专职安全员培训教材

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行动、专业、协作、创新
安全管理人员工作目标和任务
目标：
第一个目标：落实法律法规
第二个目标：防止事故发生，
第三个目标：创造经济效益。
任务：
为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。
核心任务:
识别并控制危险源。
（控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙）
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安全管理人员需要解决和思考的问题
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安全色是用以表达禁止、警告、指令、指示等安全信息 含义的颜色，具体规定为红、蓝、黄、绿四种颜色：
1）红色。表示禁止、停止、防火等信号，能使人在心 理上产生兴奋感和醒目感。
2）蓝色。表示指令或必须遵守的规定，和白色配合使 用效果较好。
3）黄色。表示警告、注意，和黑色相同组成的条纹是 视认性最高的色彩。
4）绿色。表示提示、安全状态、通行，能使人感到舒畅、 平静和安全感。
安全色的对比色是黑白两种颜色，红、蓝、绿色的对比 色为白色，黄色的对比色为黑色。
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当心坠落
当心伤手
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3）指令标志。强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形 标志，是圆形边框，颜色为蓝底白图案，共12种，如：
必须加锁
必须系安全带
必须戴安全帽 必须穿防护鞋
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4）提示标志。向人们提供某种信息的图形符号，是正方形边 框，颜色为绿底图案，共3种，如：
防护用品； （六）协助调查和处理安全生产事故，进行伤亡事故的统计、分析，提
出报告； （七）定期向单位主要负责人报告安全生产情况； （八）生产经营单位赋予的其他安全生产职责。
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安全员的基础工作
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贯彻上级指示
(履行基本任务）
落实使用的法律 法规和标准
落实企业规章 制度落实安全目标
1）禁止标志。禁止人们不安全行为的图形标志，是带斜杠的圆 形边框，颜色为白底、红圈红杠黑图案，共23种，如：
禁止烟火
禁止通行
禁止合闸
禁止乘人
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2）警告标志。提醒人们对周围环境引起注意的图形标志，是正 三角形边框，颜色为黄底黑边黑图案，共28种，如：
当心触电
当心火灾
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4）脑勤： 就是勤于思考。象做学问那样抓好安全生产工作，通过思考，
即多看。对关于安全生产的书报要多看，对上级关于安全生 产的文件要多看，以吃透上级精神，领会上级意图，结合单位实 际，创造性地开展工作；对单位安全生产的重、难点场所和易发 生事故的薄弱环节和部位要多看，并且要善于看出别人不能看出 的问题，以便采取针对性措施，将事故隐患消灭在萌芽状态。
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安全管理机构的设置规定 ①从业人员超过300人的，必须设置机构或
者配备专职管理人员 ②从业人员在300人以下的，可不设置机构，
但必须配备专职或者兼职的管理人员。
安全员的安全素质决定事故发生的几率
安全员安全素质越高 ，事故发生的几率就越小
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安全员的法定职责
安全员的法定职责有哪些呢？ （一）执行安全生产法律、法规和国家标准、行业标准； （二）协助制定安全生产规章制度和安全技术操作规程； （三）开展安全生产检查，及时查处事故隐患和违章行为，并督促有关
业务部门及时整改； （四）开展安全生产宣传、教育、培训，总结推广安全生产经验； （五）参与新、改、扩建的建设项目安全设施的审查，管理和发放劳动
紧急出口
可动火区
避险处
也可以辅加方向文字，成长方形，如：
方向辅助标志
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要围绕“五勤”下功夫 基层安全员工作在公司生产的第一线，是公司安全生产的第一 道“挡风墙”，其工作情况的好坏，直接关系到单位安全生产形 势的稳定与否。 因此，对基层安全员的基本素质要求很高。基层安全员如何提 高自身的基本素质，应围绕“五勤” (眼勤、嘴勤、腿勤、脑勤、 手勤) 下功夫： 1)、眼勤：
3）、腿勤： 即多走。身在基层，更要经常沉到生产第一线，深切了解安全生产实际情况，
制订出符合本单位实际情况的管理制度和管理措施，避免闭门造车。只有多 走，才能及时发现安全隐患，在现场中及时解决处理；也只有多走，才能随 时观察生产工作现场出现的变化，掌握新情况，做到心中有本“安全帐”， 脑子里有张“活地图”，对部门安全生产情况了如指掌，而不是一知半解。
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安全管理核心任务
触发因素 障 碍 障 碍
危
顶端
险
触发因素 障 碍 障 碍 事 件
源
触发因素 障 碍 障 碍
建立危险源台帐
确定重要危险源
障碍 障碍 障碍 障碍
人 财产
障碍 障碍 环境
障碍 障碍
声誉
采取综合控制措施
制定应急预案
培训、演习应急预案
组织事故调查
掌握事故情况
完善安全生产条件
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安全生产管理 是极具风险的工作， 是人命关天的事情，
责任重于泰 山。
安全员的 责任感越强 事故就越少
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安全员的角色:
侦察员 （眼睛要好） 宣传员 （口才要好） 指导员 （技术要好） 监督员 （威望要有）
管好安全生产工作，
功德无量！
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2）嘴勤： 即多讲。这里包括三个方面，第一要能讲。要有一张“婆婆嘴”，勤嘱咐、 勤交代，经常告诫职工群众“安全第一，预防为主”，先安全后生产，不安 全不生产，搞好安全防范工作。第二要敢讲。当发现“三违”行为时，要勇 于指出错误，责令改正，对涉及的具体人，不论是谁，都要做到不讲情面， 该说的说，该批评的批评，当发现安全管理工作中存在不足问题或薄弱环节 时，要勇于向领导反映，包括提出批评意见。第三要会讲。要讲内行话，要 讲有用的话，不要象“鹦鹉学舌”一样，照抄照搬照传上级领导的话，各类 安全生产工作的计划、方案上下一般粗。