[财务会计,管理模式]财务会计管理模式浅析
浅析财务会计与管理会计的区别与联系
浅析财务会计与管理会计的区别与联系摘要：管理会计从传统的会计中分离出来后，与财务会计并列而存在，同属会计的分支之一。
传统的财务会计与新兴的管理会计相互协调、相互补充，在企业管理中共同发挥着应有的作用。
它们之间既有区别，又有联系。
关键词：财务会计；管理会计；区别；联系；协调随着生产力的发展和管理水平的提高，企业会计逐步形成了两个相对独立的领域：财务会计与管理会计。
作为同源分流而成的现代会计的两大分支，在为企业提供信息服务的同时各有其特点，两者既存在很大的区别，又有着密切的联系。
所以如果在一个企业中同时存在着两个不同的数据收集和处理系统，它们可以在相互协调的基础上融为一体，充分发挥应有的作用，以促进整个会计系统的进一步发展。
1财务会计与管理会计的区别1.1信息提供对象不同财务会计主要为企业外部经济利益相关者的投资决策和监督提供信息服务所以也称为“外部会计”。
管理会计主要为企业内部管理人员的经营决策提供信息服务，故称其为“内部会计”。
1.2工作侧重点不同财务会计一般是对企业过去已经发生的经济事项进行事后的纪录和汇总，以监督和评价已经发生的经营活动，考核经营者过去的业绩。
管理会计在决策时也使用过去已经发生的信息，但它不是为了说明过去而是将其作为控制和考评现在、预测未来的依据。
1.3会计核算的主体不同财务会计以整个企业（独立核算的部门）作为会计主体，进行统一的会计核算，提供反映企业整体情况的信息，它关注的是企业整体的经济利益。
管理会计既可将整个企业作为会计主体，也可根据管理者控制和决策的需要将企业划分为若干责任中心，以各个责任中心作为会计主体分别进行核算。
管理会计需同时兼顾企业生产经营活动的整体与局部，一方面需根据企业的经营目标，对未来的生产经营活动进行整体规划和控制，另一方面又要从企业的局部出发，妥善处理各个部门以及基层单位的各种问题。
1.4信息约束标准不同财务会计对外提供报表时必须严格遵守企业会计准则的规定，按照会计原则和会计程序处理日常经济事项，其会计核算的方法前后各期也需保持一致，不得随意变更。
浅析神东煤炭集团精益财务管理模式
浅析神东煤炭集团精益财务管理模式神东煤炭集团是一家具有国家级重点企业、国家“985”项目重点支持企业、国家5A级旅游景区等多项荣誉和奖项的集团公司。
作为国内最大的煤炭开发企业之一，神东煤炭集团通过长期的发展积累，形成了一套稳健成熟、具有个性化、和强烈竞争力的财务管理模式，从而在激烈的市场竞争中获得了领先地位。
神东煤炭集团的精益财务管理，主要包含以下几个方面：预算管理、成本控制、风险管理、投资决策、财务分析等，下面我将分别阐述。
1.预算管理基于长期的实践经验，神东煤炭集团制定了一套科学、规范、公正、有效的预算管理流程。
具体而言，预算管理应包括：（1）制定财务预算，把营业收入、费用、资产负债与现金流量三表时间分解任务研究，明确预算目标；（2）编制细节预算，增加成本事件的时间和数据，尽量精细化预算标准，降低预算风险；（3）制定目标责任制，明确负责人，管理团队要防止负责人的“项目买单즨Ђ鏟”，避免负责人的人情关系干扰预算进度；（4）日常执行预算，一个财务数据的有效管理方式就是实际发生与预算比较分析，及时发现较大差距分析原因；（5）动态预算控制，一定要注意预算与实际情况的动态变化，做到及时调整预算。
2.成本控制成本控制是企业财务管理中的重要环节，神东煤炭集团通过缜密的成本管理和有效的成本控制方式，确保企业可持续发展和与企业竞争相衬。
具体而言，成本控制应包括：（1）成本分析，从成本结构、成本定位、成本流程等方面，对企业各项成本的构成和变化趋势进行科学分析；（2）成本的标准化管理，建立财务会计核算、成本核算和计量管理的标准体系，为成本控制提供有效的依据；（3）成本的费用管控，注重成本与效益的平衡，加强企业成本基础设施的建设和维护，并制定相应的费用管控制度；（4）成本控制的报表管理，建立成本控制的报表体系，并及时反馈成本控制效果，以持续提升成本控制的能力。
