公司运营管理规章制度
公司正式运营管理制度
公司正式运营管理制度第一章总则第一条为规范和规茇公司的运营管理，提高公司的运作效率，保障公司的持续发展，根据国家相关法律法规，并结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条公司的运营管理制度适用于公司全体员工，包括领导层、中层管理者和基层员工。
第三条公司运营管理制度的宗旨是，坚持科学管理、开展勤奋工作、确保质量优先、规范运营。
第四条公司的运营管理制度的内容包括：组织机构、职责分工、制度建设、绩效考核、奖惩机制等方面。
第五条公司聘请专业人才，建立专业团队，不断提升员工的业务水平和管理能力。
第六条公司不断探索创新管理模式，提高管理效率，逐步提升公司整体竞争力。
第七条公司依法合规进行经营活动，遵守国家相关法律法规，维护公司的合法权益。
第八条公司建立完善的内部信息沟通机制，及时传达公司相关信息，提高员工对公司的认同感和凝聚力。
第九条公司重视员工的培训和发展，为员工提供学习和发展的平台，促进员工的个人成长和事业发展。
第十条公司加强与客户、合作伙伴的沟通与协作，建立良好的合作关系，提高公司的服务质量和客户满意度。
第二章组织结构第十一条公司的组织结构包括董事会、监事会、总经理办公会、各部门、各职能部门等，各自承担不同的职责和任务。
第十二条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
第十三条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动、财务状况，保障公司的合法权益。
第十四条总经理办公会由总经理带领，负责制定公司的经营计划、组织实施公司的经营管理工作。
第十五条各部门根据公司的业务需求划分，各自承担不同的职责和任务，协同配合，实现公司整体运营目标。
第十六条各职能部门包括财务部、人力资源部、市场部、销售部等，分别负责公司的财务管理、人力资源管理、市场营销和销售业务等方面工作。
第三章职责分工第十七条公司各级组织、各部门、各职能部门分工明确，相互协作，各司其职，共同推动公司整体运营。
第十八条董事会负责公司的规划、决策和督导工作，确保公司高效运营。
运营公司规章管理制度全套
第一章总则第一条为加强公司运营管理，规范运营流程，提高运营效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有运营部门及员工。
第三条本制度旨在明确各部门及员工的职责，规范运营行为，确保公司运营目标的实现。
第二章组织架构第四条公司运营管理部门负责制定和实施本制度，对各部门及员工的运营工作进行监督和指导。
第五条各部门应设立专门的运营岗位，负责本部门的运营工作。
第三章运营管理职责第六条运营管理部门职责：1. 制定和实施公司运营管理制度；2. 监督和指导各部门及员工的运营工作；3. 分析运营数据，提出改进建议；4. 组织运营培训和考核。
第七条各部门及员工职责：1. 遵守公司运营管理制度；2. 积极配合运营管理部门开展工作；3. 严格按照运营流程执行工作；4. 及时反馈运营过程中遇到的问题。
第四章运营流程管理第八条运营流程管理包括：1. 制定运营流程；3. 落实运营流程；4. 监督运营流程执行情况。
第九条制定运营流程：1. 运营管理部门根据公司业务需求，制定运营流程；2. 各部门及员工对运营流程提出意见和建议；3. 运营管理部门对运营流程进行审核和修订。
第十条优化运营流程：1. 运营管理部门定期对运营流程进行评估，找出瓶颈和问题；2. 根据评估结果，优化运营流程；3. 实施优化后的运营流程。
第十一条落实运营流程：1. 各部门及员工按照运营流程执行工作；2. 运营管理部门对运营流程执行情况进行监督和检查。
第五章运营数据分析与改进第十二条运营管理部门负责收集、整理和分析运营数据。
第十三条运营管理部门根据运营数据分析结果，提出改进建议。
第十四条各部门及员工根据运营管理部门提出的改进建议，进行改进实施。
