外派干部管理办法
外派干部管理办法
外派干部管理办法外派经营管理干部管理办法（试行）起草部门：主要起草人：企业制度外派经营管理干部管理办法（试行）1. LI的随着子公司在公司整个发展战略中的地位逐步提高，外派到子公司任职已逐步成为干部培养的一个重要途径，为加强对外派子公司的经营管理干部（以下简称外派干部）的规范管理，特制定本办法。
2.定义2.1、公司：指深圳市中兴通讯股份有限公司。
2.2、子公司：指公司向被投资公司（有限公司或股份公司）投资，形成或依法定程序取得股权，被投资公司就成为中兴通讯的子公司。
公司通过关联企业或联合关联企业投资，以特殊股权结构实际控制的被投资公司，视为公司的子公司。
2.3、外派干部系指由公司派往子公司（含其他合作单位），在子公司经营班子中担任总经理、副总经理、财务负责人等职务的经营管理干部，也包括其他确有必要派往子公司的技术骨干与管理骨干。
因个人原因从公司离职后，到子公司工作，无论是否是经营班子成员，均不纳入外派干部管理。
兼职担任子公司董事、监事职务的管理办法参见《外派董事、监事管理办法》。
根据公司对子公司的分类，外派干部人员分为派往公司级子公司外派干部和事业部级子公司外派干部两类。
公司级子公司外派干部在外派单位一般应全职工作，事业部级子公司外派干部特殊情况下经事业部总经理批准可以兼职，但仅限于本事业部内部。
3.外派干部选拔3.1事业部级子公司经营班子成员的候选人，由事业部总经理提名，人事中心薪酬部与投资部组织相关部门对其进行考察后，报公司领导确定。
其中，对原任四层干部和三级业务主任（其他同级职务）以下职务的，需按公司内部干部管理程序进行竞聘。
候选人确定后，由公司依法定程序向子公司董事会推荐，履行相关手续后，方可到子公司正式任职。
技术骨干与管理骨干III子公司经营班子提出，事业部总经理批准，报人事中第1页共8页企业制度心薪酬部与投资部备案。
跨事业部、中心（办）的，先自行协商;协商不成的，山投资部组织相关部门讨论，报公司经营委员会裁决。
公司外派人员管理办法三篇
公司外派人员管理办法三篇篇一：XX集团外派人员管理暂行办法为保证集团各项工作顺利进行，调动外派人员的工作积极性，促进外派员工在各公司正确、积极的开展工作，特制定本办法。
一、外派的定义：因集团整体发展及工作需要，由集团本部或子公司单位之间相互调派，且派往地与家庭所在地不在同一城市的，称为外派。
由个人原因产生的调动及当地招聘的人员，不属于外派。
二、外派人员分类：1、行政管理类：从事公司驻外地办事处、分公司及项目部的管理工作，负责外办、分公司、项目部的日常工作管理、人员管理及考核、正常经营活动的开展以及对施工项目的配合和协作；2、业务经营类：从事公司经营业务的开展工作，可以独立自主开展经营业务；3、会计财务类：从事外办、分公司、项目部的财务管理工作，严格按照公司财务要求进行帐务处理，正确核算收入、成本和费用；4、工程技术类：从事工程项目施工技术工作，对工程项目施工安全、质量、进度负责；三、集团综合办负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释；调入单位对接部门负责外派人员政策的执行。
四、外派审批与监督1、外派人员均需办理《外派人员审定表》（见附件）手续，审批流程：外派人员填表→部门负责人→集团财务副总→董事长→财务部备案2、集团对外派人员实施监督管理，并拥有外派员工提职、降职或处分的决议权。
员工外派期间，为企业做出突出贡献者，由调入单位提议经集团审核评定后予以晋升；对工作失职，影响集团形象及造成恶劣影响的，将按集团相关制度予以处罚。
五、外派人员的劳动关系1、所有外派人员签订集团本部劳动合同，外派人员的考核及工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照调入单位的制度执行。
2、外派人员的档案管理：其劳动合同和个人档案原件由集团档案保存，调入公司留存复印件。
