建设工程监理合同管理的内容及措施
建设工程合同签订后管理
建设工程合同签订后管理建设工程合同是确保工程建设顺利进行的法律保障，它涉及到工程的质量、进度、成本以及各方的责任与权益。
因此，在合同签订之后，对合同的管理就成为了项目成功的关键。
以下是针对建设工程合同签订后管理的一些建议和步骤，以期帮助管理者更有效地执行和管理合同。
一、建立合同档案应当建立完整的合同档案，包括合同正本、附件、变更记录等所有相关文件。
这些文件应分类存档，便于随时查阅和核对。
二、详细解读合同条款项目管理团队应对合同内容进行详尽的解读，理解每一项条款的具体要求和含义，特别是关于工程质量、工期、支付、违约责任等方面的内容。
这有助于在日常管理中正确执行合同规定。
三、制定执行计划根据合同要求，项目管理团队需制定详细的施工计划、质量控制计划、安全生产计划等，并确保这些计划符合合同约定的标准和条件。
四、定期检查与评估项目管理人员应定期对工程进度、质量、安全等进行检查，并与合同要求进行对比，及时发现问题并采取措施予以解决。
同时，要定期评估供应商和分包商的表现，保证他们能够满足合同的要求。
五、变更与索赔管理在建设过程中，难免会遇到需要变更合同条款的情况。
这时，应当按照合同约定的程序进行变更，并确保所有变更都有书面记录，避免日后产生纠纷。
同时，对于因变更产生的额外成本或损失，应及时与对方协商处理索赔事宜。
六、沟通与协调良好的沟通是合同管理的基础。
项目管理人员应保持与业主、设计单位、供应商等相关方的密切沟通，及时解决在合同执行过程中出现的问题。
七、风险管理识别潜在的风险，并制定相应的预防措施和应对策略。
风险管理包括但不限于财务风险、法律风险、技术风险和市场风险等。
八、合同结算与归档在项目完成后，应根据实际完成的工作量和合同条款进行结算，并妥善保存所有结算资料。
将所有相关文档进行归档，以便未来查询或发生纠纷时使用。
通过上述管理措施的实施，可以确保建设工程合同得到有效的执行，同时也能够最大程度地保护各方的合法权益，推动工程项目顺利实施。
建设工程监理合同的主要内容6篇
建设工程监理合同的主要内容6篇篇1甲方（业主）：____________________乙方（监理单位）：____________________根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，就甲方委托乙方对甲方之建设工程进行监理事宜，达成如下协议：一、工程概况1. 工程名称：____________________2. 工程地点：____________________3. 工程规模：____________________4. 工程投资：____________________二、监理范围及服务内容1. 乙方对甲方建设工程提供全过程监理服务，包括但不限于工程质量、进度、造价等方面的监督管理。
2. 乙方应负责审查承包商的资质，监督工程进度计划的实施，确保工程安全和质量达标。
3. 乙方应参与工程变更的审查，协助甲方控制造价，防止成本超支。
4. 乙方应负责工程验收的组织和协调，确保工程按期交付。
三、监理期限本合同的监理期限为工程开工之日起至工程竣工验收合格之日止。
四、监理费用及支付方式1. 监理费用计算方式：按工程投资金额的一定比例计算，具体比例详见附件。
2. 支付方式：甲方应按月度向乙方支付监理费用，具体支付时间和金额详见附件。
3. 乙方应在收到款项后提供正规的发票。
五、甲方的权利与义务1. 甲方有权要求乙方按照合同约定提供监理服务。
2. 甲方应按时支付监理费用。
3. 甲方应向乙方提供必要的工程资料，确保乙方能够顺利开展监理工作。
4. 甲方应尊重乙方的监理意见，对提出的合理建议应予以采纳。
六、乙方的权利与义务1. 乙方有权获得约定的监理费用。
2. 乙方应按时履行监理职责，确保工程安全、质量和进度。
3. 乙方应对甲方的资料保密，未经甲方同意，不得泄露或向第三方提供。
4. 乙方应公正履行监理职责，不得与承包商等合作损害甲方利益。
七、违约责任1. 若甲方未按时支付监理费用，乙方有权暂停监理服务，并有权要求甲方支付逾期付款利息。
工程监理合同管理措施
工程监理合同管理措施1、工程变更的管理（1）任何形式、质量、数量和内容上的工程变更和洽商必须由监理工程师颁发变更令后生效，并由监理工程师指示施工单位实施变更工程。
（2）工程变更实行技术核定单制度，任何形式的变更均由工程例会或专题会议进行讨论确认，在项目变更实施后，由施工单位填写技术核定单，并由相关单位进行签署。
