方案违背和方案偏离的定义、区别和处理精编版
方案违背和方案偏离的区别
方案违背和方案偏离的区别
方案违背和方案偏离的区别
方案违背和方案偏离是在实施某一计划或方案时常常遇到的两个问题。
尽管这两个词相似，但它们在含义和应对方式上有着明显的区别。
首先，方案违背是指在执行计划或方案的过程中，与预期的目标或规定的步骤相悖，导致计划无法顺利进行或无法达到预期的结果。
方案违背通常涉及到明确规定的目标、步骤或要求，而违背这些规定可能是有意为之，也可能是无意间的。
例如，某个方案要求在某个时间节点提交报告，但因为种种原因，未能按时完成，这就属于方案违背。
与方案违背相比，方案偏离则更加宽泛。
方案偏离指的是在执行计划或方案的过程中，与原定方案有所偏差或偏离。
这种偏离可能是由于外部环境变化、资源限制、人力不足等原因引起的。
方案偏离不一定涉及到明确规定的目标或步骤，而是与原定计划相比存在一定的差异或变动。
例如，某个方案计划在三个月内完成某项任务，但由于项目进展缓慢，最终用时超出原计划，这就属于方案偏离。
针对方案违背和方案偏离，我们需要采取不同的应对策略。
对于方案违背，我们应该及时发现并纠正，找出违背的原因并进行必要的调整。
这可能包括重新制定时间表、增加资源投入或调整团队成员等。
而对于方案偏离，我们首先需要评估偏离的程度和影响，然后决定是否需要调整原定方案或者制定新的方案。
在应对方案偏离时，沟通和协调十分重要，需要与相关人员进行有效的沟通和协商，以达成最佳解决方案。
总之，方案违背和方案偏离是实施计划或方案时常见的问题。
了解它们的区别，并采取适当的应对策略，可以帮助我们更好地管理和控制项目进展，以实现预期的目标。
方案偏离的定义和分类有哪些
方案偏离的定义和分类有哪些方案偏离的定义和分类有哪些方案偏离是指在执行过程中，原定方案与实际执行结果存在差异的现象。
作为职业策划师，了解方案偏离的定义和分类对于提高工作效率和质量至关重要。
本文将从六个方面展开叙述，分别是方案偏离的定义、主观因素导致的方案偏离、客观因素导致的方案偏离、团队协作导致的方案偏离、资源限制导致的方案偏离以及对方案偏离的应对措施。
一、方案偏离的定义方案偏离是指在实际执行过程中，原本设计或计划的方案与实际执行结果存在差异的现象。
它可能是由于主观因素或客观因素等多种原因导致的。
二、主观因素导致的方案偏离主观因素是指人为因素，包括个人能力、决策失误、沟通不畅等。
在方案执行过程中，由于个人能力不足、决策失误或沟通不畅，可能会导致方案偏离。
例如，团队成员对方案理解不清、执行不到位，或者项目负责人在决策方案时考虑不周全，都可能导致方案偏离。
三、客观因素导致的方案偏离客观因素是指环境、市场、资源等外部因素对方案执行的影响。
在实际执行过程中，可能会遇到市场变化、技术限制、资源紧张等客观因素，从而导致方案偏离。
例如，原本计划在某地举办的活动因为天气原因无法进行，或者原本准备采用的技术因为供应商无法及时提供而需要调整方案等。
四、团队协作导致的方案偏离团队协作是项目执行中至关重要的一环，但也可能成为导致方案偏离的原因之一。
团队成员之间的合作、沟通不畅、任务分工不明确等问题都可能导致方案偏离。
因此，建立良好的团队协作机制和沟通渠道，明确任务责任和目标，是避免方案偏离的重要手段之一。
五、资源限制导致的方案偏离资源限制是指在方案执行过程中，受到资金、人力、时间等资源的限制，从而导致方案偏离。
例如，原本计划在某个时间段完成的任务因为人力不足而延迟，或者原本预算充足的方案因为资金限制而需要调整等。
六、对方案偏离的应对措施针对方案偏离的情况，可以采取一系列的应对措施。
首先，要建立完善的项目管理体系，明确方案的目标和任务，确保团队成员明确职责。
什么是方案违背
