创新商业模式,赢得未来
商业模式创新：打造成功的商业运营模式
商业模式创新：打造成功的商业运营模式在竞争激烈的商业环境下，企业想要生存并获得成功，就必须不断创新自己的商业模式。
传统的商业模式已经不再适用于快速变化的市场，企业需要寻找新的方式来满足消费者需求、提升竞争力。
本文将探讨商业模式创新的重要性，并分享一些打造成功的商业运营模式的实践经验。
1. 商业模式创新的意义商业模式创新是指企业在产品、服务、渠道、收入等多个维度上寻求创新和突破的过程。
它可以帮助企业实现可持续发展，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
商业模式创新的意义如下：1.1 增加竞争力商业模式创新可以让企业在同行业中脱颖而出，获得竞争优势。
通过不断改进现有商业模式或引入全新的商业模式，企业可以提供独特的产品或服务，吸引更多消费者，打破传统格局。
1.2 满足消费者需求商业模式创新可以更好地满足消费者的需求。
随着社会的发展，消费者对产品和服务的要求也在不断演变，传统的商业模式可能无法完全满足他们的需求。
通过创新商业模式，企业可以更好地了解消费者的需求，并提供个性化的产品和服务。
1.3 创造新的商业机会商业模式创新可以帮助企业发现新的商业机会。
在变化迅速的市场中，新的商业机会不断涌现，但只有那些敢于创新的企业才能抓住机会。
通过创新商业模式，企业可以发现新的市场空间，并迅速抢占市场份额。
1.4 提升运营效率商业模式创新可以帮助企业提升运营效率。
通过优化商业模式，企业可以降低成本、提高效率，实现资源的最优配置。
这不仅可以提高企业的竞争力，还可以增加企业的利润。
2. 商业模式创新的实践经验商业模式创新是一个复杂而艰巨的任务，需要企业在市场环境和内部资源的基础上进行深入思考和实践。
以下是一些打造成功的商业运营模式的实践经验分享：2.1 深入了解市场在创新商业模式之前，企业需要深入了解市场的变化和趋势。
通过市场调研和分析，企业可以发现消费者的需求和痛点，找到切入点和机会。
只有真正了解市场，企业才能有效地创新商业模式，满足消费者的需求。
商业模式创新的未来趋势是什么
商业模式创新的未来趋势是什么在当今快速发展的商业世界中，商业模式创新成为了企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键。
那么，商业模式创新的未来趋势究竟是什么呢？这是一个值得深入探讨的问题。
随着科技的飞速进步和社会环境的不断变化，消费者需求日益多样化和个性化。
过去那种大规模标准化生产和销售的模式逐渐难以满足市场的需求。
未来，商业模式创新将更加注重以客户为中心，深入挖掘客户的潜在需求，提供定制化、个性化的产品和服务。
数字化转型将成为商业模式创新的重要驱动力。
互联网、大数据、云计算、人工智能等技术的广泛应用，使得企业能够更高效地收集、分析和利用数据，优化运营流程，提高决策的准确性和及时性。
例如，通过大数据分析，企业可以精准地了解消费者的喜好和行为，从而实现精准营销和个性化推荐。
平台化商业模式将继续蓬勃发展。
平台型企业通过连接供需双方，打破了传统的线性产业链，创造了更多的价值和机会。
像电商平台、共享经济平台等，不仅改变了人们的消费方式，还促进了资源的优化配置和高效利用。
未来，更多的行业将涌现出平台型企业，推动产业的整合和升级。
跨界融合将成为一种常态。
不同行业之间的边界逐渐模糊，企业通过跨领域的合作和创新，创造出全新的商业模式和产品服务。
比如，金融与科技的融合催生了互联网金融，医疗与人工智能的结合带来了智能医疗诊断等。
绿色可持续发展将成为商业模式创新的重要考量因素。
随着人们环保意识的增强，消费者更倾向于选择环保、可持续的产品和服务。
企业需要在商业模式中融入绿色理念，从原材料采购、生产制造到销售和回收等环节，实现资源的节约和环境的保护，以满足市场的需求并提升企业的社会形象。