（3）工程变更和洽商的文件资料应完整，表达应准确，工程变更和洽商的内容应及时反映在施工图纸上。
（4）工程变更和洽商的费用由施工单位提出工程变更费用估价表，监理工程师按照以下方法进行审核：①工程计量依据变更通知、变更设计图纸及现场计量；②除施工合同另有规定外，单价一般按照以下顺序确定；——采用原工程量清单内相应的单价和费率——采用工程造价管理部门制定的综合价格及发布的价格信息——参考施工单位的实际支出证明，协商价格——采用计日工方法上述审核办法的选用须报建设单位批准。
（5）由于施工单位责任造成或施工单位为方便施工而提出的变更所增加的费用不予补偿，所节省的费用分成办法由建设单位与施工单位协商确定。
（6）工程变更的工作程序，见下图所示。
工程变更工作流程2、工程暂停及复工的管理（1）在下列情况发生时，总监理工程师可以签发《工程暂停令》：①应建设单位的要求，工程需要暂停施工时；②由于工程质量问题，必须进行停工处理时；③为避免安全隐患发生，造成工程质量事故或危及人身安全时；④发生必须暂停施工的紧急事件时。
（2）除紧急情况外，在签发《工程暂停令》前，应征求建设单位的意见。
（3）如工程暂停是由于非施工单位原因时，监理工程师应在暂停原因消失、具备复工条件时，及时签发工程复工指令，批准施工单位复工。
（4）如工程暂停是由于施工单位原因，施工单位在暂停原因消除、具备复工条件时，应提出《工程复工报审表》报监理审核，由总监理工程师签发批准复工意见。
（5）签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。
工程监理：合同管理的方法及措施
千里之行，始于足下。
工程监理：合同管理的方法及措施合同管理在工程监理过程中起着重要的作用，能够有效地保障工程质量、把握工程成本以及维护合同关系的稳定。
下面将描述一些常用的合同管理方法及措施。
一、合同管理方法：1.合同范围明确在签订合同之前，双方需明确工程的范围、内容、工期、质量要求、支付方式等基本要素，并以书面形式记录下来。
只有合同的范围明确，才能对工程进行有效的管理和把握。
2.合同条款细化合同中的各项条款应当细化、明确，特殊是涉及工程质量、工程进度、责任分工、变更管理等方面的条款。
这样可以避开双方对各个条款的解释消灭歧义，保障双方的合法权益。
3.变更管理在工程施工过程中，难免会遇到一些意外状况，需要对合同进行变更。
因此，合同中应当明确变更的程序、变更的内容、费用的核算方式等，并严格依据合同商定进行变更管理。
4.支付方式规定在合同中应当明确支付方式及其期限，以保障承包商的正常经营及资金流淌，同时也能保证监理单位按时拿到相应的酬劳。
合同中可以商定按阶段支付、按完成比例支付或按任务完成状况支付等多种支付方式。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
5.验收管理合同的验收是工程质量的最终保证，应当明确验收的责任主体、验收标准、验收程序以及验收的时间要求等。
只有在充分满足验收标准后和验收双方共同签字确认，工程方可认为完工，并支付余款。
二、合同管理措施：1.合同备案在正式签订合同前，应将合同备案，包括合同的复印件、盖章件、证明文件等，以备后续工程监理人员的查阅和使用。
2.合同期限监测合同的期限是工程监理的重要依据，需要监测合同的履行状况，准时预警合同期限的到期时间，并准时与承包商进行沟通，以保证合同执行的顺当进行。
3.合同变更管理合同变更是正常施工过程中的一部分，但需要留意变更的合法性和合理性。
在变更发生时，需要准时与承包商进行协商，明确变更的范围、费用、工期等，并准时向工程业主进行报告。
4.合同履约监测合同的履约状况是工程监理的核心内容，需要对工程进度、工程质量、工程费用等进行全面监测，并准时向工程业主进行报告。
监理合同管理重点内容
监理合同内容要点如下：
1. 严把开工报告审查关，要求各承包商详细划分各分项工程，并按此申请开工。
2. 严把材料质量关及试验检测关，不合格材料坚决清出现场，减少材料不良引起的质量隐患，对每一分项工程及工序严格按规范要求的检测频率检测，做到质量好坏及能否验收用数据说话。
3. 严格督促承包商履约，尤其对承包商的主要技术管理人员、主要机构设备、实验设备要求按合同要求强制到位，并满足合同要求。
对人员、设备建立符合审查制、进出请假制、进场报告制。
