[公司降本增效汇报材料] 公司降本增效小建议
降本增效汇报材料
降本增效汇报材料尊敬的领导：降本增效是我们公司的重要目标之一，为了实现这一目标，我们团队开展了一系列的工作和措施，并取得了一定的成效。
以下是我们的工作汇报，供您参考。
1. 生产流程优化：我们对生产流程进行了全面梳理和优化，删除了重复、冗余的环节，简化了操作步骤，减少了人力投入和物料消耗。
通过这些改进，我们成功降低了生产成本，提高了生产效率。
2. 原材料采购优化：我们对公司的原材料采购进行了全面审视，并与不同供应商进行了新一轮的谈判和合作。
通过有效地比价和议价，我们成功降低了原材料采购成本，并确保了原材料的质量和供应稳定性。
3. 设备维护管理：我们建立了设备维护管理制度和相应的档案记录，定期对设备进行维护和检修，及时发现和解决设备故障。
这项工作有助于降低设备故障率和提高设备的使用寿命，进而节约了维修和更换设备的成本。
4. 人力资源优化：我们针对公司的人力资源状况进行了分析，并进行了员工的能力评估和岗位分配调整。
通过更合理地配置员工岗位和任务，我们实现了人力资源的最大化利用，提高了工作效率，并减少了人员的闲置和浪费。
5. 能源节约：我们提倡节能环保理念，组织员工进行能源使用的培训，并对公司的能源消耗进行了实时监控和管理。
通过有效地控制能源的使用量和消耗，我们成功减少了能源开支，并对环境保护做出了积极贡献。
通过以上工作和措施的实施，我们取得了以下成效：- 生产效率提高了20%，降低了生产成本10%；- 原材料采购成本降低了15%，供应链稳定性提高；- 设备故障率降低了30%，维修和更换成本减少；- 人力资源利用率提高了15%，员工工作效率增强；- 能源开支降低了10%，环境可持续发展得到保障。
我们将继续努力，在降本增效的道路上不断前进，为公司的可持续发展做出更大贡献。
感谢您对我们工作的支持和关注。
谢谢。
此致敬礼(您的姓名)。
公司降本增效具体小建议
公司降本增效具体小建议干这行这么久，今天分享点公司降本增效的经验。
首先呢，办公用品这一块能省不少钱。
我觉得啊，以前公司采购办公用品就很随意。
比如说打印机的纸，每次都是整箱整箱地买，结果有些纸就被浪费了。
有个部门常常打印错误，一打就是好多页，然后就扔了。
我就想啊，咱们是不是可以出个规定呢？每个部门的纸张用量设个上限，如果超出了就得层层审批。
这样至少能让大家节约一点。
哦对了还有笔，笔这东西最容易丢了，大家到处放，用完了就再拿新的。
咱们可以用那种集中领用笔的方式，每个人登记拿笔，弄丢了或者弄坏了要说明情况。
再说说能源这方面。
我们公司的空调啊，夏天的时候冷得像冰窖，冬天又热得要命。
感觉就是大家随便设置温度。
我觉得应该规定个合适的空调温度范围，夏天26度左右，冬天20度左右。
我们可以安排专人负责巡查，如果发现有部门空调温度设置不合理就提醒一下。
举个例子啊，我之前去一家小公司，他们就是这样做的，大家一开始还觉得不习惯，后来发现电费明显降下来了，也觉得没什么不好的。
采购这块也需要优化。
我感觉以前咱们公司有些采购就是没个规划。
比如说电脑吧，有些部门刚换了新电脑，过一段时间又要换更高配置的，说原来的不够用。
结果旧电脑就闲置在那儿了。
我觉得在采购之前，一定要让各个部门充分评估需求，要算出大概多长时间内这个设备能满足业务发展，并且把折旧等成本算进去。
要是真有特殊需求，必须要给出合理的解释。
另外呢，我觉得采购要多对比几家供应商，不能光学着和老供应商合作，有时候新的供应商给出的价格和服务可能更优惠呢。
以前我就吃过这方面的亏，没有去寻找其他供应商，后来发现我们一直在花冤枉钱。
在员工差旅方面也有省钱的地方。
我们公司有段时间差旅费用特别高。
我觉得有些员工就是趁机在外面享受，住很贵的酒店，打很贵的出租。
咱们可以制定个差旅标准，不同级别的员工有不同的住宿、交通等费用标准。
然后鼓励员工按照行程安排提前订机票或者酒店这样的，一般都能省不少钱。
公司降本增效小建议
公司降本增效小建议
1、加强管理制度建设，科学合理地完善公司的管理制度建议，规范
和有效地释放员工的活力和潜能。
2、完善内部沟通机制，建立有效的内部沟通机制，推动信息及时流通，及时解决企业存在的问题，有效地提高组织的效能。
