企业内部的会计管理模式试析
试析会计电算化的内部控制
试析会计电算化的内部控制摘要:本文结合会计电算化内部控制的重要性和功能,从组织控制、操作控制、处理控制三个方面论述了内部控制的措施。
关键词:会计电算化内部控制措施一、内部控制概述建立内部控制的目的就是为了保证由数据处理功能所产生的信息具有准确性、完整性、及时性、有效性以及保证数据处理功能本身具有有效性;使会计处理符合会计制度和会计准则的要求;防止违法行为的发生;提高信息系统的效率和效益;提高企业的竞争能力;促使企业提高管理决策的正确性。
二、会计电算化内部控制的功能1. 预防性控制功能。
它是通过防止或阻止错误、灾害、事故、舞弊等的发生来避免各种灾害。
2. 检测性控制功能。
它是通过找出、发现已经发生的错误、灾害、事故以及舞弊现象来防止危害的扩大或使危害得到补偿。
3. 纠正性控制功能。
它是通过更正和纠正已检测出的错误,处置发生的舞弊行为,以及处理和补救已发生的灾害等来减轻危害,使系统恢复正常。
三、内部控制的措施(一)组织控制1. 电算化部门与用户部门问职责的分离在会计电算化的情况下,电算化部门除了对数据采集部门所送来的数据按一定程序进行处理外,不能负责业务的批准和执行、也不能保管除计算机系统以外的资产。
一般设置数据采集、数据处理、维护管理等新的岗位。
这些岗位将承担起内部会计控制的作用,达到保证会计数据真实可靠,提高会计工作质量的目标。
2. 电算化部门内部的职能分离在经济业务处理中,将不相容职能予以分离是十分必要的,但是会计电算化却常常将这些职能集中化。
因此,在电算化部门内部,应该适当地进行职员分离,以补救不相容职能集中化的不足。
一般来说,电算化部门内部应做到以下的职能分离。
(1)系统分析和应用程序设计的分离。
将系统分析和应用程序设计分离开来,有利于分别检查系统的设计相应用程序的设计,不过,这两者不严格分离并不会严重削弱内部控制。
(2)系统分析和应用程序设计与系统程序设计的分离。
没有这种分离,系统程序就可能在未经批准的情况下对应用程序和数据文件做出变更。
试析新常态下企业管理会计体系的构建
用人成本上升等问题ꎬ因此企业面临着更多的挑战ꎮ 企业要想发
展ꎬ必须加快转型升级、调整企业产能结构ꎬ还要加强企业内部的
改革ꎬ调整企业内部结构ꎬ加强管理ꎬ为企业未来的发展提供保障ꎮ
企业在管理过程中会计是非常重要的一个环节ꎮ 随着大数据的广
泛应用ꎬ企业管里也必须转型升级ꎬ从传统型变为现代型ꎮ 因此ꎬ
才能重视对于企业内部会计制度的实施ꎮ
( 三) 创新企业内部会计控制的策略
１. 创建相互牵连制度ꎮ 企业内部的牵连制度也是企业会计工
作发展过程中的一项重要制度ꎮ 在制定相应的相关牵连制度的同
时ꎬ需要保证要和企业会计人员的实际情况向结合ꎬ对会计工作中
不同职责进行分别管理ꎬ对一些关乎到企业资金流转的重要职位
会计体系的构建是企业应对“ 新常态” 的重要手段ꎮ
一、“ 新常态” 下管理会计在企业管理中的必要性
为了能够保证企业会计工作的工作质量ꎬ加快企业发展的速
度ꎬ能够有效的提高会计工作在经济管理中的作用ꎬ结合施工企业
经营和会计核算的需要ꎬ建立企业管理会计体系ꎬ设置相应的会计
机构ꎬ实行三级管理ꎬ二级核算是十分有必要的ꎮ 现阶段在会计工
日常事务的部门ꎬ需要给予一定的授权审核手段ꎬ而针对一些较为
重要的企业业务时ꎬ就必须要经过相应的部门进行授权审核ꎮ ３.
