月度优秀员工考评表
员工月度绩效评价表
员工月度绩效评价表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：员工月度绩效评价表为了更好地评估和管理员工的工作表现，许多公司都采用了员工月度绩效评价表。
这些评价表由公司人力资源部门或主管部门所制定，用于记录员工在每个月的工作表现和成绩，并给予适当的奖励或改进建议。
以下是一个示例员工月度绩效评价表的内容，希望能够帮助公司更好地评价员工的工作表现。
员工姓名：___________ 日期：___________评定标准：1. 工作态度（30%）评价项描述：员工是否积极主动，工作态度是否端正，是否能够主动解决问题等。
评分标准：优秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、较差（2分）、不合格（1分）总分：_________（总分为每项各分数的总和）评价人签字：_________根据上述的评价标准，评价人可以根据员工的表现情况给出相应的评分，并在表格中进行记录。
评分等级可以帮助员工更清晰地了解自己的工作表现，以及需要改进的地方。
公司也可以根据员工的绩效评价结果，及时给予奖励或提出改进建议，以激励员工更好地发挥自己的潜力，提升工作表现。
通过员工月度绩效评价表的使用，公司可以更科学地评估员工的工作表现，从而有效管理和激励员工，促进工作效率和团队合作。
希望这份员工月度绩效评价表可以帮助各公司更好地评估员工的工作表现，实现共赢的目标。
【字数：455】第二篇示例：员工是企业的重要资产，他们的工作绩效直接影响着企业的运营和发展。
为了及时、全面地评估员工的工作表现，许多企业都会制定员工月度绩效评价表，通过对员工的工作表现进行量化评价，来激励员工的工作积极性，提高企业的绩效水平。
员工月度绩效评价表是一种管理工具，用于记录和评估员工在一个月内的工作表现情况。
通过定期评价员工的工作表现，能够及时发现并解决问题，为员工提供发展建议，帮助他们提升工作绩效。
员工月度绩效评价表通常包括员工的基本信息、工作目标、评价标准、评价结果等内容。
员工月度绩效评价表应该包括员工的基本信息，如姓名、部门、职位等。
优秀员工评选标准以及制度(附送附件表)
优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识.一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
(当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评.4、对公司忠诚,对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录.二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动,认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的1名员工，各部门主管对这x名员工进行最终评选,并交总经理审核。
次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬.年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
制定：审核: 批准:员工考核表姓名：部门：岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务.C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100％。
D．以协作精神工作，协助上级,配合同事。
5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划.B．不需要上级详细的指示和指导.C．及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。
优秀员工审批表
□合理化建议经采纳后提高生产效率或提高产量。
□本年度所嘉奖：
Байду номын сангаас
人力资源部：
考评综合得分：
奖励方式：
是否入围：
□加入工资 □现金 □其它
评选委员会评选结果：
副总经理：
日期：
人力资源部：
总经理：
日期：
制表：
审批：
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优秀员工审批表
个人 资料
姓名 部门
工号 职位
时间
□年度优秀员工
□季度优秀员工
入职日期 □月度优秀员工
主要业绩 工作表现
部门主管:
日期:
主要业绩 工作表现
部门经理: 符合下列哪些条件:
日期:
□遵守厂规厂纪,未因违反劳动纪律而被行政处罚。
□服重上级,积极协作,工作表现一贯良好。
资格认定
□已过试用期. □发现制止安全隐患、发现质量隐患减少公司损失。
月度优秀员工评分表格
月度优秀员工评分表所属部门：员工姓名：记录月份：服务箴言：总项计分项目打分打分情况说明一、行为合格(每项可得2分，共可得3 0分)：以店为家，安心工作服从领导安排，一切行动听指挥遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响维护酒店形象，爱护酒店财物，保护酒店利益，保守商业秘密尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业文明、和睦，礼貌待人；不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒遵守员工食堂、更衣室、宿舍规章制度二、服务素养合格(每项可得2分，共可得20分) 