监理合同管理
监理 合同管理
监理合同管理
监理合同管理是指对监理合同的执行过程进行管理和控制，确保合同的履行达到预期目标的一系列活动。
监理合同管理包括以下几个方面：
1. 合同的建立：监理合同的建立是基于招标和投标过程中的招标文件和投标文件，监理单位与业主或建设单位签订监理合同来确认监理服务的范围、期限、费用等。
2. 合同的履行：监理合同的履行是根据合同约定进行监理工作的具体实施，包括对施工进展、工程质量、合同变更等进行监督、检查和评估，确保工程的按时、按质、按量完成。
3. 合同的控制：监理合同的控制是对合同履行过程中的风险进行管理和控制，包括合同风险的评估、监控和应对措施的制定和实施，以确保监理工作的顺利进行。
4. 合同的变更：监理合同的变更是指在工程施工过程中出现合同范围内的变更需求时，双方根据合同条款进行协商和签署变更合同，对工程变更进行管理和控制。
5. 合同的结算：监理合同的结算是根据合同约定和工程实际情况进行费用的核算和结算，包括监理费、工程费等的支付和结算。
通过对监理合同的管理，可以确保监理工作的有效进行，减少合同风险，提高工程质量和效益。
监理合同管理工作方法
监理合同管理工作方法一、概述监理合同是指委托方与监理机构签订的一种合同，旨在监督和管理工程项目的施工过程，确保工程质量和时间进度的达标。
为了有效地进行监理合同管理工作，下面将介绍几种常用的方法。
二、合同签署及目标确认在开始进行监理合同管理工作之前，双方应当先签署合同，明确双方的权利和义务。
合同应明确工程项目的目标和要求，包括工程质量、时间进度、成本控制等，并确保双方对这些目标有清晰的认识和共识。
三、工作计划制定制定一个有效的工作计划对于监理合同管理工作的顺利进行至关重要。
工作计划应包括合同履行的各个阶段和相应的工作内容，以及关键节点和交付时间。
这样可以帮助监理机构更好地组织和安排监理人员的工作，并及时发现和解决问题，确保工程项目按时进行。
四、监理人员的选拔与培训监理合同管理工作的质量和效果与监理人员的专业能力密切相关。
因此，在开始进行监理工作之前，应对监理人员进行选拔和培训。
监理机构应根据工程项目的特点选择具备相关专业知识和经验的人员，并提供相应的培训，以提高他们的技术水平和监理能力。
五、监理工作的协调与沟通监理合同管理工作需要与其他相关方进行协调与沟通，以确保工程项目顺利进行。
监理机构应与施工单位、设计单位、业主代表等进行定期会议和工作交流，及时解决问题和讨论工程进展。
同时，监理机构还应与委托方保持密切联系，向委托方提供工程项目的进展和问题反馈，以促进工作的顺利进行。
六、监理工作的记录与报告监理合同管理工作需要进行详细的记录和报告，以便将工程项目的进展和问题进行跟踪和分析。
监理机构应及时记录工地现场的情况、工程质量、施工进度等数据，并将这些数据整理成报告，向委托方进行定期汇报。
这样不仅便于监理机构对工程项目进行监督和管理，也为委托方提供了决策的依据。
七、风险管理与问题解决在监理合同管理工作中，难免会遇到各种问题和风险。
监理机构应设立风险管理机制，及时发现和评估工程项目的风险，并采取相应措施进行管控。
监理工程师合同管理3篇
监理工程师合同管理3篇篇1一、引言鉴于甲乙双方在进行某项工程项目管理过程中需要履行各自职责以确保项目的顺利进行，故甲乙双方在自愿、公平的基础上签订本工作指导书。
其中甲方作为工程建设方，乙方作为本项目的监理工程师，双方共同遵守本协议书所列各项条款。
为确保项目管理的顺利进行，乙方需负责进行合同管理相关工作。
二、合同目的与职责本合同旨在明确乙方作为监理工程师在合同管理工作中的职责与义务，确保工程合同的履行与项目目标的达成。
乙方应负责监督和管理工程合同的执行过程，包括但不限于合同条款的审查、变更管理、合同履行进度的监控以及合同争议的处理等。
