苹果公司的成功之道
Apple
广告营销
来自苹果公司向美国证监会递交的一份报告显示，苹果公司在其最近的一个财年中在 广告方面的花费就达2.87亿美元，与其上一年的2.06亿美元相比，增长了80%。然 而，苹果公司在其销售方面也出现了显著的增长，最近财年销售的iPod数量的价值就 达到了45亿美元，是上一财年的3倍。苹果公司从巨额的广告费用中获得了巨额的回 报。对于苹果公司的产品定位而言，广告的重要性在于它间接拓展了品牌影响力，利 用后期的人际信息传播，能更迅速的扩大新产品的消费层面。首个iPod广告，广告语 以“一千首歌，装在你的口袋里”在2001年11月与iPod一起发布。在2003年4月， 苹果电脑在发布iTunes Music Store的同时公布了新的广告战役。广告中，穿着便 服的人带着iPod，在没有伴奏的情况下清唱流行歌曲、跟着节奏跳舞、演奏幻想吉他 和其它表演方式。影视广告使用了很广泛的音乐元素，吸引众多年轻人的目光。在 2003年10月，苹果电脑将它们的影视广告和印刷广告战役统一，特色是在单一颜色 背景前的剪影人物，随着他们佩带的iPod中的音乐起舞，随着广告在各种媒体的集中 投放，产生很大影响力。同时，为提高产品的品牌知名度，建立高品质企业形象，公 司制定了一系列的CROSSOVER广告战役，例如iPod联合MAC发布系列Vertigo音 乐录像广告，全球发行 U2 纪念版iPod等。这种通过各种媒体建立信息传播平台的宣 传方式，为产品及企业形象的塑造发挥重要作用。
饥饿式营销 苹果的产品之所以如此受欢迎,很大程度上来源于其对市场供应的控制,也就 是使市场处于某种相对的“饥饿”状态,这有利于保持其产品价格的稳定性和对产 品升级的控制权。iPhone的销售显然是这种策略的代表。自上市以来,不管市场 对这款产品的呼声多高,苹果公司始终坚持限量供应。不少人或许是因为买不到, 而想买一部试试。有人甚至花很大的代价得到了自己并不了解的东西,他就会满足 于得到的喜悦,有时候甚至闹不清自己想要的究竟是什么,而苹果的饥饿营销则正 好利用了人们这种赶潮流、追时尚的心理。 苹果和乔布斯,高傲且强势,很多消费者为等产品发布彻夜排队,买产品要“预 订”,他高高吊起人们的胃口,却不急于满足。不满足引来更多关注,限量版比大路 货更让人追逐。苹果的这种营销态度又在强化其产品风格:强势、高傲和特立独行。 因为不容易拥有,便会更显得珍贵,更加不同。这种强势的营销风格和它的产品一 样,让人又爱又恨,欲罢不能。
分析苹果的管理、成功的原因及其发展前景
分析苹果的管理、成功的原因及其发展前景苹果公司简介苹果电脑公司由斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和Ronald Gerald Wayne 在1976年4月1日创立。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。
1976年，Woz完成了AppleⅡ的设计。
苹果公司logo1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
同时，苹果也获得了第一笔投资——Mike Markkula的92000美元.苹果股份有限公司（Apple Inc.，简称苹果公司，NASDAQ：AAPL，LSE：ACP），原称苹果电脑（Apple Computer），2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，近几年，它似乎开始如同IBM一样，开始向着服务提供商转变。
目前全球电脑市场占有率为8.3%。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。
发展简历1997 年7 月某个工作日的一大早，因连续5 个季度亏损，时任苹果公司CEO 的吉尔·阿米利奥(GilAmelio)带着难以掩饰的痛苦向公司高管做最后告别：“我很难过地说是到了我该离开的时候了。
保重!”然后他就离开了。
几分钟后，穿着短裤、运动鞋，蓄短胡须的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）走进来，他坐在旋转椅里缓慢地转着，说：“告诉我这里发生了什么？”在几声咕哝的回应之后，他跳起来：“是产品的问题！那么，产品到底怎么了？”高管们又一阵的咕哝声之后，乔布斯咆哮着打断他们：“现在的产品都是废物！这些产品根本没有任何人性化特色！”作为苹果公司的联合创始人，乔布斯曾在1985 年被当时外聘的CEO扫地出门。
创业创新的成功案例总结
创业创新的成功案例总结在当今竞争激烈的商业环境中，创业创新成为推动企业发展的关键。
