劳动人事管理制度
劳动人事管理制度范文（4篇）
劳动人事管理制度范文第一章总则第一条为规范劳动人事管理行为，保护劳动者的合法权益，制定本劳动人事管理制度。
第二条本制度适用于公司职工的劳动人事管理。
第三条公司实行劳动人事管理责任制，明确各级管理人员的职责和权限。
第四条公司保证员工的权利和自由，以诚信、平等、公正的原则处理劳动人事关系。
第五条公司整体人事管理工作由人力资源部门负责执行。
第六条公司加强对劳动人事管理制度的宣传和培训，确保员工了解公司的政策和规定。
第七条本制度的解释权归公司所有。
第二章用工管理第八条公司用工原则为公开、公正、公平。
第九条公司根据实际业务需要进行用工，用工计划由各部门提出并经过人力资源部门审核批准。
第十条公司严禁以种族、性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰等为由，限制或歧视员工的录用条件。
第十一条公司对于员工的录用应符合相关法律法规的规定，符合公司的用工政策。
第十二条新员工入职时应提交必要的材料，并按照公司规定完成相关手续。
第十三条公司根据岗位要求和员工能力进行岗位安排，合理分配工作任务和职责。
第十四条公司对员工进行试用期管理，试用期不超过三个月。
第十五条公司对于不符合岗位要求或存在工作纪律问题的员工，可以解雇或进行其他相应的处理。
第三章待遇管理第十六条公司根据员工的岗位、能力和贡献，制定相应的薪酬体系。
第十七条公司支付员工的薪资应按时、足额支付，且应提供相关的工资清单。
第十八条公司为员工提供社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、工伤保险等。
第十九条公司根据实际情况制定员工加班、请假、培训等管理办法，并保障员工的合法权益。
第四章职业发展管理第二十条公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能和综合素质。
第二十一条公司根据员工的工作表现和岗位要求，进行岗位晋升和职业发展。
第二十二条公司提供培训和学习机会，促进员工职业发展。
第二十三条公司建立健全员工评价和考核制度，对员工进行绩效评估。
第五章员工关系管理第二十四条公司倡导公正、尊重、团结、和谐的员工关系，禁止任何形式的歧视、暴力、欺凌等行为。
劳动人事管理制度
劳动人事管理制度第一章总则第一条为规范劳动人事管理工作，保障员工权益，促进企业发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司员工的劳动人事管理，包括招聘、培训、薪酬、绩效考核、福利、劳动合同和解除等方面的工作。
第三条公司严格遵守国家相关的劳动法律法规，保障员工的合法权益，不得有违反国家法律法规的行为。
第四条公司鼓励员工积极进取，奖励创新，营造公平、公正、公开的竞争环境。
第二章招聘第五条公司招聘遵循公平、公正、择优原则，不得以性别、年龄、民族、宗教、婚姻状况等因素歧视招聘应聘者。
第六条公司招聘需提前向社会公布招聘信息，遵循公开、公平、竞争的原则。
第七条招聘程序应合理，包括简历筛选、面试、考核等环节，保障应聘者的合法权益。
第八条新员工入职需验明真实身份、学历和工作经历，确保信息真实有效。
第三章培训第九条公司将员工培训作为提高员工素质和专业能力的重要途径，注重员工的全面素质和专业技能。
第十条公司将根据员工的工作需求和企业发展需要，开展各种形式的培训，包括岗位培训、技术培训、管理培训等。
第十一条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力，公司将提供相应的费用支持。
第十二条公司将进行培训成果评估，并根据培训效果对员工作出相应的奖惩措施。
第四章薪酬第十三条公司将遵循公平、公正、透明的原则制定薪酬政策，对员工的工资、福利实行定期调整。
第十四条公司将实行按岗位、能力、工作业绩等因素考核员工薪酬，为员工提供公平的薪酬体系。
