论企业管理模式与企业管理现代化
浅谈企业管理模式与企业管理现代化
浅谈企业管理模式与企业管理现代化企业管理模式是指企业在经营和管理过程中形成的一系列管理规范、方法、手段和思维方式。
企业管理现代化则是指将科技和信息技术应用于企业管理中，使其更加科学、高效、透明和灵活。
本文将从两方面对企业管理模式与企业管理现代化进行浅谈。
一、企业管理模式企业管理模式包括传统管理模式和现代管理模式两种。
传统管理模式是指以层级管理为核心，以指令性管理为主导的管理方式。
这种管理模式强调上级对下级的指令和控制，强调绩效评价和奖惩机制，关注绩效结果而忽视绩效过程。
这种管理模式的缺点是僵化、官僚、效率低下和创新能力不足。
现代管理模式是指以团队合作为核心，以激励性管理为主导的管理方式。
这种管理模式强调员工的参与和创新，注重沟通、协调和共享。
这种管理模式的优点是灵活、高效、创新和适应环境变化。
二、企业管理现代化企业管理现代化是指将科技和信息技术应用于企业管理中，使其更加科学、高效、透明和灵活。
具体包括以下几个方面。
1.信息化管理：通过信息技术建立和管理企业的信息系统，实现信息的集中管理和共享。
企业可以通过信息化管理来加强对市场的监测和分析，提高决策的科学性和准确性。
2.平台化管理：通过建立各种管理平台，实现不同管理系统之间的互联互通和数据共享。
平台化管理可以提高管理的协同性和整体效能，减少冗余和重复工作。
3.流程化管理：通过建立和完善各项管理流程，规范员工的工作流程和工作标准。
流程化管理可以提高工作的效率和一致性，减少错误和事故的发生。
4.人性化管理：注重员工的需求和发展，关注员工的工作环境和职业发展。
人性化管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
5.创新管理：提倡创新思维和实践，鼓励员工的创造性和创新能力。
创新管理可以引领企业走向创新发展的道路，提高企业的竞争力和市场份额。
企业管理模式与企业管理现代化是相辅相成的。
传统的管理模式虽然有一定的可行性，但往往束缚了企业的发展。
浅议企业管理模式与企业管理现代化
企业管理模式的选择及发展趋势
企 业管理 模 式 ， 主要 指的 是企业 为 了实现 经营 目标 ， 对 企业 的资 源 和 经营 活动框 架 以及方 式进 行组 合 。 目前 能够 在企 业管 理 中发挥 作 用 的主要 包括 企业 资源 计划 、制造资 源计 划 以及企 业重 组和 生产 技 术优化 等方 面 。不 过 由于 信息化 时代 的到来 ， 传统 的管理模 式 已经 不 能 够适 应 现 代企 业 的发 展和 管理 需 求 。也 就 是说 ， 欲 求生 存 和 发 展， 则需 要 向企 业管理 现代化 迈进 。 （ 一） 企业管理模式的选择 １ 、责任 管理模 式 。该模 式 主要是 明确企业 在发展 中所 应承担 的 社 会 责任 ， 在企 业 的战 略 目标 中， 不仅 要实 现对 利益 的追 求及 自身 的 发展 ， 还 要兼 顾对社 会的 责任 ， 企业 在各 种 中长期的规划 制订 中 ， 都 要 受 到 社会 责任 的制 约 ， 并以实 现对 社会 的 责任为 终极 目标 ， 从 而实 现 企 业 和社 会的 协调 发展 。企 业在 管理模 式 方面 只有 把社 会责 任 当作 其核心 ， 才能促 进其健 康可持 续 的发展 。 ２ 、文化管理模式。该模式是建立在构建企业 自身文化基础上的 种 管理 方式 ， 企业 文化 不 仅体 现 了该 企 业的 发展历 史 ， 还蕴 含 了企
一
二、企业管理现代化及未来的发展趋势
（ 一） 企业管理现代化的实现途径
