管理就在你我身边
【写人】我身边的小能人作文600字 管理小达人
【写人】我身边的小能人作文600字管理小达人
我身边有一位小能人，她是我的好朋友，名字叫小慧。
小慧虽然只有12岁，但她却是一个非常懂得管理的小达人。
小慧常年在家帮助妈妈打理家务，不仅会扫地、擦桌子，还会认真地整理好所有物品，让家里看起来非常干净整洁。
她还善于发现问题，当她发现家里有什么地方不整洁时，就
会马上去处理，让家里的环境更加舒适。
小慧在学校里也表现得非常优秀，她拥有很好的时间管理能力。
在学校里，她能够快
速完成老师布置的任务，并在课余时间认真学习和阅读。
她从来不会浪费时间，她知道时
间是有限的，所以她珍惜每一分钟，让自己每天都能得到充实的充实。
小慧还非常关心周围的人，她总是能够关注到身边人的需求，并在自己的能力范围内，尽力去帮助他们。
她善于聆听别人的意见和建议，因为她知道，不同的想法会带来更好的
解决方案。
相信大家都喜欢这样一个有爱心、有能力、有懂得管理的小达人吧！。
我们身边的管理故事
班级：商务11—1 姓名：罗瑶学号：20111131我们身边的管理故事管理无时不在，无处不在，它已成为与人类发展最密切的词语之一和最常见的。
可以说不管人们从事何种职业，不管地位高低，不管年龄大小，人人都在进行着有意识与无意识的管理活动，大至管理国家大事，小至管理日常事务。
管理连接着自然与社会，它是实现人生目标与组织目标的有效手段，管理的知识与技能已成为人们生活、生存与发展必须具备的知识与技能。
管理学，不仅仅是书本上生涩的定义，如果你用管理的眼光去看待身边的一些小事，你都会发现它其实就在我们身边。
以下几个管理小故事便是我身边的一些事件。
故事一：我生活的地方是一个小城市，人们的交通安全意识并不是很强烈，在大街上可以看到横穿马路的人很多，有的人是宁愿拿生命开玩笑也不愿意多停留一秒。
即使在十字路口或者是有红绿灯的地方，他们完全不看交通标志，只是按照自己的意愿去行走，他们想走的时候就走，完全不考虑后果，他们把横穿马路当作是理所当然。
看到车子来了，他们不但不会停止脚步，反而会加快脚步。
上个星期我回家的时候，我去街上玩，正当我玩的开心的时候，突然听到了大卡车急刹车的声音，我赶忙往声音的来源方向看过去。
这时，有个老婆婆还在狂跑过马路，而卡车司机还是一脸的紧张。
我看了一下，马路对面的红绿灯还亮着红灯，我顿时明白了事件的原因。
老婆婆肯定是不看交通灯，横穿马路，而此时卡车也只能紧急刹车了，所以以上的情形就发生了。
别认为这个事没有什么了不起，但是如果司机来不及刹车的话，老婆婆很可能已经躺在地上了。
分析：以上我所说的事并不是个别，它时常发生在我们身边。
就我个人而言，我认为我们的生命是珍贵的，我们不应该将生命置之度外，生命是我们自己的，我们最基本的就是保护好自己的生命，保护自己的生命最基础的就是遵守交通规则，不乱穿马路，一切按照马路上的安全标志行走，应做到宁停一分不抢一秒。
就管理的角度讲，我认为这是相关部门的责任，这是他们的管理工作没有做好，他们没有将管理工作切实有效的开展，相关的组织工作没有做到位。
管理在我们身边的演讲稿
管理在我们身边的演讲稿大家好，今天我想和大家分享的是关于管理在我们身边的话题。
管理，是我们生活中无处不在的一个词汇，无论是在家庭、学校、工作还是社会生活中，管理都扮演着重要的角色。
而对于每个人来说，管理的意义和作用也是不可忽视的。
接下来，我将从个人、家庭、公司和社会四个层面来谈谈管理在我们身边的重要性。
首先，从个人角度来看，管理意味着自律和自我管理。
一个人如果没有良好的自我管理能力，很难在个人生活和工作中取得成功。
自我管理包括时间管理、情绪管理、财务管理等方面，只有做到这些，才能使个人的生活更加有序和高效。
因此，管理在我们个人生活中扮演着至关重要的角色。