管理企业预算ꎮ 企业在发展过程中的预算包括企业发展的整个过
程ꎬ其中有资金筹集、物品采购、以及生产和销售等多个方面ꎮ 这
就需要让企业提高对于预算的管理ꎬ为预算工作进行分析、整理和
审核等多个方面ꎬ为预算工作中的编制、审核和制定环节进行严格
的工作制度ꎬ要将制度划分为决策权、执行权和监督权这三大职责ꎬ
试析企业财务管理存在的问题与解决策略
试析企业财务管理存在的问题与解决策略摘要：自改革开放以来，我国的社会主义市场经济蓬勃稳步发展，经济市场化和开放化的力度持续增加，各领域的工商企业也迅速的壮大崛起。
随着企业规模的不断发展壮大，企业的财务管理也逐渐的成为企业经营管理中的核心工作，贯穿和渗透于企业的全部经济活动之中。
本文就当前企业财务管理中存在的一些常见问题进行逐一分析和探讨，同时研究提出相应的解决措施和策略，以便提高企业的财务管理效率，促进和推动企业的平稳、快速发展。
关键词：企业财务管理；问题；策略中图分类号：f123.16 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-0-01自改革开放以来，我国的社会主义市场经济蓬勃稳步发展，经济市场化和开放化的力度持续增加，各领域的工商企业也迅速的壮大崛起。
随着企业规模的不断发展壮大，企业的财务管理也逐渐的成为企业经营管理中的核心工作，尤其是其中的会计核算和财务监督更是成为企业内部经营管理的中心枢纽。
企业的财务管理是一项利用价值形态来反映、控制企业资金和财物运动的综合性管理，它贯穿和渗透于企业的采购、生产、调配、库存、经销、售后等全部的经济活动之中，并对企业的资金筹集、分配和利用的进行全程的反映和调控。
本文就当前企业财务管理中存在的一些常见问题进行逐一分析和探讨，同时研究提出相应的解决措施和策略，以便提高企业的财务管理效率，促进和推动企业的平稳、快速发展。
一、企业财务管理中存在的主要问题目前，我国企业的财务管理工作中存在的一些常见问题主要有以下几个方面。
1.企业的体制改革不完善，造成相关财务信息的失真。
目前，我国大多数企业的经理、厂长等都是一身兼三职(即企业经营的管理者、企业资产的负责者和员利益的代表者)，在这种管理制度下，企业财务部门的相关负责人必然要对其“负责”，进而迫使部门下属的会计工作人员在进行财务工作时报虚数、做假账，形成所谓的“经理报表”、“厂长财务”等，从而造成企业相关财务信息的失真，导致财务管理工作的意义和作用得不到充分的体现和发挥。
试析现代企业制度与会计管理模式
产 和市 场 经 济 的必 然 要 求 。我 们 所 要 建立 于 管理 的 特 定形 式 。立 法管 理 的 范 同 常常 的 现代 企 业 制度 ，就 是 在社 会 主 义 市场 经 限 于 法律 的管理 范 同 ．行政 管 理 常 常 限 于 济 条 件下 ，根 据 现 代 企 业 固有 的性 质 和要 行 政权 力 的范 同 ，会 计 管理 所 涉及 的 目标 求． 按照 世 界通 行 的 国际 惯例 和标 准 ， 塑 也 与 会计 管 理有 关 。 来 造 适 应 社 会 主义 市 场 经 济 发 展 要 求 的 ， 能 自主 经 营 、 自负盈 亏 、 自我 发 展 、 自我 约 束 要 建 立 起 既 与 国 际惯 例 接 轨 ，又 体 现 中国 社会 主 义市场 经 济 特 色 的会 计 管 理模
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经济・ 管理
试析现代企业制度与会计管理模式
口 冯 月芬
［ 内容 摘 要 ］随 着 经济 的 发 展 ， 立现 代 企 业 制度 是 发 展 社会 化 大 生 产和 市场 经 济 建
