第十四届国家级企业管理现代化创新成果名单
我国发布第十四届国家级企业管理现代化创新成果149项
主 创 新 能 力 。 中 国一航 成 都 飞 机 设 计研 究 所 以关键 技 术 为 突破 口 ， 以研 制 的生 命 周 期 为主 线 ，充 分运 用 先进 的 技术 和 管 理手 段 ，构 建起 卓有 成 效 的 敏捷
２提 高 自主创 新能 力
一
些 企 业特 别 注 重加 强技 术 创 新 管 理 ，提 高 自
审定 委 员 会 的决 定 ，本 届成 果 只 设 一等 、二 等 两个
等 级 。 中国航 空 工 业 第一 集 团公 司 成都 飞 机 设计 研 究 所 创 造 的 《 高 飞 机 自主 研 发 能 力 的敏 捷 管 理 》 提 等 ３ 项成 果 被 审 定 为 一等 ， 四川 九洲 电器 集 团有 限 ４ 责 任 公 司创 造 的 《 团型 企 业 适 度 集 权 的财 务 管 集
新 理 念 ，依 靠 价值 创 新 、 技 术创 新 、机 制创 新 ，逐
人 文 关怀 、鼓 励 自主 管 理 等 ，实 施 能充 分 调 动 员工
些 企 业 在 寻 求 发展 的过 程 中主 动 落 实科 学发
积 极 性 与创 造 性 的人 文 管 理 。西 安 印钞 厂 在 加 强制 度 管 理 的基 础 上 ，更 强 调 人 文 关怀 ，创 造 并 实 施 了
革 、提 高现 代 化 管 理水 平 、 调 动 企业 经 营 管理 者 和
广 大职 工 的积 极 性 ，促 进 中 国 式 企业 管 理科 学 的发 展 发挥 了重 要 作用 ， 目前 已成 为企 业 界 一项 具 有 广 泛 代 表 性 的群 众 性 活 动 。 本 届 国家 级 企业 管 理创 新成 果 共 有 １９ 。按照 ４项
14届国家级创新成果名单
通信企业提升服务能力的创新管理
中国移动通信集团广东有限公司
徐龙
丘文辉
郑川、张先郁、朱怀奇、刘圣红、杨斌、童翔、刘碧涛、孙中化、彭迪、梁波
一等
以企业可持续发展为导向的中外合资石化项目建设管理
中海壳牌石油化工有限公司
罗汉
Tan Ek Kia
郑长波、赵利国、成赤、蓝仲凯、翟鸿兴、王琼
一等
大型钢铁企业整体上市的策划与实施
黄波、王勤、刘勋、
曾小敏
二等
石化企业基层班组建设
中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司
李若平
玄昌伟、李耕南、司崇田、李明、谷守明、祝绍武、苏献光
二等
以建设世界一流造船企业为目标的集成管理
上海外高桥造船有限公司
陈民俊
许平
陈文军、张跃、吴幼奇、陈军、朱煜、周琦、
郑志波、王焰、汪静君、孟菲
二等
大型军工企业相关多元业务的专业化经营与管理
谢仕奇
骆一中
郭辉、蔡培忠、刘仁德、毛年永、姚理松
二等
汽车零部件企业的自主品牌建设
亚普汽车部件有限公司
孙岩
姜林、徐松俊、刘亮、
崔龙峰、朱磊、王钦
二等
通信企业促进和谐发展的企业文化体系构建
中国移动通信集团上海有限公司
郑杰
张新康、万国光、李合月、张亚江、张志强、樊海林
二等
化工企业的循环经济体系建设
重庆长风化工厂
附件：
第十四届国家级企业管理现代化创新成果名单
等级
成果名称
申报单位
主要
创造人
参与创造人
一等
提高飞机自主研发能力的敏捷管理
中国航空工业第一集团公司成都飞机设计研究所
全国企业管理现代化创新成果审定委员会 及办公室负责人名单
附件1
全国企业管理现代化创新成果审定委员会
及办公室负责人名单
审定委员会
主任：
邵宁中国企业联合会特邀副会长
朱宏任工业和信息化部党组成员、总工程师
郭建新国务院国有资产监督管理委员会副秘书长
执行副主任：
白英姿国务院国有资产监督管理委员会企业改革局局长冯飞工业和信息化部产业政策司司长
郑昕工业和信息化部中小企业司司长
于吉中国企业联合会常务副理事长
副主任：
于宝恒国务院国有资产监督管理委员会企业改革局副局长苗长兴工业和信息化部产业政策司副司长
吴义国工业和信息化部中小企业司副司长
柏东海中国企业联合会副理事长
办公室
主任：
程多生中国企业联合会企业创新工作部主任
副主任：
李军国务院国有资产监督管理委员会企业改革局集团与管理处处长
袁克兰工业和信息化部产业政策司产业组织处处长
王岩琴工业和信息化部中小企业司非国有经济处处长
张文彬中国企业联合会企业创新工作部副主任。
我省14项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”
体 化 智 能船 厂 建 设管 理 》 、南 京
熊 猫 电子 股份 有 限公 司 的《 电 子
时期 我 国企业 管 理 创 新经 验 、 探
讨 企 业 改 革 和 管 理 面 临 的 突 出