微笑服务合格头正、肩平、胸宽、背直气色不傲、不怠，容颜和、静、庄淡装上岗，按酒店要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮不佩戴饰物(确因需要配戴的，把握了尺度)头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装讲究个人卫生，做到了三勤(勤洗、勤换、勤梳理)，面部、手部保持清洁站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰，两肩平齐，两膝伸直靠拢，两臂自然下垂走姿符合基本要求：目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩平稳，两臂自然前后摆动坐姿符合基本要求：自然大方，坐时上身自然挺直、稍微挺胸三、服努力学习，积极参加各种培训，并且通过了各种培训务观念合格(每项可得2分，共可得20分) 精益求精，追求卓越，业务不断进步微笑、和善，未曾有客人投诉把客人视如衣食父母，对客人未曾说“不”不断创新，并有所建树服务标准、规范又系统绩效明显或有进步做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划工作有激情，积极参加公司组织的各项文体活动为人处世和谐、受大家欢迎，所在团队、班组曾获优秀称号或一直受领导称赞四、特殊贡献(每项可得2分，共可得20分) 对本酒店经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献爱店如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，创造了优异成绩努力拓展业务，积极开展市场，对本酒店营业或市场营销有特殊贡献努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有显著成效在为宾客服务中，使宾客深感满意而受到宾客赞扬、感谢，为本酒店赢得良好口碑开源节流，成绩显著见义勇为，保护本酒店及本酒店的宾客、员工的生命、财产安全拾金不昧，乐于助人为维护酒店整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务敢于检举揭发坏人坏事或配合公安部门捕获犯罪分子，并经查证属实五、忠诚与耐力分(满分10分) 服务3个月1分、6个月2分、9个月3分、12个月4分、15个月5分、18个月6分、21个月7分、24个月以上10分部门经理意见（20分）并打分：分数统计：注：满分为120分，总得分在100分（含100分）以上为参选下限。
优秀员工月度考评表
评分人签字：
总经理意度考评表
苏州老板商贸有限公司 此项考核满分为100分，95分以上为优秀 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 考核内容 考勤：全勤10分，迟到3次以内7不予参评（10分） 是否遵守公司各项制度（10分） 不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神（10分） 有较强的工作实际能力,能独立处理工作疑难问题（10分） 是否对主管布置的工作计划及调整有高效执行力（10分） 具有良好的个人素养,有礼貌，尊重同事，说话和气（10分） 工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到最好（10分） 具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源（10分） 具有高度的团队合作精神,主动积极支持配合其他部门工作（10分） 执行力强,不遗留工作问题（10分） 合计 2012年 月 姓名
绩效考核-月度优秀员工评审表-(企业管理员岗位)
8
遵守考勤制度，能够按考勤流程办理假事流程，月度有假事记录
6
了解考勤制度要求，办理假事时不能很好的履行请假手续
3
存在考勤违规行为，或月度考勤存在迟到早退1次
0
四个意识
(10％)
牢固树立安全、质量、成本、保密意识，并能很好的应用于日常工作实践
20
制度建设不能满足公司实际工作需要，不能按照年初制定的制度建设计划开展相关工作。
10
日常事务
文件管理
按日常经营管理需要及时做好文件拟写、管理等工作， 记录清晰完整。
10
公司评审意见：
□以上评选评价真实准确，同意评为本 月度优秀员工，希再接再厉。
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次不评选为优秀员工。
9
个人月度全情投入时间在部门居平均水平以下
6
个人月度全情投入时间居部门后列（10%）
3
制度执行(24％)
岗位制度
熟悉工作岗位职责与流程，并能严格按制度要求与工作流程执行
16
熟悉岗位工作职责与流程，制度要求与工作流程执行情况一般
10
对岗位工作职责与流程了解程度一般，制度执行略有欠缺
6
对岗位工作职责与流程了解程度不够，制度执行较差
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次暂不评选为优秀员工。
主管领导：
年 月 日
制度建设基本满足公司发展和实际工作需要，能及时跟进制度的新增、执行和完善，具有一定的有效性和可操作性，制度编制基本按照集团《管理制度编制管理办法》执行
25
制度建设基本满足公司实际工作需要，但有效性和可操作性不强，制度编制有较多项未能按照集团《管理制度编制管理办法》执行。
2
月度优秀员工考核评语
月度优秀员工考核评语在过去的一个月里，我们的团队中涌现出了许多出色的员工。
他们以卓越的工作表现、积极的工作态度和强烈的责任感，为公司的发展做出了重要贡献。
以下是对他们的月度优秀员工考核评语。
1. 员工A：在过去的一个月里，员工A展现出了极高的工作热情和敬业精神。
他始终保持积极主动的态度，不论面对多么繁重的工作任务，都能迎难而上。
他的工作效率和执行力非常强，能够在限定的时间内完成高质量的工作。
同时，员工A还以身作则，经常帮助和指导其他同事，为团队的合作和共同成长做出了贡献。
他是我们团队不可或缺的一员，值得表扬和鼓励。
