从流程优化的一个表格说开去
流程优化建议书
流程优化建议书
尊敬的领导：
我们针对公司目前的运营流程进行了全面的分析和调研，发现了一些存在的问题和改进的空间。
为了提高工作效率和降低成本，我们提出了以下流程优化建议：
1. 优化沟通流程，建立高效的沟通机制，明确责任人和沟通渠道，减少信息传递的时间和误解的可能性。
可以考虑引入沟通工具或软件，如Slack或Microsoft Teams，提高团队协作效率。
2. 简化审批流程，审批流程过于繁琐和冗长会拖慢工作进度，建议对审批流程进行简化和规范，明确各级审批权限和时间节点，提高审批效率。
3. 引入自动化工具，对于重复性高、操作简单的工作内容，可以考虑引入自动化工具或软件，如企业资源规划系统（ERP）或客户关系管理系统（CRM），减少人工操作，提高工作效率。
4. 建立绩效考核机制，建立科学合理的绩效考核机制，激励员
工提高工作效率和质量，同时及时发现和解决工作中的问题。
5. 培训和知识管理，定期组织员工培训，提高员工的专业水平和工作技能，建立知识管理体系，方便员工获取和分享工作经验和知识。
以上是我们针对公司流程优化的建议，希望能够得到您的认可和支持。
我们相信通过流程优化，公司将能够更加高效地运营，提升竞争力，实现可持续发展。
谢谢！
此致。
敬礼。
如何利用Excel优化工作流程和提高协作效率
如何利用Excel优化工作流程和提高协作效率在当今快节奏的工作环境中，优化工作流程和提高协作效率对于个人和团队的成功至关重要。
Excel 作为一款功能强大的电子表格软件，不仅可以用于数据处理和分析，还能在优化工作流程和提升协作效率方面发挥巨大作用。
接下来，让我们一起深入探讨如何巧妙地利用Excel 来实现这些目标。
一、数据规范化与标准化首先，要确保输入到 Excel 中的数据是规范和标准的。
这意味着为每列数据设定明确的数据类型，如文本、数值、日期等。
同时，为重要的数据列设置数据验证规则，防止输入错误或不符合要求的数据。
例如，对于电话号码列，可以设置只能输入特定格式的电话号码；对于数值列，可以设定取值范围。
另外，使用统一的命名约定和格式来组织工作表和单元格。
清晰明了的命名能够让您和同事迅速理解数据的含义，而一致的格式（如字体、颜色、对齐方式等）则能提高数据的可读性。
二、数据整理与筛选Excel 提供了强大的数据整理和筛选功能。
学会使用排序功能，可以按照特定的列对数据进行升序或降序排列，快速找到最大值、最小值或特定顺序的数据。
筛选功能则能帮助您根据特定条件筛选出所需的数据。
比如，您可以筛选出某个时间段内的销售数据，或者某个地区的客户信息。
通过灵活运用排序和筛选，能够大大减少查找和处理数据的时间。
三、函数与公式的运用掌握常用的函数和公式可以极大地提高数据处理的效率。
例如，SUM 函数用于求和，AVERAGE 函数用于计算平均值，VLOOKUP 函数用于查找匹配的数据。
假设您在处理销售数据，需要计算每个销售人员的总销售额。
通过使用 SUMIF 函数，您可以轻松根据销售人员的名字来计算其对应的销售额总和。
而且，函数和公式可以自动更新结果。
当原始数据发生变化时，相关的计算结果会自动更新，无需手动重新计算，节省了大量时间和精力。
四、数据透视表数据透视表是 Excel 中一个非常强大的工具，用于快速汇总和分析大量数据。
工作流程梳理表excel
工作流程梳理表excel全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作流程梳理表excel是指在工作中用于记录和整理各个环节流程的excel表格，通过表格的方式清晰地展示工作流程，帮助团队成员更好地了解工作流程，提高工作效率和组织协作。
在实际工作中，工作流程梳理表excel被广泛应用于各种行业和岗位，是管理工作的重要工具之一。
工作流程梳理表excel主要包含以下几个方面的内容：1. 流程名称：即工作流程的名称，用于标识该流程的主题内容。