成功的创业创新案例激励着越来越多的创业者和企业家。
在这篇文章中，我们将总结一些成功的创业创新案例，并探讨其成功之道。
1. 苹果公司的创新之路苹果公司作为全球最有价值的科技公司之一，其成功离不开创业创新。
从首次推出个人电脑到iPhone的发布，苹果公司一直以其革命性的创新产品引领市场。
苹果公司积极与设计师、工程师、市场研究人员等多个领域的专家合作，不断推出具有差异化和创新性的产品，满足消费者对高品质和独特体验的需求。
2. 谷歌的创新模式谷歌作为全球领先的互联网公司，其业务涉及搜索引擎、在线广告以及云计算等领域，成功的创新模式是其赖以发展的关键。
谷歌通过持续的创新和投资研发，推出了一系列具有创新性的服务和产品，如谷歌搜索、谷歌地图和Android操作系统等。
谷歌鼓励员工自由创新，提供创新创业的平台和团队资源，推动公司实现了快速成长。
3. Airbnb的共享经济模式Airbnb是一家以共享经济模式为基础的在线房屋租赁平台，通过创新的商业模式改变了传统的住宿行业。
Airbnb通过连接房东和租客，提供独特的住宿体验，打破了传统酒店行业的壁垒。
该公司利用互联网和手机应用技术，创造了一个基于信任和共享的社区平台，成功吸引了全球用户的关注和认可。
4. 牛奶跑腿的无人配送模式牛奶跑腿是一家专注于无人配送的创业公司，通过创新的无人送货车和智能配送系统，解决了生鲜商品配送的问题。
通过使用无人驾驶技术和人工智能，牛奶跑腿成功实现了高效、安全和节能的配送服务，为用户提供了极大的便利。
5. 蚂蚁金服的金融科技创新蚂蚁金服是中国最大的金融科技公司之一，通过创新的金融科技和移动支付方式，改变了传统的金融服务模式。
蚂蚁金服推出的支付宝和蚂蚁借贷等产品以及服务，提升了金融服务的效率和便利性。
该公司通过使用大数据和人工智能技术，帮助用户实现更高效的金融管理和投资。
高度集权的成功苹果公司的制胜之道
高度集权的成功苹果公司的制胜之道作者：李望天来源：《大科技·百科新说》2013年第01期苹果公司的高度专权苹果公司的iPhone手机和iPad平板电脑系列虽然销售量奇佳，但毕竟产品单一，没有多档次、多元化的系列产品；不仅如此，苹果系列每更新一代的速度平均要用一年多的时间，这在瞬息万变的数码产品市场简直是在自寻死路。
可实际上，苹果公司不但没有衰败，反而获得了巨大的成功，成为全球市值最高的公司。
苹果公司在手机市场上取得的优异成绩，有人说是源自尖端的技术，有人说是源自精益求精的工艺，也有人说是源自优质的客户体验……然而，苹果公司成功的真正秘诀却在于其领导者，已故的乔布斯大权独揽、独断专行。
人们一般相信“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，意思是说当很多人一起开动脑筋时，会想出更好的办法，但事实却往往并非如此。
在进行决策时，“高度集权”反而比“平等民主”更加合理有效。
在军队当中，士兵首先要学会的就是服从，由于军队有明确的等级关系，上级的命令下级要无条件地令行禁止，因此军队在执行任务时往往是迅速高效的；与之相反，在政坛当中，由于实行民主制度，大家都有发言权，都有各自的想法，为了一个问题可能会讨论几个星期甚至几个月，最后还是拿不出一个合理的解决方案。
一个公司的决策也是如此。
苹果公司的所有产品设想基本都来源于少数的高层管理者，甚至有一部分完全是乔布斯的个人理念。
乔布斯就如同苹果王国的君主，掌握着绝对的决策权，苹果公司的任何一项重要产品的实际策划和执行者几乎都是他本人。
也正因为如此，乔布斯可以将他的创意与理念，百分之百地通过他的团队得到实现。
集权式创新苹果公司的集权式管理模式使得iPhone的设计拥有自己独特的系统性，而不像外包团队开发的手机那样，融合了多种多样的想法，却很难使其完美地融合成一个整体。
要知道，根据木桶效应理论，决定产品质量的是其最薄弱的一环，iPhone通过集权的方式，消灭了“最薄弱的环节”，这是团体决策不可避免会遇到的问题。
案例分析
如果要问谁是今天全球商界最为耀眼的明星，答案非苹果莫属。
由苹果公司一月末公布的本年度第一份财务报表显示，在2009年第一财务季度(截至去年12月27日)，苹果净利润为16.1亿美元，每股收益1.78美元，营业收入为101.7亿美元。
与上财年同期相比，其季度净利润和营业收入分别增长约2%和6%。
这些指标都创下了该公司历史同期最高纪录。
令人咂舌的强势业绩之外，我们随便翻看几个世界顶级排行榜，便可领略苹果的“耀眼”程度：在《商业周刊》50强排行榜上，苹果连续多年名列榜首；而于最近一期公布的“十大最具创新性公司”排行榜上又力压谷歌、沃尔玛等勇夺第一。
当IPOD已经将曾经辉煌的WALKMAN所占有的音乐播放器市场蚕食殆尽，当IPHONE 已经突出索爱、诺基亚、黑莓等重重包围捕获全球手机达人芳心，当MAC经历二十年浮沉起落却依然在当下的PC市场上占有其稳定且重要的地位。
