生鲜超市商业计划书
生鲜超市商业计划书-生鲜社区便利店商业计划书
生鲜超市商业计划书-生鲜社区便利店商业计划书生鲜超市商业计划书篇一：生鲜便利店项目创业计划书生鲜便利店项目创业计划书目录一、便利店的潜力及趋势二、连锁生鲜便利店三、连锁生鲜便利店选址四、连锁生鲜便利店CI设计五、连锁生鲜便利店定位六、连锁生鲜便利店经营理念七、连锁生鲜便利店管理特点八、连锁生鲜便利店管理运营九、固定设施投资计划十、投资分析十一、项目可行性十二、风险规避十三、投资解析一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围500米的范围内。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
便利店主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
未来将是一中综合的大型卖场，及方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
二、连锁生鲜便利店随着生活节奏的不断加快，消费者对健康绿色的食品需求，及不同食品安全事故的发生，居民日益关注所消费的食品的安全。
随着，建设以绿色、健康的“连锁生鲜便利店”，将是未来发展的趋势。
连锁生鲜便利店实际上是一个生鲜经营联合体,它应用ECR 管理理念，连锁便利店与生鲜供应商之间的关系，她是有两个单项系统在一个平台内运行。
生鲜连锁超市运营项目商业计划书
生鲜连锁超市运营项目商业计划书一、项目概述（一）项目背景民以食为天。
生鲜商品是每个家庭都不可缺少的生活必需品，自“三鹿、苏丹红”事件后广大消费者对食品安全、品质格外重视；新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜商品已经成为人们日常生活的渴求。
目前，**市有六个海鲜批发市场，海鲜超市有**家左右，但是分布不均，不便利市民购买；而且物价偏高，短斤少两现象时有发生，服务理念落后，质量没有保障，满足不了广大市民的需求。
**公司经过多年经营实践和市场调研，针对生鲜市场状况，按照国家、市政府关于加强食品安全提出的四最要求，制定出在大连地区建设家**生鲜连锁超市的创业发展规划。
（二）项目简介1、项目名称：**生鲜连锁超市2、项目投资单位：**公司3、项目投资规模：投资**万元（人民币）4、建设规模：**家连锁店5、经营方式：连锁直营、股份合作、特许加盟6、建设地点：**市及**地区7、项目建设期：年—年8、发展战略目标：以**地区为主打市场，全面营造**连锁超市品牌，发展支点辐射**地区。
**连锁超市项目（以下简称为连锁超市）是**公司通过整合**源头资源、深加工食品、部分农副产品供应链，实现产、销对接，前店后补给的连锁经营体系；以经营海鲜产品、熟食品、部分生鲜品、农副产品为经营特色，由连锁超市门店、仓储、物流配送、食品深加工厂、产品供应链等多业态组合的超市运营系统。
二、市场分析与定位（一）生鲜、农副产品产量状况（二）资源企业状况（三）消费状况2011年全国居民人均主要食品消费情况表我国城镇居民人均年主要商品购买量表（四）超市交易分析1、交易持续性生鲜品是日常生活所必需的，具有交易重复性，供求量大，价格弹性小，交易次数多等特点；消费者不会预知某种生鲜品价格而大量购买，而是喜欢新鲜的生鲜商品，所以超市生鲜品交易要天天进行。
2、复杂性传统的生鲜产品市场交易渠道环节多，透明度不高，交易信息的对称性较差，受自然条件影响，生产和需求存在不可预知性，直营连锁能整体上降低成本、减少风险。
生鲜超市商业发展计划报告
生鲜超市商业发展计划报告一、概述生鲜超市作为一个提供新鲜食品和生活用品的零售商店，一直都是一个充满竞争的市场。
本报告将重点介绍我公司生鲜超市的商业发展计划，包括市场分析、竞争策略、产品定位、营销和推广策略等。
