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2024年银行行长在首季开门红动员大会上的讲话(3篇)
2024年银行行长在首季开门红动员大会上的讲话挑战自我坚定信心努力拼搏再创辉煌打好二五年业务发展第一战役各位领导、同志们：窗外雪花飞扬，天寒地冻，但寒冷阻挡不了我们人火一般的干劲和铁一般的意志，今天，在这辞旧迎新、庆祝胜利、收获的日子里，我们汇聚一堂，召开____年首季开门红誓师动员大会，这个会议是今年召开的第一个员工大会，也是新的一年公司承前启后、继往开来的大会。
下面，我讲三个方面的内容。
一、____年经营工作的简单回顾____年是实现奋斗目标的关键之年，也是有史以来竞争形势最为激烈的一年，在市分公司的正确领导下，在全体广大员工的共同努力下，紧扣发展是第一要务不放松，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，群策群力，顽强拼搏，抢早赶先，创新求变，业务发展、网络建设、服务水平、运行效益都迈上了一个新台阶。
一年来，继续走创新经营之路，启动营销新模式，取得了显著成效。
回顾过去的一年，我们无怨无悔，展望新的一年，我们豪情万丈，永不言败的人正以矫健的步伐和昂扬的心情走进充满挑战和希望的____年。
二、____年工作主体思路____年是贯彻落实____的关键一年，是全面实现“____”计划目标、衔接“____”发展的重要一年，也是进一步完善现代企业运作体系，全面实现“”奋斗目标的一年。
我们将按照省、市公司的统一部署，做到准确定位，精确经营，确保预算指标的全面完成，积极推进机制创新，加大执行力度，进一步突出前端，优化后端，强化管控，大力实施精确管理，全面提升企业运作水平，完善现代企业运作体系。
今年工作主体思路我归纳为一个中心，两个强化，三个坚持，四个改进，实现五个突破。
一个中心，是坚持发展第一要务为中心，确保４８６３奋斗目标的实现。
两个强化，一是强化内控制度，实施精确化管理；二是强化流程管控，减少工作差错和失误。
三个坚持，一是坚持全面创新发展思路；二是坚持双赢和服务领先竞合观念；三是坚持以人为本、诚信守信的企业文化建设方向，实行“薪酬凭业绩，岗位靠竞争”的绩效管理制度。
在银行2023年“开门红”动员大会上的讲话
在银行2023年“开门红”动员大会上的讲话亲爱的各位银行同事们，大家好！首先，非常感谢你们能在这个重要时刻来参加我们银行2023年的“开门红”动员大会。
作为一家深受信任、技术先进的银行，我们在过去几年取得了巨大的成功和进步。
但是，2023年对我们来说是一个全新的开始，也是我们迎接新挑战的年份。
在这个大会上，我希望能够与大家分享我们过去的成就、当前的形势和未来我们所面临的机遇。
首先，让我们回顾一下我们过去几年的成就。
通过我们团结一心、勤奋努力的努力，我们成功地提高了服务质量和客户满意度。
我们引入了最新的科技和数字化平台，提供了更多便利的金融解决方案给我们的客户。
我们不仅获得了市场份额的增长，还获得了良好的声誉，被公认为业内领先的银行之一。
同时，我们还在社会责任方面取得了显著成就，参与并支持了一系列可持续发展的项目，以帮助改善社会。
然而，我们不能满足于过去的成就。
当前，我们所面临的内外环境发生了许多变化，给我们带来了新的挑战和机遇。
全球经济发展趋势的不确定性和金融市场的不稳定性是我们所面临的主要挑战之一。
与此同时，新兴技术的快速发展和用户需求的变化也给我们带来了更广阔的机遇。
我们必须积极应对这些挑战，把握机遇，使我们的银行能够在未来继续保持竞争优势。
为了实现这一目标，首先我们要继续改善我们的服务质量和客户体验。
我们要更加关注客户的需求，提供更个性化、定制化的金融服务。
我们要加强与客户的沟通，建立更紧密的合作关系，以满足他们不断变化的需求。
同时，我们要不断推进数字化转型，引入更多的科技创新，提高操作效率和服务质量。
我们要紧跟时代的步伐，积极应用人工智能、区块链、大数据等新技术，为客户提供更智能、便捷的银行服务。
其次，我们要加强风险管理，保持银行的稳健运营。
中国的金融监管环境正在趋于严格，这就要求我们要提高对风险的敏感度，加强内控和合规管理。
我们要加强对信贷风险、市场风险、操作风险等各类风险的监控和防范。
银行开门红表态发言稿范文(精选5篇)
银行开门红表态发言稿范文(精选5篇)【篇一】银行开门红表态发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天很荣幸在本次大会上进行发言，我是来自XX网点的XX，目前担任个人客户经理职务。