第六章运营培训与考核第十五条运营管理部门负责组织运营培训和考核。
第十六条运营培训内容包括：1. 运营管理制度；2. 运营流程；4. 运营改进方法。
第十七条运营考核内容包括：1. 运营工作效率；2. 运营成果；3. 运营数据分析能力；4. 运营改进能力。
公司运营管理制度
公司运营管理制度正文：一、引言公司运营管理制度是公司为了规范内部运营管理、提高效率、保障质量所制定的一系列规章制度和流程。
本文将针对公司运营管理制度进行详细讨论，并就其要点进行阐述。
二、总则1. 目的和背景公司运营管理制度的目的在于构建一个高效、有序、安全的运营管理体系，提高公司整体业务水平，保障公司合法权益，确保公司可持续发展。
2. 适用范围本制度适用于公司内部各个部门、岗位以及相关外部合作伙伴，在公司运营管理过程中必须遵循执行。
3. 遵守原则公司运营管理制度的执行必须遵守以下原则：- 法律合规：确保制度符合国家有关法律法规和政策的要求。
- 公平公正：确保运营管理过程公平、公正，避免不正当行为的发生。
- 信息透明：确保相关运营管理信息对相关人员透明、公开。
- 效率优先：提高公司运营管理的效率，降低成本、提高效益。
三、组织机构和职责1. 公司领导班子公司领导班子是公司最高决策机关，负责制定公司的发展战略、决策公司重大事项。
2. 运营管理部门运营管理部门是公司运营管理的执行机构，负责具体的运营管理工作，包括但不限于：- 制定并完善公司运营管理制度；- 指导、协调、监督各部门运营工作；- 进行运营决策，并监控执行情况。
3. 各部门和岗位各部门和岗位在公司运营管理中拥有不同的职责和权限，负责相关事项的执行和运营管理工作。
各部门和岗位应遵守公司运营管理制度，并及时向运营管理部门提供相关数据和信息。
四、运营管理制度内容1. 人员管理制度人员管理制度包括员工招聘、人事培训、绩效考核、福利待遇等方面的规定，旨在建立科学、合理的人员管理机制，吸引并留住优秀人才，促进公司健康发展。
2. 财务管理制度财务管理制度包括财务管理流程、财务审批规定、会计核算等方面的规定，确保公司财务管理工作规范、准确，并符合国家相关法律法规。
3. 项目管理制度项目管理制度包括项目启动、项目实施、项目控制和项目总结等方面的规定，确保项目能够按时、按质完成，并有效控制项目风险。
运营方面规章制度
第一章总则第一条为加强公司运营管理，规范运营行为，提高运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体运营部门员工，以及其他与运营工作相关的部门和个人。
第三条运营部门员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，履行岗位职责，不断提高自身业务能力和综合素质。
第二章运营目标与原则第四条运营目标：1. 实现公司年度经营目标，提升市场份额；2. 优化运营流程，提高工作效率；3. 建立健全运营管理体系，提升运营质量；4. 培养一支高素质的运营团队。
第五条运营原则：1. 以客户为中心，提供优质服务；2. 坚持创新，不断优化运营模式；3. 强化团队协作，提高整体执行力；4. 严谨务实，追求卓越。
第三章运营管理第六条运营管理职责：1. 运营经理负责全面领导运营工作，组织实施本规章制度；2. 运营主管负责具体指导、监督和检查运营工作；3. 运营专员负责执行运营计划，完成具体任务。
第七条运营管理内容：1. 市场调研与分析：了解市场动态，分析竞争对手，为公司决策提供依据；2. 产品运营：制定产品运营策略，提升产品市场竞争力；3. 客户关系管理：维护客户关系，提高客户满意度；4. 数据分析：收集、整理、分析运营数据，为决策提供支持；5. 团队建设：加强团队协作，提升团队整体实力。
第四章运营流程第八条运营流程：1. 制定运营计划：根据公司战略目标，制定年度、季度、月度运营计划；2. 实施运营计划：按照计划执行各项运营工作；3. 监督与评估：对运营工作进行监督和评估，确保计划实施效果；4. 调整与优化：根据评估结果，调整和优化运营计划。
