公司财务管理模式
财务管理的三大模式
财务管理的三大模式，如何快速为公司创造价值？最常见的财务管理模式有三种：集权式、分权式和分散管理。
“集权式”财务管理模式特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。
母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。
在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。
优点：(1)便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；(2)有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；(3)有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险；(4)有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。
缺陷：(1)财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；(2)高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
“分权式”财务管理模式特点：在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。
优点：(1)子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会；(2)减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。
缺陷：(1)难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；(2)弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题；(3)难以有效约束经营者，从而造成子公司“内部控制人”问题，挫伤广大职工积极性。
财务管理模式
财务管理模式引言财务管理是企业运营中至关重要的一环。
通过有效的财务管理，企业能够精确掌握财务状况，做出合理的决策，并提高运营效率。
在现代商业环境中，存在着多种财务管理模式，企业可以选择适合自身需求和特点的模式进行财务管理。
本文将介绍几种常见的财务管理模式，并探讨它们的优缺点及适用场景。
现金管理模式现金管理模式是最基本的财务管理模式之一。
在这种模式下，企业将重点关注现金的流入和流出，以确保企业能够按时支付账单并满足其他财务需求。
这种模式更适合小型企业或刚刚起步的企业，因为它简单易行，并不需要太复杂的财务知识和技术。
优点： - 简单易行，适合小型企业或初创企业。
- 可以及时满足财务需求，确保企业正常运营。
缺点： - 缺乏对其他财务方面的关注，如投资、融资等。
- 需要频繁进行现金流管理，可能对企业管理者造成较大压力。
适用场景： - 小型企业或初创企业。
- 需要紧密控制现金流的企业。
预算管理模式预算管理模式是企业在财务管理中经常采用的一种模式。
在预算管理模式下，企业将财务资源分配给各个部门或项目，并对其进行监控和控制，以确保资源的合理利用和预期目标的达成。
预算管理模式是一种相对较为成熟和系统化的财务管理模式，需要充分考虑企业的业务特点和发展战略。
优点： - 可以合理分配财务资源，提高资源利用效率。
- 可以对各项财务指标进行监控和控制，提高经营决策的准确性。
- 有利于实现企业预期目标，推动企业发展。
缺点： - 预算模式限制了财务资源的自由使用，可能影响企业灵活性。
- 缺乏灵活性和应变能力，难以应对市场环境的快速变化。
适用场景： - 各个部门或项目之间资源分配需要合理管理的企业。
- 追求稳健发展并有长期战略的企业。
风险管理模式风险管理模式是在财务管理中强调风险防范和控制的一种模式。
