加强供电公司的计量物资管理工作
加强供电公司的计量物资管理工作
作者：翟海珠
来源：《科技风》2017年第26期
摘要：随着市场经济的发展和全球一体化进程的加快，当前国外的企业管理经验行业技术开始在我国电力行业进行应用，并取得了不错的成绩，为电力企业创造了一定的效益。
企业一体化程度的提升，使得物资成为了企业经营中的重要要素，对企业的发展具有重要的作用。
本文主要对供电公司的计量物资管理进行具体的分析。
关键词：供电公司；计量物资；管理
随着市场经济的发展和全球一体化进程的加快，也促进了我国电力行业的发展，特别是对电力企业的物资管理来说，通过国外先进管理理念和技巧的引进，有效的提升了计量物资的管理效率。
电力企业计量物资包括单相电能表，三相电能表，组合式互感器，高压电流互感器等，同时外延也包括集中抄表装置、计量表箱等。
随着科技的发展，入网用户也在不断的增多，现有设备更新速度也比较快，从而使得电力企业不得不花费大量的资金购买计量物资，进而满足用户计量装置需求。
此外，由于电力公司对计量物资管理的库存和资金完成情况也都具有一定的要求，所以每年都需要对计量物资的需求进行上报，进而保证库存量和资金完成率的达标，这也是当前电力企业计量物资管理的新的研究方向。
一、当前供电公司计量物资管理中存在的问题
（一）供电公司内部的管理控制不严
供电公司的计量物资管理是供电企业内部管理的重要组成部分，所以在计量物资管理中也必须有严格的管理制度，防止企业物资计划、采购以及仓管等方面出现管控不到位的情况。
但是从当前的供电公司计量物资管理情况来看，其内部管理制度的制定以及执行都存在一定的漏洞，进而导致企业计量物资的控制不严，物资采购控制不合理，同时仓库管理也缺乏完善性[1]。
管理人员的责任心不强，从而导致计量物资管理的规格、品种以及数量等都没有准确的记录，所有的物资记录都只是概数。
同时合同中涉及到的原料品种、数量计算等也不够清晰，进而经常造成原料大量剩余，形成严重的浪费。
（二）企业内部经营管理体制存在缺陷
供电公司各基层部门和单位缺乏有效的联系，从而导致基层单位和部门各自为政，因此容易出现重复采购的情况，造成电力計量物资严重积压，其他的单位却无法采购充足的物资，这种管理体制的缺陷导致供电公司无法形成统一管理和灵活调控。
同时部分基层单位和部门在采
购计划上报时，没有根据实际情况准确估算，存在粗估冒算的情况，导致计划缺乏准确性。
此外，层层设库也使得进货物资的流通和库存时间增加，进而增加了物资管理的费用。
（三）计量物资质量检测不严格
在供电公司物资的管理中，首先需要做好购置的预估需求工作，在采购完成后，入库前还需要对物资进行验收，如果物资是合格的，进行入库登记，同时将资料进行上传，系统归档并摆放在合理的位置；如果物资不合格，将整批退回供应商。
对于入库的物资根据具体的需求领取，同时凭借单据发放[2]。
但是在实际的物资质量管理中，部分验收人员存在责任心不强或者专业能力有限的情况，从而导致在首检的过程中，无法及时发现不合格的物资，进而导致电力工程的质量问题，或者在调退物资中存在诸多的阻碍。
二、供电公司计量物资管理的对策
（一）实现供应链与价值链的结合，降低成本
随着市场经济的发展，当前制造、生产、服务以及零售企业的关系越来越紧密，所以供电公司在采购的过程中也需要结合整个供应链和价值链，实现对采购成本的降低。
供电公司需要将原材料的采购、产品的生产以及销售等整个过程作为一条完整的价值链，同时将其作为一个整体进行管理，进而有效的降低管理的成本。
价值链管理对供电公司的计量物资管理具有重要的指导作用，在传统的计量物资管理中，供电企业在保证质量成本的同时，尽可能的降低采购、运输和存储的成本和，但是这只是简单的从物资供应的角度来说的。
比如，在计量物资的采购过程中，物资部门需要根据采购计划的批准情况，根据物资的质量、规格以及数量等通过招标的形式进行采购，同时做好入库检验，最后领取单据发放给生产单位即可。
但是如果将物资管理视为价值链的管理，那么物资管理的追求目标将更加完善，能够与企业的整体发展目标一致，同时也需要物资管理能够实现协作性、适应性以及多极性。
传统的计量物资管理供应理念下，物资部门已经实现了物资采购、运输以及存储成本的最低化，所以可以完成公司赋予的使命。
但是在价值链的理念下，物资部门会参与到公司的采购决策方案中，运用物资部门的优势对原料的耗能、污染情况进行分析，或者对生产工艺进行改造等，从而保证物资采购和生产方案的最优化，使得物资部门从服务部门转化为决策参与部门，进而促进企业的整体利益得到优化。