3、提高外部沟通能力，及时获取外部商业信息，对抗市场竞争环境，及时利用外部资源，有效提高企业的盈利能力。
4、建立系统严格的费用控制体系，建立科学有效的费用控制机制，
确保企业的资金流向合理有效，减少无效浪费。
5、加强职能合作，建立有效的流程，推动部门之间的合作，提高企
业内部职能协调性，提升企业整体经营效率。
6、加快技术更新，积极的投资研发，适应变化的市场环境，及时的
更新企业的技术设备，提升企业的生产效率。
7、改进人力资源管理，推行科学的人力资源管理模式，完善企业的
培训和激励制度，有效地利用好企业员工的潜力和活力。
公司降本增效建议
公司降本增效建议降本增效一直是企业追求的目标，可以从以下几个方面进行优化：1. 优化流程管理：对公司内部的各个流程进行全面审核和再设计，将能够省时省力的环节进行简化或者自动化处理，减少人力成本和错误率。
同时，建立更加科学的流程控制机制，加强对流程的监控和反馈，及时发现问题并进行改善。
2. 提高员工效率：通过培训和技能提升，提高员工的工作效率和质量。
鼓励员工参加外部专业培训，提高专业知识水平；同时，通过内部培训，提高各个岗位员工的专业技能，增强他们的工作能力。
3. 降低物流成本：与供应商建立稳定的合作关系，争取更多的优惠价格和条件。
同时，减少库存积压，优化物流配送，降低物流成本。
可以通过与物流公司合作，使用更加经济高效的物流配送方案，并利用信息系统进行物流跟踪和控制，提高物流运作的效率。
4. 提高设备利用率：对公司内部设备的使用情况进行评估和分析，寻找设备利用率低的原因，并采取相应的措施，提高设备使用效率。
可以通过设备租赁、共享等方式，合理利用公司内部设备资源，降低固定资产投资和运营成本。
5. 引进先进技术和管理模式：引进先进的生产技术和管理模式，提高企业的生产效率和管理水平。
可以积极引进智能化设备和自动化生产线，提高生产效率和生产质量。
同时，引进先进的管理模式，如精益生产、全面质量管理等，提高企业内部管理水平，降低生产成本和质量风险。
6. 减少浪费和损耗：对公司内部流程进行精细化管理，减少不必要的浪费和损耗。
比如在物流环节，可以优化包装和装载方式，减少产品在运输过程中的损耗和破损。
在生产环节，可以加强生产过程的管控，减少废品和次品的产生。
综上所述，降本增效是企业提高竞争力的重要策略之一。
通过优化流程管理、提高员工效率、降低物流成本、提高设备利用率、引进先进技术和管理模式以及减少浪费和损耗，可以实现企业的降本增效目标，提高企业的生产效率和利润水平。
办公室关于降本增效的汇报材料
办公室关于降本增效的汇报材料尊敬的领导、同事们：大家好！今天我很荣幸能够在这里向大家汇报一下我对于办公室降本增效的建议和措施。
首先，如何降低办公室的开支是提高效率的重要途径。
在我们办公室，我注意到了一些可以进行改善的地方。
首先是印刷和复印费用，我们可以鼓励员工尽量减少纸质文件的使用，提倡电子文档的传阅和存储。
同时，可以考虑购买更节能、效率更高的打印设备，并定期进行维护和保养，以避免故障和不必要的维修费用。
另外，我们还可以通过节约能源来降低办公室的成本。
例如，大家可以养成随手关灯、拔掉插座的习惯，尽量使用节能灯和设备，并合理利用自然光线。
另外，选购节能型办公设备也是一个有效的选择，虽然其价格可能较高，但长期来看，能够省下很多能源费用。
除了成本方面，我们还可以通过提高工作效率来增加办公室的产出。
首先，我建议在一些重复性的日常工作中引入自动化流程，例如使用办公软件来自动生成一些报表和文件，这将省去了大量的手动操作时间。
另外，合理安排和分配员工的工作量，提高员工的工作效率和积极性，也是一种有效的方式。
此外，我们还可以通过优化办公环境来提高工作效率。
例如，提供员工一流的办公设备和舒适的工作环境，鼓励员工进行健康的休息和放松，以提升他们的工作效率。
同时，建立一个良好的团队合作氛围，加强各部门或团队之间的合作和沟通，可以更好地避免资源的浪费和重复劳动。
最后，我相信通过上述的一些措施，我们可以在降本增效方面取得显著的效果。
不仅能够提高我们办公室的工作效率，还能够为公司节约成本，为公司的可持续发展做出贡献。
谢谢大家的聆听！以上就是我对于办公室降本增效的汇报材料，希望能够得到大家的认可和支持。
如果有任何疑问或建议，请随时提出。