3、人事任免：外派人员统一由集团本部任命，受集团本部和调入单位的双向管理。
如外派人员在外派期间离职，需在集团本部和调入单位同时办理离职手续，手续办理完毕发放外派人员剩余工作日的薪酬。
外派干部跟踪管理制度
外派干部跟踪管理制度一、前言在当今全球化的背景下，越来越多的企业选择将员工派遣至国外工作，以拓展业务、提升竞争力。
然而，外派干部的管理面临着诸多挑战，需要建立一套科学有效的跟踪管理制度，以确保外派干部的工作顺利进行，同时也保障企业的利益。
本文将就外派干部跟踪管理制度进行详细探讨，旨在为企业提供一种可操作性强、实效性高的管理方案。
二、外派干部跟踪管理的重要性外派干部是企业对外拓展市场、合作的重要力量，其在海外的工作表现直接关系到企业形象和业务发展。
因此，对外派干部的跟踪管理显得尤为重要。
1. 提升干部工作效率通过跟踪管理，可以及时了解外派干部的工作进展和困难，及时提供支持和帮助，以保障工作顺利进行，提高干部的工作效率。
2. 保障企业利益外派干部代表企业在海外开展业务，其行为和言行直接关系到企业的利益和声誉。
通过跟踪管理，可及时监控干部的行为举止，防范各类风险，保护企业的利益。
3. 提升干部团队凝聚力外派干部在海外工作面临诸多挑战和困难，通过跟踪管理，可以及时为干部提供支持和关怀，增强团队凝聚力，提高团队的工作效率和凝聚力。
三、外派干部跟踪管理制度建立1. 制定跟踪管理制度相关文件企业应根据外派干部管理的实际情况，制定详细的跟踪管理规定和程序，明确跟踪管理的责任部门、流程和标准，确保制度的严密性和可执行性。
2. 确定跟踪管理目标和内容跟踪管理的目标是为了及时了解外派干部在海外的工作情况，保障工作的顺利进行。
跟踪管理的内容包括但不限于：工作进展、困难与挑战、人员变动等方面。
3. 设立跟踪管理制度清晰的指导原则跟踪管理需要遵循一套清晰的指导原则，包括但不限于：及时、准确、保密、合规等。
确保各项跟踪管理工作的质量和效果。
4. 分配跟踪管理责任跟踪管理是一项复杂的工作，需要各相关部门共同合作，明确各自的责任与角色。
外派部门负责外派干部的工作安排和支持，人力资源部负责跟踪干部的工作表现和反馈等，保证跟踪管理工作的高效进行。
246 华为合资企业外派干部管理办法
深圳市华为技术有限公司合资企业外派干部管理办法一、目的合资企业成败与否，在很大程度上与公司外派人员的素质及对他们的管理有直接关系。
为了保证公司外派人员的质量，加强员工在外工作期间的管理，并使合资企业外派人员管理规范化，特制定本办法。
二、干部选派1、类别根据公司建立合资企业的目的及经营发展方针，公司宜对合资企业派遣以下各类干部：(1) 必派干部：合资企业总经理、付总经理（分管市场）、财务部经理、人力资源管理部经理；(2) 选派干部：根据合资企业生产、经营需要，并在公司有合适人选外派的情况下，公司可派遣生产部经理、工程部经理及商务部经理。
2、条件合资企业外派干部的个人品德及能力至关重要。
从某种意义上讲，合资企业外派干部形象直接影响公司的声誉及形象。
为此，合资企业外派干部必须德、才兼备，缺一不可。
其条件如下：(1) 个人品德：● 品行端正、为人正直● 严以律己、洁身自好● 敬业乐业、责任心强● 团结协作、求实进取(2) 最低要求合资企业外派干部最低要求如下：合资企业外派人员最低要求职位名称教育程度经验特总经理大学本科五年相关工作经验（华为2年）市场、经营、行业付总经理（分管市场）大学本科（理工类）三年相关工作经验（华为2年）行业、商务部经理大学本科（理工类）一年商务工作经验（华为半年）产品、商务财务部经理大学本科（财经类）三年相关工作经验（华为1年）国家财政、金策、法规人力资源部经理大学本科二年相关工作经验（华为半年）人力资源生产部经理大学本科（理工类）二年相关工作经验（华为半年）生产管理、ISO工程部经理大学本科（电子类）二年相关工作经验（华为半年）工程、3、选拔(1)根据合资企业外派干部条件，由员工自愿申请，并将个人简历递交合资合作部劳动工资处。