二、市场分析1.市场规模：生鲜超市市场规模庞大，根据我们的市场调研，预计这一市场在未来几年还将保持稳定增长。
2.潜在顾客：我们的目标顾客主要是城市中年轻家庭和忙碌上班族，他们追求方便快捷，同时注重食品的新鲜度和质量。
三、竞争策略1.差异化定位：我们将以提供高品质、新鲜和健康的生鲜产品为差异化定位，与竞争对手形成差异化。
2.价格策略：我们将采用合理的定价策略，既要保证利润最大化，又要保持竞争力。
3.供应链管理：我们将重视供应链管理，与供应商建立长期合作关系，确保产品的及时供应和优质品质。
四、产品定位1.主打新鲜食品：我们将主要销售新鲜的水果、蔬菜、肉类和海鲜等食品，确保产品的新鲜度和质量。
2.品质保证：我们将与优质供应商合作，确保所销售的产品具有高品质和安全保障。
五、营销和推广策略1.宣传策略：我们将通过各种渠道进行宣传推广，例如通过电视广告、互联网广告和社交媒体等渠道。
2.促销活动：我们将定期开展促销活动，例如打折、赠品、积分等，吸引更多顾客。
3.忠诚度计划：我们将推出忠诚度计划，鼓励顾客长期购物，并享受相关的优惠和服务。
六、财务计划1.开支预算：我们将制定详细的开支预算，确保项目能够按计划顺利开展。
2.销售预测：我们将根据市场需求和市场调研，制定销售预测，以确定合理的销售目标和策略。
3.成本控制：我们将统筹考虑成本控制和财务目标，并采取相应的措施来降低成本和提高盈利能力。
七、风险管理1.市场竞争风险：我们将密切关注竞争对手的动向，并做出相应的调整和改进。
2.质量风险：我们将加强产品质量和安全的监控，确保产品符合国家标准和消费者的期望。
八、总结通过以上的商业发展计划，我们将致力于建立一个高品质、新鲜和健康的生鲜超市，为消费者提供方便快捷的购物体验。
生鲜超市商业计划书(二)2024
生鲜超市商业计划书（二）引言概述：生鲜超市是一个以销售新鲜农产品、肉类、海鲜和加工食品为主的零售商店。
生鲜超市行业在近年来逐渐兴起，得到了不少消费者的青睐。
本文将探讨生鲜超市的商业计划，着重分析该行业的市场潜力、竞争环境以及运营策略，以便为创业者提供有针对性的建议和指导。
一、市场分析1. 生鲜消费需求持续增长2. 消费者对食品安全和健康的关注提升需求品质3. 具有稳定客户基础的商圈选择为经营地点4. 利用市场调研数据了解竞争对手和目标客户二、竞争环境分析1. 竞争对手的分析与定位2. 不同业态的竞争形势3. 竞争对手的优劣势和市场份额4. 竞争对手的定价策略与商品供应链三、运营策略1. 产品采购与供应链管理a. 寻找可靠的供应商和农场合作伙伴b. 确保产品质量和供应的稳定性c. 优化库存管理，避免过剩和滞销2. 构建品牌形象与市场推广a. 打造独特的品牌标识和形象b. 多样化的促销活动和营销策略c. 利用社交媒体平台扩大市场影响力3. 提供优质的顾客服务a. 培训员工提升产品知识和服务水平b. 优化购物体验和客户关系管理c. 建立客户忠诚度计划，提供个性化服务四、财务计划1. 初始投资和启动费用的计算2. 经营成本和运营费用的预估3. 预计销售收入和利润的预测4. 利润分配和资金回报计划五、风险分析与控制1. 市场风险的分析和评估2. 经营风险和财务风险的识别3. 风险应对措施和应急预案的制定4. 建立监控体系和业务风险评估机制总结：本文对生鲜超市商业计划进行了全面分析，着重探讨了市场环境、竞争情况、运营策略、财务规划和风险控制。
创业者应在市场需求的基础上选择适宜的经营地点，并与优质供应商合作，以确保产品质量和供应的稳定性。
此外，品牌形象的建设、市场推广和提供优质的顾客服务也是非常重要的。
对于财务方面，需要仔细计划初始投资和费用，并预测销售收入和利润，以保证经营的稳定性和回报率。
最后，创业者还应对市场和经营风险进行全面评估，并制定相应的风险应对措施和应急预案。
生鲜超市专业策划书3篇