什么是方案违背引言在项目管理和决策制定的过程中，方案是一个重要的概念。
方案是指为实现特定目标而制定的一系列行动的计划或方案。
然而，并不是所有的方案都是有效和可行的。
有时候，方案可能违背团队或组织的目标，这被称为方案违背。
本文将介绍方案违背的概念、原因和如何避免方案违背。
什么是方案违背方案违背是指一个制定的方案不符合组织或团队设定的目标和要求。
当一个方案违反了最初的目标，它将无法产生预期的效果并可能导致失败。
方案违背可以发生在任何阶段，无论是在规划、制定还是执行阶段。
方案违背的原因可能很多。
一种常见的原因是不完全理解或误解了目标与需求。
另一种原因是制定方案时缺乏合适的资源或经验。
此外，不充分的沟通和参与团队成员之间的合作也可能导致方案违背。
方案违背的影响方案违背对组织或团队都会产生负面影响。
首先，方案违背会浪费宝贵的资源，包括时间、金钱和人力。
不仅如此，方案违背还会导致项目延迟或失败，影响整个组织的业务或项目目标的实现。
此外，方案违背还可能破坏团队的合作氛围。
当一个方案被认为是违背的时候，团队成员可能会感到沮丧、失望或怀疑。
这可能导致团队的动力下降，甚至可能导致人员流失。
如何避免方案违背为了避免方案违背，以下是一些建议和最佳实践。
清晰的目标和需求在制定方案之前，确保所有相关方都对目标和需求有一个清晰共识。
这需要充分的沟通和理解。
采用一致的语言和术语，避免模糊的词汇和表述，可以提高沟通的有效性和减少误解。
评估可行性和资源在制定方案之前，进行可行性评估是至关重要的。
这包括评估项目所需的资源（如时间、金钱、人力）是否足够，并评估团队的能力和经验是否符合项目的要求。
通过充分的评估，可以确保方案是可行的，并避免资源不足和能力不匹配的情况发生。
沟通和合作沟通和合作是避免方案违背的关键因素。
通过建立良好的沟通渠道，团队成员可以及时交流和共享信息。
同时，鼓励团队成员间的合作和互动，可以减少方案违背的风险。
定期举行会议、分享进展和意见，以确保每个团队成员都对方案有清楚的理解并能参与进来。
方案偏离和方案违背的分级
方案偏离和方案违背的分级方案偏离和方案违背是在计划制定和执行过程中常见的问题。
它们表明了计划与实际情况或者既定目标之间存在差异，影响了项目或者组织的正常运作。
在分析和解决方案偏离和方案违背问题时，我们需要根据其程度进行分级，以便更好地管理和处理这些问题。
一、方案偏离方案偏离是指计划或方案在执行过程中存在一定程度的偏差或差异。
它可能是由于外部环境变化、内部资源不足、人力不可控等原因导致的。
方案偏离通常可以分为三个级别：1. 轻微的方案偏离：轻微的方案偏离意味着计划与实际情况之间存在一定的差异，但并不影响整体项目或组织的目标实现。
这种偏离可以通过稍微调整方案或计划的某些细节来纠正，以保持项目或组织的正常运作。
2. 中等程度的方案偏离：中等程度的方案偏离指方案与实际情况之间存在明显的差异，可能会对项目或组织的目标实现产生一定程度的影响。
在面对中等程度的方案偏离时，需要对方案进行较大幅度的调整或者重新制定，以确保整体计划的顺利进行。
3. 严重的方案偏离：严重的方案偏离意味着计划与实际情况之间存在极大的差异，会对项目或组织的目标实现产生重大的影响甚至威胁项目或组织的生存。
在遇到严重的方案偏离时，需要迅速采取行动，对方案进行全面调整或者重新制定，以应对危机并确保项目或组织的持续运作。
二、方案违背方案违背是指计划或方案与既定目标之间存在明显的冲突或不符合的情况。
它可能是由于信息不准确、目标设定不清晰、关键决策错误等原因导致的。
方案违背也可以根据其程度进行分级：1. 轻微的方案违背：轻微的方案违背表明方案或计划与既定目标之间存在某些不一致，但并不会对整体目标的实现产生重大影响。