所 谓企业 管理 现代化 ， 则指 的是企业 在管理 过程 中广泛 采用信 息 论 、系 统论 以及控 制论等 先进理 论和方法 ， 建立 能够符 合企 业大生 产 需求 的管理组 织 ， 从 而实现企 业管 理的 现代化 。特别 是随着 结构论 、 协 同论 以及 突变论 的出现 ， 管理现 代化再 次被 发展和 延伸 。将 “ 新 三 论 ”融人 到企 业 的现代 化管 理 已经成 为大 势所 趋 。企业 要 向实 现管 理现代 化就 不能够 简单 的停 留在 理论分 析上 ， 而是要 积极 的通过 理论 结合 实践 进行 实施 ， 才 能够 真正 实现企 业 管理 的现 代化 ， 具 体要 从下 面 四个方 面着 手 。第一 ， 以正确 的思 想进行 引导 ， 有 广泛 的 资源 作为 企业 管理现 代化 的资源支 持 ， 企 业要组 织领导 层认 真学 习 “ 新三 论” 以及 “ 旧三 论 ”的相关 核心思 想 ， 进而 提升管 理现 代化 的理论层 次 。 第二 ， 从提 升企业 的整体 素质着 手 ， 比如加 强企业 文化建 设 。第 三 ， 自 觉地 将企业 的发展 大势 融入到 国际化 层面 ， 以 国际的角度 进行企 业管 理 。第 四， 有具体 措施进 行现 代化管理 ， 比如 创新 管理模 式 ， 通 过实践 寻 找符合企 业 发展 需要 的道路 和方 向。
论企业管理模式与企业管理现代化
企业是社 会主义经济 的重要组成部分 。是 国民经济发展的重 要基础 。在现代化市场经济的背景 下国民经济管理迫切需要现代 化 的更新 。才能使经济更好、更快 的向前发展 。要实现国民经济 管理现代化就要先从企 业现代化管理 的实现做起。企业管理的现 代化的实现 ， 现代化的管理思想、经营模式 ， 现代化的管理方法和符 合时代发展的管理模式都是最基本的条件。
为 共 识 。 在 我 国 的 经 济 背 景 和 现 今 的经 济环 境 的要 求 下 ， 企 业 需要 将 管 理 理 念 由原 来 的 单 纯 以盈 利 为 目的 的模 式 向 市场经济现代化模 式转 变。本文主要 对现今 企业 常用的模 式和 企业管理现代化 发展提 出了自己的分析和论述 。 关键 词 ： 企业 管理 ； 企业 管理 模 式 ； 企 业 管 理 现 代 化
三、企 业现 代化管理的实施方法
化在 现今 的经济型社会 中已经成为一种大 的趋势 。它能让企业在 合作竞争 中找到新 的契机。企业之间的友好 的战略合作作为一种 新的竞争方式， 是有利于 中国企业发展的很好选择。 ③组织结构柔性化 。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业 组织结构 的柔性 。有柔性的组织结 构可 以有效解决企业 内部的集 团化和分权化的分歧 。
管理纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ Ｂ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
论企业管理模式与企业管理现代化
唐 寒彬 中 国 葛洲 坝 集 团 股 份 公 司三 峡 分 公 司 湖北宜昌 ４ ４ ３ ０ ０ ２
摘要 ： 随着社会主 义市场 经济体制构建加速 ， 市场竞争的深化 ， 管理 问题 的重要 性 已 Ｅ ｌ 益 突出， 中国管理要现 代化 已成
企业管理现代化及企业管理模式
公司管理现代化与公司管理模式[大纲 ]近来几年来，我国各种公司层见迭出，他们为了追求更好的经济效益和未来更好的发展方向，就必定抛弃过去的那种以单纯追求利润为目的的管理模式。
选择合适自己公司发展的管理模式，走公司管理现代化之路是势在必行，已经火烧眉毛，否则很简单吞没在时代的浪潮之中，长江后浪推前浪，一浪更比一浪强，这句话是很有道理的，只有不断地随从时代的脚步，与时俱进，才能不被抛弃。
[要点词 ]公司管理；模式；公司管理现代化中图分类号： F272 文件表记码： A 文章编号： 1009-914X （2018）29-0076-01序言现在，世界经济发展形势混乱不安，而中国不论是从国民生产总值还是外汇储备等方面都能保持住每年连续增添的势头，中国经济的发展速度自从改革开放以来便踏上了高速发展前进的列车。
