构建财务业务一体化的管理会计模式
企业业财一体化存在的问题及应对举措
企业业财一体化存在的问题及应对举措摘要：随着数字化时代的到来，企业应当加快推动业财一体化的实施，早日实现财务数据信息系统与业务数据信息系统的一体化。
很多企业信息数据量大、类型多，财务人员每月要面对着繁杂重叠的工作，实施业财一体化对企业数据信息能更有效提高财务工作效率和会计信息质量，促进企业在可持续健康发展中提升企业的价值创造能力。
伴随着财务系统不断的更新迭代，财务会计人员也逐步从过去每月繁琐的记账、核算和报表工作中前置到业务前端，深入到企业的整个运营当中。
业财一体化的实施能减少繁琐的财务会计记账，也减少人工操作和人工成本，提高财务数据与业务数据的一致性，实现企业财务、业务以及其他各部门信息实时共享。
目前，大多数企业推行业财一体化进程仍较缓慢，由于企业管理层重业务轻财务，对业财一体化赋予企业价值增值的认知能力不足，导致各层级人员沟通不畅，业财一体化的实施仍停留在理论上，企业各系统形成信息孤岛，无法实现企业信息、数据等资源实时共享。
本文说明了实施企业业财一体化的重要性，针对当前企业业财一体化的现状指出了存在的问题，并根据存在的问题对企业业财一体化的建设提出了相应的应对措施。
关键词：业财一体化；数据共享；财务管理；存在的问题；对策实施业财一体化，财务人员通过对数据进行分析、现金流预算更有助于企业的发展战略、投资和融资计划。
业财一体化的实行，能有效将业务数据实时传输至财务系统，将传统的财务后置化工作前置，使其数据同步，可以提升企业对财务数据及流程的管控能力，也可以直接提升企业的管理效率，指导企业管理者做出更加科学、更加准确的决策。
业财一体化的建立是结合实际情况，自下而上从具体业务场景出发，使企业财务从核算会计向管理会计转型，有利于财务深入到业务整个运营流程中，提升财务与业务工作的融合进度，业财一体化的建立将给企业带来更多的赋能。
一、企业业财一体化的重要性（一）提高财务管控能力，减少人工操作，降本增效财务管理是企业管理的核心。
基于业财融合的企业财务管理转型
基于业财融合的企业财务管理转型业财融合能够运用适当措施将财务管理活动融入业务工作中，使两者的联系更加紧密，达成业务流和财务流共享目标。
财务管理人员需要对于业务活动进行分析、研究，打造出适宜的财务管理规划，业务部门需要将财务预算作为依据对于活动进行整改。
开展业财融合能够获取到精准的财会信息，尽可能避免财务风险，增强企业管理能力。
一、业财融合关系（一）业财融合在新形势下，业财融合需要加强业务活动和财务管理活动的联系，业务可以及时上传信息给财务部门，主要是指财会信息和业务信息，借助于业财融合，能够提高财会信息和业务信息的精准程度，展现出企业经营水平。
在这一情况下，财务管理人员需要坚持现代化思维，及时将财务管理工作融入业务工作之中，为企业提供高质量服务，打破财务管理和业务活动的局限性，使各部门的联系更加密切，确保各部门能够相互配合，增强企业经济效益。
业财融合从实质上来看，是借助于财务管理对于业务流程做出调整[1]。
（二）业财融合关系第一，两者是整体和局部的关系。
当前，企业所处的内部和外部竞争环境更加复杂，在经营管理环节需要考虑到诸多方面内容，财务管理作为经营管理工作不容忽视的构成，借助于行之有效的财务管理工作能够真实地展现出企业经营情况。
因此，要从企业现实情况出发，开展财务信息处理。
财务管理人员需要认识到自身工作在业务活动中的关键作用，并借助于财务信息共享平台，加强财务和其他业务工作的联系，使财务管理可以被融入业务各环节中。
第二，两者是主动与被动的关系。
