企业会计制度管理模式
会计人员管理模式制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强会计人员管理，提高会计工作质量，维护社会主义市场经济秩序，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有从事会计工作的人员。
第三条会计人员管理模式遵循以下原则：1. 依法管理，规范操作；2. 责任明确，奖惩分明；3. 绩效优先，德才兼备；4. 保密安全，廉洁自律。
第二章会计人员选拔与任用第四条会计人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过考试、考核等方式选拔。
第五条会计人员应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍；2. 具有良好的政治素质和职业道德；3. 具有会计专业学历或者会计从业资格证书；4. 具有较强的业务能力和工作责任心；5. 身体健康，能胜任会计工作。
第六条会计人员任用程序：1. 提出申请，填写《会计人员任用申请表》；2. 部门负责人审核，提出任用意见；3. 人力资源部门进行综合评定；4. 单位领导审批；5. 人力资源部门办理任用手续。
第三章会计人员岗位职责第七条会计人员应认真执行国家财经法规和财务制度，履行以下职责：1. 负责编制、审核和执行财务计划；2. 负责会计核算、财务报表编制和财务分析；3. 负责会计凭证、账簿的登记和保管；4. 负责财务报告的编制和报送；5. 负责会计档案的整理和归档；6. 负责财务管理制度的制定和执行；7. 负责会计信息的保密工作；8. 完成领导交办的其他工作任务。
第四章会计人员培训与考核第八条单位应定期对会计人员进行业务培训，提高其业务水平。
第九条会计人员培训内容包括：1. 会计法规和政策；2. 会计业务知识；3. 财务管理理论；4. 计算机应用技术；5. 会计职业道德。
第十条会计人员考核分为平时考核和年度考核。
1. 平时考核：由部门负责人根据会计人员日常工作表现进行考核；2. 年度考核：由人力资源部门组织，对会计人员的工作业绩、业务水平、职业道德等方面进行全面考核。
企业会计制度以及会计管理模式的应用
企业会计制度以及会计管理模式的应用一、引言随着社会经济的不断发展，企业会计制度以及会计管理模式也逐渐成为企业发展的重要组成部分。
作为企业经营的重要工具，会计制度和会计管理模式对企业的经营管理起着至关重要的作用。
本文将以企业会计制度以及会计管理模式的应用为主题，针对企业的实际情况进行探讨和研究，旨在为企业提供更科学、合理的会计管理模式，提高企业管理水平和经济效益。
二、企业会计制度的基本要素1. 会计周期的确定会计周期是企业会计报告编制的基本依据，其确定直接影响到财务报表的真实性和可比性。
会计周期主要包括年度、季度和月度三个层次。
年度会计周期是最基本的会计周期，也是公司财务报告的编制依据。
季度和月度会计周期则是年度会计周期的补充和细化，能够更加及时地反映公司财务状况和经营成果。
2. 会计核算制度的建立会计核算制度是企业内部财务管理的基本框架，包括会计科目、会计科目表、核算办法等内容。
企业需要根据自身的实际情况，建立一套完整的会计核算制度，使得所有的会计科目和核算办法都能够清晰明确地反映企业的经营业绩和财务状况。
3. 财务报告的编制和披露财务报告是企业会计制度的核心内容，也是企业对外披露自身财务状况和经营成果的主要途径。
企业需要按照会计准则和法规的规定，编制真实、准确的财务报告，并按时进行披露，以满足投资者、监管机构和其他利益相关者的信息需求。
三、会计管理模式的运用1. 成本控制管理成本控制是企业会计管理模式的重要内容，通过对企业生产成本、销售成本和管理成本等各个方面进行全面管理，从而实现企业盈利能力的提高。