我们不禁要问：在金融危机的大背景下，诸如索尼、诺基亚、IBM等业界对手纷纷趋于黯淡的时候，为何苹果却能始终保持它所本有的光泽而将这么一段商业传奇愈演愈烈？接下来，我们的案例分析将通过以下6个部分进行讲述分析——苹果成功为什么？（1）企业概况（2）企业文化精解（3）深层解析“三次危机”——苹果公司三项关键性产品（4）“多点合一”解析苹果成功之道（5）苹果中国-----对苹果公司未来发展的合理化建议（6）结语一．企业概况苹果公司（Apple Inc.），原称苹果电脑公司，由斯蒂夫.乔布斯、斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。
其总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，内核业务是电子技术产品，目前全球计算机市场占有率为7.96%。
苹果的Apple II于70年代为计算机产业开创了个人电脑新时代，其后革命性的Macintosh接力于80年代持续发展。
90年代后期发布的iMac G3宣布苹果全面进入i时代。
进入21世纪后惊世而出的iPod音乐播放器和iPhone智能手机将其推上了一个新的高度。
关于苹果公司成功的秘籍
关于苹果公司成功的秘籍分析1:Apple's lead, while not insurmountable, can be attributed to a few things, including a lineup of products that is broad yet connected, a meticulously controlled retail experience, and a veryparticular brand of leadership at the top. It's not just notoriouslygood customer service, said David VanAmburg, managing editor of the ACSI, though that helps.虽然并不是不可逾越，但苹果的领先归功于一些因素，包括广泛而相互联系的产品阵容，精心控制的零售经验和特别的高层领导品牌。
ACSI总编辑David VanAmburg指出，虽然众所周知的良好客户服务有其成功所帮助，但不只于此。
"I think it's a commitment to innovating and integrating products. Appleis still somewhat uniquely positioned with Macs, the iPad, iPhone, and the iPod," he said. "There's a plethora of ITproducts that have been integrated together easily, and Apple has been able to capture 'IT' writ large, rather than just personal computers."“我认为苹果致力于创新和集成产品的开发。
苹果往事：揭秘Mac成功的秘诀-第五章
第五章从更多角度认识苹果的成功1、从三维商业模式来认识苹果的成功从三维商业模式来看，苹果在三个方面能够系统创新，才使得它的成功无人能够复制。
我们在本文中通过iPhone来解读苹果的商业模式创新之道。
自从苹果诞生之日起，苹果就成为商业研究专家关注的对象。
究其原因，主要是苹果是商业创新的典范，它总是能够在绝处逢生——且不说当时IBM没有把它干掉，它还通过iPod和iPhone重生了。
从盛博咨询的三维商业模式（3-D Model）来看，苹果在三个方面（用户体验、管理系统与盈利模式）能够系统创新，才使得它的成功无人能够复制。
我们在本文中通过iPhone来解读苹果的商业模式创新之道。
2、用户体验为先的理念苹果在提供iPhone之前，显然对手机用户的困难是非常了解的。
苹果推出的iPhone成功解决了用户使用中的几个问题：美感不足，方便性不够，互联网功能缺乏……在苹果的iPhone手机中，你能够感觉的手机是一个时尚的产品——这一直是苹果产品的卖点；同时，你还可以感觉用户界面（User Interface）很好，这甚至在诺基亚的手机也得不到很好解决，更别说丑陋的西门子手机或者工程师的爱立信了。
我们认为三星的手机已经足够时尚，我们也认为索尼爱立信手机的音乐功能不错，但当我们使用了iPhone，才发现手机还可以更好！这就是苹果iPhone的魅力，它重新定义了手机的外形和用户界面。
