洗衣店可行性分析报告概要
洗涤厂可行性研究报告范文
洗涤厂可行性研究报告范文一、项目背景随着生活水平的提高和人们环保意识的增强，越来越多的人选择外包家庭洗涤服务。
而传统的洗涤方式往往存在一些问题，比如洗涤效果不佳、影响衣物磨损等。
因此，开设一家专业的洗涤厂，提供优质的洗衣服务，成为了一个具有市场潜力的商机。
二、市场分析1. 行业概况：洗涤行业是一个庞大的市场，不仅包括个人家庭洗涤服务，还包括商业洗涤服务。
随着城市人口增长和生活水平提高，人们对洗涤服务的需求也在不断增加。
2. 市场需求：随着生活节奏的加快，人们愈发缺乏时间进行家庭洗涤。
因此，外包洗涤服务成为了一个受欢迎的选择。
同时，家庭和商业机构对于洗涤质量的要求也在不断提高。
3. 竞争分析：洗涤行业属于服务行业，市场竞争激烈。
目前市场上存在着一些规模较大、口碑较好的洗涤厂，竞争压力较大。
但是，开设一家技术先进、服务优质的洗涤厂，仍然具有一定的竞争优势。
三、项目概述本项目旨在开设一家位于市中心的洗涤厂，主要为个人家庭和商业机构提供优质的洗涤服务。
该洗涤厂将采用先进的洗涤设备和环保洗涤剂，确保洗涤效果和衣物品质。
同时，我们将建立一个完善的服务体系，提供上门接送、快速洗涤、定制服务等贴心服务，提高客户满意度。
四、市场策略1. 定位策略：本项目主要针对个人家庭和商业机构，提供高品质的洗涤服务。
定位为高端洗涤品牌，树立良好的口碑和品牌形象。
2. 推广策略：通过线上线下相结合的方式进行推广，比如在社交媒体上开展营销活动、与周边商家合作开展促销活动等。
3. 服务策略：提供上门接送、快速洗涤、定制服务等贴心服务，提高客户满意度。
五、投资与盈利分析1. 投资预算：本项目总投资预算为100万元，包括设备购置、场地租金、人员工资等。
2. 预期盈利：根据市场调研数据，预计本项目年盈利约50万元，投资回报期约2年。
3. 风险分析：市场竞争激烈、经营不善等因素可能对项目盈利产生影响，需要进一步加强管理和营销。
六、可行性分析1. 技术可行性：通过引进先进的洗涤设备和环保洗涤剂，确保洗涤效果和衣物品质。
洗衣店可行性分析案例
洗衣店可行性分析案例1. 引言洗衣店在现代社会中是一个非常常见的生活服务业务，随着人们生活水平的提高和时间的压力，越来越多的人选择将衣物清洗、熨烫等任务交给专业的洗衣店来处理。
本文将对开办洗衣店的可行性进行分析，并提供一些相关建议。
2. 市场需求分析在市场需求方面，洗衣店有很大的市场空间。
根据调查数据显示，越来越多的家庭经济条件改善，因此对于专业的衣物清洗需求也在不断增加。
此外，社交活动的增多和办公压力的增加也使得人们更加需要洗衣店来提供高质量的服务。
3. 竞争对手分析在洗衣店市场上，竞争对手是无法避免的。
我们需要了解周围的竞争对手及其经营情况，以制定有针对性的竞争策略。
从市场调查可以看出，周边区域已有几家洗衣店提供同样的服务，但总体上来说市场供不应求。
因此，我们可以通过提供更高质量的服务、合理的价格以及积极的营销策略来与竞争对手区别开来。
4. 成本分析开办洗衣店需要考虑到多个方面的成本。
首先是租赁成本，要选择适合的店铺位置来吸引更多的客户。
其次是设备与设施成本，包括洗衣机、熨烫机、柜台等。
另外，还需要考虑到员工工资、清洁剂材料、水电费以及营销费用等成本。
通过合理的成本规划和节约开支，可以确保洗衣店的良好经济效益。
5. 营销策略营销策略是洗衣店成功的关键之一。
通过有效的营销，可以吸引更多的潜在客户和提升品牌的知名度。
传统的营销方式包括口碑传播、赠送优惠券等，现代营销方式例如线上活动、社交媒体宣传也非常重要。