我今天发言的主题是《秣兵历马，一往无前，为决胜开门红而不懈奋斗》。
2023年即将到来，对金融业而言，内外部环境日趋复杂，可谓是充满机遇和挑战。
全力以赴争取做到开门红，会为我们全年工作打下一个良好的基础。
对此，我个人和网点将从以下方面开展工作：***，准备更充分一点，做到胸有成竹。
我们网点所在的XX地区市场形势严峻，同行业竞争激烈，想要披荆斩棘、率先突围实属不易。
而首季营销至关重要，万事开头难，我们思考更多的是如何打好基础、做好铺垫，以“开门红”助力“全年红”。
为此，通过悉心总结地区历年销售情况，梳理手上资源，提前着手，根据上级下发的年度工作指标，建立以效益为导向的工作机制，设置周度、月度、季度工作指标，对营销工作进行统一规划和布置，并分解落实到员工个人；做到目标明确、政策合理、责任到位、分工有序。
第三，工作更勤奋一点，做到优质服务。
服务是银行的软实力，谁能与客户保持良好关系，谁就能最终赢得市场。
网点将树立“以客户为中心，以服务体验为主线”的工作思路，注重网点的环境的建设，尤其是圣诞、元旦、春节期间，注重节日氛围烘托，为客户提供温馨、舒适的体验；加强员工服务意识和水准的培训，从接待站姿、接待行礼、指引手势、文明用语等所有流程进行规范，展示我行的良好形象，拉近与客户的距离。
第四，机制更严格一点，做到奖罚分明。
网点将充分调动员工参与市场营销的积极性、主动性、创造性，强化全员营销意识。
按照按劳分配、多劳多得的原则，年初重新细化奖励政策，使员工心中有目标、前进有动力，在谈每一个客户的时候，都能知道自己能得到的奖励，彻底改变消极、被动、懈怠的局面。
不断提高员工向心力、凝聚力，打造一直服务优质、业务精干、积极向上、勇于拼搏的狼性队伍。
银行开门红动员讲话（通用5篇）
银行开门红动员讲话（通用5篇）银行开门红动员讲话篇1同事们:这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神，安排部署我行首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好“开门红”战役20--，是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
(一)做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春，首季定全年。
岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。
作为支行，拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。
今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。
从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。
实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。
往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。
(二)做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。
做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。
银行“开门红”工作动员会致辞范文(会议讲话)
银行“开门红”工作动员会致辞范文（会议讲话）各位尊敬的领导、各位亲爱的同仁：大家好！首先，我谨代表整个银行家大家庭，对大家辛勤的工作、付出的努力表示衷心的感谢和崇高的敬意。
在过去的一年里，我们共同努力，取得了新的突破和成绩。
在新的一年中，我们将迈入新的征程，面临着新的挑战和机遇。
为了实现更大的发展，提升我们的绩效，在这个特别的时刻，我们举行这个“开门红”工作动员会，共同谋划新的目标，并为之奋斗。
首先，我要再次感谢大家在过去一年所作出的辛勤努力和付出。
正是因为你们的聪明才智和团队合作，我们才能够在竞争激烈的金融市场中保持稳定增长，并取得了卓越的成绩。
无论是在客户服务、风险管控还是创新产品方面，你们都发挥了重要的作用。
正是因为你们的努力，我们才能够真正体现“客户至上”的服务理念，为客户创造更大的价值。
在新的一年里，我们将面临新的机遇和挑战。
国内金融市场的竞争越来越激烈，客户需求也在不断变化。
我们必须及时调整自己的业务模式和发展战略，以适应市场的需求。