此外，社交化商业模式也将具有广阔的发展前景。
社交媒体的普及改变了人们的沟通和互动方式，企业可以利用社交媒体平台进行品牌推广、客户关系管理和产品销售。
通过社交互动，增强用户的参与感和忠诚度。
在未来，商业模式创新将更加注重灵活性和适应性。
市场变化迅速，企业需要能够快速调整和优化商业模式，以应对各种挑战和机遇。
创新创业：探索创新商业模式和机会
创新创业：探索创新商业模式和机会引言当我们谈到创业和创新时，我们常常想到那些以前没有出现过的新产品或服务。
然而，创新并不仅仅意味着创造新的产品或服务，它还包括创造新的商业模式和机会。
在这篇文章中，我们将探讨什么是创新的商业模式，它们为创业者带来了哪些机会，并提供一些实际案例来说明这些概念。
什么是创新商业模式？创新商业模式是一种创新的方式，它重新定义了企业的运作方式，以创造更大的价值和竞争优势。
传统的商业模式通常依赖于传统的价值链和行业结构，而创新的商业模式则打破了这种传统，通过创新的方式重新组织资源和活动。
创新的商业模式经常涉及到技术的应用和创新，但并不仅限于此。
它可以包括对市场需求的重新定义，新的盈利模式的创造，以及对资源和合作伙伴关系的重新利用。
创新商业模式的机会创新商业模式为创业者带来了许多机会。
下面是一些常见的机会示例：1. 市场需求重新定义创新的商业模式使创业者能够重新定义市场需求，并开发出满足这些需求的解决方案。
通过深入了解市场，创业者可以发现一些尚未得到满足的需求，然后利用创新的商业模式来提供解决方案。
例如，Uber是一个创新的商业模式的例子。
它重新定义了人们对交通服务的需求，提供了一种更方便和经济的方式来搭乘出租车。
通过利用共享经济和技术的力量，Uber成功地满足了人们对更灵活、可靠和实惠的交通方式的需求。
2. 新的盈利模式的创造创新的商业模式可以打破传统的盈利模式，并创造出全新的盈利机会。
通过将资源和活动重新组织，创业者可以找到更有效的方式来创造和捕捉价值。
一个例子是亚马逊的创新商业模式。
亚马逊通过建立一个在线购物平台，并提供物流和分销服务，为消费者提供了一个方便购物的渠道。
亚马逊的盈利模式不仅仅依赖于销售产品本身，还包括了物流和分销服务的收入。
这个创新的盈利模式使亚马逊成为了一家全球知名的电子商务公司。
3. 资源和合作伙伴关系的重新利用创新的商业模式可以通过重新利用现有资源和建立新的合作伙伴关系来创造价值。
商业模式创新对企业发展的影响与挑战
商业模式创新对企业发展的影响与挑战随着经济全球化的深入发展和科技的不断进步，商业模式创新已经成为企业发展的重要方向。
商业模式创新不仅能够为企业带来巨大的机遇，还面临着一系列的挑战。
1.开拓新的市场机会：商业模式创新能够帮助企业发现新的市场机会，满足消费者不断变化的需求。
通过创新的商业模式，企业能够开拓新的业务领域，扩大市场份额。
2.提高企业竞争力：商业模式创新能够为企业带来竞争优势。
通过改变传统的商业模式，企业能够实现降低成本、提高效率、提供个性化的产品和服务，从而提高企业的竞争力。
3.创造新的盈利模式：商业模式创新能够帮助企业创造新的盈利模式。
通过针对不同的市场需求设计不同的商业模式，企业可以实现多元化的盈利方式，降低经营风险。
4.加强企业创新能力：商业模式创新可以激发企业的创新潜力，推动企业实现技术创新。
通过对商业模式的创新，企业能够不断引入新的技术和业务模式，从而推动企业的可持续发展。
然而，商业模式创新也面临着一些挑战：1.创新风险：商业模式创新需要企业进行大胆的尝试和实践，存在一定的风险。
一些传统企业可能由于缺乏创新经验而对商业模式创新保持保守态度，阻碍了企业的发展。
2.技术壁垒：商业模式创新需要依赖先进的科技支持，而有些企业可能由于技术能力不足，难以实现商业模式创新。
此外，一些新兴技术的应用和推广也面临着一定的技术壁垒。
3.市场需求变化：商业模式创新需要紧密关注市场需求的变化，并及时调整企业的商业模式。