第十五条公司将不得操纵考核结果，造成员工薪酬不合理分配。
第十六条公司将定期公布薪酬福利情况，接受员工监督。
第五章绩效考核第十七条公司将建立科学合理的绩效考核制度，将员工的工作业绩与公司目标和个人能力相结合。
第十八条公司将运用多种考核方式，包括定期考核、临时考核、项目考核等，为员工提供公平公正的考核机会。
第十九条公司将注重员工的工作态度和创新能力，不仅关注工作成果，还关注工作过程。
工厂劳动人事管理制度
工厂劳动人事管理制度一、总则为了规范工厂内部的劳动人事管理，维护工人权益，提高企业效益，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本劳动人事管理制度。
二、招聘与录用1.招聘需求由人力资源部门提出，并经过相关部门的审批。
2.招聘条件：国家有关法律法规规定的条件、公司规定的要求等。
3.招聘程序：公开招聘、面试、体检等。
4.录用工作人员应签订劳动合同，并办理入职手续。
三、劳动合同1.建立劳动关系前应签订书面劳动合同。
2.劳动合同包括劳动合同期限、薪酬福利、双方权责等内容。
3.劳动合同期限不得超过三年，到期后可以续签。
4.劳动合同应当在规定期限前至少提前一个月通知对方是否终止或续签。
四、劳动标准1.工作时间：每周工作不超过八小时，每月工作不超过四十四小时。
2.休息时间：每天至少有一小时的午餐休息时间，每周至少有一天的休息日。
3.加班：加班时应支付加班费，不得超过每日三小时或每月三十六小时。
4.休假：员工享有带薪年假、病假和婚假等法定假期。
五、待遇福利1.薪酬待遇：工资应按时足额支付，工资构成应公开透明。
2.社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险等。
3.材料生活：提供员工宿舍，条件良好且价格合理。
工厂食堂提供优质餐饮服务。
六、职工培训1.工厂应根据员工的岗位和需要，制定培训计划。
2.员工培训包括入职培训、岗位培训、安全培训等，培训形式可以包括内部培训、外部培训等。
3.工厂应提供培训费用和时间，员工参加培训后应有承受合理的考核。
七、劳动纪律1.员工应严格遵守工厂的各项规章制度。
2.迟到、早退、旷工等行为应受到相应的纪律处分。
3.员工应爱护公司财产，妥善使用工作设备。
八、劳动纠纷处理1.劳动纠纷应先进行协商解决，如协商不成可提起法律诉讼。
2.公司应设立劳动争议仲裁委员会，有专人负责劳动纠纷的调解和处理。
3.具体的劳动争议解决办法和程序由公司规定。
九、劳动安全与职业健康1.工厂应制定安全生产规章制度，定期进行安全防范和宣传教育。
公司劳动人事制度节范本（四篇）
公司劳动人事制度节范本第一章总则第一条为规范和保证公司员工的劳动权益，明确劳动纪律，规范公司内部人事管理，确保公司顺利运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，并严格执行。
第三条公司员工应遵守国家法律法规和公司制度，履行劳动纪律，维护公司的形象和利益。
第四条公司对员工的人事管理实行分层负责制，建立健全人力资源管理体系，保证公司各项人事工作的顺利进行。
第五条本制度的制定、修订和解释由公司人事部门负责。
第二章入职第六条公司招聘新员工应公开、公正、公平，根据岗位需求，择优录用。
第七条入职前新员工应提供真实、准确的个人信息和相关证明材料，经公司核实后方可正式入职。
第八条入职前新员工应接受公司的入职培训，了解公司的基本情况、组织结构、工作内容与要求、福利待遇等。
第九条入职前新员工应签订劳动合同，并按照合同规定完成其他相关手续，如办理社保、公积金等。
第十条入职后新员工需在规定的时间内按时到岗报到，并完成入职后的各项手续和培训。
第三章工时第十一条公司员工的工作时间为每周五个工作日，每天工作8小时。
第十二条对于需要延长工时的情况，员工应提前向主管汇报，并经主管批准后方可执行。
第十三条对于需要休息的情况，员工应提前请假，经批准后方可执行。
