工程项目质量控制措施概述
工程项目质量风险评估及控制措施
工程项目质量风险评估及控制措施一、背景介绍工程项目的质量是保证项目成功完成的关键因素之一。
在整个项目周期中，可能会遇到各种质量风险，这些风险可能会导致产品不符合规格，超出预算或拖延进度。
因此，项目管理团队需要评估潜在的质量风险，并采取措施加以控制。
二、质量风险评估质量风险评估是找出项目中存在的潜在风险的过程。
以下是进行质量风险评估的步骤：1.确定项目目标和范围在评估质量风险之前，必须明确项目的目标和范围。
项目管理团队需要与项目发起人共同确定可接受的质量水平和关键指标。
2.识别潜在质量风险在项目范围内，项目管理团队需要开展潜在质量风险的识别。
可以通过讨论、文献研究、历史数据和专家判断等方式进行。
3.评估质量风险可能性和影响项目管理团队需要评估每个潜在质量风险事件的可能性和影响程度。
可能性是指风险事件发生的概率，影响程度包括风险事件发生后对项目的影响程度。
4.确定质量风险的优先级根据潜在质量风险的可能性和影响程度，项目管理团队可以确定质量风险的优先级。
高优先级的风险需要优先采取措施控制。
三、质量风险控制措施当项目管理团队确定了质量风险的优先级后，可以采取以下控制措施降低风险：1.制定合理的产品需求规格项目管理团队需要与发起人沟通，制定合理的产品需求规格，确保产品质量符合标准。
2.开展有效的质量控制项目管理团队需要确保正确的质量管理过程已经被采用。
这包括检查和审批产品设计，跟踪供应链和加强测试和验证等操作。
3.采用质量保证方案质量保证方案是项目管理团队应对质量风险的有效手段。
团队需要确保质量保证方案的适用性，并且规划好实施的过程。
4.制定应急计划在开展工程项目时，应随时准备应对意外情况。
项目管理团队需要制定应急计划，确保在发生风险时能及时有效的解决问题。
四、总结在实施工程项目时，质量风险评估和控制是保证工程质量的关键。
进行有效的质量风险评估和控制，可以帮助团队预测可能的风险并采取相应的控制措施，从而确保项目顺利完成。
工程项目的质量控制措施有哪几方面_secret
工程项目的质量控制措施有哪几方面质量管理的一项主要工作是通过收集数据、整理数据，找出波动的规律，把正常波动控制在最低限度，消除系统性原因造成的异常波动。
把实际测得的质量特性与相关标准进行比较，并对出现的差异或异常现象采取相应措施进行纠正，从而使工序处于控制状态，这一过程就叫做质量控制。
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。
施工过程质量控制一般从原材料、工序、人三方面做起。
对材料的质量保证措施：①材料采购⑴根据项目施工进度计划编制材料用料计划表，并注明物料的名称、规格数量、进货日期、进货方式、供货单位、生产单位、检验标准和验证方式，加工定制物料的规范、图样、检验规程等技术文件名称和适用版本。
同时采购屋料时，根据类别和对工程质量影响的程度，评定供应商。
⑵砂、石、砖等尚未收到检验结果而要作“紧急放行”处理，必须由项目施工负责人报告项目经理或同级技术负责人同意后方可使用。
物管员对材料的使用部位做好记录。
②检验和试验控制：（1）采购人员按采购文件组织物料进场，由收料人员收集验证进场物料的产品质量保证书、产品合格证书、物料试验报告，并按规定移交质量资料。
（2）采购部门按规定对重要物料如钢材、水泥、砖、瓦、防水材料和其它需要复验的物料，指派专人按规定的方法取样送检。
其余物料查验合格证和进场目测检验。
培训、优选施工人员——奠定质量控制基础：工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。
按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。
其次是人的技术素质。
管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。
工程项目质量风险评估及控制措施
工程项目质量风险评估及控制措施工程项目质量风险评估及控制措施工程项目质量是确保项目成功实施的关键因素之一。
然而，在项目实施过程中，存在许多可能导致质量问题的风险因素。
因此，对工程项目质量风险进行评估并采取相应的控制措施显得尤为重要。
本文将探讨如何进行工程项目质量风险评估及采取有效的控制措施。
关键词：工程项目质量、风险评估、控制措施一、工程项目质量风险评估风险评估是识别和分析可能影响工程项目质量的风险因素的过程。
它包括风险识别、风险分析和风险评价三个阶段。
1、风险识别风险识别是风险评估的第一步，它要求对项目实施过程中可能出现的各种风险因素进行全面、准确的识别。
这通常需要收集项目相关的历史资料、调查项目团队成员、进行实地考察等。