2. 流程描述：对工作流程的整体描述，包括工作流程的目的、涉及的岗位和人员等，帮助团队成员快速了解工作流程的背景和重点。
3. 流程步骤：工作流程中的每一个具体步骤，按顺序排列，每个步骤都包含工作内容、负责人、时间要求等信息，方便团队成员按照步骤顺序推进工作。
4. 重要节点：标识工作流程中的一些重要节点，如审批、整理报告等，帮助团队成员在工作中把握关键时机。
5. 注意事项：包括工作过程中需要特别注意的问题、细节和风险提示，帮助团队成员避免出错和提高工作质量。
对于使用工作流程梳理表excel的团队，建议以下几点注意事项：1. 需要根据实际情况灵活调整工作流程梳理表excel，确保其符合团队的工作实际情况和要求。
2. 在编制工作流程梳理表excel时，需要考虑工作的全貌和细节，确保每一个步骤都清晰明了，避免遗漏和混乱。
3. 工作流程梳理表excel需要随时更新和维护，及时反馈和调整工作中的问题和变化，保持工作流程的准确性和时效性。
4. 在团队成员之间需要充分沟通和协调，共同使用和遵守工作流程梳理表excel，确保工作的协作和效率。
第二篇示例：工作流程梳理表是对某项工作的流程、步骤、责任人等信息进行详细梳理和整理的表格。
通过制作工作流程梳理表，可以帮助团队成员更清晰地了解工作流程，明确各自的责任和任务，提高工作效率和质量。
在实际工作中，制作工作流程梳理表是非常重要的一环，下面我们来详细介绍关于工作流程梳理表excel的相关内容。
工作流程优化解决方案
工作流程优化解决方案在现代企业中，高效的工作流程是保持竞争力的关键。
只有通过优化工作流程，企业才能更加高效地完成任务，提高效益和满足客户需求。
本文将介绍一种工作流程优化解决方案，以提升企业运作的效率和质量。
一、分析现有工作流程为了确定工作流程的问题和潜在瓶颈，首先需要对现有工作流程进行仔细分析。
这可以通过审查各个环节的流程图和相关数据来完成。
分析的重点应放在以下几个方面：1. 环节耗时：确定每个环节所花费的时间，识别出存在瓶颈的环节。
2. 必要性评估：评估各环节的必要性，确定是否有不必要的环节或重复操作。
3. 信息流动：分析信息在各个环节传递的效率和准确性。
4. 人员配备：确定每个环节所需的人员数量和能力要求，评估是否有过剩或不足。
通过对以上几个方面的分析，可以识别出工作流程中存在的问题并为优化提供依据。
二、设立明确的流程目标在进行工作流程优化时，需要设立明确的流程目标以指导改进措施。
这些目标应与组织的长期战略和客户需求相一致。
例如，提高交付时间、减少错误率或提高客户满意度等。
明确的流程目标可以帮助组织成员理解优化的重要性并提供方向性。
三、引入自动化技术自动化技术是优化工作流程的重要利器。
通过引入合适的自动化工具和软件，可以减少人工操作，提高工作效率，并降低错误率。
例如，可以使用自动化流程管理软件来简化流程的安排和监控。
将重复的任务自动化，可以节省时间和资源，提高工作效率。
四、优化信息流动与沟通信息流动和沟通是工作流程中的关键环节。
优化信息流动和沟通能够保证信息的传递准确、迅速，避免信息丢失和误解。
以下是一些建议来优化信息流动与沟通的方式：1. 使用协作平台：引入协作平台，如企业级即时通讯工具或项目管理软件，以促进团队成员之间的沟通和协作。
2. 明确责任和权限：设立清晰的责任和权限体系，确保信息传递的及时性和准确性。
3. 提供培训：为员工提供培训，使其了解信息流动和沟通的重要性，并学会使用相关工具和技巧。
利用Excel进行业务流程优化和效率提升
利用Excel进行业务流程优化和效率提升在今天的商业环境中，企业追求高效率和效益是至关重要的。
为了实现这个目标，使用Excel来优化业务流程和提升效率是一个明智的选择。
Excel是一种功能强大的电子表格软件，可以用于多种用途，包括数据分析、报表制作和预测建模等。
本文将介绍如何利用Excel来优化业务流程和提升效率。
一、数据分析在企业中，数据分析对于优化业务流程和提升效率至关重要。