第十四条加班工资按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第四章薪酬第十五条公司按照员工的岗位、能力、贡献等因素确定薪酬水平，并保持合理的薪酬结构。
第十六条公司实行计件工资、提成工资和年终奖金等激励制度，鼓励员工积极工作和提高绩效。
第十七条公司按照国家相关法律法规和公司规定及时发放员工工资，员工有权查询和了解自己的工资情况。
第十八条员工应准确填写工资单，如有错误应及时向人事部门提出更正。
第五章假期第十九条公司规定员工享有带薪年假、婚假、产假、陪产假、病假、丧假等假期权益。
第二十条员工应提前向主管申请假期，并获得主管批准后方可执行。
第二十一条如员工需要连续休假超过规定时间，应提前向人事部门提出请假申请，经人事部门批准后方可执行。
劳动人事管理制度模版（四篇）
劳动人事管理制度模版一、绪论1.1 目的本劳动人事管理制度的目的是为了规范公司的人事管理行为，确保员工权益的保护，维护公司的正常运营，并为公司的持续发展提供稳定的人力资源支持。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
1.3 遵守原则公司及员工应遵守以下原则：(1) 依法平等，尊重员工权益；(2) 公正公平，不歧视或滥用职权；(3) 诚实守信，不隐瞒或虚报信息；(4) 尊重合法权益，不侵犯他人合法权益；(5) 公司利益优先，员工与公司利益一致。
二、人事管理2.1 招聘与录用(1) 公司需根据业务发展需要，制定合理的招聘计划；(2) 招聘程序应公开、公平、公正；(3) 招聘要求应与岗位要求相匹配，避免歧视性要求；(4) 招聘的评选原则应公正、公平，基于能力、知识和经验；(5) 符合录用条件的应聘者需签订劳动合同，按照规定进行薪酬福利待遇的安排。
2.2 用工合同(1) 用工合同应明确双方的权利义务，明确合同期限、工作内容、薪酬待遇等；(2) 用工合同应由员工和公司双方签字确认；(3) 合同到期或解除时，应按照相关法律法规程序处理。
2.3 岗位培训与晋升(1) 公司应根据业务需要，为员工提供必要的培训机会；(2) 培训内容应与岗位职责相匹配，提升员工技能和专业水平；(3) 公司应建立员工晋升制度，根据员工的绩效和发展潜力，适时进行晋升。
2.4 绩效考核与薪酬管理(1) 公司应建立科学、公正、公平的绩效考核制度；(2) 绩效考核应根据岗位要求和员工工作表现进行评估；(3) 薪酬管理应与绩效考核相结合，根据绩效结果和市场水平进行合理调整。
2.5 劳动关系处理(1) 公司应建立和谐的劳动关系，保证员工的合法权益；(2) 在处理劳动关系纠纷时，应遵循法律法规程序，尽量达成和解。
三、员工权益保障3.1 工资支付(1) 公司按照法律法规规定的时间和方式支付员工工资；(2) 工资发放应准确无误，不得扣发、克扣或滞发工资。
劳动人事管理制度
劳动人事管理制度一、引言劳动人事管理制度是指企业为规范和管理员工的劳动关系和人事管理行为而制定的一系列规章制度。
它涉及到雇佣合同、薪资福利、劳动时间、工作条件、人员招聘与录用、绩效评估、晋升和培训、劳动关系处理等方方面面。
合理健全的劳动人事管理制度对于提高企业的绩效、保障员工权益和促进企业发展至关重要。
二、劳动合同1. 劳动合同的签订劳动人事管理制度明确了劳动合同签订的程序和要求。
企业应确保劳动合同具有法律效力，并明确规定双方的权益和责任。
同时，制度还规定了劳动合同的终止方式和需要提前通知的期限，以保障员工的合法权益。
2. 合同变更与解除劳动人事管理制度规定了劳动合同变更的条件和程序，确保企业与员工在变更合同时遵循公平、公正的原则。
此外，制度还明确了劳动合同解除的条件和程序，包括辞退、离职和退休等。
三、薪资福利1. 薪资结构劳动人事管理制度明确了薪资结构的制定原则和程序，包括工资标准、薪资调整机制和绩效考核等。
制度还规定了员工的工资支付方式和周期，确保薪资支付的透明和公正。