三、工作内容与要求1. 合同审查：乙方应全面审查工程合同内容，包括但不限于工程范围、质量标准、价格、支付条款等。
对于不明确或存在风险的条款，乙方应及时提出意见并与甲方沟通。
2. 合同变更管理：对于合同履行过程中的变更事项，乙方应组织各方进行协商并签署书面变更协议。
变更协议应明确变更内容、责任分配及变更带来的风险。
3. 合同履行进度监控：乙方应定期监控合同的履行情况，确保工程按计划进行。
对于可能影响工程进度的因素，乙方应及时向甲方报告并提出应对措施。
4. 合同风险管理：乙方应识别合同中潜在的风险因素，制定相应的风险应对措施并向甲方报告。
对于可能出现的合同争议，乙方应积极协调处理并维护甲方的合法权益。
四、监理工作要求与规范1. 遵守法律法规：乙方应严格遵守国家法律法规和行业规范，确保合同管理工作的合法性和合规性。
2. 公正履职：乙方在履行监理职责时，应保持公正、客观的态度，不受任何外部因素的影响。
3. 保持沟通：乙方应保持与甲方及相关方的有效沟通，确保合同信息的畅通和准确。
五、保密义务及责任追究乙方在履行本合同过程中接触到的甲方商业秘密及其他敏感信息，应严格保密并不得泄露给任何第三方。
如因乙方原因泄露甲方机密导致甲方损失，乙方应承担相应的法律责任和经济赔偿责任。
六、合同的效力及纠纷解决方式本合同自双方签字盖章之日起生效。
监理合同管理方案
监理合同管理方案一、合同管理目标。
咱监理的合同管理啊，就像守护宝藏一样，目标就是确保合同各方都能按照合同条款办事，不扯皮、不耍赖，让整个项目顺利进行，最终达到项目目标，同时保障咱各方的权益，就像给大家都穿上一层“保护罩”。
二、合同管理流程。
# （一）合同签订前的审查。
1. 审查主体资格。
这就好比相亲先看对方是不是靠谱的人一样。
我们得检查合同各方有没有签订合同的资格，像有没有合法的营业执照啦，有没有相应的资质证书之类的。
要是和一个没有资格的主体签合同，那就像把钱借给一个不靠谱的人，最后可能血本无归。
比如说，一个建筑项目，施工方要是没有建筑施工资质，那这合同可不能签。
我们要像侦探一样，仔细核查这些信息的真实性。
2. 审查合同条款。
这合同条款啊，就像是游戏规则。
我们得一条一条看，有没有含糊不清的地方，有没有对咱监理方或者其他方不合理的要求。
比如工期条款，得明确是工作日还是自然日，不能模棱两可。
还有付款方式，啥时候给钱，给多少，怎么给，都得清清楚楚。
要是有不合理的罚款条款，像那种不管啥原因都要罚监理方一大笔钱的，咱可不能答应，得让他们改得合理些。
# （二）合同签订中的监督。
1. 见证签字盖章。
这个环节就像是婚礼上的证婚人一样重要。
我们要在现场看着各方代表签字盖章，确保这个合同是真实有效的。
要是有人偷偷代签或者盖个假章，那这合同就成了废纸，后面肯定会出大乱子。
我们得瞪大眼睛，像老鹰盯着猎物一样，保证签字盖章的流程合规合法。
2. 合同存档。
签好的合同就像宝贝一样，要妥善保管。
我们要建立专门的合同档案，把合同原件、相关的附件啥的都整理好放进去。
就像把珍贵的东西放在保险箱里一样，以后要是有啥纠纷，我们能马上拿出证据来。
这个档案得有条理，按照项目名称、合同编号之类的分类存放，方便查找。
可不能到时候找个合同像大海捞针一样，那可就麻烦大了。
# （三）合同执行中的管理。
1. 进度跟踪。
我们要时刻盯着项目进度是不是按照合同里规定的来。
监理工程合同管理主要内容
监理工程合同管理主要内容监理工程合同管理是指在工程建设过程中，监理单位与建设单位、施工单位之间，通过签订合同明确各方权利、义务和责任，并对合同履行进行全过程的管理和监督。
其主要内容包括以下几个方面：一、合同的签订与审核1. 监理单位应根据工程建设项目的特点、规模、复杂程度等因素，编制合同草案，明确合同双方的权利、义务和责任。