这种模式注重企业对财务风险的识别、评估和应对措施的制定。
企业在实施风险管理模式时，需要充分了解内部和外部环境中的潜在风险，并采取相应的措施进行风险防范和控制。
财务管理管控模式
财务管理管控模式财务管理管控模式是指企业在财务管理过程中采取的一种方法或框架，旨在确保财务资源的有效利用，实现企业的财务目标和战略。
这种模式涉及到财务计划、预算控制、成本管理、风险管理等方面，通过建立有效的内部控制和监督机制，确保财务活动的透明度和合规性。
合理的财务管理管控模式不仅可以提高企业的财务绩效，还能为企业的发展提供稳定的财务支持。
一、财务计划和预算控制财务计划和预算控制是财务管理管控模式的核心环节。
企业需要在每个财务周期内制定详细的财务计划和预算，明确财务目标和资源分配的原则。
财务计划和预算应该基于企业的战略目标和市场环境，合理分配资源，确保财务活动与企业战略的一致性。
同时，企业还需要建立预算控制机制，对每个预算项进行监控和控制，及时发现和纠正预算偏差，确保财务目标的实现。
二、成本管理成本管理是财务管理管控模式中的重要环节，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
企业需要建立成本核算体系，对各项成本进行分类和分析，确保成本的准确计算和合理控制。
同时，企业还需要采取措施降低不必要的成本，提高资源利用效率，实现成本最优化。
成本管理还包括对生产过程中的各个环节进行成本控制，确保生产活动的经济性和效益性。
三、风险管理风险管理是财务管理管控模式中的关键环节，对于保护企业的财务安全和稳定运营具有重要意义。
企业需要建立风险评估和监测机制，识别和分析可能对财务活动产生影响的各类风险，制定相应的应对策略和措施。
风险管理还包括建立内部控制体系，确保财务活动的合规性和透明度，防范财务失误和违规行为的发生。
此外，企业还需要建立紧急预案，应对突发风险事件，保障企业的财务安全和稳定运营。
四、绩效评估绩效评估是财务管理管控模式中的关键环节，用于衡量和评价财务活动的效果和质量。
企业需要建立科学的绩效评估体系，制定合理的绩效指标，对各项财务活动进行定量和定性的评估。
通过绩效评估可以及时发现和纠正问题，优化财务资源的配置，提高财务活动的效率和效果。
知识点7公司财务管理的组织模式
知识点7公司财务管理的组织模式公司财务管理的组织模式是指在公司内部，为了实现对财务活动的有效管理和控制，设立相应的组织结构和职能，以确保公司的财务目标的实现和财务风险的控制。
在实际运作中，常见的组织模式包括集中式财务管理模式、分散式财务管理模式和混合式财务管理模式等。
集中式财务管理模式是指公司将所有财务事务集中管理于一个集团财务中心或财务部门。
这种模式下，财务决策和财务管理权力集中到财务中心或财务部门，负责全公司范围内的财务策划、资金筹措和运营、预算控制、资金管理、风险管理等职责。
这种模式的优点是决策效率高，信息传递快速，方便集中管理和监督公司的财务状况和风险管理。
然而，集中式财务管理模式也存在一定的问题，比如可能缺乏对各部门的及时支持和协调，对财务决策权的过于集中可能导致一些关键信息无法及时反馈和决策延迟等。
分散式财务管理模式是指公司将财务决策和财务管理权力下放到各个部门、分子公司或业务单元。
各个部门或业务单元负责自己的财务决策和管理，对应的财务人员也隶属于各自的部门或业务单元，主要负责完成部门或业务单元内部的财务工作。
这种模式的优点是能够更加高效地支持各部门的业务发展，激发各个部门的积极性和创造力，有效地避免了财务决策被中央集权所限制的问题。
然而，分散式财务管理模式也存在一定的问题，比如信息传递不畅、决策可能缺乏整体性、监督难度大等。
混合式财务管理模式是指公司既有集中化的财务管理结构，又有分散化的财务管理结构，以适应不同部门和业务单元的特点和需求。
这种模式可以根据公司的实际情况，合理地配置财务资源和权力，既能够实现财务信息的集中管理和风险的统一控制，又能够支持各个部门和业务单元的业务发展和决策自主性。