Excel 提供了一系列的功能和工具，可以帮助你有效地进行数据分析。
通过使用Excel的排序、筛选、透视表和图表等功能，你可以轻松地对大量的数据进行分析和汇总，从而更好地理解业务运作的情况。
其次，Excel还支持统计函数和数据透视表等高级功能，可以帮助你更深入地分析数据。
举个例子，假设你想要分析一段时间内销售额的变化趋势，你可以使用Excel的趋势函数来拟合数据并进行预测。
这将为你提供一个更全面的了解，并帮助你作出更好的决策。
二、报表制作除了数据分析，报表制作也是提升效率的重要一环。
Excel提供了丰富的功能和工具，可以帮助你制作出美观、清晰的报表。
你可以使用Excel的图表工具来可视化数据，并使用条件格式化来突出显示关键信息。
此外，你还可以利用Excel的自动化功能，如公式和宏，来简化报表的生成过程。
举个例子，假设你需要制作一个销售报表，其中包含每个销售人员的销售额和销售排名。
你可以使用Excel的SUM和RANK函数来计算销售额和排名，并使用条件格式化来将排名前几名的销售人员突出显示。
这将使你能够更清楚地了解每个销售人员的表现，并为你的决策提供依据。
三、预测建模随着竞争的加剧，企业需要更好地预测未来的发展和趋势。
Excel 的预测功能可以帮助你创建和分析各种模型，以便进行准确的预测。
你可以使用Excel的回归、指数平滑和趋势函数等工具来建立各种预测模型，并进行有效的预测。
举个例子，假设你想要预测下个季度的销售额。
你可以使用Excel 的趋势函数来拟合历史销售数据，并预测未来销售额的趋势。
从流程优化的一个表格说开去
从流程优化的一个表格说开去This manuscript was revised by the office on December 22, 2012从流程优化的一个经典表格说开去中国有句俗语叫“一只老鼠坏了一锅汤”，同理，一个人也可能会影响企业的整个流程，在企业中这种人可能还为数不少。
就像一个执意使用现金，而不愿尝试VISA卡的刷卡机的人，公司即便有ERP高级的工具支撑，他也不愿进行顺畅的流程，不愿做出改变。
介绍一个互动小游戏，这个游戏的名字就叫——“让我们来做点变化”。
（游戏过程略）我问了做过这个游戏的一位朋友，“一旦在企业中要推进一个变化，一般会有哪些情绪和感受是你自己产生的或者是那些被推动的对象产生的”这位朋友认为在面对变化的时候可能会产生矛盾，因为习惯性，很多人是不喜欢变化的。
而且这时企业内部的猜测变得多起来，有时变化的节奏太快了也不好，但是不管如何变化，企业高层的战略方向如果清晰的话，就会做适宜的变化，但是如果没有明确的方向，变化对企业来说也许是个可怕的事情。
这样的企业有很多，总是说要变，但是不清楚要变到哪去，企业的基层人员开始纷纷议论，说今年要搞流程再造，又要上ERP。
基层人员并不清楚这些是什么，能做什么事情，抵触情绪是有的。
包括企业流程。
AMSE表格：横看成岭侧成峰我们来看一个经典表格，这个表格的版权归属于美国制造业工程师协会。
它不仅适用于制造业，在服务业等行业也都可以使用。
这个表格的作用是什么呢说到流程，很多人都会画流程图，有人认为应该按A—B—C这样的顺序进行，有的人可能认为应该是B—C—D，有的人认为应该是A—C—A—D。
财务部门站在专业的角度认为流程应该这样做，而采购部门从供应商出发认为流程应该那样做……大家说的都是流程，不能确定到底是谁的流程好。
ASME表格的作用就是告诉大家到底什么样的流程是最优的。
首先能不能把要研究的流程，也就是跨部门跨岗位的ABCD……这么多人走完的一个路径从第一步到最后一步梳理一遍，知道每一步做的是什么，这样才能进行研究、分析，否则都是空对空。
工作流程优化模板与技巧
工作流程优化模板与技巧随着科技的发展和市场竞争的加剧，企业对于工作流程的优化变得愈发重要。
一个高效的工作流程可以提升效率，降低成本，并且改善员工的工作体验。
本文将介绍一些工作流程优化的模板与技巧，帮助企业和个人达到更高的工作效率。