2. 监理单位应审核建设单位与施工单位签订的施工合同，确保合同内容符合国家法律法规、工程建设标准和技术规范，并针对合同中可能存在的风险提出防范措施。
3. 监理单位应参与合同的谈判和签订过程，确保合同条款的公平、合理和可行。
二、合同的履行与监督1. 监理单位应根据合同约定，对施工单位的施工过程进行全面监督，确保施工质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
2. 监理单位应定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时提出整改要求，并跟踪整改措施的落实。
3. 监理单位应协调处理合同履行过程中出现的争议和纠纷，确保项目的顺利推进。
三、合同的变更与解除1. 监理单位应审查施工单位提出的合同变更申请，评估变更对项目目标的影响，并提出处理意见。
2. 监理单位应参与合同变更的谈判和签订过程，确保变更内容的合理性和可行性。
3. 监理单位应监督合同变更的实施，确保变更后的合同得到有效履行。
4. 监理单位应协助建设单位处理合同解除事宜，确保项目顺利交接和妥善处理。
四、合同的风险管理1. 监理单位应识别和评估工程建设过程中的各种风险，制定相应的风险防范和应对措施。
2. 监理单位应监督风险防范措施的实施，确保项目风险得到有效控制。
3. 监理单位应根据合同履行情况，及时调整合同风险防范策略，确保项目顺利进行。
五、合同的归档与资料管理1. 监理单位应建立健全合同档案管理制度，及时收集、整理和归档合同相关文件资料。
2. 监理单位应确保合同档案的完整、准确和可追溯性，为项目验收和后期维护提供依据。
3. 监理单位应定期对合同档案进行审查和更新，确保合同信息的时效性和准确性。
监理工程合同管理规章制度
监理工程合同管理规章制度一、总则第一条为了加强监理工程合同管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规章制度。
第二条监理工程合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，全面履行合同约定的义务，确保合同双方的合法权益。
第三条监理工程合同管理应严格执行国家有关工程建设的法律、法规、标准和规范，依法维护国家利益、社会公共利益和合同双方的合法权益。
第四条监理工程合同管理应建立健全合同履行监督机制，加强合同履行过程中的沟通协调、风险防范和问题处理，确保工程质量和合同履行。
二、合同签订与审查第五条监理工程合同的签订应遵循平等、自愿、协商一致的原则，确保合同条款的合法性、合规性和合理性。
第六条监理工程合同签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，明确合同双方的权利、义务和责任，确保合同的公平性和可行性。
第七条监理工程合同签订后，应及时向相关部门进行备案和审查，确保合同的合法性和合规性。
三、合同履行与监督第八条监理工程合同履行过程中，应建立健全合同履行监督机制，加强对合同履行情况的监督检查，确保合同双方的合法权益。
第九条监理工程合同履行过程中，合同双方应严格按照合同约定的条款和程序进行工程监理，确保工程质量和安全。
第十条监理工程合同履行过程中，合同双方应保持良好的沟通协调，及时解决合同履行过程中出现的问题，确保工程进度和投资控制目标的实现。
第十一条监理工程合同履行过程中，应加强对合同变更、解除、终止等事项的管理，确保合同双方的合法权益。
四、合同风险防范与处理第十二条监理工程合同管理应加强对合同风险的识别、评估和控制，制定相应的风险防范措施，确保工程质量和合同履行。