（二）加强信息化建设，提升计量物资管理的效率
计算机技术和信息技术的发展，使得企业的信息能力成为了企业竞争的重要指标。
对于供电公司的物资管理来说，信息技术的应用能够有效的解决地域问题，同时降低库存积压，提升存货周转，因此供电企业还需要加强对物资管理信息系统的建设。
通过物资管理系统的信息化，能够保证供货厂商的信息化。
通过对比和筛选后确定合格的供应商资料，并在信息系统中公开，同时也可以在系统中存储不合格供应商的信息，为以后的采购提供一定的预警效果，进
而保证采购的质量；同时还可以实现产品价格的信息化，通过对产品价格信息的对比和行情的变化，能够对物资采购实行动态的管理，有利于挑选物美价廉的供应商和控制采购的价格。
（三）完善物资的质量检测制度，提升管理人员素质
供电公司的计量物资直接影响着电力工程的建设质量，所以必须要做好计量物资的质量检测工作。
首先，加强对管理人员队伍建设，在人员招聘的过程中，不仅要考察应聘人员的专业能力，同时还需要对其责任心进行测试，保证在工作中能够尽职尽责；其次，在上岗前还需要加强培训，包括各项物资的检测标准、流程以及如果出现失职情况需要面对的惩罚等内容，使管理人员在上岗前意识到管理工作的重要性。
同时在库存管理中可以通过签订责任书的方式，杜绝物资的质量问题，提升供电计量物资的管理效率。
三、结语
综上所述，供电公司的计量物资管理对企业的产品生产和企业发展具有非常重要的作用，但是由于传统物资管理理念无法满足当前市场经济的发展需求以及管理体制和管理人员方面的疏忽，导致计量物资管理中存在很多的问题，所以还需要针对当前存在的问题，加强对计量物资的管理，保证供电企业的健康发展。
参考文献：
[1]王晗.改善计量资产物资管理[J].卷宗，2014（6）：272.
[2]周倜，周易.试论市场经济条件下电力企业物资管理存在的问题及对策[J].机电信息，2014（21）：156157.。
供电企业计量资产管理现状及精益化管理策略
供电企业计量资产管理现状及精益化管理策略摘要：近年来，我国的电力基础建设的发展迅速，面对日趋复杂的经营环境，计量资产管理从传统的静态、粗放管理逐渐向全寿命周期精细化、科学化、规范化管理转变已经成为国内外供电企业的共识。
计量资产全寿命周期管理涵盖采购到货、设备验收、检定检测、仓储配送、设备安装、设备运行、设备拆除、资产报废8个关键环节。
关键词：供电企业；计量资产管理；现状；精益化管理策略引言随着科技的发展，电力为人们的生活带来了巨大的改变，方便人们生活的同时也加快了人们的工作效率。
到了今天，人类的生活已离不开电力以及电力相关的设备。
而作为世界的用电大户，我国家用电器的普及程度已经到了比较高的水平，这些家用电器的使用离不开电力企业的支持，电力企业的供电能力直接关系着人们的日常生活，只有保证了电力企业的正常运作，才可以保证我国的经济发展。
1计量资产管理现状1.1计量资产管理的支撑系统目前资产管理信息化支撑工具主要是计量生产调度平台、“四线一库”检定与仓储系统、物流化配送体系等。
计量生产调度平台系统，与营销业务应用系统进行数据交互获取计量装置现场管理数据，与财务ERP系统进行数据交互完成电能计量装置物资新购建档、报废退出管理，与用电信息采集系统数据交互完成现场运行表计的数据信息掌控。
通过信息整合与智能分析，提供在运资产的运行监控与库存资产的计划管控。
1.2计量资产管理过程供电所根据库存情况、设备使用需求等提出需求计划，县、市供电公司逐级汇总、审批需求计划，并向省公司提报需求计划，省公司据此制定检定、配送计划。
采购到货的计量资产经设备验收合格后，省公司计量中心通过计量生产调度平台将检定配送计划下达给“四线一库”检定、仓储系统。
自动化检定系统依据计量生产调度平台下达的检定计划，完成自动传输、资产自动化检定、数据处理及全程监控。
检定合格的计量资产，经智能仓储系统实现自动装箱、搬运、出入库等过程管理，经物流逐级配送给各地市公司库房、区县公司库房，直至供电所库房。
供电营业所计量管理制度（4篇）
供电营业所计量管理制度第一章总则第一条为规范供电营业所计量管理工作，提高计量管理水平，保障电能计量的准确性和可靠性，特制订本制度。
第二条本制度适用于供电营业所电能计量管理工作。
第三条供电营业所应当建立完善的计量管理组织机构，明确计量管理责任与权限。
第四条供电营业所计量管理应当遵循科学、公正、公平、透明的原则。
第五条供电营业所计量设备应当按照国家相关标准和规定进行检定和校验，确保计量设备的准确性和可靠性。