谢谢！尊敬的领导、同事们：继上述的降本增效建议和措施，我进一步将其拓展为以下几个方面，以便更具体地提升办公室的效率和减少成本。
第一，优化采购流程和供应链管理。
办公室的开支很大程度上与采购有关，因此优化采购流程和供应链管理非常重要。
【公司降本增效】降本增效工作汇报(3篇)
【公司降本增效】降本增效工作汇报(3篇) 【财务工作总结】降本增效工作汇报(3篇)下面是小编整理的降本增效工作汇报(3篇)，供大家参考!降本增效工作汇报120XX年，进入10月份以来技术科始终认真做好对”节能降耗，降本增效”工作的每一个细节。
贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。
从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。
真正的实现人人节约，处处高效的局面。
我们一直在节能降耗原则的基础上，严格执行了各项已制定的措施，圆满地完成了10月份各项技术工作。
根据现场断层实际揭露情况，认真做好了16307下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。
设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。
在其他的工程上，我们仍旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同时，最大限度的节俭、不浪费点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。
我们在平时的办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技术，能用电子版发送的就不用纸质打印，保持最大限度的节约用纸。
用电的设备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。
真正的做到节约从点滴做起，把一切小的问题也都做到节能降耗。
通过这些工作，使我科在2011年10月”节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。
降本增效工作汇报2自20XX下半年以来，炼铁厂眼睛向内，不断自我加压，以高炉生产稳定顺行为核心，以降本增效为手段，以实现效益最大化为目标，不断提升技术经济指标，努力开创生产经营新局面。
现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如下：一、降本增效取得的成果降本增效工作汇报1、生产工艺方面(1)百日攻关取得成效20XX年6月份，全公司开展”百日攻关”活动，在此期间完成生铁产量295002吨，超出计划产量2902吨，生铁合格率100%，保证为炼钢提供了优质铁水;同时深入挖掘自身潜力，牢固树立以成本管控为中心，采取多种措施并取得了突出的成绩，6、7、8月份生铁考核成本为2150、35元/吨铁，比计划成本下降了11、62元/吨铁，降低成本总额342、69万元;综合焦比534kg/t，比计划降低了6kg/t;炉温内控率达到83%，高于公司内控标准13个百分点。
2023年公司落实“降本增效”工作落实情况汇报材料
2023年公司落实“降本增效”工作落实情况汇报材料概述本文档旨在汇报2023年公司落实“降本增效”工作的具体情况。
我将简要回顾相关工作目标，并提供详细的实施计划和已经取得的成果。
目标回顾公司在2023年确定了“降本增效”工作作为主要目标之一。
该目标的实施旨在提高公司的运营效率，并减少不必要的成本支出。
通过优化流程、改进技术和管理创新，公司力求提高组织的整体竞争力。
实施计划1. 流程优化：公司对各个部门的流程进行了全面评估和优化，以消除冗余和低效环节。
我们通过引入自动化系统和信息技术工具，简化流程并增加工作效率。
目前，我们已经完成了对核心流程的优化，并取得了显著的成果。
2. 技术改进：为了降低成本和提高效率，我们积极引入先进的技术解决方案。
通过与供应商合作，我们成功地实施了一系列技术创新，包括智能制造、物联网和数据分析等。
这些技术的应用使得生产过程更加智能化和高效化，进一步降低了成本。