公司作为公民经济的重要支柱，要想实现整体公民经济的现代化，赶超国际水平，第一要做的就是实现公司的现代化既现代化管理模式、现代化管理理念、现代化管理策略，这些都是公司连续前进必定完成的转变。
一、现有的公司管理模式家族公司管理模式。
这种管理模式顾名思义一般只出现在家族公司中，家族成员多为公司股东，而且身居要职、高职。
这种管理模式从形式上来看权益过于集中，而且公司之间的管理多混淆着家庭伦理道德，缺少相对严格的制度拘束。
除此之外，家族管理模式也拥有必然的优势，由于都是同一家族成员，利益导向是一致的，所以拥有很强的向心力和凝聚力，在经过决议时能够更加速速而且保持建议一致性，从这方面来说，极大地促进了公司发展。
硬币有两面，同样的，这种管理模式由于拥有太强的专制性也会产生致命缺点，片面性的决议一旦失败，那么受到的损失将是不能估计的，而且家族公司只在家族中间进行人才选拔，对于邀请的外来人才平时不能够十分相信，毫无疑问这是公司发展的一大缺点。
友情为基础的投资合伙人模式。
这种公司管理模式一般不拥有牢固性，而且平时在经过重要决议时建议相左，为了各自的利益造成关系破裂，既不利于公司发展也不利于自己的人生经营。
传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨
传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨[摘要]随着社会主义市场经济体制构建加速，市场竞争的深化，管理问题的重要性已日益突出，中国管理要现代化已成为共识。
但是何谓现代化管理?其实质内容是什么?由于人们自身所处环境、地位的不同，观察问题所选角度的差异，各说不一，莫衷一是。
我认为，进行传统管理与现代管理的思想特征差异和行为特征差异的比较分析，将有助于我们建立起较为合理、较为系统的现代管理观念。
[关键词]传统型企业现代型企业管理特征一、传统管理思想与现代管理思想的比较传统管理体系与现代管理体系的差异源于两种管理思想体系的差异。
在近代由于面对的生产力水平不高，管理环境的复杂度展示不够充分，人们对管理本身的认识还不够完整和深入，因此其思想特征具有五方面的集中表现：一是突出物本观念，即偏重于对设备、厂房、物料等的管理。
二是突出个体观念，即管理的对象总是针对某一孤立的对象，面对管理问题的处理大多是就事论事，通盘考虑不多。
三是突出简单决策观念，即决策是直观的、经验的、线性思维的决策。
四是突出战术管理观念，即管理问题的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的调整大都是针对企业内部的，或某一工作环节的、或眼前的状态变化而进行的。
可归为五个方面：一是突出人本观念，即一切以人出发，以人为根本，注重对人的积极性，创造性激励的管理思想。
二是突出系统观念，注意个体与整体的配合协调，强调一切从整体出发，旨在优化整体功能的管理思想。
三是突出择优决策观念，即决策必须是多角度、多因素分析之后的多方案比较，然后择优。
四是突出战略观念，即对企业长远发展而进行的，它强调管理行为要高瞻远瞩，管理者要具有超前思维。
五是突出权变观念，即管理行为必须是随机应变，因人因事因时因地而宜。
二、传统企业管理行为与现代企业管理行为的比较第一，人与物管理的侧重点差异，即传统企业管理重在管物，重在对物的分配、调度、安置、收入、支出；而现代企业管理重在管人，重在调动员工的内在积极性。
企业管理现代化及其管理模式点滴谈
收稿日期：2016-10-08 作者简介：陶巧珍（1986-），女，江西南昌人，硕士在读。研究方向：企业管理。
８ ＣＨＩＮＥＳＥ ＆ ＦＯＲＥＩＧＮ ＥＮＴＲＥＰＲＥＮＥＵＲＳ
2. 企业的管理模式现代化问题 首先，企业管理现代化是一个不断发展的概念，实际上 企业的管理模式也是基于社会生产生产关系地调整，而企业 管理现代化则是生产力发展要求在其中的表现。因此，企业 管理模式会因周围条件变化而改变，这也是企业管理现代化 的本质所在。 其次，企业管理模式现代化实际上是一种世界范畴的概 念。尽管企业发展水平高低不一，但实际上不管何种企业， 面对的世界市场、经济格局都处于不断变化中，而变化又不 一定非常明显，但最终都会使企业发生质变。 第三，企业管理现代化变革需要有完整的系统性。实现企 业管理并非一蹴而就，而是系统变革的一种结果。因此，应将 企业管理现代化定位为“系统工程”，并加以分析众多因素。
