会议营销员工如何开晨会
销售部早会流程
销售部早会流程流程一：列队1、列队口令，“立正，向右看齐，向前看，稍息”。
2、主持人检查各队员的穿着，打扮，精神状态。
（要求按公司统一着装，佩带胸牌，不许留非主流发型，不许留长胡须）3、要求各队员站姿标准，成立正姿势，抬头挺胸，双手自然垂直，中指紧贴裤缝。
充分展队员的“精、气、神”。
流程二：士气展示（彼此问好，增强团队疑聚力）1、由主持人先问候大家。
问候语为：“销售部的家人们，大家早上好”！2、各队员配合好主持人，具体操作如下：（1）：竖起右手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“好”（2）：竖起左手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“很好”（3）：竖起双手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“非常好”流程三：团队掌声加持。
1、主持人下达口令，口令为：“掌声加持”2、各队员配合主持人同时击掌。
（击掌注意节奏，统一节奏为：123、321、1234567、要求击掌整齐统一）3、流程三：早会内容1、总结上一天的工作，遗留问题的解决情况。
2、布置当天的工作，（销售目标，卫生状况，潜在客户跟踪，问题点，信息点的收集等）3、可分享在上一天拜访客户成功和失败案例。
4、流程四：结束早会1、与会人员成圆圈型列队，伸出右手，彼此手心相握。
2、与会人员一起给团队加油，齐声呼喊，加油、加油、加油！连续三次。
注意事项：1、早会时间控制在15——20分钟内。
2、以轮流主持的方式进行，让每个人得以锻炼，有所提升。
3、主持人要围绕检查着装，提高团队士气，加强疑聚力为出发点。
销售部2014.7.3。
营销早会标准流程
营销早会标准流程文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]营销早会标准流程业精于勤荒于嬉，专业坚持早会，将会带来团队的凝聚上进、市场的准确判断、客户的开发巩固、制度的完善提升。
早会分为日早会、周早会、月早会，现对日早会进行梳理。
早会说明：1、开会时间7：30-8：10 或8：00-8：40，时间控制在30-40分钟之间。
2、强化开会纪律，迟到、手机音、嘈杂音明确处罚规定。
早会流程：（1）早会口号开会口号要求响亮激昂士气，内容可围绕企业文化、专业操作、远期及近期目标等。
如：“沟通、纪律、效率、专业”。
“在我们选择的阵地消灭第一品牌”！目标明确，且要在日常管理中详细阐明实现目标的方法策略，使得员工坚信目标一定能实现。
落地有声，激发斗志，切忌空洞、漂浮、无力、无望的口号。
（2）经理昨日工作报告及宣达公司政策经理要以战略的角度论述昨日的工作，其中注重强调的是市场巡查的情况。
经理要定时抽查市场，检查员工的科学拜访路线是否合理、陈列宣传是否达标、是否按时到岗并与店主保持较好客情、是否促销员积极主动的做好本职工作、促销网点的活动效果是否满意、员工是否对竞品的动态了如指掌。
经理要提高监督的层次，透过现象看本质，从检查的市场问题中发现是员工的个人原因还是客观市场原因或者是自身的制度策略有问题。
阐述清楚，奖罚分明，纠正错误，完善自我。
政策宣达要考虑员工的接受度，有针对性，直接布达，目标明确，执行到位。
（3）员工昨日工作汇报及今日工作计划。
固定KA部、流通部、促销部、特通部、电子商务部业务人员的每天汇报顺序。
要求按照严格的汇报模板，简明扼要，紧抓重点。
各区域员工必须展示扩大版战略地图新的进展进行汇报：1、流通业务员早会汇报模版：（1）工作绩效：昨日拜访周 ____ 线路，应访 ___ 家，实访家，成交___家，订单额元，月累计完成率，新开客户家，新品新开家，合计总开发完成率。
昨日达标店开发家，开发完成率。
营销中心晨会管理制度
营销中心晨会管理制度一、晨会的定义及意义为了更好地规范营销中心的运营管理，提高团队的执行力和工作效率，我们制定了晨会管理制度。
晨会是营销中心每天早上召开的一次集体会议，是团队成员进行互相交流、信息传递和工作安排的重要平台，有利于有效沟通、共享信息和提升团队凝聚力，有助于加强团队合作，提高团队执行力，推动工作进程。
二、晨会的召开时间和地点1. 晨会的召开时间为每个工作日的上午9:00-9:30；2. 晨会的召开地点为营销中心会议室，根据当日工作安排临时调整也可由负责人指定其他场所。