另外，客户满意度调查和投诉处理也是维护客户关系和提升口碑的必要手段。
6. 风险评估在可行性分析中，我们也需要对潜在的风险因素进行评估。
例如，市场需求变化、供应链问题、劳动力成本上升等因素都可能对洗衣店的经营产生不利影响。
因此，在规划经营策略时，需要考虑到这些风险并采取相应的措施来降低风险发生的可能性。
7. 结论基于以上分析，开办洗衣店具备一定的市场需求，并且有成本控制和营销策略的方式可以提高经营效益。
布草洗涤服务项目可行性研究报告
布草洗涤服务项目可行性研究报告一、引言随着人们生活水平的提高和快节奏的生活方式，越来越多的人发现没有足够的时间来处理日常生活中的琐事，比如洗涤衣物。
因此，布草洗涤服务项目作为一个便利的解决方案，已经开始受到越来越多人们的青睐。
本报告将对布草洗涤服务项目进行可行性研究，评估其在市场上的潜力和可持续发展能力。
二、市场分析1.市场需求随着城市化进程的加速和家庭收入的增长，市场对于布草洗涤服务的需求正在不断增加。
尤其是一些共享经济和租赁经济的兴起，推动了对于布草洗涤服务的需求进一步扩大。
2.竞争对手目前，市场上已经有一些传统的洗衣店和自助洗衣房，提供衣物洗涤服务。
然而，这些竞争对手通常对于布草洗涤服务项目缺乏专业性和便利性，而这正是该项目的优势所在。
3.市场规模根据市场调研，目前市场上对布草洗涤服务的需求已经达到较高水平，市场规模较大。
然而，由于市场发展较为初级，规模仍有较大的增长空间。
三、项目描述1.服务内容该项目主要为客户提供方便快捷的布草洗涤服务，包括床上用品、毛巾、家居布艺等。
2.价格和计费方式为了扩大市场份额，项目将提供有竞争力的价格，并根据布草使用量采取计费方式，可选择按次数计费或按重量计费。
3.服务流程四、项目可行性分析1.技术可行性该项目所需要的设备和技术已经成熟，投资成本相对较低。
关键在于保持设备的良好运维和提供高质量的洗涤服务。
2.经济可行性由于市场需求的增加和成本的控制，该项目具备较高的盈利潜力。
根据市场定价水平和服务质量，可以预期项目的盈利能力较好。
3.市场可行性通过与传统竞争对手的比较，该项目的服务质量和便利性具有竞争优势。
市场上对于布草洗涤服务的需求量大，但相对供给较少，因此该项目具备良好的市场可行性。
五、风险与挑战1.竞争压力虽然目前市场上已经有一些竞争对手，但通过提供特色化服务和与传统竞争对手的差异化，可以降低竞争压力。
2.设备和人员管理为了保证项目的持续发展和良好的服务品质，对于设备和人员进行合理的管理和维护是非常重要的。
酒店自建洗衣房可行性分析
酒店自建洗衣房可行性分析酒店自建洗衣房可行性分析1. 简介酒店自建洗衣房是指酒店在自有空间内设立专门的洗衣房，提供给客人洗涤衣物的服务。
本文将对酒店自建洗衣房的可行性进行分析。
2. 市场需求2.1 洗衣服务的需求随着人们生活品质的不断提高，对洗衣服务的需求也在增加。
很多旅行者在外出旅行时希望能够方便快捷地解决衣物清洗的问题。
2.2 酒店竞争力的增加自建洗衣房可以提高酒店的竞争力。
提供洗衣服务的酒店能够吸引那些对衣物清洗有需求的旅客，从而增加酒店的入住率。
3. 可行性分析3.1 成本控制自建洗衣房需要投入一定的资金用于设备购置、空间租赁等方面。
在分析可行性时，需要对这些成本进行合理评估。
3.2 收益预测通过提供洗衣服务，酒店可以获得额外的收入。
这些收入可以通过客人使用洗衣服务支付的费用来计算。
3.3 竞争对手分析需要考虑当地其他酒店是否提供洗衣服务，以及他们的定价策略和服务质量。
通过综合分析，可以评估酒店自建洗衣房在具体市场中的潜力和竞争优势。