Managemengt World 【管理世界】
10 中 2016 年 第 29 期（总第 547 期）
企业管理现代化及其管理模式点滴谈
陶巧珍
（南昌大学，江西 南昌 330002）
摘 要：本文主要分析企业管理模式及其现代化问题。先分析现代企业管理模式，接着分析其中的问题，最后从 转变企业的经营观念、转移竞争节点等方面，探究了管理模式视角下地发展趋势，并简要总结了现代化管理的意义。
二、企业管理的模式和企业管理现代化之间的联系
1. 企业的管理模式问题 对现代企业而言，企业在日常运营过程中形成的一种以 实现运营目标为目的的经营活动框架管理模式，如此框架往 往对于企业意义非凡，不管什么企业都会无形中形成组织运 营模式。但实际上是一个有着很广涵盖面的概念。就企业来 说，除了上述三种管理模式之外，管理模式中还包含不少企 业的“个性化内容”，如除了企业对自身资源的运用办法之外， 对涉及自身技术路线和有关的各种组织结构优化之类的企业 架构调整者，都可算作企业管理模式——其实际上更应对企 业运营可持续性有所持续。
论企业管理模式与企业管理现代化
论企业管理模式与企业管理现代化引言企业管理是指通过各种手段和方法，对组织内的资源、人力、财力、物力等进行有效的组织、协调和控制，以达到组织的既定目标。
随着现代社会的不断发展，企业管理也在不断演变和发展。
本文将就企业管理模式与企业管理现代化进行论述和分析。
企业管理模式的演变随着市场环境的变化和管理理念的更新，企业管理模式也在不断地演变和发展。
在过去，企业管理主要采用传统的垂直管理模式，即以老板为中心，由上至下进行指挥和控制。
这种管理模式注重于上级对下级的控制和员工的执行力，但缺乏灵活性和创新性。
随着信息技术的发展和知识经济的兴起，企业管理模式逐渐从垂直管理向平面管理转变。
平面管理注重于团队合作和员工参与，鼓励创新和自主决策。
这种管理模式强调员工的激励和价值观的培养，提高员工的工作满意度和积极性。
现如今，随着全球化和数字化的进一步推进，企业管理模式正朝着网络化管理和灵活化管理的方向发展。
网络化管理使得企业可以更加高效地进行沟通和协作，灵活化管理使得企业能够更加适应市场的变化和个性化需求。
这种管理模式强调创新和学习，鼓励员工的自我发展和职业成长。
企业管理现代化的必要性企业管理现代化对企业的发展至关重要。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断提升管理水平和效率，以保持竞争力和持续发展。
以下是企业管理现代化的必要性：提高工作效率和质量现代化的企业管理模式可以通过优化流程和组织，提高工作效率和质量。
例如，采用信息化系统可以提高数据收集和处理的效率，采用自动化生产设备可以提高产品的质量和产能。
促进创新和创造力现代化的企业管理模式强调员工的参与和创新能力。
通过建立良好的创新文化和激励机制，企业可以激发员工的创造力，推动创新和持续改进。
适应市场变化和需求现代化的企业管理模式具有灵活性和适应性，可以更好地适应市场变化和个性化需求。
企业可以通过搭建敏捷的组织结构和流程，及时调整战略和业务模式，以应对市场挑战和机遇。
增强企业竞争力现代化的企业管理模式可以提升企业的竞争力。
探讨企业管理模式与企业管理现代化
（ 一） 从企业的成立方式 出发来看 ， 大多数企业在成立时
都是家族式企业或合伙式企业 ， 由此带来 的企业管理模式主
要有 以下两种
１ ． 家族 式或 亲缘化 的管理模式。这种模式 以家族血缘关 系为纽带 ， 构 成家族成员 之间 的联 系 ， 由一个 或几个家族成
