企业财务管理模式大全(doc 117)
企业财务管理模式大全(doc 117)
财务中心部门名称：财务中心上级部门：董事会、总经理下级部门：会计部、财务管理部、库管部部门本职：公司财和物的管理主要职能：1．贯彻落实国家财经法规，拟订公司有关财务制度。
2．开展公司的会计核算和有关统计工作。
3．进行货币资金的控制和管理。
4．制订税务筹划方案，申报纳税。
5．指导、监督、检查有关部门的财务工作。
6．协调公司内部各部门之间的财务关系。
7．编制、分解公司年度预算，并按系统落实指标。
8．分析公司的经济活动和成本费用。
9．审核经济合同内容，审核各项经济活动。
10．客户信用调查、信用评估，建立相关客户档案。
11．公司存货、固定资产的盘点。
12．监督、检查仓储材料的收、发、存管理。
13．财务档案资料的管理。
14．协调工商、税务、银行及其他机构的关系。
15．公司有关财务的业务培训与考核。
会计部部门名称：会计部上级部门：财务中心下属岗位：总帐会计、成本会计、销售会计、制证会计、出纳部门本职：会计核算和会计监督主要职能：1．参与制定公司财务规章制度。
2．设置凭证、科目、账簿、报表体系，设置与公司相符的业务表格。
3．资产、负债、所有者权益、收入利润等项目核算。
4．会计监督和内部稽核，保证账账、账表、账实相符。
5．负责应收、应付款项的核算和管理。
6．会计报表、内部核算报表的编制、上报。
7．办理存货、固定资产盘盈、盘亏和毁损的财务处理。
8．负责经营性和资本性支出业务的审核。
9．参与税务筹划的制订，负责销售资料收集，纳税资料的申报，按规定时间纳税。
10．会同库管部进行存货和在途材料的清查、盘点工作。
11．公司的现金管理，办理款项的收付。
12．会计档案的管理，保密工作。
财务管理部部门名称：财务管理部上级部门：财务中心下属岗位：管理会计、预算计划员、商务审核员、合同管理员部门本职：预算管理、经营状况分析和经济活动的审核主要职能：1．组织编制公司的年度预算和各部门预算。
2．公司预算的监控、平衡和调整。
3．各部门费用和成本的控制与分析。
财务管理模式
财务管理模式引言财务管理是企业运营中至关重要的一环。
通过有效的财务管理，企业能够精确掌握财务状况，做出合理的决策，并提高运营效率。
在现代商业环境中，存在着多种财务管理模式，企业可以选择适合自身需求和特点的模式进行财务管理。
本文将介绍几种常见的财务管理模式，并探讨它们的优缺点及适用场景。
现金管理模式现金管理模式是最基本的财务管理模式之一。
在这种模式下，企业将重点关注现金的流入和流出，以确保企业能够按时支付账单并满足其他财务需求。
这种模式更适合小型企业或刚刚起步的企业，因为它简单易行，并不需要太复杂的财务知识和技术。
优点： - 简单易行，适合小型企业或初创企业。
- 可以及时满足财务需求，确保企业正常运营。
缺点： - 缺乏对其他财务方面的关注，如投资、融资等。
- 需要频繁进行现金流管理，可能对企业管理者造成较大压力。
适用场景： - 小型企业或初创企业。
- 需要紧密控制现金流的企业。
预算管理模式预算管理模式是企业在财务管理中经常采用的一种模式。
在预算管理模式下，企业将财务资源分配给各个部门或项目，并对其进行监控和控制，以确保资源的合理利用和预期目标的达成。
预算管理模式是一种相对较为成熟和系统化的财务管理模式，需要充分考虑企业的业务特点和发展战略。
优点： - 可以合理分配财务资源，提高资源利用效率。
- 可以对各项财务指标进行监控和控制，提高经营决策的准确性。
- 有利于实现企业预期目标，推动企业发展。
缺点： - 预算模式限制了财务资源的自由使用，可能影响企业灵活性。
- 缺乏灵活性和应变能力，难以应对市场环境的快速变化。
适用场景： - 各个部门或项目之间资源分配需要合理管理的企业。
- 追求稳健发展并有长期战略的企业。
风险管理模式风险管理模式是在财务管理中强调风险防范和控制的一种模式。
这种模式注重企业对财务风险的识别、评估和应对措施的制定。