如果企业无法准确捕捉市场需求的变化，可能导致创新的商业模式无法得到有效应用，从而影响企业的发展。
4.资金需求：商业模式创新通常需要大量的投入，包括研发费用、市场推广费用等。
如果企业资金紧张，可能难以支持商业模式创新的实施，影响企业的发展。
为了克服商业模式创新面临的挑战，企业可以采取以下措施：1.加强组织创新能力：企业需要建立一个开放的创新文化，鼓励员工提出创新思路，并提供相应的奖励机制。
商业模式创新对企业发展的重要性
一、解读商业模式创新1、商业模式按照IBM商业研究所和哈佛商学院克利斯坦森教授(Christensen)的观点，商业模式就是一个企业的基本经营方法。
它包含四部分：用户价值定义，利润公式，产业定位，核心资源和流程。
商业模式是企业经营的“枢纽”。
没有好的商业模式，技术、产品、品牌再好，也没有好的前途。
2、好的商业模式一是轻。
这里的轻，指资产的轻，能够以较低的资产建立网络协同效应，或者说在资产规模几乎不变动的前提下，市场规模能够支撑起内生性的指数级增长。
二是快。
能够根据市场变化快速调整策略，在决策、管理、创新等等方面，能够实时做出反应。
三是可复制。
有一套标准和授权的管理要素，实现模式在不同时间与地点的复制。
3、商业模式创新商业模式创新区别于传统的商业模式，传统的商业模式概念的核心是价值创造，是指企业价值创造的基本逻辑，比如说原始的生产、买卖。
商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的变化，通俗地说就是商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。
商业模式的创新四种模式：盈利模式的创新;运营模式的创新;产业链模式的创新;价值创新4、商业模式创新的意义商业模式创新的意义在于：突破成长的天花板，跳跃性成长；切入高利润区的利器；降低选择和试错的成本；最大化发挥资源作用；杠杆的力量——通过模式的力量以小搏大；可以预期变化；用模式创新模式。
二、商业模式创新的重要性1.帮助企业从根本上找到全新的竞争方法。
在激烈的竞争环境或是不稳定时期下，商业模式创新的价值体现得尤为明显。
当产品及工艺创新极易被模仿、竞争者的战略都非常集中并且很难找到持续的优势时，商业模式创新可以帮企业远离这种激烈竞争。
当市场上出现监管调整和技术更新等颠覆性事件时，商业模式创新则可以帮助企业从根本上找到全新的竞争方法。
2.帮助企业在低迷时期发现机会。
例如为顾客降低价格、风险、成本。
根据我们的经验，那些在经济衰退期表现出色的企业，往往都是利用危机创造转机，而不只是依靠防御性的财务和经营策略。
创新的商业模式：成功的关键因素
创新的商业模式: 成功的关键因素创新是商业成功的关键，而商业模式是创新的实现方式。
本文将探讨创新的商业模式以及成功背后的关键因素。
商业环境不断变化，传统的商业模式可能无法满足新的需求和挑战。
因此，创新的商业模式成为了企业在竞争激烈的市场中取得成功的关键。
一种创新的商业模式可以帮助企业创造价值、提供差异化的产品和服务，并取得持续竞争优势。
那么，创新的商业模式成功的关键因素是什么呢？1. 多方面知识与洞察力创新的商业模式需要创业者具备多方面的知识和洞察力。
他们需要了解市场的潜在需求、竞争对手的状况，以及技术和社会趋势的发展。
通过全面的了解，创业者能够更好地抓住商机，并在市场中展现竞争力。
2. 独特的价值主张成功的商业模式需要有独特的价值主张。
企业必须提供与竞争对手不同的产品或服务，以吸引顾客并获得市场份额。
这个独特的价值主张也可以包括创新的营销方式、优秀的客户服务等。
3. 持续的创新思维创新的商业模式需要持续的创新思维。
创业者应该时刻关注市场的变化和新的机会，不断寻找改进和优化的方向。
只有持续地创新才能保持竞争力，并在市场中长久生存。
4. 敏锐的洞察力和灵活性洞察力和灵活性是成功商业模式的关键因素之一。
企业需要及时捕捉市场的变化和趋势，并灵活地调整商业模式以适应新的环境。