3.风险管理神东煤炭集团面对的风险性极高，因此需要制定有效的风险管理措施以规避风险损失。
浅析大数据环境下企业财务会计向管理会计的转型
浅析大数据环境下企业财务会计向管理会计的转型随着大数据的兴起，企业财务会计已经逐渐向管理会计的转型。
传统的财务会计主要关注的是企业的历史财务数据，以及企业的财务报表产生。
然而，在如今高度竞争的商业环境下，企业不仅需要对历史财务数据进行记录，更需要对未来的业绩进行预测和分析。
因此，管理会计变得越来越重要，成为企业经营决策的重要一环。
一、数据处理能力提升传统的财务会计主要关注企业的历史财务数据，例如每个月的流水账记录，收支明细等。
这些数据是财务人员产生和处理的，数目和产生的速度都相对较慢。
在大数据环境下，我们可以通过数据挖掘等技术获取更多的数据，更重要的是可以提升数据处理的能力。
例如，利用机器学习技术，可以自动分析数据，将数据转换成易于管理和决策的信息。
二、从财务到管理的转型传统的财务人员主要是关注企业的财务报表，记录企业的历史财务数据。
然而，在大数据环境下，管理会计变得非常重要。
通过对大数据的挖掘和分析，可以深入了解企业的市场表现、客户满意度、产品质量等各种维度的数据，并在此基础上进行业务分析、业务预测和决策辅助等方面的工作。
因此，财务人员从仅关注财务数据转为需要关注管理方面的业务数据，从仅仅是财务管理者转为业务的决策者。
三、财务与其他部门的协同在大数据环境下，数据已经不仅仅是财务部门产生和掌握的，其他部门同样可以产生大量的数据。
例如，销售部门可以记录销售量、销售渠道，运营部门可以记录运营效率、产品质量等等。
因此，财务部门需要与其他部门进行协同，将不同的数据进行整合，形成全面的数据。
同时，财务部门需要将数据传递给其他部门，提供决策和资助。
四、数据的价值化大数据的一个重要目的就是发挥数据的价值，提供商业价值并支持业务决策。
在大数据环境下，财务部门的工作通常是将数据转换为易于管理和决策的信息。
通过对大数据的挖掘和分析，企业可以发现新的商业机会，降低成本并提高效率，改进产品，并优化客户体验。
财务部门的角色是将数据转换为可行的、可操作的建议，支持决策者进行数据驱动的决策。
浅析管理会计和财务会计的融合
浅析管理会计和财务会计的融合作者：莫庆云，王力来源：《商讯·公司金融》 2018年第5期管理会计与财务会计虽然同时并列为相对独立的会计系统，但企业会计本身就是财务会计与管理会计的结合，两者的理论基础具有同源性，共同服务于现代企业会计总体要求。
他们从不同的角度反映和控制企业生产经营活动，相互补充，相互融合，共同提供决策者所需要的会计信息。
因此，在现代知识经济条件下，财务会计与管理会计可以有机地融合在一起，他们具有融合的基础和必要。
一、管理会计与财务会计的区别管理会计是从传统会计管理中脱离出来的一种全新的会计管理方式，从20世纪50年代开始，首先出现在西方发达国家，随后传人我国。
管理会计与传统的财务会计相比，有一些相似之处，但也有一些区别，其差异主要体现在以下几个方面。
（一）服务对象不同财务会计是根据会计准则、会计制度、会计法等法律法规制定的与企业日常经营活动相关的会计管理方式，主要负责对企业的日常经营活动进行确认、计量、记录等，并且要定期编制财务报告，将企业的财务情况和经营成果及时地反映出来。
管理会计是针对企业内部管理者的要求应运而生的一种会计管理方式，主要运用数量统计的方法，对企业的财务会计资料、内部统计资料等数据信息进行加工，为企业管理者提供战略决策依据。
因此，两者的服务对象不同。
（二）灵活性不同灵活性体现在很多方面，两者的灵活性差异较大。
财务会计管理过程中必须要进行记账，而且计量的单位是货币，在记账的时候一般都采用复式记账方法，其具体工作包括对企业经营管理过程中每笔经济业务的原始凭证进行审核，编制记账凭证，定期编制财务报告等。
由此可见，财务会计的核算方法、核算依据以及得到的会计的样式都是确定的。