不仅如此，苹果iPhone迄今为止在解决移动互联网应用上最为成功。
虽然不少分析师认为苹果的商业生态系统是封闭的，但iPhone上面使用的移动应用大部分是由合作伙伴提供，例如电子邮件由Yahoo提供，搜索由Google提供，还有Facebook提供社交网络服务，从这个道理上来讲，苹果的商业生态系统也是开放的，这也许是其商业模式特殊和高明之处。
3、设计精良的盈利模式在苹果成功的跟AT&T达成iPhone合作协议的时候，很多电信人士不敢相信作为电信业大佬的AT&T居然会答应苹果的“无理要求”。
乔布斯励志故事
乔布斯励志故事1. 引言乔布斯（Steve Jobs）是苹果公司的创始人之一，也是世界上最具影响力的商业领袖之一。
他的一生是一部传奇，他的成功故事激励着无数人追寻自己的梦想。
本文将介绍乔布斯的励志故事，从中学习他的成功之道。
2. 平凡的起点乔布斯并不是出生在一个富有的家庭，他的父亲是一位汽车修理工，母亲是一位办公室职员。
他在加利福尼亚州的旧金山出生并长大。
乔布斯在普通家庭中度过了他的童年和青年时期。
然而，正是他从小对电子产品的热衷和天才的思维方式，奠定了他后来成为科技创新领域巨头的基础。
3. 创办苹果公司乔布斯在1976年与史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）共同创办了苹果公司。
他们的第一款产品是苹果Ⅰ个人电脑，这款电脑引领了个人电脑革命，为乔布斯带来了巨大成功。
然而，在接下来的几年里，乔布斯在公司发展和管理方面遇到了一系列困难，最终导致了他被公司董事会解雇。
4. 挫折与重生被解雇之后，乔布斯并没有放弃，而是创办了Next公司，并收购了Pixar动画工作室。
尽管Next的市场表现不佳，但Pixar却取得了巨大的成功，创作了一系列经典动画电影，如《玩具总动员》、《超人特工队》等。
乔布斯凭借Pixar的成功重新获得了关注，并最终重新回到了苹果公司。
5. 乔布斯的成功之道乔布斯成功的一个重要原因是他的创新思维和对产品设计的追求。
他注重细节，对产品的每一个细节都要求精益求精。
他追求简洁的设计和用户体验，这种追求贯穿于苹果公司的所有产品。
乔布斯曾说过：“设计不仅仅是外观，而是产品功能和用户体验之间的无缝连接。
”这种追求卓越的心态帮助苹果公司打造了众多革命性的产品，如iPhone、iPad、MacBook等。
另一个让乔布斯成功的因素是他的魅力和领导力。
他有天才般的演讲技巧和激励人心的能力。
他的产品发布会和演讲都是一场视觉盛宴，能够吸引全球的关注。
他的领导力也使得公司内外的人都愿意追随他的决策和愿景。
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苹果公司的成功之道谈到互联网企业，有一家企业是注定要给我们留下些什么的——它就是苹果公司。
以下是店铺为大家整理的关于苹果的成功之道，欢迎阅读!从管理探析苹果公司的成功之道企业文化内涵企业文化是指企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业特色物质财富和精神财富的总称，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合体。
苹果企业文化苹果的企业文化主要表现在以下几方面：设计——首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
坚信苹果比其它所有公司都强——不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。
永不服输——苹果最具魅力的一点就是它永不服输。
就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。
时刻关注细节——如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。
保密至高无上——谈到苹果的企业文化，不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。
主导市场才是最重要的事——在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。
他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。
产品至上——乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。
因此，苹果的一个重要工作就是聚焦于产品。
人才第一——乔布斯曾当众表示要制造与众不同的产品，首先要有与众不同的团队。