3.4 设备选择选择适合酒店自建洗衣房的设备也是关键因素。
设备应具备高效、节能、节水等特点，并能够适应不同类型的衣物清洗需求。
3.5 服务质量保证酒店自建洗衣房需要提供高品质的洗衣服务，以赢得客户的信任和满意度。
这包括洗衣过程中对衣物的细致处理、快速高效的服务以及合理的定价策略等。
3.6 客户满意度调查在酒店自建洗衣房运营一段时间后，需要进行客户满意度调查。
通过收集客户反馈信息，对洗衣服务进行优化和改进，提升客户体验。
4. 风险与挑战4.1 设备故障与维修由于设备可能存在故障和损坏的风险，酒店需要考虑设备维修方案，以减少服务中断的时间和负面影响。
4.2 人员培训与管理酒店自建洗衣房需要专业的洗衣人员进行操作和管理。
因此，酒店需要投入一定的资源用于人员培训和管理，以确保洗衣服务的质量和稳定运营。
5. 结论酒店自建洗衣房在市场上有一定的可行性。
通过对市场需求、成本控制、竞争对手分析、设备选择、服务质量保障等方面进行综合评估，酒店可以制定相应的经营策略来提供高质量的洗衣服务，并增加酒店的竞争力。
洗衣店可行性分析报告
洗衣店可行性分析报告1. 引言洗衣店是一个服务于社区居民和商业机构的实体，为他们提供洗涤和熨烫衣物的服务。
在现代社会，由于人们生活压力日益增加，时间成为稀缺资源，因此洗衣店的需求也越来越高。
本报告将对开设洗衣店的可行性进行分析。
2. 市场分析2.1 市场规模洗衣店的市场规模主要取决于所在地区的居民人口和商业机构的数量。
根据我们对目标地区的调查显示，该地区的居民人口数量为XX万人，商业机构数量为XX家。
这些居民和商业机构都是潜在的洗衣店客户。
2.2 竞争分析在目标地区已经存在一些洗衣店，竞争较为激烈。
我们进行了对竞争对手的调查，并发现主要竞争对手的定位主要分为以下几种： - 高端定位：提供高质量的洗涤和熨烫服务，价格较高。
- 低价定位：提供相对廉价的洗衣服务，但质量可能不如高端洗衣店。
- 自助洗衣店：提供自助洗衣设备，客户自行洗涤衣物。
3. 潜在客户分析3.1 居民客户目标地区的居民客户是洗衣店的主要客户群体，他们通常有以下需求： - 时间紧迫：由于工作和生活压力，居民客户没有足够的时间洗涤和熨烫衣物。
- 专业洗涤：有些衣物需要专业的洗涤和熨烫技术，居民客户希望能够找到专业的洗衣店来满足这一需求。
3.2 商业机构客户商业机构客户主要包括酒店、餐厅、医院等，他们的需求主要集中在以下几个方面： - 大量衣物洗涤：商业机构通常有大量的床上用品、工作服等需要定期清洗。
- 快速服务：商业机构对于衣物清洗的时间要求较为紧迫，希望能够快速完成。
4. 可行性分析4.1 技术要求开设洗衣店所需的技术设备主要包括洗衣机、熨斗、熨烫台等。
这些设备在市场上都比较容易获得，并且价格适中。
4.2 人力资源洗衣店的运营需要一定的人力资源，主要包括洗衣工人和客户服务人员。
我们计划招聘经验丰富的洗衣工人，确保提供高质量的洗涤和熨烫服务。
客户服务人员需要具备良好的沟通能力，以满足客户的需求。
4.3 资金投入开设洗衣店需要一定的资金投入，主要包括租金、设备采购、人员薪资等。
关于增设洗衣房的可行性分析报告
关于增设洗衣房的可行性分析报告洗衣房增设可行性分析报告一、引言在一座大型住宅小区内，如果增设洗衣房，将为居民提供更加便捷的洗衣服务，解决居民日常生活中的困扰。
本报告旨在对增设洗衣房的可行性进行详细分析，并提出相应的建议和措施。
二、目标与范围1：目标：分析增设洗衣房的经济效益、社会效益以及可行性，并提出运营模式和管理细则。
2：范围：本次分析主要针对小区内增设洗衣房的可行性进行研究，包括设备投资、运营成本、用户需求等方面。
