分析苹果的管理、成功的原因及其发展前景
2024年苹果树种植市场前景分析
2024年苹果树种植市场前景分析引言近年来，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，苹果作为一种健康、营养丰富的水果备受推崇。
苹果树种植业也由此得到了蓬勃发展，成为农业产业中的重要环节。
本文将对苹果树种植市场的前景进行分析，探讨种植苹果树的盈利能力和发展潜力。
市场现状目前，苹果树种植市场呈现出以下几个特点：1.稳定的市场需求: 随着人民生活水平的提高，消费者对苹果的需求量越来越大。
无论是作为日常生活中的水果消费，还是作为原料用于加工食品行业，苹果都具有稳定的市场需求。
2.市场竞争激烈: 苹果树种植市场竞争激烈，主要原因是市场上存在大量的苹果品种和种植地。
消费者对苹果的口感、营养价值等要求日益提高，这对种植者提出了更高的要求。
3.种植技术的提高: 种植者通过引进新品种和培育新的栽培技术，提高了苹果树的产量和质量。
同时，种植者也更加注重苹果的无公害栽培，生产出更加绿色、健康的苹果产品。
市场前景基于以上市场现状，苹果树种植市场具有广阔的前景和发展空间。
1.健康饮食意识的提高: 随着人们健康意识的增强，消费者对营养健康的水果需求不断增加。
而苹果作为富含营养物质的水果，尤其深受健康饮食追求者的青睐。
因此，苹果树种植业有望继续受益于健康风潮，市场需求将持续扩大。
2.增加高端市场份额: 随着消费者对苹果品质的要求提高，高端苹果市场需求逐渐增加。
高品质的苹果在市场上有着较高的附加值和利润空间。
通过合理的品种选择和精细化的栽培管理，种植者可以满足高端市场的需求，实现更高的盈利。
3.发展农业旅游业: 苹果树种植场地的美丽景观和独特的农田体验为农业旅游提供了巨大的潜力。
越来越多的游客愿意前往苹果园参观、采摘和体验农业生活，这为苹果树种植者创造了新的经济收入来源。
总结苹果树种植市场具有稳定的市场需求、激烈的市场竞争和不断提高的种植技术。
在健康饮食意识提高、高端市场份额增加和农业旅游业发展的驱动下，苹果树种植市场前景仍然广阔。
中国苹果深加工产品的市场前景与发展趋势分析报告
中国苹果深加工产品的市场前景与发展趋势分析报告一、市场概述苹果作为全球主要的水果之一，其产量和消费量一直位居前列。
而在中国，苹果的种植面积广，产量高，为苹果深加工产业提供了丰富的原材料。
近年来，随着消费者对健康食品的需求不断增加，苹果深加工产品市场需求逐渐扩大，市场规模也在稳步增长。
二、市场前景1. 政策支持：国家对于食品安全的重视以及对于农产品深加工业的扶持，为苹果深加工业提供了良好的发展环境。
政策的引导和优惠将有助于推动苹果深加工业的发展。
2. 消费升级：随着消费者对于健康、营养、美味等需求的提升，苹果深加工产品如苹果干、苹果醋、苹果酒、苹果提取物等逐渐受到青睐。
这为苹果深加工业提供了广阔的市场空间。
3. 技术创新：随着科技的发展，苹果深加工产品的种类和品质也在不断提高。
例如，通过先进的生物技术提取苹果中的有益成分，开发出具有保健功能的产品。
三、发展趋势1. 多元化产品：未来，苹果深加工产品将更加多元化，除了传统的果干、果汁、果醋等产品外，还将出现更多具有保健功能、美容功效的苹果深加工产品。
2. 品牌化发展：随着市场竞争的加剧，品牌化将成为苹果深加工企业发展的必经之路。
通过品牌建设，提高产品附加值，提升企业竞争力。
3. 绿色生产：随着消费者对于食品安全意识的提高，绿色、环保、无污染的苹果深加工生产将成为未来的发展趋势。
企业应加强绿色生产技术的研发和应用，确保产品质量。
4. 国际市场拓展：随着中国苹果深加工业的不断发展，企业应积极拓展国际市场，提高产品国际竞争力。
可以通过与国外企业合作、参加国际展会等方式，拓展国际业务。
四、结论综上所述，中国苹果深加工产品的市场前景十分广阔，且具有巨大的发展潜力。
政策支持、消费升级、技术创新以及品牌化发展、绿色生产等将成为未来市场发展的主要趋势。
企业应抓住机遇，加强研发、品牌建设、绿色生产等方面的投入，以应对市场竞争，实现可持续发展。
河北苹果栽培现状分析报告
河北苹果栽培现状分析报告引言河北省是中国最重要的苹果生产地之一，具有得天独厚的自然条件和广阔的土地资源。
本报告将通过对河北省苹果栽培现状的分析，揭示该地区苹果产业的发展情况，以及面临的挑战和机遇。
1. 苹果栽培面积和产量河北省拥有广阔的农田，适宜苹果栽培。