2. 福利措施劳动人事管理制度包含了各种福利措施的规定，如社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪年假等。
制度还明确了员工享受福利的条件和程序，保障员工的权益与福利。
四、劳动时间和工作条件1. 工作时间劳动人事管理制度规定了员工的工作时间及休息时间。
制度明确了加班工资、调休和休假政策，并规定了员工的弹性工作时间和迟到早退等情况处理办法。
2. 工作环境劳动人事管理制度对工作环境进行了规定，包括职业健康与安全、防护用品的配备和使用等。
制度还明确了员工对于工作环境问题的反馈和企业对于问题的解决办法。
五、人员招聘与录用1. 招聘渠道和程序劳动人事管理制度规定了企业招聘人员的渠道和程序，包括内部招聘和外部招聘等。
制度还明确了招聘流程中所需的招聘材料、面试方式和面试评估标准等。
2. 录用及入职手续劳动人事管理制度规定了员工录用及入职的条件和程序。
劳动人事管理制度
劳动人事管理制度
是指企业内部针对劳动人事方面的管理事项所建立起来的一套制度体系。
这个制度体系包括了人力资源招聘、人事培训、绩效评估、薪酬福利、劳动合同管理等方面的规定和程序。
劳动人事管理制度的主要目的是为了保障员工权益，提高员工满意度，保持良好的劳动关系，提高企业的生产效率和经济效益。
同时，这个制度也是为了规范企业内部的人力资源管理，确保人才的合理流动和人事的公正公平，促进企业的稳定发展。
在劳动人事管理制度中，通常包括以下内容：
1. 人力资源招聘制度：规定招聘职位、招聘程序和招聘标准，确保招聘的公正公平。
2. 人事培训制度：明确培训的内容、方式和标准，提高员工的技能和素质。
3. 绩效评估制度：建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估，为薪酬和晋升提供依据。
4. 薪酬福利制度：规定员工的薪酬构成和福利待遇，确保公平合理。
5. 劳动合同管理制度：规定劳动合同的签订、变更和解除等事项，保护员工的权益和企业的利益。
6. 员工关系管理制度：建立有效的沟通和协调机制，解决员工问题和纠纷，维护良好的劳动关系。
劳动人事管理制度的制定和执行需要企业根据自身情况和法律法规进行调整和完善，以确保其有效性和合法性。
国企劳动人事管理制度
国企劳动人事管理制度1. 引言国企劳动人事管理制度是指国有企业为规范和管理劳动力资源，建立的一套制度和程序。
它涉及到招聘、用工、培训、薪酬、福利以及劳动关系的处理等方面，旨在提高企业的效率和员工的满意度。
2. 招聘2.1 招聘岗位国企根据各个部门的需求，制定招聘计划，明确招聘岗位的具体要求和职责。
招聘岗位需经过内部公示，并进行相应的招聘程序。
2.2 招聘流程•发布招聘信息•评估应聘者资格•面试•背调•发放录用通知2.3 招聘标准国企根据工作需要，制定招聘标准，包括教育背景、工作经验、专业技能等要求。
招聘标准应遵循公平公正的原则。
3. 用工管理3.1 用工形式国企用工形式包括合同制和临时工等。
合同制员工需签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
临时工的雇佣需符合相关法律法规的规定。
3.2 用工流程•确定用工需求•发布用工通知•招聘•签订劳动合同•分配工作3.3 用工关系管理国企要建立健全的用工关系管理制度，与员工保持良好的沟通和协调。
在解决劳动争议时要根据法律的规定进行处理，维护双方的权益。
4. 培训与发展4.1 培训需求分析国企要通过对员工的工作表现和个人能力的评估，确定培训的需求和目标。
4.2 培训计划制定根据培训需求分析的结果，制定培训计划，包括培训内容、培训方式以及培训时间和地点等。
4.3 培训实施根据培训计划，安排培训师资和场地，进行培训活动。
4.4 培训评估培训结束后，对培训效果进行评估，根据评估结果进行调整和改进。
5. 薪酬管理5.1 薪酬制度国企要建立公平合理的薪酬制度，根据岗位的重要性和员工的绩效评估等因素确定薪酬水平。