Ｔ程 机 械 有 限 公 司 的《 工 程 装 备
全 国企业 管理创 新大会 自 ２ ０ ０ ３年起 每 年 举 行 一届 ， 是具 有
较 大 影 响 的 全 国 性 企 业 管 理 经
验交流会｝ 义，得 到 了政 府 有关 部 门 的大 力 支 持 和企 业 家 、 管 理 专 家 的积极 参 与，在 总结 和 推广 新
备 制 造 企 业 基 于 精 益 制 造 的 智
求 的 技 术 服 务 能 力 优 化 升 级 管 理》 、江苏 沙 钢 集 团有 限公 司 的 《 钢 铁 企业 基 于 项 目责 任制 的 降
本增效管理》 、南 京 钢 铁 股 份 有 限公 司 的《 钢 铁 企 业 基 于 规模 定 制 的服 务 化 管理 》 、 上药东英（ 江 苏） 药 业 有 限公 司 的《 制 药 企 业 以精 准 高 效 为 目标 的 精 益 六 西 格玛管理》 、南 通 中远 川 崎 船 舶 Ｔ 程 有 限公 司 的《 设计 引领 的一
问题 、 传播 圈 内外 先进 管 理 理 论 和 方 法 等 方 面 发 挥 了 重 要 作
用。 （ 省企联 ）
究 中心 的 《 基 于集 成供 应 链 下 的 航空 零部件 制造Ｔ 厂转 型》 、 南
蓼 簟 ． 理 冒 函 ’ ４ 一 担 … Ｉ ； 豢
京供 电公 司 的《 供 电企 业
家 企 业 创 造 的 ４项 成 果 荣 获 一
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书1. 引言1.1 背景近年来，随着社会经济的发展和科技进步的推动，企业管理的现代化迅速成为企业发展的核心要素之一。
全国范围内众多企业都在不断创新和改进管理模式，取得了一系列显著的成绩和创新成果。
1.2 目的本报告旨在对全国企业管理现代化创新成果进行推荐和总结，以期提供借鉴和学习的机会，促进全国范围内企业管理水平的提升和创新能力的增强。
1.3 方法本报告采用了多种方法进行调研和分析，包括企业访谈、案例研究、数据分析等。
通过对各地企业管理实践的全面了解和分析，选取了一些具有代表性的创新成果进行推荐和总结。
2. 企业管理现代化创新成果概述2.1 创新成果分类根据调研结果，我们将企业管理现代化创新成果分为以下几个方面：•制度创新：包括企业内部管理制度、人力资源管理制度等方面的创新；•技术创新：包括信息化技术、智能化技术在企业管理中的应用创新；•运营创新：包括供应链管理、生产管理等方面的创新；•品牌创新：包括企业品牌建设和市场推广等方面的创新。
2.2 典型案例介绍根据实际调研和分析，我们选取了以下几个典型企业的管理现代化创新案例进行介绍和推荐：1.ABC集团：通过建立全员参与的管理制度，实现了员工激励和团队合作的优化，提升了企业的绩效表现和竞争力。
2.XYZ公司：采用了先进的信息化技术和智能化设备，提高了生产效率和产品质量，降低了成本和风险。
3.123供应链企业：通过整合供应链资源和优化物流管理，实现了物流成本的降低和供应链效率的提升。
4.456品牌企业：通过品牌建设和市场推广，成功打造了独特的品牌形象，提高了产品的市场竞争力。
3. 创新成果的影响和启示3.1 影响这些企业管理现代化创新成果的实施带来了显著的影响，包括但不限于以下几个方面：•提升企业管理效率和绩效：创新成果的应用使企业能够更加高效地进行管理和运营，提升了企业绩效和竞争力。
•增强企业创新能力：创新成果的推广和应用增强了企业的创新能力，促进了企业的持续发展和创新升级。
全国企业管理现代化创新成果(精)
附件1:全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进管理创新,探索建立中国企业现代化管理体系,提高企业竞争能力和经济效益,并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作,根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》(国资改革函[2003]62号和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》(国发[1986]59号及其实施细则,特制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素,有明显作用和效果的办法和措施。
成果必须同时符合三项要求。