一、流程分析与识别问题在开始优化工作流程之前，首先需要对整个流程进行分析和识别问题。
这一步需要仔细观察和收集数据，以了解每个步骤的细节和时间消耗。
下面是一些常用的工具和模板，可以帮助你进行流程分析。
1. 流程图流程图是一种图形化的方式，用于展示一个过程的各个步骤和交互关系。
通过创建流程图，你可以更清晰地了解整个工作流程，并发现潜在的问题和瓶颈。
2. 事件顺序图事件顺序图是一种时序图，可用于表示不同事件之间的关系和顺序。
它可以帮助你详细了解每个事件的发生时间和所需时间，从而找出影响整个工作流程的关键因素。
3. 问题识别表问题识别表是一个列表，用于记录流程中的问题和缺陷。
在分析流程时，你可以记录下每个步骤中可能存在的问题，以供后续的优化工作参考。
二、优化工作流程的技巧一旦你识别出工作流程中的问题，下一步就是采取相应的措施来优化流程。
以下是一些实用的技巧，可以帮助你提高工作效率。
1. 精简步骤通过深入分析流程，你可能会发现某些步骤是冗余的或可以被合并的。
将这些步骤精简掉，可以节省时间和资源，并提升整个流程的效率。
2. 自动化任务利用科技的力量，对于一些重复性的任务，可以考虑使用自动化工具来完成。
例如，使用电子表格自动计算数据、使用工作流软件自动分发任务等。
3. 优化沟通与协作沟通和协作是工作流程中不可或缺的一环。
通过使用团队协作工具，可以方便地与团队成员交流和共享文件。
此外，定期开展团队会议和反馈，可以及时解决问题，优化工作流程。
4. 持续改进工作流程的优化不应该只是一次性的改动，而是一个持续改进的过程。
建立一个反馈机制，定期收集意见和建议，并根据反馈结果进行相应调整和改进。
如何利用EXCEL优化工作流程
如何利用EXCEL优化工作流程在现代工作环境中，高效的工作流程是提高生产力和节约时间的关键。
而Excel作为一款功能强大的电子表格软件，能够帮助我们更好地管理数据和处理任务。
本文将介绍如何利用Excel优化工作流程，以提高工作效率和准确性。
一、数据管理Excel具有强大的数据管理功能，可以帮助我们更好地组织、分析和处理大量数据。
以下是一些常用的Excel功能，可用于优化数据管理流程：1. 数据分类和筛选：通过使用Excel的筛选和排序功能，我们可以快速找到需要的数据，并按照各种条件进行分类和整理。
这样，我们就能更轻松地进行数据分析和决策。
2. 数据透视表：透视表是Excel中一个非常有用的功能，可以帮助我们将复杂的数据汇总和摘要，从而更清晰地分析数据的关系和趋势。
3. 数据验证与格式化：通过使用Excel的数据验证功能，我们可以限制输入范围和格式，确保数据的准确性和一致性。
同时，通过设置条件格式，可以使数据在不同的情况下以不同的方式显示，提高数据可读性和分析效率。
二、公式和函数的应用Excel提供了丰富的数学和逻辑函数，能够帮助我们自动计算和分析数据。
以下是一些常用的Excel公式和函数，可用于优化工作流程：1. SUM函数：用于求和一个数据范围内的所有数值，可以快速计算总额或总数。
2. IF函数：用于根据条件进行判断和计算，帮助我们进行逻辑决策和数据分析。
3. VLOOKUP函数：用于在给定的数据表中查找特定的值，然后返回相应的结果。
这在数据匹配和查找方面非常有用。
4. CONCATENATE函数：用于合并多个单元格中的文本，可以帮助我们快速生成复杂的字符串。
5. DATE函数：用于处理日期和时间数据，并进行日期计算和格式转换。
三、自动化任务Excel还支持宏和自动化任务，可以帮助我们自动执行一系列的操作，从而加快工作速度和减少重复劳动。
以下是一些常用的Excel自动化任务：1. 宏录制：通过使用Excel的宏录制功能，我们可以将一系列的操作记录下来，并以宏的形式保存下来，以后可以重复执行这些操作。
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从流程优化的一个经典表格说开去
