全面预算管理中存在的问题及对策
企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策
企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策一、存在的问题1. 预算目标难以实现在实际操作过程中，由于市场环境的不确定性和企业内部的各种变化，企业很难完全实现预算目标。
这可能导致企业对于预算管理的怀疑和质疑，降低了管理的积极性和有效性。
2. 预算编制不够科学有些企业在编制预算时过于依赖过去的经验和数据，而忽视了对市场的调查和分析，导致预算编制不够科学，与实际情况脱节。
3. 预算执行不力一些企业在预算执行过程中存在执行不力或者偏离预算的情况，降低了全面预算管理的效果。
4. 预算管理的刚性有些企业在预算管理中对预算过于刻板，一旦预算确定就不允许有任何变动，导致企业在应对市场变化等方面缺乏灵活性。
二、解决对策1. 加强计划与实际的对比分析企业在实施全面预算管理时需要加强对计划与实际的对比分析，及时检查预算执行情况，分析偏差原因，并根据分析结果进行纠正和调整。
2. 优化预算编制制度企业在预算编制过程中需要加强对市场和环境的调查研究，提高预测的科学性和准确性。
并且要根据不同部门的情况制定相应的预算编制制度，确保预算的科学性和全面性。
3. 提高预算执行的效率企业需要加强对预算执行的监控，建立健全的奖惩机制，激励员工积极执行预算，保证预算的有效实施。
4. 弹性预算管理方式企业在实施全面预算管理时，需要采取一种更加灵活的预算管理方式，根据外部环境的变化和企业内部的变化对预算进行灵活调整，保证预算管理的有效性。
5. 建立有效的预算管理制度企业需要建立一套完善的预算管理制度，包括预算编制、执行、考核等环节。
并且要加强对预算管理制度的宣传和培训，提高员工对预算管理的认知和理解，保证预算管理的顺利实施。
6. 加强信息系统的建设和管理企业需要加强对信息系统的建设和管理，建立起全面的信息系统，为预算管理提供有效的支持和保障，保证预算管理的高效实施。
企业在实施全面预算管理时，需要克服种种问题和困难，提高预算管理的科学性和有效性。
全面预算管理应用中存在的问题及对策分析
全面预算管理应用中存在的问题及对策分析全面预算管理在企业中起着至关重要的作用，它能够帮助企业有效地进行财务管理和资源分配，从而实现财务和战略目标。
全面预算管理应用中也存在一些问题，需进行对策分析，以提高其效益和可持续性。
一、存在的问题1. 预算目标不明确在制定预算时，有些企业可能没有明确的目标和方向，导致预算缺乏有效性和指导性。
这样的预算往往无法有效地指导企业的经营活动，甚至可能导致资源的浪费和低效率的经营管理。
2. 预算编制缺乏科学性在制定预算过程中，缺乏科学的数据支撑和分析，导致预算编制的依据不够充分和准确，很难反映企业实际的经营情况和未来发展趋势。
这样的预算可能会出现偏差较大，导致企业的经营计划不切实际。
3. 预算执行监控不到位一些企业在制定了预算之后，往往并没有有效的监控和执行机制，导致预算的执行效果无法有效评估和反馈。
这样就很难及时调整和优化经营策略，影响了企业的经营效益和可持续发展。
二、对策分析2. 加强预算编制科学性在预算编制过程中，企业需要充分依托科学的数据支撑和分析，制定合理的预算依据和指标，确保预算的准确性和科学性。
采用先进的技术手段和管理方法，提高预算编制的科学性和可靠性。
4. 集成预算与业务运营企业在预算制定时，需要充分考虑实际的业务运营情况，确保预算的目标和理念与实际的业务运营相匹配。
只有将预算与业务运营相结合，才能有效指导企业的经营活动，提高经营效益和可持续发展。
全面预算管理应用中存在的问题主要包括预算目标不明确、预算编制缺乏科学性、预算执行监控不到位、预算与业务运营脱节等。
针对这些问题，企业应加强预算管理的科学性和系统性，建立健全的管理机制和流程，确保预算的有效执行和经营目标的实现。
只有在不断优化预算管理的过程中，企业才能实现财务目标和战略目标的双赢。