人力资源管理定义人力资源管理，是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、领导和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的管理活动。
苹果公司人力资源管理模式：第一,同苹果一贯的理念态度一致，在公司的组织结构上，苹果也追求简约。
首席财务官掌握“损益表”，对造成盈亏的费用开支负责。
并且苹果没有很多部门，而是分成各种职能。
另一方面，苹果公司内部拥有潜意识的等级制度，即领头100人队伍，他们的会议既是在公司以外进行的战略演习，也是打造公司传统的行动。
第二，苹果内部推崇责任文化，在苹果，谁负责什么，永远不会搞混。
公司内部甚至对此有个术语，叫做直接责任人(directly responsible individual)，简称DRI。
公开透明的责任制使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会，一旦项目出现问题，很容易找到出现问题的环节予以纠正，并追究相关责任。
第三，苹果在用人上也别具一格，乔布斯用人不拘一格同时又追求专门化。
不是只有常春藤的毕业生才能经营公司。
苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开发人员的多样性，有音乐家，诗人，也有艺术家和历史学家，他们最终成为了世界上最出色的电脑专家。
另一方面员工必须遵守几近苛刻的规章制度。
员工对公司的评价是：可以与当今世界最智慧和最富激情的人一起工作。
总结苹果公司推出的具有产业颠覆力的产品一个又一个，更被评为最具创新力公司。
对于这样的一个公司，是非常值得我们去认识和了解的。
其创新意识、产品至上、重视人才等的企业文化，精简机构、环状沟通、权责分明、人才激励制度等的人力资源管理模式都非常值得我们思考与借鉴。
苹果公司前CEO斯卡利：乔布斯成功之道苹果公司前CEO约翰·斯卡利在极客公园《The Change Maker》论坛上，苹果公司前CEO约翰·斯卡利(JohnSculley)谈论了与乔布斯的往事，以及苹果的创新基因。
“糖水的故事”是真的一开场，斯卡利就谈到了那段著名的“糖水故事”。
当时，斯卡利与乔布斯在纽约工作了五个月，关系要好。
忽然有一天，乔布斯表示想邀请斯卡利加入苹果。
“当时我是在百事，我们相处了5个月，已经是好朋友了。
那时他穿牛仔裤，显得很休闲，头发非常黑，眼睛很亮，我们经常站得很近。
他说‘你一辈子就想卖点小东西吗?卖点百事可乐?还是我们一起来改变世界?’这对我触动很大，我不知道如何应对。
但是一个礼拜之后我就在苹果上班了。
”斯卡利说。
加盟苹果之后，斯卡利与乔布斯共事了三年，从早到晚。
1984年，苹果推出了第一代Macintosh，研发团队的平均年龄只有22岁。
斯卡利表示，比尔·盖茨和乔布斯的共同理念是，希望可以通过宏大的想法，找来有学识的人工作，打造一个大家难以想象的世界，因为乔布斯有非常多的想法。
“不过，他们两个人在战略层面有一些分歧，比尔·盖茨相信软件，而乔布斯更加坚信硬件和软件的结合，或者一切东西能够创造出来、能够改变世界。
”让乔布斯辞职是个巨大的错误众所周知，乔布斯曾经被“赶出”过自己的公司。
不过，斯卡利表示乔布斯是主动辞职的，并不是被他开除的。
1985年的时候，乔布斯启动了名为“office”的项目，希望将电脑连接起来形成一个网络。
乔布斯不仅懂设计，还了解物理学，是非常具有现实意义的设计师。
“office”的发展并不顺利，于是乔布斯就将其归罪于斯卡利。
“John，你做的有问题，office现在做得不行啊，因为我们的代价太大了。
我觉得office应该降低成本，要向营销活动做一些转移。
”当时，乔布斯是Macintoshoffice小组的负责人。
但是，斯卡利却认为乔布斯的做法会让公司破产，而另一位合伙人也站在了斯卡利一边。
后来，苹果决定放弃了Macintoshoffice，这也直接导致了乔布斯的愤然辞职。
斯卡利称：“这是非常恐怖的错误，一个创始人对公司是多么重要!他给公司远景会带来多么大的激励、灵感和无限的可能!”苹果的前瞻性理念“牛顿”诞生乔布斯离开之后，他聘用的一位员工、也是发明了MacBook的人，提出了一个概念：计算能力的增强可以让PC成为多媒体。
要知道，那可是在1987年。
“让智能服务直接与计算机沟通，它能够识别你的语言，帮你做事情，还可以做模拟，这个计算机是最好的模拟机。
而且也有可能跟你的计算机沟通，也能通过个人电脑与世界上其他的人进行沟通。
”斯卡利说。
大家都觉得苹果是具有创新精神的公司，斯卡利将其形容为“知识导航”，“1987年的时候别人不会认为个人电脑是这个样子，但是现在每个电脑、平板都是这样，已经司空见惯，所以知识导航真的是很有灵感、很有创新点的概念。