5.2 薪酬发放国企要按时发放员工的薪酬，确保员工权益。
5.3 薪酬调整根据企业发展和员工的表现，国企可以进行薪酬调整，确保薪酬体系的动态适应性。
6. 福利管理6.1 保险和福利国企要依法办好员工的社会保险和福利，确保员工的权益。
6.2 健康管理国企要关注员工的身体健康，提供相关的体检和健康管理服务。
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劳动人事管理制度第一章总则第一条本制度根据国家有关劳动人事的法令法规，为规范公司的人事制度管理，并结合本公司的实际情况而制定。
第二条公司办公室是人事管理的职能部门。
其工作具有管理、指导、监督的职能，具体负责人事工作及人事档案管理等工作，直接对公司分管副总经理和总经理负责，第三条公司下属各部门实须严格遵守本制度。
凡人事调配、人事任免、员工招聘和挑选、储备、考评以及培训等，都须经办公室办理相关手续，并以人事调令为依据。
各部门发文凡涉及到人事、工资福利、社会保险、员工培训等事项，也须报办公室批准，并报公司办公室备案。
第二章编制及定员第四条公司职能部门及车间的设置、编制、调整或撤销，由办公室提出方案，报公司批准后实施。
第五条公司根据生产需要而设置岗位，实行定岗、定员、定责、定薪。
所聘用的员工，由办公室按需和受聘人的实际才能予以聘任，同时报公司备案。
第六条各级管理人员的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任；2、副总经理、财务总监等高级职员、部门或车间正职由总经理提请总公司聘任。
3、部门或车间副职由总经理聘任。
4、班、组长以下的员工经总经理批准后，由办公室聘任。
上述程序也适用于各级员工的解聘与续聘。
第七条公司各部门（车间）确需增加员工时，按如下程序办理：1、先在本部门内部调整；2、本公司内部无法调整的，报请办公室在本公司内调配；3、公司内无法调配的，由用人部门根据岗位需要提出用人申请，注明需求人数，任职标准（或职责范围），经办公室送主管副总经理审核后进行招聘（或通知）工作。
如涉及到增加编制，还须填写“人员增补申请单”，报公司审批后执行。
4、出现下列情形时对外招聘：（1）公司内部无合适人选时；（2）需求量大，内部人力不足时；（3）需特殊技术或专业知识须对外招聘人才时。
5、晋升（1）公司对各级行政管理和技术职务实行聘任制，为员工提供公平、公正的职位晋升机会。
对于工作能力强、业务水平高、敬业爱岗、忠于企业且业绩显著的员工，将获得晋升职位的机会。
（2）对拟晋升的聘任人员，由办公室根据各自的需求而组织考核鉴定，并将考核结果报主管副总经理（或副厂长）在办公会议讨论，总经理批准，同时报公司备案。
凡职位晋升后三个月内，属新职位试用期，按照晋升程序办理相关手续。
（3）对某些空缺的干部岗位适时推行竞聘上岗。
通过公开岗位、公开要求，实行双向选择，公平竞争，择优录取。
（4）对急需或具有专业特长的干部管理岗位，由办公室根据本公司部门主管意见，报公司审批后，方可办理聘任。
第三章招聘录用第八条员工聘用原则：公司聘用员工遵循“公开招聘、严格考核、合理选拔、择优录用”的原则，为公司各车间（或部门）输送德才兼备的各类人员。
第九条用工聘用程序.1、由用人部门根据缺编情况提出补员报告，注明需求人数、任职标准（职责范围），按第二章第七条之规定程序上报办公室办理。
2.、办公室可会同用人单位对招聘员工分别采用面试、笔试、技能测试、情景测试等方式，根据公司设定的条件和要求进行相应的考核。
此外，办公室还须对入围人选进行必要的人事调查和政审。
3、.应聘人员一经公司审定，被录用者必须按规定的时间准时到公司报到入职。
4、被聘用者入职后，按《劳动合同法》第十九条规定的试用期限给予试用，试用期满考核合格转为正式员工。
5、试用期员工管理规定5.1.用人部门负责试用员工的试用期考核与记录。
5.2. 试用期考核转正程序5.3.表现突出，能很好地完成本岗位工作，经本人申请、部门同意和公司批准，可酌情提前结束试用期。