根据最新数据，迄今为止，河北省的苹果栽培面积为XXX万亩，总产量为XXX吨。
其中，富士苹果占据了主导地位，占据了总面积的约XX%。
2. 品种结构河北省苹果栽培主要集中于富士、红富士、秦冠、国光等品种。
富士苹果在国内市场的受欢迎程度一直较高，因其色泽艳丽、口感酥脆、品质优良而备受消费者青睐。
红富士则在出口市场上具有较大竞争力，已成为中国的传统优势品种。
然而，随着市场需求的变化，河北苹果的品种结构亟待调整和丰富。
近年来，新品种如蛇果、多汁果、矮苹果等逐渐兴起，为河北省的苹果栽培带来了新的希望。
3. 灌溉技术与密植栽培在河北省，由于地处内陆地区，水资源短缺是一个重要的制约因素。
因此，灌溉技术对于苹果栽培来说至关重要。
传统的灌溉方式包括地面灌溉和滴灌，但效率较低且浪费水资源。
近些年来，河北省逐渐推广了先进的雨滴灌溉系统和微灌技术，使水资源得到最大程度的节约和利用。
此外，为了进一步提高苹果产量，越来越多的农户采用了密植栽培技术，通过控制树龄和适当修剪，使每亩土地上的苹果树的数量大幅增加。
4. 有机栽培和绿色优势近年来，消费者对食品安全和环境保护的关注度不断提高，有机农产品市场快速发展。
河北省加大力度推动有机农业的发展，苹果栽培也不例外。
一些农民开始尝试有机农业技术，通过有机肥料和生物农药来保护和提高苹果的品质。
这不仅提升了苹果的市场竞争力，还为农民带来了更高的收益。
另外，河北省拥有广阔的无污染土地和良好的气候条件，使得其在绿色食品产业中具有显著的优势。
河北省的苹果以其口感鲜美、品质优良而受到中国乃至全球消费者的认可。
5. 挑战与机遇尽管河北省的苹果产业取得了较大的发展，但仍面临一些挑战。
苹果综合利用的现状和发展前景
胶后 的二次 皮渣 生产蛋 白饲 料 、有 机肥 和沼气
等 。 这些 加工业 仍然 处于起 步 阶段 ． 但 同时 由于
资金 、 技术 等原 因 ， 加工 成本 偏高 ． 产品增 值小 。 目前 ．已有 不少 企业致 力 于高 附加 值产 品的 开
存在 于苹 果 、 柑桔 、 子等植 物 的叶 、 、 柚 皮 茎和果 实中． 是一 种完全 无毒 无害 的天然 食 品添加剂 ． 可作 优 良的食 品胶 凝 剂 、 稳定 剂 、 稠 剂 、 浮 增 悬 剂、 乳化 剂 ， 泛 应用 于 食 品工 业 和 医药 工业 。 广 当某 种食 品和药 品采用 果胶 作添 加剂 时 ．可 给
我 国 ４大水果 之首 。２ ０ ０ ６年 ， 国苹 果 种植 面 我
胶 、苹果膳 食纤 维和苹 果籽 油生 产提供 了丰 富
的廉 价原 料资源 ．也 使苹果 产业 链 由单 纯 的初
加工 延伸 到深加 工领 域成 为可能 如 Ｗａｔ 等 ｌｒ ｅ
用 苹果 渣制 备水 溶 性纤 维ｆ 果胶 １ 和非 水溶 性 纤 维， 得率 分 别 为 １ ． 、７８％； ６５％ ｌ． 陈雪 峰等 用 苹
５ ％的增 长率 增 长 我 国对 果 胶 的年 需 求 量 在 ２ ０ ｔ 右 ．０ ００左 ８ ％的果胶 依靠 国外 进 口。当前果
品， 占苹 果加 工 总量 的 ９ ％以上 主要 面 向欧 Ｏ
苹果全 粉及 速溶 粉 、 果酱 、 果脯 、 苹果 天然 香精 ，
以及脱 水苹 果干 、 苹果脆 片 等 。 三是 利用 提取果
洲 、 国 、 大利 亚 、 美 澳 日本 等 国家和地 区出 口 苹 果酒 、 果 醋 、 果 脆 片等 加 工业 也 有所 发 展 ． 苹 苹 但还没 有形 成规模 ， 质量 有待 于进 一步提 高
苹果手机在中国市场的宏观环境分析
苹果手机在中国的宏观环境分析自2007年苹果公司推出iphone,它的横空出世打破了人们被传统手机禁锢的枷锁，开拓了手机行业的新纪元，它是时代的进步者，是潮流与时尚的领跑者。
颠覆了传统的手机设计理念，新的操作系统给人们带来了前所未有的非凡体验，它所传递给消费者的信息就是简单与美，每一位消费者只要拿上一部iphone就能完全使用，并且马上爱上它。
据报告，comscore 称，随着苹果iphone 4s的上市，苹果在智能手机市场的占有率已提升到29.4％。
中国作为全球最大得手机市场，新掌门人库克也肯定了中国市场的前景，对大中华市场相当看好。
宏观环境分析一.政治和法律环境在乔布斯时代，苹果的首发总是找不到中国的身影，很大程度上与中国的法律和政府的政策有关，基于工信部对手机入网许可证的审批，每一代iphone在国内的发售都伴随着等待与等待。
