质量管理体系通用表格分解

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08、质量管理体系要素分配表

08、质量管理体系要素分配表
08、质量管理体系要素分配表
质量职能部门
职责分配
质量体系要素
总经理

























4.1体系总要求








4.2.3文件控制







4.2.4记录控制






5.1管理承诺







5.2以顾客为先注焦点








5.3质量方针







5.4策划








5.5职责权限与沟通








5.6管理评审







6.1资源提供








6.2人力资源








6.3基础设施








6.4工作环境

质量管理体系过程绩效目标分解表

质量管理体系过程绩效目标分解表
附件5:质量管理体系过程绩效目标分解表
过程名称
绩效指标
单位
计算方法
报告期
资料收集部门
C1产品和服务要求
顾客信息处理有效率
%

销售部
订单准时交付率
%

销售部
销售超额运费

销售超额运费次数

销售部
C2产品质量先期策划
项目开发成功率
%

技术部
C3生产
生产计划完成率
%

生产部
零公里退货率
PPM

生产部
C4Байду номын сангаас客满意

采购部
S8不合格品
不合格品非预期使用次数

按实统计

质量部
S9改进
不符合整改再发次数

按实统计

质量部
S10产品放行
出货一次交验合格率
%

质量部

人力资源部
S4形成文件的信息
文件失控数

内外部审核结果统计

质量部
S5采购
供货合格率
%

采购部
供货准时率
%

采购部
超额运费批次

供方超额运费次数

采购部
S6标识和可追溯性
汽车产品追溯失败次数

追溯失败次数,按实统计

生产/质量部
S7产品防护
库存品变质批数

按实统计

采购部
未实施先进先出次数

内外部审核结果统计
%
× ×100%

质量管理体系职能分配表格.

质量管理体系职能分配表格.

质量管理系统职能分派表管投企物幼商财人劳行党标准总理资业业托业务力政委服工内容经者发管管管服审资办办公会条款理代展理理理务计源公公司表部部部部部部部室室4质量管理系统★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲整体要求文件要求★文件控制▲▲▲▲▲▲▲▲★▲▲记录控制▲▲▲▲▲▲▲▲★▲▲5管理职责★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲管理承诺以顾客为关注焦点★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲质量目标★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲策划★★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲质量目标质量管理系统策划★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲职责、权限和交流★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲职责与权限管理者代表★内部交流★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲管理评审★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲6资源管理★资源供给人力资源★★★★★基础设备▲★工作环境▲★7产品实现★▲▲▲▲产品实现的策划与顾客相关的过程管投企物幼商财人行党标准劳总理资业业托业务力政委内容经者发管管管服审资服办办工条款公理代展理理理务计源公公会表部部部部部部部司室室与产品相关的要求确实▲★★★定与顾客相关的要求的评▲★★★审顾客交流▲▲★★★设计和开发▲★★★★采买▲▲★★★★生产和服务供给★★★★生产和服务供给的控制生产和服务供给过程的★★★★确认表记和可追忆性★顾客财富▲★▲▲产品防备8监督和丈量装置的控制★★★★丈量、剖析和改良总则★▲▲▲▲▲监督和丈量▲★★★★顾客满意内部审查▲▲▲▲▲▲▲▲★▲▲过程的监督和丈量★▲▲▲▲▲产品的监督和丈量★▲★★★★★▲不合格品的控制★▲★★★★▲数据剖析▲▲▲▲★改良★▲▲▲▲▲▲连续改良纠正举措▲▲▲▲▲★预防举措▲▲▲▲▲★★-------责任部门▲--------辅助部门。

质量目标及各部门分解表

质量目标及各部门分解表
2)员工满意
度≥80分
3)产品检验
合格率≥99%(今后三年平均每年增加0.2%)
4)员工培训
合格率100%
生产部
订单按期交付率100%
按期交付批数/月物流部发货通知批数*100%
物流部
月考核
物流部
生产计划完成率99。5%
生产完成数/月生产计划数*100%
生产部
月考核
生产部
设备完好率
设备完好数/实际总数量*100%
订单按时下达数/订单实际下达总数*100%
生产部
月考核
生产部
订单评审及时率100%
订单按时评审数/订单实际评审总数*100%
物流部
月考核
销售部/市场部
发货差错率≤1‰
错发货数/发货总数*1000‰
物流部
月考核
销售部/市场部
第1页共2页
生产部
月考核
生产部
产品送检合格率≥99。2%
产品合格数量/月产品送检总数量*100%
品管部
月考核
品管部
各车间现场6S管理评分≥85分
各车间每月评分总分数/评分总次数
企管部
月考核
企管部
企管部
新员工培训及上岗前合格率100%
新员工上岗前培训合格数/上岗前总数*100%
企管部
月考核
企管部
安全事故处理及时率100%
事故及时处理数/事故发生总数*100%
各部门
年考核
企管部
人员招聘及时到达率≥96%
人员招聘到达数/人员计划招聘数*100%
企管部
月考核
企管部
员工对公司满意度≥80分
被调查员工对公司满意总分/被调查员工总数