的 必 然要 求 。现 代 企 业 制度 的 组 织形 式 表现 为 多元 化 、 角化 、 团化 经营 ， 日益 多 集 并 呈 现 大规 模 、 国化 、 行 业 的 经 营趋 势 。为适 应现 代 企 业 的上 述 特 点 ． 求我 们 建 跨 跨 要 立起 既 与 国际 惯例 接 轨 ， 体 现 中国社 会 主 义 市 场 经济 特 色的 会计 管 理 模 式 ． 从 又 并
一 社会科学论坛
ｌ ９ ７
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经济・ 管理
经 营范 围广 、 支 机 构多 、 资 流 量 和 资金 财务 监 控 质 量 。 （ ） 分 物 ３ 实行 目标 管 理 ， 全 激 健
试析企业财务管理中的问题与对策
优势也不明显 ． 受传统经济体 制和宏 观经济环境 因素的影响较大 ． 相 当 多的企业财务管理现状很 不理想 ， 根本没有发挥其应有 的作用。 企业 管 理者要从重视市场调研 开始 ， 健全企业 内部财务管理机制 ， 建立保 障财 务有效运行的运行机制 ． 依 现代企业 制度进行科学管理 ， 全 面提高企 业
的支撑 。 ３ ． ２完善 内部的财务管理制度 。 促进 企业发展 财务管理制度是企业进行有效财务管理的保障 。有了健全的组织
企业管理者和经营者 由于各种原 因盲 目追求利益 最大化 ．把营销
工作放在首位 ， 对企业 内部管理和财务管理不重视 。 经营管理过程只重 视降低经营成本 的绝对值 ， 降低短期投人 ， 不能对企业 的长远发展进行
的综合素质 。 ３ ． １改善 财 务 管理 模 式
企业的管理者要转变观念 ， 改变 陈腐 的经营管理观念 ， 同时努 力提 升 自身的管理水平和专业知识水平 ，还要注重对企业 全员 的专业 素质
好 的企业来说非常 昂贵 ， 这也在无形 中增加融资贷款成本 ， 加 重企 业负 担， 还有繁琐 的融资贷款程序 和过长 的审批周期 ， 很难解决企 业的生产 流动资金不足 的问题 。
全面规划来 提高企业利润 。我 国企业 内部管理人员 的任用 ， 任人为亲 、 因人设 岗的现象还很严重 ， 企业重要管理 岗位人员 的家族化 、 亲缘化现 象还 十分普遍 ， 这也 常常导致企业 内部管理水平低下 ， 缺乏健 全有效 的 财务管理机制 ．尤其是企业核心管理人员缺乏相互 约束和相互制衡 的
１ ． 引言
要权衡利 弊和投 资风险， 通过资本 的运作来实现企业利益最大化 、 价值
增值 ， 增 强企业竞争力 。如果企业把筹集 的资金盲 目投入到项 目中去 ，
试析企业会计内控的必要性和策略
体实力还非常落后 ， 这导致 我国企业会计 内控的发展缺乏系统性 ， 控制 措施不到位 ， 严 重 的 制 约 了 我 国经 济 的发 展 。 随 着 我 国 市场 经 济 体 制 的
确立 ， 我 国企 业 对 会 计 内控 的研 究 力 度 加 大 ， 企 业 也 越 来 越 重 视 会 计 内 控措施的执行 ， 这 对 我 国企 业 会计 内控 的发 展 起 到 了巨 大 的助 推 作 用 。
升 企 业 的 生 产效 率 ， 进 而保 证 企 业 的 经 济 效 益 。 关键 词 ： 企 业 会 计 内控 必要 性 策 略
表、 账 簿 等 会 计 记 录 的 准 确性 。 对会 计 信 息 进 行 严 格 的 核 对 ． 能 够 会 计 人 员 及 时 发 现 会 计 信 息 中 的 错误 与 缺 陷 ， 并予以纠正 ， 从 而 保 证 会 计 信
核控制、 凭 证控 制、 报表控制 以及账簿控制。简而言之 。 会计基础工作的
控 制 就 是指 要 在 日常 工 作 中做 好 会 计 凭 证 的填 制 和整 理 ．确 保 会 计 凭 证 的 真 实性 和 可靠 性 。 只 有 做 好 了会 计 基础 工 作 的控 制 ． 才 能 保 证 企 业 会 计 内 控工 作 的顺 利 进 行 。
财会研究
试 析企业会计 内控 的必要性 和策 略