企业全面预算管理中存在的问题及对策
企业全面预算管理中存在的问题及对策一、问题分析企业预算管理是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业制定合理的经营计划和资金分配，提高资源利用效率，降低成本，增加利润。
在实际操作中，企业在全面预算管理中仍然存在一些问题，主要体现在以下几个方面。
1. 预算制定不合理有些企业在制定预算时，缺乏充分的数据支持和分析依据，导致预算制定不合理，无法反映实际经营情况。
预算过于理想化，与实际情况脱节，导致预算达成率低，失去了实际的管理价值。
2. 预算执行不到位企业在实施预算管理时，经常出现预算执行不到位的情况。
部门之间缺乏有效的协调合作，自私自利导致资源的浪费和重复投入，导致整体的成本控制难以实现。
3. 预算监控不及时预算管理不仅需要定期监控，更需要及时反馈，及时调整。
但是在很多企业中，预算监控的手段不够科学，监控频率不够高，导致问题发现的滞后性和反应的迟缓，使得问题得不到及时解决。
4. 预算沟通不畅预算管理需要各级管理者之间的有效沟通和协作，但是有些企业中，各部门之间信息不透明，沟通不畅，导致预算制定、执行和监控中出现各种问题和矛盾。
二、对策建议针对企业全面预算管理中存在的问题，我们提出以下对策建议，希望能够帮助企业解决实际问题，提高预算管理的效率和质量。
1. 加强数据支持和分析依据在制定预算时，应充分搜集和分析各项数据，包括市场行情、企业实际情况、竞争对手情况等，以科学的数据为依据，制定合理的预算计划，注重实际可操作性、可达成性和指导性。
企业应建立完善的预算执行机制，明确责任和考核。
部门之间要加强合作，相互配合，避免资源浪费和重复投入，提高资金使用效率，创造更大的价值。
企业要建立科学的预算监控体系，加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现问题并加以调整。
可借助信息技术手段，提高监控频率和精度，确保经营情况的及时反馈。
企业要建立起完善的沟通机制，加强各级管理者之间的沟通和协作。
建立跨部门沟通机制，杜绝信息孤岛，提高各部门之间的协作效率，使得预算管理成为整体协同的结果。
企业全面预算管理易出现的问题及对策
企业全面预算管理易出现的问题及对策企业全面预算管理是企业经营管理的重要环节，对企业的发展和经营决策具有重要的影响。
在实施全面预算管理的过程中，常常会遇到以下问题：1. 预算编制过程中信息不准确：企业在编制预算时可能存在数据采集不全、信息不准确等问题，导致预算制定的不准确，影响预算管理的实施效果。
对策：建立完善的数据统计和采集机制，确保预算编制的信息准确性。
加强与相关部门的沟通与合作，确保获取到全面准确的数据。
2. 预算目标制定不合理：企业在制定预算目标时，可能会过于乐观或保守，导致预算目标过高或过低，无法实现或难以完成。
对策：确立合理、可行的预算目标，参考历史数据和市场情况进行综合分析，制定出符合企业实际情况的目标。
加强对预算目标的把控和监督，确保目标的实现性。
3. 预算执行不到位：一些企业在预算执行过程中可能存在执行不到位的情况，预算执行过程中出现偏差较大、不按计划执行等问题。
对策：加强预算执行过程中的监控与管理，建立健全的预算执行机制，对预算执行情况进行定期检查和评估，确保预算的全面执行。
4. 预算调整不及时：企业在预算执行过程中，随着市场环境的变化，可能需要对预算进行调整。
一些企业在预算调整上滞后，导致预算对实际情况的指导作用减弱。
对策：建立灵活的预算调整机制，通过及时收集和分析市场信息，确定需要调整的预算项目，并及时做出调整。
加强与相关部门的沟通和协调，确保预算调整与实际情况相符。
5. 预算管理缺乏科学性：一些企业在预算管理中可能缺乏科学性，缺乏合理的预算分析方法，导致预算管理的效果不佳。
对策：加强预算管理的科学性，采用合适的预算分析方法，结合实际情况进行预算分析和评估。
加强对预算管理人员的培训和学习，提高他们的预算管理水平。