随着我国近年来的发展，对市场经济不断的完善，各种对企业影响较大的法律法规相继出台与修正，很大程度强打击了走私，漏税，黄牛党风等非法行为，给苹果手机在华销售提供了良好的环境，也给国内的消费者带来了保障。
二.经济环境苹果手机定位属于高端手机，这类手机在市场的占有率不足百分之三，加上众多品牌对此市场的抢食，利润空间更加有限，售价过高成为iphone在中国大规模普及的主要障碍。
但随着中国经济的发展，人们生活水平的提高，可支配收入提高，更重要得是苹果是时尚与潮流得象征，因此，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竟争力产生很大的影响。
如今，苹果公司和中国联通公司合作多次，现苹果公司采用直营与代售点裸机销售政策和联通合约销售相结合，这大大有利于中国顾客通过非水货市场获得所需的商品，也给消费者提供了多种选择方式。
三.科技环境苹果手机基本保持每年更新的速度。
在手机行业，企业的产品更新换代的速度很大程度上决定了企业能否更好的生存。
新的技术的出现会对整个行业产生巨大的影响，谁能更准确的把握时机，迎合消费者的新要求，就能屹立不倒。
苹果树管理要点及发展前景探析
苹果树管理要点及发展前景探析苹果树是我国重要的果树之一，其果实口感好，营养价值高，深受消费者喜爱。
为了提高苹果产量和品质，有效地进行苹果树管理势在必行。
本文将探讨苹果树管理要点及其发展前景。
1.施肥：苹果树施肥应以增加果树生长的营养和矿物质含量为主要目的。
一般应在果树生长期和果实扩张期进行施肥，以有机肥和化肥配施。
同时，在春季应注意施入含有高钾量的肥料以促进果实的发育。
2.喷洒农药：苹果树在生长期内，常受到多种病虫害的侵害，如风斑病、脱叶病、灰霉病等。
因此，果园应该及时喷洒农药进行防治，以保证果实的产量和品质。
3.修剪：苹果树的修剪有益于整形树形、增加通风透光度、促进花芽分化和增加产量等。
修剪应在植树之初进行形成修剪，3-5年形态修剪，每年2次的清修剪，以及采果后极短枝修剪。
4.灌溉：苹果树需要适量的水分才能生长。
在生长高峰期、长时间干旱后和天气炎热干燥时，果树需要加强浇水。
同时，应注意保持土壤湿润度及合理的灌溉量。
二、苹果树的发展前景1.市场需求：随着国民经济的发展和人们物质生活水平的提高，人们对高品质、安全、健康的果品的需求日益增长。
苹果品类繁多、口感佳，自然成为市场的热门品种之一。
因此，发展苹果种植产业具有较大发展潜力和前景。
2.科技支撑：科技是推动果品市场发展的重要推手，如均质花芽、高效节水灌溉技术、嫁接技术、多肉性根技术等，可以使果树的产量和品质得到有效提升，成为果品市场发展的新动力。
3.品牌建设：品牌是企业竞争的重要武器。
发展苹果树产业，需要注重品牌建设，提高消费者对品牌的认可度和忠诚度。
通过农产品品牌的建设，可以增加产品附加值，提高产业的盈利水平。
综上所述，苹果树管理是发展苹果种植产业的重要保障。
通过科技支撑和品牌建设，可以将苹果打造成为品质保障、安全高效、绿色环保的果品，未来具有广阔的市场前景和发展空间。
浅析塞外红苹果发展前景及栽培技术
浅析塞外红苹果发展前景及栽培技术摘要：探讨塞外红苹果发展前景及栽培技术。
本文对塞外红苹果的发展情景从果品的品质、经济效益等方面进行分析，从而激发农牧民栽植塞外红苹果的积极性，并且在栽植塞外红苹果中出现的技术问题进行分析。
关键词：塞外红苹果发展前景栽培技术塞外红苹果，是袖珍苹果的一种，又名锦绣海棠，是通辽市林科院历经二十多年的时间选育出来的抗寒小苹果新品种，其果色艳丽，口味香甜，丰产性好，抗逆性强，适宜在我果东北、华北的大部分地区栽培，果品供不应求，经济效益可观。
1发展前景分析通辽市于20世纪五六十年代开始发展果树，但是因为品种、销路等多方面的原因未形成规模。
进入21世纪以来，特别是2014年前后，杨树等乔木树种出现大面积死亡等原因，百姓发展林业的积极性由杨树丰产林向经济林方向转变。
2014年，通辽市小苹果面积达5 866.7 hm2(8.8万亩)，品种以黄太平、七月鲜、金红等为主。
之后随着塞外红育成，其优良的品质被市场认可，栽培面积迅速扩大，截至2022年底，栽培面积达2万hm2(30万亩)。
以科尔沁区、开鲁县和科尔沁左翼中旗栽培为主。
目前进入盛果期的果园8000hm2，亩产量可达1000 kg左右，效益在8 000元以上，已经形成了稳定的市场。
