和相互关系，使各管理部门及所涉及岗位都能按照各自的职责和相互关系开展活动，确保公司党建标准化管理体系的有效运行和持续改进，实现公司党建管理方针、目标。
2.适用范围本文件适用于公司党建标准化管理体系内各管理部门、岗位。
3.术语和缩写本文件采用ISO9000：2008《质量管理体系—基础和术语》和《党建管理手册》（HNHS/DQ/QM）的定义和缩写。
4.职责、权限适任条件公司党建标准化管理体系组织机构图部门/单位职能说明书部门/单位职能说明书部门/单位职能说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书部门/单位职能说明书部门/单位职能说明书部门/单位职能说明书部门/单位职能说明书部门/单位职能说明书部门/单位职能说明书部门/单位职能说明书部门/单位职能说明书部门/单位职能说明书党委工作部岗位设置图部长岗位说明书助理（党务武装）兼武装部部长岗位说明书助理（纪检监察）兼机关党委书记岗位说明书宣传干事兼港报编辑岗位说明书电视台摄像师兼记者岗位说明书纪检监察干事岗位说明书效能监察干事岗位说明书武器库管理员岗位说明书电视台播音员兼记者岗位说明书党务干事岗位说明书监察大队长（纠风办主任）岗位说明书监察副大队长（纠风办副主任）岗位说明书监察小队长岗位说明书监察队员岗位说明书监察综合干事岗位说明书41。
岗位标准化管理制度（6篇）
岗位标准化管理制度hzyh/1010-20-____1、目的为消除或控制不安全因素，督促安全生产提高企业的管理能力，加强内部管理，确保安全生产的的顺利进行，维护公司利益减少公有财产损失，保证人员生产安全。
坚持“以人为本、常抓不懈、重在预防”的安全观，结合公司实际，特制定本制度。
2、适用范围适用于公司内所有单位和员工。
3、职责3.1生产技术部、安全管理部负责对标准化操作制度进行修订和全程监督工作。
4、引用标准4.1安全标准化规范。
5、管理程序5.1.制定各部门岗位标准化安全操作规程、管理制度和措施。
5.2.特种作业人员必须按照国家安全生产行业标准进行作业操作。
5.3.安全管理部定期检查各岗位的安全生产工作是否有违规行为。
5.4.设立专职、兼职企业、车间和班组安全员对安全生产操作规程和违章行为进行监督。
5.5.制定生产安全事故应急救援预案，并演练。
5.6.实行岗位标准化操作培训制度，未经安全生产培训并考核合格的人员不准上岗工作。
6、相关文件6.1.安全管理制度；6.2.安全操作记录6.3.应急救援演练记录；7、相关记录7.1.设备运行记录；7.2.各种巡检记录；7.3.应急响应综合演练报告岗位标准化管理制度（2）是指对企业中各个岗位的职责、要求、工作流程等进行规范和标准化处理的管理制度。
它的主要目的是实现岗位的规范化、标准化，提高工作效率和质量，确保岗位的稳定和优化，使组织的运作更加高效和有序。
岗位标准化管理制度应包括以下几个方面的内容：1. 岗位职责：明确岗位的职责和任务，包括岗位的主要工作内容、工作目标、工作流程等。
2. 技能要求：规定岗位所需的技能和能力要求，包括专业知识、技术技能、沟通能力、团队合作能力等。
3. 工作流程：界定岗位的工作流程和工作方法，确保工作的有序进行，并规定必要的工作标准和流程要求。
4. 绩效评估：制定岗位绩效评估的标准和方法，对员工的工作表现进行评价和反馈，激励和奖惩员工。
标准化管理员岗位说明书
岗位名称
标准化员
岗位编号
所在部门
技术开发中心工艺研究所
岗位定员
2
直接上级
标准化主任
直接下级
无
工资级别
岗位目的
负责公司的技术管理标准化工作的落实。
工作职责
工作内容
1.布置、检查
组织落实和检查标准化工作计划
2.指导工作
指导、培训专职标准化员和兼职标准化员的工作
3.外部联系
在公司主管领导的允许下，代表公司参加政府、总公司和各标准机构有关的会议和工作。
4.内部工作
负责或组织公司产品开发的标准化审查，并编制各类相关的标准化文件；负责或组织企业标准文件的制修工作。
5.其它
负责或组织公司所需各类标准文件的搜集、管理、咨询和情报工作、组织标准的宣贯和公司员工的标准化教育。
岗位资格要求
教育背景
最低学历：大专
资格证书：助理工程师
经验本专业毕业后从事相关来自位至少 2 年非本专业毕业后从事相关岗位至少 3 年
岗位技能要求
专业知识
标准化管理
业务了解范围
产品设计、工艺设计、生产和技术管理
计算机应用
文字处理级
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职 责 三
组织和参与上级下达的国家军用标准和所标准的制定、修订工作 频次： 工作 任务 质量体系相关文件的制（修）订工作 标准化文件的起草、拟办、传递和处理 职责表述：型号研制标准化工作 频次： 频次： 工作时间百分比： 频次： 频次： 频次： 职责表述： 质量体系认证和换版工作 工作时间百分比： 频次： 频次：2 次/年 频次：
标准化管理岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 标准化管理 质量技安处 质量技安处处长 无 无 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 710-1-10-08 2
本职： 标准化管理 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述：标准化计划管理 工作 任务 制订所标准化工作的近期、中长期计划 贯彻执行所制定的标准化计划 工作时间百分比： 频次： 频次： 工作时间百分比： 频次： 频次： 工作时间百分比：
工作条件及其它 使用工具设备 计算机、打印机、电话、计算器、资料柜、通用及专用软件、碎纸机 工作环境 一般工作环境
工作时间特征 上下班时间有时随业务情况变化，每年平均出差 2 次
职 责 四
对照标准化要求，监督检查型号研制工作中的标准化执行情况 工作 任务 对型号设计定型图样和文件的标准化审查
职 责 五
参加质量体系认证和换版工作 工作 任务 质量体系内部审核工作
职
职责表述：其他日常工作
工作时间百分比：
责 六 工作 任务 职 责 七 权力：
参加标准化工作会议、产品评审和鉴定会 标准化资料的收集、处理、管理和借阅等 参加各类标准化工作培训班
频次： 频次： 频次：
职责表述：完成领导交办的其他事项
权限一：对所属单位贯彻执行标准的情况进行监督检查的权力 权限二：对各类标准、文件、图样进行审查，对不符合规定的要求进行整改的权力 权限三：对违反标准化规定造成损失的，提出处理意见的建议权 工作协作关系： 内部协调关系 部门内部、机关相关部门、研究室、工厂 外部协调关系 集团公司标准化研究中心 所需记录文档： 标准化文件、工作总结、计划、信函、通知、论证报告 任职资格： 教育水平 专业 经验 知识 技能技巧 培训经历 大专 质量管理、机电一体化 具有 2-3 年从事产品研制和技术管理的工作经验 标准化专业知识和国家法规政策规定等，机械、电子、质量管理、系统工程、价值分析等 方面的知识，科研、生产管理流程等方面的知识。 管理技能、表达和写作能力、人际协调能力、办公软件的使用 标准化知识和法规、规范培训，质量管理培训