2、风险分析在风险识别的基础上，对已识别的风险因素进行深入分析，以确定它们对工程项目质量的影响程度和发生的可能性。
这包括对风险因素进行定性和定量分析，如概率分析、影响分析等。
3、风险评价根据风险分析的结果，对每个风险因素进行综合评价，以确定它们对工程项目整体质量的影响。
这需要综合考虑风险因素的重要性、发生概率、影响程度等因素。
二、工程项目质量风险控制措施针对评估出的风险因素，采取相应的控制措施以降低风险对工程项目质量的影响。
以下是一些常见的风险控制措施：1、制定合理的技术方案和施工组织设计，确保项目实施过程中的技术质量和工艺水平。
2、加强原材料和设备的质量管理，确保其符合相关标准和设计要求。
3、强化施工质量管理体系，实施全面质量管理，确保施工过程中的质量控制。
4、对关键工序和环节进行重点监控，及时发现并解决问题。
5、加强与项目团队成员的沟通与协作，提高团队的风险意识和应对能力。
6、制定应急预案，对可能出现的突发事件进行提前预防和应对。
三、实践案例某大型桥梁建设项目在实施过程中遇到了严重的质量风险。
通过风险评估，发现主要风险因素包括设计不合理、原材料质量不合格、施工工艺不规范等。
主要项目施工质量技术控制措施
主要项目施工质量技术控制措施一、标高轴线控制措施：1、轴线控制平面轴线控制网在工程定位时，其主轴线形成平面控制网，并将主轴线延伸到2外的龙门板上，设中线桩，并加以保护，作为永久控制点。
待基础施工到±0.000以上时，将原龙门板的轴线引测到主要墙角的框架柱上，弹出墨线，每层用经纬仪或吊线锤尺量的方式向上引测作为轴线的基准。
2、垂直度控制：测量垂直控制时，纵向轴线和横向主轴线投影到框架柱外侧并弹出墨线，作为向上施工的轴线，使用经纬仪校正。
3、标高控制：在龙门板上确定设计室内±0.000标高，并将±0.000标高用水平仪标在已建的建筑物上，作为永久性标高，上部结构标高用钢尺由下而上进行测量。
4、沉降测量根据工程地质情况和工程进度，对建筑物进行沉降观测每层结构完成后进行一次观测，主体全部完成后观测一次，粉刷结束后观测一次，竣工验收时再观测一次，竣工交付六个月内继续给予观测，并做好沉降观测记录。
二、主要材料和项目施工质量控制1、钢材：该项目钢材拟从厂家直接采购定货，每批进场钢材必须具备出厂合格证书，并抽样进行各项力学性能试验，各项指标合格后，方可使用到工程上，取样时应有监理见证员在场。
1、水泥：该项目结构、砖砌体、粉刷、地面拟采用江山“虎球”牌32.5级普通硅酸盐水泥，由厂家提供出厂合格证书，每批量须经复试，各项指标合格后方可使用。
2、砂、石料本工程所用砂、石料粒径、级配应与设计要求相同，且砂石含泥量、有机物的含量应符合规范要求，不符合的一律杜绝进场使用，本工程用砂为细砂、石为卵石，经试验室试配后、严格按给定的配合比进行施工。
3、土方工程：（1）人工开挖，加强测量复测，进行严格定位，进一步验证桩位。
（2）回填前，将槽内积水排干、松土、杂物清理干净。
（3）回填土按要求采取严格分层回填、夯实，控制土料中不得含直径大于5cm的土块，及较多的干土块，严禁用水沉法回填土。
4、打桩工程a.本工程采用静压成品水泥预制管桩。
施工质量控制管理措施
施工质量控制管理措施引言概述：施工质量控制管理是确保工程项目在设计要求和标准规范下顺利进行的重要环节。
通过合理的管理措施，可以有效地预防和解决施工中的质量问题，提高工程质量，保证项目的顺利进行。
本文将从四个方面介绍施工质量控制管理的措施。
一、加强施工前的准备工作1.1 深入分析设计文件和施工图纸，确保施工方案的合理性和可行性。
1.2 制定详细的施工计划和进度表，明确施工过程中的各项工作任务和时间节点。
1.3 配备合适的施工人员和设备，确保施工队伍的技术素质和施工条件的满足。
二、加强施工现场的管理2.1 严格按照设计要求进行施工，确保施工过程中的所有工序符合标准规范。
2.2 加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和设备的正常运行。
2.3 建立施工现场的巡检制度，定期对施工过程进行检查和评估，及时发现和解决质量问题。
三、加强施工质量的监督和检测3.1 建立质量监督体系，委托专业机构对施工过程进行监督和检测。
3.2 定期进行施工质量的抽查和评估，对不合格的工作进行整改和追责。
3.3 加强与设计单位的沟通和协作，及时解决设计和施工中的矛盾和问题。
四、加强施工质量的记录和总结4.1 建立施工质量的记录档案，详细记录施工过程中的各项工作和检测结果。
4.2 定期进行施工质量的总结和评估，总结经验教训，为今后的施工提供参考。
4.3 加强施工质量的宣传和推广，树立良好的企业形象，提高工程项目的竞争力。