”当年还有一位苹果的软件工程师打造了HyperCard技术，运用该技术的软件是互动的，配备一枚视频按键，现在已经很流行了。
八十年代末和九十年代初，苹果内部成立了一个项目，也是机器学习或者现在所说的深度学习的开始，也就是“PDA”，产品就是“牛顿”。
“你可以问这个产品很多问题，它可以回答你的问题，你可以问“牛顿，你能查一下我的日程吗?看一下我是否能够与5个人安排会面。
比如这个会议是在什么时候开，然后我们谈论某个话题，我希望你把这个会议记录在日程上面，类似这样的概念。
这是20年前的概念。
”“牛顿”“当时，没有所谓的微软处理器能够去计算或者能够进行此类工程的编程，因此我们要重新设计一个全新的类似于微软处理器的产品。
”斯卡利称，“我们跑到大学中跟这样一个了不起的物理学家合作，他发明这种技术，我们赞助这种技术，后来这个技术成为ARM。
”事实上，“牛顿”的推出并不成功，其超前的概念遭到了消费者的拒绝。
“早期的牛顿产品的技术在当时非常先进，后来在乔布斯带领下变成了iPhone。
所谓创新和创业精神，就是说它有一种强大的变革。
现在的数字产品价格非常低廉，云计算功能强大，加上预测性分析功能，可以做各种各样的事情。
在美国，很多事情并不是由大公司说了算，而是消费者说了算，我们把它叫‘聚焦’。
”乔布斯是怎样成功的?“乔布斯经常说，你必须要在不同行业中发散性的思维，比如说他是做技术的、他是了解消费的或者他是做工具的，我们把这些不同的相关点联系在一起，发散完后然后你再聚焦、再减化，会发现乔布斯所说的一切都是强调消费者的体验、用户的体验，这就是化繁为简的概念。
”斯卡利表示，“我们把这些不同点联系在一起，一直到供应链、到科技。
但是大家要记住，如果你想建立一个新的企业去创新，要记住创新是从不同专业领域的边缘开始的，因此我们一定要关注它的边缘。
”创新总是从“边缘”开始在硅谷有一些模型，很多想法都是从天才团队中产生的，是从愿意去接受失败、愿意去尝试不同风险的人开始的。
“我觉得苹果的历史更多是失败而不是成功，但是我们成功是一鸣惊人，我们要学会从失败中吸取教训。
接下来我们会做快速的产品原型，比如说简易的组合，一切都是非常精减。
”斯卡利说。
乔布斯认为，好的技术要非常隐形，不知不觉成为人们生活的一部分。
斯卡利谈到，有些智能手机变得非常先进，价格也在不断下降。
如今，技术已经成为智能手机上非常普通的产品了，它改变了衍生的效果，现在的衍生效果与销售有关、设计有关、渠道有关、市场推广有关，技术变得隐形了。
斯卡利投资的手机品牌Obi Worldphone如今，斯卡利已经成为优秀的投资人，在全世界投资了40多家企业，其中就包括手机品牌Obi。
这款产品的成本大约是100美元。
斯卡利指出，设计不是贵就一定好，索尼、英特尔、谷歌这些公司都希望让手机成本下降，让更多的人买到几十美元的手机，“我非常喜欢iPhone，但是还有十几亿人没有办法购买像iPhone这么贵的产品，所以我推出了大家买得起的产品，把它卖到全世界80多个国家。
”Obi Worldphone苹果的成功来自于年轻人创新力量“为什么苹果这么成功，为世界带来这么大改变?无论是iPhone、iPod还是MacBook，这些亮点的想法都是乔布斯提出来的，那个时候他只有27岁，非常年轻。
我觉得年轻人就是灵感的来源，这是你们的时代，要把我们这一代交接到你们这一代，还有像乔布斯、比尔·盖茨和其他了不起的人物。
”斯卡利说，“当然，我没有发明这些产品，但是我非常有幸能够和这些天才们一起合作多年，我现在把这个接力棒交到你们的手里，我希望你们能具有创新和突破的精神，尤其在20多岁的这个岁数。
”苹果公司成功之道解析：苹果公司(Apple Inc. )是美国的一家高科技公司。
由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司(Apple Computer Inc. )，2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司1980年12月12日公开招股上市，2012年创下6235亿美元的市值记录，截至2014年6月，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。
苹果公司在2014年世界500强排行榜中排名第15名。
2013年9月30日，在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中，苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。
2014年，苹果品牌超越谷歌(Google)，成为世界最具价值品牌。