混合式财务管理模式可以根据公司的规模、业务特点、发展战略等因素来灵活组合，以实现最佳的财务管理效果。
除了上述的组织模式之外，公司财务管理还可以根据公司的实际情况和需要，结合其他管理模式进行创新。
知识点7公司财务管理的组织模式
知识点7公司财务管理的组织模式不同类型企业适合不同的财务管理组织模式。
通常而言，企业财务管理的组织模式可分以下几类：1.合一模式在这种模式下，财务管理机构不作为单独的部门设立。
它通常与会计部门合并，并在会计部门中设立一个独立的财务管理岗，以实现其相关的财务职能。
合一模式一般在中小型公司比较常见。
另外，在一些规模更小的企业中，还经常看到根本就不设独立的财务会计部门（但保留相关岗位，如银行与出纳），而将其相关职能进行服务外包。
2.分离模式分离模式是指公司中财务管理机构与会计组织机构并列设立。
该模式下的财务管理机构有相对独立的管理领域和职责，它不仅是公司内部控制的基本要求，也是财务管理内容扩大后的必然要求。
分离模式多见于规模较大的公司。
在分离模式下，公司一般会设置主管财务的副总经理（或首席财务官司，CFO），在该职之下，分设财务经理与会计经理，两人各司其职。
3.多层次、多部门模式随着公司规模不断壮大，很多公司走向上集团化之路。
此时，财务管理组织将演变为“集团总部财务”与下属“分、子公司财务”等不同层级。
（1）集团总部财务它不仅涉及集团自身的财务管理事务（作为母公司实体），还涉及集团整体财务战略与财务政策制定，涉及对下属各级公司（分公司、子公司及孙公司等）政策执行情况的监管、分析、反馈与评价，涉及集团整体财务资源配置（如集团总部现金池、财务公司等设立与运作）及集团总部财务共享服务的提供等等。
（2）分、子公司财务与企业集团总部财务不同，各分、子公司在各自经营范围之内，以集团整体财务战略为导向、执行统一财务政策，并制定行之有效的管理制度与规则，在业务财务一体化的管理过程中，努力实现各分、子公司的价值增值。
4.集团财务资源集中配置与财务公司在我国大型企业集团中，财务公司作为一个独立的法人实体，服务于集团总部及集团内各成员单位。
作为大型集团内部设立的非银行金融机构，其主要职责包括：①负责集团内部结算服务，强化集团内部资金的统一收支管理，维护集团资金安全；②强化集团内部各成员单位之间的资金集中调配与统一使用，调剂余缺，降低集团总体对外融资总额、提高内部资本市场的运营效率、降低财务成本；③在集团财务战略安排下，统一展开对外融资，并负责集团内部各公司的投融资和证券市场运作，为集团成员提供财务顾问。
财务管理制度模式
一、财务共享中心模式财务共享中心模式是将企业的财务业务集中到一个中心，通过信息技术手段实现财务工作的标准化、专业化和集中化。
这种模式可以降低财务成本，提高财务效率，增强财务信息的透明度。
中国巨石、普源精电等企业已成功实施财务共享中心模式，取得了显著成效。
二、会计委派制度会计委派制度是指企业将会计工作委托给专业的会计服务机构或人员，由其为企业提供会计核算、财务分析、税务筹划等服务。
这种模式有助于企业提高财务管理水平，降低财务风险。
山东国资刊发的《枣庄交运投资集团关于国有企业实施会计委派制管理模式探析》一文，详细介绍了枣庄交投集团在实施会计委派制度方面的实践与成效。
三、会计委托代理制度会计委托代理制度是一种新型的财务管理模式，旨在解决农村财务管理中存在的问题。
通过引入第三方机构，对农村集体财务进行统一制度、统一审核、统一记账、统一公开、统一建档的管理，确保农村集体资产的安全和有效利用。
浙江省上虞市会计委托代理制度的实践与探索为解决农村财务管理问题提供了有益经验。
四、数智+制度管理模式数智+制度管理模式是利用大数据、云计算、人工智能等信息技术，结合完善的财务管理制度，实现企业财务管理的智能化、精准化和高效化。
江苏省连云港市赣榆区在探索创新“数智+制度”管理新模式上取得了显著成效，通过搭建智慧监管平台，实现了农村集体三资的数字化运行和全流程监管。
五、上市公司财务管理制度上市公司财务管理制度是参照国际财务管理规范，结合我国国情和企业实际情况制定的一套较为完善的财务管理制度。