3. 管理创新：公司重视管理创新，并持续提升管理水平和能力。
我们通过建立更加科学的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
此外，我们还加强了与合作伙伴和供应商的管理沟通，以优化供应链和降低采购成本。
取得的成果截至目前，公司在“降本增效”工作方面取得了显著的成果。
以下是我们已经实现的主要成果：1. 成本降低：通过流程优化、技术改进和管理创新，公司实现了成本的有效控制和降低。
我们成功地减少了运营和生产过程中的浪费，并优化了资源配置，从而降低了成本支出。
2. 生产效率提高：引入先进的技术解决方案和流程优化措施，公司的生产效率得到了显著提高。
我们实施的自动化和智能化措施使得生产过程更加高效，减少了人力成本和时间成本。
3. 组织竞争力提升：通过全面推进“降本增效”工作，公司整体竞争力得到了提升。
我们的产品和服务更加符合客户需求，交货周期缩短，从而在市场中获得了更大的竞争优势。
总结通过全面落实“降本增效”工作，公司在2023年取得了积极的成果。
2023年降本增效合理化建议范文六篇
降本增效合理化建议范文六篇降本增效合理化建议篇11.靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。
各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。
变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。
企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。
物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。
因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。
要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。
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[公司降本增效汇报材料] 公司降本增效小建议迎接集团公司降本增效专项检查汇报材料*** （2014年5月19日）各位领导：集团公司“4－4”传真下发后，我公司高度重视，认真组织各生产专业召开专门会议，对照集团公司相关文件进行了系统的自查自纠，并将有关情况汇报如下，不当之处，敬请批评指正。
一、上级文件精神的贯彻落实情况年初公司就以能源集团和集团公司年度工作会议精神为指导，全面贯彻落实“安全生产责任落实年”要求，在继续深入抓好岗位标准流程操作的基础上，借鉴降本增效、煤质管理系列推进会的先进经验，坚持开源节流并重，把降本增效理念贯穿于企业生产经营管理的全过程，在更深层次、更广领域深化降本增效活动，持续提升“四个质量”，不断强化经营管理，增强盈利能力，努力形成降本增效的长效机制，做到了“六个突出”：一是突出抓好形势教育。
进入今年以来，国内煤炭市场持续低迷、煤炭价格大幅下滑。
面对严峻的市场行情，公司深入开展深度挖潜、降本增效为主题的实践活动，组织了35次宣讲活动进基层、讲形势，引导干部职工正确认识当前形势，牢固树立过“紧日子”的思想，坚定战胜困难的信心和决心，增强成本意识、节约意识和效益意识，积极应对挑战，切实做到上下同心、左右同频、共度难关。
二是突出抓好源头创效。
在全面分析主要采场和工作面情况的基础上，公司优化布置，合理安撤头面，在年初规划的基础上，更加突出效率、效益，更加协同系统的整体效能，更加优化采掘关系，切实保证中长期的生产接续。
在稳定原煤产量的基础上，大力推进绿色开采，严格按照集团公司《矿区绿色充填开采实施规划方案》要求，创新沿空留巷、两巷带采、不规则开采、端头放煤等绿色充填开采技术，切实做到了精采细采。
三是突出抓好提质提效。
公司以贯彻落实集团公司质量发展计划为抓手，以迎接此次专项检查为突破口，全面加强煤质管理和工程质量管理。
对图纸设计、开拓掘进、工作面过断层、煤流运输、矸石拣选、地面洗选、装车运输全过程加强管控，确保全流程稳控煤质；强化采掘机运通等生产环节管控，规范各类设计施工标准，实现从地质资料分析、采掘工程设计、生产运输到安装撤除等所有环节的全过程质量管控，避免返工浪费现象，增强了“质量成本”意识。