财务管理部门需要认识到业财融合的关键性，主动开展融合，确保所进行的财务管理能够适应新时期企业发展需要，展现出财务最大化价值，合理利用各项资源，提高企业经济效益。
第三，两者具有原则性和灵活性的关系。
财务管理工作可以对于企业进行服务，并监督企业各项活动。
监督职能的原则性特征较为突出，随着市场经济的进一步发展，企业所开展的业务管理活动也发生了变化，其具有一定灵活性，可以不断进行调整，因此在推进业财融合时，需要正视原则性和灵活性。
企业业财一体化对财务管理的作用
企业业财一体化对财务管理的作用摘要：如今市场发展日新月异，企业传统的经营管理模式不再适应当今社会的发展。
企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，实现持续稳定地发展，就必须顺应风险化和多元化的市场发展规律，转变企业财务管理职能，并对企业的管理制度进行不断的调整与创新。
为此，要推动财务管理和业务经营之间的统一结合，进而提升企业管理的效率，在激烈的市场竞争中保持优势地位。
关键词：企业；业财一体化；财务管理1 业财一体化管理的意义从业财一体化管理实际分析，主要意义如下：①拓宽财务管理范围。
传统的核算模式下，使用的软件功能不完善，无形资产确认与计量的难度大，财务决策时对相关要素的思考不全，影响到决策的科学合理性。
新型业财一体化平台，除了开发了财务系统，还设计了供应链管理系统和人力资源管理系统，支持无形资产的分析与预测，强化财务管理能力，助力成本的高效化管理，能够创造更多的管理效益。
②增强财务管理的整体性。
使用业财一体化系统，不仅能够生成财务报表，还提供多类型管理性报表，具有查询功能和分析功能，为管理者提供更为全面化、多样化的财务管理信息，助力战略决策以及业务管理。
利用信息化管理系统，可实现自动化计量，并且自动化生成相应的凭证，高效率完成计算和报告工作，保证信息的完整性，提高财务管理的水平。
③增强财务和业务的融合度。
基于集成化管理系统，利用会计核算系统和财务系统，为业务服务的同时强化业务管理。
④细化成本核算。
在成本管理方面，细化成本核算对象，按照物料编码核算成本，强化物资管理，实现成本费用的集中化控制。
融合于业务进程，对物资进行实时化监控，及时掌握市场信息，结合内外部环境变化，调整管理措施，保证成本与利润管理到位，保障数据信息真实、科学、准确。
⑤优化资金管理模式。
利用业财一体化管理系统，可自动化生成现金流量表，定期对资金使用情况进行量化考核，优化资金资源的配置和管理，创造更多的管理效益。
2企业业财一体化与财务管理存在的问题2.1二者之间的融合不到位在企业的运作中，存在着财务与业务体系不融合的问题，制约着企业的整体发展。
浅议业财融合背景下企业财务共享模式
浅议业财融合背景下企业财务共享模式摘要：财务共享模式的形成将有利于企业不断创新自己的财务管理模式、节约成本、降低企业的风险管控。
本文以财务共享模式下企业会计转型展望作为研究出发点，提出了业财融合下企业财务共享模式的中心构建方式。
通过本文的研究为加强企业财务管控提供有益建议。
关键词：业财融合；财务共享；模式；转型随着市场经济的发展壮大，国内大企业开始借鉴业务和财务一体的管理模式，结合自身实际管理状况，在业财融合的基础上探索企业财务共享模式，并通过财务共享来实现创新企业财务管理模式、优化自身人员结构和组织结构等等。
财务共享模式以信息技术为支撑的发展是必然的趋势，企业逐渐实现业务和财务的融合，实现业财一体化发展，使财务渗透进业务，让财务人员熟悉业务活动，实现财务业务之间的信息资源互通，并在此基础上探索财务共享模式。