只有对市场有敏锐的洞察力和足够的灵活性，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
5. 全面的资源整合和管理能力创新的商业模式需要全面的资源整合和管理能力。
企业需要有效地利用内部和外部的资源，包括人员、技术、资金等，以支持创新和商业模式的实施。
同时，企业还需要管理好各种资源，确保其有效地支持商业目标的实现。
6. 强大的团队与合作伙伴关系成功的商业模式需要一个强大的团队和良好的合作伙伴关系。
团队成员应该有不同的专业知识和技能，能够共同协作解决问题。
同时，企业还应该与合作伙伴建立良好的合作关系，共同分享资源和经验，互相支持和促进创新。
7. 灵活的运营模式灵活的运营模式是创新商业模式的关键因素之一。
商业模式引领探索未来市场的新方向
商业模式引领探索未来市场的新方向商业模式是企业在市场中运作的整体规划和组织安排，是企业赖以生存和发展的基础。
随着科技的快速发展和市场的变化，商业模式也在不断地演进和创新。
本文将探讨商业模式对于引领未来市场发展的重要性以及如何探索新的方向。
商业模式的重要性商业模式决定着企业的盈利模式、价值创造方式和资源配置方法。
一个成功的商业模式不仅可以为企业带来可观的经济收益，还能够提供独特的竞争优势，使企业在市场中站稳脚跟。
在未来市场中，商业模式将扮演更加重要的角色。
首先，商业模式能够指导企业适应市场变化。
随着科技和社会的发展，市场越来越复杂多变。
一个灵活、创新的商业模式能够帮助企业及时应对市场的变化，灵活调整业务策略和资源配置，以保持竞争优势。
其次，商业模式可以帮助企业创造新的价值。
商业模式不仅仅关注产品或服务本身，更关注如何在市场中创造价值。
通过创新的商业模式，企业可以提供与众不同的产品、个性化的服务，满足消费者不断变化的需求，从而创造新的市场机会和竞争优势。
最后，商业模式还可以帮助企业实现可持续发展。
随着社会对环境和资源的关注加大，可持续发展成为企业发展的重要目标。
一个可持续发展的商业模式能够在经济效益、社会责任和环境保护之间寻找平衡点，使企业在长期发展中得到可持续的竞争优势。
探索未来市场的新方向为了探索未来市场的新方向，企业需要不断创新和改进商业模式。
以下是一些可以参考的方法和策略。
1. 运用数字技术和物联网随着数字技术和物联网的发展，企业可以将其纳入商业模式中，创造全新的市场机会。
通过数字技术，企业可以实现业务的数字化、智能化，提高运营效率并提供个性化的服务。
物联网技术则可以将物理产品与互联网连接，打造智能化的产品和服务，创造全新的商业模式。
2. 从产品向服务转变随着消费者需求的变化，从产品向服务的转变已经成为一种趋势。
企业可以利用商业模式创新，将传统产品转变为服务，提供更加个性化、定制化的解决方案。
商业模式创新成就企业发展的奇迹
商业模式创新成就企业发展的奇迹企业发展是一个不断探索、创新的过程，中国的改革开放以来，我们经历了一个经济发展的奇迹，也见证了许多企业在市场竞争中崭露头角。
在商业模式的创新中，企业不断地以新颖的方式创造价值，推出新产品，不断吸收新技术，以此切入市场，成就企业发展的奇迹。
一、商业模式创新为企业发展注入新动力商业模式是企业的利润来源、生产方式，是企业的经营架构和管理形式，它是企业成功的关键。
商业模式创新不仅意味着企业的创造力和竞争力，也是企业发展的新动力。
在竞争激烈的市场中，企业为创造差异化和创新，不断探索新模式，拥有了新的发展机遇。
例如，小米的商业模式创新不仅体现在产品差异化上，还在于它建立了一种社交化的市场模式，强化了产品与用户的互动，利用用户口碑实现了企业在移动互联网时代的成功转型。
二、商业模式创新化解市场风险和挑战随着市场的变化，企业所面临的挑战和风险也在不断增加。
在竞争日益激烈的市场中，企业需要不断探寻新的发展方向，创新商业模式，以化解风险和挑战。
例如，发展低碳经济已成为全球企业关注的焦点，环保和能源节约观念逐渐深入到人们的生活中。