一是具有创新性,即符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,结构、功能明显优于原来采取的管理办法,并达到或超过国内先进水平的创造发明;应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素;国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性,即符合国家经济技术政策、法规,体现国家指导企业工作的客观需要,具有导向性、可操作性和推广价值。
三是具有效益性,即工作效率高,经济效益及社会效益显著。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求,以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。
要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化,有针对性地选择成果主题,突出重点和难点。
三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位,是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业,包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业,以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。
中央企业所属的分公司(或相同性质的生产企业以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。
企业管理现代化创新成果
17
二、 “创新成果”基本要求 一）企业管理现代化创新成果定位
20
二、 “创新成果”基本要求
2、企业组织制度
• 企业组织制度：是企业组织中全体成员必须遵守 的行为准则，它包括企业组织机构的各种章程、条 例、守则、规程、程序、办法、标准等。 • 现代企业组织制度是指企业组织的基本规范，它 规定企业的组织指挥系统，明确了人与人之间的分 工和协调关系，并规定各部门及其成员的职权和职 责。
27
二、 “创新成果”基本要求
4、管理方法
• 行政方法是通过直接的行政系统采用行政手段作用于管理 客体的方法。企业管理由于范围小、对象少，宜于多用行政 方法进行管理。 • 经济方法是运用奖金、津贴、福利、待遇等手段激励被管 理人员的方法，对于调动人员的积极性有较大的作用。 • 制度方法又叫企业“法律方法”，是指用一定的规范约束 管理客体的方法，它对于保持管理的稳定性、连续性和标准 性有很大的作用。 • 教育方法是用不同的形式解决被管理人员思想问题的方法， 人们常说的精神激励、思想政治工作、行为科学就属于教育 方法。
11
企业管理创新的十大趋势
• 由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变 • 企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。 • 企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织
、虚拟企业、国际战略联盟等形式。 • 员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源。 • 从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理。 • 信息技术改变企业的运作方式。 • 顾客导向观念受到重视并被超越。 • 由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现
企业管理现代化创新成果 获奖证书
企业是社会经济发展的重要组成部分，其管理水平直接影响着企业的发展和竞争力。
随着时代的不断进步和发展，企业管理也需要与时俱进，不断创新，才能适应新形势、新要求。
企业管理现代化创新成果的获得，对于企业来说是一种荣誉，更是对企业管理团队的肯定和激励。
下面将就企业管理现代化创新成果获得的证书做一些论述。
1. 证书的种类企业管理现代化创新成果的获得，通常会有相关的证书作为证明。
这些证书可以包括国家级、省部级、行业协会认可的证书，也可以是由企业管理相关权威机构颁发的荣誉证书。
不同级别的证书代表着不同层次的成果和认可，而这些证书的获得都是企业在管理现代化创新方面取得的重要成就。
2. 证书的意义企业管理现代化创新成果获得证书的意义在于，证明了企业在管理现代化方面的实力和成就，为企业在行业内树立了良好的形象和声誉。
证书的获得也可以为企业管理团队提供了一种激励和动力，鼓舞他们在管理现代化创新方面继续努力和创新，推动企业持续发展。
3. 证书的影响企业管理现代化创新成果的获得证书，不仅仅是对企业管理团队的认可和激励，也是对外的一种宣传和展示。