常 州乐士着我 国社 会 主 义 市 场 经 济 的 进 步 和 发 展 。 会 计 内控 在 企 业 中发 挥 的 作 用越 来越 大 。 对 市 场 经 济 时代 的企 业 而 言 ， 提 升 竞 争 力 的 关 键 就 在 于 完 善 企 业 的 内部 控 制 制 度 。 而 强化 企 业会 计 内控 是 企 业 整 个 内部 控 制 工 作 的 重要 环 节 ， 它对 提 升 会 计 工作 的质 量 和 效 率 有 着 非 常 关键 的作 用 。 同 时 ， 优 秀的 企 业 会 计 内控 还 能 够 优 化 企 业 内部 结 构 。 提
试析房地产企业会计内控制度的建立和完善
最近几年随着房地产行业的不断发展 ， 国家之前制定 的法律条 文已 经很难满足其发展需要 ， 由此造成房地产行业在会计 内控方 面具备操作
性强 以及规范化特点 的法律规定少之又少 。 尽管不少 房地产企业也 为 自 身发展构建部分和会计 内控相关的制度 ， 可是 实际可行 以及 比较合 理的
２ ． １ 对资金 管理承受风险开展 科学的控制 对于房 地产行业 来说 ， 构建和改进其资金风险 防范机制也是其会计 内部控 制一个 重要 的内容。所以 ，企业必须构建起预防资金风险制度 ，
取 的一连 串具备专 门针 特点的设计 以及实施 两方 面程序 ， 同时还对企业 承受的风险开 展科学 的认识 、 抑制以及评估。由于我 国经济一直处于变 化发展中以及全球经济化的形成 ， 致使 国家房地产行业也得 到了迅猛 的 发展 ， 其 规模 不断变大。面对新 形势的到来 ， 我 国相关部 门也不 断地提 高对房地产行业的关注度以及调控力度 ， 同时房地产企业也将 ｌ Ｔ作转移
房地产行业具有周期时 间长 、 投资花费大以及承担风险高这三个特 点， 但是如果其财 务得合 理的管理 ， 在一定程度上可以降低其在经营发 展 时承受 的风 险。 所以 ， 构建和与改进房地产企业 自身财务 内控制度对 于其可持续发展来说 意义重 大 ， 可以为其保持在和谐 的发展状态 中奠定
同时还持续地改进与控制有关的财务管理制度 。 另外 ， 企业必须 提高管 理控制的力度 ， 使其高业务盈利能力可 以得到不断 的增加 ， 进一 步减少 面临的收支风险 。 总 的来说 ， 也就是房地产企业在债务 资金结 构方 面
开展改革与调整 的过程 中， 必须严谨 地根据企业 本身的生产经营以及发
展形成 的要求 ， 目的在 于提高财务 杠杆对资金筹备 管理起到 的约束作 用。 而房地产企业 面临的风险并不 少 ， 因此其必须使用各种各样合理的 方法对风 险开展控制 。举 例来说 ，房地产企业 能够经参与到 目前社会 多种活动 以及商业保险 ， 从 而把 风险转移 ； 坚持采取经营模式复杂化政 策， 令企业的 内部产品经营可以达到相互互补的现象 ， 进一步 出现 以盈
试析企业内部会计控制
会 计控 制 制 度 最 终 要 通 过 人 的执 行 才 能 实
施 。工 作人 员 的素 质包括 两个 方面 ： 方面 ， 一 必须
术 越发 展 ， 为 经 济 管 理 的重 要 手段— — 会计 控 作 制 就越 重要 。从 实 际需 要 和 经 济管 理 的 角 度看 ，
具 有 高 度 的 责任 心 ， 作 必 须 认 真 负 责 ； 一 方 工 另 面， 必须 具 有相适 应 的工作 能力 ， 工作 中出现 异常
四 、 强 企 业 内 部 会 计 控 制 应 注 意 的 问题 加
内部会计控制要 有效实施 ， 业领 导对控制 的 企
（ ） 企业经 济 活动 的合 理 性 、 法性 进 行 一 对 合 审核 与监督 如 对凭证 、 账簿 、 报表 形式 的控 制 ， 以政 策 、 应
一