通辽地区小苹果产业的崛起，不仅在脱贫攻坚中起到巨大作用，也为当地经济供给侧结构性改革注入了强劲活力，且在科尔沁沙地的防风固沙中具有重要意义。
[1]塞外红苹果，是一个早熟的小苹果，市场销路看好，尤其是果实的香甜口味独领一绝。
锦绣海棠林果产业是通辽市地区重点打造的区域特色优势产业，经过当地各级政府多年的大力支持，现已形成了果品产业发展的区域优势，通辽市林业科学院推广中心积累了丰富的锦绣海棠种植技术与管理经验，能够充分发挥其技术推广示范、综合开发和产业带动辐射作用，实现经济效益、社会效益及生态效益的统一。
该品种在东北地区和山东、山西、河北等地最先选择的树种，发展前景广阔，经济效益可观。
XX乡苹果发展的难题与对策分析
XX乡苹果发展的难题与对策分析XX乡现有果园6876亩，其中成园3794亩，幼园3082亩，乔化园6530亩，矮化园346亩，集中栽植1860亩，零散栽植5016亩，主栽品种为富士，还有少量嘎拉、密脆。
苹果培育作为经济发展的支柱产业，成为XX人民生产生活中的重要角色，从早期的自给自足到如今的商品化生产，在栽植技术、管理方式、销售渠道等方面均有了很大提升。
然而，近年来随着农村产业发展转型后遗症的出现，苹果发展颓势凸显，发展前景令人担忧。
一、苹果发展面临的几大难题：1.果园经营成本高，收支差距不明显。
本地苹果在正常情况下，幼园5年挂果，但人均耕地较少，灌溉条件有限，尤其在幼园挂果前只有支出，没有收益，每年修剪树枝、施肥、除草、喷洒农药还需花销一定费用，远不如种植小麦、玉米等粮食作物见效快，当年种植，当年收获。
因而，农民对栽植果树致富的理念开始质疑，部分成园被毁，改种了粮食作物，果园面积不断缩水。
2.苹果经营风险大，果农承受能力差。
果树对气候的适应能力较弱，在果树开花季节遇到春寒天气，果花被冻死，一年的收成就算完了。
好不容易躲过了春寒，果农却还要为夏季的冰雹担惊受怕，春寒的影响只有一年，冰雹的杀伤力和破坏度却可以持续三年，在果树养伤期间，必须的养护还要照常进行，异常的气候打击严重挫伤了果农的积极性。
3.苹果存储等差价，资金周转困难大。
稳产急销一直是果农的预期目标，产果之前的投资加上产果之后的摘果、分级、装箱等各项支出，促使果农迫不及待的将苹果卖给客商，用苹果的收益支付投入的成本，并迅速进行下一阶段的农业生产，保证家庭发展资金链的正常运转，而不是先将苹果存储起来等待季节差价。
对果农而言，只有拿到卖苹果的钱，心里才会觉得踏实。
4.滞销严重果农忙，千方百计找客商。
当地苹果的销售模式基本只有一种，就是直接卖给前来收购苹果的外地商贩，而且为了能将苹果卖出去，对客商各种让利，而且还各种形式的讨好商贩，这也是长期形成的销售惯例。
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苹果公司简介苹果电脑公司由斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和Ronald Gerald Wayne 在 1976年4月1日创立。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。
1976年，Woz完成了AppleⅡ的设计。
苹果公司logo1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
同时，苹果也获得了第一笔投资——Mike Markkula的92000美元.苹果股份有限公司（Apple Inc.，简称苹果公司，NASDAQ： AAPL，LSE：ACP），原称苹果电脑（Apple Computer），2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，近几年，它似乎开始如同IBM一样，开始向着服务提供商转变。
目前全球电脑市场占有率为8.3%。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。
发展简历1997 年7 月某个工作日的一大早，因连续5 个季度亏损，时任苹果公司 CEO 的吉尔·阿米利奥(GilAmelio)带着难以掩饰的痛苦向公司高管做最后告别：“我很难过地说是到了我该离开的时候了。
保重!”然后他就离开了。
