施工监理工作中的合同管理对策
监理工程师如何进行合同管理
监理工程师如何进行合同管理合同管理是监理工程师的一项重要职责，它涉及合同的正确执行、风险管理和避免纠纷。
监理工程师需要在合同管理过程中，确保合同的条款得到充分理解和遵守，以确保工程项目的顺利进行和成功交付。
本文将以监理工程师的角度，探讨如何进行有效的合同管理。
首先，监理工程师应在项目立项初期参与合同的评审和起草过程。
在评审中，监理工程师应重点关注合同中的责任和义务条款，确保其合理性和可执行性。
此外，监理工程师还应注意合同是否充分考虑了技术标准、验收标准和进度计划等重要因素，以避免日后发生纠纷。
其次，监理工程师需要对合同进行仔细研究和理解。
监理工程师应通读合同条款，了解双方的权益和责任，并确保合同条款与项目实际需求相符合。
此外，监理工程师还应了解各个条款的解释和适用条件，以便在项目进行中能正确应用和解释合同条款。
第三，监理工程师应确保合同的执行和履行。
在项目实施过程中，监理工程师需要密切关注合同各项条款的执行情况，确保各方按照合同的约定进行配合和合作。
监理工程师应与承包商保持良好的沟通和合作关系，及时解决合同履行中出现的问题和争议，以避免纠纷的发生。
第四，监理工程师需要进行合同的变更管理。
在工程项目进行中，由于各种原因，合同的变更往往是不可避免的。
监理工程师应及时评估变更的必要性和影响，并与承包商协商和达成一致。
在变更管理过程中，监理工程师应主持变更谈判，确保变更符合法律法规和项目实际需求，避免给项目进度和质量带来不必要的风险。
最后，监理工程师需要进行合同的验收和结算工作。
在工程项目完成后，监理工程师应按照合同的规定进行验收，并确保工程项目符合合同规定的标准和质量要求。
同时，监理工程师还需要参与合同的结算工作，核实工程量和成本，并完成最终结算和支付程序。
综上所述，合同管理对于监理工程师来说是一项至关重要的工作。
监理工程师需要在整个项目周期中，始终关注合同的执行情况，并与承包商保持密切合作。
通过合理的合同管理，监理工程师能够有效地管理项目风险，避免纠纷的发生，保障工程项目的成功交付。
工程监理常见问题及对策
工程监理常见问题及对策工程监理常见问题及对策工程建设监理在保证工程项目质量、保护国家利益和社会公共利益以及业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用。
那么，下面是店铺为大家分享工程监理常见问题及对策，欢迎大家阅读浏览。
一、目前工程监理的主要问题：第一，建设监理市场行为不规范。
在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。
存在着业主私招乱雇，系统内搞同体(或连体)监理的现象，致使建设监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来。
有些监理单位还不是真正独立的法人实体，这些监理单位，尚处在母体的副业状态，既不独立核算，更不自负盈亏;有的挂着监理企业的牌子，有监理任务时就临时凑人员，没有监理任务时，这些人就解散或转移，严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性。
第二，监理队伍总体素质还不高。
主要是缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制的能力。
一些监理单位由于人才不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制，这种状况自然不能充分发挥监理的作用。
由于项目管理与控制能力的薄弱，只能在现场进行质量监督工作，这是我国建设监理与先进国家建设监理的主要差距。
第三，不少工程项目存在着监理工作不到位、监理责任不落实的问题。
有的总监理工程师兼任很多项目的总监。
有的工程项目空挂“监理”人员名字，只见其名，不见其人。
有的监理单位没有确定一定的工程监理的内容和程序，也没有规定或落实各级监理人员责任，致使一些监理人员该进行检查时不检查，该旁站监理时不旁站，甚至不问工程是否合格也签字。
上述问题的存在，也在一定程度上反映了我们制定的监理法规体系还不严密，也反映了相应的监督管理还不够有力。
二、基本对策与建议：(一)强化监理委托程序监理市场的规范化，对建设监理事业的发展十分重要。
因此我们必须规范各方的市场行为。
业主选用建设监理单位应严格按《招标投标法》的规定实行公开招标或邀请招标，直接委托应按规定办理委托手续，选择符合资质条件的单位进行监理，不应使用内部监理单位搞自我“监理”，以及施工、监理为同一行政管理单位的同体监理。
监理工程合同管理问题汇总
