品管部经理绩效考核量表模板
品管部月度绩效考核表
被考核人：岗位：品质主管*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
被考核人签字： 考核人签字： 日期：
****有限公司
品管部月度绩效考核表
考核时间： 年 月
备注：
3、以上最终绩效得分≤60分时，将扣除全部绩效标准奖金，并且按照3元/分的标准从本人当月工资中扣除。
1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分）
4、连续三个月最终绩效得分≤60分或年度累计5次最终绩效得分≤60分时，工厂将对该员工做辞退处理，工厂不对该员 工进行任何经济补偿。
2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。
品管部主管绩效考核表
品管部主管绩效考核表姓名：部门：考核日期：年月日评比得分序考核考核最终考核标准考核依据号项目总分得分自评审核核准进仓检验每项每延误半天扣2分；巡检每项每延误半天扣1分；未依品管部检验记录做记录每项扣1分；表考核工作1 30 终检每个工程每延误半天扣2分；效率未做记录每项扣1分；出现质量异常未在4个工作小时依生产日报所提异内进行处理,分析并提出整改方常，品管部分析报案每次扣2分。
告考核进仓素材检验合格率以98%为基准，每降低一个百分点扣2分，40 每提高一个百分点加2分。
依品管部日、周、出厂产品合格率以100%为基准，月报表考核每降低一个百分点扣3分。
（运输、客户安装、操作损坏、用户额外质量2 要求，公司领导特批出厂等情形控制除外。
）严格控制产品出货合格率，每月客户投诉及退货控制在一次范围依品管部报表及业内，每超过一次扣5分，本月未务部报表考核出现客户投诉退货的加5分。
检验设备未按规定维护保养每项依公司稽查保养记每次扣1分；操作失误造成工具工具、录及设备异常考核设备损坏价值每200元扣1分 3 设备10管理工具丢失未发现每件扣4分，每依月工具检验盘点月未组织检查一次扣10分。
表考核工作报表未交扣2分，延误一天上交扣1分；工作依品管部日、周、4 10 报表月报表考核每日、周、月未进行质量分析并公布每次扣1分。
每月未组织一次安全培训扣5分。
6S管依管理部稽查数据5 5 6S检验每查一处不合格项未在规理考核定时间内整改完毕的扣2分部门人员出现违规行为一次扣部门依管理部稽查数据6 0.5分；正式员工每流失一名扣15 管理考核分。
100 合计奖金=(原岗位绩效金额元+公司额外补贴300元)×最终得分比例 =核准：审核：制表人：序号项目得分原因得分数 1 工作效率 2 质量控制工具、设备管3理工作报表 4 5 安全管理部门管理 6合计。
品管部经理绩效考核指标量表
10
绩奴考核工作协作满意度
5%
方核用内玳保评分IF均软达到——分以上
11
部门培训计划按时完成率
5%
号核期内M保培训计划I(Ig按时完成
本次考犊总得分
考核指标
说明Leabharlann 被干铁人考法人M«A
安字，Bff.