通过以上四个方面的施工质量控制管理措施，可以有效地提高施工质量，确保工程项目的顺利进行。
同时，这些措施也可以为今后的施工提供经验和借鉴，为提高工程质量和企业竞争力做出贡献。
因此，在工程项目中，我们应该重视施工质量控制管理，加强各项措施的实施，为项目的成功完成奠定坚实的基础。
建设工程质量控制概述
建设工程质量的主体是工程项目，也包含工作质量。任 何建设工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组 成的，而建设工程项目的建设是通过一道道工序来完成和创 造的。所以，建设工程项目质量包含工序质量、分项工程质 量、分部工程质量和单位工程质量。工作质量是指参见各方 为了保证工程质量所从事工作的水平和完善程度，包括社会 工作质量，生产过程工作质量。
1.2 建设工程质量的特点
1．建设工程的特点
产品多样性，生产单件性
一次性和寿命的长期性
建设工程的特点
高投入性 生产管理方式的特殊性
生产周期长，具有风险性
产品的社会性和生产的外部约束性
2．工程质量的特点
工程质量的特点
影响因素多 质量波动大 质量变异大 质量隐蔽性 终检局限大 评价方法特殊
1.3 建设工程质量的影响因素
1.4 建设工程质量控制的概念
建设工程质量控制是指致力于满足工程质量要求，也就是 为了保证工程质量，满足工程合同、规范标准所采取的一系列 措施、方法和手段。工程质量要求主要表现为工程合同、设计 文件、技术规范标准规定的质量标准。
建设单位
建设单位对工程项目的质量控制是通过监理工程 师来实现的，其特，以实测数据为依据
坚持以人为核心的质量控制
坚持“严格控制、积极参与、热情服务”
建设工程监理概论
建设工程监理概论
建设工程质量控制概述
1.1 质量与建设工程质量的概念
1．质量的概念 质量不仅是指产品质量，也可以是某项活动或过程、某项 服务，还可以是质量管理体系的运行质量。
2．建设工程质量的概念 建设工程质量简称工程质量，是指工程满足业主要求的、 符合国家现行的有关法律、法规、技术规范标准、设计文件及 合同规定的特性之总和。
工程质量控制的手段和措施
工程质量控制的手段和措施一、工程质量控制的原则（一）以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
（二）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
（三）对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
（四）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
（五）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
（六）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
二、工程质量控制的手段（一）质量控制应以事前控制（预防）为主。
（二）应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
（三）应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
（四）应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
（五）严格执行现场见证取样和送检制度。
（六）应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。
三、工程质量控制的措施（一）事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。
施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。
因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。
项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。
在施工准备阶段，项目监理部采取预控制方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：(1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。
建立施工工序的自检验收制度。
(2)对施工队伍及人员控制审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。
工程项目质量控制措施
工程项目质量控制措施