生鲜超市专业策划书3篇篇一《生鲜超市专业策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对生鲜食品的需求日益增长。
生鲜超市作为一种新兴的零售业态，具有广阔的市场前景。
本策划书旨在打造一个具有特色和竞争力的生鲜超市，满足消费者对新鲜、健康、便捷生鲜产品的需求。
二、市场分析1. 目标市场主要针对周边居民、上班族、学生等消费群体。
2. 市场需求消费者对生鲜产品的品质、种类、价格和购物环境等方面有较高要求。
3. 竞争态势三、店铺选址选择交通便利、人流量大、周边居民密集的区域，如大型社区附近或商业中心。
四、店铺规划1. 面积根据市场需求和经营规模合理确定店铺面积。
2. 布局合理划分生鲜区、干货区、收银区、仓储区等。
五、商品策略1. 产品种类涵盖蔬菜、水果、肉类、水产、禽蛋、熟食、粮油等丰富的生鲜品类。
2. 品质把控严格筛选供应商，确保产品新鲜、安全。
3. 特色产品引入一些有机食品、进口生鲜等特色产品。
六、营销策略1. 会员制度推出会员卡，设置积分、消费返现等优惠政策。
2. 促销活动定期开展打折、满减、买赠等促销活动。
3. 线上推广利用社交媒体、电商平台等进行宣传推广。
4. 社区互动与周边社区合作，开展生鲜知识讲座、烹饪示范等活动。
七、人员管理1. 招聘招聘具备相关经验和专业知识的员工。
2. 培训对员工进行产品知识、服务技巧等培训。
3. 激励机制设立绩效奖金等激励措施，提高员工工作积极性。
八、财务管理1. 成本控制合理控制采购成本、运营成本等。
2. 盈利预测制定详细的盈利计划和预算。
九、服务特色1. 提供免费加工服务，如切片、切丝等。
2. 设立快速收银通道，减少顾客等待时间。
3. 提供生鲜配送服务。
十、风险评估与应对1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 产品质量风险加强质量监管，建立应急处理机制。
3. 竞争风险不断提升自身竞争力，突出特色优势。
篇二《生鲜超市专业策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，生鲜产品的需求日益增长。
社会区生鲜超市商业计划书
社会区生鲜超市商业计划书一、商业理念社会区生鲜超市致力于为当地社区居民提供新鲜、优质、安全的生鲜食材，打造便捷、舒适的购物体验，满足顾客对健康生活的追求。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对于生鲜食材的需求逐渐增加。
社会区生鲜超市将满足顾客对优质生鲜的需求，促进健康生活方式的普及。
2. 竞争分析目前社会区内的生鲜市场竞争激烈，但大多数商户在商品品质、服务体验等方面存在不足。
社会区生鲜超市将通过精选供应商、建立完善的质量控制体系和提供个性化服务来树立竞争优势。
三、经营计划1. 主要产品社会区生鲜超市的主要产品包括新鲜蔬菜水果、肉类禽蛋、水产海鲜等生鲜食材，以及提供现场加工、配送服务。
2. 销售渠道社会区生鲜超市将建立线下门店和线上平台相结合的销售渠道，通过线下实体店提供现场购物体验，线上平台进行商品推广和线上购物服务。
3. 营销策略社会区生鲜超市将借助社交媒体、本地化广告等营销手段，吸引目标顾客群体，提高品牌知名度和市场份额。
四、财务规划1. 启动资金社会区生鲜超市的启动资金主要用于租赁门店、装修、采购货品、人员培训等方面，预计总启动资金为XXX万元。
2. 赢利模式社会区生鲜超市通过提供高品质生鲜食材和个性化服务，实现销售利润和增值服务费等多种赢利模式。
3. 赢利预测根据市场调研和财务分析，社会区生鲜超市的赢利预测为首年亏损XXX万元，第二年实现盈利XXX万元，第三年盈利增长至XXX万元。