同时，我们也要提高自身的竞争力，加强内部管理，不断提升服务质量和效率。
在这个“开门红”工作动员会上，我们需要制定明确的目标和计划，以指导我们在新的一年中的工作。
我们要不断提升员工的综合素质，提供更好的培训和发展机会，使每个员工都能在工作中发光发热。
我们要创新产品和服务，提高市场占有率和客户满意度。
我们要加强风险管控，保证资金的安全和稳定运营。
我们要推进数字化转型，提高信息化水平，为客户提供更便捷的服务。
最后，我要呼吁大家团结一心，为实现新的目标而共同努力。
银行是一个团队体育，每个人的付出都是重要的。
我们要以“团结拼搏、开拓创新”的精神，共同努力，共同进步。
让我们在新的一年里，携手共进，共同开创更加美好的明天！谢谢大家！亲爱的领导、同仁们：上述是我在开门红工作动员会上的致辞。
接下来，我想继续和大家分享一些与之相关的重要内容，并希望大家能够继续关注和思考。
首先，我们要积极应对挑战，抓住机遇。
银行“开门红”工作动员会致辞范文(会议讲话)
银行“开门红”工作动员会致辞范文（会议讲话）各位领导、各位同事：大家好！首先非常感谢各位出席今天的银行“开门红”工作动员会。
在新的一年里，我们将迎来一个崭新的起点和巨大的发展机遇。
本次会议的目的是为了团结一切力量，动员全员，共同努力，确保我们在新年之初能够迎来银行“开门红”。
回顾过去一年，银行的发展取得了显著成绩，但同时也面临了不少挑战。
全球经济形势不稳定，金融市场波动频繁，国内资本市场的开放也带来了激烈的竞争。
然而，正是在这样的环境下，我们展现了顽强拼搏、奋发向前的精神，不断创新、开拓进取，保持了银行的领先地位。
新的一年，我们要继续保持这种精神，以更加饱满的热情和积极的态度，迎接全新的挑战。
在过去的一年里，我们努力加强创新能力，积极应对资本市场的变革，提升金融服务质量，推出了一系列深受客户欢迎的产品和服务。
我对此感到非常自豪，也为大家的辛勤付出表示衷心的感谢。
然而，我们不能让过去的成绩使我们满足或产生骄傲情绪。
我们更要时刻保持清醒的头脑，不断超越自我，提高自身的核心竞争力。
此时此刻，我们共同面临的挑战是加大金融改革力度，推动创新型发展，更好地为客户提供个性化服务。
在今天的动员会上，我要求大家：一、要继续保持拼搏精神，相信自己的能力。
在工作中，我们要不断思考，勇于创新，敢于冒险。
只有通过不断学习和不断尝试，我们才能积累更多的经验和知识，使银行在竞争中立于不败之地。
二、要加强团队合作，提高团队凝聚力。
团队的力量是无穷的，只有团结一致，众志成城，我们才能迎难而上，攻坚克难，共同创造出更好的业绩。
三、要坚守职业道德，树立良好的形象。
作为银行从业人员，我们要时刻保持公正、诚信和透明的原则，始终把客户的利益放在首位。
只有通过真诚和专业的服务，我们才能赢得客户的信任和支持。
最后，我相信，在各位领导和全体员工的共同努力下，我们一定能够实现银行“开门红”的目标。
让我们携起手来，共同努力，为银行的发展贡献自己的力量！谢谢大家！尊敬的各位领导、各位同事：在新的一年到来之际，我们举行了这次银行“开门红”工作动员会，目的是为了团结全体员工，凝聚共识，共同制定出实施方案，以确保我们在新的一年中能够迎来良好的开端。
在银行2023年“开门红”动员大会上的讲话
在银行2023年“开门红”动员大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！首先，我要向各位员工表示感谢，感谢你们一直以来对银行事业的辛勤付出和无私贡献。
在过去的几年里，我们银行面临了很多挑战，但是通过我们共同的努力和团结一心，我们克服了困难，不断创新和发展，为客户提供了更加优质的金融服务。
2022年对于我们来说是极不平凡的一年，全球范围内爆发的新冠疫情给经济造成了严重的冲击，而我们银行作为金融服务行业的重要一环，也深受其害。
但正是在这样的挑战中，我们银行展现了强大的韧性和应变能力。
我们积极采取措施保障员工和客户的安全，灵活调整经营策略，加大金融支持力度。
在这个特殊年份，我们成功实现了经济逆势增长，并且在业务创新、数字化转型等方面取得了一系列重要的成果。
回首2022年，我们有太多值得骄傲的成绩，但同时也要清醒地认识到，面对的挑战仍然严峻。
全球经济不确定性加大，金融领域竞争日益激烈，客户需求日新月异，监管环境趋严，这些都对我们银行提出了更高的要求。
因此，我们有必要对过去的成功进行总结和反思，明确2023年的工作目标，并制定明确的策略来应对各种挑战。