企业财务数据、信息集中于财务共享平台上进行标准化、流程化的处理，使资源达到共享，提高企业财务决策能力水平，并且有利于优化企业的财务管理，节约成本，降低自身的风险管控，还减少了很多不必要的人力资源成本。
1.财务共享模式下企业会计转型展望1.1传统会计向战略会计转型在财务共享的模式下，企业会计的转型目标可以分为战略会计、共享会计和业务会计三个方面。
未来企业的发展和壮大离不开战略会计的参与，战略会计的主要职责就是在公司战略层面运用专业的会计知识提出基于财务方面的长远规划。
战略会计对企业的支持主要体现在三个方面：第一，是财务长远决策，将高级财务人员从繁琐的会计业务和基础的财务工作中解放出来，使其可以根据经济形势发展和经营转型需要做出相应的财务决策；第二，是财务管理控制，财务人员要根据制定的财务决策，进行相应的管理和维护资产、资本运作、预算绩效等体系的架构；第三，是财务分析评价，即对于企业的经营情况对业绩、利润、投入产出比等进行数据进行统计和分析，为企业战略提供基础的数据支撑。
1.2传统会计向共享会计转型财务共享时代的到来，使得财务人员也要与时俱进、同步提升。
业财融合在企业财务管理中的实现路径探索
业财融合在企业财务管理中的实现路径探索对于企业来讲，要实现利益最大化，离不开优秀的财务管理工作和业务管理工作，结合二者之间的联系并考虑企业的整体管理方向，越来越多企业开始运用业财融合的管理模式。
业财融合成为现阶段企业管理工作的重要发展方向，也为提高企业管理水平和促进企业高质量发展提供了保障。
然而，实际运营中业财融合管理工作进展并不顺利，由于各种因素的制约，并没有达到理想状态。
因此，为了提高企业财务管理工作质量，帮助企业顺利进行业财融合战略规划，就要求企业在传统体制基础上不断发展创新，找到问题和相应解决方案，寻找更适合自身发展的路径，以满足当下企业的新型发展需求。
一、业财融合概述业财融合从字面来看是将业务与财务管理相融合；从更深的角度看，是要求财务管理人员在管理运营企业财务的基础上对企业整体业务都有一定了解，做到资源合理分配及利用。
2016年，《管理会计基本指引》一文由财政部发布，其中提出业财融合的深层含义就是将管理会计的应用完全融入企业的重要领域中，以业务流程信息为基础，会计管理方式为路径，将业务和财务实现数据共享，以实现管理会计目标；2017年，程平等提出业财融合是在IT大背景下将业务数据流程进行大整合的模式，实现信息一体化；2018年，汤谷良和夏怡斐提出业财融合是大数据共享的信息系统，为企业内部决策和评价提供有效数据信息支持[1]。
这些观点都表明业财融合是一种信息大交融。
二、业财融合在企业财务管理中存在的问题（一）管理制度不完善一套完整的管理制度体系是任何一个管理体系能够正常运行的前提，如果管理制度体系不完整，企业人员实际工作中就缺乏具体参照性，可行性也无从谈起。
所以业财融合的管理制度必须要完善，尽可能细化，形成一套完整的管理制度体系，相应的监督管理体系也应完善，对业财融合的实施起到监督管理约束作用，有制度、有监督、有实施、有反馈，形成一个完整的PDCA管理环，管理制度才有成效。
A企业虽然运用了业财融合这一新型理念，但是缺乏足够的实践，没有形成一套完整的制度体系，在实际运营过程中就会出现一些问题，比如业务流程不顺畅、专项资金出处没有详细记录、监督管控体系形同虚设、基层员工发现问题不能及时反馈解决、绩效评价不合理、员工工作积极性不高等，最终影响各部门工作效率，造成工作计划延误，从而达不到企业预计的经济效益。
推进财务业务一体化的思考
推进财务业务一体化的思考伴随着经济社会的发展、信息技术的进步，传统财务管理模式已经无法与集团公司建设国际一流企业的目标相适应。
我们深刻地认识到，财务管理是企业管理的中心，建设一流企业离不开一流财务的支撑。