针对这一趋势，诸如特斯拉等新兴企业便在商业模式创新中，彰显出独特的创新理念和企业文化，开辟了低碳绿色市场这个新的商业领域。
三、商业模式创新带来精准营销策略随着互联网与移动互联网的普及，企业在市场上的营销战略和手段也在逐渐改变。
在消费者喜好和消费理念不断变化的今天，企业需要深入分析消费者的需求，制定适应性更强的营销策略。
商业模式创新不仅意味着产品和服务的创新，也意味着精准营销策略的实现。
例如，阿里巴巴旗下的淘宝商城，在商业模式创新中，积极推行精准营销的策略，利用消费者数据，通过精准营销和个性推荐，提供更符合个性需求的产品和服务，赢得了消费者的支持和认可。
四、商业模式创新引领消费升级随着社会经济的发展和消费升级，消费者的需求和消费理念也在不断改变。
新生代消费者越来越注重自己的生活品质和个性化需求，因此，如何在商业模式创新中迎合消费者呼声，成为企业亟待解决的问题。
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创新商业模式，赢得未来1人分享此文作者:陈雪频发表:2010-08-19加入收藏电邮给朋友打印文章写信给编辑一说到创新，很多人首先想到的便是技术创新和产品创新。
这些创新当然也是创新，不过这种创新大都属于持续渐进型的改变。
有一种创新属于颠覆型的，那就是商业模式的创新。
商业模式创新往往可以改变整个行业格局，让价值上百亿的市场重新洗牌，其力量是摧毁性的。
商业模式创新的典范是苹果公司。
苹果公司先后推出Ipod、Iphone和Ipad，这三种产品分别颠覆了音乐、通讯和出版业这三个行业。
苹果在这三款产品中，不仅仅是采用了新技术，而且把新技术与卓越的商业模式结合了起来，这就是Itunes的由来。
苹果公司真正的创新是让数字音乐下载变得简单便捷，它集硬件、软件和服务于一体，为客户提供了前所未有的便利。
什么是商业模式的创新呢？在发表在《哈佛商业评论》杂志上的经典文章《如何重塑商业模式？》一文中，克里斯滕森等三位作者指出了商业模式的四个要素：客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。
这四个要素相互作用时能够创造价值并传递价值，其中最重要的是创造价值。
四个要素中的任何一个发生重大变化，都会对其他部分和整体产生影响。
用这个模型去解读苹果的商业模式，就可以发现。
苹果在客户价值主张方面做得非常出色，乔布斯非常了解消费者的需求，从而将用户体验做到了极致。
苹果的盈利模式做得也非常出色，以确保用户愿意为产品和服务买单。
苹果内部的创新机制，以及其超强的营销技巧，都非常好地支撑了其战略。
这四个条件促成了苹果商业模式的成功，关于苹果在商业模式方面的创新，详文参见《苹果是如何创新商业模式的？》制定战略时，不仅仅要考虑企业自身，更要考虑周围的环境。
发表在《哈佛商业评论》上的《制定战略：从商业生态系统出发》，就是把商业网络与自然生态系统进行类比，意在说明企业的经营大环境是一个联系紧密、互为依赖的共生系统。
未来的竞争不再是个体公司之间的竞赛，而是商业生态系统之间的对抗。
明智的公司在制定战略时不应仅仅从自身出发，而应当顾及合作伙伴以及整个商业网络的健康发展。
在创新商业模式方面，IBM工作做得最为出色。
在IBM公司看来，业务模式中的创新是CEO 获得成功的独到之处。
在《创新业务模式的三种方法》一文中，来自IBM的咨询顾问们通过丰富的经验、大量的文献回顾以及针对35 个最佳实践案例的分析，率先开发出了一种框架，帮助您了解业务模式创新。
这些文章都带有很强的管理实践的功底，值得每个企业人好好学习。
光有战略是不够的！在哈佛《商业评论》八月刊的封面文章《变局时代的三大冲击波》中，作者提出了几个关键性的问题：企业的组织结构是否有利于有效地创造并参与更多的知识流，尤其是那些打破企业边界的知识流？企业如何衡量自身在驾驭商业环境大变革过程中所取得的进步？这些问题都关系到一点，那就是组织能力如何能更好地地支撑组织战略。