企业可以通过成本控制管理，优化资源配置，降低生产成本，提高成本效益，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
2. 经营风险评估会计管理模式还需要对企业的经营风险进行全面评估和分析，及时发现并解决可能存在的风险问题。
通过对企业各个方面的财务数据进行分析，可以有效识别和评估企业的风险，及时采取相应的风险控制措施，从而保障企业的经营安全和稳定。
企业内部会计管理体系具体内容
企业内部会计管理体系具体内容一、企业内部会计管理体系概述企业内部的会计管理体系就像是一个大管家，管着企业的钱袋子相关的各种事儿呢。
它得确保企业的财务信息准确、完整，还得让钱花得合理、赚得明白。
二、会计管理体系的组织架构1. 会计部门设置企业里得有专门的会计部门，就像一个小团队。
这个团队里可能有负责记账的，就像一个小会计员，天天把企业的各种收支记录得清清楚楚。
还有负责财务分析的，他们就像侦探一样，从那些数字里找出企业赚钱或者亏钱的秘密。
2. 岗位分工与职责记账的会计就得把每一笔账按照规定的方法记好，不能记错哦。
财务分析的人员就得根据那些账本，做出各种报表，让老板能一眼看明白企业的财务状况。
三、会计核算体系1. 会计政策与制度企业要选择适合自己的会计政策，比如固定资产怎么折旧，存货怎么计价等。
这些政策就像游戏规则一样，得按照规定来玩财务这个大游戏。
2. 会计账簿与凭证管理会计账簿就是记录企业财务活动的本子，每一笔收支都要有对应的凭证，就像我们出门的门票一样，没有凭证可不能随便记账。
四、财务预算管理1. 预算编制企业要根据自己的目标和计划来编制预算。
比如说，明年想扩大生产，那就要把购买设备、增加人员等费用都算进去，不能拍脑袋随便定个数字。
2. 预算执行与监控预算编好了可不能就扔一边，得按照预算来执行。
同时，还要有专人来监控，要是发现实际支出和预算差太多，就得赶紧找找原因。
五、成本管理1. 成本核算方法要算出企业生产产品或者提供服务的成本，就得有合适的成本核算方法。
是用分批法还是分步法呢，这得根据企业的生产特点来决定。
2. 成本控制措施找到成本高的地方，就得想办法控制。
比如减少不必要的浪费，提高生产效率等。
六、财务风险管理1. 风险识别与评估企业要知道自己可能面临哪些财务风险，像市场风险、信用风险等。
然后评估这些风险对企业的影响有多大。
2. 风险应对策略如果风险大，就得想办法应对。
可以通过购买保险、分散投资等方式来降低风险。
企业会计制度以及会计管理模式的应用
企业会计制度以及会计管理模式的应用一、企业会计制度的重要性企业会计制度是指企业在进行财务会计活动时，遵循的一系列法律法规和规范性文件的集合，是企业财务管理的基础。
企业会计制度的建立和健全，对企业的财务管理和经营活动都具有非常重要的意义。
1. 规范企业财务活动企业会计制度能够规范企业的财务活动，规范企业内部的财务管理流程，确保企业财务数据的真实、准确和及时。
这有助于企业管理者更好地了解企业的财务状况和经营效益，为企业的经营决策提供准确的数据支持。
2. 帮助企业进行风险控制企业会计制度的建立和健全，可以帮助企业更好地进行风险控制。
通过会计制度，可以监督企业的经济活动，规范企业内部的财务管理，减少财务风险的发生。
通过会计监督，可以发现问题所在，及时采取措施，降低企业面临的风险。
3. 保护企业的权益企业会计制度的建立和健全，可以保护企业及其股东、债权人等利益相关方的权益。
会计制度的规范，使得企业的财务报表更加真实、准确和可靠，从而增强了利益相关方对企业的信任，保护了他们的合法权益。
4. 促进企业的可持续发展企业会计制度的规范性，有利于企业提高经营管理的效率和效益，促进企业的可持续发展。