这就要求未来的财务工作不仅能切实地发挥“反映和监督”职能，还要参与全产业链价值管理，增强预判能力，牢牢把握大势、顺应大势，向做好财务支撑、财务引导、财务服务、财务监督的“四个服务职能”全方位转变。
一、财务业务一体化概述从实践上看，财务业务一体化是在企业资源有限的前提下，要发挥部门间的通力合作，全面提升企业发展质量和效益。
一方面要求财务主动融入业务, 学会用业务语言说话,通过财务大数据的对比分析，找出业务流程中存在的问题，协同业务部门提出改进措施，帮助企业实现有效的资源配置；另一方面要求让业务人员走进财务，学会用财务思维做事，处理业务时既要考虑业务实际，也要考虑对效益的影响。
二、财务业务一体化背景多年来，财务工作一直延续会计记账和财务管理两方面的职能，而财务共享的出现，为新时期财务工作转型提供了新的契机，财务业务一体化也已成为财务系统工作人员高度重视的课题之一。
财务共享前：企业内部财务工作职责分为会计核算和财务管理两部分，主要职能是“反映”和“监督”，工作重点是既要做好会计基础工作，又要对企业的经济行为进行分析、评价和监督。
财务共享后：财务共享是“会计工厂”，负责财务信息标准、高效、合规的集中处理，取代了企业原来的会计核算职责。
这就要求未来企业财务工作的重点是在做好财务会计工作的基础上，逐步转向经营决策支持、效益预算预测、资金计划统筹、税务综合筹划、运营控制评价等工作。
随着财务业务一体化建设进程的逐步深入，财务管理中以记账、报账为主的岗位职责逐步被弱化，与业务管理工作融合的趋势进一步增强。
财务人员将积极推进“四个转型”，为财务业务一体化创造有利条件，即财务会计向管理会计转型、资产管理向资本运营转型、财务管理向价值引领转型、决策执行向决策支撑转型。
会计专业毕业论文（精选15篇）
会计专业毕业论文会计专业毕业论文（精选15篇）论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。
以下是小编帮大家整理的会计专业毕业论文，希望对大家有所帮助。
会计专业毕业论文篇1一、高校财务管理中应用管理会计的必要性财务会计的主要职能是反映和监督单位财务情况，而管理会计注意预测和决策，符合当前高校管理工作向战略管理转变的发展需要。
管理会计在经济业务活动过程中的主要目的包括预测、控制、决策和评价四方面，运用会计的一些方法，为规划、决策、控制与考核提供资料信息，为决策者提供最终决策依据，加快我国高校的优质、高效发展。
具体作用体现在以下几方面。
1、通过评估防范财务风险为了满足高校规模的扩张要求，各高校投资需求大，如何使资金增值，避免财务风险，做到少花钱多办事，实现低成本扩张是高校财务管理中的一个重要课题。
高校可以运用管理会计中的货币时间价值和投资的风险价值两个概念进行决策分析，采用多元化投资策略，优化投资组合，形成一个财务风险相对分散而投资效益达到最大点的投资组合。
在信息快速发展的新时代，管理会计要不断适应变化的市场需求，通过调整高校的生产决策间接向管理要效益，通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、考核，通过财务预警机制及时发现异常情况，识别风险，以此防范财务风险。
2、有利于高校的管理决策各高校在办学机构、投资渠道、培养方式等教育体制方面可能情况各有不同，但其财务管理模式基本大同小异，不能为高校的发展提供很好的决策依据。
管理会计中独特的预测方法，可以根据各种不同备选方案选出最优方案，进而为高校投资发展决策，制定招生计划及确定最低收费标准等提供决策依据。
另外，管理会计在引进科研技术、利用外资、更新或购置教学和实验设备等方面也可以进行有效的经济评价，推动高校健康快速发展。