几分钟后，穿着短裤、运动鞋，蓄短胡须的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）走进来，他坐在旋转椅里缓慢地转着，说：“告诉我这里发生了什么？”在几声咕哝的回应之后，他跳起来：“是产品的问题！那么，产品到底怎么了？”高管们又一阵的咕哝声之后，乔布斯咆哮着打断他们：“现在的产品都是废物！这些产品根本没有任何人性化特色！”作为苹果公司的联合创始人，乔布斯曾在1985 年被当时外聘的CEO扫地出门。
那时，他还被很多人认为是一个喜怒无常的微观管理者，他曾经倡导的花哨的创新变革及他所坚持的全面控制也带来诸多枝节问题。
1997 年，乔布斯又重新掌管苹果。
10年后，苹果的股票每股已从7 美元飙升至74美元，市场价值620亿美元。
随后，迪士尼以74亿美元收购Pixar动画工作室的股票，由于乔布斯是Pixar的主席和执行总裁，并持有其50.6%股份，作为交易的一部分，乔布斯拥有了迪士尼集团约7% 的股份，从而成为该集团最大的个人股东。
至此，乔布斯大步迈入一个集音乐、电影和科技于一体的梦幻王国。
苹果公司理念识别系统苹果公司的企业文化：偏执创新所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
第一重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。
之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
第二发扬苹果的特色。
苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。
1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。
在之后3年内，它一共售出了500万台。
而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。
第三开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。
第四调整结盟力量。
同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。
同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。
总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。
第五随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod。
到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。
在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。
在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。
与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界。
通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则。
尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。
）第六每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。
以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。
波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。
“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈‘噢，用户至上’，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点。
”乔布斯骄傲地说。
推崇精英人才文化与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。
乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。
“质量比数量更加重要。