三、晨会的主持人和记录员1. 晨会的主持人由营销中心主管担任，负责主持、安排会议流程；2. 主持人应保证会议的纪律性、高效性，引导大家集中注意力，保证会议的圆满进行；3. 晨会的记录员由行政人员担任，负责记录会议内容、议题和相关决定。
四、晨会的内容和形式1. 晨会内容包括日程安排、工作重点、业绩目标、工作风险等；2. 晨会形式包括固定议程、限时会议、议题简介、重点报告等；五、晨会的程序和规定1. 晨会全体与会人员应准时参加，不得迟到或早退；2. 出席晨会的人员应穿着整齐、不得在会议中进行无关言谈；3. 晨会主持人应根据工作情况做好会议议题，协调好会议流程；4. 晨会的内容应以简要、精准、全面为原则，每个议题保持5-10分钟内；5. 横向协调：围绕团队内部的横向业务进行信息共享；6. 纵向协调：围绕团队的纵向业务进行上级、下级、各支部门之间的信息共享；7. 梳理问题：梳理团队在工作中遇到的问题，并协调解决方案；8. 排定计划：每个成员在当天的工作计划，并明确目标完成时间、中间点检查时间以及完成总结时间；9. 晨会结束后，记录员按照会议记录表整理会议记录，制定行动计划、确定责任人；10. 晨会结束后，记录员向全体成员发送会议纪要和相关文件。
六、晨会的监督和检查1. 负责人对晨会的召开、流程、内容、纪律性、会议纪要等进行跟踪监督和检查；2. 纪律检查：对于晨会的迟到、早退、言谈不当等纪律问题进行检查和约谈；3. 内容把关：负责人对晨会的内容和形式进行把关，保证晨会质量；4. 纪要审核：对晨会纪要进行审核确认，确保记录真实、准确。
营销员工开晨会_做晨操_激励动员方案
营销员工开晨会、做晨操、激励动员方案1、员工晨会的时间与地点安排晨会是指一线员工在早晨上班后利用一小时以内的时间集中进行诵读训导、业绩检讨、事务传达、分享知识和成功经验、唱歌（等）。
根据各地市场员工上班时间状况而定，一般在每天早晨7：00-8：00召开（晨会时间以30分钟为宜，最长不超过1小时），要求除休息日外，每天必须坚持准点（固定时间）召开。
晨会地点一般选在公司的会议室，但有时候根据晨会内容的改变也可以选择在公园等户外场地。
2、员工晨会运作的关键点（1）晨会的经营主线晨会的策划、内容、原则、模式必须围绕业绩——心态——技能——理念这一主线开展。
业绩——基层营销单位的生命线。
基层营销单位一切行为的是非标准最终还是要看它到底能否促进业绩的发展，因此，对于营销单位而言，离开业绩谈晨会经营是不可思议的。
心态——一线员工的生命线。
直销行业的一线员工成败的关键，就在于心态的好坏。
一个拥有良好心态的员工，面对挫折时能保持一颗坚定不移的心，锲而不舍，最终取得胜利。
而一个没有良好心态的员工，面对挫折时就无法理性地坚持推销，也就无法提升技能，最终被淘汰出局。
所以说没有心态的辅导就不是真正意义上的晨会。
技能——一线员工开展业务能力的根本体现。
仅有好的心态，但技能欠缺是不会有好的业绩的。
因而技能训练是晨会的一个主要部分。
理念——一线员工信仰体系的总称。
（2）晨会经营策划要点A. 计划的时段性每一次晨会的内容相对独立，但晨会的计划要分成时段性和季节性。
根据业务发展需要，晨会应该变换不同主题。
例如：年前安排“如何进行客户大回访”；年后安排“收心大会”；促销前安排“销售技巧比拼会”；促销结束后安排“英雄大会”等。
B. 计划连贯性零散的每日晨会是多种多样的，我们要在保证“业绩——心态——技能——理念”这条晨会主线的基础上，将主线延伸的话题分散到每季、每月、每日。
制定经营的主题并不难，难的是每周的小主题能否串成一个月的小段落，3个月的小段落能否串成一个季度的小篇章，4个季度的小篇章能否变成一篇浑然一体的文章。
会议营销开场主持稿5篇
会议营销开场主持稿5篇会议营销开场主持稿篇1开场白大家早上好，非常荣幸能给大家主持这个晨会，首先做一下自我介绍，我叫夏明芬，希望大家能够记住我，在记住我的同时我愿意与大家成为生活当中最知心的朋友以及事业上最愉快的合作伙伴!日志填写又是一个新的早晨，又是一天新的起步，相信我们会给自己带来一个良好的开端，将成功在每一天积累，请随我共同进入今天的日志填写时间。
让我们把把前一天的拜访结果详细的整理到日志中，有便于再次制定拜访计划。
请大家在填写日志的时候保持安静轻松节拍营销工作是重复而又充满压力，所以，我们经常提倡快乐营销，精彩生活，那么今天的轻松时刻就要来临，让我们用全身心的快乐来体验-----轻松节拍，今天的轻松节拍将由我们团队中最年轻的最具活力的付婷婷伙伴带出，借助各位热情的掌声有请付婷婷伙伴。
一曲晨操不仅让我们的血液得到充足的氧气，更是我们彼此之间友谊和快乐的传递。
士气展示再次问候各位伙伴：早上好!寿险营销需要磅礴坦荡的气势，我们从事的是欣欣向荣的营销事业，成功地彼岸郁郁葱葱，繁荣昌盛。