签字：B«>
签字，日闻
品管部经理绩效考核指标=表
被才被人姓名
职位
品管部经理
部门
品管1
”人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
缜效目标值
考校得分
I
培检工作
及时完成率
15%
考核期内确保殖拴工作1。0、按时完成
2
取精H科现场
«!用合格书
15%
考核期内确保达到_%以上
3
产品质量合格率
15%
考核期内确保达到_%以上
I
产品质St摩因退货率
10⅛
考核期内确保不超过__%
5
客户投诉改善率
10%
考核期内确保达到_%以上
6
质疑整改项目按时完成率
10%
学核Jf1.内质盘整改项H1。6按时完成
7
历加成本占的件瓶比率
5%
考核期内确保不均逑一%
8
Mi量体系认证一次性通过车
5%
考核期内确保达到_%以上
9
部门管理费用预W节省车
5%
考核明内确保费Mff1.灯节行率不低
品管经理月度考核表
线路
公司名称
时间：年月
公司量利考核（20）
项目
计划任务
实际完成
达成率
标准分
自评
上级主管评价
考核得分
销量
利润
公司总经理考核（30）
品管工作
主要从品管部日常工作完成效率、完成质量及配合公司整体经营情况方面
线路考核
（50）
基础工作
(30分)
原料品质控制管理(1.原料验收检测品质情况2.原料库存品质情况3.原料使用情况)
生产过程品质控制管理（1.配方执行情况2.制成各关键点监控情况3.成品品质情况）
化验检测工作及管理（1.化验室日常管理2.原料及成品检测准确性及效率）
人员培训、品管队伍建设（1.人员业务技能培训、团队合作及整体素质、学习提高能力）
市场养殖数据收集和整理反馈（1、按照总部要求猪、蛋鸡和肉鸡数据各占2分）
月工作重点
(20分)
库存原料的跟踪检查、特别是外垛原料的检查，及时做好通风工作
生产过程监控，配合生产部做好预混料稀释的相关工作
年度备案表和标签许可年度审核
项目
基础项或重点项中完成显著
基础工作或线路月重点安排工作中某一项超标准完成
执行力
贯彻执行上级及公司要求、执行时效和达成质量优良
创新
在改善改进工作方面做出主观能动性，并具有推广利用性
团队
具有全局性、配合性及团队建设、人才培养能力和品质全局性、品质体系推广和建设
品管线负责人
本月得分
备注
1.下月工作计划必须在每月27号前上报,当月考核表自评每月30号前上报。邮箱：
2.本月得分____，加分原因_____________________；扣分原因______________________。
部门主管级量化绩效考核表
分 场管理、安全管理---
式进行评价
2. 订单生产及时率 3 生产过程控制
4.产品不合格批次
C类 10 分
C类 10 分
B类 10 分
以销定产，接到合格订单后方可生产， 销管部提交
保证及时生产、及时发货
记录
根据订单做好每天的生产计划和安排工 查阅相关表
作（生产计划表、下达配方的品种核对 单
表、生产过程投料品种核对表、成品出
绩效考评表
部门：生产品管部
岗位：生产品管部经理
姓名：
第一部分：岗位职责考核（占比40%）
CPI指标
指标 分 类型 数
考核标准与要求
考评结果 考评依据
自评 考评
重点 1. 原 料 及 添 加 剂 的 标 A类 — 进 货 原 料 、 添 加 剂 的 每 批 次 感 官 指 标 查记录及现
工作 签审查率
分
其他 1.部门之间的协调能力 B类 10
工作
分
2.完成公司下达的任务 B类 10
3 灭鼠
C类 分10
分
4.月检查 5 食堂管理 6 财产管理
C类 10 分
C 类 10 分
C类 10 分
审核货号、规范性、合规性、主含量---- 查记录 按照国家饲料标签标准百分百审核
做好生产设备的日常维护与保养 培训应≥30人时/季度
指标 类型
配 分
考核标准与要求
指标目标值
实际 业绩
数据提 供
备注
A类
100%
财务部
C类
100%
A类
若发生严重工伤，取消绩效，若发生轻 微工伤，此项为0分
0次
B类
100%
财务部 人资部 财务部 财务部每月抽查盘点
品质经理绩效考核表
签字：
年 月 日
考核人
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
品质经理
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
品质报废率
30%
目标为1％
达成目标为30分
超标0。2以内20分
超标0.4以内10分
超标0.4以上0分
2
客户投诉率
20%
目标为2%
2。5以内，20分
3以内，10分
3以上,0分
3
客户退货率
20％
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分5级25分
4
领导力
25％
1级:任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级：堆员工业绩与态度进行客观评价