第五章运营考核第九条运营考核：1. 考核内容：包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等方面；2. 考核方式：采用定性与定量相结合的方式，对运营工作进行考核；3. 考核结果：作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第六章附则第十条本规章制度由公司运营部负责解释。
第十一条本规章制度自发布之日起施行。
运行管理制度范本(4篇)
运行管理制度范本运行管理制度（示范）第一章总则第一条运行管理制度的制定依据《公司法》、《劳动法》等相关法律法规和公司章程的规定，旨在规范公司日常运作和管理，确保公司的正常运行和员工的权益。
第二条运行管理制度适用于公司全体员工，任何员工不得违反本制度的规定。
第三条公司实行制度管理，依法保障员工的合法权益，促进公司健康发展。
第四条公司应当不断完善和更新运行管理制度，适应公司发展需要。
第二章组织结构和职责第五条公司设立各级管理机构，包括总经理办公室、项目部、财务部、人力资源部等，各级管理机构的职责和权限由公司章程规定。
第六条总经理办公室是公司最高决策机构，负责公司全局规划和决策。
第七条项目部负责具体项目的执行和管理。
第八条财务部负责公司的财务核算和资金管理。
第九条人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利管理。
第三章工作制度第十条公司实行正常工作时间制度，员工按照规定的工作时间进行工作。
第十一条公司实行签到制度，员工每天上班需在规定时间内签到。
第十二条员工须遵守公司的工作纪律，禁止迟到、早退、旷工等违纪行为。
第十三条员工需按照工作要求完成工作任务，并做好相应的工作记录。
第十四条公司鼓励员工参加培训和学习，提高专业素质和能力。
第四章薪酬福利制度第十五条公司按照国家相关法律法规规定，制定合理的薪酬福利制度。
第十六条公司按照员工的岗位、职位和绩效等制定相应的薪酬标准。
第十七条公司为员工提供相应的社会保险和福利待遇。
第十八条公司鼓励员工提出合理合法的薪酬福利要求，并及时给予回复。
第五章奖惩制度第十九条公司实行奖惩制度，对员工的工作表现进行奖励和处罚。
第二十条公司设立奖励机制，激励员工积极工作、创新思考，达到公司目标。
第二十一条公司对严重违纪违法行为予以严厉处罚，甚至解除劳动合同的处理。
第六章保密制度第二十二条公司对涉及商业机密和客户信息的保密工作，制定保密制度。
第二十三条员工在工作中需要知悉的商业机密和客户信息，应当严格保密。
公司运营管理制度范本
公司运营管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的运营管理行为，提高公司的管理效率和运营水平，制定本制度。
第二条公司的运营管理制度是公司的内部管理规范，适用于公司的所有员工。
第三条公司的运营管理制度包括公司的组织结构、管理体制、工作职责、规章制度等内容。
第四条公司的运营管理制度要与公司的业务需求相适应，不断完善和更新。
第五条公司的运营管理制度要经过董事会或者董事会授权的管理层审批后方可生效。
第六条本制度的解释权归公司的董事会或者董事会授权的管理层所有。
第七条公司的员工应当遵守公司的运营管理制度，不得擅自修改、违反相关规定。
第八条公司的运营管理制度每年至少进行一次检查和评估，及时进行修订。
第二章公司的组织结构第一节公司的组织结构第九条公司的总体组织结构包括董事会、监事会、总经理办公会及各部门。
第十条公司的董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
第十一条公司的监事会是对公司的监督机构，负责监督公司的经营情况和财务状况。
第十二条公司的总经理办公会是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作。