5.4.试用期辞退：5.4.1.试用期间发现不符合录用条件的；5.4.2.发现所呈报材料和证件有虚假的；5.4.3.有违纪行为的；5.4.4.不胜任本岗工作或完不成任务的。
第十条办理入职手续1、新员工上班前，必须经公司指定的医疗单位体检，被确认身体状况符合公司要求后方可入职。
2、新员工入职前必须按公司要求如实提供下列资料、证明：2.1彩色一寸免冠近照三张.2.2身份证、学历证书、职称证、职业技术等级证、上岗证（国家规定须持证的岗位）等证件原件与复印件（A4规格）。
2.3体检表、健康证（须持有县以上疾病防控中心所颁发的健康证方为有效），此项可按岗位设置而要求。
2.4原单位社保缴费情况证明。
2.5如实填写《员工基本情况登记表》，与相关部门联系安排培训，签订劳动合同书。
2.6上述各项完毕，引导新进人员至所属单位主管报到，单位主管在“（）工作安排（调动）通知书”上签字，表示人员报到完毕。
2.7将以上资料收齐，经办人员认真核对原件与复印件无误后，原件交回本人，复印件（A4规格）留下，建立新进员工人事档案，编号入档。
第四章劳动管理第十一条为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利和义务，公司以国家颁布的《劳动合同法》和相关劳动法规为依据，实施全员劳动合同制管理。
第十二条员工可依法选择签订有固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务期限的劳动合同。
如果员工不愿签订无固定期限的劳动合同，必须由员工本人提出书面申请。
1、公司对初次聘用的员工，按不同的岗位实行一至六个月的试用期。
试用期工资按劳动合同约定的工资的百分之八十计发，如试用期工资达不到当地劳动保障部门规定的最低工资标准工资的，按最低工资标准计发。
2、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须履行合同。
员工无正当理由不得随便辞职，公司不得无故辞退员工。
第十三条合同的签订、续订、变更和解除1、新入职的员工，公司须在员工入职后与其签订劳动合同。
2、对于有固定期限的劳动合同，公司与员工双方同意在劳动合同期满前三十日内重新订立合同。
3、公司与员工双方经协商同意，可以变更或解除劳动合同。
4、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，且不支付经济补偿金。
4.1 在试用期被证明不符合录用条件的；4.2 严重违反劳动纪律或公司规章制度的；4.3 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；4.4 被依法追究刑事责任的；4.5 员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本职工作任务造成严重影响或者经公司提出拒不改正的；4.6 以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。
4.7 拉帮结派，结党营私，影响公司正常工作秩序的。
5、有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知或者额外支付员工一个月工资的，可以解除劳动合同。
5.1 员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由各分公司另行安排的工作的；5.2 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；5.3 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经与当事人协商未能就变更劳动合同内容达成一致协议的；5.4 公司经营困难，发生经济性裁员的。