质量管理体系表格大全

质量管理体系表格大全
总结词
记录生产过程的重要参数和控制点,以便监 控和改进生产过程。
详细描述
生产过程控制表用于记录生产过程的重要参 数和控制点,包括生产批次号、生产日期、 产品名称、生产设备、操作人员、温度、湿 度、时间等。通过填写生产过程控制表,可 以方便地对生产过程进行监控和改进,确保
产品质量和生产效率。
检验与试验计划表
等。
通过定期对改进机会表进行审查 和更新,组织可以确保改进措施 的顺利实施,提高产品或服务质
量。
质量管理体系培训
06
表格
培训需求调查表
```
序号:记录调查问题的序号
问题:调查问题的具体内容
答案:记录回答结果
备注:对答案的补充说明或 备注信息 ```
培训计划表
``` 序号:记录培训计划的序号
培训主题:培训计划的主题或名称
质量计划类表格:用于规划、制定和跟 踪质量计划,包括产品开发计划、质量 控制计划等。
质量控制类表格:用于监控和记录产品 质量和过程质量,包括进货检验记录、 过程检验记录、出厂检验记录等。
表格填写与使用注意事项
填写表格时,应确保填写完整、准确 、清晰,特别是对于关键数据和信息 ,如时间、地点、责任人等。
详细描述
该表格通常包括产品或服务的质量目标、关键过程参数、检验计划、质量标准 和测量方法等内容。通过制定明确的质量计划,有助于从源头控制质量,减少 缺陷和错误,确保产品或服务符合客户要求。
质量记录表
总结词
该表格用于记录质量管理过程中的实际操作和结果,为质量 分析和改进提供依据。
详细描述
该表格通常包括操作步骤、操作人员、时间、地点、操作结 果、缺陷数量和原因等内容。通过详细记录质量数据,有助 于及时发现和解决问题,保证产品或服务质量的可追溯性。

建筑工程质量管理体系及分工表

建筑工程质量管理体系及分工表

质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一,它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程,牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。

只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它,才能建造出高质量、高水准的工程。

建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下,通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程,致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。

只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。

1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体,根据施工部门质量管理体系和业主方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。

施工质量保证体系需要根据施工管理的范围,结合工程的特点建立,其主要内容有:①现场施工质量控制的目标体系;②现场施工质量控制的业务职能分工;③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程;④现场施工质量计划或施工组织设计文件;⑤现场施工质量控制点及其控制措施;⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系的能力。

施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系,为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。

施工质量保证体系有如下特点:系统性、互动性、双重性、一次性。

施工质量保证体系的运行,应以质量计划为首,过程管理为重心,按照循环原理展开,即计划,明确目标并制定实现目标的行动方案;实施,包含两个环节,计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动;检查,对计划实施过程进行各种检查;处置,对质量检查发现的问题,及时进行原因分析,采取必要的措施予以纠正。

施工质量保证体系的运行,应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。

质量管理体系职能分配表格新版

质量管理体系职能分配表格新版

东莞 XXXX有限企业
质量管理系统职能分派表:
管销技客采生资品管行标准条款理售术服购产材管理政
层部部课课部课课部课4 组织环境 /4.1 理解企业及其环境▲△△△△△△△△△
理解有关方的需乞降希望▲△△△△△△△△△质量管理系统的范围▲
质量管理系统及其过程▲△△△△△△△△△5 领导作用 /5.1 领导作用和承诺▲
目标▲△△△△△△△△△
组织的岗位、职责的权限▲△△△△△△△△△6 策划 /6.1 应付风险和机会的举措▲△△△△△△△△△
质量、目标及其实现的策划▲△△△△△△△△△改正的策划▲△△△△△△△△△
▲△△△△△△△△△
人员▲△△△△△△△△△基础设备△△△△△▲△△△△
△△△△△▲△△△△
△△△△△△△▲△△
△△△△△△△△△▲能力△△△△△△△△△▲
意识△△△△△△△△△▲
交流△△△△△△△△▲△
形成文件的信息△△△△△△△△▲△8 运转 /8.1 运转策划和控制△△▲△△△△△△△
产品和服务要求△▲△△△△△△△△产品和服务的设计和开发删减
外面供给过程、产品和服务的控制△△△△▲△△△△△
△△△△△▲△△△△
△△△△△▲△△△△
△▲△△▲△△△△△
△△△△△△▲△△△
△△△▲△△△△△△改正控制△△△△△▲△△△△产品和服务的放行△△△△△△△▲△△不合格输出的控制△△△△△△△▲△△
▲△△△△△△△▲△
△△△▲△△△△△△
△△△△△△△▲△△内审审查▲△△△△△△△△△管理评审▲△△△△△△△△△10 连续改良 /10.1 总则▲△△△△△△△△△
不合格与纠正举措△△△△△△△▲△△
连续改良▲△△△△△△△△△注:▲代表主控部门△代表辅助部。

质量管理体系全套表格

质量管理体系全套表格

文件发放、回收记录文件借阅、复制记录表部门受控文件清单文件更改申请文件销毁申请外来文件清单文件发放审批表质量记录清单质量目标分解表管理评审计划_____年度培训计划培训记录表设施配置申请单栏予以记录。