它包括财务管理体制、预算管理、资金筹集预使用管理、资产管理、成本、费用及税收管理、营业收入、利润及利润分配管理、投资管理、合同管理、财务报告及对外披露等方面。
总之，财务管理制度模式的选择应结合企业实际情况和发展需求，不断优化和创新，以实现企业财务管理的精细化、高效化和可持续发展。
财务管理模式
制定财务管理计划：根据财务管理目标，制定具体的财务管理计划，包括预算、成本控制、风险管理等。
建立财务管理制度：建立健全财务管理制度，包括财务报告、内部控制、审计等。
实施财务管理措施：根据财务管理计划和制度，实施具体的财务管理措施，如预算控制、成本管理、风险管理等。
监控和评估财务管理效果：对财务管理措施的效果进行监控和评估，并根据评估结果进行调整和优化。
财务管理模式的应用
财务管理模式的选择
企业规模：根据企业规模选择适合的财务管理模式
01
企业性质：根据企业性质选择适合的财务管理模式
02
企业生命周期：根据企业生命周期选择适合的财务管理模式
03
企业管理层：根据企业管理层的需求和偏好选择适合的财务管理模式
04
财务管理模式的实施
确定财务管理目标：明确财务管理的目标和重点，如降低成本、提高利润等。
财务管理模式的智能化
01
智能财务系统：利用人工智能技术，实现财务数据的自动采集、分析和处理
02
智能财务分析：通过机器学习算法，实现财务数据的深度挖掘和预测
03
智能财务决策：利用大数据和人工智能技术，实现财务决策的智能化和自动化
04
智能财务风险管理：利用人工智能技术，实现财务风险的实时监测和预警
财在财务管理活动中所采用的方法和策略。
01
财务管理模式的重要性
财务管理是企业管理的核心，关系到企业的生存和发展。
财务管理模式能够帮助企业优化资源配置，提高经济效益。
财务管理模式能够帮助企业防范风险，保障企业稳健经营。
财务管理模式能够帮助企业提高管理水平，增强竞争力。
财务管理模式的分类
财务管理模式
演讲人
企业的财务管理的组织模式
企业的财务管理的组织模式企业的财务管理是指企业在经营过程中对财务资源的组织、调配和控制，以实现企业的财务目标的一种管理模式。
一个良好的财务管理组织模式可以帮助企业高效地管理财务资源，提高财务绩效，保障企业的可持续发展。
企业的财务管理组织模式应该建立在清晰的财务目标基础上。
财务目标是企业财务管理的核心，包括盈利能力、偿债能力、流动性和资本结构等方面的目标。
企业应根据自身的情况制定合理的财务目标，并将其落实到具体的财务管理措施中。
财务管理组织模式应该包括财务规划和预算管理。
财务规划是指企业根据财务目标制定长期和中期的财务计划，明确未来一段时间内的财务活动安排和资源调配。
预算管理是指企业根据财务规划制定年度预算，对各项财务活动进行预先安排和控制。
财务规划和预算管理可以帮助企业合理分配财务资源，提高财务决策的科学性和准确性。
第三，财务管理组织模式应该建立健全的财务管理制度和流程。
财务管理制度是指企业依法依规进行财务管理所必须遵守的规定，包括财务报告、财务审计、内部控制等方面的制度。
财务管理流程是指企业进行日常财务管理活动时所需遵循的程序和步骤。
建立健全的财务管理制度和流程可以提高财务管理的规范性和效率，减少财务风险。
第四，财务管理组织模式应该注重内外部信息的沟通和协调。
内部信息是指企业内部各部门之间的财务信息流动和共享，外部信息是指企业与外部利益相关方之间的财务信息交流和沟通。
企业应建立有效的信息系统和沟通渠道，确保财务信息的及时准确传达，促进内外部各方的协调合作。
财务管理组织模式应该注重风险管理和内部控制。
风险管理是指企业对财务风险进行识别、评估和控制的过程，内部控制是指企业在财务管理过程中采取的一系列措施和制度，以确保财务活动的合规性和准确性。
企业应建立健全的风险管理和内部控制体系，提高财务管理的稳定性和安全性。
企业的财务管理组织模式是一个综合性的管理体系，包括财务目标的制定、财务规划和预算管理、财务管理制度和流程的建立、内外部信息的沟通和协调，以及风险管理和内部控制等方面。