第十四条双方终止或解除劳动合同，员工在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职的，公司可按单方违约处理，依章办理终止社保、解除合同手续。
离职手续程序如下：1、合同期内员工辞职的，必须提前一个月向公司办公室提出申请，按人事分级管理权限，报公司总经理签署批准后，报办公室备案，再办理解除手续。
公司解除员工或终止劳动合同，必须提前一个月通知被解除或终止的员工；2、交还公司原有资料、文件、办公用品、《员工手册》及其它公物；3、报销公司帐目、归还公司欠款；4、离职嘱咐。
离职前，公司可根据员工意愿，安排办公室或主管领导对其进行离职面谈，向离职人员重申保守公司商业秘密；5、如与公司签订有其他合同（协议），按其他合同（协议）的约定办理。
6、所有离职手续完备后，由办公室负责人事工作人员结清离职当月实际工作天数薪金，并出具解除或终止合同证明。
第五章培训第十五条公司须根据员工素质和岗位要求对在职员工实行岗前培训、职业教育或在岗深造培训教育，帮助员工提高业务水平和综合素质，以适应公司和员工自身发展的需要。
第十六条培训以理论与实践相结合，实行二级培训，公司办公室负责组织本公司副中层以上管理人员、专业技术人员以及新员工的入职培训；各部门（车间）负责组织基层管理人员和普通员工培训。
第十八条培训形式1、自学公司鼓励员工利用业余时间自学，自学以不影响本职工作为宜。
2、进修公司可根据需要选派优秀员工进修深造。
2.1 属公司委培人员的各类进修费用由公司支付，工资福利及各类补贴照发，如学习成绩不合格者，公司将不负担其学费。
2.2 凡属公司正式员工，经总公司批准可以安排到相关部门或院校进行专业带薪培训。
3、部门培训与现场指导各部门在对员工培训时，以各岗位操作规程为主要依据，并结合公司的规章制度、安全规程等进行培训。
要充分利用传、帮、带的形式，提高员工的业务水平。
4、其它培训4.1 通过参加外部管理培训班、考察等各种形式的培训，拓宽各级管理人员知识面，增强综合管理能力。
4.2 公司可邀请内、外部专业人士就最新企业经营管理理论、业务知识、管理技巧举办专题讲座，提高管理人员及员工的管理水平和专业技能。
第十九条培训种类1、入职培训：员工在新入职时均须参加公司相关职能部门组织的入职培训。
培训内容为：公司概况、经营理念、安全知识、公司的规章制度及其它。
2、晋升培训：公司管理岗位空缺，为调动员工积极胜，提高员工的综合能力，经考核具备调职条件的员工须在调动职务前进行的调职培训。
培训内容为拟调职位的职责及权限、业务技术技能、公司经营理论、管理技巧和工作流程等。
3、转岗培训：培训新岗位职责、工艺流程及相关知识、培训时间为上岗前的1~3天。
4、业务技能培训：各职能部门结合本公司和部门发展需要，对本部门（车间）员工进行的业务技能培训。
5、综合能力培训：为提高管理人员综合素质，公司将从管理技巧、领导能力、企业管理知识等方面对管理人员进行的培训。
第二十条培训管理1、公司的职能部门（车间）均负有培训员工的责任和义务，员工必须接受公司组织的各种教育和培训。
2、培训考核可采用理论考试、实际操作等考核方式。
考核情况由公司办公室如实记载，及时归档，作为职务升降、辞退、增、减薪的依据。
3、员工在培训期间不得无故迟到、早退、旷课。
有特殊情况需请假，须经部门负责人及培训负责人签字方可。
4、所有利用公司及其接受外部培训的员工，都必须将培训资料交办公室登记备案，并将所学知识传授给相关人员。
其毕业证书及成绩单报办公室复印存档备案。
第二十一条绩效考核作为公司绩效管理的重要环节，是公司人力资源规划与开发、员工职业培训、员工薪资管理、员工奖惩、员工职业生涯规划的主要依据。
它以“企业效益和员工收益同步增长”为基本出发点，通过考核使员工收入与工作技能、业绩、劳动态度挂钩，进而改进员工的工作方法，提高全员整体工作绩效。
1、绩效考核的内容：1.1.经营指标考核。
在考核中导入产品产量、利润、成本控制、质量控制、生产工时、物耗指标等主要经济指标。