这些证书的展示可以增加企业在行业内的竞争力和影响力，进而吸引更多的业务合作伙伴和客户。
对于企业员工来说，证书的获得也是一种荣誉和自豪，可以鼓舞他们更加积极地投入到企业管理现代化的工作中。
4. 证书的申请条件企业在申请企业管理现代化创新成果的获得证书时，通常需要满足一定的条件。
这些条件可以包括企业在管理现代化方面的实际成果和效益，也可以包括企业管理团队在管理创新方面的贡献和经验。
企业在申请证书之前，需要对自己的管理现代化成果有清晰的认识，同时也需要对证书的申请条件有明确的了解，以便更好地进行申请和准备。
5. 证书的展示与管理企业管理现代化创新成果获得证书后，需要对证书进行合理的展示和管理。
合理的展示可以通过在企业的办公场所、宣传资料和网络评台等多种方式进行，以便更好地向外界展示企业的管理现代化成果和荣誉。
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二等
开发员工潜能与提升团队能力的培训体系建设
广东省粤电集团有限公司沙角C电厂
二等
电力客户业扩工程“三推荐”服务方式的创建
金华电业局用电管理所
二等
基于员工胜任力、知识管理与客户的运维体系构建
中国移动通信集团福建有限公司
二等
医药企业基于胜任能力的管理人员评价选拔体系建设
石药集团有限公司
二等
化工院所基于科研优势的产业化战略实施
黎明化工研究院
二等
坑口电厂学习型企业文化建设
上海大屯能源股份有限公司发电厂
二等
铜冶炼企业推动业绩改善的文化战略管理
江西铜业集团公司
二等
以创建一流汽车零部件供应商为目标的平台管理
重庆青山工业有限责任公司
二等
经济欠发达地区企业员工救助保障体系建设
鹤峰县电力公司
二等
新疆维吾尔自治区电信有限公司乌鲁木齐市分公司
二等
发电企业以燃料统一管理为核心的信息化建设
华电煤业集团有限公司
二等
以动态改进为核心的生产现场组织运作管理
贵州轮胎股份有限公司
二等
财务公司以客户为中心的精细化管理
航天科工财务有限责任公司
二等
铁路车辆制造企业技术创新体系的建设
中国北车集团齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司
中国移动通信集团广东有限公司
一等
以企业可持续发展为导向的中外合资石化项目建设管理
中海壳牌石油化工有限公司
一等
大型钢铁企业整体上市的策划与实施
鞍山钢铁集团公司
一等
跨地区大型企业集团一体化人才评价管理体系建设
中国大唐集团公司
一等
提升广播电台整体效益的管理变革
河南人民广播电台
一等
电网企业精益管理体系建设
上海市电力公司
湘潭钢铁集团有限公司
二等
集团型企业适度集权的财务管控
四川九洲电器集团有限责任公司
二等
施工企业“零缺陷-低成本”战略的实施
中交第二公路工程局有限公司
二等
现代大型钢铁企业设备状态预知维修管理
宝钢集团有限公司
二等
大型石化企业催化剂业务整合与管理
中国石油化工股份有限公司催化剂分公司
二等
化工企业基于互赢共生的诚信管理
中国移动通信集团公司
一等
知识型企业多元长效的员工激励体系建设
山东电力工程咨询院
一等
以提升市场竞争力为目标的品牌战略管理
红塔烟草（集团）有限责任公司
一等
大型跨国石油企业内部控制体系的构建与实施
中国石油天然气股份有限公司
一等
引领企业持续发展的人文管理
西安印钞厂
一等
铜加工企业面向国际市场的品牌提升与管理
海亮集团有限公司
二等
新厂新制发电企业的点检管理
天津大唐国际盘山发电有限责任公司
二等
科技型中小化工企业研发体系建设
北京金源化学集团有限公司
二等
确保安全平稳运行的油气集输系统简化优化
中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司第一采油厂
二等
民营企业基于人才自主培养的现代人力资源开发体系建设
唐山建龙实业有限公司
二等
铝冶炼企业促进节能减排的标准量化管理
中国铝业股份有限公司中州分公司氧化铝厂
二等
煤炭企业预算、绩效与薪酬“三位一体”管理系统建设
开滦（集团）有限责任公司
二等
通信企业提高效率的系统优化
中国移动通信集团江西有限公司
二等
振兴地方黄金企业的扭困发展战略实施
山东黄金集团青岛有限公司
二等
化工企业品牌战略决策与实施
昊华西南化工有限责任公司
二等
煤炭企业以持续改进为导向的效能监察
兖州煤业股份有限公司
二等
电力企业基于国际标准的信息安全管理体系构建
嘉兴电力局
二等
资源节约型、环境友好型采油厂建设与管理
中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第一采油厂
二等
基于JIT 的生产准备包管理