三、市场需求分析1：居民调研：通过调查问卷和个别访谈的方式，了解居民对洗衣设施的需求和意见。
2：市场研究：分析小区及周边地区目前洗衣服务供应情况、竞争对手状况、潜在市场规模等。
四、技术可行性分析1：设备选择：对市场上常见的洗衣设备进行评估和选择，考虑设备价格、耐用性、水电消耗等因素。
2：工艺流程：设计洗衣房的工艺流程，包括衣物收取、投放设备、洗涤程序、烘干处理等，确保操作流程合理。
五、经济效益分析1：投资成本：计算设备购置费用、装修费用、运营资金等方面的投资成本。
2：运营收益：预测洗衣房的日均客流量、洗衣服务收费标准等，计算潜在的运营收益。
3：成本与收益对比：对投资成本和运营收益进行综合比较，评估洗衣房的经济可行性。
六、风险评估1：设备维护：分析设备故障率、维修费用等风险因素，提出预防措施和紧急应对方案。
2：竞争风险：评估周边竞争对手的实力和市场份额，制定灵活的竞争策略。
3：用户流失风险：研究用户流失原因，提出改善用户体验和增加用户黏性的方法。
七、运营模式与管理细则1：运营模式选择：根据市场需求和可行性分析结果，选择合适的运营模式，如直营、加盟等。
2：管理细则：制定洗衣房管理规章制度，包括设备维护、员工培训、用户服务等方面的细节。
八、法律名词及注释1：租赁合同：指洗衣房与物业管理方签订的租赁协议，规定双方的权益和义务。
2：消费者权益保护法：保护消费者合法权益的法律法规。
附件：1：市场调研问卷：包括对居民洗衣需求和意见的调查问卷。
洗涤厂可行性分析报告
洗涤厂可行性分析报告1. 引言本报告旨在对洗涤厂的可行性进行分析，评估其在当今社会和市场环境下是否具有可行性，并提供相应的建议和决策支持。
2. 市场分析2.1 市场需求随着人们生活水平的提高和工作忙碌程度的增加，许多家庭已经没有足够的时间和精力来进行衣物的清洗工作。
因此，洗涤厂迎合了市场需求，提供了便捷、高效的洗涤服务。
2.2 市场规模根据对市场的调研，洗涤厂的市场规模正在逐年增长。
这是由于城市化进程的推进，人口增加导致的家庭数量增加，以及年轻一代对生活便利性的追求。
由此可见，洗涤厂在当前市场环境下具有较大的发展潜力。
2.3 竞争分析目前，洗涤厂市场存在一定的竞争。
主要竞争对手包括其他洗涤厂、家庭自主洗涤以及线上洗涤平台。
然而，洗涤厂可以通过提供专业、标准化的洗涤服务以及具有竞争力的价格策略来区别于竞争对手。
3. 技术分析3.1 设备需求洗涤厂的主要设备包括洗衣机、烘干机、熨烫设备等。
这些设备需要具备高效、可靠、安全的特性，以确保洗衣过程的顺利进行。
3.2 人力资源洗涤厂需要招聘具有洗涤技能的员工，以保证洗涤质量。
此外，还需要招聘一些客户服务人员，对顾客的需求进行沟通和解答，提供卓越的客户体验。
合理的人力资源安排是洗涤厂运营的关键。
4. 成本与收益分析4.1 成本分析洗涤厂的主要成本包括设备购买和维护成本、人力资源成本、水电费用以及租金等。
需要对这些成本进行仔细的估算和计算，以全面了解洗涤厂的运营成本。
4.2 收益分析洗涤厂的主要收益来自于顾客的洗涤服务收费以及衣物饰品的销售。
通过合理定价和增值服务，可以提高收益水平。
同时，洗涤厂还可以通过与其他企业合作，提供企业员工的洗涤服务，增加收益来源。
5. 风险评估5.1 市场风险洗涤厂面临的市场风险主要包括预测错误、市场竞争加剧以及市场需求下降等。
为降低这些风险，需要制定有效的市场拓展策略和营销计划，并不断关注市场变化。
5.2 技术风险洗涤厂的技术风险主要包括设备故障、设备更新以及人工操作错误等。
校园洗衣店可行性分析报告