员担任领 导决策层 ， 实行集权 化的管理 ， 在决 策上奉行专制 式。 企 业的相关管理规范通常 由家人之间的伦理道德规范构 成， 企业利用天然的血缘关系来保护公共资产的安全。这种 管理模式与企业创办资金 的归属有着很大 的关系 ， 在企业成 立初期 。 出于节约成本 的需要 ， 企 业 的管理权 自然就落 到了 主要投 资人的手 中 。这种模 式下的企业 能够保持高度 的统 有利 于集 中力 量办大事 ； 对于企业 的管理者而言 ， 这种模
２ ０ １ ３ 年第 ｌ ８期 总第 ２ ０ ０期
经济研究导刊
Ｅ Ｃ０ＮＯ ＭＩ Ｃ Ｒ ＥＳ ＥＡＲ ＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ ． １ ８ ， ２ ０ １ ３ Ｓ ｅ ｉ ｒ ａ ｌ Ｎｏ ． ２ ０ ｏ
探讨 企业 管理模 式 与企业 管理现 代化
谭 玉 成
（ 河南理工大学万方科技学院 经济与管理科学系 ， 郑州 ４ ５ １ ４ ０ ０ ）
摘
要： 党的十八 大报告 中明确提 出， 要 加快形成新的经济发展模 式。 企业作 为推动经济发展的主力军 ， 势必要顺
应新的经济发展模 式， 为经济发展贡献力量。 而在企业的发展过程 中， 企业的管理 日益成为重要 的环节 ， 只有在管理上 狠下功夫 ， 才能够在市场竞争的大潮 中立于不败之地 。对企业而言， 正确而富有新意的管理模式不仅 能够给企业带来 新面貌 。 而且能不断为企业的持 续健康发展 注入新活力。 因此 ， 对现代 企业 的管理模 式和企业管理 未来发展的趋势作
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论企业管理模式与企业管理现代化摘要：随着全球经济的快速发展和知识经济时代的到来，我国的企业管理也迫切需要新的，能够适应现代化要求的模式。
在我国的经济背景和现今的经济环境的要求下，企业需要将管理理念由原来的单纯以盈利为目的的模式向市场经济现代化模式转变。
本文主要对现今企业常用的模式和企业管理现代化发展提出了自己的分析和论述。
关键词:企业管理；企业管理模式；企业管理现代化
自改革开放以来，我国的经济正以前所未有的速度向前发展。
在这样的背景下，无论是个人还是国有企业都如同雨后春笋般随着经济发展澎湃而出。
企业是社会主义经济的重要组成部分。
是国民经济发展的重要基础。
在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代化的更新。
才能使经济更好、更快的向前发展。
要实现国民经济管理现代化就要先从企业现代化管理的实现做起。
企业管理的现代化的实现，现代化的管理思想、经营模式，现代化的管理方法和符合时代发展的管理模式都是最基本的条件。
一、企业管理模式和企业管理的现代化
从实际意义上分析，企业的管理模式和企业的现代化发展其实是密不可分的整体。
但是，为了更好的了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段，在这里暂时分开进行论述。
1.企业管理模式
(1)基本概念
什么是企业管理模式呢？企业管理模式就是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。
目前我国企业在实际的运营中使用的比较有效且具有一定的典型性的
管理模式主要包括：企业的资源计划，制造资源计划，企业过程重组，生产技术的优化等。
虽然这些管理模式在企业的经营当中较为常用且有实际性的效力。
但是，在经济飞速发展的今天，这些在企业管理中发挥效益的管理模式已经逐渐不能适应现今的发展趋势，显出疲态。
尤其是知识经济的到来，企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。
为了从根本上实现企业的现代化革新，企业越来越需要创造适合自身特点的新的现代化管理模式。
(2)未来新型企业管理模式的发展趋势
在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。