企业在实施全面预算管理过程中，可能会出现信息不准确、预算目标不合理、预算执行不到位、预算调整不及时和预算管理缺乏科学性等问题。
通过建立完善的数据统计和采集机制、确立合理可行的预算目标、加强预算执行和调整的监控与管理，以及加强预算管理的科学性，可以有效解决这些问题，提高企业全面预算管理的效果。
企业实施全面预算管理存在的问题及完善对策
企业实施全面预算管理存在的问题及完善对策全面预算管理是企业为了实现经营目标，对资金、资源等进行科学、合理的规划和控制的一种管理方法。
在实施全面预算管理的过程中，往往会遇到一些问题。
本文将分析企业实施全面预算管理存在的问题，并提出相应的完善对策。
一、问题分析1.缺乏参与度低：全面预算管理往往需要各部门的密切合作和积极参与，但是由于部分员工对预算管理的认识不足或者工作繁忙等原因，导致他们的参与度不高，无法提供准确的信息和切实的建议。
2.预算制定不合理：有些企业在制定预算时，往往只关注短期目标，忽视了长期发展的需求。
这样一来，预算可能偏离了企业的实际需求，无法实现对资源的合理配置和利用。
3.预算控制不力：有些企业在预算控制方面存在问题。
一方面，由于预算制定不合理，导致实际执行与预算脱节；由于预算控制手段和方法的不完善，无法及时监控和调整预算执行情况。
4.预算分配不公平：有些企业在预算分配过程中存在问题，往往只考虑部门绩效，忽视了公平性和整体利益。
这样一来，会导致一些部门资源的不均衡分配，影响了企业整体的协同效应。
二、完善对策1.提高员工参与度：企业可以通过加强员工培训和沟通，提高员工对预算管理的认识和理解，增强他们的参与意识。
企业可以设立奖励制度，激励员工积极参与预算管理，提供准确的信息和切实的建议。
2.制定合理的预算：企业应该从长远发展的角度出发，考虑到市场变化和企业战略目标，制定合理的预算。
企业应该加强与各部门的沟通和协作，了解各部门的需求和资源情况，以便更好地规划和决策。
3.加强预算控制：企业应该建立完善的预算控制体系，包括建立预算执行监控机制、完善预算执行情况的反馈机制和调整机制等。
企业可以通过技术手段和信息系统等提高预算控制的精度和效果。
4.确保预算分配公平：企业在预算分配过程中应该考虑到各部门的绩效和整体利益，确保资源的公平分配。
可以通过建立绩效考核指标和奖惩机制等方式，激励各部门积极合作，实现整体利益最大化。
全面预算管理中存在的问题及对策分析
全面预算管理中存在的问题及对策分析全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，它涵盖了企业的所有方面，包括财务、营销、生产、人力资源等。
通过全面预算管理，企业可以更好地掌握自己的财务状况，合理分配资源，制定合理的发展规划。
全面预算管理中也存在一些问题，需要企业及时采取对策进行解决。
全面预算管理存在的问题主要包括：1. 预算编制不科学在一些企业中，预算编制过程中存在着很多主观因素，并没有根据实际情况进行科学的分析和预测。
这样就容易导致预算的不准确性，给企业的经营活动造成影响。
2. 预算执行不力有些企业在编制了预算之后，并没有严格按照预算执行，导致了财务支出的超支，影响了企业的整体运营效果。
3. 预算管控不力一些企业对预算的管控不够严格，导致了预算的泛化和过度支出，使得企业的资金得不到合理利用。
4. 预算监控不到位部分企业在预算执行过程中，对实际情况的监控不够严格，没有及时对预算执行情况进行分析和评估，导致了一些问题的长期存在。
针对以上问题，企业可以采取以下对策进行解决：2. 提高预算执行效率企业应该加强对预算执行情况的跟踪和监管，对超出预算的支出给予严厉的批评和处罚，确保预算的严格执行。
3. 加强资金管控企业应该建立完善的资金管控制度，对预算的支出和使用进行严格的管理，防止资金的浪费和过度支出。
4. 加强监控和评估企业应该建立预算的监控体系，及时对预算执行情况进行分析和评估，找出问题和短板，做出相应的调整和改进。