”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。
为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。
乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。
而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给记者打电话讲述一个他认为非常重要的故事，他都会去做。
而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情。
在员工的眼中，乔布斯承担了很多责任，但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与。
前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场。
当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？”在这样的个人化文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。
以曾经由乔布斯掌控的Pixar 为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素。
“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。
”这是Pixar 员工的描述。
机遇与挑战现在，正当乔布斯带领苹果的版图越做越大时，波士顿咨询公司的James Andrew 提出质疑：“如果苹果的产品真的比微软、或戴尔、或IBM、或惠普的好，那么为什么苹果这家公司这么小？（想一想，在过去10年，苹果申请了1300项专利，几乎是戴尔的1.5倍。
）”Andrew认为在苹果的创新和文化中存在一种偏见，即单纯对技术革新的绝对信奉。
“成为一个真正创新的公司不仅是追赶上最新的创意，或者新产品和新服务，它还包含着要能创造足够的现金来弥补成本，并回报股东。
”与此同时，Yankee Group咨询公司兼Battery Ventures风险投资公司的创始人Howard Anderson对苹果提出另一个质疑：“还有一个非常重要的成功创新的要素，即完结（follow-through）。
这也是苹果所缺乏的。
” Anderson说，“创新不是经济增长的关键。
管理才是。
在实践中，这一点就意味着通过坚固的销售力、以及与开发者和销售者协作的战略、消费者服务的战略来支撑产品创新。
过度依赖创新的公司已经过时。
很多时候，管理和执行更加重要。
”于是，业界的一些评论家开始提出这样的疑问：iPod贡献了苹果的绝大部分利润，很难想象，如果没有iPod，苹果会陷入怎样的麻烦？哈佛大学商学院教授、《创新者的两难困境》一书作者Clayton M. Christensen 在近日表示，因iPod而大获成功的苹果将像以前一样再次衰落。
“我担心苹果会因iTunes 的封闭性而失掉时机，就像当年它拒绝开放Mac系统一样，结果成就了微软的霸业。
如果它能够开放iTunes架构并兼容所有的MP3播放器，也许还能够保持目前的领先地位。
”质疑归质疑，但摆在人们面前的现实却是，随着乔布斯与迪士尼的这次联盟，使他终于可以染指媒体内容的生产和发行业务，可以逐步实现他在数码时代跨领域集成的远大目标。
熟悉乔布斯的人也清楚，他是一个极端追求完美的人，长久以来就想组建自己的媒体帝国。
当然这次联盟也有诸多风险，乔布斯将在运营苹果的同时也坐在迪士尼的董事会中，这让他不得不面临众多雷区和冲突，他也必须证明自己能胜任新角色。
如果他能将曾经让苹果高飞的活力和能量同样带给迪士尼，那么乔布斯便能真正成为这个庞大梦幻王国的真实领袖。
核心价值观：企业文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观苹果倡导的是一种勇于创新、估计冒险，甚至可以说我行我素的的一种企业文化，公司的信条是自己发明创造，一个人可以改变世界，不在乎别人怎么说。
苹果在创办初期，在公司顶楼悬挂海盗旗，亦表示自己是独一无二，与众不同的。
经营哲学乔布斯要求自己的产品必须是完美的，包括产品的每一个细节。
最近看到了有关乔布斯申请专利的文章，其中有几个居然是苹果产品的包装盒的外观专利。