第十三条监理工程合同履行过程中，发生合同纠纷时，应首先通过协商解决；协商不成的，可以依法向有关部门申请调解或者仲裁，维护合同双方的合法权益。
第十四条监理工程合同管理应建立健全合同档案管理制度，及时归档合同文件和相关资料，便于查询和管理。
工程监理：合同管理的方法及措施
千里之行，始于足下。
工程监理：合同管理的方法及措施合同管理在工程监理过程中起着重要的作用，能够有效地保障工程质量、把握工程成本以及维护合同关系的稳定。
下面将描述一些常用的合同管理方法及措施。
一、合同管理方法：1.合同范围明确在签订合同之前，双方需明确工程的范围、内容、工期、质量要求、支付方式等基本要素，并以书面形式记录下来。
只有合同的范围明确，才能对工程进行有效的管理和把握。
2.合同条款细化合同中的各项条款应当细化、明确，特殊是涉及工程质量、工程进度、责任分工、变更管理等方面的条款。
这样可以避开双方对各个条款的解释消灭歧义，保障双方的合法权益。
3.变更管理在工程施工过程中，难免会遇到一些意外状况，需要对合同进行变更。
因此，合同中应当明确变更的程序、变更的内容、费用的核算方式等，并严格依据合同商定进行变更管理。
4.支付方式规定在合同中应当明确支付方式及其期限，以保障承包商的正常经营及资金流淌，同时也能保证监理单位按时拿到相应的酬劳。
合同中可以商定按阶段支付、按完成比例支付或按任务完成状况支付等多种支付方式。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
5.验收管理合同的验收是工程质量的最终保证，应当明确验收的责任主体、验收标准、验收程序以及验收的时间要求等。
只有在充分满足验收标准后和验收双方共同签字确认，工程方可认为完工，并支付余款。
二、合同管理措施：1.合同备案在正式签订合同前，应将合同备案，包括合同的复印件、盖章件、证明文件等，以备后续工程监理人员的查阅和使用。
2.合同期限监测合同的期限是工程监理的重要依据，需要监测合同的履行状况，准时预警合同期限的到期时间，并准时与承包商进行沟通，以保证合同执行的顺当进行。
3.合同变更管理合同变更是正常施工过程中的一部分，但需要留意变更的合法性和合理性。
在变更发生时，需要准时与承包商进行协商，明确变更的范围、费用、工期等，并准时向工程业主进行报告。
4.合同履约监测合同的履约状况是工程监理的核心内容，需要对工程进度、工程质量、工程费用等进行全面监测，并准时向工程业主进行报告。
工程监理的合同管理内容
工程监理的合同管理内容合同管理的第一步是合同的签订，这包括了对合同条款的详细梳理和确认。
在这个阶段，监理单位和建设单位需共同审查合同的各项条款，确保双方对工程的质量标准、时间节点、费用支付等方面有共同的理解和认可。
例如，对于工程的质量要求，应明确具体的验收标准和流程；对于工期的约定，应详细到各个阶段的起止时间；对于费用支付，则应规定清晰的支付条件和时间节点。
合同执行阶段的管理同样重要。
监理单位需要根据合同要求，制定详细的监理计划和流程，对工程的施工过程进行全程监督。
这包括但不限于材料的进场检验、施工过程的质量把控、安全生产的监督检查等。
在此过程中，一旦发现问题，应及时与建设单位沟通，并采取相应的措施确保问题得到妥善解决。
合同变更管理也是合同管理中不可忽视的一部分。
在实际施工过程中，由于设计变更、材料价格波动等因素，可能需要对原合同进行修改。
这时，监理单位应根据合同约定的程序，及时处理变更请求，评估变更对工程的影响，并与建设单位协商一致后，签订书面的变更协议。
合同管理的另一方面是风险管理。
监理单位应对可能出现的风险因素进行预判和评估，制定相应的风险应对措施。
这些风险可能包括施工技术风险、安全生产风险、合同履行风险等。
通过有效的风险管理，可以最大限度地减少不确定因素对工程的影响。