通过会计制度，可以及时了解企业的经营情况，为企业的经营与管理提供科学的决策依据，推动企业持续健康发展。
二、会计管理模式的应用会计管理模式是指企业在进行财务会计管理活动过程中，按照一定的规范和标准，运用各种会计工具和技术手段，进行财务资源的有效配置和管理。
会计管理模式的应用，对企业财务管理和经营活动也具有重要意义。
1. 成本控制管理模式成本控制是企业经营管理的重要组成部分。
会计管理模式的应用可以帮助企业进行成本控制，通过优化企业的成本结构，提高企业的经济效益。
企业可以通过会计管理模式分析企业各项成本的构成和变动情况，从而制定出更加科学的成本控制策略。
2. 资金管理模式资金是企业经营管理活动中最为重要的资源之一。
通过会计管理模式的应用，企业可以更好地进行资金管理，合理配置和使用企业的资金资源，最大程度地提高企业的资金利用效率。
现代企业制度与会计管理模式
现代企业制度与会计管理模式摘要伴随着现代中国社会主义经济的开展，在社会化大生产和市场经济的必然趋势之下，我们必须要建立顺应市场要求的现代企业制度。
然而，一种企业制度必须要有与之相适应的会计管理模式，才能使得企业全面开展。
两者相互独立，又相互制约。
一方面，现代企业制度的建立有助于会计管理模式的建立，另一方面，会计管理模式的开展也会促进企业制度的开展。
企业要想在竞争剧烈的市场经济下长足开展，就要建立即能顺应国际市场开展，又能表达中国特色社会主义的会计管理模式。
在此，我就现代企业制度与会计管理模式之间的关系，以及在中国社会主义市场经济条件下如何强化会计管理问题进展探讨。
目录一、现代企业制度1〔一〕现代企业制度的概念1〔二〕现代企业制度对企业的作用11.现代企业制度有利于企业吸纳人才22.现代企业制度帮助企业做大做强23.现代企业制度是企业部管理规化的需要2二、现代企业会计管理模式2〔一〕会计管理模式的概念2〔二〕会计管理模式的分析21.穿插型32.统一型33.分散型3〔三〕建立适应现代企业特点的财务会计体制31.加强财务监管32.集中财权3〔四〕会计管理的开展趋势31.加强本钱管理32.注重部管理43.重视会计信息的相关性4〔五〕构建适应现代企业制度的企业财务管理模式41.增强财务本钱意识42.深化财务集中管理43.健全部控制制度4三、建立现代企业制度5〔一〕建立现代企业制度的重要性5〔二〕如何建立现代企业制度51.健全部机制,强化财务监管52.实行目标管理,健全鼓励机制53.统一采购物资5四、建立适应现代企业特点的会计管理体系5〔一〕建立现代企业特点的会计管理体系的重要性5〔二〕如何建立现代企业特点的会计管理模式6 五、对现阶段会计管理模式的政策7〔一〕完善会计管理模式，健全会计法规7 〔二〕构建非正式约束，帮助会计行业自治7 〔三〕营造良好外部环境，建造完善的会计体制7 〔四〕强化会计监视，保障经济安康开展7 〔五〕提供相应配套政策，培育会计效劳市场8 〔六〕深化人才专业教育创立信用信息平台8一、现代企业制度〔一〕现代企业制度的概念现代企业制度，现代企业制度是指以市场经济为根底，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，是我国社会主义市场经济的根底，建立现代企业制度是开展市场经济的要求。
会计管理制度三种模式(3篇)
第1篇一、引言会计管理制度是企业财务管理的重要组成部分，它对于企业的财务状况、经营成果和合规性具有至关重要的作用。
随着市场经济的不断发展，会计管理制度也在不断变革和完善。
本文将从三种常见的会计管理制度模式出发，对各自的特点、优缺点以及适用范围进行探讨。
二、三种会计管理制度模式1. 传统会计管理制度传统会计管理制度起源于20世纪初，以财务报表为核心，注重会计核算和财务分析。