(2) 劳动工资处初审符合基本条件后通知面试考核，面试考核合格并经合资合作部部长审核批准后与原部门协商。
(3) 经原部门同意后，上报市场总部，由人力资源管理部审核后报公司总裁批准。
单位外派干部管理制度
第一章总则第一条为加强单位外派干部管理，规范外派干部选拔、任用、考核和监督工作，提高外派干部队伍素质，确保外派干部在单位外部工作中发挥积极作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位外派干部的选拔、任用、考核、监督和待遇等方面。
第三条外派干部管理工作应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 德才兼备、任人唯贤原则；3. 依法管理、严格监督原则；4. 动态管理、注重实效原则。
第二章外派干部选拔与任用第四条外派干部选拔应坚持公开选拔、竞争上岗、择优录取的原则。
第五条外派干部选拔条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队协作精神；3. 具有较强的业务能力和实际工作经验；4. 具有较强的责任心和事业心；5. 年龄、学历、职称等符合单位规定要求。
第六条外派干部选拔程序：1. 发布外派干部选拔公告；2. 组织报名、资格审查；3. 进行笔试、面试、考察；4. 公示拟任人选；5. 决定任用人选。
第七条外派干部任用应按照干部管理权限和程序进行。
第三章外派干部考核与监督第八条外派干部考核应坚持客观公正、全面评价的原则。
第九条外派干部考核内容包括：1. 思想政治表现；2. 工作能力；3. 工作实绩；4. 遵纪守法；5. 廉洁自律。
第十条外派干部考核分为平时考核、年度考核和任期考核。
第十一条外派干部监督应加强日常监督、专项监督和群众监督。
第十二条外派干部在任期内发生以下情形之一的，应进行问责：1. 违反国家法律法规；2. 违反单位规章制度；3. 违反廉洁自律规定；4. 工作失职、渎职；5. 其他应当问责的情形。
第四章外派干部待遇第十三条外派干部待遇应按照国家规定和单位实际情况执行。
第十四条外派干部在任期内享受以下待遇：1. 工资、奖金等按照单位规定执行；2. 享有国家和单位规定的各项社会保险；3. 享有国家和单位规定的休假待遇；4. 享有单位规定的其他待遇。
第五章附则第十五条本制度由单位人事部门负责解释。
公司外派人员管理办法
公司外派人员管理方法
公司外派人员管理方法是指公司对于外派人员的管控和管理的规章制度。
以下是一个
常见的公司外派人员管理方法：
1. 外派人员的选拔与培训：公司应根据外派任务的需求，制定选拔外派人员的标准，
并进展培训和考核，确保外派人员具有相应的技能和知识。
2. 外派人员合同与福利待遇：公司应与外派人员签订明确的劳动合同，明确工作期限、工作内容、薪酬待遇等，同时为外派人员提供合理的福利待遇。
3. 外派人员的工作安排与考核：公司应根据外派任务的需要，合理安排外派人员的工
作任务和工作时间，并进展考核评估，对工作表现优异的外派人员给予相应的奖励和
晋升时机。
4. 外派人员的平安保障：公司应提供外派人员的平安保障措施，包括提供适当的医疗
保险、意外伤害保险、平安培训等，以保证外派人员的平安。
5. 外派人员的管理与沟通：公司应建立外派人员管理的机制和流程，确保与外派人员
的有效沟通和管理，及时解决外派人员遇到的问题和困难。
6. 外派人员的回国安排与职业开展：公司应在外派人员任务完成后，合理安排其回国，并为其提供职业开展的时机和支持。
以上仅是一个常见的公司外派人员管理方法，详细的方法还需根据公司的实际情况进
展制定和完善。
外派人员管理办法大全