企业在实施风险管理模式时，需要充分了解内部和外部环境中的潜在风险，并采取相应的措施进行风险防范和控制。
财务管理模式
第XX章首钢集团计财管理财务管理是对企业资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动实际管理和监督的总称，是企业管理的重要组成部分。
财务的职能涵盖会计（依据会计准则对外提供企业经营报告）、财务（融资、投资）和管理（预算、控制）的职能。
在现代企业管理中，财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节，通过事前计划、事中监督、事后考核等财务管理手段，全程参与企业的经营活动。
第一节首钢财务管理理念企业财务理念，即企业财务管理观念，它是财务管理工作的基础。
完善的企业财务理念体系包括三个层次：企业财务的核心理念、基础理念和业务理念。
核心理念是最基本和最重要的财务理念，具有导向性和高度概括性的特点。
基础理念是财务管理中具有基础性和综合性的特点。
业务理念是指在处理各类具体财务管理业务时的观念，如资本结构理念、财务杠杆理念、资产组合理念、分配政策理念、目标成本与目标利润理念等。
企业财务的核心理念、基础理念和业务理念三者相互依存、相互影响、相互协调，构成一个有机的整体。
首钢财务管理理念建立在符合国家、行业和企业自身发展的基础上，经过几十年的积淀提炼而成的服务理念。
计财部的前身系石景山钢铁厂成本课。
1948年12月，成立石景山钢铁厂成本课。
之后改为会计课、财务科、会计科。
1958年12月，改为石景山钢铁公司财务处。
之后改为经济管理处。
1972年1月，改为首都钢铁公司财务处。
之后改为计划财务处、财务部。
1992年2月，改为首钢总公司财务部。
1997年9月改为计财部。
2003年7月，总公司计财部与北京首钢新钢有限责任公司计财部合并后，不断探索总结新形势下的财务管理机制体制，财务管理的方式方法，最终浓缩而成的以服务为核心的财务管理理念，即财务管理服务于企业生产经营和发展的全过程。
首钢财务管理理念具有三大特征：一、以财务预算管理为主线。
二、以资金管理为中心。
围绕资金集中整体化管理，实施采购资金集中管理、货币收入集中管理、外汇资金集中管理、融资资金集中管理和投资资金集中管理。
财务管理模式
财务“四统一分”管控模式总则根据集团公司20**管理高效年的部署，要全面加强企业内部各个层面的高效管理，要求集团财务管理中心充分发挥监督管控作用，真正实现集团公司全面协调管理职能，规范完善集团公司财务管理行为，实现集团财务管理中心统管机制，确保会计信息真实、及时、准确，为集团财务资金合理调配、统筹使用最大限度发挥效益，同时为集团经营管理工作提供决策依据，使财务管控成为集团管理的第一抓手，现全面推行“四统一分”管控模式，达到集团公司利益最大化。
集团财务管理中心实施“四管控一分离”的财务管控模式，主要是通过机构管控、人员管控、资金管控、制度管控、分级管理核算及全面预算等方面来实现集团公司与分子公司双方共同利益的最大化和各自利益的平衡。
具体执行办法如下：一、统一设立财务机构集团公司统一设立财务管理中心，负责全集团财务的管控。
各分子公司设立财务管理中心隶属的财务管理部（组）。
集团公司财务管理中心为整个集团公司财务机构的管理中心。
各分子公司财务机构必须接受集团公司财务管理中心的统一管理和业务指导，接受集团财务管理中心的直接管控、检查与考核。
二、统一财务人员管控第一章总则第一条为加强财务人员的管理，提高财务人员管理和核算水平，确保各财务机构正常运行并实施有效的财务管理与核算，根据国家相关法规以及公司实际情况，特制定本制度。
第二条财务人员的基本职责（一）严格遵守国家的相关法律法规和公司的相关规章制度。
（二）做好所在分子公司的财务核算和管理工作，为集团财务管理中心领导决策提供参考依据，对重大财务事项及时向集团财务管理中心报告。
（三）参与所在公司业务计划的制定和主要经济合同的审查与执行。