首先，我们要深入贯彻落实党的十九大精神和银行的中长期发展规划，坚持稳中求进的工作总基调，坚持以人民为中心的发展思想，坚持创新驱动和服务实体经济的方向。
我们要立足于服务实体经济的定位，加强风险防控，推动金融科技应用，提升客户体验，构建全面、高效、智能的金融服务体系。
其次，我们要加强内外部合作，形成开放共赢的格局。
银行业作为金融服务的主力军，承担着重要的社会责任，必须与其他金融机构、企业和政府部门进行深度合作，形成合力，共同应对风险挑战，共同推动经济发展。
同时，我们也要加强与国际金融机构的合作，借鉴和学习国际先进经验，努力提升我国金融服务的国际竞争力。
第三，我们要加强员工队伍建设和人才培养。
员工是银行最宝贵的财富，只有拥有一支专业、敬业、高素质的团队，我们才能应对各种挑战，实现持续发展。
银行首季开门红动员会领导讲话稿
银行首季开门红动员会领导讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，值此新的一年来临之际，我代表全行向大家致以诚挚的问候和美好的祝福！祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福！我们所处的这个行业发展迅速，竞争激烈，且充满了机遇与挑战。
回顾过去一年的工作，银行取得了一系列的成绩，我们在资本充足率、不良贷款率、资产负债率等方面都取得了显著的进展。
这离不开全行上下的共同努力和团结协作，大家辛勤的工作、智慧的付出，为银行创造了可喜的业绩。
然而，我们也要清醒地认识到，面对新的一年，我们依然面临着巨大的机遇和挑战。
国内外经济形势不确定性增加，金融环境复杂多变。
同时，互联网金融、区块链等创新技术的发展，也在给传统银行业带来了巨大的冲击。
面对这样的形势，我们必须保持警觉，不断提高自身的竞争力。
面对机遇与挑战，我们应该有明确的思路和行动方向。
首先，我们要深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，坚定不移地走中国特色社会主义金融发展之路。
要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移地推进银行改革创新，不断提高金融服务实体经济的能力和水平。
其次，我们要坚持稳中求进的工作思路，抓住机遇，化解风险。
要始终保持平稳、健康的发展态势，稳健经营，合理控制风险。
同时，要主动拥抱科技，加快转型升级，积极探索互联网金融、科技金融等新领域，做强做优做大相关业务。
再次，我们要继续加强内部管理，推进风险防控和合规建设。
要严格遵守法律法规，加强内部控制，建立健全风险管理体系，加强合规培训，确保全行经营活动合规合法。
同时，要加强人才队伍建设，提高员工素质和能力，为银行可持续发展提供有力的人才支撑。
最后，我要强调，这些工作需要我们全行上下的通力合作，只有团结一心、齐心协力，才能应对各种风险和挑战，实现银行的持续稳定发展。
在座的各位领导、同事们，我们的银行是一个团结向上、积极进取的团队。
我们相信，在大家的共同努力下，我们能够战胜一切困难，取得更大的成绩。
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银行开门红动员大会讲话稿做好"开门红"工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。
下面是我给大家整理的银行开门红动员大会讲话稿，仅供参考。
银行开门红动员大会讲话稿【篇一】同志们:这次会议的主要内容是:传达营业部月25日召开的首季"开门红"会议精神，安排部署我行首季"开门红"工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入"开门红"竞赛活动中，坚决夺取"开门红"战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好"开门红"战役20**，是支行新一届党委提出"发展是第一要务，控险是第一责任"的开局之年，赢得新年各项工作首季"开门红"，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
(一)做好"开门红"工作，是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春，首季定全年。
岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。
作为支行，拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。
