创业团队案例
优秀创业团队案例
优秀创业团队案例
嘿，你知道吗？有一个超级厉害的创业团队，那就是抖音的创始团队！
当年，张一鸣和他的小伙伴们可真是有眼光、有魄力啊！他们就像是一群探险家，在互联网的海洋中勇敢前行。
想想看，那时候社交媒体可是竞争激烈得很呢，就像一片硝烟弥漫的战场。
可人家就是不怕啊，毅然决然地踏上了这条道路。
张一鸣他们深入研究用户的需求和喜好，不断改进和创新，就像一位细心的工匠在雕琢一件精美的艺术品！
而团队内部的氛围呢，那叫一个团结融洽。
大家在一起讨论、争辩，为了一个好点子争得面红耳赤，这不就是创业该有的激情吗？这多像一场火热的足球比赛啊，每个人都在为了共同的目标而拼搏！他们相互支持、相互鼓励，遇到困难也绝不退缩。
就问你，这样的团队能不成功吗？
再看看现在的抖音，多火呀！成为了全球无数人喜爱的平台。
这背后离不开那个优秀的创业团队啊。
他们的故事告诉我们：只要有梦想、有勇气、有团队精神，就没有什么不可能！
所以说呀，一个优秀的创业团队真的太重要了。
他们就像星星之火，可以燎原，可以创造出让人惊叹的奇迹！难道你不想拥有这样的团队或者成为这样团队的一员吗？我反正是超级想的啦！。
著名创业团队成功案例
著名创业团队成功案例引言创业是当今社会充满机会与挑战的风口，成功的创业团队不仅需要有创新的商业理念，还需要具备坚定的决心、卓越的执行能力和优秀的团队协作精神。
本文将详细介绍几个著名的创业团队成功案例，探讨他们成功的原因和启示。
一级标题1：Airbnb——创造共享经济的先驱者二级标题1.1：创业团队背景Airbnb于2008年由Brian Chesky、Joe Gebbia和Nathan Blecharczyk三位创始人在旧金山创立。
当时，创始人们面临着住宿费用高昂的问题，于是他们决定将自己的住房空余部分出租给旅行者，在解决自身问题的同时也帮助其他人解决住宿问题。
二级标题1.2：商业模式创新Airbnb创立之初，面临着住宿市场的巨大竞争压力，他们通过创新的共享经济模式脱颖而出。
Airbnb允许房东将自己的闲置房屋出租，提供给旅行者更有个性化、独特的住宿选择。
通过打破传统酒店的壁垒，让更多民宿博得游客的喜爱。
二级标题1.3：用户体验至上Airbnb注重用户体验，提供了便捷的在线预订系统、多样化的住宿选择和详细的房源信息。
用户可以通过平台查看其他用户的评价和照片，确保自己选择到满意的房源。
同时，Airbnb通过用户评价和房东背景审核，保障了住客和房东双方的权益。
二级标题1.4：全球化战略Airbnb利用互联网的便利和全球化的趋势，迅速扩张到全球各个国家和地区。
他们为各地用户提供本地化服务和支持，同时也吸引了更多房东加入平台。
Airbnb通过与当地文化和社区的结合，打造了独特的旅行体验，吸引了大量忠实用户。
一级标题2：SpaceX——探索太空的梦想家二级标题2.1：创业团队背景SpaceX由特斯拉创始人、企业家埃隆·马斯克于2002年创立。
他的愿景是将人类送往火星并实现太空探索的可持续发展。
二级标题2.2：勇于创新的商业模式SpaceX致力于降低太空探索成本，通过研发可重复使用的火箭和推进器技术，成功实现了火箭的垂直降落。
经典团队创业成功案例
经典团队创业成功案例经典团队创业成功案例篇1有位农民孙某，有一年到北京找工，一次，孙某与几个老乡上街，途经一个市场，口渴难奈，想买一些水果吃，可那些水果高昂的价格，令他们这些民工望而止步了。
忽然，他看到一堆枣，那是他家乡的大枣。