校园洗衣店可行性分析报告正文：1. 引言在校园中开设洗衣店是一项具有潜力的商业创业项目。
本报告将对校园洗衣店的可行性进行详细的分析和评估，包括市场需求、竞争分析、财务预测等方面的内容，以确定该项目的可行性和可持续性。
2. 市场需求分析2.1 校园学生需求洗衣是校园学生日常生活中不可或缺的一项服务，随着学生的增加，校园洗衣店的市场需求也在不断增加。
校园学生对于洗衣店的需求主要体现在以下几个方面：- 缺乏时间和设备：校园学生忙于学习和社交活动，很少有时间去洗衣服并且缺乏洗衣设备。
- 便利性：一个位于校园内的洗衣店将为学生提供更加便利的洗衣服务，减少他们的时间和精力成本。
- 专业服务：校园学生希望能够获得专业的洗衣技术和服务，以确保他们的衣物洗得干净、整洁。
2.2 市场规模和增长潜力通过对校园学生人数和洗衣需求的调查和统计，我们可以得出以下结论：- 校园洗衣店市场规模：校园洗衣店的市场规模随着学生数量的增长而增加，根据学校的统计数据，每年新入学的学生数量逐年增加，并且大多数学生需要洗衣服务。
- 市场增长潜力：随着校园学生人数的增长，校园洗衣店的市场增长潜力很大。
此外，随着校园洗衣店提供的服务质量得到提升，更多的学生将选择使用洗衣店的服务。
3. 竞争分析3.1 竞争对手在校园附近已经存在一些洗衣店，它们可能成为我们的竞争对手。
我们需要对竞争对手进行分析，并寻找我们的竞争优势。
- 价格竞争：一些竞争对手可能会通过降低价格进行竞争。
我们需要灵活制定定价策略，同时提供高质量的服务以吸引客户。
- 服务质量竞争：我们需要注重提供优质的洗衣服务，并关注客户的反馈，进一步提升我们的服务质量。
- 地理位置竞争：我们应选择一个位于校园内且交通便利的地理位置，以获得更多的客流量。
3.2 竞争优势分析竞争对手后，我们可以得出以下竞争优势：- 校园内位置：选择校园内的地理位置有利于接近目标客户群体，提高市场占有率。
- 优质服务：提供高质量的洗衣服务，包括快速、彻底、热情的服务，满足学生们对专业洗衣的需求。
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校园洗衣店可行性分析报告组长：×××财务分析及组织组员：×××背景及总结×××PPT制作×××运作模式及PPT展示目录一前言 (3)1天时 (3)2地利 (3)3人和 (3)二运作模式 (4)1资金筹措 (4)2店址选择 (4)3店面布局 (5)4服务定位 (5)5价位 (6)6人员构成 (7)5管理模式 (7)二财务分析 (7)1成本分析 (7)2收益分析 (10)3利润分析 (11)4敏感性分析 (12)四结论 (13)一前言在科大崂山校区开办洗衣店可谓是“上应天意，下顺民心”，占据“天时，地利，人和”。
1 天时首先，社会经济的快速发展以及人们生活水平的提高，为各种服务性行业提供了机遇。
其次，开一家洗衣店，如果经营得当，完全可以在短期内收回全部投资并持续盈利，这在别的行业是根本无法想象，因为洗衣业不像大众取宠的流行性商品，或价格昂贵的奢侈品，只要消费者每天都要穿衣服，不管市场经济怎样变动，洗衣店的生意就可以持续盈利，使投资风险大大降低，并且管理方便，经营简单。
最后，根据调查，我们校区宿舍楼没有配备洗衣机，自己购买奢侈不说也是一种浪费，而校区内的1、2家小干洗店业务少、价格也偏高，并不能满足学生们的需要。
因此，洗衣店是一个极具开发价值的市场，此乃“天时”。
2 地利学校稳定，不会出现较大的变动，可以提供一个庞大而且稳定的顾客源，因此，在学校开洗衣店是个很好的选择，此乃“地利”。