其主要内容包括以下几个方面：（1）会计科目设置：根据企业实际情况，合理设置会计科目，确保会计信息的完整性和准确性。
（2）会计凭证管理：对企业的经济业务进行凭证化管理，确保每笔业务都有相应的凭证作为依据。
（3）账簿管理：建立健全的账簿体系，包括总账、明细账、日记账等，确保会计信息的真实性和可靠性。
（4）财务报表编制：按照国家统一的会计准则和制度，编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，为企业经营决策提供依据。
（5）内部控制制度：建立健全的内部控制制度，确保企业资产的安全和完整。
传统会计管理制度的优点在于：体系完整、操作规范、便于管理。
然而，其也存在以下缺点：（1）核算周期长：传统会计制度采用期末核算方式，导致核算周期较长，难以满足企业对实时信息的需要。
（2）成本较高：传统会计制度需要投入大量的人力、物力进行核算和管理，成本较高。
（3）信息滞后：由于核算周期较长，导致财务信息滞后，难以满足企业经营决策的需要。
2. 现代会计管理制度现代会计管理制度是在传统会计管理制度的基础上，结合现代信息技术和管理理念，对会计工作进行改革和创新。
其主要特点如下：（1）会计电算化：利用计算机技术进行会计核算，提高工作效率和准确性。
（2）财务共享中心：建立财务共享中心，实现财务业务的集中处理和统一管理。
（3）全面预算管理：实施全面预算管理，提高企业资源配置的合理性和有效性。
（4）风险管理：加强风险管理，确保企业财务稳定和可持续发展。
现代会计管理制度的优点在于：提高工作效率、降低成本、实时获取信息、增强企业竞争力。
起亚会计制度管理模式(3篇)
第1篇一、引言随着全球化经济的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这样一个背景下，会计制度的管理模式对于企业的运营和发展具有重要意义。
本文以韩国汽车制造商起亚汽车公司为例，对其会计制度管理模式进行深入研究，旨在分析其管理模式的特点、优势以及在我国企业的借鉴意义。
二、起亚汽车公司简介起亚汽车公司（Kia Motors Corporation）成立于1944年，总部位于韩国首尔，是一家全球知名的汽车制造商。
起亚汽车公司主要生产小型、中型、豪华轿车和SUV等车型，产品远销全球各地。
经过多年的发展，起亚汽车公司已经成为全球汽车市场的重要参与者。
三、起亚会计制度管理模式概述1. 组织结构起亚汽车公司的会计制度管理模式以公司总部为中心，下设财务部门、审计部门、风险管理部门等多个部门。
财务部门负责公司整体的财务规划、预算、核算、报告等工作；审计部门负责对公司内部财务活动进行审计监督；风险管理部门负责识别、评估和监控公司财务风险。
2. 财务管理制度（1）预算管理：起亚汽车公司实行全面预算管理，包括年度预算、季度预算和月度预算。
预算编制过程中，各部门根据公司战略目标和经营计划，制定详细的预算方案，经公司管理层审核批准后执行。
（2）成本控制：起亚汽车公司采用成本控制体系，对生产、销售、管理等方面进行全面成本控制。
通过成本核算、成本分析和成本考核，实现成本的有效降低。
（3）资金管理：起亚汽车公司实行严格的资金管理制度，包括资金筹集、资金运用和资金监督。
公司通过多种渠道筹集资金，如银行贷款、发行债券等，同时加强对资金运用的监督，确保资金安全、高效。
3. 内部控制制度（1）内部控制体系：起亚汽车公司建立了完善的内部控制体系，包括组织架构、职责分工、权限分配、审批流程等。
通过内部控制，确保公司财务活动的合规性、合理性和有效性。
（2）风险管理体系：起亚汽车公司建立了风险管理体系，对财务风险、经营风险、合规风险等进行识别、评估和监控。
会计管理模式与现代企业制度