合同结算是合同管理的收官阶段。
在工程完工后，监理单位应协助建设单位进行工程量的核算和质量的验收，确保工程按照合同约定完成。
根据实际完成的工程量和质量情况，进行最终的合同款项结算。
工程监理的合同管理内容涵盖了合同签订、执行、变更、风险控制以及结算等多个方面，每个环节都至关重要，缺一不可。
只有通过严格的合同管理，才能确保工程监理工作的顺利进行，保障工程项目的顺利完成。
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第三，条目内容较多的→关键词记忆法、联想记忆法采购按照选择交易主体的方式划分：招标、询价、比选、磋商、电子竞价、订单等→找出关键点，归纳总结，理解记忆（3）像命题人一样去思考（四）认真体会并熟练运用客观题解题技巧1、《建设工程合同管理》科目2014年—2016年考题题型分析（1）考题题型主要包括填空型、概念型、类比型和多点集成型考题。
填空型（2015年第4题）招标代理过程中，由于代理行为过程产生的后果，应由（）承担责任。
A．招标代理机构B．招标监管部门C．投标人D．招标人【答案】D概念型（2015年第3题）下列合同法律关系的客体中，属于行为的是（）。
A.建筑材料B.建筑设备C.勘察设计D.知识产权【答案】C类比型（2015年第5题）根据《担保法》，不能作为质押担保的是（）。
A.建设用地使用权B.股权C.注册商标专用权D.专利权【答案】A多点集成型（2015年第8题）关于标准施工招标文件的说法，错误的是（）。
A．标准施工招标文件能够完整的约束招标投标主体行为B．标准施工招标文件是施工的示范文本，招标人应优先选用C．标准施工招标文件规定了招标投标过程中各阶段参与方的行为D．标准施工招标文件具有强制性使用的效力【答案】B（2）单选题，多为填空型、概念型和多点集成型考题，加强了对教材相关内容理解的考核。
（3）多选题，2015年类比型考题增加，2016年多点集成型考题增加，也强调了对教材内容的综合性理解。
2、客观题解题技巧建议（包括但不限于）（1）单选题第一，直接挑选第二，排除法（将没有见过的选项以及不合常理的、说法相同的选项排除）第三，合理猜测（可以联系相关知识点或者结合常识、经验来猜测）（2）多选题第一，排除法第二，比较法（五）制定科学合理的应试计划1、应试计划制定依据（1）事物认知规律（学习了解—复习巩固—熟练掌握）（2）记忆规律（遗忘快—遗忘慢）2、应试计划建议第一步，全面学习（1）按教材各部分章节顺序按部就班学习，进行地毯式扫荡，实现知识点全覆盖；（2）把重点比较突出、可考性较强的内容在教材相应位置标注出来，以备接下来重点复习；（3）辅之以同步练习，加强对知识点的运用能力。
第二步，重点复习（1）结合大量习题，踏踏实实理解、记忆和掌握各章重要知识点；（2）对各章知识点进行全面、快速梳理串联，加强综合理解。
第三步，实操做题（1）历年真题：具有较高价值，一是原题或其简单变形（题型转换、题干和选项之间转换）后重复考查，二是感受试题风格，培养做题感觉；（2）模拟试卷：考前可做几套高质量全真模拟试卷，不断锻炼和磨练知识的综合运用能力，提高解题水平，培养现场实战感觉，把握考试答题节奏。
三、教学安排授课班型：精讲班、考点强化班、经典习题班1、精讲班课时：18小时左右教学内容：依据考试大纲和教材，对整本教材知识点进行全面详细讲解，对考试难点、重点深入剖析，并辅之以典型例题或者历年真题分析；每章后面配备课堂作业(10-15题左右)，同步巩固，帮助学员强化各章所学知识。
此班型为基础授课，让学员掌握各章节脉络并充分理解各考点，使学员对教材的内容有一个全面系统的把握。
2、考点强化班课时：8-10小时教学内容：在精讲班基础上进行归纳总结，将各章知识要点、难点进行串讲，侧重于重要知识点的讲解，并辅之以典型例题或者历年真题分析。