3 人和人们对于穿衣打扮越来越注重，对于衣服的质量更是讲究，好的衣服也越来越被人珍惜，将名贵的衣物送往洗衣店也就成了一些人们日常生活的一部分。
大学生追求时髦，喜欢标新立异，衣橱里也有不少名牌服饰，这些衣物部分不能水洗，这就为洗衣店的干洗服务带来了市场。
消费者平均每月出入洗衣店的次数频繁，冬天会相对增加，由此来看消费者对洗衣店还是比较需要并且成为日常生活不可缺少的一部分。
传统的手洗方式会损害手部的皮肤；在冬天寒冷刺骨的水使洗衣变的更加的困难。
因此，顾客对洗衣店有需求。
通过电脑辅助管理，加上一些完整的业前培训，业后指导，可以使洗衣店管理方便，经营简单。
因此，经营团队整装待发，此乃“人和”。
二运作模式1 资金筹措赵老师提供。
2 店址选择店址选择的合适与否对一个店面能否经营成功至关重要，综合各方面因素，比如大学生普遍喜欢省事，如果店面较远的话，有些同学可能宁愿不洗，也懒得把衣服送洗衣店……所以可以选择在南苑餐厅地下室租下一处地方开店（如图所示，初步所定，经营良好的情况下可以考虑在后山开分店）该地段人流量大，学生相对集中，送取衣服相对便利，学生可以在吃饭，打水，锻炼，上课顺路送取衣物。
3 店面布局以简洁舒适为主，做到简洁、干净、美观，布局的总体原则是——合理利用空间，成列简洁，使整体空间看起来干净整洁，带给消费者一个放心的感觉。
我们预备在前台放置桌椅，布置一些绿化，一方面可以净化店里的空气，还可以让整体看起来轻松舒适，同时提供杂志购买区，洗涤用品购买区，以及为消费者提供一些洗衣的小知识。
后台则主要是放置洗衣设备，我们以有序合理为原则，合理安排各个机器之间的位置，提供尽量广阔的空间让整体感觉上更为简单。
4 服务定位a 业务范围：干洗、水洗、去渍、洗鞋、织补等。
其中洗鞋业务有专业的洗鞋机，洗净度极高，里外都可清洗干净。
可以洗布鞋、旅游鞋、运动鞋、球鞋等，不变形、不缩水...b 服务方式：顾客送衣到店或者收取一定费用上门取。
c 会员制度：会员流失率较低，可以保持稳定的顾客群，对于洗衣店的发展会有很大帮助。
d 优惠活动：不定期开展优惠活动，吸引更多的顾客。
e 服务保障：我们会参照相关《洗衣洗涤消费争议解决办法》对经营者和消费者各自责任作出明确的规定，并且制定详细的赔偿标准。
我们会在洗衣过程中把好干洗店质量关，对于部分衣物干洗后可能会出现的问题，要在干洗之前着重的跟消费者说清楚。
因为我们的原因致使顾客衣物受损，我们会根据赔偿标准进行赔偿。
除此之外，我们会不断借鉴学习成功的洗衣店营销策略，并发展自己的特色，提高自身的竞争力，逐步完善自身。
5 价位为了使校内洗衣店的辐射范围更广，我们致力打造高、中、低全方位的市场，针对同学们不同的需求合理设置价位价位表如下图所示6 人员构成收银员1名、干洗员1名、湿洗员2名、缝纫员1名。
5 管理模式我们会建立完善的管理体系，并采用计算机辅助管理。
主要管理程序包括：1安全操作守则；2洗衣设备操作规范；3收衣工作程序及注意事项；4收银及财务统计工作程序和衣物丢失损坏赔偿原则等。
通过完善管理体系，我们有信心将我们的优质服务持续提供给我们的客户。
二财务分析1 成本分析a 设备成本aa 普通水洗设备海尔双缸洗衣机7kg以上800元三台2400元（考虑到的多数大学生的消费能力有限，所以购买三台一般的洗衣机，主要是洗衣和脱水，价格较便宜）ab 干洗设备采用某全国连锁1一星级A店统一推荐配置1星级A店烘干机8公斤5800元烘干机10公斤6800元烘干机12公斤 7500元豪华收银系统/套 6200元(可选配)全自动洗鞋机 2000元(可选配) 选（洗鞋是有专业的洗鞋机，操作简单，一次可以洗5双。