五、风险分析社会区生鲜超市经营过程中可能面临的风险包括市场竞争激烈、供应链断裂、顾客流失等，需要根据实际情况及时调整经营策略，降低经营风险。
六、团队建设社会区生鲜超市将组建专业化、高效率的团队，包括采购、销售、财务、市场推广等方面，以保障企业的持续发展和经营效益。
七、总结社会区生鲜超市将不断优化产品品质和服务体验，不断提升品牌价值，实现可持续发展并成为社会区居民健康生活的首选之处。
生鲜社区超市发展计划书
生鲜社区超市发展计划书1. 介绍我们计划创建一家名为“新鲜社区超市”的生鲜食品零售店，致力于为社区居民提供新鲜、高质量的食品和便利的购物体验。
我们将采用创新的经营理念和策略，以满足当地居民对新鲜食品和健康生活的需求，并为他们提供优质的服务。
2. 市场分析(1)社区居民对于健康生活和优质食品的需求不断增加。
(2)当地竞争对手的生鲜超市数量有限，市场潜力巨大。
(3)消费者越来越关注食品的来源、质量和安全性。
3. 商业模式(1)提供广泛的新鲜食品选择，包括水果、蔬菜、肉类、海鲜等。
(2)与当地农场和供应商建立合作关系，确保产品新鲜且品质可靠。
(3)提供在线预订和配送服务，满足顾客的多样化需求。
4. 运营计划(1)招募具有专业知识和热情的员工，提供优质的服务和建议。
(2)定期检查和更新货架上的产品，确保货物的新鲜度和品质。
(3)制定有效的营销策略，包括促销活动、会员制度等，吸引更多顾客。
5. 财务规划(1)初始投资：XX万元，用于租赁店面、装修、购买设备和原材料等。
(2)预期盈利：首年预计达到XX万元，逐年增长。
(3)控制成本：合理管理库存、节约人力成本和运营成本，提高盈利能力。
6. 风险管理(1)市场竞争：密切关注竞争对手的动态，及时调整经营策略。
(2)供应链问题：与多个供应商建立合作关系，确保供货的稳定性和品质。
(3)消费者需求变化：定期开展市场调研，了解消费者的需求和偏好，灵活调整产品和服务。
7. 展望未来我们将不断优化经营模式，提升产品质量和服务水平，成为社区居民信赖的首选生鲜零售品牌。
未来，我们计划扩大业务规模，开设更多门店，覆盖更多社区，为更多顾客提供优质的生鲜食品和便捷的购物体验。
8. 结语“新鲜社区超市”将秉承“新鲜、健康、便捷”的经营理念，致力于为社区居民带来更好的生活品质和消费体验。
我们期待着在未来与您携手共创美好的明天！。
新鲜食材连锁超市项目商业计划书
新鲜食材连锁超市项目商业计划书1. 项目概述本商业计划书旨在介绍一个新鲜食材连锁超市项目的基本信息和商业策略。
该项目旨在提供新鲜、高质量的食材给消费者，并建立起一个可靠的供应链体系。
2. 项目背景如今，人们越来越关注健康饮食和可持续发展。
然而，传统超市中的食材质量无法得到保证，供应链透明度也较低。
因此，我们决定开设这样一个新鲜食材连锁超市，以满足消费者对健康食材的需求。
3. 项目目标我们的目标是成为首选的新鲜食材供应商，为消费者提供高质量的食材和优质服务。
通过建立可靠的供应链合作关系，我们将确保食材的新鲜度和品质。
4. 商业策略- 选址：选择交通便利、人流量大的地段作为连锁超市的位置，以便吸引更多的顾客。
- 供应链管理：与农场和供应商建立长期合作关系，确保只采购新鲜的高质量食材。
- 客户关系管理：提供优质的服务，与消费者建立互信和长期合作关系。
- 市场推广：通过各种渠道宣传我们的超市，提高品牌知名度和销售额。
- 创新服务：提供在线购物和配送服务，以方便消费者购买食材并提供更多购物方式。
- 持续改进：不断调查消费者需求和市场变化，不断改进产品和服务以保持竞争力。
5. 预期成果通过以上商业策略的实施，我们预计实现以下成果：- 建立强大品牌形象和知名度；- 积累稳定的消费者群体并获得他们的忠诚度；- 实现可持续盈利并扩大业务规模；- 对传统超市行业产生积极的竞争影响。
6. 项目预算我们预计需要投入一定的资金用于店铺租金、装修、设备采购、员工工资等方面。