设施检修计划执行部门:编号:JL/YC 6.3-05编号: JL/YC 6.3-06设编号: JL/YC 6.3-07风险分析—预期用途/目的的特征表编号:JL/YC 6.4-01 序号:公司名称:产品名称:编号JL/YC 7.2-01顾客电话记录(编号:JL/YC 7.2-05)医疗器械销售合同合同编号:签订地点:签订时间:采购人(甲方):供应商(乙方):根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》及项目(项目编号:SCTC-2012-007的《招标文件》、乙方的《投标文件》及第4包《中标通知书》),甲、乙双方同意签订本合同。

详细技术说明及其化有关合同的特定信息由合同附件予以说明,合同附件及本项目的招标文件、投标文件、《中标通知书》等均为本合同不可分割的部分。

双方同意共同遵守如下条款:一、合同货物二、合同总价合同总价为人民币大写:,即RMB¥万元;该合同总价已包括货物设计、材料、制造、运输、安装、调试、培训、验收合格交付使用之前及保修期内保修服务与备用物件等所有其他有关各项的含税费用。

本合同执行期间合同总价不变,甲方无须另向乙方支付本合同规定之外的其他任何费用。

三、质量要求1、乙方须提供全新的货物(含零部件、配件等),表面无划伤、无碰撞痕迹,且权属清楚,不得侵害他人的知识产权。

2、货物必须符合或优于国家(行业)出厂新标准,以及本项目招标文件的质量要求和技术指标与出厂标准。

3、乙方必须在本合同签订之日起 3 日内送交货物成品样品给甲方确认,在甲方出具样品确认书并封存样品外观尺寸后,乙方才能按样品生产,并以此样品作为验收样品;每台货物上均有产品质量检验合格标志。

4、货物制造质量出现问题,乙方应负责三包(包修、包换、包退),费用由乙方负担,甲方有权到乙方生产场地检查货物质量和生产进度。

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质量管理体系通用表格分解
1. 什么是质量管理体系?
质量管理体系(Quality management system,QMS)是维护企业产品和服务质
量的一套管理方法和技术体系。

它以客户为中心,通过持续的改善和优化,不断提高企业的客户满意度和竞争力。

QMS 是企业生产经营过程中一个非常重要的组织
部分,有效的 QMS 能够帮助企业提高产品质量、提高生产效率和降低成本,从而
在激烈的市场竞争中处于优势地位。

2. 质量管理体系通用表格
在实际的 QMS 实施过程中,企业需要建立适合自己的质量管理文件、记录和
表格等,其中表格是 QMS 中一个非常重要的组成部分。

企业可以通过表格规范工
作流程,统计数据,方便管理,实现对企业质量管理体系的有效控制和监督。

下面是一些常用的质量管理体系通用表格及其功能:
2.1 流程控制表格
流程控制表格是 QMS 中最常用的表格之一,它在产品生产和服务过程中起到
非常重要的作用。

它具有以下优点:
1.明确生产过程和流程的每个环节,方便企业对生产过程的控制和监督;
2.统计产品生产过程中的各项质量数据,实现过程监控;
3.方便企业对各种异常情况的处理和纠正;
4.监控产品质量,帮助企业实现产品质量的持续改进。

2.2 检查记录表格
检查记录表格用于记录产品检验过程中的数据,是 QMS 中的重要表格之一,
它可以帮助企业监控产品的质量。

检查记录表格具有以下优点:
1.明确产品检验的数据和要求,方便工作人员掌握检验要求;
2.方便记录产品检验的结果,及时评估产品质量;
3.提供数据支持,帮助企业明确产品质量的问题和不足;
4.统计产品质量数据,方便企业进行数据分析,帮助实现质量持续改进
和提高。

2.3 评审报告表格
评审报告表格用于记录质量管理评审过程中的数据和评审结果,它是 QMS 中
对评审过程的重要记录,具有以下优点:
1.明确评审目的和流程,方便评审工作的开展;
2.记录评审结果和意见,方便企业根据评审结果调整工作方向;
3.提供论据支持,帮助企业加强质量管理和持续改进;
4.提升质量管理水平。

2.4 培训记录表格
培训记录表格用于记录企业内部培训和外部培训的信息和记录。

它是 QMS 中
的重要表格之一,具有以下优点:
1.明确培训目的、培训方式和培训内容,方便企业进行培训管理;
2.记录培训人员的身份和资格证书,确保培训人员的资质;
3.提供培训记录和效果的信息支持,帮助企业评估培训效果;
4.提高培训的效率和质量。

3.
质量管理体系通用表格是 QMS 实施中必不可少的一部分。

通过规范表格的使
用和填写,可以有效地控制和监督生产过程中的各个环节,实现数据的统计和分析,帮助企业实现质量的持续改进和提高。

在 QMS 实施过程中,企业应该根据实际需要,制定自己的表格模板和使用规范,并对表格进行管理和维护,确保表格的有效性、准确性和可靠性。

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