孙某知道那枣在家乡挺便宜，只有6角钱一斤，于是他决定买一斤解解渴，一问价格，结果令他大吃一惊：3元5角一斤?“这么贵呀，你们赚得太黑心了!”同行的一位老乡说。
说者无意，听者有心，孙某想，一大枣一来一往价格相差这么大，该多有赚头呀啊!于是，孙某立即返回家乡，凭着老乡关系，赊了3吨大枣，搭了一辆车送到北京，孙某来到丰台区的一家大市场，将大枣以2元9角的价格批发给小贩们，这鲜红的带着露珠的大枣顿时被抢购一空，就这样一个月内他往返北京与山东达5、6次。
孙某这样做了半年，路也熟了。
他不仅经营大枣，还开始经营山东的其他土特产，生意一步步扩大，一步步红火，至今他已是闻名京城的山东土特产经销商，拥有资产上千万。
经典团队创业成功案例篇2不花任何一分钱就成功贩运整车果菜的成功例子：96年的时候，我来到刚刚大开发的城市——广州市，想在这里开创一个属于自己的事业，可是一无文凭，二无技术特长又是个生手的我，找工作总是碰壁。
身上的钱所乖无几了，如果再找不到工作吃饭也成了问题。
我也不敢再住旅馆，晚上只有找张报纸睡在马路边了。
我当务之急是让自己生存，再去找发展。
人生地不熟的我望着来来往往的人流，一个肩挑李果的老汉走过来叫卖：先生：2元一斤，来点吧。
什么?两元一斤?这在我家乡不过二三角钱呀!我找到了水果批发市场，一问批发价也有1.2-1.5元的价，我惊得跳起来：老板，这东西我有很多，到我家乡来，我给你6角钱一斤怎样?水果老板：好呀，很乐意与你合作，我和你过去看看。
第三天，我家门口张贴上一张收购李果的广告，上门售李果的人来来往往。
这几天我赚了一万多元。
尝到甜头，我常下广东。
经典团队创业成功案例篇3信不信，200元起家2年赚300万。
内部创业成功案例
内部创业成功案例内部创业是指在现有企业内部孵化新的业务或项目，通过内部创业可以为企业带来新的增长点，提升企业的竞争力。
下面列举了十个成功的内部创业案例。
1. 谷歌地图：谷歌内部的地图项目最初是由一小组工程师在业余时间开展的内部创业项目。
该团队通过整合地理信息和搜索技术，打造了一款功能强大、用户体验优秀的地图应用。
最终，谷歌地图成为了全球最受欢迎的地图服务之一，为谷歌带来了巨大的商业价值。
2. 亚马逊云计算：亚马逊内部的云计算服务最初也是一项内部创业项目。
该团队通过将亚马逊数据中心的闲置计算资源对外出租，提供弹性计算和存储服务。
亚马逊云计算迅速成长为全球最大的云计算服务提供商之一，为亚马逊带来了可观的收入。
3. 微软Office软件：微软内部的Office团队最初是一支小规模的团队，通过创新的思维和技术实力，开发出了一套功能强大的办公软件套件。
微软Office软件成为全球办公软件的标准之一，为微软带来了巨大的商业成功。
4. 苹果iPhone：苹果内部的iPhone项目是由一支小团队在内部创业的结果。
他们通过整合手机、音乐播放器和互联网功能，打造了一款革命性的智能手机。
iPhone的成功为苹果带来了巨大的市场份额和利润。
5. 腾讯微信：腾讯内部的微信团队通过创新的思维，开发出了一款功能强大的即时通讯应用。
微信的成功使腾讯成为全球最大的社交媒体公司之一，为腾讯带来了巨大的商业价值。
6. 京东物流：京东内部的物流团队通过自建物流网络，提供快速、可靠的物流服务。
京东物流的成功提升了京东的竞争力，为京东提供了差异化的服务。
7. 美团外卖：美团内部的外卖团队通过整合外卖餐厅和消费者的需求，建立了一套高效的外卖配送系统。
美团外卖的成功为美团带来了巨大的用户增长和收入。
8. 360安全卫士：360内部的安全团队通过创新的安全技术，开发了一款功能强大的安全软件。