外派人员管理办法大全第一篇：外派人员管理办法大全外派人员管理办法外派人员管理办法第一章总则第一条目的为了更大程度的发挥外派人员的功能，创造良好的资源信息共享平台，促进多赢局面的形成，特制定本办法。
第二条角色定位各外派人员在公司与各企业之间起到桥梁纽带作用，促进资源及信息的充分利用与共享，立足于本职岗位并兼顾整合资源提升所在企业竞争力的职能。
第三条适用范围及生效期本办法适用于公司所有外派到企业的高层管理人员（含董事长、总经理、副总经理、总经理助理、财务主管、总工、主要技术人员等）。
本办法自公司董事长签字盖章之日起生效。
公司原发文件与本办法相冲突的，适用本办法。
本办法解释权归公司企管部。
第四条信息资源归口管理部门公司企管部是信息资源归口管理部门，是所有外派人员请求资源支持、信息交流的归口部门。
各外派人员在业务上的技术请求与交流，各业务部门应设专人负责给予支持，其他事务由企管部协调处理。
第二章任职管理第五条工作职责外派人员具体职责见职位说明书，同时根据所在企业的要求经与公司协商可适当做调整。
各外派人员除所在单位确定的工作职责外,须按照自己的工作岗位权限执行或推动以下工作内容：（一）董事长、总经理、副总经理、总经理助理等行政类1、企业战略规划管理公司的发展目标是成为以工业危废处理为基础的跨区域性综合环保服务管理集团。
为加快发展，进一步增强公司核心竞争力，公司将对战略目标、产品开发、财务预算、知识产权、生产管理、品质目标、营销等实现一体化管理，逐步构建集团化管理为核心的战略规划体系。
各企业的个体利益必须符合公司战略一体化要求，必须严格贯彻公司战略一体化的指导思想，逐步构建公司集团化管理为核心的战略规划体系。
各企业根据其发展战略拟订战略计划，战略计划由三年中长期计划、当年实施计划两部分组成。
2、经营计划管理为了切实实施公司整体战略部署, 完成预期的经营目标，公司将加强经营计划管理。
经营计划的正确制定,将使公司所有的工作有目标、有计划地进行，这有利于动员公司全体员工同心协力，朝着一个共同的目标，踏踏实实做好本职工作;有利于提高公司的现代化管理水平，增强员工素质，提高经济效益。
外派机构干部考核管理办法
外派机构干部考核管理办法为规范运行“四个平台”，提升基层治理的现代化水平，根据某文件精神，现就职能部门派驻机构干部考核管理工作特制订如下考核办法：—\考核对象市级职能部门派驻我街道的综合执法、国土资源、建设规划、水利、环境保护、安监、司法、市场监管等机构的工作人员。
二、考核内容考核采取量化考核和述职评议、平时考核和年度考核相结合，其中量化考核占80%,述职评议占20%o（-）量化考核内容主要由服务中心、履行职能、作风建设三个方面组成，考核分值100分。
1、服务中心（40分）主要考核派驻机构干部围绕街道重点工作、重点项目，推动“五水共治”（剿灭劣V类水）、“三改一拆”、''百大项目、百团攻坚”行动、信访维稳、安全生产、小城镇环境综合整治等工作落实情况。
2、履行职能（40分）主要考核派驻机构干部履行法律、法规、规章赋予的职责情况；落实''四个平台”综合信息指挥室交办事项情况；在开展“四个平台”建设工作中的创新做法情况等。
3、作风建设（20分）主要考核派驻机构干部遵守中央“八项规定”等情况；执行工作双向报告制度、工作述职制度、请销假和值班制度等情况；临海干部考核APP 使用情况。
（二）述职评议。
年底组织派驻机构进行述职，由各村网格长、网格指导员、网格员和街道综合信息指挥室成员对各派驻机构的全年工作进行民主测评。
同时，鼓励派驻机构积极探索新办法、新举措，创造性地开展工作，获得上级肯定、宣传、推广等，按照相应层次附加考核分数，限加5分。
三' 考核方式各派驻机构根据本考核办法先进行自评，填写好《派驻机构考核自评表》并于12月底前将年度工作情况报街道考核领导小组。
在此基础上，街道考核领导小组组织民主测评和量化打分，最终形成考核结果。
对有下列情形之一的“一票否决”：1、派驻机构负责人严重违法违纪被查处；2、发生平安建设、综治、信访等“一票否决”事项；3、被上级通报批评，造成重大不良影响。