其次，从家庭角度来看，管理意味着家庭成员之间的沟通和协调。
一个和睦的家庭需要家庭成员之间的有效沟通和协作，这就需要家庭中的管理者具备一定的管理能力，能够处理好家庭中的各种事务和关系，使家庭和谐稳定。
再者，从公司角度来看，管理是公司能否有效运转的关键。
一个公司如果没有良好的管理体系，很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
管理者需要有清晰的目标和规划，能够有效地分配资源和协调各个部门之间的关系，使公司达到长期稳定发展。
最后，从社会角度来看，管理是社会秩序和发展的基石。
一个国家或地区如果没有良好的管理体系，很难实现经济繁荣和社会稳定。
管理者需要有远见和智慧，能够有效地调配社会资源，解决社会问题，推动社会进步。
综上所述，管理在我们身边扮演着重要的角色，无论是在个人、家庭、公司还是社会层面，管理都是不可或缺的。
因此，我们每个人都需要具备一定的管理能力，不断提升自己的管理水平，使我们的生活更加有序和高效。
希望大家能够认识到管理的重要性，努力提升自己的管理能力，为自己的生活和社会的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
我们身边的管理学
\]我们身边的管理学人是政治性动物，所以在人的社会当中必然少不了组织、体系等的存在，也就必然有了领导者、管理者、执行者，所以管理学贯穿了整个人类的历史，只不过之前我们没有将这单列为一门学问。
管理学与我们息息相关，融汇日常生活中的点点滴滴。
在我们的寝室中，就有管理学的存在。
譬如，轮流值日打扫寝室。
这就需要整体的协调与分配管理，通常一个寝室中都有寝室长，寝室长也就相当于寝室的管理者，先制定好值日表，做好计划，然后订好打扫的干净程度目标；如果室友值日那天有事需要和其他人商量好串班，如果谁值日被检查时候扣分，则还需要增加值日次数作为惩罚，值日值得好的，可做减少值日次数，这是奖惩机制，还有很多譬如班级有分配到级队的任务，都需要在寝室长的安排下来执行。
那么在校园当中，寝室只是一个小的组织了，不过最典型而且还比较大的组织应当是学生会了。
在学生会中，拿我们学院学生会为例，通常设置一个主席和三个副主席，共同组成主席团，设置9个部门，有体育部、文化部、宣传中心、学习部、权益部、女生部、外联部、办公室、科创部.每个部门都由一个部长，2到3个副部长；每个副部长又有3到4名干事。
管理分配是由主席领导整个团队，但实行分权制，主席领导副主席，每个副主席主管三个部门，每个部门的部长主抓副部，副部协调干事。
分级管理，在这样一个机制中，使责任分配到人，大大提高大家的行动力与凝聚力。
任何一个管理活动，首先需要的是领导。
领导的内涵，风格类型以及他们对待下属的态度，都是一个活动能否成功关键。
比如说，我认识一位这样的社团领导人，她非常强势且严厉，有很大的领导魄力，她在社团中有绝对的权威。
可以说，作为一个领导人，她是相当棒的！但是，有一个很大的问题：她是社团的旗帜，她决定社团前进的方向，但是，不能集思广益的社团能前进多远呢？然而，我所认识的另外一位社团的领导确是截然相反。
和她说话的时候，轻松和谐，可以经常开开玩笑。
可以说，在她的手下，工作氛围还是挺轻松的。
【写人】我身边的小能人作文600字 管理小达人
【写人】我身边的小能人作文600字管理小达人我身边有一个小能人，他名叫小达，是我们班的一名同学，他具有出色的管理能力，能够组织并领导各种活动。
小达是个非常聪明的孩子，他总是能够迅速地理解和掌握新知识。
他在学习方面十分刻苦努力，每天都能拿出足够的时间来自主学习，而且在各科目上都表现优异。
他知道自己的学习目标，并制定了详细的学习计划，每天都在按计划进行学习，从来不拖延。