监理工程合同管理问题汇总合同条款解读不一致在合同执行过程中，甲方和乙方对合同条款的理解可能存在差异。
这种分歧往往源于合同条款的模糊表述或双方对特定术语的不同理解。
为了避免此类问题，监理工程师应当在合同签订前仔细审查所有条款，并在必要时要求澄清或修正。
变更管理不当工程项目在实施过程中，设计变更、材料替换等情况时有发生。
若变更管理不当，可能会导致合同争议。
监理工程师应确保所有变更都经过适当的审批流程，并且双方对变更的影响有共同的理解。
进度控制不严格工程延期是监理工程合同管理中常见的问题之一。
这可能是由于施工方的资源分配不当、技术问题或外部因素造成的。
监理工程师需要密切监控工程进度，并采取必要措施以确保项目按时完成。
质量控制不足质量是工程项目成功的关键。
监理工程师必须确保所有工作都按照合同规定的标准执行。
这包括对材料、施工方法和成品的检查。
若发现问题，应及时采取措施进行整改。
成本超支成本控制是合同管理的重要组成部分。
监理工程师应监督预算执行情况，防止不必要的成本超支。
这可能涉及审查承包商的支付申请、变更订单的成本影响以及未预见费用的处理。
沟通不畅有效的沟通对于合同管理至关重要。
缺乏沟通可能导致误解和错误的决策。
监理工程师应建立清晰的沟通渠道，并确保所有相关方都能及时获得重要信息。
风险管理不足每个工程项目都存在风险，监理工程师需要识别这些风险并制定相应的应对策略。
这包括对潜在风险的评估、制定预防措施和应急计划。
结论。
建筑施工监理的常见问题及对策
建筑施工监理的常见问题及对策建筑施工监理是建筑工程中至关重要的一环，它可以有效地监督施工现场，保障工程质量和安全。
在实际的施工监理工作中，往往会遇到各种各样的问题。
为了提高建筑施工监理工作的效果，我们有必要了解并解决这些常见问题。
下面将就建筑施工监理中常见的问题进行分析，并提供相应的对策。
一、施工单位和监理单位之间缺乏有效的沟通与配合在建筑施工监理中，监理单位需要与施工单位进行有效的沟通与配合，及时解决施工现场出现的问题。
现实中监理单位和施工单位之间往往存在一些沟通不畅、配合不足的情况，严重影响了监理工作的开展。
对策：建立定期会议制度，加强沟通交流。
监理单位和施工单位可以定期召开工作会议，就工程进展、存在的问题及解决方案等进行沟通和交流。
制定具体的工作方案和计划，明确各自的责任和任务，确保监理工作的顺利进行。
建立监督检查制度，及时发现问题并提出改进意见，促进施工单位的改进。
二、质量监督不到位导致工程质量问题工程质量是建筑施工监理的核心内容，监理单位应对施工现场的材料选用、施工工艺、质量验收等进行全程监督。
如果质量监督不到位，就会导致工程质量问题，给后期的使用和维护带来风险。
对策：加强巡查和抽检，提高监理的覆盖面和深度。
监理单位应加强对施工现场的巡查和抽检工作，确保每个环节都得到有效的监督。
建立质量档案，及时记录施工过程中出现的质量问题和处理情况，以备日后查证。
监理单位还应加强对施工单位的培训和指导，提高其施工质量和管理水平。
三、安全管理不到位引发施工安全事故施工安全是建筑施工监理工作中的重点内容之一。
如果安全管理不到位，就很容易引发各类施工安全事故，给工程和人员带来不可估量的损失。
对策：严格执行安全管理规定，健全安全管理制度。
监理单位应对施工现场的安全管理情况进行全方位的监督和检查，确保各项安全规定得到有效贯彻执行。
建立安全风险评估和预防措施，定期对施工现场进行安全隐患排查和整改，减少安全事故的发生。
监理工作中的合同管理和风险防控
监理工作中的合同管理和风险防控监理工作是工程建设项目中非常重要的一环，监理工作的质量直接影响到工程的质量和进度。
在监理工作中，合同管理和风险防控是两个关键的方面。
本文将从不同角度探讨监理工作中的合同管理和风险防控，并提出相应的建议。
一、合同管理在监理工作中的重要性合同管理是监理工作中不可或缺的一环。
合同是监理与业主之间的重要依据，通过合同明确监理的权责和业主的要求，有助于监理工作的顺利进行。
1.1 合同约定的权责合同约定了监理在工程中的权责，明确了监理的工作范围和要求。
例如，合同中可能会规定监理要对工程质量、工程进度、工程安全等进行监督和检查，以确保工程的顺利进行。
同时，合同也规定了监理在工程发生问题时的处理方式和责任分担。
1.2 合同约定的支付方式合同中还约定了监理的报酬和支付方式。
一般情况下，监理的报酬是按照工程总投资的一定比例来计算的。
通过合同约定的报酬和支付方式，可以确保监理工作的正常进行，并避免因为付款问题导致监理工作中的纠纷。
二、风险防控在监理工作中的重要性除了合同管理之外，风险防控也是监理工作中至关重要的一环。
工程建设项目中存在着各种各样的风险，包括技术风险、质量风险、安全风险等。
监理需要及时发现并采取措施，防控这些风险，以确保工程的质量和安全。