除了上面这些理论性文章之外，大量本土企业在创新模式方面也做了很多尝试，其中包括获得哈佛《商业评论》“管理行动奖”的《獐子岛的商业模式创新》，和《雅昌：资源决定商业模式》，以及《中国搜索引擎商业模式一瞥》。
这三个案例都从企业实战的角度来分析了，这些企业是如何创新自己的商业模式的。
这个专题都围绕着如何创新商业模式来展开，希望读者们能够喜欢这个专题。
如何重塑商业模式16人分享此文作者:马克•约翰逊（Mark W. Johnson）克莱顿•克里斯滕森（Clayton M.Christensen）孔翰宁（Henning Kagermann）发表于:2008-12-03加入收藏电邮给朋友打印文章写信给编辑很多人都知道苹果公司近几年在iPod上的巨大成功，但他们却不知道，苹果并非第一家把数字音乐播放器推向市场的公司。
早在1998年和2000年就有两家公司分别推出了性能优良可随身携带的MP3，但它们都没有成功。
为什么iPod能后来居上？作者在本文的开篇指出了其中的原因：苹果公司不仅仅采用了新技术，而且把新技术与卓越的商业模式结合了起来。
苹果公司真正的创新是让数字音乐下载变得简单便捷，它集硬件、软件和服务于一体，为客户提供了前所未有的便利。
商业模式创新可以改变整个行业格局，让价值数十亿美元的市场重新洗牌，然而，在老牌企业中，像苹果公司一样进行商业模式创新的却是凤毛麟角。
作者认为，商业模式创新比产品创新和服务创新更为重要，真正的变革绝不局限于伟大的技术发明和商业化，它们的成功在于把新技术和恰到好处的强大商业模式相结合。
在本文中，作者从商业模式的定义出发，讲述了打造一个新商业模式的关键内容。
商业模式的定义商业模式由四个密切相关的要素构成：客户价值主张，赢利模式，关键资源，关键流程。
这四个要素相互作用时能够创造价值并传递价值，其中最重要的是创造价值。
这一框架的力量蕴藏于各部分之间复杂的互依关系。
四个要素中的任何一个发生重大变化，都会对其他部分和整体产生影响。
如何打造卓越模式？作者从商业模式的四个构成要素出发，给出了这个问题的答案。
文中分别以印度的塔塔汽车公司（Tata Motors）、为建筑业制造高端电动工具的喜利得公司（Hilti）等组织为例，进行了详细分析。
比如，在制定客户价值主张这一点上，作者讲述了喜利得公司的做法——在新的行业竞争形式下，该公司重新审视了许多现有客户真正要做的工作，这让它认识到，尽量提高工具的使用效率是让客户满意的关键。
于是，喜利得公司制定了新的价值主张：为客户管理工具库存，在最佳时间提供最佳工具，并提供快捷的工具维修、替换和升级服务。
何时需要新模式？作者认为，老牌公司不应轻易进行商业模式创新。
事实上，这些公司经常能够创造颠覆性业务或是新市场，却无需对现有商业模式进行根本性改变。
比如宝洁公司（P&G），它通过Swiffer牌拖把和掸尘用具以及Febreze牌空气清新剂等产品，开拓了一个又一个“颠覆性市场创新”的市场。
而Swiffer和Febreze这两个创新品牌的产品，都是基于宝洁公司已有的商业模式和在家庭清洁常用品上的主导地位开发出来的。
那么，何时需要新的商业模式呢？简单的答案就是“当现有商业模式的四个要素全都需要进行重大改变的时候”。
可是，实际情况未必总是如此简单，这就需要管理者发挥自己的判断力了。
不过，作者仍观察总结了通常需要改变商业模式的五种主要情况，并同时指出，除非企业对成功利用这五类时机重塑商业模式有很大的把握，否则不应强趁时机。
最后，作者讲述了道康宁公司新老业务模式并存的做法，并告诫公司，在确实需要进行商业模式创新的时候，并非仅仅推出适当的模式就万事大吉了，还要确保原有业务不要阻碍新模式的价值创造和茁壮发展。
苹果是如何创新商业模式的？2010年08月04日 16:0420人分享此文 2010年5月份26日，美国发生了一件大事。