（四）组织编制财务年计划，汇总所在分子公司的当年全面预算表，落实完成计划的各项措施，对计划和预算过程中存在的问题提出改进意见和解决办法并向集团财务管理中心汇报。
（五）加强所在公司的资金和资产管理，保证资金与资产的安全与完整，合理组织资金的调拨与结算。
管理模式财务类
管理模式财务类在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理模式对于其生存和发展起着至关重要的作用。
一个有效的财务管理模式不仅能够确保企业的财务健康，还能为企业的战略决策提供有力支持，帮助企业实现长期的盈利和可持续发展。
一、财务管理模式的分类财务管理模式可以大致分为集权型、分权型和混合型三种。
集权型财务管理模式下，企业的财务管理决策权高度集中在总部或高层管理者手中。
总部对下属单位的财务活动进行严格的控制和统一规划，包括资金的调配、预算的制定、重大投资决策等。
这种模式的优点是能够实现资源的集中调配，降低财务风险，确保企业整体战略的贯彻执行。
然而，其缺点也较为明显，可能会抑制下属单位的积极性和灵活性，导致决策效率低下，无法及时应对市场变化。
分权型财务管理模式则赋予下属单位较大的财务自主权。
下属单位可以根据自身的经营情况自主制定财务决策，如资金的使用、预算的安排等。
这种模式能够充分调动下属单位的积极性和创造性，提高决策的及时性和灵活性。
但也容易导致资源分散、财务失控，各单位之间可能会为了自身利益而忽视企业整体利益。
混合型财务管理模式则是在一定程度上结合了集权和分权的特点。
企业在一些重大财务决策上保持集权，如战略规划、重大投资等，而在日常经营财务管理方面给予下属单位一定的自主权。
这种模式在一定程度上平衡了集权和分权的优缺点，既能保证企业整体的财务控制，又能激发下属单位的积极性。
二、财务管理模式的选择因素企业在选择财务管理模式时，需要综合考虑多种因素。
企业的规模和业务范围是重要的影响因素。
大型企业通常业务复杂、分支机构众多，采用集权型或混合型模式可能更有利于资源的整合和风险控制；而小型企业由于业务相对简单，采用分权型模式可能更能提高效率。
企业的发展阶段也会影响财务管理模式的选择。
在初创期，企业规模较小，业务不稳定，采用集权型模式有助于集中资源、降低风险；当企业进入成长期和成熟期，业务逐渐稳定，规模不断扩大，此时可以适当分权，以激发各部门的积极性。
企业财务管理模式
企业财务管理模式企业财务管理在现代企业运营中起着重要的作用。
一个高效的企业财务管理模式可以帮助企业实现财务目标，确保企业运作的稳定和持续发展。
本文将探讨一种常见的企业财务管理模式，并剖析其关键要素及其优势。
I. 绩效管理绩效管理是企业财务管理的重要组成部分。
通过设定明确的目标和指标，企业能够对各个层面的绩效进行监控和评估。
这些绩效指标可以包括销售收入、利润率、资产回报率等。
同时，企业还可以制定相应的激励机制，以激发员工的积极性和创造力，提高整体绩效水平。
II. 资金管理企业的资金管理是确保企业正常经营的重要环节。
资金管理包括对资金的筹措、运用和监控。
企业需要合理安排资金使用计划，平衡短期和长期资金需求。
同时，企业还需要进行风险管理，以防止资金流失和不必要的损失。
通过有效的资金管理，企业可以保持良好的流动性，并提升企业的财务稳定性。
III. 投资决策投资决策是企业财务管理中的重要环节。
企业需要评估不同的投资项目，确定是否进行投资，并选择最佳的投资方案。
投资决策需要考虑多方面的因素，包括项目的收益率、风险水平、市场竞争情况等。
通过科学的分析和决策，企业能够最大程度地实现投资回报，并提升企业的核心竞争力。
IV. 财务报告与分析财务报告与分析是企业财务管理的核心内容。
企业需要及时、准确地编制财务报表，对企业的财务状况和经营情况进行分析和评估。
通过财务报告与分析，企业可以了解自身的财务状况，及时调整经营策略，为未来的发展制定合理的规划和决策。
V. 税务合规税务合规是企业财务管理中不可忽视的一环。