详细的项目预算将在后续章节中提供。
7. 风险分析开设连锁超市存在一定的风险，如竞争激烈、供应链延迟、顾客满意度等。
我们将通过市场调研和合理的风险管理策略来有效降低这些风险。
8. 结论本商业计划书旨在介绍我们的新鲜食材连锁超市项目，并提供了基本的商业策略和预期成果。
我们坚信，通过提供优质的食材和服务，我们能够在市场上取得成功，并为消费者提供健康的饮食选择。
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生鲜超市商业计划书目录**生鲜连锁超市商业计划书 (1)一、项目企业摘要 (3)（一）投资安排 (3)（二）拟建企业基本情况 (3)二、项目概述 (4)（一）项目背景 (4)（二）项目简介 (4)（三）主要发展目标和战略目标 (5)（四）项目投资与经济效益分析 (6)三、项目建设规划 (7)（一）经营模式和整体规划 (7)（二）门店建设 (9)（三）门店管理 (9)（四）质量控制 (10)四、产品与服务 (11)（一）产品分析 (11)（二）供货渠道 (11)（三）服务承诺 (12)五、市场营销 (13)（一）市场定位和目标客户 (13)（二）市场预测 (13)（三）竞争分析 (13)（四）项目SWOT分析 (14)六、营销策略 (16)（一）产品策略 (16)（二）价格策略 (16)（三）促销策略 (17)（四）宣传策略 (17)（五）会员管理与吸纳方式 (17)（六）形象工程策划 (19)七、人力资源配置 (20)（一）组织构架图 (20)（二）人员架构图 (21)（三）职能人员配置表 (22)八、资金需求和项目利润分析 (23)（一）130㎡单店运营费用 (23)（二）单店盈利预测 (23)（三）单店众筹 (24)（四）单店最终投入与月收入 (25)（五）启动资金需求 (26)（六）50家门店月利润预测 (26)（七）物流配送利润预算 (26)九、财务评价 (28)（一）财务评价依据 (28)（二）营业收入、营业税金和附加估算 (28)（三）总成本费用及经营成本估算 (29)（四）利润 (29)（五）财务评价结论 (29)十、风险分析及对策 (30)项目计划书✓按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料✓保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。
一、项目企业摘要创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。
二、项目概述(一)项目背景：发展到今天，目前中国生鲜市场规模接近1万亿，越来越多的公司以及资本将进入生鲜市场，市场竞争也是无处不在，整个行业有着广阔的前景。
“菜篮子工程”即生鲜超市自农业部1988年提出后，取得了有目共睹的成绩，简单分析近28年间生鲜超市的发展历程，可以分为四个阶段：第一个阶段是从1988年到1993年底。
这个阶段首先提出生鲜超市市长负责制，其特点是城市的副食品基本得到解决。
建立了2000多个集贸市场，初步形成了以蔬菜、肉、水果和蛋奶为主的大市场大流通格局。
食品数量得到饱和，但质量还存在问题，主要是农药用量过多。
第二阶段是从1995年起到1999年底，这一时期是新一轮生鲜超市工程。
这个阶段的特点是将生鲜超市工程扩展到城乡结合地区甚至城市郊区，像山东寿光的蔬菜主要供应北京，山东临沂主要供应上海和南京一带。
同时，大力实施“设施化、多产化和规模化”三化政策。
“设施化”就是大棚化，得到有效的发展。
“多产化”就是种植多种新品种蔬菜。
“规模化”就是大批量地种植。
第三个阶段是从1999年到2009年底。
这一时期进入生鲜超市快速发展阶段，提高农产品安全性的阶段。
这一阶段，国内生鲜超市的供求形势从长期短缺转向供求基本平衡，预示着生鲜超市工程全面向质量层面发展阶段。