第十三条公司的部门包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、生产部等。
第二节公司的管理层第十四条公司的管理层包括董事长、总经理、副总经理、部门经理等。
第十五条公司的董事长是公司的领导者，负责领导和协调公司的工作。
第十六条公司的总经理是公司的执行者，负责具体的经营管理工作。
第十七条公司的副总经理是总经理的助手，协助总经理处理公司事务。
第十八条公司的部门经理是各部门的负责人，负责部门的日常管理和运营。
第三章公司的管理体制第一节公司的管理体制第十九条公司的管理体制包括决策管理、执行管理、监督管理和评估管理。
第二十条公司的决策管理是董事会和总经理办公会共同参与决策的管理。
第二十一条公司的执行管理是总经理和各部门负责人根据决策完成具体任务的管理。
第二十二条公司的监督管理是监事会对公司的经营情况和财务状况进行监督的管理。
公司统一运营管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司运营管理，规范运营流程，提高工作效率，确保公司各项业务稳健发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，是公司运营管理的根本准则。
第三条公司运营管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，遵循行业规范，确保公司运营合法合规。
2. 效率优先原则：优化运营流程，提高工作效率，降低运营成本。
3. 质量至上原则：确保产品和服务质量，提升客户满意度。
4. 协同发展原则：各部门、员工相互协作，共同推动公司发展。
第二章运营管理职责第四条公司设立运营管理部门，负责公司运营管理的组织、协调和监督。
第五条运营管理部门的主要职责：1. 制定和实施公司运营管理制度；2. 监督各部门运营流程的执行情况；3. 指导各部门优化运营流程，提高工作效率；4. 收集和整理运营数据，为管理层决策提供依据；5. 负责公司内部沟通协调，确保各部门信息畅通。
第三章运营管理流程第六条公司运营管理流程包括以下环节：1. 计划与预算：各部门根据公司年度目标，制定月度、季度计划，并编制预算。
2. 执行与控制：各部门按照计划执行工作，运营管理部门负责监督执行情况，确保各项指标达标。
3. 检查与评估：运营管理部门定期对各部门运营情况进行检查，评估运营效果。
4. 改进与优化：根据检查和评估结果，对运营流程进行改进和优化。
第七条各部门在运营管理过程中，应遵循以下要求：1. 明确职责分工，确保工作落实到位；2. 严格执行工作计划，按时完成各项任务；3. 加强部门间的沟通协作，提高工作效率；4. 严格遵守公司规章制度，确保运营安全。
第四章奖惩与考核第八条公司对在运营管理中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
第九条公司对违反运营管理制度的行为，将进行严肃处理，包括但不限于通报批评、经济处罚、降职降级、解除劳动合同等。
第十条公司建立运营管理考核机制，对各部门及员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
公司运营管理制度范文
公司运营管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的运营管理，提高管理效率，保障公司的长期发展，制定本制度。
第二条公司的运营管理要遵循科学、严谨、合规的原则，遵守国家相关法律法规，遵从公司的战略规划和发展目标，依法合规，有效运营。
第三条公司的运营管理主要包括组织架构管理、审批流程管理、人力资源管理、财务管理、生产管理等方面。
第四条公司的运营管理制度是公司管理层制定、相关部门执行和所有员工遵守的基本规范。
第五条公司的运营管理制度的修订和调整必须经过公司管理层讨论并报公司董事会审批。
第六条公司的各级管理人员要切实履行监督管理职责，确保公司的运营管理规范有序。