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集团财务管理模式
一、集团的概念和特点
企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制及影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构联合体。
企业集团的核心企业通常以股权制为基础，通过控股或参股方式组建企业集团，也可以非股权制为基础，通过协作方式组建企业集团。
企业集团的特点表现在它是由多个法人组成，相对而言经济规模巨大，组织机构具有多层次和多样性，生产经营具有连锁性和多元化。
组建企业集团可以产生协同效应，避免成员间过度竞争，节约交易成本，扩大市场，降低成本，提高有利的竞争地位，分散经营风险。
二、企业集团财务管理的目标
集团财务管理的目标是统一各成员单位的财务行为，协调集团内各成员单位的利益关系，配置组织要素，最大限度地发挥集团的整体优势。
它并没有改变企业财务管理的目的和企业价值最大化的目标，但更强调的是集团整体利益，集团整体目标。
在集团的经济活动中，以核心企业为首的集团公司享有集团财产的占用、使用、处分和收益权利，决定整个集团的长期发展战略和经营目标，各成员单位在集团公司战略和目标的指导下开展自主经营。
按照分权管理的组织机制，集团内部重大项目
的投资决策权、重大资金的筹资决策权、资产收益的分配权和主要领导干部的任免权等战略决策必须集中于集团公司。
在财务管理方面，集团公司的财务中心处于支配地位，享有财务决策权、财务资源调配权、财务资源使用权和财务监督权，并通过授权制度来规定子公司的财务权限。
三、集团财务管理的模式
企业集团的组织结构属于多层次法人联合体，在单个成员单位的层面上，财务管理侧重于会计核算和内部管理，财务管理模式和目前各独立法人的财务管理模式相似；不同的是，作为企业集团的成员单位，其财务管理更强调授权与控制。
通过授权明确哪些财务管理权限集中于集团公司财务总部，哪些财务管理权限下放给子公司；子公司的财务领导体制采取何种形式，子公司的财务领导采取何种方式任免。
一般来说，母公司财务控制的有效途径之一是通过对子公司财务人员的控制，加强财务监控，通常有以下三种方式：
1、委派制。
子公司的财务负责人由母公司直接委派，子公司的财务人员列为母公司财务部门的编制人员，子公司的财务机构作为母公司财务部门的派出机构，负责子公司的财务管理工作，参与子公司的经营决策，严格执行母公司财务制度，并接受母公司的考评。
2、指导制。
子公司的财务负责人由子公司总经理提名，由子公司董事会聘任或解聘。
母公司只能通过子公司股东会、董事会影响子公司财务负责人的产生。
同时，母公司财务部门只能对子公司财务部门进行业务上的指导，无权对子公司财务部门发布命令。
3、监督制。
子公司在决定自身财务部门的设置上有很大的自主权，
母公司基本不干预。
但母公司向子公司派出财务总监或财务监事，负责监督子公司的财务活动。
上述三种方式的共同点在于母公司都必须向子公司委派财务负责人，通过委托代理人（财务总监）来加强对另一代理人（经营者）的监控，解决代理人道德风险对委托人可能造成的损失，这就是财务总监制度。
财务总监有两种职权：享有对子公司财务计划制订的参与权，财务计划执行的监督权；对重大财务事项，财务总监与总经理共享签字权，并承担保证财务信息真实可靠等责任。
母公司还可以通过统一财务制度的途径实施财务控制。
通过推行统一财务制度，规范各成员单位的财务收支、会计核算以及财务报告，掌握各成员单位收入、成本和费用支出，协调资金预算及运作，加强决策监控，整合不协调的财务资源使用。
建立财务信息披露和监控制度，使集团公司总部得到全面、及时的财务成本信息，提高决策的科学性。
财务控制的最主要的目的不是要实现每笔业务的实时控制，其出发点是整合集团资源、降低财务费用、增强企业融资能力、增强业务透明度、提高决策支持水平、提升企业绩效。