4. 认真承包商对分项工程的施工技术方案和施工组织设计，对重大施工技术方案报总监代表审批。
5. 严格按分项工程监理主要检查项目进行施工过程中的质量检查，认真、求实地填写检查表，对合格部分签字，不合格部分坚决要求整改、返工、甚至拆除，严把工序质量及分项工程质量关。
工程监理合同管理的方法及措施
工程监理合同管理的方法及措施导言：工程监理合同是建设工程中重要的管理工具，它对于保证工程质量、控制工程进度和监督合同履约起着至关重要的作用。
本文将探讨工程监理合同的管理方法和措施，以帮助工程监理人员更好地履行职责，确保工程质量和进度的有效管理。
一、合理签订合同在签订工程监理合同时，需要明确各方的权益和责任，并详细规定合同的内容和标准。
合同应包括双方的权益保护、合同履约的条件和要求、违约责任等条款，以确保合同的有效执行和履约。
二、明确监理职责工程监理合同中应明确工程监理人员的职责和权力，包括但不限于：监督工程进度、质量和安全，审核和确认工程变更及设计变更，解决工程施工过程中的纠纷等。
同时，监理人员还应明确自身的责任和义务，确保严格按照合同约定履行职责。
三、建立有效的沟通机制工程监理合同执行过程中，各方之间的沟通非常重要。
监理人员应与业主、施工单位和设计单位保持密切的联系，及时了解工程进展和问题，并提出合理的建议和改进措施。
同时，监理人员还应进行定期或不定期的现场检查和会议，加强与各方的沟通交流，确保工程顺利进行。
四、加强监督检查监理人员应严格按照工程监理合同的约定，对施工过程中的关键节点进行监督检查。
监理人员应对施工单位的工程质量、施工进度、材料采购等进行全面的检查，发现问题及时提出整改意见，确保工程质量和进度的有效控制。
五、合理处理纠纷在工程施工过程中，难免会出现各种纠纷和争议。
监理人员应积极参与纠纷的解决，及时对矛盾和问题进行调解，以确保施工单位按合同要求完成工程，保障业主的利益。
六、加强质量管理工程监理合同管理中，质量管理是其中的核心内容。
监理人员应详细了解工程设计要求，加强对施工工艺和材料的监督，保证施工质量符合要求。
同时，监理人员还应对施工单位的施工过程进行全面记录，及时发现并处理工程质量问题。
七、合同变更管理在工程监理合同执行过程中，难免会出现变更需求。
监理人员应加强对合同变更的管理，按照相关规定进行审核和确认，并及时通知业主和施工单位。
监理细则中的合同履约要求与控制措施
监理细则中的合同履约要求与控制措施近年来，随着建设项目的不断增多，监理工作也变得愈发重要。
监理细则成为了规范和指导项目履约的重要文件。
本文将探讨监理细则中的合同履约要求与控制措施，以加深对这一主题的理解。
一、合同履约要求合同履约是建设项目中最关键的环节之一，对于确保项目质量和齐套的完成起着至关重要的作用。
在监理细则中，明确了一系列的合同履约要求，以确保工程能够按期开展。
首先，合同履约要求包括工期的要求。
监理细则规定了开工日期、竣工日期等关键时间节点，要求承包方严格按照合同约定的日期进行施工和交付。
这是为了保证项目按计划进行，避免因工期拖延而导致其他问题的发生。
其次，合同履约要求还包括质量的要求。
监理细则要求承包方必须按照相关规范和标准进行施工，确保工程的质量符合要求。
这涉及到了从材料选择到施工工艺等一系列环节的严格控制，以保证最终交付的工程达到预期的质量水平。
另外，监理细则中还对合同履约要求了安全的要求。
在建设项目中，安全是第一位的原则。
监理细则要求承包方按照相关法律法规和标准进行安全管理，通过安全培训、安全设施等措施保障施工过程中的安全。
这一点在高风险工程中显得尤为重要，如桥梁、隧道等。
二、控制措施为了确保合同履约要求能够得到有效落实，监理细则中还规定了一系列的控制措施。
这些措施的目的是为了监督承包方的履约情况，并及时采取措施解决问题。
首先，监理细则规定了监理人员的角色和职责。
监理人员作为独立的第三方，负责监督工程的施工过程和质量，确保承包方遵守合同约定。
他们必须具备相关的工程技术和管理知识，能够及时发现问题并提出解决方案。
其次，监理细则要求承包方按照合同约定履行义务，并及时报告工作进展。
监理人员将根据承包方的报告情况进行监督和控制，对于出现的问题及时提出整改意见，并要求承包方采取相应措施解决。
此外，监理细则还规定了合同款项支付的控制措施。
合同款项支付是确保工程顺利进行的重要环节，监理人员将根据工程实际进展情况进行合同款项支付的审核和监督，保证承包方的履约能力和合同款项的合理支付。