中国有句俗语叫“一只老鼠坏了一锅汤”，同理，一个人也可能会影响企业的整个流程，在企业中这种人可能还为数不少。
就像一个执意使用现金，而不愿尝试VISA卡的刷卡机的人，公司即便有ERP高级的工具支撑，他也不愿进行顺畅的流程，不愿做出改变。
介绍一个互动小游戏，这个游戏的名字就叫——“让我们来做点变化”。
（游戏过程略）
我问了做过这个游戏的一位朋友，“一旦在企业中要推进一个变化，一般会有哪些情绪和感受是你自己产生的或者是那些被推动的对象产生的？”这位朋友认为在面对变化的时候可能会产生矛盾，因为习惯性，很多人是不喜欢变化的。
而且这时企业内部的猜测变得多起来，有时变化的节奏太快了也不好，但是不管如何变化，企业高层的战略方向如果清晰的话，就会做适宜的变化，但是如果没有明确的方向，变化对企业来说也许是个可怕的事情。
这样的企业有很多，总是说要变，但是不清楚要变到哪去，企业的基层人员开始纷纷议论，说今年要搞流程再造，又要上ERP。
基层人员并不清楚这些是什么，能做什么事情，抵触情绪是有的。
包括企业流程。
AMSE表格：横看成岭侧成峰
我们来看一个经典表格，这个表格的版权归属于美国制造业工程师协会。
它不仅适用于制造业，在服务业等行业也都可以使用。
这个表格的作用是什么呢？说到流程，很多人都会画流程图，有人认为应该按A—B—C这样的顺序进行，有的人可能认为应该是B—C—D，有的人认为应该是A—C—A—D。
财务部门站在专业的角度认为流程应该这样做，而采购部门从供应商出发认为流程应该那样做……大家说的都是流程，不能确定到底是谁的流程好。
ASME 表格的作用就是告诉大家到底什么样的流程是最优的。
首先能不能把要研究的流程，也就是
跨部门跨岗位的ABCD……这么多人走完的一个路径从第一步到最后一步梳理一遍，知道每一步做的是什么，这样才能进行研究、分析，否则都是空对空。
问题还没说清楚呢，就开始各个部门分别表态，最后扯皮、吵架。
应该在问题上多花点时间，从第一步到第二十一步都讲清楚。
这个表格中，第一步是销售部提出新产品开发建议书，然后去做方案，中间有很多审计部、生产部、财务部的参与，最后推出新产品。
我们来看红框这个部分，有些企业搞流程的时候在这里出错了，就没走下去。
要用这个表格研究公司的物料入库流程，分析之后得出六大步：第一步请购、第二步审批、第三步下单、第四步到货、第五步验收、第六步入库。
这个流程一共只有六个词，十二个字，怎么优化？所以在填这个表格的时候，我们提倡要非常细致的，到现场拍照片的形式来研究流程。
不看企业现场的流程，只是把企业的流程图拿出来看一下是不行的。
流程图往往是美化过、抽象过的，三、五步就把企业流程讲出来了，而实际到企业的现场去看，可能一件事情是需要三十步、五十步才能做完的，比如现场填一个一式四联的单子，四联单子送到四个地方，就会产生四个传递的动作，但是往往在企业装订得很清楚的流程图里是一笔带过，都不清楚是四联单。
所以，企业应该用拍照的方式到现场把每一步都详细地记录下来。
在历史上有两个人很值得学习，就是吉尔布雷斯夫妇。
是这两个人首先发明了流程图，他们还对体力工人做了很多细致的研究，细致到为了提高体力工人搬砖的效率，他们把搬砖的动作细分到十八步，发现了一块砖，如何去定位、如何去选择。
换句话说，那些脑力工人每天在流程中到底做了哪些事情呢？他打开SAP软件要几分钟，他从同事那里拿到一份表单，中间有不清楚的地方，又打电话或者发邮件沟通等等这些点点滴滴的时间加起来就是真实的流程。
吉尔布雷斯夫妇将搬砖的18个动作分成了5级：第一级，用手指就能完成的动作；第二级，要用到手指和手腕的力量才能完成的动作；第三级，用到手指、手腕和前臂的力量才能完成的动作；第四级，手指、手腕、前臂和整个上臂的力量才能完成的动作；第五级，要动用全身的力量才能完成一个动作，分析到这里的时候优化已经呼之欲出。
如何优化？就是把以前需要整个上臂完成而实际上只用手腕的力量就能完成的动作用手腕去完成，这个工人就节省了很多的体力，于是，砌砖工人的工作效率提高了100%以上，这就是细致地分析流程。