360安全卫士的成功使360成为中国最大的互联网安全公司之一，为公司带来了可观的收入。
中国优秀创业团队案例
中国优秀创业团队案例
中国有许多优秀的创业团队，他们在不同领域展现出了卓越的
创新能力和商业价值。
以下是一些中国优秀创业团队的案例：
1. 滴滴出行，滴滴出行成立于2012年，是中国领先的移动出
行平台。
他们利用大数据和智能技术，提供了便捷的打车、顺风车、出租车等多种出行方式，成为了中国出行行业的领军企业。
2. 蚂蚁金服，蚂蚁金服成立于2014年，是中国领先的金融科
技公司。
他们通过支付宝等产品，为个人和企业提供了便捷的支付、借贷、保险等金融服务，成为了全球最有价值的非上市金融科技公司。
3. 字节跳动，字节跳动成立于2012年，是一家知名的科技公司，旗下拥有头条、抖音等知名产品。
他们利用人工智能和大数据
技术，为用户提供了个性化的内容推荐和社交娱乐服务，成为了全
球最有价值的初创企业之一。
4. 美团点评，美团点评成立于2010年，是中国领先的生活服
务平台。
他们整合了外卖、酒店、旅游等多种生活服务，为用户提
供了便捷的线上订购和线下消费体验，成为了中国最具影响力的互
联网公司之一。
这些优秀的创业团队在不同领域展现出了创新精神和商业价值，为中国乃至全球的商业发展做出了重要贡献。
他们的成功经验和商
业模式也为其他创业团队提供了宝贵的借鉴和启发。
创业团队案例
创业团队案例在当今社会，创业已经成为了许多年轻人的选择，他们希望通过自己的努力和创新，实现自己的梦想。
然而，要成功创业并不容易，需要一个优秀的创业团队来共同努力。
下面，我将为大家介绍一个成功的创业团队案例，希望能够给大家一些启发和借鉴。
这个创业团队的核心成员是三位年轻人，分别是市场营销专家小明、技术大牛小李和财务精英小王。
他们三人在大学期间就成为了好朋友，毕业后一起决定创业。
小明擅长市场营销，有丰富的市场推广经验，小李是技术方面的高手，擅长开发和设计，小王则是财务方面的专家，对财务管理和投资有着深入的了解。
在创业初期，他们遇到了很多困难和挑战，但是他们相互信任，共同努力，最终取得了成功。
首先，他们充分发挥各自的优势，小明负责市场营销，通过各种渠道将产品推广出去，小李负责产品的研发和设计，确保产品的质量和创新性，小王负责财务管理，合理分配资金，并且进行风险控制。
他们的分工明确，各司其职，保证了工作的高效和专业。
其次，他们注重团队的凝聚力和团队精神。
在困难时期，他们相互鼓励，共同面对挑战，共同寻找解决问题的办法。
团队的凝聚力和团队精神，让他们在困难时期能够团结一心，共克时艰。
最后，他们注重团队的学习和成长。
他们不断学习新知识，不断提升自己的能力，不断改进产品和服务，以满足市场的需求。
他们善于总结经验，不断完善自己的创业计划，使团队不断成长壮大。
通过这个创业团队的案例，我们可以看到，一个成功的创业团队需要各方面的人才，需要团队的凝聚力和团队精神，需要不断学习和成长。
希望这个案例能够给大家一些启发和借鉴，也希望大家在创业的道路上能够取得成功。
星状创业团队案例
星状创业团队案例星状创业团队是指由不同领域、不同专业技能的人组成的团队，他们通过协作和共同努力来实现创新和发展。
星状创业团队的成员各具优势，能够共同解决问题、带来创造性的观点和创新的创意。
下面是一个星状创业团队案例和相关参考内容。
案例：某创业公司是一个由来自计算机科学、营销、设计和商业领域的人组成的星状创业团队。
他们一起致力于开发一款智能家居设备，并将其推向市场。
该公司的核心团队成员包括：- 一位计算机科学专家，负责开发设备的软件系统和算法。