因此，高校应用管理会计可以对其经济活动进行反映、监督、预测和控制，为高校的管理和决策工作提供必要的依据。
基于管理会计的业财一体化建设实践——以H公司为例
元）+当期增加（5.5万元）=期末（7.5万元）可知，当期需要计入递延所得税资产账户的金额为5.5万元（借方增加额）。
会计处理为：借：递延所得税资产55000贷：所得税费用55000（2）递延所得税负债。
根据其账户关系：期初（16万元）+当期增加（6.5万元）=期末（22.5万元）可知，当期需要计入递延所得税负债账户的金额为6.5万元（贷方增加额）。
会计处理为：借：所得税费用65000贷：递延所得税负债65000五、总结本文对资产负债表债务法学习应用过程中的难点、易错点重新进行了解读，并提出了解决办法。
（1）对于计税基础的确定，资产项目可以根据资产价值转移实现形式分别简化确定；负债项目可以通过四个步骤的逐步分析理顺负债计税基础涉及的相关要素的关系，加深对负债计税基础内涵的理解，以最终确定负债计税基础。
（2）对于资产负债项目暂时性差异性质的确定，可以使用改良的逻辑判断等式，通过直接观察暂时性差异在等式的左右方向，快速、准确地确定其性质。
（3）进行会计核算时，需使用未来适用税率确定递延所得税资产或递延所得税负债的期末数，并通过账户期末、期初与当期发生额的内在关系倒挤出当期核算数。
【主要参考文献】［1］盖地.税务会计学(第12版)［M］.北京：中国人民大学出版社，2019.［2］财政部.企业会计准则第18号——所得税［S］.财会［2006］3号.［3］国家税务总局.中国人民共和国企业所得税法［S］.2019.［4］国家税务总局.中国人民共和国企业所得税法实施条例［S］.2019.【作者简介】唐贞，女，桂林电子科技大学，高级会计师，注册会计师，注册税务师，资产评估师；主要研究方向：财务分析与评价、税收管理、纳税筹划等。
封室伊，女，广西民族大学中英学院；主要研究方向：中国税制、税务会计和国际会计准则。
张莹，女，桂林电子科技大学；主要研究方向：企业管理。
一、引言进入21世纪以来，人工智能、区块链、云计算、大数据等代表的新一代信息技术与经济社会各领域、各行业融合创新，带来了社会生态的巨大变化，也极大地冲击了传统财务工作。
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一、财务业务一体化的内涵及意义
财务业务一体化，顾名思义意味着财务和业务在技能与方法上的有机结合，体现了系统
论的思维，业务和财务任何一方都不能脱离对方而存在。财务管理环境决定了财务决策，环
境的变化影响业务，业务的发展重塑财务，财务反过来对业务产生影响。管理人员既要懂财
务又要懂业务，从事中控制、事后监督走向一线战场。
管理会计是通用的业务语言，管理会计不仅仅是技术，更能影响整体的业务活动。业务
财务一体化的管理会计模式，其财务业务组织能够达到业务单位和财务单位之间的平衡，既
保证了财务对业务的支持，也强化了人员的管理。首先，财务业务一体化加强了资金的动态
管理与控制，提高了资金的运作效率。其次，通过实施财务业务一体化，把财务人员从大量
的日常繁杂工作中解脱出来，减少了重复劳动，提高了管理水平。最后，财务与业务一体化
达到了所有财务甚至非财务数据的集成，业务程序的规范和信息共享。增加了信息的及时性
和准确度，提高了决策质量。
二、财务业务一体化在我国发展应用的现状及问题
在大数据时代背景下，会计信息质量的高低决定了企业在未来可持续发展过程中创造价
值的能力。因此，财务与业务的一体化工作得到了越来越多企业的重视和应用。尤其是在管