第七条公司的员工要严格遵守公司的各项制度规定，杜绝违规行为，做到诚实守信，尽职尽责。
第八条公司的运营管理制度具有指导性，具体执行中应根据实际情况进行灵活调整，确保制度有效落实。
第二章组织架构管理第九条公司的组织架构应符合公司的发展规划和业务需求，有效协调各职能部门间的协同合作。
第十条公司各级部门的设置应符合业务拓展需求，不得设立无实际工作职能的虚设部门。
第十一条公司的组织架构调整应经过公司管理层讨论并报公司董事会批准。
第十二条公司的岗位职责和权限应明确规定，不得出现职责不明、权限不清的情况。
第十三条公司的人事任免应按照公司人事管理规定进行，不得擅自变更。
第十四条公司的各级管理人员要负责任、善于协调、善于沟通，确保组织架构的稳定和运作。
第三章审批流程管理第十五条公司的审批流程应明确、合理，确保审批事项的及时、规范办理。
第十六条公司的各级管理人员要严格遵守公司的审批程序，责任落实到人，杜绝违规审批行为。
第十七条公司的审批流程管理要依据公司的内部控制制度，做到有章可循、有据可查。
第十八条公司的审批流程管理涉及公司的重要决策，必须经过相关部门的深入研究和讨论，确保决策的科学性和可行性。
第十九条公司的审批流程管理要加强对涉密事项的保护，做好信息安全管理，防范信息泄露。
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公司运营管理规章制度序言公司经营宗旨是：发展劳务派遣和劳动就业事业，以人为本，承担社会责任，通过开展面向社会和企业的劳务派遣活动和就业服务，发挥劳动者与用工单位之间的纽带和桥梁作用，维护劳动者和用工单位、其他组织的合法权益，保障人力市场和劳务派遣活动的顺利进行，促进劳动者充分就业和社会和谐。
为了增强公司依法管理的规范性和员工遵纪守法的自觉性以及完善各项工作制度，给用工单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用工单位、派遣员工和劳务公司三方利益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合劳务派遣（以下简称公司）实际，特制订公司管理制度，公司全体员工必须认真遵守公司管理制度，遵守公司各项规章制度和决定。
第一章组织机构第一条、公司各项劳务派遣活动依法进行，遵循诚信、真实、合法、公平的原则，并自觉接受人力资源和社会保障部门和工商行政管理部门的监督、指导和管理，同时自主经营、自负盈亏。
第二条、公司实行总经理负责制，根据《公司章程》任命总经理，可根据实际业务需要或可设监事一人，并设财务部、管理部、业务部等负责相应事务，各部门设置负责人主管一人。
第三条、由总经理提名副总经理和各部门负责人。
第四条、公司实行事务会议制度，主要研究处理业务活动和行政管理的重大事务性问题，公司事务会议由总经理召集和主持，至少每周召开一次。
第二章人事与劳动管理第五条、公司员工一律实行聘用合同制，聘用人员由总经理或授权人员批准决定。
第六条、聘用人员应当依法签订《劳动合同》，并建立员工档案，职工花名册。
第七条、专业技术人员必须具备职业资格并取得有效执业证件。
公司根据业务发展需要可聘用符合条件的兼职管理或劳务人员，兼职人员除工作时间较灵活外，应视同全职员工管理。
第八条、公司员工享有《劳动法》、《劳动合同法》规定的权利并应当履行相应的义务。
第九条、公司对聘用在职的人员进行年度考核，考核合格者在聘用期满后可以续聘，不合格者依有关规定不予续聘，终止聘用。
第十条、有下列情形之一者，经总经理决定可以解聘或辞退：10.1因故意或过失造成错误，严重损害公司声誉的；10.2有渎职失职行为，使公司蒙受较大经济损失的；10.3因违法乱纪或者不履行员工义务受司法机关或公司处分或惩治的；10.4不服从管理，无正当理由不履行职责或不能胜任本职工作，又不能服从公司安排的其它岗位。
10.5违法犯罪被追究法律责任或者被采取强制措施（治安拘留）等；10.6有聘用（劳动）合同中约定的其它解聘或辞退情形的。