第六条供电营业所计量数据应当进行备份和存档，确保数据的安全和完整性。
第二章计量设备管理第七条供电营业所应当建立计量设备管理制度，对计量设备进行登记、领用、检定和维护。
第八条供电营业所计量设备应当按照规定的检定周期进行检定和校验，同时应当定期维护和保养，确保设备的正常运行。
第九条供电营业所计量设备的检定和校验工作应当由合格的计量单位进行，并应当及时记录检定和校验结果。
第十条供电营业所计量设备的维护和保养工作应当由专业的技术人员进行，并应当及时记录维护和保养情况。
第十一条供电营业所计量设备的使用人员应当按照规定进行操作，并且应当接受相关培训和考核。
第十二条供电营业所计量设备应当标识清晰，使用便捷，存放有序，防止损坏和丢失。
第三章计量数据管理第十三条供电营业所应当建立计量数据管理制度，对计量数据进行稽核和管理。
第十四条供电营业所计量数据应当及时、准确地采集和记录，并应当进行核对和审查。
第十五条供电营业所计量数据的采集和记录工作应当有专人负责，并应当建立相应的计量数据电子档案。
第十六条供电营业所计量数据的核对和审查工作应当由专人负责，并应当建立相应的核对和审查记录。
第十七条供电营业所计量数据的传输应当通过安全可靠的方式进行，同时应当保护数据的安全和隐私。
第十八条供电营业所计量数据的备份和存档应当按照规定进行，确保数据的安全和完整性。
第十九条供电营业所计量数据的使用和查询应当按照规定进行，确保数据的准确和及时性。
供电公司的物资管理制度
供电公司的物资管理制度第一章总则第一条为规范物资管理行为，加强对公司物资的管理与控制，提高物资利用效率，保障公司正常生产经营和服务需要，根据《公司法》、《物资管理条例》及《公司内部控制制度》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内有关物资采购、入库、使用、出库、报废等活动的管理和控制。
第三条公司物资管理应当遵循“合法、安全、经济”的基本原则，发挥物资的效益，确保物资的合理利用，保护公司财产。
第四条公司内部各相关职能部门应当严格遵守本制度的规定，对物资管理工作负责。
第五条对于违反本制度，造成公司经济损失的行为，将依法追究相应责任人的法律责任。
第二章采购管理第六条公司的物资采购工作应当严格按照国家相关法律法规进行。
对于重要物资的采购，应当进行公开招标或者邀请招标，确保采购的合法合规。
第七条采购部门应当制定物资采购计划，根据生产经营需要合理确定采购数量和质量，并提交物资采购申请。
第八条采购人员应当具备相应专业知识和经验，确保能够正确识别物资的质量和性能，选取适用的供应商。
第九条采购人员应当严格履行采购程序，确保采购合同的签订、履行和结算等环节的合法合规。
第十条采购部门应当建立健全供应商管理制度，对经常性采购合作的供应商进行定期评估和动态管理，形成合作共赢的长期合作关系。
第十一条采购人员不得利用职务之便或者其他行贿受赠等不正当手段获取私利，发生上述违规行为的，将追究相应责任人的法律责任。
第三章入库管理第十二条公司对采购的物资应当根据规定程序进行入库管理。
入库管理人员应当对入库的物资进行清点、验收并填写相应入库单据。
第十三条入库管理人员应当按照物资的类别、数量进行分类存放，并对物资进行登记和编号，确保物资的安全有序。
第十四条入库管理人员应当严格把关物资质量，发现质量问题或者数量不符的情况，应当及时通知采购部门并着手解决。
第十五条入库管理人员应当对重要物资进行定期保养和检查，确保物资的保存完好。
供电公司电能计量管理实施细则计量管理实施细则
供电公司电能计量管理实施细则计量管理实施细则
供电公司电能计量管理实施细则
为规范我公司电能计量管理工作，特制订本细则。
一、部门职责
（一）市场营销部
1、市场营销部是本公司计量工作归口管理部门，负责对电能计量管理工作的指导。
2、负责组织制订计量实施细则，并督促实施和考核。
3、负责上报计量工器具的年度计划项目及其物资采购，并组织营销计量项目工程的实施。
4、负责编制本公司计量器具资产编号。
5、组织公司电能计量技术方案的设计审查工作；
6、组织专变电能计量装置的竣工验收，负责新增大工业类用户投运后，首次现场检验。
7、负责大工业类用户计量装置现场校验。
8、负责公司变电站、电站计量装置及其自动化管理维护和台账建立。
9、对计量自动化运行情况进行定期实时监测，每月定期发布运行情况通报，对运行维护部门计量自动化装置上线率等指标提出考核意见。
（二）生产设备管理部
1、负责公司生产技改（修理）项目的计量装置及其自动化的设计、实施工作，并负责在物资采购时向市场营销部申请计量资产编号。