四是突出抓好安全高效。
牢固树立“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”的理念，坚持“防大事故、治大隐患”不动摇，树立“红线”、“底线”意识，把“一通三防”、防治水、特殊时期的顶板和提升运输作为管控重点，转变安监检查方式，充分发挥“两预警一通报”作用，坚持动态调度、跟踪管理、严格把关，着力强化安全监督检查，着力强化隐患排查治理，着力强化生产流程控制，着力培育诚信本安人，着力保障职业安全健康。
五是突出抓好科技降本。
我们深知应用新技术、新材料、新设备，充分有效利用资源，是实现降本增效的有效捷径。
不断强化地质构造分析，降低无效进尺，优化巷道布置，减少煤柱损失，减少过断层采矸量，提高贯通测量精度，避免巷道报废，降低材料消耗和生产成本；强化系统节能管理和新装备的应用，合理调整设备运行状态，确保最佳工况，集中力量解决了一批影响和制约安全、成本的关键环节和技术难题。
六是突出抓好管理降本。
运用市场化“五级”流程考核管理办法，增强降本意识，实现横向对标，把生产经营核算到一线，核算到个人，成本费用管控得力、效果突出。
以设备生命周期管理为平台，大力完善“三级联责、双向考核”控本机制，抓好了物资出库全流程跟踪督察，开展专项检查，定期通报、刚性考核，完善上井物资拆解利用、修旧利废、分类建账的精细管理模式。
二、传真涉及内容的自查情况（一）原煤单位制造成本构成指标的分解、落实、完成情况略对比分析如下：一季度原煤单位完全成本同比增长70.75元/吨，主要是由于工资增长了33.22元/吨，社会保险费增长了11.49元/吨，查补税款致成本增长19.94元/吨。
（二）井下各生产系统人员的构成情况分析及建议目前，公司采煤专业在册职工共计582人。
其中采煤工445人，工作面生产准备工137人，45岁以上职工247人，占采煤总人数的42%。
掘进专业在册职工共计640人。
其中普掘305人，综掘277人，巷道维修工58人，45岁以上职工351人，占掘进总人数的54%。
机运专业在册职工共计806人。
其中机电运转工区231人，运搬工区310人，皮带工区159人，设备管理中心166人。
问题及建议：人员结构不合理，老龄化严重，建议补充青工；长病人员较多，建议单独管理；年轻技术人员较少，建议加大年轻人员的技术培训力度。
（三）能源集团和集团公司技术诊断查出问题的落实针对两级技术诊断专项检查查出的21条问题，公司迅速成立了以总工程师牵头的专项落实整改小组，召开专题工作会议，就查出的矿井开拓布局及采区设计、机电设备运行、地测防治水等问题，定专人、定专责、制定整改措施、规定整改期限完成整改内容，全力抓好问题整改工作，强化现场安全质量管理，制定出台了关于加强2014年安全生产工作的落实意见。
成立各专业负责人牵头的技术诊断评审小组，实施目标考核管理，对标自查自纠，倒逼问责，着力抓好问题的整改闭合。
（四）系统优化1、采掘专业（1）优化生产布局我公司共划分7个采区，其中东二采区现已封闭，东二辅助采区暂停采掘活动，目前进行回采是东四和东十采区，东十二采区首采面基本安装完成，计划今年五月份开始回采，正在开拓的采区为东六采区，未开拓采区有东八采区。
公司全年保证六个掘进迎头，其中东六采区保证两个迎头进行开拓，东四采区和东十采区分别保证两个掘进迎头，以保证正常的生产接续，达到合理集中生产的要求。
优化生产系统，简化生产环节：采煤专业，一是简化运输环节。
在3上1004及3上1201工作面积极应用循环进尺为0.8m的配套设备，简化生产工序；在3上1201及3下412、3下403改1面积极推广应用无极绳运输；在3上402大坡度巷道积极推广单轨吊运输；在运煤系统上使用大功率、长距离运输，如3上1201工作面仅安装了一部SSJ1000-2×160胶带运输机便满足了运输需求。
二是工作面使用巷道支架作为超前支护，彻底解决了支护工序复杂，人员劳动强度大的问题。
掘进专业，东六采区开拓设计和掘进，单轨吊使用、矸石拣选系统和掘进期间后部连续运输均一次设计、施工到位，达到降本增效的技术要求。