、质量控制的过程任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。
所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。
二、质量控制的原则
对施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采
取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
在进行施工项目质量控制过程中，
世纪星告诉你应遵循以下几点原则：
（一）坚持质量第一、用户至上”
建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是百年大计”，直接关系到人
民生命财产的安全。
所以，工程项目在施工中应自始至终地把
质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则。
（二）以人为核心
人是质量的创造者，质量控制必须以人为本”，把人作为控制的动力，调动人
的积极性、创造性，增强人的责任感，树立质量第一”观念，提高人的素质，
避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量、保工程质量。
（三）以预防为主
以预防为主”，就是要从对质量做事后检查把关，转向对工程质量的检查、对
工序质量的检查、对中间产品质量的检查。
就是确保施工项目的有效措施。
（四）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。
产品质量是
符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
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三、工程质量操纵措施（一）质量操纵总目标严格贯彻国家相关规范规定,满足设计要求。
本工程监理质量目标：符合国家验收标准。
在确保工期和投资不超额的原则下，工程质量达到托付人与承包人签订的工程承包合同中约定的质量目标。
（二）质量总目标及分解以建设单位同承包商签订的《施工合同》约定的质量目标为准，并依照《设计规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《工程质量验收规范》进行分项、分部工程质量目标的分解与操纵。
以工序质量保证检验批质量，以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，从而保证单位工程质量目标达到合同约定的质量目标。
具体质量分解目标如下：1、质量目标分解如下2、质量目标分解、操纵点及相应操纵措施现对安全、正常使用、功能性、美观性要求的质量目标进行分解，提出质量操纵点及相应操纵措施，具体详见下表：3、分解目标质量操纵要点的相应监理措施：（三）质量操纵原则工程质量操纵是整个监理工作的核心。
质量操纵与造价操纵、进度操纵既相互促进又相互制约。
在本工程中，监理工程师必须坚持以下原则：1、质量第一原则，以质量为中心，兼顾造价和进度。
以承包合同、监理合同、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持“铁面无私，严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则，通过事先操纵，动态治理，跟踪监控，实现工程质量目标。
2、以人为操纵核心，充分发挥人的积极性、制造性，提高人的素养，增强人的责任感，以人的工作质量保工序质量和工程质量。
3、预防为主，重点做好质量的事前操纵和事中操纵，严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。
4、坚持质量标准，严格按合同规定的质量标准进行检查，确保工程质量。
5、坚持诚信、科学、公正、守法的执业准则。
（四）质量操纵体系健立、健全1、我公司结合发包人的具体要求，将严格按IS09001:2008质量治理体系一要求标准建立质量治理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进。
2、公司的质量治理体系所需的过程包括治理职责、资源治理、监理咨询服务实现、测量、分析和改进四大过程。
3、公司的质量治理体系确定了这些过程的顺序和相互作用；确定为确保这些过程的有效运作和操纵所需的准则和方法；确保能够获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和监视；监视、测量和分析这些过程；规定了实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。