2、负责组织处理公司变电站、发电站内电能计量装置一次设备故障处理。
（三）计划建设部
组织本公司新建、农网升级等项目中电能计量及其自动化的设计、实施工作，并负责在物资采购时向市场营销部申请计量资产编号。
（四）供电所
1、负责辖区内用电客户计量装置、公变计量装置及计量自动化装
置（负控终端、配变终端）的管理维护工作，完成辖区用电客户计量装置、公变计量装置的预付费计量装置投运和计量自动化上线等指标。
1。
供电营业所计量管理制度范文（4篇）
供电营业所计量管理制度范文计量管理制度范本第一章总则第一条为了规范供电营业所计量工作，提高服务质量，保障计量准确性和安全可靠性，制定本制度。
第二条本制度适用于供电营业所的计量管理工作。
第三条供电营业所计量管理应依法合规、科学规范、严格审计、维修保养。
第四条供电营业所应建立计量现代化设施、技术装备、信息管理系统。
第五条供电营业所计量管理应加强人员培训，提高计量管理素质。
第六条供电营业所应加强计量安全意识，防范计量作弊、误差调整等违规行为。
第七条供电营业所应建立计量管理档案，确保计量工作的可追溯性。
第八条计量管理工作应进行定期评估和监督，进行风险评估和安全检查。
第二章计量准确性管理第九条供电营业所应依法建立计量器具管理制度，确保计量器具的准确、可靠和有效。
第十条供电营业所应对计量器具进行采购、验收、核实、校准和维护，确保其准确性。
第十一条计量器具的计量误差应符合国家计量规定的精确度要求，不得超过允许误差范围。
第十二条计量器具的定期校准和检测工作应保证其准确度和可靠性。
第十三条供电营业所应制定计量器具管理档案，对每台计量器具进行登记、存储、使用和报废。
第十四条供电营业所应建立计量器具检测和校准记录，确保计量过程的可追溯性。
第十五条供电营业所应定期对计量器具进行盘点和检查，发现问题及时处理。
第十六条供电营业所应提供计量服务，确保用户计量器具的准确性和可靠性。
第三章计量作弊管理第十七条供电营业所应加强计量作弊行为的预防和打击工作。
第十八条供电营业所应建立计量作弊检测和处理机制，对存在作弊嫌疑的计量行为进行调查和处罚。
第十九条供电营业所应建立监控平台，对计量过程进行实时监测和记录。
第二十条供电营业所应加强计量作弊行为的宣传和教育，提高计量参与者的风险意识。
第二十一条供电营业所应建立投诉和举报机制，对计量作弊行为进行严肃处理。
第二十二条供电营业所应加强与相关部门的合作，共同打击计量作弊行为。
第二十三条供电营业所应制定计量安全管理制度，确保计量工作的安全性和可靠性。
供电公司物资安全管理制度范文
供电公司物资安全管理制度范文供电公司物资安全管理制度第一章总则第一条为了加强供电公司物资的安全管理，保障公司财产的安全和正常运营，制定本制度。
第二条供电公司物资安全管理制度适用于供电公司所有物资的安全管理工作。
第三条物资安全管理应当遵循“预防为主，防控结合，依法管理”的原则。
第四条供电公司物资包括但不限于：原材料、设备、工具、办公用品、文档资料、信息系统等。
第五条供电公司物资安全管理的目标是防止遗失、损坏、盗窃和灭失。
第二章物资安全管理主体第六条供电公司物资安全管理主体为管理人员和相关人员。
第七条供电公司应当建立物资管理部门，负责物资管理的日常工作，包括进货、出货、入库、出库、盘点和报废等。
第八条物资管理部门应当配备专职人员，负责物资的发放、归还和库存情况的记录。
第九条每个工作岗位应当明确物资管理的责任人，并将其责任事项列入岗位职责。
第十条供电公司应当加强对物资管理人员的培训，提高其管理水平和业务能力。
第三章物资安全管理制度第十一条供电公司应当建立物资安全管理制度，明确物资管理的流程和要求。
第十二条供电公司应当规定物资的采购流程，明确采购程序和审批权限。
第十三条供电公司应当建立物资的入库和出库登记制度，并实行库存盘点制度。
第十四条供电公司应当建立物资使用审批制度，规定各类物资的使用权限和审批程序。
第十五条供电公司应当建立物资报废制度，对不合格或损坏的物资及时报废，并销毁或处理。
第十六条供电公司应当建立物资借用制度，规定物资的借用条件和限期，并进行相应的登记。
第十七条供电公司应当制定物资安全管理制度的宣传和培训计划，保证全体员工了解并遵守制度。
第四章防范措施第十八条供电公司应当对重要物资进行标识、封存和安保措施，保证其安全性。
第十九条供电公司应当配备安保人员，加强对仓库、办公区域和其他物资存放区域的巡逻和监控。