- 一位营销专家，负责市场调研、定位和推广计划。
- 一位产品设计师，负责设备的外观设计和用户体验。
- 一位商业专家，负责制定商业模式和策略。
这个星状创业团队的成员来自不同的领域，但他们有共同的目标和价值观，致力于创造一个与众不同的智能家居设备，并成功将其推向市场。
对于这个案例，以下是一些相关参考内容：1. 星状创业团队的优势星状创业团队由不同领域的专业人士组成，他们具有不同的技能和经验，这使得团队能够从不同的角度看待问题，并提出多样化的解决方案。
团队成员之间的合作和互补非常重要，他们可以通过借鉴和融合对方的专业知识和经验来提高团队的综合能力。
2. 团队成员之间的角色分工在该案例中，团队成员根据各自的专业背景分工合作。
计算机科学专家负责设备的软件系统和算法开发，营销专家负责市场调研和推广计划，产品设计师负责外观设计和用户体验，商业专家负责商业模式和策略制定。
这种明确的角色分工可以最大限度地发挥团队成员的专业优势，提高整个团队的工作效率和成果质量。
3. 有效沟通和协作星状创业团队的成功离不开团队成员之间的有效沟通和协作。
团队成员应定期召开会议，分享各自的进展和困难，共同讨论解决方案并取得共识。
沟通和协作可以促进团队成员之间的理解和互信，避免信息断层和冲突，提高团队整体的工作效率。
4. 建立创新文化和激励机制星状创业团队的创业过程充满挑战，需要不断的创新和改进。
团队领导者应该建立一种积极的创新文化，鼓励团队成员发表自己的观点和创意，并给予奖励和激励机制。
十个创业成功的案例
十个创业成功的案例1. Airbnb。
Airbnb是一个在线房屋租赁平台，创始人布莱恩·切斯基和乔·盖比亚于2008年创立。
他们的创业理念是将闲置的房屋变成旅行者的住宿选择，为用户提供更加个性化的住宿体验。
通过不断的创新和市场拓展，Airbnb已经成为全球最大的短租平台之一。
2. 网易。
网易是中国领先的互联网公司之一，创始人丁磊于1997年创建了这家公司。
网易以其优秀的产品和服务赢得了用户的信任和喜爱，如网易邮箱、网易新闻、网易云音乐等。
网易的成功离不开丁磊对产品的执着追求和对用户需求的深刻理解。
3. 蚂蚁金服。
蚂蚁金服是中国领先的金融科技公司，由阿里巴巴集团创始人之一马云于2014年创建。
蚂蚁金服致力于为小微企业和个人用户提供金融服务，如支付宝、蚂蚁借呗等。
公司在金融科技领域的创新和发展，为其赢得了巨大成功。
4. 谷歌。
谷歌是全球知名的互联网公司，由拉里·佩奇和谢尔盖·布林于1998年创建。
谷歌以其强大的搜索引擎和智能化的产品而闻名，如谷歌搜索、谷歌地图、谷歌眼镜等。
谷歌的成功源于对技术的不断创新和对用户体验的不懈追求。
5. 京东。
京东是中国领先的电子商务平台，由刘强东于1998年创立。
京东致力于为用户提供优质的商品和服务，如京东商城、京东物流、京东金融等。
公司的成功离不开其对品质的追求和对用户需求的深刻理解。
6. Facebook。
Facebook是全球最大的社交网络平台，由马克·扎克伯格于2004年创建。
Facebook的创业理念是连接世界，让人们更加紧密地联系在一起。
通过不断的创新和市场扩张，Facebook已经成为全球最受欢迎的社交平台之一。
7. 腾讯。
腾讯是中国领先的互联网公司，由马化腾于1998年创建。
腾讯以其强大的社交平台和游戏产品而闻名，如微信、QQ、王者荣耀等。
腾讯的成功源于对用户需求的深刻理解和对技术的不断创新。
8. 美团。