控 制环 节 直接带 来 的效益 ； 二 ， 某一 环节 作用 正 常发 挥 可 使 整 个 控 制 系 统 的 作 用 得 以 充 分 发 挥 ， 是 间接 效 益 。会 计 控制 环 节 的成本 也 表 现 这 在两 个方 面 ： 一方 面 ， 加某 一控制 环节 必然会 增 增 加人 力 、 力 的消耗 ； 物 另一 方 面 ， 多 的控制 环 节 过 会 影 响业 务处 理 的 速度 ， 给企 业 的经 营带 来 不 利 影 响 ， 是一 种 间接 的控 制 成 本 。在 建立 会 计 控 这 制 制度 时 还必 须 充 分权 衡 这 种 成本 效 益 的 关 系 ， 如果控 制 的成 本 大 于控 制 的效 益 ， 么这 一 控 制 那
平 、 加管 理 时效性 和科 学性 的客观要 求 。 增 二 、 约企 业 内部会计 控 制的 因素分析 制
本 思想 用 于会计 管理 ， 断完 善会计 控制 理论 ， 不 建 立 健全 会计 管理体 系 ， 强化 会计 控制 职能 ， 是现 代
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企业内部的会计管理模式试析
如今，我们国家的单位自身的会计模式相关的设计理论的探索活动开展的并不是非常好，工作者缺少一定的能力，相关的实务内容和经管的规定之间存在着非常显著的差异。
就是因为存在这个背景，所以要切实的设置单位内部的会计体系。
标签：会计；内部管理模式；完善
单位内部会计管控体系是说单位结合相关的法规和条例等要素，融合本单位经管以及业务管控的具体特征以及规定等而设置的，目的是为了规范单位的自身财会活动的一项制度内容。
单位自身的会计管控体系，关键涵盖三种层次的内容。
具体的说是对相关的工作者以及机构和活动的方式等而开展的。
不过通过分析我们国家的具体情况可知，该项实务和当前的经管规定之间有着非常大的差距。
所以，建立科学、合理、适用的企业内部会计模式是会计理论和务实必须解决的问题。
1 设置单位内部会计模式的具体意义
之所以设置此类模式，具体的原因是单位自身的财会模式在设计和落实的时候存在一些不利现象，它是单位内在动力的发展方向。
除此之外，同时还是避免市场运作无序的关键规定，而且还能够应对国家在调控方面的一些不足之处。
1.1 设计以及落实的时候面对的一些不利现象
我们国家的单位在设置该模式的时候，没有统一的结合当前的规定以及法规来开展活动，在具体的设计以及落实的时候面对着非常多的不利现象。
第一，一些单位没有设置相关的会计模式。
一些单位直接的按照相关的准则和企业会计模式以及上级下发的各种文件作为企业内部会计模式，此时就使得单位的核算活动非常的随性，进而干扰到信息的品质。
第二，内控体系混乱。
一些单位的内控太差，业务非常随意，没有综合化的制约体系。
关键的体现在决定着和经办着未有效的分离，一些关键的决定以及具体的落实之间未分开，没有相关的操控规定。
在清查财产的时候未设置相应的体系。
需要设置的机构部设置，需要配置的审查工作者不配置，此时就导致了管控力度变弱了，进而导致了管控效益变低。
第三，单位的会计模式的具体要素的设计不合理，相关的程序很混乱。
通过分析当前的模式的具体设计状态我们得知，单位非常的关注相关的收支制度，关注现金和银行存款收支管理制度的制定，进而忽略了核算以及监督层次的规定。
很多单位都没有设置非常综合化的处理程序，进而导致核算活动非常的随性。
1.2 建立企业内部会计模式的外在动力
当前的经济体系设置的越好，会计的意义就越关键，此时的会计法规等就应该更加的健全，不过通过分析当前的会计模式情形，宏观形势的外动力需要企业
内部会计模式的深刻变化，具体来说：一是贯彻执行新会计准则，加强企业会计监督，呼唤建立企业内部会计制度。
新会计准则不仅明确了企业会计法律责任的主体和具体责任条件与标准，明确了企业会计核算具体流程和一般要求，而且以法律形式要求会计主体必须转变会计监督模式，强化企业内部会计监督。
二是贯彻执行税收征管法.降低企业涉税风险，需要建立企业内部会计制度，企业要建立和完善企业内部会计制度，确保企业内部会计制度与国冢已颁布的行业会计制度和公共综合会计制度吻合一致，并及时报主管税务机关备案。