全面预算管理在企业管理中具有非常重要的作用，但是在实际操作中也存在着一些问题。
企业需要加强对预算管理的重视，加强对预算编制、执行、管控和监控的管理，从而确保预算的准确性、有效性和可持续性。
只有这样，企业才能更好地运用全面预算管理，推动企业的健康发展。
企业全面预算管理存在的问题与对策
企业全面预算管理存在的问题与对策一、问题分析1.预算目标设定不合理预算管理的首要任务是设定合理的预算目标，然而在实际操作中，很多企业对预算目标的制定并不合理。
一方面，有些企业设定的预算目标过于理想化，难以达到；有些企业为了稳妥起见，将预算目标设定得过于低估，导致企业无法充分发挥潜力。
2.预算编制过于繁琐在企业全面预算管理的过程中，预算编制往往需要耗费大量的时间和精力，而且还需要大量的数据支持。
这种情况下，很容易导致预算编制过于繁琐，影响到企业的日常经营管理。
3.预算执行偏离实际在企业实际经营中，很多企业的预算执行情况常常偏离实际情况，有时是由于部门间的沟通不畅、信息不对称等原因，有时是由于市场环境变化等原因。
这种情况下，企业很难做到根据预算及时调整经营策略，导致损失。
4.预算的灵活性不足很多企业在预算管理中往往过于注重预算的严格执行和控制，却忽视了预算的灵活性。
在市场环境变化较快的情况下，企业如果不能及时调整预算，就容易陷入困境。
5.预算管理与绩效评价脱节预算管理与绩效评价应该是相互联系、相互促进的关系，然而很多企业在实际操作中却发现两者之间往往存在脱节的情况，预算管理无法真正反映企业的绩效状况，影响了企业的管理决策。
二、对策建议1. 合理设定预算目标企业在设定预算目标时，应该根据企业自身的实际情况和市场环境，制定合理的预算目标。
首先要考虑到企业的实际经营能力和发展潜力，然后再根据市场环境和竞争对手的情况进行合理的调整，以确保预算目标的合理性和可行性。
2. 简化预算编制流程在企业进行预算编制时，应该尽量简化流程，减少对各部门的干扰，让预算编制工作变得更加高效、便捷。
可以通过引入先进的管理软件来实现自动化的预算编制，以减少人力投入和减少出错的可能性。
3. 强化预算执行和监控公司需加强对预算执行和监控工作的力度，在预算执行过程中要及时发现问题，并及时进行调整。
通过建立健全的预算执行机制和监控体系，确保预算的执行情况与预期目标一致。
企业全面预算管理中存在的问题及建议
企业全面预算管理中存在的问题及建议
企业全面预算管理是企业经营管理中的重要环节，它能够帮助企业有效地分配资源，控制成本，优化经营决策，提高企业竞争力。
实际操作中，企业全面预算管理也存在一些问题，如预算不合理、预算执行效果不佳等。
需要对这些问题进行深入分析，并提出相关建议，以期能够帮助企业改善全面预算管理。
一、企业全面预算管理存在的问题
1. 预算制定不合理
企业在制定全面预算时，往往存在预算目标不明确、未充分考虑市场变化、过于乐观或保守等问题。
这些问题导致企业的预算制定缺乏科学性和全面性，降低了预算的有效性和可操作性。
2. 预算执行效果不佳
企业在执行全面预算时，可能存在预算执行不到位、效益评估不及时、预算控制手段不到位等问题。
这些问题导致企业难以实现预算目标，甚至无法有效地控制成本，影响企业的盈利能力和竞争力。
3. 预算管理与其他管理环节脱节
企业在进行全面预算管理时，往往存在与其他管理环节脱节的问题，如与战略规划、绩效评价等管理环节缺乏衔接和协同。
这些问题使得企业的全面预算管理与企业目标和发展战略脱节，难以实现企业整体运营的协同效应。
5. 预算缺乏灵活性
企业在制定全面预算时，可能存在预算缺乏灵活性、无法及时调整和应对市场变化等问题。
这些问题使得企业的全面预算管理难以适应外部环境的变化，影响了企业的灵活性和抗风险能力。
2. 加强预算执行管理
企业在执行全面预算时，应该提高预算执行的透明度和监控程度，建立健全的预算执行机制，确保预算的执行到位。
要积极评估预算执行效果，及时调整预算控制手段，确保预算目标的实现。
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全面预算管理中存在的问题及对策