西安航空发动机（集团）有限公司
二等
建筑企业多维度经济活动分析
北京城建集团有限责任公司
二等
邮政储蓄帐户管家的开发与管理
深圳市邮政局
二等
军工科研院所以市场为导向的战略转型
中国电子科技集团公司第三十八研究所
二等
通信企业综合信息服务平台的建设
中国移动通信集团上海有限公司
二等
化工企业循环经济体系建设
重庆长风化工厂
二等
铁路运输企业的顾客满意度改进管理
上海铁路局
二等
面向价值创造的“端到端”收入稽核动态分级管理体系构建
中国网通（集团）有限公司
二等
民营包装企业和谐劳动关系构建
浙江爱迪尔包装集团有限公司
二等
以推动跨越式发展为目标的企业文化建设
马鞍山钢铁股份有限公司
二等
绿色列车的建设与管理
哈尔滨铁路局哈尔滨客运段
二等
以创建AAAA级标准化良好行为企业为导向的标准化管理
保定天威保变电气股份有限公司
二等
基于关键业绩指标分析法的大客户服务管理
湖北省邮政公司
二等
打造软土隧道和轨道交通设计咨询品牌的专利管理
上海市隧道工程轨道交通设计研究院
二等
建筑企业跨国经营管理
安徽建工集团有限公司
中国第二重型机械集团公司
二等
煤炭企业基于内部模拟市场的适时预算控制
峰峰集团有限公司
二等
以成本控制为核心的“三色成本”管理
中国南车集团石家庄车辆厂
二等
石化企业以科技创新为支撑的节水减排管理
中国石油化工股份有限公司天津分公司
二等
以建立学习型组织为导向的团队学习与员工培训
渤海船舶重工有限责任公司
二等
采油企业保证预算全面执行的资金实时监控管理
二等
铁路车辆制造企业岗位价值型薪酬分配体系构建
中国北车集团西安车辆厂
二等
大型钢铁企业科技创新体系建设
首钢总公司
二等
基于集团优质资源共享的国际业务集成化经营
中国水电建设集团国际工程有限公司
二等
民营汽车制造企业准时化物料供给管理
浙江吉利控股集团有限公司
二等
石油钻井企业提高保障效率的物资配送优化管理
长庆石油勘探局钻井工程总公司
二等
实现企业与员工共同成长的绩效管理体系建设
西南铝业（集团）有限责任公司薄板厂
二等
国有投资公司责任董事制度的设计与运行
上实投资（上海）有限公司
二等
国际EMS邮件全程时限质量管理
中国速递服务公司
二等
大型发电企业安全运行监管体系建设
华能国际电力股份有限公司
二等
基于精益管理的节约型航空工业企业建设
江西洪都航空工业集团有限责任公司
二等
大型棉纺企业精确量化管理
杭州永翔纺织有限公司
二等
铜冶炼企业实现跨越式发展的企业再造
云南铜业（集团）有限公司
二等
适应军品研制并行工程的项目风险管理
中国航天科工集团第二研究院二十五所
二等
民营控股企业循环经济产业链构建
八方控股集团
二等
汽车零部件企业的自主品牌建设
亚普汽车部件有限公司
二等
通信企业促进和谐发展的企业文化体系构建
二等
工程咨询设计企业相关多元化战略管理
中交水运规划设计院有限公司
二等
飞机制造企业首席技术工人制的建立与实施
西安飞机工业（集团）有限责任公司
二等
基于ERP的投资全流程整合管理
中国移动通信集团浙江有限公司
二等
大型油田作业优化管理
中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司
二等
作业现场操作人员技能水平评价系统建设
中国核工业建峰化工总厂
二等
基于集中托管的离岗职工区域管理
上海电气人力资源有限公司
二等
电力施工企业绿色项目管理
江苏省电力建设第三工程公司
二等
大型钢铁服务型企业提升集中管控能力的信息化建设
中国中钢集团公司
二等
服装企业基于民族文化的品牌战略实施
太子龙控股集团有限公司
二等
汽车制造企业标准生产系统建设
上海大众汽车有限公司
重庆钢铁（集团）有限责任公司
二等
基于食品安全与运营效率的冷链物流管理
上海可的便利店有限公司
二等
铝冶炼企业经济型设备状态预知维修体系建设
中国铝业股份有限公司山西分公司
二等
打造核心产业竞争优势的上市公司重组整合
锦江国际（集团）有限公司
二等
区域煤炭企业以资源整合为中心的联合重组
河北金牛能源集团有限责任公司
北京路桥瑞通养护中心
二等
大型煤炭企业文化建设
淮北矿业（集团）有限责任公司
二等
以降低供电风险为目标的电网安全管理
金华电业局
二等
以构建本质安全型企业为目标的基层基础建设
淄博矿业集团有限责任公司
二等
特种原油开采企业降本增效的精细化管理
中国石油辽河油田沈阳采油厂
二等
盐业企业的人才管理
中盐金坛盐化有限责任公司
附件：
第十四届国家级企业管理现代化创新成果名单
等级
成果名称
申报单位
一等
提高飞机自主研发能力的敏捷管理
中国航空工业第一集团公司成都飞机设计研究所
一等
大型石油公司跨国并购后的整合管理
中油国际(PK)有限责任公司
一等
制造企业主导的供应链融资服务管理