2.1 技术风险的防控技术风险是指在工程建设过程中，由于设计不合理、施工不规范等原因导致的工程质量问题。
监理需要通过对工程设计文件、施工方案等的全面审查，及时发现潜在的技术风险，并提出相应的建议和要求。
2.2 质量风险的防控质量风险是指在工程建设过程中，由于材料不合格、施工工艺不符合要求等原因导致的工程质量问题。
监理需要对施工现场进行全面的监督和检查，确保施工按照要求进行，并及时发现和纠正质量问题。
2.3 安全风险的防控安全风险是指在工程建设过程中，由于施工人员操作不当、设备故障等原因导致的工程安全问题。
监理需要对施工现场的安全管理进行监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，并及时发现和处理安全隐患。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理过程中存在的问题有很多，下面我将从质量、进度、成本、合同管理等方面列举一些常见问题，并提出相应的对策。
问题一：质量问题1.施工过程中质量把关不严：监理人员对施工工序和质量控制不够细致，未能及时发现和纠正质量问题。
对策：加强监理人员的专业知识培训，提高他们对施工过程的了解和掌握，加强施工工艺的把控，确保施工质量符合规范要求。
问题二：进度问题1.施工进度滞后：由于施工项目的调整或其他原因，导致施工进度无法按计划进行。
对策：建立完善的进度管理机制，包括制定详细的施工进度计划、加强施工方与监理人员的沟通交流、对施工进度进行监控和审查，并及时采取措施进行调整，确保施工进度按计划进行。
问题三：成本问题1.成本超支：施工过程中出现未预料的工程变更或材料价格上涨等因素，导致工程成本超出原计划。
对策：建立成本控制机制，包括建立周密的工程量清单和合理的工程报价，加强与业主和施工方的沟通，及时报告成本变动情况，寻求减少成本的方法和措施。
问题四：合同管理问题1.合同违约：施工方未能按照合同要求履行工作，严重影响了工程的进展和质量。
对策：建立健全的合同管理机制，明确工程的权责关系和双方的义务。
加强合同的审查和评审，确保合同内容明确、合法合规，并约定相应的处罚措施，以防止合同违约行为的发生。
问题五：沟通问题1.监理与施工方沟通不畅：监理人员与施工方之间缺乏有效的沟通渠道和方式，导致问题难以解决。
对策：建立定期的施工进展会议和技术交流会，加强监理人员与施工方的互动和沟通，及时解决问题和处理纠纷。
加强对监理人员的沟通技巧培训，提高他们的沟通能力和解决问题的能力。
问题六：安全问题1.施工安全隐患：施工现场存在一些隐患，如高空作业、电气设备使用不当等，容易引发安全事故。
对策：加强对施工现场的安全监管，对施工方的安全管理和操作进行严格把关，落实安全措施和防护设施，提高安全意识，确保施工过程安全可控。
监理工程师如何进行施工合同管理
监理工程师如何进行施工合同管理施工合同作为建筑工程的重要组成部分，对于工程质量的控制和项目的顺利进行起到了至关重要的作用。
作为一名监理工程师，如何进行有效的施工合同管理，不仅可以帮助我们更好地保障工程质量，还可以确保合同的合法性和有效性。
在本文中，将从施工合同签订前、施工过程中以及项目竣工后三个阶段，探讨监理工程师应如何进行施工合同管理。
首先，在施工合同签订前，监理工程师应注重合同条款的审查与评估。
合同条款是约定各方权责和义务的依据，因此，监理工程师需要仔细研读和评估合同条款，确保其合理性和完整性。
合同中的价格条款、质量验收标准、施工周期、款项支付方式等内容均需得到合理安排和规定。
特别值得注意的是，监理工程师需要对付款计划进行审查，确保合同的款项支付时间和比例符合工程进度及风险分担原则。
其次，在施工过程中，监理工程师应履行监理职责，监督合同的履约执行情况。
监理工程师需要通过定期现场检查、审核施工图纸和质量记录，以及参与施工例会等方式，全面了解工程进展和质量状况，确保施工合同的有效履行。
在此过程中，监理工程师需关注施工过程中出现的变更和索赔问题，并及时评估其影响，并向业主、承包商提供相关建议和意见。
此外，监理工程师需要保持与业主和承包商的良好沟通，及时解决合同执行中出现的问题，确保工程进度和质量的顺利推进。
最后，在项目竣工后，监理工程师应对合同的验收和结算进行管理。
合同的验收是判断工程质量是否符合要求的重要环节，监理工程师要负责参与验收过程，并评估工程质量是否符合合同要求。
若发现质量问题，监理工程师需要及时提出整改意见，并确保问题得到解决。
同时，监理工程师在合同结算过程中起到重要的角色，需要对施工款项进行审核，确保支付的金额与合同约定相符，并保证按工程进度支付款项。
此外，监理工程师还需要协助业主与承包商解决结算的争议，确保合同的最终结算进展顺利。