他还经常组织自习课，邀请我们一起学习，帮助我们解决学习中的难题。
他的学习成绩一直都是全班前列，成为了我们的学习榜样。
除了学习上的出色表现，小达还非常善于管理。
他总是能够迅速而准确地分配任务，并监督各个小组成员的工作进度。
他知道如何激发每个人的潜力，使他们都能够全情投入到工作中。
在学校的各种活动中，小达总是担任组织和领导的角色，如班级展示、文艺汇演等。
他能够合理地安排时间和资源，使得活动能够顺利进行，并且取得了非常好的效果。
小达还能够有效地解决问题和决策。
他善于分析问题，找寻问题的本质，并提出可行的解决方案。
在我们班级中，有一次发生了一起矛盾纠纷，双方情绪激动，难以调解。
小达立即站出来，主动承担起调节的责任。
他耐心地倾听双方的意见，并帮助他们理解对方的立场。
最终，他通过合理地处理，使得双方的矛盾得到了解决，双方都感到非常满意。
小达不仅在学习和管理方面表现出色，在品德修养上也非常值得称赞。
他是一个乐于助人的人，经常主动帮助需要帮助的同学。
无论是老师还是同学，只要有问题，都会找小达寻求帮助。
他总是耐心地为别人解答疑惑，并倾尽全力帮助别人解决问题。
他的同学们对他都非常尊敬和喜欢，把他当做好朋友和榜样。
小达是我身边的小能人，他以他出色的管理能力赢得了大家的尊敬和敬仰。
他的努力和热心服务，使得我们的班级更加和谐和进步。
我相信，小达的优秀品质将会伴随他一生，并且会有更多的人受益于他的良好影响。
身边的管理学
身边的管理学刚刚接触管理学时，我感觉摸不到头脑，因为里面的名词是那么陌生与晦涩，什么管理的艺术性，管理的实践性与科学性，在我看来，都是那么遥不可及，因为我的日常生活，似乎与管理学沾不到边，这些事对我来说就是空洞的大理论，我背过了，却不知道怎样运用。
但有一天，在马政经课堂上，刘冰老师谈到了日本的管理学教科书内容，使我知道了原来管理学就在我们身边。
日本的管理学教科书充满了大学生生活的实例与各种插图，比较简单易懂，比如说在讲计划的一章，它以大学食堂为例，讲解计划的相关原理。
食堂要做多少饭菜，要事先计划好，而要制定正确的计划，就要事先搜集信息，比如整个学校的学生人数、男女比例、学生上下课时间及市场菜价等，这就是计划工作程序中的分析机会。
分析完毕后，食堂会根据这些信息确定要做的饭菜的种类与数量。
等到真正实施这种计划后，食堂会留心关注饭菜的剩余情况与同学反馈的信息，及时改进原有计划，做出合适数量的的美味饭菜，不至于做太多而浪费与做太少饭满足不了学生需求，这就是计划的反馈与调整。
通过这个例子，我发现原来身边处处都有管理的影子，只是自己不曾留意罢了。
不论是班级组织活动还是学生会举办大型舞会，都需要有效的管理与组织；不论是学校控制我们的用电量还是制定规则规范学生行为，都属于管理的一种方式，甚至我学习的日计划，周计划都是管理的一种形式。
只是我不能把管理学中的名词与概念与这些活动对号入座，因而就感觉管理学这门学问离自己好远。
于是我开始留意身边发生的事情，试图从中发现管理的影子。
最容易找的就是班级里发生的事了。
其实我们的班集体可以看成一个小小的组织，而我们的老师与班委则是组织的管理者。
其中辅导员是高层管理者，班级举行的重要活动需要他批准通过；班长与团支书则可以视为中层管理者，根据学校发布的活动命令，制定本班级的应对措施；而各个委员则是基层管理者，负责与同学联系与落实任务。
我们班级要举办秋游活动，首先需要确定秋游的地点与时间，以及出游的具体路线与吃饭乘车安排，这是管理的计划职能。
我身边的管理问题及解决方案
征求团队成员的意见：决策前应该充分征求团队成 员的意见和建议，确保他们的声音被听到
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缺乏激励机制
缺乏激励机制