今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。
从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对"弱肉强食，优胜劣汰"的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。
实践证明，要想打好"开门红"这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。
往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。
(二)做好"开门红"工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。
做好"开门红"工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。
从我行角度看，"开门红"工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部4:2:2:2资源配置和分配政策下，我们要想获得充足资源，保持员工工资的增长，就必须在一季度工作上取得实实在在业绩，抢得资源配置的先发优势。
近年来，能够在一季度抢占发展先机，其业务发展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行动迟缓，把握不准时机，首季被动，全年被动。
因此，我们必须把"开门红"活动作为挣取工资的唯一途径，扎扎实实抓好"开门红"工作，更多挣取工资、挣得资源，拓展更大的发展空间。
(三)做好"开门红"工作，是落实营业部党委发展要求，赶超兄弟行的需要。
近年来，营业部党委对我行发展寄予了厚望，但是我们的发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配，特别是不良资产剥离后，我们的存款与贷款结构、总量、中间业务收入、利润等等受到了严重挑战。
系统位次下移，特别是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放133亿元，我们的占比微乎其微，在国家应对经济危机出台了"扩内需保增长调结构"的国十条、金融新九条政策措施后，辖内兄弟行上下积极争取信贷规模，介入优质客户，推进业务转型上提速发展。
月7日总行项行长亲临郑州调研，签署了1500亿元意向合作项目，各兄弟行更是快马加鞭，夜以继日;一季度营业部提出了存款50亿、贷款100亿、"两个确保"、"四个努力实现"(一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润考核进入前6名)。
面对如此高的目标，如果我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封，夜郎自大，业务全面转型缓慢，必将让兄弟行远远甩在后边。
然而令人欣慰的是，经过近7个月的努力，我行存款、贷款均创历史新高，实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍，同时我们也从各个层面了解到，大家对支行提出的工作思路、工作目标具有强烈的责任感、使命感，因此，支行党委更有信心、决心带全行员工迎难而上，奋勇拼搏，打出农行品牌，打出农行市场，打出队伍，打出形象地位，夺取首季"开门红"战役全面胜利，为全年各项目标圆满完成奠定坚实的基础。
基于上述认识，我们全行上下从今天起彻底克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪和"恐高症"，发扬不畏强手，勇夺第一的拼搏精神，坚定必胜信心，奋勇争先，坚决夺取"开门红"的全面胜利。
鉴于此，一季度全行工作的总体要求是，围绕业务转型这一中心，在严控风险的前提下，通过行动，克服困难，大打业务攻坚战，强力推进各项工作齐头并进，协调发展(各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款六项指标)，坚决完成一季度开门红各项指标任务。
银行开门红动员大会讲话稿【篇二】各位领导、各位同仁：20**年，营业部在分行党委的正确领导下，以网点转型为契机，紧紧围绕分行年初制定的中心任务开展工作，坚持以服务促发展、以合规保发展，抓服务、讲合规、促发展，取得了一定的成绩，现汇报如下：一、"服务赢得客户，服务创造价值"的服务理念不断强化。