此班型以精讲班为基础，让学员能够明确重点复习内容，透彻理解重要知识点，全面夯实考试重点。
3、经典习题班课时：5-6小时教学内容：按教材章节分布讲解历年典型考题或者重要知识点对应的练习题，通过练习题的形式工程合同管理概述第一节建设工程合同管理的任务一、建设工程合同管理的目标建设工程合同是承包人实施工程建设活动，发包人支付价款或酬金的协议。
1、发展和完善建筑市场市场经济主要是依靠合同来规范当事人的交易行为。
因此，发展和完善建筑市场，必须有规范的建设工程合同管理制度。
合同的内容将成为实施建设工程行为的主要依据。
2、推进建筑领域的改革我国建设领域推行项目法人负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。
在这些制度中，核心是合同管理制度。
因此，建设工程合同管理的健全完善无疑有助于建筑领域其他各项制度的推进。
3、提高工程建设的管理水平工程建设管理水平的提高体现在工程质量、进度和投资三大控制目标上，这三大控制目标的水平主要体现在合同中。
因此，建设工程合同管理能够有效地提高工程建设的管理水平。
4、避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪加强建设工程合同管理能够有效地做到公开、公平、公正，约束权力滥用行为，也有助于政府行政管理部门对合同的监督，有效地避免和克服建设领域的经济违法和犯罪行为。
【例】建设工程合同管理的目标包括（）。
A、发展和完善建筑市场B、推进建筑领域的改革C、提高工程建设的管理水平D、建立合同管理目标制度【参考答案】ABC二、建设工程合同的种类1、按承发包的不同范围和数量分类：建设工程设计施工总承包合同、工程施工承包合同、施工分包合同。
2、按完成承包的内容分类：建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程施工合同。
【例】按承发包的不同范围和数量进行划分，建设工程合同可以分为（）。
A、建设工程设计施工总承包合同B、建设工程施工合同C、工程施工承包合同D、施工分包合同【参考答案】ACD【例】按完成承包的内容进行划分，建设工程合同可以分为（）。
A、建设工程设计施工总承包合同B、建设工程施工合同C、建设工程勘察合同D、建设工程设计合同【参考答案】BCD【例】下列关于建设工程合同种类的说法，正确的是（）。
A、工程施工承包合同属于按承发包的范围和数量进行划分的建设工程合同B、建设工程施工合同属于按完成承包的内容进行划分的建设工程合同C、建设工程勘察合同、建设工程设计合同属于按不同标准分类的建设工程合同D、建设工程施工合同、施工分包合同属于按同一标准分类的建设工程合同【参考答案】AB三、建设工程合同的特征1、合同主体的严格性（1）建设工程合同主体一般是法人。
（2）发包人一般是经过批准进行工程项目建设的法人，必须有国家批准建设项目，落实的投资计划，并且应当具备相应的协调能力。
（3）承包人则必须具备法人资格，而且应当具备相应的从事勘察设计、施工、监理等资质。
无营业执照或无承包资质的单位不能作为建设工程合同的主体，资质等级低的单位不能越级承包建设工程。
2、合同标的的特殊性（1）建设工程合同的标的是各类建筑产品。
（2）建筑产品是不动产，不能移动，相互间具有不可替代性，这决定了承包人工作的流动性。
（3）建筑产品是单体性生产，其外观、结构、使用目的、使用人都各不相同，这就要求每一个建筑产品都需单独设计和施工（即使可重复利用标准设计或重复使用图纸，也应采取必要的修改设计才能施工）。
3、合同履行期限的长期性（1）建设工程结构复杂、体积大、建筑材料类型多、工作量大。
（2）建设工程合同的订立和履行一般都需要较长的准备期。