①组织结构扁平化。
在过去很长一段时间里企业采用的都是科层组织的形式，这种科层组织跟金字塔类似。
在长期的实践过程中，这种科层组织凸显出了其优势效果。
特别是在大规模生产环境下，这种管理组织帮助企业降低了自身的成本，同时提高了产量。
但是，随着市场结构的变化，大规模生产已经不再占据市场主导。
在这样的背景下，企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。
管理的扁平化，其意义在于减少管理层次，使管理方式更为系统。
②竞争模式合作化。
企业竞争模式化是有共同目标的多个企业，为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。
多个企业的共同合作可以起到取长补短的作用。
各个企业在充分发挥自身优势的同时，通过与其他企业建立伙伴关系来达到共享资源，提高生产力和市场竞争力等目的，合作化在现今的经济型社会中已经成为一种大的趋势。
它能让企业在合作竞争中找到新的契机。
企业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式，是有利于中国企业发展的很好选择。
③组织结构柔性化。
所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。
有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和分权化的分歧。
二、企业管理的现代化基础
在对现今企业的管理模式以及发展趋势有了一个大致了解后我们来谈谈企业管理的现代化的问题。
1.基本概念
所谓企业管理的现代化就是指企业在管理过程中通过科学思想和方法的运用，如系统论、控制论、信息论等，采用以计算机为核心的管理手段，建立起符合社会化大生产要求的管理组织，使企业管理达到更为先进的水平。
2.企业现代化管理中存在的问题
在我国企业现代化管理的进程中存在一些问题，这些问题大多
跟企业缺乏科学的管理手段有关。
比较突出的问题有管理思想上相对落后，观念陈旧，营销机制不健全，缺乏市场开拓精神和意识。
管理不严，纪律松弛等等。
许多企业内部管理的基础工作本就薄弱，又一味的追求盲目改革，大大削减了企业管理的组织力量。
例如：近几年来许多企业片面的追求股份制改革热潮，认为进行改革是处理企业种种问题的有效手段，从而长期忽视了企业的内部管理。
有些企业更把改制作为硬性指标，而对管理却松散对待，出现了“以改代管”的倾向。
企业
三、企业现代化管理的实施方法
1.建立专业化的管理体系
要实现对企业的现代化管理，建立一个专业的管理系统是必要的条件之一。
如负责质量全面管理的质量管理体系；负责目标全面管理的计划管理体系；以经营机制为核心的现代化经营体系等都是企业建立管理系统的方法。
各管理系统建立后，实行归口管理。
在企业体制原则的建立时要注意原则的统一性，制定统一指挥和各级管理结合的原则；综合管理和专业管理相结合的原则。
2.建立现代化的管理机构
管理的基本定义是指一定组织中的管理者通过协调他人进行活动达到充分利用资源，实现组织目标的一系列社会活动过程。
从管理的基本定义中我们不难看出，管理结构的建立是企业正常生产经营的必要保证。
管理结构的现代化包括建立机构和组织活动两个大
致方面。
首先是机构的建立，在企业管理的现代化进程中，成立一个或多个领导组织机构并不困难，难的是真正发挥这些组织机构的作用。
四、结论
通过科学的研究和大量的实践我们发现实现企业的现代化管理是在新的经济背景下企业生存和发展的内在要求和永恒课题。
在今后的发展进程中，企业应紧跟现代化的发展趋势，注重创新的管理理念，选择适合自身发展需要的管理模式，加快企业现代化的进程。
使企业自身更好，更快的融入现代的主流经济。
全面提升，推动企业良好、健康的发展。
参考文献：
[1]王熙:浅谈我国民营企业管理模式优化策略[j].中国商贸，2012,(11).
[2]李昆:中国式管理模式创建研究[j].南京社会科学，2009,(07).。