4、公司所承担的建设监理、咨询业务绝不分包、转包。
5、公司按标准要求对上述四大过程实施操纵。
（五）质量操纵方法及手段1、质量操纵方法（1）按照直线制的组织机构，将工程质量目标分解任务层层落实到质量操纵职能部门和专业监理工程师、监理员身上，坚持“质量第一，客户至上”的宗旨，落实质量责任制。
（2）督促检查施工单位的质量保证体系的正常动作，检查其工作成果。
（3）质量操纵实行事前、事中、事后三重操纵，以事前的主动操纵为主，以事后的被动操纵为辅。
（4）按监理规划实施监理，以监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题的处理，验证纠正效果。
（5）严格按照现场原材料构件的见证取样和送检制度，把好原材料使用关。
（6）对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理以确保工序质量。
（7）采取必要的检查，测量和试验等手段，以验证工序施工质量，做好隐蔽工程验收，严格按照《建设工程质量统一验收规范》、设计文件、施工合同、相关标准等进行工程量过程验收、交工验收和最终的竣工验收。
（8）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并验收整改结果。
（9）监理人员发觉施工过程存在重大质量隐患，可能造成质量事故或差不多造成质量事故，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。
整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。
总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先征的发包人的同意。
（10）对需要返工处理或加固补强的质量故事，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
（11）总监理工程师应及时向发包人及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
（12）向发包方建议撤换承包单位不称职的人员以及不能保证施工质量的不合格分包单位。
2、质量操纵的手段工程质量操纵是监理工作的重点和关键环节，我们将严格按照质量标准（特不是国家和地点有关强制性施工及质量验收标准）、设计文件和审核批准的施工组织设计方案进行各质量环节的把关，并对形成质量的诸多因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督治理。
具体质量操纵手段如下：（1）巡检：现场监理人员必须每天巡检工程质量，并作好记录，总监也应定期或不定期地巡检，作好记录，发觉问题立即通知施工单位进行纠偏、整改或返工。
（2）旁站：施工过程中现场监理人员必须对关键工序和重点部位的施工活动实施旁站，隐蔽工程必须进行全过程跟踪旁站。
应重点检查施工过程中所使用的各种材料，配合比是否符合规定的标准，检查施工单位是否按设计图纸、施工验收规范及经审批的施工技术方案进行施工。
（3）平行检验：施工单位施工时，监理须进行平行交叉检查，发觉问题随时要求施工单位纠正，幸免分项工程完成后出现较大返工。
（4）测量：现场监理人员必须对每个单位工程开工前的定位放线（含坐标、标高）进行复测，施工过程中及工程完工后均须对工程座标高尺寸、垂直度、平坦度、沉降观测等进行实测实量，发觉问题立即通知施工单位进行整改，整改不行的，坚决给以返工。
测量方法可采纳目测法（看、摸、敲、照）、量测法（吊、靠、量、套）。
（5）检验：除对各种材料、构配件、设备在使用和安装前按规定督促承包单位取样进行复检、复试外，在施工过程中，现场监理人员若对该材料、构配件、设备的质量有怀疑时，可要求随查进行检查或抽样送检。
凡不合格材料、构配件、设备禁止在工程上使用和安装。
（6）指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，须以文字为准，监理工程师通过书面联系单、监理通知单、备忘录等对施工单位进行选题操纵。
监理工程师以书面的形式指出施工中差不多发生或可能发生的质量问题，提醒施工单位给以改正或引起重视。
（7）向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格的分包单位。
（8）经济手段：凡尚未达到施工合同规定的质量等级的分项工程，现场监理人员应拒签“工程计量”和“支付凭证”，业主便停止该分项工程进度款的支付。