4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施，产生良好效果，培训员工为胜任者
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
目标为1％
1以内为20分
1。5以内为10分
1.5以外为0分
4
品质体系建立与维护
20％
建立完善的品质体系并维护
无重大品质事故/品质体系无漏洞20分，其中一项10分5Leabharlann 品质系统培训10%
每月10小时培训课程
达成10分,未达0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
品质经理月度绩效考核表
品质经理月度绩效考核表考核指标1. 质量目标完成情况品质经理负责产品或服务的质量，因此要求品质经理在考核期内完成一定的质量目标，具体考核指标如下：•每周提交不少于2份质量报告；•每月不少于2项客诉问题的有效解决；•产品或服务的质量控制在规定标准内，不存在质量问题。
2. 团队管理能力品质经理需要管理团队，协调各个方面工作，具体考核指标如下：•团队有效人数控制在规定比例内；•团队每周例会及时召开，每周例会记录到位；•团队成员工作任务及时分配，任务完成率在规定范围内。
3. 项目推进能力品质经理需要协助项目推进，具体考核指标如下：•针对项目专门制定全面可行的质量控制计划；•在有限时间内完成项目质量控制的各项任务；•持续关注产品或服务的质量问题，提出并实施改进方案。
考核方式品质经理月度绩效考核分为自评和上级评价两部分。
1. 自评品质经理要在规定时间内提交自评报告，自评内容包含以下几部分：•本月工作，重点描述个人完成的质量目标、团队管理情况、项目推进情况等方面；•本月工作亮点，重点描述本月工作中的过硬表现；•本月工作反思，重点描述存在的不足和改进方向。
2. 上级评价品质经理的上级，包括直接上级和高级管理层。
上级评价主要包含以下内容：•质量目标完成情况，确认品质经理是否达到考核标准；•团队管理能力，确认品质经理是否做到了合理控制团队规模，有效开展团队管理以及妥善解决争端等；•项目推进能力，确认品质经理是否做到了充分准备，做到完美的项目控制。
绩效考核表根据上述考核指标，对品质经理进行绩效评估，如下表：序号考核指标评价标准1 质量目标完成情况完成质量目标即得10分，每完成一个目标加1分，共计20分2 团队管理能力整体评价3 项目推进能力整体评价4 自评得分自评分数5 上级评分上级提交评分6 绩效总评分(1+2+3)×0.3+4×0.2+5×0.2品质经理月度绩效考核表是对品质经理在质量控制、团队管理、项目推进等方面工作成果的审核。
化工企业品管部经理绩效考核指标量表
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
11
部门培训计划按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
化工企业品管部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
品管部经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作及时完成率
15%
考核期内确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场使用合格率
15%
考核期内确保达到%以上
3
产品质量合格率
15%
考核期内确保达到%以上
4
产品质量原因退货率
10%
考核期内确保不超过%
5
客户投诉改善率
10%
考核期内确保达到%以上
6
质量整改项目按时完成率
10%
考核期内质量整改项目100%按时完成
7
质量成本占销售额比率
5%
考核期内确保不超过%
8
质量体系认证一次性通过率
5%
考核期内确保达到%以上
9
部门管理费用预算节省率
5%
考核期内确保管理费用预算节省率≥0
10
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产部、品管部
漏检率
10%
低于____%
月度/季度/年度
生产部、品管部
产品质量事故率
15%
低于____‰
年度
生产部、品管部ຫໍສະໝຸດ 客户产品质量投诉次数10%
不高于____次
年度
品管部
学习发展
部门员工培训
计划完成率
5%
达到100%
月度/季度/年度
品管部
人力资源部
量化考核得分合计
被考核人签字：
日期：
品管部经理绩效考核量表模板
指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
财务
质量成本
10%
控制在预算内
月度/季度/年度
财务部、品管部
内部运营
产品直通率
15%
达到____%
月度/季度/年度
生产部、品管部
成品检验准确率
15%
达到____%
月度/季度/年度
生产部、品管部
产品出厂检验合格率
20%
达到____%
考核人签字：
日期：