在进行施工合同管理的过程中，监理工程师需要具备相关的法律知识和专业技能，理解合同条款的含义与要求，并确保其合理有效的履行。
如何加强合同管理
如何加强合同管理加强合同管理的措施：一、增强合同风险防范意识在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。
过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。
为此，必须增强合同风险防范意识。
二、增强全员合同管理意识在施工过程中，只有加强合同管理，增强全员的合同管理意识，才会成功和达到预期的目的。
为此，可以从以下几方面去加强合同管理：1．要使合同成为保护企业利益的有利武器，就必须签订一份成功的合同。
否则，无论与施工企业、监理工程师的相互关系处理得怎样融洽，无论要求多么合情合理，只要是合同条款未明确规定的，都会遭到相关方的拒绝。
2．强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。
在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。
3．注重项目实施阶段合同的交底。
合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据，因此，公司、项目部全体成员必须首先熟悉合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和认识，以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。
三、增强合同履约过程控制意识（一）抓好合同台账管理工作合同台账管理，是合同管理中一项重要工作。
搞好合同台账管理，既是合同履行的依据，又是合同履行的记录，对合同管理的实施和评价有着十分重要的意义。
（二）抓好履约检查环节履约检查，是事前或事中发现问题和疏漏的唯一办法。
只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题，制订防范风险的对策，从而将风险损失程度降到最小，将收益做得最大。
为此，合同管理人员必须经常深入现场对合同履约和管理情况进行针对性的检查，通过检查反映出合同履约中的一般性问题，显示出妨碍合同履行的重大问题，以及产生争议或出现纠纷的现象或隐患等，提出解决的办法或提出解决的请求，通过整改使合同顺利履约得到落实。
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施工监理工作中的合同管理对策
发表时间：2018-08-07T10:16:13.620Z 来源：《基层建设》2018年第19期作者：丁光雷
[导读] 摘要：建设工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对建设工程施工合同的管理，监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据，以保证工程质量，按施工合同价格控制工程成本，按期完成工程项目为目的，以公平合理地处理双方的权利和责任为准则，本文从合同管理存在的问题及措施、合同管理措施、工程变更、索赔管理等方面阐述了合同管理工作的内容，提出做好合同管理，才能提高管理水平，增强竞争力。
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摘要：建设工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对建设工程施工合同的管理，监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据，以保证工程质量，按施工合同价格控制工程成本，按期完成工程项目为目的，以公平合理地处理双方的权利和责任为准则，本文从合同管理存在的问题及措施、合同管理措施、工程变更、索赔管理等方面阐述了合同管理工作的内容，提出做好合同管理，才能提高管理水平，增强竞争力。
关键词：施工监理；合同管理；对策
监理方与业主的关系是被委托和委托的合同关系，监理方受业主的委托，依据监理合同对工程项目实施监理，这种关系是通过合同来确定，因此双方都有一定的权利和义务。
虽然说监理工程师是接受委托后开始对项目实施进行管理，但监理方的有关行为是以其自己的名义独立进行的，只对业主负责。
从法律意义上来理解业主与监理工程师的关系，是经济法律关系中的委托协作关系，而不是某种从属关系。
1.施工合同管理中存在的问题
1.1目前实际工作中存在的问题
在工程项目的实施中，由于业主对监理缺乏理解，存在着下述几种情况：