可以通过适当调整或改进方案来消除这种违背，以更好地实现目标。
2. 中等程度的方案违背：中等程度的方案违背意味着方案或计划与既定目标之间存在较大的冲突，会对项目或组织的目标实现造成一定程度的阻碍。
在面对中等程度的方案违背时，需要全面评估并重新制定方案，以确保既定目标的实现。
什么是方案违背
什么是方案违背方案违背是指在项目计划或需求规定的特定条件下，所制定的方案无法满足这些条件或无法达到预期目标。
方案违背可能出现在各种项目中，包括软件开发、工程建设、市场营销等等。
方案违背的存在可能会导致项目的失败或无法按时完工，因此对于方案的违背现象应引起重视。
方案违背的原因方案违背的原因可能是多方面的，以下列举了几个常见的原因：1.需求变更：要求在项目开发过程中经常发生变化是很常见的。
如果方案在需求变更后没有及时进行调整，就有可能导致方案违背的问题。
2.技术限制：在方案设计时，可能受到技术限制或者技术难题的影响。
如果方案本身不能充分利用现有技术或者无法解决技术难题，就有可能出现方案违背。
3.资源限制：方案的实施和完成往往需要借助各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等等。
如果项目缺乏足够的资源支持，就可能导致方案违背。
4.时间压力：在项目实施过程中，可能会面临时间紧迫的情况。
如果方案的实施时间被压缩，就可能导致方案违背。
方案违背的影响方案违背对项目的影响可能是严重的，以下列举了几个常见的影响：1.项目失败：如果方案违背严重且无法解决，可能导致整个项目的失败。
这会导致资源的浪费、投资的损失，同时也会对项目团队的信心和声誉造成负面影响。
2.项目延迟：方案违背可能会导致项目的进度延迟。
如果方案所面临的问题无法及时解决，项目可能无法按时完工，给项目的实施和后续计划带来麻烦。
3.成本增加：方案违背可能会导致项目的成本增加。
例如，如果项目需要重新设计方案或者购买额外的资源来解决方案违背的问题，都会增加项目的成本。
4.用户不满：方案违背可能导致项目交付后用户的不满意度增加。
如果方案无法满足用户的需求或期望，用户可能会对项目不满意，这对于项目的成功和发展都是十分不利的。
如何避免方案违背为了避免方案违背的发生，以下提供了几个常见的建议：1.充分了解需求：在方案设计之前，必须充分了解项目的需求。
与项目的各方进行沟通，明确他们的期望和需求，以便能够设计出合适的方案。
方案偏离的定义题目
方案偏离的定义题目方案偏离的定义在职业策划师的工作中，方案偏离是一个常见的问题。
当客户提出需求之后，策划师需要根据需求制定方案，并确保方案的执行与最初的计划保持一致。
然而，在实际的执行过程中，方案偏离往往不可避免。
本文将从六个方面对方案偏离进行定义和分析，包括定义、原因、影响、预防、纠正和总结。
一、定义方案偏离方案偏离是指在策划的过程中，由于各种原因导致方案与最初计划的差异。
方案偏离可以体现在多个方面，包括目标、策略、执行、资源等。
当方案与最初的计划相比存在重大差异时，我们可以称之为方案偏离。
二、方案偏离的原因方案偏离的原因多种多样，主要包括以下几个方面：1. 不完善的需求分析：当策划师对客户需求理解不准确或者客户需求不完整时，很容易导致方案偏离。
2. 外部环境变化：市场竞争、法律法规、经济形势等外部环境的变化，可能导致原计划无法继续执行，从而出现方案偏离。
3. 内部资源限制：资源的限制，包括人力、物力、财力等，可能导致方案无法按计划执行。
4. 沟通不畅：沟通是策划师与客户、团队成员之间的重要环节，沟通不畅可能导致方案偏离。
三、方案偏离的影响方案偏离对策划师和客户都会产生一定的影响，主要包括：1. 时间和成本增加：方案偏离通常需要重新制定方案、调整执行计划，这会增加项目的时间和成本。