作者：闫青
来源：《今日财富》2018年第22期
随着经济的发展，尤其是现代管理思想的发展，全面预算管理在企业管理中的应用越来越广泛。
通过全面预算管理，企业不仅可有全面的对企业拥有的资源进行科学分配，同时也可以对企业内部各个部门的执行情况以及进行科学的调度安排，从而使企业的各项资源得到优化配置和科学使用，促进企业竞争能力的提高。
当前，全面预算管理在企业当中所发挥的作用越来越重要，很多管理者意识到加强企业的全面预算管理是日常管理中的一项工作，因此对全面预算管理也给与了高的重视。
随着全面预算管理在企业管理中的应用越来越广泛，很多企业在执行中会存在一些问题。
本文就全面预算管理在执行中所遇到的问题进行了总结分析，并就如何提高全面预算管理的效果质量提出了建议，以供参考。
作为企业管理的一个重要形式，预算管理在企业的日常经营管理中有着重要的作用，涵盖了经营决策预算、业务执行预算、资金控制预算等多个方面，因此，预算管理在企业管理当中也被成为全面预算管理。
随着市场化水平的不断提高，特别是社会主义市场经济体制的不断健全和完善，全面预算管理在企业发展战略制定、发展目标确定以及经营活动开展等方面发挥的作用越来越大，为企业优化资源配置提供了充分依据和有益参考。
而且，全面预算管理在使企业自身发展能力提高的同时，还在提高企业社会效益，方面起到了积极作用，为推动企业的社会地位提高提供了良好条件。
经过近几年的实践，全面预算管理在我国企业当中的应用取得了显著成效，但是从实际执行的情况来看还存在着一些方面需要改善和提高。
一、全面预算管理在企业经营管理中的重要作用
作为一种现代化、系统化、规范化、科学化的管理方法，全面预算管理从企业战略发展目标出发，通过对企业内部各个部门业务内容以及企业所掌握的资金、人力、设备等各种资源的综合分析，统一进行调配，然后通过对整个执行过程的控制，实现企业经济资源的科学配置，从而为达成企业的战略发展目标提供良好的参考依据，实现企业的内部控制管理控制体系建设与提高企业的经济效益和社会效益打下好的基础。
作为参与市场活动的各个企业来说，其在参与市场经济活动的过程中，面临着很多的不确定因素，特别是经济环境的变化对企业的经营管理提出了很高的要求。
在这样的情况，作为企业来讲，首要的就是要严格控制各项业务支出，在保证经营活动正常开展的同时，实现企业资金利用最大化和企业拥有资源调配的最优化，为提高企业的经营效益提供必要的保证。
同时，企业的各项业务流程在经营活动的过程，需要根据市场环境的变化进行相应的调整，在进行调整时就需要将业务流程调整后对企业的生产经营管理活动所产生的影响合理的估计出来，以为调整提供参考。
通过实行全面预算管理，企业的管理者可以对业务的开展、执行、考核等各个
环节进行有效控制，并且可以通过过程控制发现执行过程中存在的问题，同时采取有效的措施规避风险，从而达到提高经营效益的目的。
而且，就全面预算管理本身来讲，通过加强内部控制，可以对各个部门的执行情况进行全面、客观、准确、科学的掌握，并根据所掌握的情况，对相关的部门进行对比、奖惩，并且通过比较分析，促进企业内部各个部门之间的协调配合，促进企业的健康快速发展。
全面预算的另一个重要作用就是通过预算控制，将企业的发展战略、经营目标、经营方式等多方面内容客观、全面、实际的在企业内部进行传达贯彻。
通过全面预算管理，企业管理层可以将企业的成本控制、经营方式、资金安排、决策目标等各种经营活动有机的融合在一起，通过预算引导，将分散在企业各个内部部门的生产经营资源统一的调配使用起来，使企业资源的使用得到最大化，同时将执行过程中所表现出来的与既定目标之间的差异发现出来，并为解决问题提供参考依据。
二、企业全面预算管理中存在的问题
作为一种现代企业管理方式，全面预算管理为企业融入市场，参与市场活动提供了有益参考，但是也要看到，全面预算管理在执行中还存在着以下一些问题。
（一）对全面预算管理在企业管理中作用的认识还存在偏差。