与此不同的是，管理会计的计量单位是多样化的，比如实物、比率、图式等，而且在对企业的经济活动进行预测的时候可以采用多种分析方法，比如盈亏平衡分析、概率分析等，都是管理会计活动中常用的分析手段，给企业管理者提供的会计资料形式也是多样化的。
浅谈大数据时代财务会计与管理会计融合
浅谈大数据时代财务会计与管理会计融合摘要：作为企业中的重要职能部门之一，会计部门的工作掌握着企业日常运营的命脉，质量效率良好的会计工作能够为企业的经济发展和经济效益的提升提供基本保障。
基于大数据时代的不断发展进步，企业中的财务会计和管理会计若是能够有效融合，相关工作的质量将会大幅提升。
针对财务会计与管理会计的共同之处,对二者融合处理，实现会计工作的一体化，进而对整体会计工作在大数据时代的发展提供推助力，也为企业的顺利经营提供良好的基础条件，帮助企业获得更好的经济效益。
关键词：大数据时代；财务会计和管理会计；融合研究引言在当前经济市场背景下，企业间的竞争愈发激烈。
为了使企业能够在市场中有立锥之地，加强对企业的会计工作优化,改善企业经营状况势在必行。
在大数据时代下的财务会计与管理会计的妥善融合需要借助数据化技术手段的力量，相关人员需要从融合工作的实际状况入手，分析工作落实情况和其中存在的不足之处，并在了解财务和管理会计的基础上进行融合工作的优化研究。
一、大数据时代财务会计和管理会计之间的区别（一）职能作用从本质上来看，财务会计和管理会计的职能作用存在着较大的差别。
从工作职能角度来看，管理会计主要是为企业中的相关人员提供各项信息，从而对企业中各项工作流程中的工作效率进行评估，进而为决策工作提供一定的基础参考。
财务会计则需要按照相关法律法规和其他规范要求为企业及其他主体提供准确真实的财务报表，从而使各个主体对于企业的经营状况进行了解，相比于管理会计在企业内部工作中发挥辅助作用，财务会计则主要为外部相关主体提供帮互助。
在工作发挥作用方面，管理会计能够对企业中的各个部门工作的相关信息进行统计，并对企业中的各级单位进行工作汇报和评估，而财务会计则更倾向于反映企业的经营成果和财务状况。
（二）标准规范就工作标准规范的差异而言，财务会计工作过程中需要严格按照相关规范标准落实工作，并且因为这些规范标准大多在国家的法律法规中有明确体现。
浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策
浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，中小企业财务会计向管理会计的转型成为企业发展的必然趋势。
中小企业在这一转型过程中也面临着诸多问题和挑战。
本文将从中小企业转型的概况出发，分析存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 资金短缺中小企业通常面临资金短缺的困扰，无法投入大量资金进行管理会计系统的建设和运营。
管理会计需要投入一定的费用来改造企业的财务管理体系，而中小企业在资金上的局限性是制约其转型的主要问题之一。
2. 人才匮乏管理会计需要具备一定的专业知识和经验，而中小企业往往难以招揽到具备这方面素质的人才。
即使企业内部有人才，也往往因为种种原因无法得到充分发挥。
这使得中小企业在管理会计转型中面临一定的人力资源挑战。
3. 技术条件滞后中小企业在信息化建设方面一般滞后于大型企业，缺乏先进的管理会计软件和技术支持。
这使得中小企业的管理会计转型面临技术条件上的限制和障碍。
4. 管理意识淡薄传统的中小企业在管理方面往往偏向于财务会计，忽视了对于管理会计的重视和需要。
这种观念上的障碍也成为中小企业管理会计转型中的困难因素。
二、对策建议1. 积极寻求资金支持中小企业在进行管理会计转型时可以积极寻求各类政府支持、银行贷款、投资者支持等方式来解决资金短缺的问题。
可以考虑引入风险投资、与其他企业合作等方式来解决转型资金的问题。