企业需要合法、规范地履行税务义务，遵守国家税法和税务政策。
企业应建立高效的税务管理系统，及时申报纳税，避免出现税务风险和纠纷。
通过税务合规，企业可以减少税务成本，提高经营效益。
VI. 内部控制内部控制是企业财务管理的重要保障。
企业需要建立健全的内部控制制度，确保资金的安全和正确使用，防范各种风险和损失。
内部控制也包括对企业各个环节的监管和审计，以确保企业运作的透明和合规性。
财务管理模式Microsoft Word 文档
1、集中管理集中管理模式的财务管理机构是与U型企业组织结构形势相对应的。
U型结构又称功能型垂直结构，是一种中央集权式的、按职能划分部门的结构。
因此，采用集中管理模式的企业，其财务管理权限集中在企业总部，总部统一管理人、财、物及产、供、销，统一规划筹措和运用各项资金，统一对国家纳税和上缴利润；而中级和基层财务管理权限较小，一般只负责管理、登记所使用的财产、物资，记录直接开支费用，相互之间的经济往来又总部统一核算。
财务管理机构向上直属公司总裁，向总裁负责。
这种模式机构的优点是：（1）由于资金统一运作，因而资金占用相对减少，可及时形成生产能力。
（2）由于总公司高度集权，便于指挥，行政管理比较方便。
当然，这种机构形势也有其弱点。
主要表现为权力过分集中在高层管理者手中，使得他们陷于日常财务活动，无法做好长期性的决策工作；中层管理者却缺乏自主权，不利其主动性与创造性的发挥。
随着企业规模扩大，经营范围拓宽，这些弱点就显得尤为突出。
2、分散管理分散管理模式的财务管理机构是与M型企业组织结构型事项对应的。
M型结构又称事业部型分权结构，是一种分权式的、按产品划分部门的结构。
因此，采用这种财务管理模式的企业，其财务管理财务统一领导、分口分级管理形式，既有企业总部统一安排各种资金，处理财务收支，编制全企业财务、成本计划，核算全厂的成本与盈亏，并在企业内部实行分口分级管理。
具体来说，是由财务部门负责将企业各项财务指标分解为小指标，逐级落实到各部门（各科室）、各级（车间、仓库、班组），并为各单位规定完成指标的权与利。
这种财务管理机构中，主管层财务机构由企业高层主管人员领导，逐步摄制的财务机构通常是财务委员会，总揽公司财政大权；分管层与基础层财务机构由分管部门与基层单位负责人领导，这两层的财务机构与总部财务机构的任务相似，只是其工作范围小些，工作重点侧重于中短期的日常活动。
主管层财务机构与分管层、基础层财务机构之间无上下级领导关系，但又业务上的指导关系。
财务管理模式
财务管理模式财务管理有什么管理的模式吗?哪些内容是值得注意的呢?看完店铺整理的财务管理模式后你就会明白!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!财务管理模式介绍财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。
根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”。
不可否认的是，集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。
管理模式集权式定义集权式财务管理模式是指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而成员企业必须严格执行。
特点财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权。
优点A ：便于指挥和安排统一的财务决策，降低行政管理成本。
B ：有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标。
C ：有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险。
D ：有利于统一调剂集团资金，保证资金，降低资金成本。