如果团队成员努力工作，但没有得到足够的激励，他们可能会失去动力。适当的激励机制 能够激发团队成员的积极性和创造力
解决方案
2
缺乏有效的沟通
缺乏有效的沟通
沟通是管理的核心，但很多时候我们忽视了 这一点。缺乏有效的沟通可能导致信息传递 不及时、误解和混乱 解决方案
定期会议：定期举行团队会议，让每个 成员都有机会发表自己的观点和建议 使用有效的沟通工具：利用电子邮件、 即时通讯工具等确保信息及时、准确地 传递
3
目标不明确
任务分配不均
在团队中，经常会出现任务分配不均的情况。一些成员承担了过多的任务，而其他成员则 可能相对空闲。这可能会导致团队成员间的矛盾和不满 解决方案
公平分配任务：管理者应该根据每个成员的能力和 专长来公平地分配任务，确保每个人都能够承担自 己的责任
沟通透明：管理者应确保每个团队成员都明白自己 的任务和职责，避免出现误解和不满
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我身边的管理问题及解决方案
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任务分配不均 1 目标不明确 3
缺乏激励机制 5
目录
2 缺乏有效的沟通 4 决策不透明 6 忽视团队文化
我身边的管理问题及解决方案
以下是我观察到的一些身边的 管理问题以及相应的解决方案
02
01
在我们的日常生活和工作中， 管理问题可能无处不在
1
任务分配不均
奖励制度：制定一套奖励制 度，根据团队成员的表现给 予适当的奖励。这可以是金 钱、晋升机会、表彰等
身边的管理学优质文档
身边的管理学优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）身边的管理学摘要：虽然管理学这门学科出现不太久，但是自从有了人类社会组织以来，就存在了管理的问题，所以说管理无处不在.本文从什么是管理、管理的作用与意义、怎样去管理这三个方面来并结合了我自身的案例来介绍管理学。
同时介绍了我的一些心得体会。
关键字：计划组织协调指挥一、什么是管理大家都知道，管理是一切组织的活动中必不可少的组成部分，他普遍存在于人类社会生活的各个领域。
那么什么是管理呢，或许不同的专家有着不同的看法：“科学管理之父”泰勒说：管理就是要确切的知道别人干什么，并注意是他们用最好最经济的方法去干。
法约尔认为:管理，就是要实行计划、组织、指挥、协调和控制，是一种分配的职能。
我比较赞同法约尔的观点。
因为无规矩不成方圆，管理就是要组织好、计划好，然后得到最大的做事效率.在日常生活中，我们每个人都是自己的领导，领导着自己的生活、学习、工作等。
在生活节奏加快的当今，更要有效地管理好自己的各方面。
在青海大学，很多人觉得自己很迷茫，那就是因为他们没有管理好自己的生活与学习,没有计划好自己的学习与工作。
就拿宿舍生活来说：没当我串门的时候，发现很多宿舍都是乱糟糟的一团，很多学生的桌子上几乎看不到一点空间。
这是他们没有组织协调好，没有计划这自己应该怎样管理好自己的书桌。
作为宿舍长的我,当然有管理好宿舍的责任。
大一的时候制定了宿舍规章制度，知道现在是有都还在执行着，当然倍感欣慰。
所以我深知管理的作用这是我个人的看法.当然,关于管理还有其他观点，例如前苏联管理学家波波夫认为:“管理同土地、劳力、和资本一样,都是一种生产因素，或曰资源”我国的一些管理学家也有自己的看法.李宏林说：“管理是只在一定组织中的管理者,运用一定的职能和手段来协调他人的活动，使别人同自己一起高效率的实现组织既定的目标活动过程”但是不管是什么观点，他们都有着同样的目的：为了协调有限的资源同人类无限的欲望之间的矛盾.这才是管理的最终目标。