目前在掘进轨道巷和矸石仓，计划利用第二轨回联巷进行回风巷和轨道巷集中运输，实现后部集中连续运输，简化掘进运输环节。
根据市场需求，调整采场情况：针对目前原煤挥发分较高的问题，公司加大3下工作面的开采及准备。
一方面针对3下403改Ⅰ工作面较短、设备少的实际情况，缩短检修时间，加大3下403改Ⅰ面的生产力度；另一方面加快3下412工作面的安装工作，预计五月初安装完毕。
届时将形成3上1201面与3下412面合理配采的局面，既限制了硫分，又降低了挥发分。
生产接续安排及安撤组织情况：综采一区：3上402面（4月20日结束）→3上1201面（4月21日-10月31日）→3下1003工作面（11月1-2015年5月31日）。
综采二区：3上1004面（5月18日结束）→3下412面（5月19日-2015年5月31日）。
综合队：3下403改1面（6月30日结束）优化巷道布置，减少采掘头面情况：由于受村庄压煤的制约，公司生产区段受到极大限制，表现在工作面不规则、较短，无法组织高产工作面。
如3上402工作面面长仅60m，且随着不断推采最短仅30m；3下403改Ⅰ工作面面长仅为40m；3上1004工作面每2m撤除一组支架及溜槽，施工工序复杂。
针对这些情况，公司采取两主一副的生产模式，即3上402、3上1004为主采面，3下403改Ⅰ为配采面。
随着3上1201及3下412工作面的安装投产，下半年将以3下412、3上1201为主采工作面，不再安设配采面。
（2）强化资源回收落实专2-3传真、回收率考核及推广沿空留巷情况：采煤专业精采细采，严管细管。
公司专门制定工作面回收率考核文件，提高工作面回采率，要求工作面浮煤必须清净，见底矸，对于按照文件要求回收的煤炭资源，单独核算工资，未按照要求回收的加倍处罚。
综放工作面在使用新工艺放煤的基础上，在不影响煤质的前提下必须见全矸关门；综放工作面3上402、3上1004运巷使用放顶煤支架，剪网放煤，一季度通过使用放顶煤巷道支架及材巷剪网放煤，多回收资源1万余吨，新工艺放煤多回收资源0.4万吨。
通过采取以上措施，综放工作面回采率91%以上，综采工作面回采率94%以上。
均在集团公司制定的标准之上。
不规则开采上，一季度3上402面多回收煤炭资源17.2万吨，3下408面多回收煤炭资源4.3万吨，3下403改Ⅰ面多回收煤炭资源2.8万吨，3上1004面多回收煤炭资源1.5万吨。
共计多回收煤炭资源26.7万吨，预计全年不规则开采多回收煤炭资源92万吨。
掘进专业结合实际，优化布置。
3下412工作面材巷在掘进到F36逆断层时，进行补充钻探，并结合已掘巷道探明的断层情况，3上煤层和3下煤层基本对接，优化变更工作面切眼布置，工作面切眼跨过F36逆断层，工作面走向长度比原设计扩大30米，工作面增产3万吨。
3下1003材巷布置受流沙侵蚀影响，采取边掘边探的办法，及时优化变更巷道布置，比原设计增加煤量1万余吨。
目前掘进的3下403Ⅱ面，两巷分别沿F17和F17-1断层掘进，留设0-5米窄小煤柱，采取不规则布置。
3下煤层回采巷道均沿底板掘进，最大掘进高度达到4米，相比3米掘进高度每米巷道多回收煤炭5.3吨，全年可多回收煤炭资源2.5万吨。
（3）抓好源头提质落实源头提质措施情况：采煤专业，一是公司成立了以经理为组长，生产经理为副组长，相关科室及区队班子为成员的煤质管控小组。
重点抓源头治理，提升煤质。
二是根据每日现场采样分析情况，及时调整各工作面配采比例；根据工作面素描图，及时调整工作面层位。
三是综放工作面严防矸石、冷却水、锚杆等杂物汇入煤流系统。
掘进专业，一是矸石在皮带机头装车运输，严禁矸石进入煤流，在皮带上设置煤、矸分离装置，煤炭进入煤流，矸石分流装车运输。
二是煤巷过断层或半煤岩巷道，煤层达到2/5的掘进迎头必须分掘、分装、分运，少于2/5的全部进入矸石运输系统。
三是煤巷过断层时，；根据剖面预计，及时合理确定掘进层位，采取提前卧底或挑顶措施，最大限度少破岩石，做好提高煤质的技术基础工作. 煤质日分析会落实情况：一是严格按照煤质管理办法，坚持每日工作面生产煤取样，对采煤工区毛煤灰分超计划实行超灰扣产，强化煤质源头管理；加强升井原煤的热值检测，合理配仓，做浮沉试验指导洗煤生产。
二是严格选煤小指标考核，即制定明晰的指标考核细则，奖优罚劣、末位淘汰，将质量管理延伸到生产管理各个环节。