2. 员工B：员工B在过去一个月里表现出色，他对工作的细致认真和耐心令人钦佩。
他能够对每个任务进行详细的分析和规划，同时确保完成的工作质量和准确性。
员工B善于与他人沟通协作，经常与团队成员合作并提供帮助。
他还经常参加培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。
员工B的努力和付出给整个团队带来了积极的影响，他值得获得这个月的优秀员工评价。
3. 员工C：员工C在过去的一个月里表现非常突出。
他拥有出色的问题解决能力和分析能力，能够准确识别和解决工作中的挑战。
员工C对自己的工作非常负责，对于每一项任务都能充分理解并提出自己的见解和建议。
他还经常思考如何提高工作效率和团队合作，积极寻求优化的方法和策略。
员工C的工作成果令人印象深刻，他是一个值得肯定和表扬的优秀员工。
4. 员工D：员工D在过去的一个月里展现了极强的自我管理能力和团队领导能力。
他能够合理规划工作计划和进度，有效地分配任务和资源，确保项目的顺利进行并按时交付。
员工D还擅长与他人合作和沟通，能够有效地协调不同团队成员之间的合作关系，确保团队目标的实现。
他的领导能力和团队合作精神给团队带来了巨大的推动力，他是团队中的一面旗帜，值得我们推崇和学习。
5. 员工E：员工E在过去的一个月里表现出了杰出的创新能力和问题解决能力。
他能够独立思考和提出新的创意和解决方案，为公司的发展带来了新的机会和可能性。
员工月绩效考评评分表
C（12~15分）对公司公司文化认知模糊，对公司各项规章制度不关怀、不注重旳；
D（11分如下）不尊重公司公司文化，对规章制度和公司举办旳各项活动不积极配合旳；
仪容仪表
0.15
A（14~15分）饱满旳工作热情，充沛旳工作精力，严格着装，仪态端庄大方旳；
B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定期间完毕工作任务旳；
C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大旳动力，需要监督催促方可完毕任务旳；
D（20分及如下）工作不积极，工作时间常常解决私务，或擅离岗位达30分钟以上者；
团队合伙
0.2
A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调多种关系，能自动自发与人合伙旳；
B（8~9分）工作中有一定旳成本控制意识，能按规定维护办公环境、卫生及安全旳；
C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节省，对办公环境、卫生等状况漠不关怀旳；
D（5分及如下）无成本意识，铺张挥霍，对办公环境、卫生等导致不良影响旳。
合计
工作业绩考核
重点工作计划
权重
目标衡量标准
部门
负责人
评分
协助总经理做好多种数据旳记录工作
10%
优化性
60%
得分：
A（48~60分）管理到位
B（36~48分）一般管理
C（36分及如下）管理不符合规定
周密性
40%
得分：
A（32~40分）管理合理，措施得当
B（24~32分）一般
C（24分及如下）不符合规定
对在管项目人员旳考勤状况进行汇总、上报
25%
时效性
75%
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部门：被考评员工姓名：
考评
指标
考评项目
考评标准
考评分数
工作
业绩
较，工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
工作量（4分）
完成工作数量、工作满负荷量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成情况。
工作效率（4分）
执行力（3分）
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中的及时沟通。
品德言行（3分）
是否具有优良品德和职业道德。
员工及客户满意度（30分）
员工满意度（10分）
工作中，工作方法较好，在不违反原则情况下，让大部分同事满意，无一例员工投诉。
客户满意度
（20分，各10分）
对客户，热情、亲和力较强，工作能达到客户满意，无一例客户投诉。
完成工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
工作达成度（16分）
与期望值比较，工作保质保量完成情况，并有突出业绩。
工作
能力
（22分）
计划性（3分）
工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性、条理性。
应变力（3分）
针对客观变化，对上级领导无依赖。采取措施(行动)主动、有效。
工作
态度
（20分）
合作性（3分）
端正自己的心思，不受外界干扰和不良情绪的影响。人际关系，团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
责任感（8分）
是否专心致志工作，以诚待人，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况，无迟到、早退、旷工及其他处罚。
工作态度（3分）
工作自觉性、积极性、进取精神、勤奋程度、责任心等。
改善创新（3分）
是否有创新意识，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
职务技能（4分）
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
发展潜力（3分）
是否具有学识、涵养，可塑程度。
周全缜密（3分）
工作认真细致及深入程度，考虑问题全面性。
协调沟通（3分）
是否与其他员工或部门有效沟通，促进工作进展。
厂家考核，在满意度方面，个人无扣分项。
考评得分：
综合评述：
项目类别：优秀员工□明星员工□属此类别你部门推荐第几人选：部门经理签字：