2. 信任受损：方案偏离可能导致客户对策划师的信任受损，进而影响合作关系的持续性。
3. 目标无法实现：方案偏离可能导致未能实现预期的目标，影响项目的效果和效益。
四、预防方案偏离为了预防方案偏离，策划师可以采取以下几个措施：1. 充分沟通：与客户进行充分的需求分析和沟通，确保对客户需求的准确理解。
2. 周密计划：在制定方案之前，充分考虑外部环境和内部资源的限制，制定周密的计划。
3. 风险评估：对可能导致方案偏离的风险进行评估和预防，制定相应的应对措施。
4. 团队合作：加强团队之间的合作和沟通，确保团队成员理解和执行方案。
方案违背和方案偏离的定义、区别和处理资料
方案违背和方案偏离的定义、区别和处理方案违背（Protocol Violation）和方案偏离（Protocol Deviation）的差别在于严重程度不同，但是关于PD和PV的定义、记录及通报过程，在不同的试验方案或不同的申办方，要求也不尽相同。
方案偏离：研究者管理下，任何的改变和不遵循临床试验方案设计或流程的，且没有得到IRB批准的行为。
只要没有严重影响受试者的权益、安全性和获益，或研究数据的完整性，精确性和可靠性，这种属于轻微的方案偏离。
方案违背：方案违背是偏离IRB批准的方案的一种，它可影响到受试者的权益，安全性和获益，或研究数据的完整性，精确性和可靠性。
方案违背是方案偏离的一种，PV比PD严重，就像SAE和AE一样的关系。
PV一般需要在临床总结报告中报告，而轻微的PD可以不在临床总结报告中报告。
1偏离方案分类按发生的责任主体可分为：研究者／研究机构不依从的PD，受试者不依从导致的PD，申办者方面不依从的PD；2常见的方案偏离✧访视／观察／检查在时间窗外，但不影响受试者按方案继续使用研究药物，或不影响对主要疗效和关键的次要疗效指标评价的有效性。
✧方案规定观察的数据点或实验室参数缺失而导致数据的指缺失，但不影响主要疗效或关键的次要疗效或安全性指标结果。
如方案中规定收集的指标没有设计在病例报告表中，某研究机构不具备某实验室指标的检查条件等。
✧观察／评价不全，但不影响主要或次要关键疗效或安全结果，如在非高血压的临床试验中，忘记测量血压。
3以下情况不属于方案偏离✧因为提前中止试验(患者撤销同意，或因其他原因决定中止患者参加试验)，中止后的检查未做。
✧由于不良事件而中止研究药物；✧按照方案规定，因为不良事件而暂停研究用药，随后又重新开始服药；4常见的方案违背：如果方案偏离是属于或有以下情况，我们通常可以考虑定义为方案违背。
Ⅰ.有伤害到受试者的实质性的风险✧受试者接受了不正确的治疗或剂量，达到了影响受试者安全或统计分析的程度。
方案违背和方案偏离的定义区别
方案违背和方案偏离的定义区别
方案违背和方案偏离是项目管理中常用的两个概念，它们在定义和应用上有一些区别。
方案违背通常指的是项目执行过程中方案与原初制定的计划、目标或要求不符的情况，而方案偏离则是指项目执行过程中方案与原初制定的计划、目标或要求有所偏差，但尚未完全违背的情况。
方案违背是指实施方案与原初计划、目标或要求存在显著的不符合情况。
这可能是由于项目执行过程中的意外情况、资源限制、不可预见的外部因素或决策失误等原因导致的。
方案违背可能会对项目的整体目标、进度、质量和成本产生负面影响，需要及时采取纠正措施以保证项目的顺利进行。
相比之下，方案偏离是指实施方案与原初计划、目标或要求存在一定程度的偏差，但尚未达到严重违背的程度。
方案偏离可能是由于项目执行过程中的一些小问题、调整、变更或临时决策所导致的。
与方案违背相比，方案偏离的影响较小，可能只会对项目的某个特定方面产生影响，但仍需要及时跟踪和处理，以免进一步偏离原初计划和目标。
