工程项目监理工作方法--合同管理的方法与措施
合同管理的工作任务和方法
合同管理的工作任务和方法（一）、合同管理的主要任务建设工程合同管理，是对工程建设项目有关的各类合同，从拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务，维护当事人双方的合法权益。
（二）、合同管理的方法1、在建设单位的领导下，积极参与施工合同、供货合同及其他合同的商谈工作，并提出自己的意见，供业主参考；2、监督合同签订的程序，并进行当事人合法资格的审查；3、在施工过程中安排专人负责合同管理工作，认真做好工程监理记录，按照合同管理办法分类、整理、保管好各种合同文件以及有关工程变更文件，为日后正确处理工程索赔提供依据;4、积极参与施工合同的修改补充工作，并着重考虑它对投资控制的影响，通过合同管理，使工程各方处于受控状态，敦促合同各方认真履行合同，避免合同纠纷；5、做好合同纠纷的调解工作（1）及时了解合同纠纷的详细情况，并进行调查和取证；（2）及时与合同纠纷的双方进行协商、沟通；（3）在项目监理部提出调解方案后，由项目总监理工程师进行调解；（4）在调解未能达成一致时，总监理工程师在合同规定的期限内提出处理该合同纠纷的意见；（5）在纠纷调解过程中，除已达到了合同规定的暂停履行合同的条件外，双方应继续履行合同。
（三）、监理工程师对承包商索赔的反驳能否有力地反驳索赔是衡量监理工程师工作成效的重要尺度，对承包商的索赔进行反驳主要从以下几个方面进行：1、索赔事项不属于业主或监理工程师的责任，而是其它第三方的责任；2、业主和承包商共同负有责任，承包商必须划分和证明双方责任大小；3、事实依据不足；4、合同依据不足；5、承包商未遵守意向通知要求；6、合同中的开脱责任已经免除了业主的补偿责任；7、承包商以前已经放弃（明示或暗示）了索赔要求；8、承包商没有采取适当措施避免或减少损失；9、承包商必须提供进一步的证据；10、损失计算夸大等等。
（四）、监理工程师对索赔的工作内容为协助业主处理好索赔事宜,现场监理工程师应做好以下工作:1、认真研究合同文件，正确理解合同规定；2、对承包商施工材料和设备到货情况进行检查记录，包括材料质量、数量和存储方式以及设备种类、型号、规格和数量等，如果承包商到货情况不符合合同要求或双方同意的计划，将会直接影响到工程的进度和质量，毫无疑问会成为监理工程师直接反驳索赔的重要依据；3、做好日常监理工作，随时与业主及承建商保持协调，预防索赔事件发生。
工程监理工作方法措施
工程监理工作方法措施引言工程监理是指在工程建设过程中，由专业监理机构或专业监理人员对工程项目进行监督、检查、评估和协调，以确保工程施工质量、合规性和进度的控制。
本文将详细介绍工程监理的工作方法和措施，以保证工程项目的顺利进行。
工程监理的工作方法工程监理的工作方法包括了以下几个方面：1. 监理计划制定在开始工程监理之前，监理人员需要制定详细的监理计划。
监理计划应包括工程项目的整体要求、监理目标、工作流程、监理检查点、监测措施等内容。
监理计划要与施工计划相配合，确保施工和监理的协同进行。
2. 施工过程的监督与检查工程监理人员需要对施工现场进行实地监督和检查。
监理人员应按照监理计划和工程规范，检查工程施工的各个环节，包括施工质量、材料验收、施工工艺、施工进度等。
监理人员还应及时发现和处理施工过程中的问题和隐患，确保工程质量和安全。
3. 质量评估与验收工程监理人员需要根据监理计划的要求，对工程施工质量进行评估和验收。
评估和验收应根据相关工程规范和标准进行，确保工程达到设计要求和合同约定。
监理人员还应及时处理工程质量问题，并提供相应的技术支持和解决方案。
4. 合同管理与变更控制工程监理人员需要进行合同管理和变更控制。
监理人员应对施工合同进行审核和监督，确保合同的履行和合规性。
同时，监理人员还应及时处理合同变更申请，并评估变更对工程项目的影响和风险，确保变更与工程目标的一致性。
5. 报告与沟通工程监理人员需要定期向建设单位和相关方报告工程监理的情况。
监理报告应包括工程进展、质量评估、问题反馈、风险提示等内容。
监理人员还应与建设单位和施工方进行沟通，协调解决工程问题和冲突，确保工程顺利进行。
工程监理的工作措施为了保证工程监理的有效实施，需要采取一系列的工作措施：1. 严格的人员选拔和培训监理机构应制定严格的人员选拔标准，并对监理人员进行专业培训。
监理人员应具备相关专业背景和资格，熟悉工程监理的技术要求和管理方法。
监理合同管理工作方法
监理合同管理工作方法一、概述监理合同是指委托方与监理机构签订的一种合同，旨在监督和管理工程项目的施工过程，确保工程质量和时间进度的达标。
为了有效地进行监理合同管理工作，下面将介绍几种常用的方法。
二、合同签署及目标确认在开始进行监理合同管理工作之前，双方应当先签署合同，明确双方的权利和义务。
合同应明确工程项目的目标和要求，包括工程质量、时间进度、成本控制等，并确保双方对这些目标有清晰的认识和共识。