缺陷A ：财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。
B ：高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
分权式定义指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制，管理和决策权进行适当的划分，集团公司只是专注于方向性，战略性的问题。
特点在财务上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策。
在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主。
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企业财务管理模式大全(doc 117)财务中心部门名称：财务中心上级部门：董事会、总经理下级部门：会计部、财务管理部、库管部部门本职：公司财和物的管理主要职能：1．贯彻落实国家财经法规，拟订公司有关财务制度。
2．开展公司的会计核算和有关统计工作。
3．进行货币资金的控制和管理。
4．制订税务筹划方案，申报纳税。
5．指导、监督、检查有关部门的财务工作。
6．协调公司内部各部门之间的财务关系。
7．编制、分解公司年度预算，并按系统落实指标。
8．分析公司的经济活动和成本费用。
9．审核经济合同内容，审核各项经济活动。
10．客户信用调查、信用评估，建立相关客户档案。
11．公司存货、固定资产的盘点。
12．监督、检查仓储材料的收、发、存管理。
13．财务档案资料的管理。
14．协调工商、税务、银行及其他机构的关系。
15．公司有关财务的业务培训与考核。
会计部部门名称：会计部上级部门：财务中心下属岗位：总帐会计、成本会计、销售会计、制证会计、出纳部门本职：会计核算和会计监督主要职能：1．参与制定公司财务规章制度。
2．设置凭证、科目、账簿、报表体系，设置与公司相符的业务表格。
3．资产、负债、所有者权益、收入利润等项目核算。
4．会计监督和内部稽核，保证账账、账表、账实相符。
5．负责应收、应付款项的核算和管理。
6．会计报表、内部核算报表的编制、上报。
7．办理存货、固定资产盘盈、盘亏和毁损的财务处理。
8．负责经营性和资本性支出业务的审核。
9．参与税务筹划的制订，负责销售资料收集，纳税资料的申报，按规定时间纳税。
10．会同库管部进行存货和在途材料的清查、盘点工作。
11．公司的现金管理，办理款项的收付。
12．会计档案的管理，保密工作。
财务管理部部门名称：财务管理部上级部门：财务中心下属岗位：管理会计、预算计划员、商务审核员、合同管理员部门本职：预算管理、经营状况分析和经济活动的审核主要职能：1．组织编制公司的年度预算和各部门预算。
2．公司预算的监控、平衡和调整。
3．各部门费用和成本的控制与分析。
4．公司经营活动的分析。
5．监督审查经济活动和经济合同的审查。
6．经济合同的监督和保管。
7．供应商和客户信用的评审。
8．固定资产的管理。
库管部部门名称：库管部上级部门：财务中心下属岗位：原料库管员、综合库管员、成品库管员、装卸工部门本职：库存物资的管理主要职能：1．编制库存台账，建立健全库存卡片。
2．办理各种物资收货、发放手续。
3．执行仓储管理规定，做到库存物资分类、存（码）放，妥善保管。
4．组织盘点，清查库存物资。
5．库存报表、台账的登记管理，定期审核、上报。
6．进行库存现场管理，做好安全和环境管理。
7．报废和呆滞物资的处理。
8．所用工具、设备、设施的维护与保管工作。
9．库管资料的保管和保密工作。
岗位描述财务总监岗位名称：财务总监直接上级：董事长、总经理直接下级：会计部经理、财务管理部经理、库管部经理本职工作：负责公司财和物的管理工作直接责任：日常工作1．随时主动了解掌握国家关于财务、税务、现金管理、资产管理等方面的法律、法规和政策的变化。
2．检查、了解下属各个部门的工作，分类进行业务指导。