2023-11-10CATALOGUE 目录•会计管理模式•现代企业制度•会计管理模式与现代企业制度的关系•现代企业制度下会计管理模式的实践与创新•结论会计管理模式会计管理模式是指企业根据自身经营特点、组织架构和外部环境等因素，对会计工作进行组织、协调、控制和监督的制度安排。
会计管理模式是企业财务管理体系的核心，对企业会计工作规范化、标准化和高效化具有重要影响。
按管理范围划分按管理方式划分按管理重点划分会计管理模式的创新与发展适应企业战略发展需要信息化技术应用内部控制与风险管理现代企业制度现代企业制度定义现代企业制度的特征产权清晰权责明确政企分开管理科学现代企业制度的必要性促进投资和经济增长提高企业管理水平和效率适应市场经济发展的需要03会计管理模式与现代企业制度的关系会计管理模式在现代企业制度中的地位030201会计管理模式与现代企业制度的融合会计管理模式在现代企业制度中的发展趋势信息化发展面对激烈的市场竞争，会计管理模式需要不断创新，以适应企业发展的需要。
管理创新国际化趋势04现代企业制度下会计管理模式的实践与创新会计管理实践在现代企业制度中的应用成本控制资金管理决策支持会计管理模式的创新与突破管理理念创新现代企业制度下，会计管理模式逐渐从传统的“核算型”向“管理型”转变。
这种转变意味着会计部门不仅要承担传统的核算任务，还要积极参与到企业的日常管理中，为企业决策提供更有价值的建议。
要点一要点二技术手段创新随着信息技术的发展，会计管理模式在技术手段方面也实现了创新。
例如，通过引入先进的财务软件和信息技术，会计部门可以更高效地进行数据处理和分析，提高工作效率和质量。
组织结构创新为了更好地适应现代企业制度的要求，会计管理模式在组织结构方面也需要进行创新。
例如，通过优化组织结构，明确各部门职责，加强部门间的沟通与协作，提高会计管理工作的整体效能。
要点三会计管理创新在现代企业制度中的价值与贡献提高企业竞争力通过会计管理的创新与实践，企业可以更好地控制成本、优化资源配置、提高运营效率，进而提升市场竞争力。
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企业会计制度管理模式
一、现代企业会计制度探析
2006年2月15日财政部颁布了与国际惯例趋同的新会计准则体系。
新会计准则体系包括《企业会计准则—基本准则》、《企业会计准则第1 号—存货》
等38 项具体准则和应用指南三个部分。
在新会计准则体系中，对基本准则和16 项原有具体准则进行了修订，新增了22项具体准则。
新具体会计准则将于2007年1月1 日起在上市公司范围内施行，鼓励其他企业执行。
执行该38 项具体准则的企业不再执行现行准则、《企业会计制度》和《金融企业会计制度》。
现代企业会计制度体现的原则
稳健性原则
《企业会计制度》按照《企业财务会计报告条例》所规定的会计要素定义，对会计要素的确认和计量做了具体明确的说明，体现了会计确认计量的原则。
[2]目前，会计信息失真是我国经济生活中急需解决的问题，不少企业存在着资产不实、利润虚假的现象。
例如，在行业会计制度下，由于坏账提取比例较低，致使大量呆、坏账长期挂账，造成企业资产不实，妨碍了企业资金的周转。
《企业会计制度》对那些不符合会计要素定义，不符合会计要素确认和计量的内容进行了修改，从制度上促进了企业会计信息真实准确，体现了稳健性原则。
[3]
一致性
就目前我国会计实务来说，企业会计准则体系还没有形成，企业会计人员尚不习惯于自己设计会计制度。
《企业会计制度》为企业提供了一套与会计准则相配套的会计制度，推荐会计科目，解释会计科目的性质及使用方法，交代会计程序，提供主要经济事项分录范例，有利于企业更好地运用会计准则，提高会计效率，加强内部监督和政府监管，还是有必要的。
[4]
统一性原则