三、工作计划制定制定一个有效的工作计划对于监理合同管理工作的顺利进行至关重要。
工作计划应包括合同履行的各个阶段和相应的工作内容，以及关键节点和交付时间。
这样可以帮助监理机构更好地组织和安排监理人员的工作，并及时发现和解决问题，确保工程项目按时进行。
四、监理人员的选拔与培训监理合同管理工作的质量和效果与监理人员的专业能力密切相关。
因此，在开始进行监理工作之前，应对监理人员进行选拔和培训。
监理机构应根据工程项目的特点选择具备相关专业知识和经验的人员，并提供相应的培训，以提高他们的技术水平和监理能力。
五、监理工作的协调与沟通监理合同管理工作需要与其他相关方进行协调与沟通，以确保工程项目顺利进行。
监理机构应与施工单位、设计单位、业主代表等进行定期会议和工作交流，及时解决问题和讨论工程进展。
同时，监理机构还应与委托方保持密切联系，向委托方提供工程项目的进展和问题反馈，以促进工作的顺利进行。
六、监理工作的记录与报告监理合同管理工作需要进行详细的记录和报告，以便将工程项目的进展和问题进行跟踪和分析。
监理机构应及时记录工地现场的情况、工程质量、施工进度等数据，并将这些数据整理成报告，向委托方进行定期汇报。
这样不仅便于监理机构对工程项目进行监督和管理，也为委托方提供了决策的依据。
七、风险管理与问题解决在监理合同管理工作中，难免会遇到各种问题和风险。
监理机构应设立风险管理机制，及时发现和评估工程项目的风险，并采取相应措施进行管控。
监理工程师如何进行合同管理
监理工程师如何进行合同管理合同管理是监理工程师的一项重要职责，它涉及合同的正确执行、风险管理和避免纠纷。
监理工程师需要在合同管理过程中，确保合同的条款得到充分理解和遵守，以确保工程项目的顺利进行和成功交付。
本文将以监理工程师的角度，探讨如何进行有效的合同管理。
首先，监理工程师应在项目立项初期参与合同的评审和起草过程。
在评审中，监理工程师应重点关注合同中的责任和义务条款，确保其合理性和可执行性。
此外，监理工程师还应注意合同是否充分考虑了技术标准、验收标准和进度计划等重要因素，以避免日后发生纠纷。
其次，监理工程师需要对合同进行仔细研究和理解。
监理工程师应通读合同条款，了解双方的权益和责任，并确保合同条款与项目实际需求相符合。
此外，监理工程师还应了解各个条款的解释和适用条件，以便在项目进行中能正确应用和解释合同条款。
第三，监理工程师应确保合同的执行和履行。
在项目实施过程中，监理工程师需要密切关注合同各项条款的执行情况，确保各方按照合同的约定进行配合和合作。
监理工程师应与承包商保持良好的沟通和合作关系，及时解决合同履行中出现的问题和争议，以避免纠纷的发生。
第四，监理工程师需要进行合同的变更管理。
在工程项目进行中，由于各种原因，合同的变更往往是不可避免的。
监理工程师应及时评估变更的必要性和影响，并与承包商协商和达成一致。
在变更管理过程中，监理工程师应主持变更谈判，确保变更符合法律法规和项目实际需求，避免给项目进度和质量带来不必要的风险。
最后，监理工程师需要进行合同的验收和结算工作。
在工程项目完成后，监理工程师应按照合同的规定进行验收，并确保工程项目符合合同规定的标准和质量要求。
同时，监理工程师还需要参与合同的结算工作，核实工程量和成本，并完成最终结算和支付程序。
综上所述，合同管理对于监理工程师来说是一项至关重要的工作。
监理工程师需要在整个项目周期中，始终关注合同的执行情况，并与承包商保持密切合作。
通过合理的合同管理，监理工程师能够有效地管理项目风险，避免纠纷的发生，保障工程项目的成功交付。
监理工作方法及措施
1、质量控制的基本方法：质量控制的基本方法可用下图表示：施工工艺控制和原材料控制是确保工程质量的两大要素。
工程质量控制管理目标施工工艺控制施工现场检查巡视见证取样抽验验收签证监理指令(监理通知单、停工通知单) 监理记录独立平行检测建造材料控制试验室检测旁站2.进度控制的基本方法要有效的控制工程施工进度，就必须对有影响工程进度的因素进行分析，事先采取措施，以避免或者尽量缩小计划进度与实际进度的偏差。
为此，监理工程师首先是必须合理确定项目进度的目标，力求做到对进度的主动控制，及时排除一些影响的因素。
通常影响工程项目施工进度的因素有以下几方面：1、主要工作1.1 适时发布开工令。
1.2 审核批准施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划。
1.3 严格控制关键工序，关键分项、分部工程或者单位工程的工期。
1.4 定期检查施工现场的实际进度与计划进度是否相符，如实际进度迟延时，应催促施工单位采取有效措施加快进度，并修改施工进度计划以保证能予按期完成。
1.5 协调好各施工单位之间的施工安排，尽量减少相互干扰。
1.6 通过协调，催促，协助做好材料设备按计划供应。