在实际项目管理中，方案违背和方案偏离通常由项目经理和团队成员通过监控和评估项目执行情况来发现。
一旦发现方案违背或方案偏离，
项目经理需要及时进行分析和评估，确定其对项目的影响程度，并制定相应的纠正措施或调整方案。
这可以帮助项目团队及时解决问题，保证项目的顺利进行。
总之，方案违背和方案偏离作为项目管理中的重要概念，帮助项目团队及时发现和解决与原初计划、目标或要求不符的情况。
通过对方案违背和方案偏离的区别和定义的理解，项目经理和团队成员能够更好地掌握项目执行过程中的变化和问题，并及时采取相应的措施来保证项目的成功实施。
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方案违背和方案偏离的定义、区别和处理
方案违背（Protocol Violation）和方案偏离（Protocol Deviation）的差别在于严重程度不同，但是关于PD和PV的定义、记录及通报过程，在不同的试验方案或不同的申办方，要求也不尽相同。
方案偏离：研究者管理下，任何的改变和不遵循临床试验方案设计或流程的，且没有得到IRB批准的行为。
只要没有严重影响受试者的权益、安全性和获益，或研究数据的完整性，精确性和可靠性，这种属于轻微的方案偏离。
方案违背：方案违背是偏离IRB批准的方案的一种，它可影响到受试者的权益，安全性和获益，或研究数据的完整性，精确性和可靠性。
方案违背是方案偏离的一种，PV比PD严重，就像SAE和AE一样的关系。
PV一般需要在临床总结报告中报告，而轻微的PD可以不在临床总结报告中报告。
1偏离方案分类
按发生的责任主体可分为：研究者／研究机构不依从的PD，受试者不依从导致的PD，申办者方面不依从的PD；
2常见的方案偏离
✧访视／观察／检查在时间窗外，但不影响受试者按方案继续使用研究药
物，或不影响对主要疗效和关键的次要疗效指标评价的有效性。
✧方案规定观察的数据点或实验室参数缺失而导致数据的指缺失，但不影
响主要疗效或关键的次要疗效或安全性指标结果。
如方案中规定收集的
指标没有设计在病例报告表中，某研究机构不具备某实验室指标的检查
条件等。
✧观察／评价不全，但不影响主要或次要关键疗效或安全结果，如在非高
血压的临床试验中，忘记测量血压。
3以下情况不属于方案偏离
✧因为提前中止试验(患者撤销同意，或因其他原因决定中止患者参加试
验)，中止后的检查未做。
✧由于不良事件而中止研究药物；
✧按照方案规定，因为不良事件而暂停研究用药，随后又重新开始服药；4常见的方案违背：
如果方案偏离是属于或有以下情况，我们通常可以考虑定义为方案违背。
Ⅰ.有伤害到受试者的实质性的风险
✧受试者接受了不正确的治疗或剂量，达到了影响受试者安全或统计分析
的程度。
包括：①明显的不依从研究药物剂量要求，包括方案规定的剂
量水平和服药时问和／或漏服研究药物。
②方案规定符合某些标准时要
暂停用药，患者符合了暂停用药标准却在继续服药。
③服错药物，如随
机化或配药环节出错，患者得到错误的(研究或对照)治疗。
④超剂量用
药影响了受试者的安全或统计分析。
✧方案规定要暂停用药的情况下，患者仍在继续用药，和／或暂停用药后，
方案规定的重新开始服药的标准尚未达到时就让患者又开始用药。
✧在试验过程中，受试者发生了符合中止试验标准的情况或达到了退出标
准而没被退出试验。
例如：化验指标变得显著异常；患者撤销了知情同
意；患者怀孕；患者发生了终点事件或患者不符合进入下一阶段研究的
标准。
✧受试者服用了方案规定的“禁止的合并用药”。
Ⅱ.方案偏离影响到试验收集数据的科学性、完整性
✧没有符合入、排选标准而被纳入试验。
✧不遵循方案操作规程而错误治疗受试者。
✧没有得到IRB批准改变方案。