日本工业工程界有句话说“搞管理分析的人要作黑手党”，意思是说要到现场去摸一手机油，才能知道工序应该怎样改进。
而我们发现有的企业成立了流程管理部门，这个部门的人员最厉害的本事是画VISIO，而对车间、其他岗位人员每天在干什么却不了解，这就是很大的问题。
ASME表格的横向部分，把21个活动分成了三大类、六小类。
三大类是：增值活动、非增值活动和可疑活动，可疑活动又具体包含四种：检查、输送、耽搁和存贮。
举个例子，114查号的流程。
最近114查号在很多城市、很多号码已经优化了很多。
除了原有的查号功能，还提供直接转接的功能，通过114转接直接与被叫方通话，而无需找纸笔来记录电话号码，为用户提供了方便。
那么114流程做了哪些改进呢？原有流程中需要输送，要把号码告诉客户，现在这个环节可以省略了；原来查询人需要用纸笔记录号码，即存贮，现在可以省略；原有流程中还有检查，在查询人记录和拨打的过程需要在脑中核实是否有错误，现在也省略了。
通过这个例子看出，114查号流程的改进恰恰是去掉了四类可疑活动。
原来流程中不必要的检查、耽搁等待等这些可疑活动正是流程优化需要关注的地方。
当不同部门对流程有不同看法的时候，ASME表格就提供了依据。
根据事实判断一个活动是在检查、签字或是审批、复核、确认等这类的同义词，就在表格中相应的位置画个圈。
这就是需要对流程进行反思的地方，而不是单纯根据人的主观判断是否是增值活动而决定流程中活动的去留。
可疑活动
我们来讲一个企业在采购管理方面应用这个表格的思路。
以前向供应商采购要给供应商传递信息，希望什么时候送什么规格的物料、送多少，要把这些信息传递给供应商。
传递是可疑活动，马上考虑能不能不传递，如果不传递供应商会如何知道呢？其实，长期合作的供应商
可以通过电脑看到该公司的库存消耗情况，根据情况主动补充，这样就优化了流程。
这正是现在很多企业如联想、华为、奥克斯正在开展的“供应商管理库存VMI”，这就优化了流程。
我曾在华润某下属企业讲完这个例子后，有位财务老总对自己的一天的工作进行了反思，发现他与秘书之间有个输送是可疑活动，当下属给这位财务老总发邮件请他圈阅一份很厚的材料，超过20页时他就将邮件转发给秘书，让秘书打印出来给他。
经过反思，转发邮件这步就是不增值的，为什么不和下属沟通，如果是超过20页的文件，就同时抄送给秘书，秘书看到后打印好送过来。
所以每个人的工作中都有很多可疑活动需要去思考。
还有哪些活动是增值的？
将所有的活动区分成三大类、六小类后，能够去掉一些输送、检查等不增值的活动，那么节省下来的时间去做一些什么样的增值活动呢？可以做四种增值的事情：都说顾客对流程不满意，那么企业是否了解顾客都有什么期待呢？这就需要做一些事情去弥补企业的知识缺口；当知道了客户的需求，企业是否把它转变为服务的体制标准，写到手册中？这就要求企业做一些事情去弥补标准缺口；标准写进手册，却在执行的过程中出现问题，企业就需要考虑如何在具体传递的时候不要出现品质和服务的缺口，企业可以做弥补传递缺口的增值工作；当企业做到了这些，需要就此与客户进行主动的沟通，从而去影响顾客的满意度，这些事情就是在弥补沟通的缺口。
这些都是增值活动。
以上的方法就叫做服务品质缺口模式。
流程的非增值率
再来看表格，我们还可以提出一些问题。
通过数据统计，所有的活动一共要花94周的时间，增值的活动需要78周的时间，不增值的活动需要12周的时间，还有四周在做可疑活动。
那么就可以算出这个流程的非增值率是16/94，有16周的时间可能都需要改进。
一个企业的流程到底有多少活动是非增值的？当年BPR之父麦克尔?哈默曾对GE做过一个测算，GE的流程的非增值率高达90%。
做流程分析，还有很多的问题需要考虑：每一步都要有不同的人去做，那么ASME表格应该由谁来填？谁来定期做表格的分析？企业的流程很多，选择哪些流程进行重点分析？多久分析一次？分析的结论如何变成实际改进的行动？分析的人有没有推进变革的权威？有权威的人干什么去了？等等这些问题都需要考虑。