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管理就在你我身边
因为从小对管理就有一种独特的兴趣，所以这学期我选修了现代企业管理。
通过学习这门课，我对管理有了更深的了解，原来管理并不是我想象中的那么遥远，在生活中，管理就在你我的身边。
管理是共同劳动的产物，是人类社会普遍存在的活动。
马可思说过：“一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个指挥”。
这里的指挥就是我们所说的管理者。
乐队和指挥的关系就是我们身边的管理知识。
在我们身边处处有管理的身影例如吃饭应酬，开会讨论，计划组织，检查指导，与人谈话……管理渗透到我们生活的方方面面。
在现实生活中有关管理的案例随处可见，例如2007年3月16日至4月13日，任晓峰与马向景多次从农行金库盗取人民币共计3295.605万元，任晓峰用其中3125万元购买彩票。
在投入巨额资金未中奖的情况下，任晓峰用余款中的7.68万元购买了捷达轿车一辆，任、马二人准备出逃。
现在两人均以落网。
这就是在现实生活中管理不严的例子。
如果做好了管理就不会出现钱款被盗的事件了。
那么作为管理者应当怎么做呢？管理者首先要树立威信，而管理者的威信除了来自自身权利，更多来自个人的人品和魅力。
如品质高尚、以身作则、奖罚分明、大公无私、关心爱护下属、切实维护下属的正当权益等等。
这样的领导，下属才会发自内心的敬重你、服你，说话才更有分量，威望更高。
俗话说的“护犊子”的领导下属愿意跟随你——感觉值、有奔头。
在管理上我们身边的另一个典型的例子就是德州移动牢牢占据德州学院市场（09年出资400多万改造校园网，07年开始赞助接新生，办公电话、宅电、手机组建虚拟网，2011年校庆赞助100万，公寓门禁系统100万）。
看上去移动公司为学校花费了许多的钱，可另一方面德州学院这一固定大客户群为移动公司也提供了巨大的收益。
这就是我们能够真切感受到的管理的魅力，学会管理，学会获取巨大的收益。
对于我们来说，与我们密切相关的就是学习，而如何有效地学习在某种层面上也是一种管理。
学习要有计划，知道自己给要做什么，什么时间做，做到什么程度。
学好习比死学习要有用的多。
如继续扩展就是无论做什么我们都要遵循5W1H原则即：
What——做什么？目标与内容；
Why——为什么做？原因与动机；
Who——谁去做？人员；
Where——何地做？地点；
When——何时做？时间；
How——怎样做？方式、手段。
看完我们身边的小的管理，让我们眼光放长点，看看国家大事，一定程度上也是发生在我们身边，就是台湾问题，我们应当如何处理台湾问题呢？
1.大力宣传一个中国政策，台湾是中国的一部分，争取国际社会的理解和支持。
2.通过各种渠道向世界宣传我们解决台湾问题的决心和底线，那就是不惜一切代价，哪怕济改革的成果后退几十年也在所不惜。
3.展示自己的军事实力，大力宣传武器装备。
4.积极备战，实战演练，频繁参加军事演习。
最近东海军演，索马里轮流护航
5.大力争取老百姓的支持。
有的网友说“打台湾我愿意捐出一个月的工资，打美国捐1年的工资，如果打日本，我甘愿牺牲自己一条命，拿枪上战场”。
6.制定出科学严谨的作战方案，做好各种战前准备，不打则已，打则必胜，力求速战速这样外力介入的可能性、介入的深度就大大降低，有利于我们解决台湾问题。
总而言之，决策原则：“慎重（科学）决策、果断行动”，避免错失良机。
这就是管理的魅力，管理可以帮助我们做出最适宜的决策。
通过现代企业管理，让我深深的体会到了管理的魅力，联系身边管理的案例让我知道了合理管理以及做一个好的管理者的重要性。
管理就在你我身边只要我们仔细体会就会发现……
管理就在你我身边
姓名：武笑颖
学号：201000901104
班级：10级化工本
系别：化学系。