（3）合同的履行过程中，还可能因为不可抗力、工程变更、材料供应不及时等原因而导致合同期限顺延。
4、计划和程序的严格性（1）国家对建设工程的计划和程序都有严格的管理制度。
（2）订立建设工程合同必须以国家批准的投资计划为前提，即使是国家投资以外的、以其他方式筹集的投资也要受到当年的贷款规模和批准限额的限制，纳入当年投资规模的平衡，并经过严格的审批程序。
（3）建设工程合同的订立和履行还必须符合国家关于工程建设程序的规定。
5、合同形式的特殊要求（1）我国《合同法》对合同形式确立了以不要式为主的原则，即在一般情况下对合同形式采用书面形式还是口头形式没有限制。
（2）但《合同法》要求建设工程合同应当采用书面形式，即采用要式合同。
【例】下列属于建设工程合同的特征的是（）。
A、合同主体的严格性B、合同标的的特殊性C、合同履行期限的长期性D、合同形式的不要式性E、计划和程序的严格性【参考答案】ABCE【例】下列关于建设工程合同特征的说法，不正确的是（）。
A、合同主体一般是法人，且发包人应当具备相应的协调能力，承包人应当具备相应的资质B、合同的标的是各类建筑产品，相互间具有不可替代性，因此除可重复利用标准设计或重复使用图纸外，要求每一个建筑产品都需单独设计和施工C、与一般工业产品生产相比，合同履行期限较长D、国家对建设工程的计划和程序实施严格的管理制度，订立建设工程合同必须以国家批准的投资计划为前提，国家投资以外的、以其他方式筹集的投资则不受限E、我国《合同法》对合同形式确立了以不要式为主的原则，因此建设工程合同既可以采用书面形式，也可以采用口头形式【参考答案】BDE四、招标投标与合同的关系1、在工程建设领域，招标投标与合同管理是改革开放初期的两项重要改革。
在市场经济建设中，两者相辅相成，缺一不可。
2、招标投标能够体现建筑市场交易中的公开、公平、公正，实际上是要确立一种公开、公平、公正的合同订立制度，是合同形成过程的程序要求。
3、合同则是招标投标竞争内容的明确化。
【例】下列关于招标投标与合同的关系，表述正确的有（）。
A、在市场经济建设中，招标投标与合同管理两者相辅相成，缺一不可B、招标投标能够体现建筑市场交易中的公开、公平、公正，是合同形成过程的程序要求C、合同是招标投标竞争内容的明确化D、通过招标投标和订立合同，保障工程建设能够更好地完成【参考答案】ABCD第二节建设工程合同管理的基本方法【例】下列属于建设工程合同管理的基本方法的是（）。
A、严格执行建设工程合同管理法律法规B、普及相关法律知识，培训合同管理人才C、设立合同管理机构，配备合同管理人员D、建立合同管理目标制度E、提高工程建设的管理水平【参考答案】ABCD第二章建设工程合同管理法律基础第一节合同法律关系一、合同法律关系的构成1、合同法律关系的概念（1）合同法律关系是指由合同法律规范所调整的、在民事流转过程中所产生的权利义务关系。
（2）合同法律关系包括合同法律关系主体、客体、内容三个要素。
【例】合同法律关系的要素包括（）。
A、主体B、内容C、客体D、对象【参考答案】ABC2、合同法律关系主体合同法律关系主体是参加合同法律关系，享有相应权利、承担相应义务的自然人、法人和其他组织。
2.1．自然人（1）自然人是指基于出生而成为民事法律关系主体的有生命的人。
（2）作为合同法律关系主体的自然人必须具备相应的民事权利能力和民事行为能力。
（3）民事权利能力是民事主体依法享有民事权利和承担民事义务的资格。
自然人的民事权利能力始于出生，终于死亡。
（4）民事行为能力是民事主体通过自己的行为享有民事权利和承担民事义务的能力。
根据自然人的年龄和精神健康状况，可以将自然人分为完全民事行为能力人、限制民事行为能力人和无民事行为能力人。
（5）自然人既包括公民，也包括外国人和无国籍人，他们都可以作为合同法律关系的主体。