《企业会计制度》是企业会计核算一般规定、会计科目及其运用、财务会计报告的编制等内容组成，打破了行业所有制和组织形式的界限，解决了不同性质的企业实行不同的会计制度，而不同的会计制度所采用的会计政策也不同，由此而形成的行业内各企业之间信息不可比的问题。
特别是解决了既有国有企业，又有外商投资企业，也有股份有限公司的集团企业，在编制合并会计报表时统一会计政策时所遇到的具体困难，克服了现行的分行业会计制度不能将所有的新兴行业和企业类型涵盖进去的弊端。
可操作性原则
《企业会计制度》既规定了会计核算的原则、会计政策的采纳、会计要素的定义、计量标准等一般会计核算问题，又规定了会计科目的设置和运用方法、财务会计报告的编制方法等具体核算方法，具有较强的可操作性。
[5]分行业会计制度对会计核算只规定了一般的账务处理原则，操作性不强，造成了会计制度不能指导企业进行会计核算问题的出现。
会计制度就是要满足有关各方面的需要，因此，企业会计人员认为，会计制度制定得越详细越好，以便使企业在会计核算时有据可依，同时也使审计、税务、财政等有关部门在检查时有据可依，《企业会计制度》的可操作性使之成为可能。
新会计准则体系部分特点探析
可操作性
以前，人们对已颁布的会计准则的批评之一，是其缺乏可操作性，令从事会计实务工作的人员在具体运用时觉得无所适从。
现在，这种局面得到了改变新会计准则体系不仅对会计确认、计量、记录和报告提供了一般的原则指导，而且对如何运用会计准则提供了操作指南。
[6]在新会计准则体系中，应用指南以会计人员喜闻乐见的会计科目和会计报表的形式对如何运用会计准则做出了规范，避免了会计人员在具体运用时出现无所适从的情况，避免了在实施新会计准则体系时可能出现的混乱局面。
层次性
新会计准则体系具有明显的层次性。
基本准则处于会计准则体系的最高层次，它是制定具体准则和应用指南的依据，也是指导会计实务的规则。
具体准则和应用指南不得违反基本准则的要求。
具体准则处于会计准则体系的第二个层次它是根据企业会计基本准则制定的对各类企业经济业务确认、计量、记录和报告的规范。
应用指南是根据基本准则和各项具体准则制定的、指导企业进行会计实务的操作指南。
动态性
新会计准则体系是一个开放的系统。
[7]当实务中出现更科学的会计处理方法时．可以对应用指南进行修订，使新会计准则应用指南中体现实务出现的新的、更科学的会计处理方法。
在出现新的经济业务时，一旦条件成熟，也可以制定新经济业务的确认、计量、记录和报告规范，将这些规范加入到具体准则的行列，使之成为会计准则体系的一个组成部分。
即使是基本准则，也可以根据经济的发展和其他环境的变化进行修改。
所与以新会计准则体系具有动态性。
二、现代企业会计管理模式
会计管理模式是指国家对全社会的会计工作和会计人员等进行组织管理的方式，它是会计工作得以正常运行的组织保证。
[8]建立何种会计管理模式，很大程度上取决于国民经济管理体制。
在自由竞争的市场经济体制下，会计管理模式倾向于较为松散的“协会型”即以会计职业团体为会计工作的管理机构，而在计划型的市场经济体制下，则倾向于相对集中的“政府型”，即以国家政府机关为主要管理部门。
会计管理模式从一定程度上讲是会计模式的外在表现和直观反映。
根据我国目前企业的会计实践和现代企业的要求，企业会计管理模式应该采取“政府型”，在政府管理部门的指导下进行工作，具体的企业会计管理体系可分为一般会计，责任会计和管理会计三个层次。
建立适应现代企业特点的财务会计管理体制
由于现代企业集团化跨地区经营的特点，企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系，处理好统一性与自主性、集权与分权的关系。
强化财务监管。
财务管理是企业管理的中心，因此必须保证财务管理的权威地位，财务管理机构设置要科学，财务管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查监管要到位。