我部一直把做好柜台营销作为提高服务水平的核心战略，在做好柜台业务服务的基础上，积极开展文明优质服务活动，制定服务指引，细分客户群体，加强客户关系管理，采用多说一句话等方式向客户推荐新业务、新产品;同时还有计划地进行同业调研、客户调研等工作，了解同业动向、了解客户需求;针对个人大客户进行重点营销、重点服务，做好客户服务维护工作。
二、合规工作常抓不懈。
年初以来，我部紧紧围绕"发展年"的工作思路，发展不忘合规。
工作中，认真贯彻执行总省行、人行和银监局的各项规章制度，结合各级检查组检查发现的业务问题，认真进行整改，逐步完善我部的内控体系建设;同时进一步加强了帐户、印鉴、印、压(押)、章、重要凭证、尾箱、出纳库房等方面的管理;加强对大额现金的授权和审批，建立起了有效的风险防范体系。
三、储蓄存款大幅快速增长。
截止20**年3月30日，营业部各项人民币储蓄存款余额 19835万元，较年初增长了5155万元，完成全年计划4000万元的8.88%。
20xx年新增的存款是我行开业至20xx 年年末存款额的26%(四分之一强)。
存款的大幅增加，曾为我行带来了800万级大客户1个，百万级VIP客户20多个，并且新增的储蓄存款较为稳定。
存款的快速增长，应当说是空前的。
从88年建行到现在，20多年的是时间，我行营业部的存款只有14680万元(20**年月31日余额)，20xx年存款的增长，得益于以下几方面：1、行长、主管行长亲历亲为，经常深入我部指导、主持会议研究解决问题，以及各种场合的鼓励、鞭策，以及与部主任、副主任走出去，主动营销密不可分;2、认真贯彻执行年初省行行长会议和我行行务会议精神，建立高效务实的晨会制度，及时向全体员工传达我行的经营策略和方针政策;3、针对20**年存款任务指标的大幅增加，我部及时调整主任、副主任工作分工，确定由在公司部工作多年，抓存款经验丰富，对公、对私客户联系多的副主任主抓存款工作，该同志联系广泛、工作热情高、劲头足、工作方法多、措施得力，存款增长快速、稳定;4、建立营销台帐，明确奖励标准，及时兑现奖金(1至3月，我部按省行年初宣布的标准，发放存款奖，不足部分用营销费补齐;对个别奖金收入较多员工提出的扣税较多的问题，我部也从营销费中给予了考虑)，用好营销费，在我部真正营造出"干与不干不一样，干多干少不一样"的良好氛围，彻底打破奖金分配吃"大锅饭"的现象，极大地调动了部分员工的积极性;存在的主要问题：1、存款奖长期不兑现，存款出现下滑，客户维护难度相当大;2、管理水平和员工素质还有待进一步提高。
下步工作打算：1、建立学习型组织，打造学习型团队，加大员工的业务知识培训力度，全面提高一线临柜员工的业务素质，我部将利用早会、周三学习日等时间，组织员工全面系统地学习总省行和人行、银监局的相关法律、法规，管理办法和操作流程，加强对员工操作技能的训练，鼓励员工争当星级柜员、技术标兵。
2、进一步对我部各项业务进行流程整合。
在综合柜员制的基础上，机动灵活的开设对公、对私vip柜台，为我行重点客户提供差异化服务，努力提高重点客户群体的忠诚度，保存款、保稳定。
3、进一步加大中间业务的营销力度，努力增加中间业务收入。
谢谢大家!银行开门红动员大会讲话稿【篇三】各位同仁：大家晚上好!在全行全力冲刺年末指标，年终决算进入倒计时之际，我们利用晚上时间在这里召开20**年"开门红"动员大会，标志着我们新一轮"开门红"活动正式拉开大幕，全行工作重心将转向谋划明年的发展，全力以赴推进"开门红"。
今天的大会，人力资源部将对全行"开门红"活动整体方案进行一个宣导，两大板块将对开门红指标进行分解落实，板块、条线的代表还要进行表态发言。
下面，我首先代表分行党委、行长室就明年的"开门红"工作提三点要求：一、正视形势、把握主动，坚定"开门红"必胜信心关于明年的形势，可以用依然复杂多变，变化更大更快来形容。
从整体来看，国内经济增速换挡，更加注重发展质量和推进转型升级。
从行业来看，人民币国际化进程加快，人民币已超越欧元和日元，成为全球第二大国际贸易融资货币;利率市场化化步伐也从"稳步"向"加快"迈进，银行的"好日子"已一去不复返;移动互联化又带来了新的金融"搅局者"，竞争对手不断增加，每个参与者都想分得一杯羹。
这些重大变化发生在很短的时间内，对我们的市场适应能力、盈利能力，风险管控能力等带来一系列新的考验。
从系统来看，明年上级行效益目标、市场竞争力目标不会低，结构调整、资本节约、贷存比要求将更高。
这些挑战、压力相互交集，逼迫我们要不断适应这种新变化。
全行上下要充分认清这一形势变化，增强"居安思危"、"居危思危"意识。