3．按照预算计划监督审核各部门成本费用的开支。
4．组织客户信用调查、信用评估。
5．组织审核各项经济活动和经济合同。
6．审查每日的库存报表和销售计划。
7．审查公司的经济合同，对各部门的工作提出相应的建议。
8．及时向总经理和董事长反馈公司的财务信息。
9．组织进行各个部门的成本核算工作。
10．组织进行产品的成本核算工作。
周工作1．协调工商、税务、银行及其他相关机构的关系，在工作范围内，代表公司与外界联络，并保持良好的关系。
2．每周查看合同执行情况，对于万元的应收帐款，即时作出督办和催办。
3．检查下属各个部门周工作计划的执行情况，汇总结果，为月度绩效考核积累基础数据。
4．查看公司各个部门的预算的执行情况。
5．组织进行财务分析，向总经理和董事长提出控制和管理的重点。
6．每周五下午亲自或委托下级部门检查财务中心所属办公及责任区域的卫生情况，并在检查结果单上签字。
月工作1．审批下级部门的预算方案和工作计划，并进行监督检查。
组织对财务中心内部的预算指标进行协调和平衡。
2．组织进行公司的月度预算平衡分析会，根据会议决议对预算进行调整。
3．组织进行公司报表的编制和上报工作。
4．查看《库存月报表》、《现金流量表》、《损益表》、《销售月报表》等报表。
5．每月组织经济活动分析，并向董事长、总经理提出经营建议、措施。
6．组织财务管理部对在用物资进行盘点。
7．制定和修订产品的销售底价，经批准后，印发营销中心。
8．对月成本进行分析，写出成本分析报告，上报总经理。
9．每月组织财务人员进行财务知识的学习，讨论公司有关财务的政策。
年度工作1．根据公司《预算计划管理规定》，及时呈报财务中心下年度的预算草案。
2．拟订公司年度总预算，汇总、审核、调整公司各系统上报的月度预算。
3．根据确定的年度预算制订财务中心的年度工作计划和工作目标，按月进行分解。
4．每年组织一次财产的全面清查。
5．进行税收筹划，积极向董事长和总经理提出合理避税的建议。
6．参与对代理商和其他长期客户的评审，确定其信用等级。
根据等级确定其最高代理或赊销定额。
7．负责制定公司的经营报表。
8．负责检查会计档案的保管情况。
领导责任：1．对财务中心预算开支的合理支配负责。
2．对财务中心工作目标和工作计划的完成负责。
3．对财务中心的规章制度的施行情况负责。
4．对财务中心主管的工作程序的执行效果负责。
5．对财务中心负责检查的规定的施行情况负责。
6．对财务中心管辖的设备设施的完好性负责。
7．对财务中心所涉及的公司秘密的安全负责。
8．对财务中心给公司造成的影响负责。
9．对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
10．对公司是否正确执行国家财务法规和财经制度负责。
11．对公司会计核算、财务管理、信用评估、商务审核工作负责。
12．对公司会计资料、会计档案的安全保密负责。
主要权力：1．对财务中心所属员工和各项业务工作有管理权。
2．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。
3．对所属下级的工作争议有裁决权。
4．对直接下级的任命有提名权。
5．对隔级下级的任命有批准权。
6．对所属下级的工作有检查权。
7．对所属下级奖惩有建议权。
8．对限额内资金使用有批准权。
9．在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。
10．在业务范围内有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力。
11．有向董事长和总经理报告的权力。
12．对财务中心上报的财会报表、财务分析报告的最终审核权。
13．对采购的审核权及限额审批权。
管辖范围：1．财务中心所属员工。
2．财务中心所属办公场所、卫生责任区。
3．财务中心办公用具、设施设备。
4．会计档案及资料。