时间20-30分钟，洗净度极高，里外都可清洗干净。
可以洗布鞋、旅游鞋、运动鞋、球鞋等，不变形、不缩水....）去渍台 3800元四氯乙烯干洗机GX-6型 15800元GX-8型18800元GX-10型20800元全封闭四氯乙烯干洗机GX-6型36800元GX-8型51800元GX-12型61800元ac 缝纫设备缝纫机500元一台500元ad 维修费用大约6000元／年b 人员成本员工工资表干洗员一名2000 2000湿洗员二名2000 4000缝纫员一名2000 2000合计：9500 员工服装费：3000元∕年c 其他成本ca 租赁一40平米的店面，房租5000元／月，水电费2000／月，装修费10000元cb 各种材料（洗剂、缝纫用料等）损耗：3000元／月cc 与各有关部门交涉办理一些必要证件所需手续费用：2000元2 收益分析洗衣修衣价目表衣服种类价格水洗普通水洗5元∕桶普通水洗加烘干8元∕桶干洗西装15西裤10 西装（一套）20短袖羽绒服10 长袖羽绒服（短中长）、尼大衣（短中长）15∕18∕20 羊毛大衣（短中长）20∕25∕30普通夹克、毛线衣、牛仔衣裤、T 恤10 被套15床单10缝纫裁边10 修补5元∕处洗鞋洗鞋15干洗价格基本上比较固定，而干洗机一次洗衣的消耗是一样的，如果干洗的业务少，那么单件衣服的干洗成本就高，反之如果能使机器满负荷运转成本就会降低，因此干洗的收益跟接收的业务量关系密切冬暖夏凉，有半年淡季6-10月，4月前、10月后是旺季。
洗衣店要根据淡旺季采取主动营销策略（如承接批量业务），让洗衣设备满负荷运转，从而达到利益最大化。
在半年的淡季中，假定业务量减半，为保证干洗店的正常运转，可以减少一名雇员，假定耗材费减半，并假定营业额减半。
综合各方面因素，假如平均每年有1000学生（崂山校区有近万学生）成为店里的顾客，每人平均年消费额为500元，则洗衣店的年营业收入为：1000×500=50万元。
3 利润分析总投资=2400（三台海尔双缸洗衣机）+25800（干洗设备）+2000（洗鞋机）+500（缝纫机）+10000（装修费用）+2000（手续费用）=42700元年运营费=6000（维修费用）+（9500×12+3000）（工资和服装费）+（5000+2000+3000）×12（房租、水电费、各种材料损耗）=243000元年营业收入=1000×500=50万元项目生命期：10年基准折现率：10%现金流量图投资回收期T=42700/(500000-243000)=0.1661年，即短期内既可收回投资净现值NPV=(500000-243000)×（P/A,10%,10）-42700=1536308元,约150万左右净年值NAV=NPV×（A/P，10%,10）=250034.127元，约25万左右注：未考虑折旧、残值、税收等因素4 敏感性分析敏感性分析表从上表中可以看出，项目最敏感因素是年顾客数和每名学生的年消费额（两者敏感度相同），其次是运营成本，最后是投资额。
四结论1 占据了“天时，地利，人和”，前景一片大好。
2 运作模式科学合理。
3 通过财务分析可知：投资回收期T=42700/（500000-243000）=0.1661年，即短期内既可收回投资净现值NPV=(500000-243000)×（P/A,10%,10）-42700=1536308元,约150万左右净年值NAV=NPV×（A/P，10%,10）=250034.127元，约25万左右所以洗衣店可在短期内收回成本实现盈利，即使扣除未考虑的税收也可获得较高收益。
综上所述，在学校开一家洗衣店是可行的。