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俞敏洪：破解组建核心创业团队之道《中国企业家》2011-06-101、从新东方创业中，你认为一个成功的创业团队应该包含哪些特征？2、新东方创业团队是如何组建的？3、企业成长过程中如何管理团队?4、如何处理创始团队的股权问题？在“改变企业命运的商业模式公开课”上，新东方教育科技集团创始人兼董事长俞敏洪对创业初期如何组建核心团队谈了自己的看法，从新东方最早的核心成员加盟过程，他分析表示，利益吸引人是很难的，而价值观和创业愿景，以及对于彼此的尊重才是最大的吸引力。
以下是俞敏洪的精彩叙述：从包产到户到雄心壮志我喜欢跟一批人干活，不喜欢一个人干。
创业初期，环顾周围的老师和工作人员，能够成为我的合作者的几乎没有，看来合作者只能是我大学的同学。
我就到美国去了，跟他们聊天，刚开始他们都不愿意回来。
当时王强在贝尔实验室工作，年薪8万美金，他一个问题就把我问住了：“老俞，我现在相当于60万人民币，回去了你能给我开60万人民币的工资吗?另外你给我60万，跟在美国赚的钱一样，我值得回去吗?”当时新东方一年的利润也就是一百多万，全给他是不太可能的。
两个因素导致他们都回来了。
第一，我在北大的时候，是北大最没出息的男生之一。
我在北大四年什么风头都没有出过，普通话不会说，考试也不好，还得了肺结核，有很多女生直到毕业还不知道我的名字。
我去美国时中国还没有信用卡，带的是大把的美金现钞。
大家觉得俞敏洪在我们班这么没出息，在美国能花大把大把的钱，要我们回去还了得吗?因为他们都觉得比我厉害。
我用的第二个方法，就是告诉他们：“如果我回去，我绝对不雇佣大家，我也没有资格，因为你们在大学是我的班长，又是我的团支部书记，实在不济的还睡在我上铺，也是我的领导。
中国的教育市场很大的，我们一人做一块，依托在新东方下，凡是你们那一块做出来的，我一分钱不要，你们全拿走。
你们不需要办学执照，启动资金我提供，房子我来帮你们租，只要付完老师工资、房租以后，剩下的钱全拿走，我一分钱不要。
”他们问：“你自己一年有多少总收入?”“500万。
”他们说：“如果你能做到500万，我们回去1000万。
”我说：“你们肯定不止1000万，你们的才能是我的十倍以上。
”我心里想到底谁能赚1000万还不知道呢!就这样，我把他们忽悠回来，到2003年新东方股份结构改变之前，每个人都是骑破自行车干活。
第一年回来只拿到5万、10万，到2000年每个人都有上百万、几百万的收入。
所以大家回来干得很好、很开心。
因为是朋友，大家一起干，要不然一上来就确定非常好的现代化结构。
但是在当时我根本不懂。
我这个人最不愿意发生利益冲突，所以就有了“包产到户”的模式，朋友合伙，成本分摊，剩下的全是你的。
公司发展时期的三大内涵，第一是治理结构，公司发展的时候一定要有良好的治理结构，第二是要进行品牌建设，品牌建设不到位的话，公司是不可能持续发展的，第三是利益分配机制一定要弄清楚，到第三步不进行分配是不可能的，人才越聚越多，怎么不可能进行分配呢。
改革改的不是结构而是心态实行股份制前，新东方每人都是骑自行车上班，股份分完第二天一人配一辆车，一下子配了11辆车，特别有意思。
改革改的不是结构，而是心态。
心态不调整过来，结构再好也没有用，这就是美国的民主制度不能完全搬到中国来的原因，制度可以搬，但人的心态不往上面走，文化组织结构不往上面走，是没有用的。
新东方股权改革后，两个问题出现了，第一个，原来的利润是全部拿回家的。
新东方年底算帐，帐上一分钱不留下来，都分回家了。