工程监理的合同管理内容
工程监理的合同管理内容合同管理的第一步是合同的签订，这包括了对合同条款的详细梳理和确认。
在这个阶段，监理单位和建设单位需共同审查合同的各项条款，确保双方对工程的质量标准、时间节点、费用支付等方面有共同的理解和认可。
例如，对于工程的质量要求，应明确具体的验收标准和流程；对于工期的约定，应详细到各个阶段的起止时间；对于费用支付，则应规定清晰的支付条件和时间节点。
合同执行阶段的管理同样重要。
监理单位需要根据合同要求，制定详细的监理计划和流程，对工程的施工过程进行全程监督。
这包括但不限于材料的进场检验、施工过程的质量把控、安全生产的监督检查等。
在此过程中，一旦发现问题，应及时与建设单位沟通，并采取相应的措施确保问题得到妥善解决。
合同变更管理也是合同管理中不可忽视的一部分。
在实际施工过程中，由于设计变更、材料价格波动等因素，可能需要对原合同进行修改。
这时，监理单位应根据合同约定的程序，及时处理变更请求，评估变更对工程的影响，并与建设单位协商一致后，签订书面的变更协议。
合同管理的另一方面是风险管理。
监理单位应对可能出现的风险因素进行预判和评估，制定相应的风险应对措施。
这些风险可能包括施工技术风险、安全生产风险、合同履行风险等。
通过有效的风险管理，可以最大限度地减少不确定因素对工程的影响。
合同结算是合同管理的收官阶段。
在工程完工后，监理单位应协助建设单位进行工程量的核算和质量的验收，确保工程按照合同约定完成。
根据实际完成的工程量和质量情况，进行最终的合同款项结算。
工程监理的合同管理内容涵盖了合同签订、执行、变更、风险控制以及结算等多个方面，每个环节都至关重要，缺一不可。
只有通过严格的合同管理，才能确保工程监理工作的顺利进行，保障工程项目的顺利完成。
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建设工程监理合同管理的内容及措施项目监理机构应依据建设工程监理合同的约定进行施工合同管理，处理工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工合同争议、解除等事宜。
施工合同终止时，项目监理机构应协助建设单位按施工合同约定处理施工合同终止的有关事宜。
一、工程变更1、项目监理机构处理工程变更应取得建设单位的授权。
2、项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更：（1）、总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。
对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。
必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。
（2）、总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。
（3）、总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。
（4）、项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。
工程变更单应按本标准表C2的要求填写。
3、发生工程变更，应经过建设单位、设计单位、施工单位和工程监理单位的签认，并通过总监理工程师下达变更指令后，施工单位方可进行施工。
工程变更需要修改工程设计文件，涉及消防、人防、环保、节能、结构等内容的，应按规定经有关部门重新审查。
4、当建设单位和施工单位未能就工程变更费用达成一致的，项目监理机构可提出一个暂定的价格，并经过建设单位同意，作为临时支付工程款的依据。
工程变更款项最终结算时，应以建设单位与施工单位达成的协议为依据。
5、项目监理机构可对建设单位要求的工程变更提出评估意见，并应督促施工单位按会签后的工程变更单组织施工。
6、经批准的工程变更，其变更内容应由监理人员及时在图纸中进行登记和标识。
二、费用索赔1、项目监理机构处理费用索赔的主要依据应包括下列内容：（1）、有关的法律、法规；（2）、勘察设计文件、施工合同文件；（3）、工程建设标准；（4）、索赔事件的证据。