（六）质量目标操纵措施1、工程质量的事前操纵措施（1）核查承包单位的资质及质量治理体系1）核查承包单位的机构设置、人员配备、职责、分工明确落实；各级专职质检人员配备到位；各级治理人员和专业操作人员持证情况。
2）检查承包单位质量治理制度及体系是否健全；及时督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量治理制度。
包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。
在工程施工中，监理工程师要定期或不定期对施工单位的质量保证体系运行情况进行检查，如发觉有治理不到位的地点，及时要求施工单位改进。
以保证工程顺利完工。
（2）审查要紧分部分项工程施工组织设计1）关于关键工序、重要分部分项工程、重点部位，在施工前要求承包单位编制专项施工方案，填报《工程技术文件报审表》，报监理部审批。
审核重点为：工艺是否合理、原材料及劳动力是否落实、质保措施是否完备。
专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要幸免不必要的赶工及措施费的发生，安全治理措施是否对安全施工能起到保障作用。
2）当承包人采纳新技术、新工艺，审查其提供的鉴定证明和确认文件。
3）冬施、雨施等季节性施工方案提早报监理部审批。
4）上述方案未经总监理工程现批准签发，该分部（分项）、单位工程不得施工。
（3）审查分包单位资质承包单位填写《分包单位资质报审表》，报监理部审批。
核查分包单位的营业执照、资质等级、业绩、专业许可证、岗位证书等。
经核查合格后，签批《分包单位资质报审表》。
（4）审查试验室资质是否符合要求（5）查验承包单位的测量放线查验施工操纵网、平面和高程、轴线操纵桩位置、各部位轴线、边线、洞口位置线、水平操纵线、轴线竖向投测操纵线等测量成果。
签认承包单位的《施工测量放线报验表》。
（6）签认材料的报验1）所有工程材料必须先报项目监理部验收合格后才同意使用。
承包单位按有关规定对要紧原材料进行复试，并将复试结果、出厂质量证明等资料随《工程物资进场报验表》报监理部签认。
必要时可会同建设单位到材料厂家实地考察。
关于有关材料必须按主管部门相关规定进行有见证取样试验。
2）对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。
3）严格审查进场的外墙保温材料。
（7）签认构配件、设备报验1）承包单位应提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料设备商检证明，监理进行审查，并要求按规定进行复试。
2）监理工程师对要紧构配件和设备应参与加工定货厂家的考察、评审。
依照合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。
3）进场构配件和设备，承包单位应进行检验、测试、推断合格后，填写《工程物资进场报验表》报监理部。
4）监理工程师进行现场检验，签认审查结论。
（8）检查进场的要紧施工设备1）承包单位要紧施工设备进场并调试合格后，使用《（）月工、料、机动态表》报监理部。
2）监理工程师审查施工现场要紧设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。
3）对需要定期检定的设备如仪器、仪表及计量设备等）承包单位按期向监理报送鉴定证明。
（9）旁站制定旁站监理方案，在需要实施旁站的关键部位、关键工序实行旁站监理。
制定旁站监理制度、旁站监理人员职责、旁站监理部位以及旁站监理内容，做好监理旁站记录。
（10）开工报告把好开工关：监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工预备进行检查。
重点检查施工单位在人员、设备、机械、材料、施工方案、治理体系、治理制度等方面的预备工作完成情况，对工程质量有重大阻碍的施工机械、设备，施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。
已对工程进行了设计交底和图纸会审，开工后立即使用的材料已进行了检验等。
现场各项施工预备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师公布开工令。
2、工程质量的事中操纵措施（1）工序质量的操纵工序操纵确实是对工序活动条件的质量操纵和对工序活动效果的质量操纵。
为此，监理单位将事前制定工序质量操纵流程图。
当施工单位每道工序完成后，应依照规范要求进行自检，合格后填报“工程报验单”。
监理工程师在收到“工程报验单”后，立即对待检验的工序进行现场检查，并依照规范要求，对保证资料进行核查。