2. 加大人才引进和培训中小企业可以通过多种方式引进和培养管理会计的人才，如招聘具有管理会计专业背景的毕业生、聘请管理会计专业人士作为顾问、通过合作与其他企业进行人才交流等方式，来解决人才匮乏的问题。
3. 着力提升技术条件中小企业应该意识到信息化建设对企业发展的重要性，积极投入现代化管理会计软件的购买和使用，借助互联网和大数据技术来提升企业的管理水平。
4.加强管理意识培养中小企业需要逐渐改变传统的财务会计至管理会计的观念。
可以通过举办内部培训、外聘管理咨询顾问、开展管理会计知识普及等形式来提升企业管理意识，引导员工转变管理理念。
浅析管理会计与财务会计之间的区别与联系
浅析管理会计与财务会计之间的区别与联系管理会计与财务会计都是关于组织内部财务管理的领域，但它们具体的职能和目标又有所不同。
本文将从以下几个方面浅析管理会计与财务会计之间的区别与联系。
1. 概念定义管理会计是指所涉及财务数据的收集、分析和报告，以对组织内部做出决策和管理的系统。
它主要关注组织的运营过程和管理需求，为管理层提供有关经济活动的信息，帮助他们做出更加明智的决策。
因此，管理会计强调信息的内部利用，其目标是实现企业内部效益的最大化。
财务会计则是指在法律和会计准则的框架下所进行的外部财务报告，包括估算和记录企业的财务状况和业绩。
它主要是为了提供给外部利益相关方有关企业财务状况和业绩的信息，其目的是最大程度地保护股东和投资者利益。
因此，管理会计强调的是内部管理，而财务会计则强调的是外部报告。
2. 信息使用对象管理会计主要的信息使用对象是公司内部的管理层和员工，通过对组织内部的活动进行数据、信息的分析和解释，为经营决策提供基本依据，帮助组织内部决策者及时掌握组织内部的成本、效益和运营情况等因素。
而财务会计的信息使用对象则是公司外部的投资者、债权人、政府监管机构等。
通过披露财务报告等外部信息，为投资者、债权人等有关方面提供了解公司财务情况的重要内容，以支持相关投资和决策。
3. 报表内容和格式管理会计的报表主要是按照管理需求设置、量化和制作的，通常包括财务预算、成本分析、效益分析、绩效报告、强制通告等信息。
这些报表采用灵活多变的形式呈现，以便更好的满足组织内部的管理需要。
而财务会计的报表则相对固定，通常包括资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表等基本内容。
这些报表有严格的规定计量和报告要求，形式十分规整，以便于投资者进行比较和分析。
4. 计价方式管理会计和财务会计的计价方式有所不同。
管理会计主要采用作业成本制、直接成本制和标准成本制等方法，通过对组织内部成本的分析，帮助管理者了解企业的生产、销售、运营和管理成本情况，并针对性地制定成本管理和控制策略。
浅析财务会计精细化管理
浅析财务会计精细化管理财务会计精细化管理是财务会计在现代管理中的一种重要应用技术，意味着对企业内部财务会计的各个方面进行细致入微的管理。
精细化管理可以提高企业财务会计的效率，提高企业经济效益，改善企业经营状况。
财务会计精细化管理主要包括以下四个方面：1、财务会计管理制度的建立企业必须建立完善的财务会计管理制度，明确各个层级之间的职责分工，使财务会计工作能够得到高效的开展。
2、强化风险监控和内部控制企业应逐步建立完善的内部控制体系，改进财务管理监控制度，及时发现并控制财务风险，确保财务会计的数据精准可靠。
3、财务会计信息化与数字化管理现代信息技术已经成为财务会计管理的重要手段，财务会计信息化管理系统不仅可以提高企业的运营效率，同时可以更好地保障数据的安全、准确和完整性，实现数字化化管理。
4、提高财务会计人员的素质和管理能力企业应严格选拔和培养财务会计人员，加强对财务会计人员的培训和教育，提高他们的专业素质和管理能力，形成一支高素质的专业化团队。
1、提高财务会计数据的准确性和可靠性在精细化管理下，企业可以更全面地开展财务会计工作，保证数据准确无误，并可以获得更真实、更具有分析价值的财务会计数据。