2001年4月起，农业部开始实施无公害农产品行动计划，强行推广至全国，在农村建立了大规模无公害建设基地。
10年的时间里，我国基本进入无公害产品时期。
第四个阶段就是从2010年初中央1号文件开始，中央1号文件着重提出体制与机制建设问题。
体制就是管理；机制就是公司加农户或是合作社加农户。
我国经济的快速发展和中国加入WTO的形势下，“生鲜超市”产品的流通形式显得不容乐观，面对机遇和挑战，大规模的改革势在必行。
生鲜超市作为传统农贸市场与现代连锁卖场的衍生物，既具备了超市现代的管理方式又具有生鲜消费的广阔市场，是扩大超市业态细分市场的又一有效形式。
(二)项目简介1、项目名称：**生鲜连锁超市。
2、项目介绍：**超市每个单店独立经营运作，定位于人口密度大的社区，采用联营的经营方式。
单店的运营资金由**集团引入社会闲置资本注资。
公司占店51%的股份，其余49%由投资方持有。
投资方资本5年全返，部参与门店经营管理，仅有分红权，可以指定一人在门店工作，需服从公司的管理。
3、项目模式：建立OTO的生鲜经营模式，公司通过线上的商城和手机APP、线下实体店网以及城市中心的物流配送网络，构成三网合一的生活服务平台，形成三位一体的销售网络和营销体系。
与知名品牌生产商合作，化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列，为老百姓解决食品安全和价格过高的问题。
健全的会员制度，完善的售前、售后服务，店内提供多样化的支付手段和其它便民服务。
物流配送网络的搭建，必然会把城市周边的基地网络整合，更大限度满足会员的其它需求，基地在保证充足供应的同时，为会员和消费者提供亲子度假、种植体验、果蔬采摘、户外拓展等一系列休闲度假服务，让您买得放心、用的省心、吃得安心、玩得开心。
4、经营范围：经营水果、蔬菜、肉类、禽蛋、粮油米面、调料、食品饮料、烟酒等8大品类共500种产品，全年无休单店方圆2公里鲜活配送。
满足人们日常健康饮食所需，更以出色品质满足资深老饕的美食诉求。
5、公司名称：**超市管理有限公司。
**超市管理有限公司隶属于**实业集团，由**实业集团出资控股。
**集团下辖**财富网络科技有限公司、省**财富投资管理有限公司、**超市管理有限公司等八家子公司。
主营业务涵盖财富管理、资产管理和互联网金融等多个领域，是一家集房地产、连锁超市、电商、三农产品、物流和投资管理为一体的大型实业集团有限公司。
6、公司理念：以诚相待，以信为本。
为大众家庭提供安全、生态、绿色农产品的私家定制配送服务。
7、经营宗旨：不仅仅关注食品安全。
(三)主要发展战略目标和阶段目标公司的战略目标：实现企业上市，进行资本运作。
阶段目标一：公司发展初期，站稳脚跟，蓄势待发。
该阶段主要工作是准备，团队建设磨合，模式调整优化。
2016.5-12月，计划开设50家店，以直营店为主。
阶段目标二：公司发展中期，快速扩张，抢占市场。
此阶段的首要工作迅速抢占市场份额，扩大品牌影响力。
2017.1-12月，计划门店数量达到200家，以代理店或区域加盟店为主。
阶段目标三：公司发展进入稳定期，稳打稳扎，品牌增值。
这一阶段主要是调高整体门店的质量，提高单店的盈利能力。
2018.1-12月，计划门店数量达到400家，以门店优化为首要目标，务必做到绝大部分店都盈利。
阶段目标四：2019.1月-2020.12月，全力为公司上市做准备。
（四）项目投资和经济效益分析1、项目总投资与资金来源项目初期需要公司总投资约300万元，包括项目开办费用30.5万元，流动资金264万元。
后期物流配送系统搭建（为直营店和加盟店配货），需200万资金，具体筹建时间视项目发展进度决定。
其它资金来源于公司的滚动发展和客户投资，100㎡门店需要资金约40万元（见第七章单店营运成本），每个店通过股权认购、消费分红、大学生创业扶持、门店股权稀释等形式回收全部投资款，预计项目每年获得政府补助资金为300万元。