第二十条供电公司应当建立监控系统，并实行24小时监控，对安全事件及时报警并采取应急措施。
供电公司仓库管理制度
第一章总则第一条为加强供电公司仓库管理，规范物资采购、储存、领用等环节，提高物资使用效率，确保供电公司物资供应的及时性、准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司所有仓库的物资管理工作。
第三条仓库管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主；（二）分类存放、标识明确；（三）先进先出、定期盘点；（四）责任到人、奖惩分明。
第二章仓库设置与管理第四条仓库应根据物资性质、用途和储存要求进行合理设置，确保仓库环境安全、整洁、通风。
第五条仓库应设立以下区域：（一）物资存放区：存放各类物资，分为五金工具、电气设备、材料等；（二）办公区：存放办公设备、资料等；（三）备品备件区：存放备品备件，以备不时之需；（四）周转区：存放待验、待用物资。
第六条仓库物资应按照类别、规格、型号等进行分类存放，标识清晰，便于查找。
第七条仓库物资出入库应严格执行登记制度，确保物资数量准确、账实相符。
第八条仓库物资应定期进行盘点，确保物资账实相符，发现问题及时处理。
第三章采购与验收第九条仓库物资采购应严格按照采购计划执行，确保物资质量、数量符合要求。
第十条采购物资到货后，仓库应组织验收，检查物资质量、数量、规格、型号等是否符合要求。
第十一条验收合格的物资，由仓库办理入库手续；验收不合格的物资，应及时退回供应商。
第四章领用与保管第十二条仓库物资领用应按照使用部门、用途、数量等进行登记，确保物资合理使用。
第十三条仓库物资保管人员应定期检查物资存放情况，确保物资安全、完好。
第十四条仓库物资应按照先进先出原则进行领用，防止物资过期、变质。
第五章监督与检查第十五条供电公司应定期对仓库管理进行检查，确保本制度的有效执行。
第十六条对违反本制度的行为，应依法依规进行处理，情节严重的，追究相关责任。
第六章附则第十七条本制度由供电公司物资管理部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由供电公司物资管理部门负责解释和补充。
兰州供电公司县供电企业物资管理管理提升工作方案
兰州供电公司县供电企业物资管理管理提升工作方案一、工作思路及目标工作思路：充分发挥专业部门管理优势,立足为生产、经营全过程服务,完善标准、规范管理、提高质量、提升服务,深化关键业务需求计划、采购、合同、仓储、配送、质量监督、供应商关系、废旧物资处置和应急物资管理,着力提升县供电企业的物资管理;建设管理现代化、资源最优化、效益最大化的供应链管理关系,全面提升公司物资集约化管理水平;工作目标：完善以需求分析为导向的全面计划管理模式,全面推行物资标准化；扩大集中招标采购范围,实现采购管理由自行采购向集中统一的转变；加大合同执行监管力度,主动防范法律风险；加快构建协同共管、联动闭环的质量管控机制,提高电网装备质量；不断深化供应链全流程管理,建设快捷高效、保障有力的物资供应体系,提高物资服务质量和响应速度；健全物资管理各业务环节的闭环管理机制,加强与“五大”和人、财集约化的协同衔接,持续增强公司物资供应保障和资源优化配置能力;专业目标：加大物资集约化、扁平化、专业化、全过程管控力度;以同业对标指标管理和全过程管控为主要抓手,深化集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制的建设,全面提升县供电企业需求掌控能力、资源统筹能力、信息互通能力、指标提升能力、闭环管控能力;二、组织保障公司已成立县供电企业管理提升领导小组及工作小组, 领导小组下设办公室,挂靠在营销部;市公司物资保障方面按照兰供相关文件执行；县供电企业根据文件精神制定物资专业管理提升领导小组及工作小组;三、具体实施措施围绕公司深化“三集五大”体系建设的工作要求,强化依法治企,规范物资专业管理,创新体制机制,加大管控、督导和考核力度,全面提升县供电企业物资管理水平;一加大集中采购管控力度坚持“统一、集中、全面、刚性”的全面物资计划管理原则,执行统一标准,通过统一平台报送,做到全面覆盖、闭环管理,确保刚性;物资需求计划由各县供电企业负责编制及初审,市公司物资供应公司汇总审核,并上报省公司物资公司统一复审;县供电企业要将所有物资采购纳入网、省公司集中统一采购管理;1.