2、项目监理机构处理费用索赔的主要任务应包括下列内容：（1）、对可能导致索赔事件的原因有充分的预测和防范；（2）、通过合同管理防止索赔事件的发生；（3）、对已发生的索赔事件及时采取措施，以降低它的影响及损失；（4）、及时收集、整理有关工程费用的原始资料，为处理费用索赔提供证据；（5）、主持索赔的处理，审核索赔报告，提出监理意见。
3、当施工单位提出费用索赔的理由满足以下条件时，项目监理机构应予以受理：（1）、施工单位已按照施工合同规定的期限提出费用索赔；（2）、索赔事件是由于非施工单位原因造成，且符合施工合同约定；（3）、索赔事件造成了施工单位直接经济损失；费用索赔意向通知书应按本标准表C3的要求填写；费用索赔报审表应按本标准表B13的要求填写。
4、费用索赔处理可按下列程序执行。
5、当施工单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，项目监理机构应提出费用索赔和工程延期的综合处理意见，并与建设单位和施工单位协商。
6、因施工单位原因造成建设单位损失，建设单位提出索赔的，项目监理机构应与建设单位和施工单位协商处理。
三、工程延期及工程延误的处理1、工程延期处理可按下列程序执行。
2、总监理工程师批准工程延期应同时满足下列三个条件：（1）、施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期；（2）、因非施工单位原因造成施工进度滞后；（3）、施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。
3、延期事件持续发生的，总监理工程师应签署工程临时延期报审表，并通报建设单位。
工程延期事件结束后，由总监理工程师签署工程最终延期报审表，并报建设单位。
工程临时延期报审表和工程最终延期报审表应按本标准表B14的要求填写。
4、总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和施工单位进行协商。
5、工程延期造成施工单位提出费用索赔时，项目监理机构应按施工合同约定进行处理。
6、发生工期延误时，项目监理机构应按施工合同约定处理。
四、施工合同争议的调解1、施工合同争议的调解可按下列程序执行。
2、施工合同争议调解应进行以下工作：（1）、了解合同争议情况；（2）、及时与合同争议的双方进行磋商；（3）、提出处理方案，由总监理工程师进行协调；（4）、当双方未能达成一致时，总监理工程师应提出处理合同争议的意见；（5）、项目监理机构在施工合同争议处理过程中，对未达到施工合同约定的暂停履行合同条件的，应要求施工合同双方继续履行合同。
3、在施工合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构可按仲裁机关或法院要求提供与争议有关的证据。
五、施工合同解除1、因建设单位原因导致施工合同解除时，项目监理机构应按施工合同约定与建设单位和施工单位从下列款项中协商确定施工单位应得款项，并签认工程款支付证书：（1）、施工单位按施工合同约定已完成的工作应得款项；（2）、施工单位按批准的采购计划订购工程材料、构配件、设备的款项；（3）、施工单位撤离施工设备至原基地叵其他目的地的合理费用；（4）、施工单位人员的合理遣返费用；（5）、施工单位合理的利润补偿；（6）、施工合同约定的建设单位应支付的违约金。
2、因施工单位原因导致施工合同解除时，项目监理机构应按施工合同约定，从下列款项中确定施工单位应得款项或偿还建设单位的款项，并应与建设单位和施工单位协商后，书面提交施工单位应得款项或偿还建设单位款项的证明：（1）、施工单位已按施工合同约定实际完成的工作应得款项和已给付的款项；（2）、施工单位已提供的材料、构配件、设备和临时工程等的价值；（3）、对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、修复已完工程质量缺陷等所需的费用；（4）、施工合同约定的施工单位应支付的违约金。
3、因非建设单位、施工单位原因导致施工合同解除时，项目监理机构应按施工合同约定处理合同解除后的有关事宜。
六、工程合同管理的方法与措施（一）、工程合同管理的特点监理工程师应严格按照客观性、公正性和独立性的要求，根据建设模式的特点采取针对性的措施做好本项目的合同管理，本项目合同管理的主要内容有：1、合同纠纷的监控2、对承包人违约的处理3、分包审查4、索赔控制与索赔审核5、工程延期的预控措施和审批6、工程变更审查7、保险管理等方面的工作（二）、可能发生的合同纠纷内容和监控措施（见表16）（三）、对承包人违约的处理当承包人的行为违反了承包合同的有关规定，并损害了业主的利益时，监理工程师将按下程序进行违约责任处理。