2、提高企业财务管理的效率精细化管理可以更好地提高工作效率，提高审核速度，减少错误率，在加快企业内部财务管理的同时，提高了企业效率和规范管理水平。
3、提高企业内部管理和监管水平企业内部管理体系得到加强，财务监管和风险控制更为严密，从而更好地实现企业管理和监管的精细化。
综上所述，财务会计精细化管理是企业在现代经济社会中非常重要的一环，它能够提高企业财务管理的效率和管理水平，促使企业实现更为精准、科学、规范的经营管理。
企业应以提高财务会计精细化管理水平为目标，不断完善管理机制与管理方法，提高财务会计人员的素质与管理能力，切实将企业财务管理开展到精细的层面。
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财务会计管理模式浅析
摘要：现代的财务会计管理模式由于本身长期处于不受重视的状态，存在许多漏洞和问题，各会计从业人员要对此引起足够重视，找出并正视这些问题，对症下药，改善当前会计管理模式的不足，为其进一步发展提供更大的可能。
文章就财务会计管理模式方面存在的缺陷做了一些列举，并提出了几个相应的对策。
关键词：财务会计；会计管理模式；会计从业人员；预算管理；审计监督文献标识码：A
财务会计管理是一项细致繁琐却至关重要的工作。
随着市场经济体制的日渐完善和成熟，会计管理工作在企业和单位的日常运营中开始承担越来越多的作用，它对各单位、各部门进行统筹规划，为其工作的顺利开展提供了保障，因此积极吸收国内外优秀成功的经验，完善自身在财会管理方面的不足，做好财务会计管理工作，才能取得更长远的发展。
1 财务会计管理中存在的问题
告别了过去高度集中统一分配的国家制度，而确立社会主义市场经济体制以来，作为政府职能执行者之一的财政部门也积极地进行了一系列相应的改革，以与日新月异的市场经济体制的发展相适应。
财务会计管理作为财政部门日常工作的最主要组成部分，也相应受到越来越多的关注和重视。
然而，财务会计管理工作的现实情况却不容乐观，诸多现实问题使得财务会计管理工作的正常开展受到阻碍。
找出并正视这些漏洞，才能改善财务会计管理工作艰难的现状，从而使其更加完善。
1.1 账实不符现象严重
作为政府部门之一的财政部门，其财务状况一直受到社会各界的关注，然而现实却是不时有相关官员因私吞公款落马。
原本应当严谨细致并且周密的财务会计管理工作，却被有些人员在个人利益和欲望的驱使下，无视国家相关的法律法规的明令禁止，做假账、伪账等行为，严重破坏了财务会计信息的真实性、完整性和公正性，给财务会计管理工作造成缺憾。
另外，很多时候由于财务会计管理工作的从业人员素质不达标，致使财务会计管理工作未能严格按照国家相关法律法规规定的流程和要求进行，甚至随意设账，这进一步加重了账实不符的现象，不仅为本单位财务会计管理工作带来困难，也阻碍了外界或上级相关人员审计监督工作的正常
开展。
财政部门作为国家政府机关的一部分，其为人民办事的特殊性，它的经费开销由国家财政直接下发，这也造成了各级管理层对财务会计管理工作的不重视，“多拨多发，少拨少花”成了多数单位部门在使用经费上的准则。
领导对于单位的经费使用具有绝对的话语权，经常可以干涉会计部门的工作，这更加重了各部门对于财务会计管理的忽视。
但由于会计工作具有很高的专业性，领导在不具备足够专业素养前提下的干涉，会给财务会计管理造成许多麻烦。
甚至多数时候，会计从业人员对会计工作所有的涉及也只是简单的记账、报账等，完全没有做到财务会计管理工作应做的要求。
1.3 财务会计管理体系不够完善
由于行政事业单位的特殊性，许多单位甚至是没有财务会计管理制度的，财务会计管理工作受到忽视是长期的一个现象。
会计从业人员在进行工作时，也只是按照以往的一些工作经验和规则，这直接导致了会计工作的不完善、不到位，监管部门也并没有发挥出应有的作用。
还有一种情况，某些单位确实有财务会计管理制度，但由于其长期受到忽视的现状，整个制度的内容和标准未能及时地修订与补充，导致其根本不能适应当前的行情和发展，存在很大的滞后性，这无疑是管理体系的缺憾。
1.4 会计从业人员整体素质不达标