现在公司化，未来要上市，就得把利润留下，大家心理马上就失衡：原来一年能拿回家100万，现在只有20万，80万要留在公司，而且公司干得成、干不成不知道，未来能不能上市也不知道。
眼前的收入减少80%。
怎么办?不愿意。
第二，合一起干之后，本来我这边100%归我，现在80%不是我的，动力就没有了。
又要成立公司，又要分股份，又不愿意把股份留下。
新东方人荒谬到什么地步!大家觉得股权不值钱，拿10%的股份，不知道年底能分多少红，开始闹。
我就给股份定价：“如果大家实在觉得不值钱，我把股份收回来，分股份的时候，这个股份都是免费的，现在每一股一块钱收回来，一亿股就值一亿人民币，我把你们45%的股份收回来。
”我说收，他们不回我。
我又提议：“我跑到家乡去开一个小学校总可以吧?”我不干了，他们也不敢接。
最后我说：“我把股票送给你们，我持有的55%股份不要，我离开新东方，你们接。
”结果他们也不讨论，他们想：我们现在联合起来跟你打，但你走了，我们是互相打。
我向他们收股票，他们虽不愿意卖，但这带来两个好处，一是表明我是真诚的，更重要的是给股票定了一个真正的价格，他们原来觉得定一块钱是虚的，“你定一块钱，这个股票值不值钱不知道”，现在我真提出用一块钱一股买回来的时候，他们发现这个股票是值钱了，因为最多分到10%，10%等于1000万股，如果10%买回来，相当于1000万现金，他们觉得值钱了。
股份比领导地位具有话语权大家不愿意把股份卖给我，于是得出一个结论：新东方之所以这么乱，俞敏洪缺乏领导能力，最好的办法是俞敏洪你不当领导，我们自己选领导。
我说“行”，就从董事长、总裁的位置上退下来。
他们开始选，每个人都想当，他们想得很简单，只要俞敏洪离开，一上去就能整理得干干净净。
他们开始做领导，我退出来。
我拥有新东方创始人的头衔，而且拥有55%股份的人，结果董事会都不让我参加。
说你往我们这么一坐，我们不知道怎么开会了，不知道怎么批判你了。
总裁办公会不让我参加，新东方校长联系会也不能参加，我变成新东方普通老师，拎着书包上课去。
从01年底开始一直到04年10月份，他们每个人都当过董事长和总裁了，结果谁上去都整理不好，最后把我叫回去：“董事长、总裁这个位置不是人做的，还是你来做。
”我04年的9月份才回到总裁的位置上。
这有一点儿像小孩过家家，其实主要错还在于我，如果我以现在的本领去管新东方，两天的时间就管完了。
我当时连有限公司跟无限公司都搞不清楚，自己搞不清楚还请好几个咨询公司。
我们先请中国咨询公司，给我们咨询半天，说：“新东方这一帮人没法弄，你们一开会就说感情多么深厚，也不谈管理，算了我们不咨询了!”咨询费都不要了。
我们想国内咨询公司不行，又请了国际咨询公司，请普华永道，给他们300万。
他们说“太简单了”，弄了无数的报表，但是没有一个人照着做。
新东方11个人全是董事会成员?那也没事，按照规矩，11个董事成员就某一个问题解议，只要6个人同意就算通过，5个人反对也没有用。
实际操作时却是一票否决制——大家都是哥们，只要某个人说这件事不能干，其他10个人同意也没有用。
没有一件事情能够做下去的。
董事会从早上开到晚上2点钟，没有解决一个问题。
普华永道调了三个月，说：“我们不要钱了，我们走。
你们新东方是不可能干企业的，你们都是北大的书呆子，个人感情非常容易影响情绪，感情怕受到伤害，不可能干成事情。
我们不管了，钱也不要了。
” 其实后来我拥有新东方45%的股份，并没有到55%，因为我把这10%留下来作为发展人才的股份基金，之后用三年的时间把那个股份稀释掉了，资本又来稀释，新东方上市的时候股份只有20%。
新东方到05年融到国际资本之后，就开始做上市的准备。