设立内部结算中心，以便有效融通资金和加强监控。
实行公司内部财务信息联网，提高财务监控质量。
集中财权理。
资金调度权、资产处置权，投资权、收益分配权、财务人员的任免权要集中总机构，各分支机构只有经营权，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变，同时，缩小管理半径，尽量少设三级或以下的分公司，减少管理层次，适当集中财权，实现有效监控。
会计管理模式探析
建立和完善企业会计管理体制，必须体现出先进、合理、高效的原则，使会计管理职能得到最大程度的发挥。
[9]综观企业现行会计管理大致有三种模式：第一种是分散型管理模式，即会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理；第二种交叉型管理模式，即会计人员由责任单位领导与管理，会计业务由企业会计部门领导与管理；第三种是统一型管理模式，即会计人员和会计业务统一企业会计部门领导与管理。
交叉型管理
现代企业管理的核心是以人为本，而人和事两者又必须紧密结合，才能有效地实施管理所以这种交叉型管理模式不符合行为科学管理的原则。
管理体制上的这种交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出现对已有利的就管，有矛盾和困难时就互相推诿，易造成工作混乱。
统一型管理
这种模式能有效地发挥会计职能和作用。
它的特点是各责任单位核算机构是企业会计部门的一个组成部分，作为会计部门的派出机构，为各责任单位服务，同时执行好会计职能。
分散型管理
目前相当一部分企业采用这种管理模式。
会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理，会计人员在核算第一线，有利于会计人员比较全面地掌握企业的生产经营、资金运行状况，对责任单位的会计人员参与企业管理，坚持会计核算的相关原则提供了有利条件。
会计管理的发展趋势
知识经济会计模式是一种以决策有用与经营责任为会计目标的、多种计量属性并存的、多种确认制度同时存在的会计模式,知识经济会计模式的实现策略主要是充分应用计算机技术和网络技术,并对现有的会计模式进行改造。
会计管理重视人本管理
在市场经济条件下，市场竞争是经济实力、科技进步和管理水平之间的竞争，而这些竞争最终又是人才的竞争。
重视对人的管理，是管理之根本。
会计管理一方面要重视企业人力资源管理，培养竞争性的管理人才和技术人才，并创造条件调动这些人才的创造性工作；另一方面，还要重视会计人才的管理，培养竞争性的会计人才，并充分发
挥其作用。
会计管理重视内部管理
企业要建立现代企业制度，需要重视内部管理，要以建立现代企业制度为目标，建立企业会计管理系统，满足企业内部经济机制的需要。
企业会计管理系统，包括开展会计预测、会计决策、财务计划、会计控制、会计检查、会计考核和会计分析等工作，以便对企业的经营活动进行全过程的管理。
注重会计信息的相关性
由于知识型企业充满风险，信息使用者将更加关注企业的未来信息。
因此，需要增加报表披露的次数，缩短公布报表的时间间隔，如提供季报、旬报、周报等，以保证信息的及时性。
会计信息的相关性成为保证会计信息质量的首要因素，信息用户可据此评价信息风险，调整其经济决策。
三、结语
企业会计制度》的发布，为提高我国企业的会计信息质量，真实反映企
业的财务状况、经营成果和现金流量奠定了良好的基础。
[10]
本文通过分析认为，在现代企业的建设中，在企业会计管理中，统一型管理模式对大型集团企业是科学合理的，它以整个企业为核算主体，提供集中、概括的财务成本信息；对企业的资金状况和经营成果做出综合评价与分析，对企业总体目标的实现，无疑将发挥积极的作用。
企业会计制度管理模式。