岗位描述会计部经理岗位名称：会计部经理直接上级：财务总监直接下级：总帐会计、成本会计、销售会计、制证会计、出纳本职工作：组织会计核算和税务筹划工作直接责任：日常工作1．定期组织稽核工作，保证账物、账证、账账相符，发现问题及时上报处理。
2．对销售业务的会计核算进行指导和监督、检查。
3．及时向财务总监报送会计报表，审查后上报董事会、总经理。
4．及时向有关部门报送相关业务报表及资料。
5．组织进行产品的成本核算工作。
6．检查公司现金的管理工作。
7．检查公司的款项收付业务。
周工作7．协调与银行及其他相关机构的关系。
8．检查下属各个部门周工作计划的执行情况，汇总结果，为月度绩效考核积累基础数据。
9．组织进行财务核算，向财务总监提交成本报表。
10．向财务总监提交财会报表。
11．每周五下午亲自或委托下级部门检查会计部所属办公及责任区域的卫生情况，并在检查结果单上签字。
月度工作1．会同库管部进行财产清查盘点工作。
2．负责办理资产盘盈、盘亏和毁损的报批手续，根据批件组织账务处理。
3．负责税务筹划方案的制订，并组织实施。
4．定期与财务管理部、固定资产使用部门对在用固定资产进行账、卡、物的核对及账务处理。
5．对公司款项的收付的趋势及时向财务总监汇报。
6．组织编制公司的会计报表、内部核算报表，并进行审核。
7．负责税务报表的审核。
年度工作1．参与公司会计制度的修订工作。
2．组织作好年度预算计划资料的准备工作。
3．负责选择和修订公司的会计核算体系，报财务总监审核。
4．负责公司年度所有经济活动的核算，编制年度会计报告。
5．按照财会制度及规定组织会计核算工作，及时、准确反映公司经营成果和财务状况。
6．负责检查和保管公司的财会档案。
领导责任：1．对会计核算工作的规范、合法性负责。
2．对会计监督的有效性负责。
3．对上报的各种会计报表的真实性、准确性、及时性负责。
4．对各种会计资料的妥善保管与定期归档负责。
主要权力：1．对不符合财经法规和财会制度的原始凭证有拒绝入账权。
2．对会计凭证、账薄有审核、检查权。
3．对不合理的费用开支有监督权和建议处理权。
管辖范围：1．会计部所属员工。
2．会计部所属办公场所及卫生责任区。
3．会计部所属办公用具、设施设备。
4．会计档案资料。
岗位描述财务管理部经理岗位名称：财务管理部经理直接上级：财务总监直接下级：预算计划员、管理会计、商务审核员、合同管理员本职工作：负责公司的预算管理、财务分析、资产管理和客户信用评估工作。
直接责任：日常工作1．检查各个部门的预算计划的完成情况，并进行督办。
2．负责检查各个部门各项费用和成本支出的合理性。
3．组织进行公司经济活动的审核，确保其合法性和经济性。
4．进行财务预测，为公司经营决策提供信息。
5．指导各个部门进行费用成本的控制。
6．参与公司金额在万元以上经济合同的签定。
7．对经济合同进行审核，并监督检查其执行情况。
8．对公司新的供应商和客户建立评审档案。
9．负责掌管公司的合同专用章。
10．负责建立公司固定资产的台帐、档案的建立工作。
11．负责固定资产调拨的财务手续的办理。
周工作1．检查各个部门的预算计划的完成情况，会同相关部门进行预算差异分析。
2．检查各个部门的费用和成本的支出情况。
3．每周查看合同执行情况，对于万元的应收帐款，即时作出督办和催办。
4．检查下属各个部门周工作计划的执行情况，汇总结果，为月度绩效考核积累基础数据。
5．进行财务分析，向财务总监提出控制和管理的重点。
6．每周五下午亲自或委托下级部门检查财务管理部所属办公及责任区域的卫生情况，并在检查结果单上签字。
月度工作1．负责对预算计划执行过程中的差异分析，并及时采取措施进行调整。
2．组织召开公司的月度预算的分析平衡会，对预算进行平衡和调整。
3．负责对各个部门的预算完成情况进行考核。
4．每月及时向财务总监提供月度财务综合分析，为公司财务系统例会准备相关材料。
5．每季度组织一次对供应商和客户的信用等级的评审。
6．对固定资产的台帐、档案的建立和更新情况进行检查。