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外派干部管理办法
外派经营管理干部管理办法（试行）
外派经营管理干部管理办法（试行）
1. 目的
随着子公司在公司整个发展战略中的地位逐步提高，外派到子公司任职已逐步成为干部培养的一个重要途径，为加强对外派子公司的经营管理干部（以下简称外派干部）的规范管理，特制定本办法。
2. 定义
2.1、公司：指深圳市中兴通讯股份有限公司。
2.2、子公司：指公司向被投资公司（有限公司或股份公司）投资，形成或依法定程序取得股权，被投资公司就成为中兴通讯的子公司。
公司经过关联企业或联合关联企业投资，以特殊股权结构实际控制的被投资公司，视为公司的子公司。
2.3、外派干部系指由公司派往子公司（含其它合作单位），在子公司经营班子中担任总经理、副总经理、财务负责人等职务的经营管理干部，也包括其它确有必要派往子公司的技术骨干与管理骨干。
因个人原因从公司离职后，到子公司工作，无论是否是经营班子成员，均不纳入外派干部管理。
兼职担任子公司董事、监事职务的管理办法参见《外派董事、监事管理办法》。
根据公司对子公司的分类，外派干部人员分为派往公司级子公司外派干部和事业部级子公司外派干部两类。
公司级子公司外派干部在外派单位一般应全职工作，事业部级子公司外派干部特殊情况下经事业部总经理批准能够兼职，但仅限于本事业部内部。
3. 外派干部选拔
3.1事业部级子公司经营班子成员的候选人，由事业部总经理提名，人事中心薪酬部与投资部组织相关部门对其进行考察后，报公司领导确定。
其中，对原任四层干部和三级业务主任（其它同级职务）以下职务的，需按公司内部干部管理程序进行竞聘。
候选人确定后，由公司依法定程序向子公司董事会推荐，履行相关手续后，方可到子公司正式任职。
技术骨干与管理骨干由子公司经营班子提出，事业部总经理批准，报人事中心薪酬部与投资部备案。
跨事业部、中心（办）的，先自行协商；协商不成的，由投资部组织相关部门讨论，报公司经营委员会裁决。
对于公司关键岗位上的技术骨干与管理骨干，或有其它特殊情况的，可报请公司领导决定。
3.2公司级子公司经营班子成员的候选人，根据子公司经营规模与拟任职务的责任、能力要求来确定适当的层级或专业职务，一般由公司二层以上领导提名，特殊情况由相关中心（办）主任提名，涉及层级或专业职务变化的，按公司内部干部管理办法进行。
候选人在人事中心薪酬部与投资部备案后，由公司依法向子公司董事会推荐，履行相关手续后，方可到子公司正式任职。
技术骨干与管理骨干由子公司经营班子提出，与技术骨干与管
理骨干所在事业部、中心（办）协商后确定，意见不统一时，由投资部组织相关部门讨论，报公司经营委员会裁决，对于公司关键岗位上的技术骨干与管理骨干，或有其它特殊情况的，可报请公司领导决定。
3.3部分境外子公司经营管理干部由主管部门根据公司人才国际化原则和子公司具体情况，提名熟悉当地情况、具有专业经验的国际人才报领导审批，选拔方式能够采取公开招聘、当地使（领）馆推荐、归国留学人员再派出等方式。
使用国际人才，提名经公司领导同意后，子公司与选任人员签订符合当地法律的劳动合同，公司根据当地法律环境决定是否与选任人员签订履行职务责任书，确保上述人员在经营活动中能够维护公司利益、贯彻公司意志。
3.4如因项目进度安排或其它原因，在根据合资协议、章程等文件规定由公司提名或任命的经营管理人员岗位使用合作方人选或派出人员，主管部门需提供专项报告说明上述情况的具体原因和人选介绍。
提名经公司领导同意后，子公司与选任人员签订劳务合同，公司根据子公司所在国家、地区法律环境决定是否与选任人员签订责任书，确保上述人员在经营活动中能够保护公司利益、贯彻公司意志。
4、工作交接
4.1拟选派的外派干部需填写《外派经营管理干部审批表》（见附。