①、通知承包人一旦发生承包人违约，总监将立即书面通知承包人，并要求承包人提出防止事态扩大措施的报告。
②、收集有关资料合同计量专业监理工程师负责调查现场实际情况并查询有关记录。
③、提出违约处理报告表16：可能发生的合同纠纷内容和监控措施表在经过详细调查和分析有关资料后，合同计量专业监理工程师提出违约处理报告，并报总监，报告的内容有：1、违约事件发生的详细记录；2、确认违约的理由及合同依据；3、经调查、讨论、协商确认的违约赔偿测定方法及由此确认的违约赔偿金额、结论等；4、总监审批签发后，报业主最后批准。
④、扣回费用经业主批准后，在中期支付中扣回违约赔偿费用。
（四）、工程分包审查①、分包申请承包人在分包前，应向监理工程师提出分包申请并提供下列资料：1、《分包申请表》；2、分包人的资格情况及证明。
包括企业概况、财务资本情况、参加分包工程人员的资历、施工机械状况等；3、分包工程项目及内容；4、分包工程数量及金额；5、分包工程的工期；6、分包协议。
②、分包审查监理部在对分包申请审查后，提出分包初审监理意见，报业主审核批准。
③、分包工程的管理1、监理工程师将通过承包人对分包工程进行管理。
监理工程师可直接检查分包工程，发现涉及分包工程的各类问题，将责成承包人负责处理；2、承包人的支付仍按监理支付审核程序和办法，由承包人对分包工程进行支付。
（五）、索赔及反索赔的措施①、索赔的条件与内容当承包人提出费用索赔,且满足以下条件时,监理部应予受理。
②、反索赔的条件与内容承包单位不履行或不完全履行承包合同的义务或承包单位的行为使建设单位受到损失时,建设单位可向承包单位提出反索赔。
③、预防和减少索赔的措施1、正确地理解合同条款。
审查合同中是否存在解释不明确或词义含糊的条款，若部分合同条款可能在工程实施过程中造成不必要的合同纠纷，将提醒业主对相应的条款进行修订或调整。
2、做好日常监理工作，随时与承包人保持协调。
对工程质量和完成的工程数量，随时与承包人保持协调，应每天或每周进行确认，现场监理工程师在进行确认的同时应该通知业主、承包人一起到现场进行复核。
表17：索赔的条件与内容表表18：反索赔的条件与内容表3、尽量为承包人提供帮助。
由于外界因素的原因对施工造成影响，监理工程师应提供帮助和做好协调工作。
4、正确处理合同纠纷。
监理工程师必须合同和事实为依据，以公正的态度处理合同纠纷，从而减少索赔的数量。
④、索赔程序对非承包人责任引起承包人增加额外费用并及时提交了索赔意向后，监理工程师按下列程序和方法处理。
1、收集资料，做好记录监理部在收到承包人索赔意向后，立即组织有关监理工程师做好现场情况的调查和记录的核实，收集有关证实资料。
2、审查索赔申请合同计量专业监理工程师审查承包人提出的费用索赔申请，提出审查报告报总监，报告的内容有：a、受理承包人申请索赔的工作日期；b、索赔事件的详细记录。
3、确认索赔的理由及合同依据。
4、经调查讨论、协商确认的索赔测定方法及由此确认的索赔金额、结论等。
5、监理工程师审批签发后，报业主最后批准。
⑤、支付索赔业主最终批准后，在中期支付中予以支付。
⑥、工程索赔监理程序（见下图3）（六）、工程变更审查①、编写变更意向报告工程变更如系业主或监理工程师提出，则变更意向报告由监理工程师编写，如系承包人提出则由承包人编写，如系设计提出则由设计编写，其内容有：1、变更的工程项目、部位；2、变更的原因、依据及有关的文件、资料；3、承包人对变更工程的施工方案与计划；4、变更对工程费用的影响。
②、审查变更意向报告总监在授权范围内主持协商工程设计变更，组织对变更的有关事项进行调查、分析，并提出审查意见报业主，业主再根据正常程序送交设计等部门予以确认。
③、转发《工程变更通知》当设计单位确认后，发出《工程变更通知》，经业主转交给监理部，再由总监签发转发承包人。
（七）、工程延期的预控措施与审批①、工程延期的预控措施1、组织措施：（1）、落实项目监理组中进度控制人员；图3：工程索赔监理程序框图（2）、建立进度监理协调制度，每周协调例会制度；（3）、对影响进度目标实现的因素进行分析，提出解决办法。
2、技术措施：（1）、分析承包人提出的进度要求与其配备作业人员、设备之间的矛盾，提出进度监控意见；（2）、督促承包人按计划做好各项技术准备工作，做到技术先行；（3）、采取必要的技术措施，加快施工进度。