第十一条、公司实行国家规定工作时间制度，每天工作8小时，每周工作40小时，超过工作时间视为延长工作时间，每月累计延长工作时间不超过36小时。
第十二条、职工在法定工作时间内为公司履行了劳动义务，其工资不低于中山市最低工资标准。
超过法定工作时间的工作时间，依照劳动法有关规定支付加班费。
第十三条、职工享受国家法律法规规定的带薪假期制度，并依照相关规定支付相应的工资待遇。
第三章员工工作守则第十四条、遵守国家各项方针、政策、法律、法规和公司规章制度，热爱和做好本职工作，树立一切为用户想的观点。
第十五条、努力学习专职知识和专业技术，不断提高技术、业务能力素质。
第十六条、严格遵守劳动纪律，服从调动、听从指挥、令行禁止、遵守作息时间，维护生产、工作、生活正常秩序。
第十七条、爱护公司财产、施工机械设备，材料及施工成果。
厉行节约各项成本，维护公司和合作方利益。
第十八条、派出管理人员要坚守岗位、履行职责、秉公办事、坚持原则、不谋私利，以身作则、认真履行合同合约。
第四章经营管理制度第十九条、劳务派遣业务的承揽应遵守国家相关法规及公司经营业务范围。
对合作业务的合同签订、由总经理或授权人代表公司签订：第二十条、业务人员及时做好劳务业务信息收集、分析、评价，对公司承揽的业务信息及时向总经理汇批，确认后、积极开展业务承揽工作。
第二十一条、劳务业务经营洽商，应对合作方资质、资金、信誉等情况进行分析、评估，以避免公司重大经济风险。
第二十二条、劳务业务承揽应分析公司劳务人员技术、设备、备用资金等能力。
必要时经营人员应牵头公司劳资、业务、财务等相关人员共同研究。
第二十三条、业务合同签订后，相关人员应配合人力资源部、财务部、派遣部做好劳务人员的进场与合作方联系等前期工作交接。
第二十四条、接单人员负责劳务派遣协议的签订准备、签订工作、编号、登记、存档、执行情况检查等工作。
第五章劳务工管理细则第二十五条、本规定适用于与公司签订了劳动合同或聘用（劳务）协议的外派员工和用工单位。
第二十六条、用工单位和派遣员工必须遵守国家法律、法规，遵守劳动合同或聘用（劳务）协议的约定，遵守公司及用工单位的劳动纪律和各项规章制度，认真履行工作职责。
第二十七条、处理违章违纪员工，坚持“教育为主，处罚为辅，积极疏导”的原则，尊重事实依据，依法处理。
第二十八条、员工在用工单位工作或者服务，要遵守用工单位的一切规章制度和一切法律法规。
当派遣员工与用人单位合作发生意外或者产生冲突时，派遣员工和用工单位应在24小时内向公司反映。
第二十九条、被派遣员工在用工单位工作3个工作日后,合同生效,派遣员工不得有任何异议。
第三十条、当派遣员工到达用工单位，经试用后，派遣员工若不适应用工单位的工作，应提前3个工作日,以书面的形式向公司提出申请，公司在15个工作日内给予答复,调整新的工作岗位；若派遣员工依然不服从新的岗位，派遣人员与公司所签订的劳动合同无条件自行解除，公司不承担任何经济法律责任，不给予任何经济或者民事赔偿。
第三十一条、用工单位在接收了公司的员工上岗后7个工作日内，若发现派遣员工不符合用工单位的录用条件，或者是上岗员工严重违反用工单位的规章制度或者违规操作，由公司核实相关情况。
若情况属实，可依照用工单位的处理意见对派遣员工依法处理。
用工单位不得随意处理我公司所派员工，更不得随意处理后再与我公司沟通。
第三十二条派遣员工到达工作单位后，如果发生工伤事故，由公司派人积极协助用工单位进行处理。
符合国家工伤认定标准的，按照《国家工伤保险条例》规定对员工进行工伤认定，并按条例的相关规定标准执行。
第三十三条、派遣员工因病造成无法正常工作时，依照相关法律规定进行依法处理。
第三十四条、被派遣员工不得以任何理由让他人代替本人到用工单位上岗。
若发现代岗行为，一次给予警告处分，若出现第二次代岗行为，公司即与被派遣员工终止劳动合同，并不承担任何民事赔偿。
如代岗人在代岗期间出现一切责任事故全部由被代岗人员承担。
第三十五条、派遣员工在社会上出现刑事及治安案件，所有责任由员工自行承担全部责任，公司将同时与其解除劳动合同，并不承担任何经济法律责任。