虽然经过了长期的改革，现代企业制度在我国企业当中已经基本建立起来，但是要看到，在一些企业当中，对现代企业制度的理解还不够彻底，相应制度的作用还没有充分的发挥出来。
主要表现在，作为企业的管理者，没有将全面预算管理当成一种企业管理制度，很多时候是把全面预算管理当成了企业年终考核经营成果的一个标尺，往往年初制定的预算要到年底的时候才会进行考核，而对全年当中预算的执行情况大部分没有阶段性、计划性的监督管理，使预算管理难以覆盖全年的经营情况，客观性、科学性、有效性下降，没有实现全面预算管理的初衷。
同时，一些企业在执行预算时，只是对一些重要部门、重要业务、重要环节执行了预算，而对一些相对不是重要的部门、业务、环节等没有相应的制定相关标准，在一定程度上也影响和制约了企业预算的整体性，阻碍了企业的进一步发展。
（二）预算管理与企业全面管理之间没有建立良好的沟通互联关系。
作为为企业管理提供重要决策依据和参考的重要工具，企业预算是开展企业管理的重要基础和依据。
但是在实际过程中，一些企业存在预算编制与企业发展战略目标没有做到及时同步，预算的内容与企业确定的发展目标难以做到完全匹配，甚至在有些情况下预算控制目标与企业发展计划出现偏差，使预算指标在经营调整时难以发挥应有的作用。
同时，在很多企业当中，把财务资金预算作为全面预算管理的重点，而对业务开展过程中所涉及到的其他方面的因素、环节等没有进行充分的考虑，造成业务开拓、生产调整以及企业的发展战略调整缺乏有效的依据，并且在编制预算时，方法单一，思路不广，与当前的经济发展之间存在着较大的差距。
（三）企业预算管理工作没有科学的考核以及激励机制。
企业推行、使用全面预算管理方式的目的，是为了科学的考核以及评价各部门以及员工现阶段的工作业绩。
同时面全面预算管理工作也需要对各个部门实际的预算执行情况施以全面的考察，但是若是企业没有相应的考核以及奖惩手段，考核指标体系缺失，或者是考核以及奖惩手段不能够得到全面落实，极易导致预算考核的作用体现不出来，达不到预定的企业预算目标。
这是由于现阶段企业在确定预算管理指标时，只单纯的制定了预算管理指标，不能够结合各方面制定灵活、有效的考核制度，从而不能可靠的对企业各个部门实际的预算执行情况进行掌控、评价。
除此之外，企业在落实使用全面预算管理工作时，由于缺乏科学、全面的激励机制，只是以预算标准为基础对各个责任部门进行考核，从而导致被考核部门由于过多地重视工作绩效所受到的客观因素的不良影响，而导致主观因素被忽视，但从实际情况上来看，工作绩效往往受到客观因素以及主观因素的双重影响，再加上缺少相应的奖惩手段，极易导致员工的工作积极性下降。
三、改进企业全面预算管理的对策
（一）充分认识全面预算管理在企业发展中的重要作用。
作为企业的经营者和管理者，要充分认识全面预算管理的重要性，使全面预算管理成为各个部门、各个流程、各个环节以及各个主体共同努力的成果体现。
（二）完善企业的预算管理组织体系。
对预算进行科学、合理的编制、调整、执行和分析考核，做到让每一个员工都能参与到企业的预算管理当中，保证企业全面预算管理的有效实施。
同时，在实施全面预算管理的过程中，还需要设置相应的管理工作组，指定部门主要负责人，由各部门负责人对预算的编制及执行进行全过程的协调和控制。
这是企业实现资源合理配置、促进经济利益最大化的长期战略。
（三）建立与预算挂钩的激励机制。
企业全面预算管理的好坏直接取决于是否有直接有效的奖惩制度和是否有力的执行该奖惩制度。
大多数职工工作的最终目的在于薪水，所以建立完善的与预算挂钩的经济奖惩制度对于全面预算管理的有效实施至关重要。
经济奖惩制度的制定一定要基于公平、公开、合理、有效的原则，否则会适得其反。
建立严格而合理的考评机制也是提高全面预算管理的有效方法。
四、结语
高效、精准的全面预算管理为企业的经营发展提供了充分依据和参考。
在市场化、全球化日益紧密的今天，企业要充分认识全面预算管理的重要性，对当中存在的问题进行深入、细致分析，并采取有效的方法予以解决，促进企业参与市场活动能力的提高。
（作者单位为天津天保财务管理有限公司）。