那一天，苹果公司以2213.6亿美元的市值，一举超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。
截止到7月30日，苹果公司的市值又上涨了5%，达到2350亿美元，和微软公司的市值差距进一步拉大。
以苹果过去五年的市值增长趋势来看，苹果公司在一年之内成为全球市值最大的公司，并非不可能。
目前，全球市值最高的公司是埃克森石油，市值2800亿美元，在过去一年中的市值持续下跌。
仅仅是7年以前的2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右。
一家大公司，在短短7年之内，市值增加了近40倍，如果说这是一个企业史上的奇迹，估计没人会反对这一观点。
全球顶尖的财经媒体，都在不约而同地为苹果公司和苹果公司的CEO乔布斯高唱赞歌。
在《商业周刊》列出的全球最伟大公司中，苹果公司排名第一。
而在《哈佛商业评论》88年来第一次推出的最伟大CEO排行张中，乔布斯也是当仁不让地排名第一。
在连篇累牍的媒体报道中，大多数观察家将苹果的成功归功于其CEO乔布斯的天才。
的确，乔布斯的个人魅力无与伦比，他的设计天才有目共睹，他的营销技巧会让无数“苹果粉”如痴如狂。
不过，商业观察的角度来说，把一家公司的成功于一个人是危险的，不管这个人多么伟大。
一个企业家之所以的伟大，不在于他多么有的个人魅力，而在于他给企业带来了什么样的商业模式和企业文化，乔布斯也是如此。
乔布斯给苹果公司带来了什么呢？为什么苹果市值猛增？要回答这个问题，我们先看看从1997年到2003年之间，乔布斯在苹果公司做了些什么。
1997年，乔布斯回到了他亲手创立的苹果，当时的苹果公司已经岌岌可危，市值不到40亿美元。
乔布斯回到苹果做的第一件事情，是重新塑造了苹果的设计文化，推出了iMac，让苹果电脑重新成为“酷品牌”的代表。
但资本市场对乔布斯的举动并不领情，iMac就像以前的苹果产品一样，属于典型的“非主流”人士使用的，并没有给苹果的市值带来什么积极影响。
2001年，乔布斯推出了后来创造了奇迹的iPod，进入音乐播放器市场。
不过，当时的这一举动并没有受到资本市场的欢迎。
最早推出数字音乐播放器的公司并不是苹果，而是一家名为“钻石多媒体”的公司，这家推出数字音乐播放器的时间是1998年，比苹果公司早了整整3年。
2000年，一家名为Best Data的公司推出了一款新的产品，这两款产品性能优良，即可随身携带，又新颖时尚。
苹果公司推出的iPod，在功能并没有什么特别之处。
一直到2003年，苹果公司还是一家被“非主流”用户推崇的公司。
虽然大众都知道苹果的产品不错，但愿意花钱为这种欣赏“买单”的人并不多。
苹果公司在资本市场的表现一直中规中矩，虽然在2000年的时候苹果公司的市值也曾到达100亿美金，但那是拜互联网泡沫所赐。
到了2003年，苹果的市值下滑到60亿美金，和乔布斯1997年重新执掌苹果的时候并没有多大长进。
不过不要着急，从2003年3月开始，苹果公司的市值终于开始飙升了！2003年苹果公司发生了什么事情呢？那一年，苹果推出了iTunes。
这是苹果历史上最具革命性创新的产品，也推动了苹果市值的快速飙升。
可惜的是，直到今天它的意义依然被低估了。
起初的时候，iTunes只是一个和iPod相匹配的音乐管理平台。
如今，它是苹果终端的管理平台，无论是iPod、iPhone 还是iPad，都是通过iTunes来管理的。
iTunes是苹果的创新枢纽。
可以说，没有iTunes的出现，就没有iPhone和iPad这样革命性的产品出现。
为什么说iTunes那么重要？iTunes绝不只是一款软件产品，它的出现意味着苹果转型的开始。
iTunes 出现之前，苹果只是一家产品公司，虽然这些产品非常优秀，但在若干同样优秀的产品面前，苹果的产品是可以替代的。
iTunes改变了这一切。
随着iTunes的出现，苹果公司得以进入音乐市场，它不仅仅是靠卖产品赚钱，还可以通过卖音乐来卖钱。