在集团公司层面上，财务管理所关注的不仅仅是会计核算和内部管理工作，更需要协调营运资金，调整财务状况，提高集团的财务运作能力，并利用财务制度所涉及的优势合理避税。
财务管理模式上要求集团公司的财务部门真正转变为企业集团的资金管理中心、筹措调配中心以及投资中心。
在资金筹措方面，利用其经营规模和现金流量大的优势，统一对外筹资，降低筹资成本，确保资金需求。
在资金使用方面，办理
集团各成员企业之间的往来结算，并在一定的条件下集中管理各成员公司的闲置资金，通过集团内部的有偿融通机制，优先调剂给那些需要借入资金的成员企业，不仅可以降低资金的使用成本，还可以提高集团的整体经济效益。
在资金控制方面，对集团资金正常运转进行控制和监督。
四、集团财务部门岗位设置
按照以上集团公司的财务管理模式，集团财务部和审计部需要在保持财务核算岗位的同时，调整增加管理核算岗位，岗位设置和职责参考如下：
岗位一财务副总经理
主要职责：在公司决策层领导下，制定公司的财务目标制度；制定并执行财务预算，拟订资金筹措和使用方案，有效地控制使用资金，确保公司财务体系的高效运作；全面负责公司的财务管理工作，对公司资产安全、财务信息以及生产经营活动中发现的重大问题及时反映监督；负责公司财务报表，及时准确编制，定期向公司财务分析报告；负责公司内部费用开支的审核情况；其他领办交办的事项。
岗位二内部财务核算岗位
主要职责：负责总部的内部会计核算；根据国家各项财务政策建立公司的的核算体系；监督协调个子公司的核算体系的建立完善及执行情况；负责子公司财务人员的业务培训、建立内部的轮岗轮训制度；其他领导交办的事项。
岗位三财务报告岗位
主要职责：审核并整理各控股子公司的财务报表；根据对各子公司
的投资比例及法律政策确定合并会计报表的范围；编制合并会计报表草稿及报表附注；协调核对公司内部往来关系和内部交易情况编制抵销会计分录；其他领导交办的事项。
岗位四预算管理岗位
主要职责：依据公司战略规划、年度经营计划及董事会/决策层意图确定年度预算编制的基本原则；具体负责子母公司的年度预算协调事务；根据公司决策层批准的子公司预算及公司总部资金收支计划、费用预算编制公司全面预算；及时跟踪预算执行情况，编制预算修订方案；其他领导交办的事项。
岗位五财务分析岗位
主要职责：编制内部财务分析报告，对各子公司监控指标的异常情况分析及提出改进意见；分析整个集团公司各项重大财务指标，建立财务风险预警系统；审核各控股子公司的财务分析，包括分析内容是否符合要求，基础数据是否与报表相符；及时完成财务偏差分析报告，指导子公司的财务内部分析工作；其他领导交办的事项。
岗位六资金计划岗位
主要职责：依据公司内外部投资预算、融资计划等编制资金收支计划；审核子公司的资金收支计划，监督协调其运行状况；负责集团总部及各子公司资金进行统筹调度和划转；及时跟踪反馈异常资金状况，拟出部门意见报决策层理审核后安排调度资金；其他领导交办的事项。
岗位七融资管理岗位
主要职责：根据公司战略规划、年度经营计划，结合公司系统的具
体财务需求等会同各控股子公司进行财务预测，建立资金预测模拟，确定本年度所需融资数量；按照财务预测所确定的融资数量，综合考虑各种融资方式的风险性、灵活性、可行性，确定最优的资本结构，制定出最佳的融资方案；建立公司最优的财务融资结构；监督各控股子公司融资方案的执行情况，对所融资金的使用方向和使用效率实时监控；其他领导交办的事项。
岗位八税务管理岗位
主要职责：负责集团公司的税务工作；跟踪国家、地方有关政策，制定最佳纳税方案；协调与税务机关的关系，办理集团公司涉税事务；协助子公司办理涉税事务；其他领导交办的事项。
岗位九内部审计岗位
主要职责：定期检查公司的财务计划、预、决算的执行情况；检查各子公司财务收支及其有关的经济活动；审核公司及各子公司重大经济合同及合同的执行情况；审核公司季报、中报、年报；检查公司内部国家财经法规和单位部门规章、制度的执行情况；子公司的经营效益审计和高层离任审计；其他领导交办的事项。
财务管理部内部组织结构见下图：
集团子公司财务部门的岗位设置与目前基本相同，不再做重复描述。