计划与采购管理：进一步完善物资全面计划管控体系,健全物资项目储备库管理,实现电网建设项目储备库与物资需求储备库的同步,强化物资需求计划与工程项目节点计划的衔接,建立重点工程的采购供应预警机制、预案体系;加强采购计划统筹管控,建立物资需求“先利库、后采购”的常态机制;统筹采购计划与项目实施计划,减少计划外采购,加强依法规范采购,避免采购计划的盲目提前或严重滞后,确保采购适时,供应及时;对不满足项目核准、可研批复、初步设计评审等要求的物资,不予采购;强化统一采购标准在设计、计划和采购环节的应用,从源头促进电网设备通用互换;2.深化供应商关系管理：完善供应商绩效评价体系,依靠专业部门,对供应商生产制造、交货验收、安装调试、运行检修、售后服务等情况进行全面评价和不良行为查处工作,建立供应商绩效评价信息数据库,逐步实现供应商分级分类管理,并与招标采购联动,提高采购质量,重大质量问题要及时向市公司报告；县供电企业的供应商按照省公司统一标准管理;二加强物资供应保障能力建设涵盖县供电企业的现代物流体系,深化库存“一本帐”管理,制定合理储备定额；2013 年,县供电企业库存周转率达到2次,力争实现库存“零积压”;1.加强物资合同管理：规范物资合同签订管理,省公司出资采购的物资合同由省物资供应公司直接签订,县供电企业自有资金采购的物资合同,要逐步统一应用电子商务平台进行电子化签约;推行物资合同履行标准化管理,使用国网公司统一合同范本;加强物资供应计划、图纸交付、物资生产、运输、现场服务等关键点管控,及时协调解决物资供应中存在的问题,实现物资供应与项目建设的有机衔接;规范物资合同结算管理,推进省公司出资采购物资合同省级集中结算,优化合同结算单据审核流程,提高资金支付效率;2.构建科学的仓储管理：县供电企业充分利用现有仓库资源,加强库存定额管理,建立备品备件、周转物资、应急物资的“定额管理、按需领用结算、定期周转轮换”的管理机制,提高库存资源利用效率,降低库存总体水平；提高库存物资周转率,开展库存资源盘活利库工作,加大盘活利库力度,降低库存物资水平；力争实现平均库存周转率达到2次/年;3.实现库存物资“一本帐”：做好县供电企业实体仓库注册工作,建立仓库台账,统一管控仓库资源；按照库存信息“一本账”管理规范要求,加快ERP系统上线和库存模块的应用；建立库存管理长效机制,定期组织库存物资清查盘点,将库存物资全部纳入ERP系统进行统一管理,实现库存信息“一本帐”;4.强化应急物资保障：县供电企业按照“统一管理、分工协作”的原则,实施好应急仓库和应急物资的管理运维工作;按照“品类定额管理,模块化、单元制存储,实物储备、协议储备和动态周转综合利用”的原则,确保应急物资配置到位;同时,优化应急物资调拨流程,制定保障方案,完善应急物资保障机制;根据灾害特点和应急需要,合理制定物资储备品种和数量,防范应急事项的非预见性和不确定性,体现应急物资管理的高时效性;三加强质量管理监督巩固完善上下贯通、横向协同的闭环管理体系,加强农配网设备物资质量管理,强化供应商考核,延伸质量监督链条,确保入网设备、材料质量安全可靠;1.健全质量管理工作体系：县供电企业要采取提高设备材料质量的具体举措,树立贯穿设计、规划设备选型、采购含履约、仓储配送、运维、报废全过程的质量管理理念,构建协同共管、联动闭环的质量管控机制,从源头保证入网设备的可靠性和耐用性;健全物资部门负责、专业部门协同、支撑的齐抓共管设备材料质量监督管理工作体系;加强对供应商产品质量问题的通报和整改验收力度;2.加大抽检力度：按照“谁的设备谁管控”的原则,进一步强化本单位抽检责任;严格执行抽检大纲、抽检作业规范规定的检验项目,加大抽检投入,提高设备抽检的覆盖面；加大抽检问题的上报,提供省公司并应用于招标评审和供应商制造质量改进中；杜绝供应环节质量漏洞,通过通报产品质量问题,引导供应商主动改进产品质量、提高服务水平;四废旧物资处置管理县供电企业的废旧物资按照公司相关管理办法和规定,办理废旧物资报废手续,市公司及时汇总上报废旧物资处置需求,由省公司统一组织在电子商务平台进行处置;同时县供电公司要做好废旧物资暂存、合同结算、物资交接和资金账务处理等相关工作;五物资标准化管理1.建全物料主数据体系;针对县供电企业,按照流程开展相关物料主数据优化、申请、增补,提高物料主数据使用的准确性,为县供电企业物资全面纳入物资集约化管理提供技术支撑;2.准确应用物资采购标准;所有新建工程和大宗物资招标采购,必须全面应用物资采购标准；扩建工程在设备参数、场地、预留接口等条件许可下应采用物资采购标准；采购标准中已经固化技术参数,应直接予以采用,保证物资采购标准应用的严肃性;要正确选用采购标准模板,正确、完整填写技术规范书,杜绝物料描述和实际采购物资不一致,物料描述和技术规范书不一致,技术规范书编写不规范,技术要求前后不一致以及添加技术要求参数、添加组配件和备品备件、指定二级供应商等情况的发生;3.