三是维护业主权益并确保资本保值增值，需要建立企业内部会计制度。
要想达到股东增加值（SV A）最大，就必须通过完善的会计制度建设，从制度上保障股东的应得利益，所有者在依法授权经营者经营管理企业资本运营的同时，加强公司治理机制，有效监督经营者的经营过程。
四是.建立现代企业制度，强化市场经济运营机制.需要建立企业内部会计制度。
2 完善企业内部的会计管理模式的对策
2.1 将工作者的管控模式切实的加以完善
通过分析我们得知，把工作者的内部管控体系，从分散模式的变化为竖直模式的，把下属机构的全部的工作者的人事关系综合到一起，此时由总机构对其操控。
通过具体情况我们得知，此类模式对于强化管控力度来讲是非常的有益处的。
总的来讲，结合步骤定位以及相关的牵制要素，把职能机构的业务分成很多个细致的活动职务，进而结合职位来明确其具体的活动内容，明确它们的权责，以此来设置综合化的制约以及检查关系。
其关键的要素涵盖如下的几点。
第一，工作者的活动职务的布置。
目前的该项职务的布局通常分成会计主管、出纳、工资核算成本费用核算、往来核算、资产核算、会计档案等。
上述的职务以一个人一个岗位也行，或者是一个人进行多个岗位，或是一个岗位之中有多个人都是可以的，这具体的要结合单位的具体状态来设置。
第二，设置并且落实职务轮换措施，而且对于所有的岗位开展综合化的考核活动。
第三，设置严禁的工作者的选调以及培训等体系。
工作者的素养是决定会计效率和意义的重要内容，我们国家的单位要积极的提升工作者的素质，要关注工作者的来源的多样性，同时还应关注相关的运作以及内控体系等等。
2.2 建立健全企业内部会计制度分析
企业建立健全内部会计管理制度，有利于规范会计工作秩序，完善会计管理制度体系，，提高企业会计工作管理水平。
主要包括：一是加强企业内部牵制制度。
实施机构分离、职务分离、账务分离制度；对出纳等岗位的职责和限制性规定；有关领导和部门对限制性岗位定期进行检查的办法等。
在内部牵制中，对关键岗位采取定期轮换制，这样才能更好地达到牵制的效果。
二是加强财务收支审批制度。
财务收支审批制度是确定财务收支审批范围、审批人员、审批权限、审批程序及其责任的制度。
建立健全财务收支审批制度，对制定的审批制度要认真贯彻执行，严格按照制度办事，费用支出要实行“一支笔”审批，编制凭证先审核后记账，开支票实行印鉴分离复核制，以堵塞各种漏洞。
三是建立会计电算化管理制度。
建立健全会计电算化岗位责任制、会计电算化操作管理制度、计算机硬
件和会计软件及数据管理制度和电算化会计档案管理制度，保证会计电算化工作的顺利进行。
要配备专职人员对会计电算化进行管理。
2.3 强化企业风险意识，建立健全风险控制系统
对风险的管理是现代企业会计管理的主旋律之一。
《内部会计控制规范一基本规范（试行）》第24条明确提出：风险控制要求单位树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险识别、预警、评估、分析和报告等措施，对财务和经营风险进行全面防范和控制。
该项管控模式的落实不应该和它依托的环境和单位面临的风险等分离，当前的单位在对内的时候，要积极地分析单位的优点和缺陷，对外的时候要积极地分析存在的机遇以及面对的一些不利现象，要切实的为自身谋求发展。
通过分析我们国家目前的具体状态可知，如今的单位的风险思想太差，在运作的时候不关注其具体的状态，要设置综合化的分析体系。
要积极地查看财会要素的具体落实状态，查看其面对的一些不利现象和具体的缘由。
进而指出一些详细的应对方法，只有这样才能够提升单位的内部管控的力度，切实的提升經济利润。
主要内容包括：财务会计分析的时间、召集形式，参加的部门和人；财务会计分析的内容和分析方法：财务会计分析报告的编写要求等。
参考文献
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