第三十六条、派遣员工的培训，由用工单位根据各岗位的需要，有针对性的进行相关业务培训，如需公司协助培训，用工单位应提交出书面申请。
第三十七条、公司和员工依照《劳动法》、《劳动合同法》的相关规定可依法解除、终止劳动合同。
第三十八条、用工单位应根据被派遣员工在单位的实际情况制定相关考核标准及考核办法，以备公司和本单位随时考查员工情况。
第六章劳务派遣管理第三十九条、公司进行劳务派遣，应与用工单位签订劳务派遣协议，协议中应明确劳务期限、劳务收入、社会保险、工伤事故处理等事项以及双方的权利、义务、责任。
第四十条、公司按照用工单位的用工条件组织招工，经考核合格后，与派遣员工签订劳动合同或劳务协议，用工单位应按照有关政策规定或协议约定，保证派遣员工在合同期限内的就业岗位和工资福利，社会保险等待遇，实行同工同酬。
第四十一条、对劳动者以及用工单位或者其他组织用工、劳务派遣、聘用委托，根据公司规定受理，依法收取有偿服务费用。
工作人员或其他人员不得私自接受委托，不得私自收取费用，更不得超标准收费。
第四十二条、用工单位按照劳务派遣协议向我公司划拨工资、社会保险费和服务费用，公司按月发放派遣员工的工资，缴纳有关社会保险费，双方不得拖欠员工工资。
第四十三条、公司按照用工单位的要求，依法决定与派遣员工劳动关系建立、解除、终止或接续变更。
第四十四条、公司应当协助用工单位加强安全生产管理和对派遣员工安全生产教育。
用工单位应为员工提供与工种相应的劳动保护措施负责现场的安全管理。
第四十五条、用工单位使用派遣员工的，应在劳动条件、强度、工时等方面与本单位同岗位职工相同对待，用工单位不得向派遣员工收取押金，不得扣留有关身份证件。
第四十六条、需要对派遣员工进行岗位技能、管理知识培训的，用工单位应当事先与公司和派遣员工协商约定培训期限、培训斯待遇和培训费用，分担办法。
第四十七条、公司员工在劳务派遣期间发生工伤的，用工单位应第一时间组织救助，并将实际情况通知公司，依照相关法规协同公司为员工办理工伤认定手续等善后事宜。
第七章财务与资产管理第四十八条、公司按有关法律法规规定建立财务制度，采用并遵守企业会计准则，开设银行账户，建立帐目和会计科目，选聘合格财会人员，管理财务收支。
第四十九条、公司每年度进行财务决算，决算情况提交总经理审议。
公司的财务管理情况受主管部门、资格认定机关和审计部门的监督与审计。
第五十条、公司统一收取的费用一律入帐，公司的收入主要用于下列开支：Ａ、劳务派遣业务活动的成本性支出；Ｂ、人员的工资、参加社会保险和奖金、福利。
Ｃ、仪器设备等固定资产的更新、投入；Ｄ、交纳税费；Ｅ、其他业务活动的正常支出；Ｅ、利润分配第五十一条、公司的各项开支，均应有合法的凭据，经总经理批准后报销；第五十二条、公司的资产由公司所有，任何个人不得挪用，转移和私分，非法性的摊派应于拒绝，公司采取积极的措施和办法，保证公司资产的保值。
第五十三条、被派遣员工工资的支付办法：根据《劳务派遣协议》的规定，企业按月管理和考核派遣员工情况记录，确定派遣员工应发放的工资总额、社会保险费、加班费、个人所得税、商业保险费等，按照约定日之前将上述所需资金足额划拨到公司的指定财务账上。
用工单位应在规定的员工工资发放日之前7个工作日内与公司做好相应的衔接，保证员工的工资正常到位。
公司按照用工单位提供的工资表代发派遣员工的工资、代扣个人所得税、代扣社会保险金、商业保险费等。
被派遣员工在领取工资后，如果员工对所发工资有任何异议，可在3个工作日内提出书面申请交由公司相关财务人员，由公司与用工单位及员工三方核实之后，调整到下个月内进行结算。
被派遣员工不得以此为由，故意迟到早退或者煽动其他被派遣人员，或者旷工。
否则，按照《中华人民共和国劳动法》的相关法律规定进行处理，情节严重者予以解除劳动合同。
公司每月25-28日以法定货币形式并通过银行转账方式或现金形式发放上次工资。
第八章劳务人员管理制度第五十四条、公司在职或聘用的劳务人员均由公司人力资源部负责管理。