实行股份制后，原来的人员从出纳、会计到财务经理全部放光，一个不留。
这不是表达对我的不信任，他们认为我跟这些财务人员的根基太深，创业开始就跟着我，俞敏洪下个命令想贪污一二百万，他们还不就拿出来。
所以绝对不能让俞敏洪的财务人员控制新东方，从2001年开始新东方财务人员就变成外勤的财务人员。
而且从那开始我就不当董事长了，带来的好处是新东方的财务结构必然正规化。
我不当董事长，我也要看帐，他们也想看帐，帐目必须永远公开，永远只能做一套帐，不能做两套帐。
新东方进行上市筹划的时候，财务结构相当完整。
不过当时我生气得想自杀：我做了这么长时间，把你们这些哥们请回来，最后迎来的是对我的强烈不信任，恨不得把我弄死，还是人吗?他们倒过来也觉得我不是人，等看到后来的新东方才知道，这一帮人真的给新东方带来很大的发展。
过去自己一个人演独角戏时各种成功与荣耀都集中在自己身上，自己也可以一言九鼎。
但是当组织结构不断扩大，仅靠一个人的力量无法完成整个机构的运转时，吸取他人的意见和建议成为管理成功的关键。
在现代化的管理组织机构建立的过程中，自己的决策能力必然会被越来越多的智囊所淡化，同事们的直言甚至可能伤害自己的尊严。
那么，作为一个管理者，应该加强与团队中所有人员的相互了解。
只有对每个人的个性、道德品格、缺点非常了解后，大家才可能一起进行批评和自我批评，而且是毫不留情面。
了解方式可以是工作中的互相切磋，可以是哥们似的促膝谈心，根据不同同事的性格制造增进了解的机会非常必要。
当你知道了对方的缺点，也同时知道对方优点的时候，做一件事情要学的就是尽可能使用对方的优点，避开对方的缺点。
对任何一个人的优点弘扬，可以使自己团队中的每一个人都是在应用自己的长处做事。
同时作为一个管理者只有看到大家的长处，并认可长处，才有可能心服口服地把曾经属于自己的权力、荣誉逐渐让渡。
每个管理者都希望成功，任何一个优秀的同事也渴望成功，让更多优秀同事享受你让渡的荣耀是团队凝聚力形成的重要原因之一。
附1：新东方创始人名单俞敏洪,出生于1962年10月，在江苏省江阴市接受中小学教育。
于1980年考入北京大学西语系。
期间患病休学一年，1985年从北京大学毕业，留校担任北京大学外语系教师。
1991年9月，俞敏洪从北大辞职，进入民办教育领域，先后在北京市一些民办学校从事教学与管理工作。
1993年11月16日，俞敏洪创办了北京市新东方学校，担任校长。
从最初的几十个学生开始了新东方的创业过程。
王强,男，内蒙古人，1984年获北京大学英国语言文学系学士学位，后留校任英语系助教，讲师。
1987-1988年任美国纽约州立大学英语系访问学者。
1990年自费赴美留学。
1993年获美国纽约州立大学计算机科学硕士学位。
1994年进入美国著名“贝尔传讯研究所”工作，任软件工程师。
曾获“贝尔传讯研究所”1995年部门“成就奖”。
1996年10月回国，加入北京新东方学校创业团队，先后设计并启动了新东方学校的英语基础培训课程、实用英语学院课程以及计算机培训课程。
先后担任过北京新东方学校主管教学与培训的常务副校长、新东方教育集团产业副总裁及董事长。
徐小平,1956年生于江苏泰兴，曾在江苏省泰兴市襟江小学学习。
1983年毕业于中央音乐学院。
1983至1987年，先后任北京大学艺术教研室教师、北京大学团委文化部长、北大艺术团艺术指导。
1987年至1995年，在美国、加拿大留学、定居，并获加拿大萨斯卡彻温大学音乐学硕士学位。
1996年1月回国，建立创业实验田新东方咨询处，从事新东方出国咨询和人生咨询事业。