虽然市场经济体质确立以来，我国各行各业的人才相继涌现。
但据有关部门统计，在我国现有的财务会计从业人员中，很大一部分会计人员的综合素质都偏低，许多会计工作人员并没有参加过国家统一组织或要求的相关的岗前培训，这部分人员并未达到从业资格的标准。
另外，在其参加工作后，单位对于员工定期的职业培训和再教育工作不够上心，投入较少，长期以往，致使会计从业人员的综合素质更加参差不齐，使整个行业的水平与市场所规定的要求或标准仍旧相差甚大。
1.5 固定资产管理工作缺陷重重
固定资产的管理在行政事业单位一直是比较困难的工作：第一，缺乏标准周密的固定资产明细科目账，很多时候会计人员在登记固定资产时，只登记固定资产或资金的录入项而未登记固定资产或资金支出项，收入与支出完全不对等，影响了对固定资产的有效应用和管理；第二，对于固定资产登记时，往往会按照其购入时的价值入账，没有根据流程对其进行计提折旧，使得最终的登记数据含有太多的水分；第三，由于监管力度的不足，再加上一些员工在私人利益的驱动下对于固定资产的使用权或所有权进行变更，进一步加大了单位对固定资产管理和使用的难度。
1.6 没有做好严谨的财务预算工作
相对于一般的企业而言，行政事业单位对于财务预算工作反而做的不够到位，存在极大的懒惰性和空隙。
财务预算对于一个企业或是一个事业单位来讲具有至关重要的作用，它使单位下一年的经济活动按照更有序的步骤进行。
然而，现实情况却是预算工作存在极大的缺失，一方面原因是由于行政事业单位长期以来政府拨多少就用多少的作风，哪里有需要，哪里就拨款，甚至挪用一些专项资金也不在乎，导致整个的财务管理工作一片混乱。
另外，行政事业单位的资金随意性大，只要领导签字就能拿到资金，这极易导致资金出现赤字。
2 提高财务管理水平的建议
2.1 加紧完善相关的法律法规
“不以规矩不能成方圆”，管理必须有据可循、有法可依，针对目前我国会计行业法律法规不完善的现状，政府要加快立法工作，完善如《会计法》《会计人员从业法》之类的会计法
规，规范财务会计管理行为，加强监督审计，提升会计管理行业整体的时效性和准确性。
2.2 提高从业人员水平
在新的经济发展阶段，相应对于财务管理人员的综合素质也有了更高的要求，一个优秀的财务管理人员不仅仅要具备相关的财务管理专业知识，还必须熟悉相关的法律法规，同时，对于国际上新的管理手段也要积极学习。
政府要加大对会计人员培养工作的支持力度，完善会计从业人员入岗后的再培训、再学习制度，是整个行业的水平提升至更高的水准。
2.3 发挥好审计监督的作用
一项工作的顺利开展离不开内部的统一协调，若要其长久进步，则离不开外界的共同监督。
因为“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，审计部门的存在理由便是对其他部门进行监督，对于会计这一行尤其要加大力度。
只有将整个会计工作都置于监管部门的监视下，对其进行全面细致的检查，才能发现财务管理工作上的纰漏，有效规避一些从业人员的不法行为，将财务管理工作的质量提高。
2.4 加强预算管理
在加强预算管理工作之前，首先要有一个合理准确的预算表，设定一些绩效目标或考核标准，这样管理者在经营过程中可以对比现实工作的完成状况来了解经济目标的实现程度，从而发现工作过程中的优缺点，为下一季度工作策略的制定提供基础。
需要注意的是，为了使预算管理制度能够得到有效的推行，在制度的制定过程中，要尽力让所有员工参与进来，让所有人都是制度制定的参与者，而不只是被动接受执行，这样能让预算管理工作的施行实现最大化，从而真正帮助财务会计管理工作有效开展。
3 结语
随着市场经济体制的不断完善，现有的财务会计管理模式必须要积极寻找出路。
不论是管理人员还是会计行业从业者，都必须对这一现行模式下产生的问题加以正视，遵守国家相关的法律法规，提高自己的责任意识和职业素养，为国民经济的发展提供多一份保障。
参考文献
[2] 母砚香.财务会计管理模式研究[J].中国市场，2013，（37）.。