1.7 公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的工程变更。
1.8 及时协助业主和施工单位做好单位工程和全部工程的验收，使已完成的工程能够投入使用。
3．投资控制的方法1、工程计量1.1 工程计量依据：工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同条件、技术规范、有关计量的补充协议、《索赔时间／金额审批表》1.2 工程计量原则：1.2.1 不符合合同文件要求的工程，不得计量；1.2.2 按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；1.2.3 按监理工程师允许的计量方法计量。
1.3 工程计量的方式1.3.1 工程达到规定的计量单位时，监理工程师应审查承包人提供计量所需的资料，并与其共同计量。
1.3.2 监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数。
监理主要的管理措施和技术措施
监理主要的管理措施和技术措施
监理在工程项目中扮演着重要的角色，其管理措施和技术措施是确保工程质量和安全的关键。
首先，监理的管理措施包括但不限于以下几点：
1. 合同管理，监理需要仔细审查合同条款，确保工程按照合同规定进行，并监督合同的履行情况。
2. 进度管理，监理需要对工程进度进行严格监督，确保工程按时完成，避免延误。
3. 质量管理，监理需要制定并执行严格的质量管理计划，对施工过程进行全面监督，确保工程质量符合标准要求。
4. 安全管理，监理需要制定安全管理规定，监督施工现场的安全情况，确保施工过程中的安全措施得到落实。
其次，监理的技术措施包括但不限于以下几点：
1. 施工工艺监督，监理需要对施工工艺进行监督，确保施工过
程中的工艺符合设计要求，保证施工质量。
2. 材料监督，监理需要对施工材料进行严格监督，确保材料的质量符合标准要求，避免使用劣质材料。
3. 设备监督，监理需要对施工所使用的设备进行检查和监督，确保设备的正常运行，保障施工进度。
4. 质量检测，监理需要进行工程质量的检测和评估，确保工程质量符合相关标准和规定。
综上所述，监理的管理措施和技术措施相辅相成，通过严格的管理和技术监督，确保工程的质量和安全，最终实现工程项目的顺利完成。
监理工程师如何进行施工合同管理
监理工程师如何进行施工合同管理施工合同作为建筑工程的重要组成部分，对于工程质量的控制和项目的顺利进行起到了至关重要的作用。
作为一名监理工程师，如何进行有效的施工合同管理，不仅可以帮助我们更好地保障工程质量，还可以确保合同的合法性和有效性。
在本文中，将从施工合同签订前、施工过程中以及项目竣工后三个阶段，探讨监理工程师应如何进行施工合同管理。
首先，在施工合同签订前，监理工程师应注重合同条款的审查与评估。
合同条款是约定各方权责和义务的依据，因此，监理工程师需要仔细研读和评估合同条款，确保其合理性和完整性。
合同中的价格条款、质量验收标准、施工周期、款项支付方式等内容均需得到合理安排和规定。
特别值得注意的是，监理工程师需要对付款计划进行审查，确保合同的款项支付时间和比例符合工程进度及风险分担原则。
其次，在施工过程中，监理工程师应履行监理职责，监督合同的履约执行情况。
监理工程师需要通过定期现场检查、审核施工图纸和质量记录，以及参与施工例会等方式，全面了解工程进展和质量状况，确保施工合同的有效履行。
在此过程中，监理工程师需关注施工过程中出现的变更和索赔问题，并及时评估其影响，并向业主、承包商提供相关建议和意见。
此外，监理工程师需要保持与业主和承包商的良好沟通，及时解决合同执行中出现的问题，确保工程进度和质量的顺利推进。
最后，在项目竣工后，监理工程师应对合同的验收和结算进行管理。
合同的验收是判断工程质量是否符合要求的重要环节，监理工程师要负责参与验收过程，并评估工程质量是否符合合同要求。
若发现质量问题，监理工程师需要及时提出整改意见，并确保问题得到解决。
同时，监理工程师在合同结算过程中起到重要的角色，需要对施工款项进行审核，确保支付的金额与合同约定相符，并保证按工程进度支付款项。
此外，监理工程师还需要协助业主与承包商解决结算的争议，确保合同的最终结算进展顺利。
在进行施工合同管理的过程中，监理工程师需要具备相关的法律知识和专业技能，理解合同条款的含义与要求，并确保其合理有效的履行。
工程监理合同管理措施
工程监理合同管理措施1、工程变更的管理（1）任何形式、质量、数量和内容上的工程变更和洽商必须由监理工程师颁发变更令后生效，并由监理工程师指示施工单位实施变更工程。
（2）工程变更实行技术核定单制度，任何形式的变更均由工程例会或专题会议进行讨论确认，在项目变更实施后，由施工单位填写技术核定单，并由相关单位进行签署。
（3）工程变更和洽商的文件资料应完整，表达应准确，工程变更和洽商的内容应及时反映在施工图纸上。