2、项目经济效益分析前期项目的收益：1、门店的转让费用和装修的差价金额；2、门店销售利润；3、政府项目补助；4、代理加盟费用；5、物流配送差价。
后期项目的收益：通过门店收集的庞大会员体系，可以用于公司金融项目、保健品销售项目，也可以用于**生鲜超市公司发起的基地投资项目。
三、项目建设规划（一）经营模式和总体规划打造“生鲜连锁超市网+互联网+物流配送网”三网合一的生鲜经营模式。
先立足于生鲜连锁超市，从直营店着手，建立一整套完善的管理运作模式，然后重心偏向会员管理、区域代理加盟、物流配送。
总体来说，分三个阶段：第一阶段：发展直营门店，建立会员体系。
2016.5-12月，规划筹建50家直营店。
门店出资方式，先由公司全资开店，再通过众筹的方式稀释门店股份，回抽开店成本。
具体有三种方式：1、股权认购众筹，核算门店营运成本，将门店股权分成N份，利用公司的金融客户群体进行股权认购，主要针对大妈群体；2、消费配股，充值X元的会员卡，即可享受本店的分红，仅有分红权，无股权；3、大学生创业，联合刚毕业的大学生群体，通过公司的渠道，在一定费用的情况下，申请国家扶持大学生创业的资金，投入门店，占取一定的门店股份。
建立会员体系，累计会员数量，并进行一定的区分，便于后期**生鲜连锁超市公司和**财富进行其它的附加服务。
第二阶段：区域扩张吸引加盟，建设物流配送系统。
市场容量有限，盯着的人很多，个人的力量毕竟有限，因此抱团发展很有必要。
公司初具规模，有一定的品牌效应，此时具备接纳有相同理念的人士加盟。
预计2017.1-12月，发展加盟超市150家，实现**生鲜连锁超市超过200家。
加盟商分两种，市区代理和区域加盟。
市区代理，即公司出租一个城市连带下面的县城的品牌使用权，一般品牌使用费10-30万/年，可以按比例享受公司申请的项目补贴。
区域加盟，公司对其它周边战略性地区需要自己掌控，仅开放区域性加盟开店，加盟费2万元/个。
对于代理商和加盟商，公司都会提供营运指导，定期召开提高单店营业能力的培训，务必使每个公司的客户对于公司的经营方式都做到精、专、优，共同与公司一起建设会员系统。
建设物流配送系统，针对公司直营店和部分加盟店配送商品，代理商也可以在公司的指导下建立物流配送系统。
物流配送系统的规模，按公司发展情况来决定，这一块的利润不高，但订单稳定，同时也可以申请国家的项目补贴。
如下3-1配送关系图。
3-1配送关系图配送系统建设规划投资300万元，预计使用10年。
项目投入：仓库租金27万元，冷库建设50万元，装修仓库及相关费用10万元、货车75万元，138万为流动资金，政府部门、学校、机关单位食堂需要垫资配送。
物流配送系统成本表另见第八章项目利润分析第三阶段：提升门店质量，增加品牌价值。
公司快速发展的同时，适时地调整节奏，夯实基础，以助下一步的飞跃。
2018.1-12月，计划公司门店数量达到400家。
逐渐加大对品牌形象的建设，同时优化形象差、不盈利的门店，建立加入**生鲜连锁超市就能挣钱的口碑，我们**超市的销售，不但向消费者出售优质的商品，同时输送我们的品牌附加值。
当公司门店数量达到400家时，直营店和加盟店给公司输送会员数量超过10万名，引入针对会员的订单式销售模式——“我家菜地”项目。
会员价送货次数每周送货每次品类重量4800元/年105 2 6-8个8斤1、可“领养”土地；2、可挑选基地或农户作为私人合作伙伴；3、VIP会员可以指定种植方式、种植品种、种植顺序……4、在线或实地打理土地，远程安排或监督合作伙伴进行翻地、施肥、播种、浇水、除虫、除草、治病、采摘等工作；5、与其他消费者进行经验交流和食品交换；6、在线配送下单；7、在线查看土地实时照片和视频；8、随时追溯配送食品的生产、流通历史记录；9、参与产品包装设计、定价等。