✧未能按照方案要求进行安全性指标、主要疗效指标或关键的次要疗效指
标的检查。
例如：①在方案规定的时间窗外做上述的检查，导致了不能
按方案继续用药，主要或关键的次要疗效指标数据变得不适宜进入统计
分析。
②不符合方案对检查操作的具体要求，如方案测量血压是在休息
10 min后右臂测量，患者没有休息到10 min或左臂测量。
③没做安全
性指标的检查，使患者面临安全风险，如在服用有潜在心脏风险的研究
药物未做心电图，在有潜在肝损害风险的研究药物的试验中，没有监测
肝功能等。
✧丢失样本或数据。
Ⅲ.方案偏离属于违反受试者保护法律，管理法规及相关政策或属于研究者部分的操作
✧开始了试验相关流程才签知情同意书。
✧伪造研究和药物记录。
✧没有相应的专业资质和授权但做了相关的检查或操作流程。
Ⅳ.涉及严重或不服从当地政府或机构的受试者保护管理法规或规程
✧专业许可证或证书过期而继续工作。
✧重复轻微的方案偏离。
✧获取知情同意的过程不适当，如由非授权的研究人员取得知情同意。
知
情同意版本更新后没有再次获得患者的知情同意或再次获得知情同意
的时间严重滞后。
知情同意书填写／签署不规范(如签名／日期不全，对
提问回答的勾选不是由受试者本人完成的，签署不真实的日期等)，有证
据表明获得的同意不符合完全告知，充分理解，自主选择的原则。
✧试验药物管理不当，如药物的运输、接收、分发、使用／计数没有记录；
过期药物仍发给患者服用；把研究药物给非合格的受试者服用；不具备
相应资格的人员开试验药处方给受试者；研究药物存储不安全或条件不
符合方案规定；研究药物标签不合格等。
✧检验标本处理不当，如每一标本应有惟一的标识以标记到受试者和检测
时点，并有标本采集、运输、检测、报告和数据传输的标准流程，这其
中的任一环节出错，使检查结果关联到错误的受试者或时点。
✧不遵循严重不良事件报告的规定，如不良事件达到严重的等级却未按严
重不良事件报告；没有在规定的时间内向有关方面报告；研究者经常不
对严重不良事件与研究药物的因果关系做出判断。
Ⅴ.涉及违法伦理原则
✧违反保密。
✧不足或不合适的知情同意流程。
5偏离方案的记录与报告
根据我国《药物临床试验伦理审查工作指导原则》，伦理委员会应要求申办者和／或研究者就事件的原因、影响及处理措施予以说明。
向伦理委员会报告PD，一般为定期报告，当发生严重偏离方案时才要求立即报告。
监查员在监查时，如果发现偏离方案时应做好记录。
针对违反方案填写“违反方案记录表”，详细记录发现的时间、事件发生的时间及过程、原因及相应的处理措施，并通报伦理委员会及申办者。
由于需通报伦理委员会，有个别研究者不太愿意填写“违反方案记录表”，有的甚至为了不想填这个表，干脆否认违反方案这一事件。
其实相当一部分违反方案的原因不在于研究者，我们只要冷静分析事件的原委，避免今后再发生类似事件即可。
通报伦理委员会，只是为了防止严重违反方案，使伦理委员会能够及时介入，真正起到监督的作用。
“违反方案记录表”由研究者或监查员填写，并用邮件形式发给项目经理审查，并提出建议，并由申办者批准该受试者是否能进行试验。
认真而慎重对待每个方案的事件，而且一旦在监查中发现，就即时进行通报，从而使违反方案第一时间即得到纠正：①受试者该退出试验，就退出试验，不至于对受试者造成损害，从而保障受试者的权益；②其次，对试验质量而言，避免问题扩大化，出现大量违反方案的情况，避免对整个试验数据造成大范围的影响。
③使研究者重新审视违反方案的事件，从而引起重视，避免类似情况再次发生。
PD和PV 的区别是严重程度或是否影响受试者的权益，安全性和获益，或研究数据的完整性，精确性和可靠性。
临床试验流程更新周期短，各种各样的新情况都会陆续出现，我们要记住定义和区分的原则，独立思考的原则很重要。