（4）工程变更和洽商的费用由施工单位提出工程变更费用估价表，监理工程师按照以下方法进行审核：①工程计量依据变更通知、变更设计图纸及现场计量；②除施工合同另有规定外，单价一般按照以下顺序确定；——采用原工程量清单内相应的单价和费率——采用工程造价管理部门制定的综合价格及发布的价格信息——参考施工单位的实际支出证明，协商价格——采用计日工方法上述审核办法的选用须报建设单位批准。
（5）由于施工单位责任造成或施工单位为方便施工而提出的变更所增加的费用不予补偿，所节省的费用分成办法由建设单位与施工单位协商确定。
（6）工程变更的工作程序，见下图所示。
工程变更工作流程2、工程暂停及复工的管理（1）在下列情况发生时，总监理工程师可以签发《工程暂停令》：①应建设单位的要求，工程需要暂停施工时；②由于工程质量问题，必须进行停工处理时；③为避免安全隐患发生，造成工程质量事故或危及人身安全时；④发生必须暂停施工的紧急事件时。
（2）除紧急情况外，在签发《工程暂停令》前，应征求建设单位的意见。
（3）如工程暂停是由于非施工单位原因时，监理工程师应在暂停原因消失、具备复工条件时，及时签发工程复工指令，批准施工单位复工。
（4）如工程暂停是由于施工单位原因，施工单位在暂停原因消除、具备复工条件时，应提出《工程复工报审表》报监理审核，由总监理工程师签发批准复工意见。
（5）签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。
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工程项目监理工作方法--合同管理的方法与
措施
工程项目监理工作方法--合同管理的方法与措施提要：合同跟踪施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照
工程项目监理工作方法--合同管理的方法与措施
1、合同分析
监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。
掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。
做到事事在先、胸有成竹。
2、合同跟踪
施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。
对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。
（1）在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，及时主动解决，监理工
程师报建设单位同意修改进度计划时，审批承包方修收的进度计划，确认竣工日期的延误。
（2）在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。
（3）在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，根据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算；对保修金进行管理等。
（4）变更处理
a）承包单位提出工程变更的处理
承包单位提出工程变更的处理流程，如附图所示。
承包单位提出的工程变更监控框图
b）建设单位提出工程变更的处理
由建设单位原因提出的工程变更的处理流程，如附图所示。
建设单位提出工程变更框图
3、监控措施
（1）监督合同各方履行合同条款中规定的义务。
建设单位为施工单位提供必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按合同条款积极施工。
（2）监督施工单位做好相关资料的整理，做好隐蔽签证，如实记录施工全貌。
同时，监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。
当发生合同纠纷时，监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。
（3）施工单位违反合同条款或偏离合同要求时，监理工程师将采取必要手段实行纠偏，采取下达指令、质量否决，建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。
对技术原因引起的偏差，监理工程师将给予技术上的指导，帮助施工单位克服困难。
（4）监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避免产生不必要的纠纷与偏差。
（5）把好工程变更关，按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款的变更或需增补协议时，监理工程师将及时协调合同各方重新取得协议，减少不必要的纠纷。