理会计越来越受到重视的环境下，通过构建财务业务一体化的管理会计模式，来综合提高管
理决策水平更加成为了企业未来发展的方向。
我国大部分企业存在的问题主要有以下几点：第一，财务流程和业务流程相脱离。目前
很多企业意识到，提高企业竞争力，企业财务流程必须与业务流程进行整合。但是在我国大
多数企业中，财务与业务是分离开的，财务业务系统处于分离状态，没有进行系统结合。第
二，人员技能现状不能满足一体化发展需要。尤其是大多数管理人员技能也处于单一状态，
没有达到一岗多能，财务人员不懂业务，业务人员不懂财务，由此造成了很多不必要的麻烦，
例如效率低下与资源浪费。第三，企业组织结构有待改善。目前企业的组织模式与管理会计
模式大都是金字塔式的垂直沟通，从决策层到管理层再到执行层，决策自上而下层层传递，
效果自下而上层层反馈。过分制约了组织的创新精神，拉长了信息在途中的传递与消耗，不
利于信息共享与及时传达。
三、面对财务与业务的整合，管理会计人员如何转型
传统的核算型财务侧重在记录价值，通过确认、计量、记录和报告等程序提供并解释历
史信息；而管理会计侧重创造价值，将过去、现在与未来有机结合。所以就对管理会计人员
有了更高的要求，工作重点不再是财务核算，而是应该较好地为单位管理高层提供有效经营
和最优化决策的各种财务与管理信息。
会计职能从重视财务核算到重视管理决策。管理会计人员不仅要掌握财务知识，更要熟
悉业务流程，同样的，管理人员在熟知业务的同时也要了解一定的财务方法，以便于更加高
效、准确地处理业务。管理会计是数字化的管理，重在管理而不是会计，应以创造价值为使
命，以风险防范为抓手，合理配置与利用财务资源，提高企业财务效率。管理人员更要不断
学习管理会计新理论、新知识，在实务中进行创新应用，提升管理会计专业技术水平。
四、企业财务业务一体化的实施建议
针对当前存在的问题，企业应首先设定一体化建设的目标，将管理会计所需要的各种财
务与非财务信息有机融合在一起，建立起财务与业务相结合的一体化管理会计模式，便于管
理者进行分析与作出决策。
结合财务业务一体化的发展需要，企业财务业务一体化实施建议有以下几点：
第一，建立财务业务一体化的管理会计模式，需要推进面向管理会计的信息系统建设。
建立财务共享中心，将财务、采购、仓库、销售等等系统进行一体化融合，共享财务与非财
务信息，实现信息实时传递和有授权的共享，消除信息孤岛，为构建财务业务一体化的管理
会计模式打下根本的信息基础。
第二，建立明确的人才培养计划和项目，建立有效的培训机制和资源，包括学习模块和
其他交流工具。注重管理人员一岗多能的培训，不仅要专于本岗位的技能，还要综合了解其
他相关业务知识，有利于企业整个信息链的衔接与执行，为构建财务业务一体化的管理会计
模式打下坚实的人才基础。
第三，完善企业组织结构，全面推进管理会计模式建设。企业的组织模式需要便于信息
的传递与共享，不能过分制约组织的创新精神。建立能够高效沟通的企业组织是建立财务业
务一体化的管理会计模式的空间基础。
五、结束语
财务业务一体化使企业实现了财务的高效运行与资源的合理配置，是要求精细化管理的
企业的未来发展方向，也是建立财务共享中心，消除信息孤岛的前提。而构建财务业务一体
化的管理会计模式更是企业未来发展的大势所趋，财务业务一体化将财务与非财务信息进行
有机结合，方便掌握综合信息的管理人员或者管理会计人员进行合理预算、制定有效决策并
合理配置资源。因此就要求企业加大综合人才培养的力度，尤其是管理会计人员，不仅要掌
握财务知识，还要懂得业务运行流程。更好的构建财务业务一体化的管理会计模式，其软件
系统、人才培养等系统工程还需进一步研究与完善。