（1）将业主与监理单位委托与被委托的关系，误解为雇佣关系。
（2）业主对承包方的各种具体要求并非都经过监理方这个统一的出口，降低了监理方应有的作用，而且使承包方在执行过程中受到多头管理，反面影响了工作的正常进行。
（3）业主虽然也授予了监理方必要的权力，但在工程项目实施过程中，往往不能很好地支持和信任监理工作，结果监理方在对业主向承包方的付款方面无制约力，使监理方处于被动状态。
1.2监理工程师对存在问题的处理措施
监理工程师应主动处理好与业主的关系，监理方的工作应向业主负责，定期向业主报告工程施工情况，未经业主授权监理工程师无权变更工程施工承包合同。
由于不可预见、不可抗力或其他因素需要变更工程施工承包合同时，监理工程师可以向业主提供建议，积极协助业主与承包方协商合同变更事宜。
对业主提出的要求以及检查中存在的问题，监理人员也要随时做好记录，及时改进和解决。
当监理工程师正确的建议被业主否决时，应阐明自己的观点，书面通知业主，说明可能给业主带来的不良后果。
业主应大力支持监理工作，尊重监理独立公正的第三者立场，授予监理方必要的权力，如工程质量的评定权、进度与工期的确认权、工程款支付与结算上的确认权与否决权、组织协调上的主持权，将付款签发权交给监理方等。
业主与监理方还必须默契配合，只有这样，才能保证工程项目目标的顺利实现。
2.加大合同管理力度，保证施工合同全面履约
（1）加强对承包商的资质管理。
对承包商的违法行为要严肃处理，通过严把承包商资质管理关，维护正常的建设市场环境，确保建筑市场的规范、健康发展。
（2）加强工程招投标管理，建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度。
（3）借鉴国际经验，推行适用于市场经济的合同示范文本。
在合同管理方面，要不断鉴国际先进经验，加速建立和完善市场经济需求的合同管理模式。
新的建设工程施工合同示范文本，很大程度地参考了FIDIC文本格式，较以往合同文本有较大借的改进，有利于促进建筑市场的健康、有序发展，应该严格执行。
（4）在严把审查关的基础上，严格按合同管理，保证施工合同全面履约。
（5）加强合同法律意识，减少合同纠纷产生。
对合同的合法性、严密性进行认真审查，减少合同中产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最低范围内，保证合同的全面履行。
（6）加强施工合同索赔管理工作。
施工合同是索赔的依据，索赔是合同管理的延续。
在合同履行过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律、法规进行分析研究，合理履行合同，减少索赔。
3.工程索赔的管理
妥善处理索赔事件是反映监理工程师执业能力的重要标志。
（1）监理工程师要树立正确的索赔观念，承包人提出的合理索赔要求，是规避风险的措施，监理工程师应当受理而不能拒绝。
（2）加强学习和实践，努力掌握索赔的原则、方法、技巧，学习先进的管理方法。
（3）认真阅读合同文件，了解本合同履行风险。
在索赔要求提出时，能够知道该要求与合同约定的差异，迅速判别索赔是否成立。
（4）注意搜集积累原始资料、凭证及验收记录。
证据是索赔的关键，证据不足或没有证据的索赔就不能受理。
监理工程师从一进入现场开始，就要有目的地安排专人从事信息资料管理工作。
（5）认真履行工程师职责，规范化程序化地展开工作，减少和防止因工作失误、疏忽而发生的索赔机会。
4.工程变更管理中注意的事项
（1）任何工程变更都会引起工程费用的变更
某一工程局部或工程材料变更单项虽少，但也可能使工程费用大幅度增加，甚至使工程费用失控，总投资突破工程概算。
如变更结构物台背回填料，虽然单项费用变化不大，但全部工程构造物数量很多，工程量很大，单项累计费用总额就会很大。
（2）防止非指令性变更发生。
如在没有监理工程师向承包人下达变更指令的情况下，而业主某些人员提出变更工程标准、技术规范、
修正设计差错，以及某些监理人员提出超合同规定提高工程质量和工程材料质量控制标准等，造成实质上的工程变更，从而引起工程费用的增加，此种变更缺乏根据，应予避免。
5.结束语
监理工程师在合同管理中，必须以合同约定为依据，以业主满意为准则，以不损害承包人合同权益为前提，在授权的范围内代表业主行使监督检查权力，并根据合同条件的变化，实事求是地、公平公正地处理合同事件，从而较好地实现三大目标控制，保证工程项目目标的顺利实现。
参考文献
[1]李英杰.浅析工程监理与施工合同管理[J].甘肃水利水电技术,2014(3).
[2]成虎,徐崇禄.建设工程施工合同管理与索赔[J]企业管理出版社.2014.
[3]丛建存.工程建设强制性标准实施手册[J]中国大地出版社.2010.。