严格物资采购标准执行;在规划设计环节要从严把关,严格选用物资采购目录中的标准设备材料；建立审批机制,凡选用不符合物资采购标准的设备、材料,必须要严格履行审批手续;对于因工程外界环境,包括气候、污秽、海拔、大跨越等,以及改、扩建工程等特殊情况,必须选用非标准设备的项目,应组织相关职能部门进行审核确认;四、深化物资集约化管理1.完善物资管理组织机构：县供电企业要进一步明确两级物资供应的管理定位、机构设置、人员编制和岗位职责;加强物资管理与相关部门的业务对接,充分发挥县供电企业的物资业务实施主体作用;2.加强物资队伍建设：县供电企业要逐步解决物资管理人员结构不合理、专业人员匮乏、人员素质整体不高等问题;3.完善物资标准体系：县供电企业要按照实际、实用、实效的原则,结合业务调整和物资管理业务优化,修订和完善现有物资管理制度和业务流程;完善物资采购标准、计划、合同履约、质量监督管理流程,细化供应商绩效评级标准,提高运作效率,提升管理水平,构建完备的物资集约化标准体系;4.推动物资信息系统全面应用：对物资供应链各环节、各层级、全流程实施信息系统在线监控和预警,全面实现“流程统一、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的风险管控目标;各层级横向集成、纵向贯通、数据共享;5.完善检查考评体系：建立同业对标指标管理的常态化机制,研究解决影响同业对标指标升级的突出问题,在提高业务管理细节上下功夫,促进指标数据尽快提升和保持靠前;6.加强管理培训,提高工作质量：以集中培训、专题交流等多种形式,对县供电企业物资管理人员开展轮流培训,实现全员覆盖,提高专业管理知识和技能,增强执行、协同和责任意识;五、关键业务管控目标和达到的成效一关键业务目标1.全面物资计划管理的及时率、准确率、合规率、标准化率达到90%；2.各类物资的集中规模采购度达到90%以上,集中采购规范率达到90%；3.质量监督工作完成率、产品质量完好率达到100%；4.物资合同签订完成率、及时率、准确率达到100%；5.物资计划执行准确率和合规率达到90%；6.供应商绩效评价管理工作完成率、准确率达到100%；7.仓储物资平均库存周转率达到2次/年；8.库存信息准确率达到100%；9.库存物资下降率：零库存;二管理成效1.达到组织架构完善,组织功能健全的目的完善组织结构,优化现有物资管理体系,高效完成各项工作任务;补充各级物资管理人员,健全各级物流组织体系,配合公司机构调整工作安排,不断完善计划、履约、质量监督等关键岗位的工作机制,进一步巩固“以省公司物资公司为主导、物资供应公司为主体、各单位物资供应部门为支撑”的物资集约化管理组织体系;物资管理人员的执行能力和业务操作能力得到进一步强化,能全面适应物资集约化管理要求;2.达到运行顺畅,执行规范的目的整合优化业务流程,做到职责分明,工作有序,管理高效,保证物资管理体系协调有序运转;加强工作督查,形成布置、落实、检查、整改的闭环管理常态机制,确保工作落到实处,措施起到实效;3.达到入网产品优质,降低设备质量事故的目的建立由物资部门牵头、相关专业部门密切配合的产品质量监督管理体系;通过委托质量抽检、检查、属地巡检等多种形式,实现对产品质量监督的全面覆盖和对生产制造的全流程控制;4.达到管控水平有力的目的建立健全物资管理绩效体系,针对关键管控节点,科学制定绩效指标,并在企业负责人业绩考核体系中合理增加相应权重,加大对县供电企业物资工作的评价考核力度,拓展扁平化管理宽度,深化垂直管控;强化对标管理,以同业对标为抓手,借鉴先进管理理念,总结推广典型经验,共同提升物资集约化管理水平;六、物资集约化管理提升的实施步骤和进度安排一动员部署阶段2013 年4 月-5月对县供电企业物资管理提升工程进行全面部署, 县供电企业严格按照公司物资管理规定的时间节点落实各项管理要求;二全面开展阶段2013 年 6 月-2014年6月贯彻落实加强县供电企业管理各项措施, 制定工作实施方案, 逐级落实责任, 全面完成物资管理提升工作任务, 上报管理提升工作报告;三总结检查阶段2014 年7 月-12 月公司通过ERP系统和电子商务平台物资集约化管理系统,全流程、系统和物资辅助决策系统实时检查各县供电企业的物资计划、合同签约履约、仓储、废旧物资处置、应急物资、供应商关系、质量监督管理等各方面的情况,对需要规范和整改的问题,提出具体整改时限和要求;各县供电企业按照公司要求,将有关问题的整改工作逐项明确责任部门和责任人,认真组织整改并及时上报整改结果;通过管理提升计划,公司“五大”体系全面建成之际,地市、县供电公司全面建成集约化、扁平化、专业化的供应链管理体系,实现物资集约化管理由“集中、统一”向“精益、高效”的转变;。
供电公司库房物资管理制度
供电公司库房物资管理制度第一章总则第一条为规范供电公司库房物资管理工作，提高物资管理效率和物资利用率，做到物资安全、准确、及时、完整，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司库房物资的管理和使用工作。
第三条供电公司库房物资管理应遵循“节约、安全、高效、规范”的原则。
第四条供电公司库房物资管理工作由公司物资管理部门具体负责，各部门负责库房内物资管理工作。
第五条各部门应根据需要建立相应的物资管理制度和流程，由物资管理部门进行指导和审核。
第二章物资管理第六条供电公司库房内所有入库物资、出库物资、盘点物资均需进行台账记录，确保物资管理的安全性和准确性。
第七条物资管理部门应建立物资清单和档案，定期更新和完善库房内各类物资的信息，确保物资管理工作的及时性和完整性。
第八条供电公司库房内物资应按照品种、规格、型号等进行分类管理，确保物资的清晰和有序。
第九条对于容易腐烂、易燃易爆、易腐蚀、有毒有害等特殊物资，应采取相应的防护措施，确保库房物资的安全性。
第十条库房内的物资应按照接收、保管、使用、处置的程序进行管理，确保物资的利用率和使用寿命。
第十一条库房内物资的存放应按照规定的标准进行，避免交叉存放或混乱存放，确保物资的易查找性和易使用性。
第十二条物资的出库应进行相应的手续和审批流程，确保物资的合理使用和节约使用。
第三章盘存管理第十三条供电公司库房内的物资应按照规定的时间进行定期盘存，确保物资的合理使用和完整性。
第十四条盘存工作应由物资管理部门负责，各部门配合完成盘存工作，并向物资管理部门提供相关协助和配合。
第十五条盘存时要对物资的种类、数量、质量进行核实，记录到台账内，确保物资管理的准确性和完整性。
第十六条对于盘存出的库房物资有缺失、损坏等情况，应及时报告给物资管理部门，进行相关处理和补救措施。
第四章权责和监察第十七条物资管理部门应根据公司实际情况，建立健全的物资管理制度和流程，确保物资管理工作的规范和高效。
供电营业所计量管理制度范本（2篇）
供电营业所计量管理制度范本1. 引言1.1 本制度的目的是规范供电营业所的计量管理工作，确保计量设备的准确性和可靠性。
1.2 本制度适用于所有供电营业所的计量管理工作。
2. 术语定义2.1 计量设备：指供电营业所用于测量电能、电压、电流等的仪器、仪表和设备。
2.2 计量检定：指对计量设备进行检验、校准、调整等操作，以保证其测量结果的准确性。
2.3 计量档案：指对计量设备进行编号、分类、记录等操作，以便于管理和查阅。
3. 计量设备管理3.1 计量设备的选型、采购和验收3.1.1 由供电营业所的计量管理人员负责对计量设备进行选型和采购。
3.1.2 在购买计量设备时，应严格按照国家标准和相关规定进行验收，检查设备的质量和准确度。
3.2 计量设备的安装和调试3.2.1 计量设备的安装和调试应由专业人员进行，确保安装正确且操作正常。
3.2.2 安装完毕后，应进行全面的功能测试，确保设备的各项指标满足要求。
3.3 计量设备的维护和保养3.3.1 计量设备的维护和保养应按照厂家提供的说明书进行，定期进行检查和清洁。
3.3.2 维护和保养记录应详细记录在计量档案中，并定期进行复核和更新。
3.4 计量设备的检定和校准3.4.1 计量设备的检定和校准应基于国家标准和相关规定进行，确保其测量结果的准确性。
3.4.2 检定和校准记录应详细记录在计量档案中，并定期进行复核和更新。
3.5 计量设备的报废和更新3.5.1 对于已经损坏或无法修复的计量设备，应按照相关规定进行报废处理。
3.5.2 更新计量设备时，应根据实际需要和技术进步选择合适的替代设备。
4. 计量档案管理4.1 计量档案的建立和管理4.1.1 每个计量设备应有独立的计量档案，包括设备编号、制造商、型号、规格等信息。
4.1.2 计量档案应按照设备的类型和用途进行分类，并进行编号和归档管理。
4.2 计量档案的记录和更新4.2.1 对于每一次计量设备的安装、调试、维护、检定和校准等操作，都应记录在计量档案中。