让我们带着寿险人应有的无坚不摧、勇往直前的精神展现各团队的豪迈士气。
信息窗口我们作为一名寿险营销员不但要具有专业的技能和高尚的个人素质，还要具备眼观六路、耳听八方的本领，大量的知识和咨询是我们展业中一项不可缺少的工具，下面就是信息窗口时间，今天的资讯时间由我们优秀的__X伙伴带来，借助各位热情的掌声有请__X。
喜讯报道各位亲爱的伙伴，挑战纷至，竞争沓来，征程坎坷又洒满阳光，在这个给庸者以无情淘汰，给智者以扑杀疆场的伟大时代，英雄是要付出掌声和光环的，那么就让我们来共同关注今天的喜讯报道，看一看谁是榜上英雄。
业绩分享伙伴们，在寿险这个舞台上，让我们每个人都展现自我，分享成功，书写精彩，激发豪情，下面借助各位热情的掌声有请今日之星__X，为我们带出他成功背后的故事。
我们常说成功的人之所以成功是因为其纳百川的胸怀，因为凡是人拥有的是积极的心态，而心态铸造命运，态度决定一切，只有不断寻找机会，准备机会，创造机会的人才是真正的强者。
销售创意晨会方案模板
一、会议目标1. 激励团队士气，提升团队凝聚力。
2. 提高销售人员的业务技能和销售策略。
3. 分析市场动态，调整销售策略。
4. 促进团队成员之间的沟通与协作。
二、会议时间每周一早上8:00-9:00三、会议地点公司会议室或线上视频会议平台四、会议流程1. 开场（5分钟）a. 播放公司宣传视频，激发团队士气。
b. 主持人简要介绍会议主题和议程。
2. 销售数据分析（10分钟）a. 分析上周的销售数据，包括销售额、客户数量、产品销售情况等。
b. 对比本月及去年同期数据，找出销售亮点和不足。
3. 成功案例分析（15分钟）a. 分享近期成功的销售案例，分析成功原因。
b. 团队成员讨论如何借鉴成功经验，提高自身销售能力。
4. 市场动态解读（10分钟）a. 分析行业动态、竞争对手情况，以及潜在的市场机会。
b. 团队成员讨论应对策略，调整销售方向。
5. 销售技巧培训（20分钟）a. 邀请销售专家或优秀销售人员分享销售技巧和经验。
b. 团队成员进行角色扮演，练习销售场景。
6. 个人销售目标设定（10分钟）a. 每位成员设定本周、本月及本季度的销售目标。
b. 主持人进行点评和指导，确保目标合理可行。
7. 团队建设活动（10分钟）a. 进行团队拓展游戏，增进团队成员之间的了解和信任。
b. 鼓励团队成员分享生活趣事，营造轻松愉快的氛围。
8. 总结与展望（5分钟）a. 主持人对本次晨会进行总结，强调会议重点。
b. 鼓励团队成员保持积极心态，迎接新的挑战。
五、会议准备1. 提前通知参会人员，确保按时参加。
2. 准备会议资料，包括销售数据、案例分析、培训内容等。
3. 确保会议室或线上会议平台设备正常运行。
4. 安排摄影师或摄像师记录会议过程。
六、会议纪律1. 参会人员需提前5分钟进入会议室或线上会议平台。
2. 保持会议纪律，手机静音或调至振动状态。
3. 积极参与讨论，尊重他人发言。
4. 会议结束后，及时整理会议记录和资料。
通过以上方案，相信能够打造一场富有创意、高效的销售晨会，激发团队活力，提升销售业绩。
营销总监，你开晨会吗？教你怎么开10分钟晨会
营销总监，你开晨会吗？教你怎么开10分钟晨会3月份，天气转暖和，应该早起了提早10分钟到公司，开个晨会，统一思想，冲冲冲冲出业绩！什么是晨会？·晨会是指利用少许时间，组织全体营销员工集合在一起,互相问候,互相交流信息和安排工作的一种管理方式。
晨会的目的及期望效果？1.树立良好的工作态度2.激励员工士气3.明确当日工作目标4.提升能力5.做到今日事今日毕晨会前需要准备些什么？1、保持好的精神面貌：·精神饱满，衣冠整齐，使用正确的站姿· 切忌东倒西歪，无精打采，不要下意识的做小动作2、晨会的工作内容·收集销售信息·整理各项KPI数据·传达最新，最重要的公司制度和流程如何增强晨会的吸引力？！·开场白是入题的关键·内容讲解的更生动和准确·互动环节晨会流程：1、好的开场白-2分钟常用的开场方式·正统式的开场· 赞美式的开场· · 互动式的开场· · 游戏式的开场开场的要点·需要预先准备· 激发员工的兴趣· 注意时间的占比内容讲解的更生动和准确·表达的内容要具体· ·运用生活中的事件，具有人情味· · 运用大家熟悉的观念阐述新的观念· · 避免使用专业术语· · 人人都爱听故事、2、短时间把业绩完成情况做个沟通和今日关键事项宣告-3分钟3、互动环节-5分钟。
·主持人与听众建立一个相互沟通的桥梁· ·信息能有效的互相传播·体现良好的企业文化，并传播正能量可以分享案例，成功方法等，邀请优秀业绩人员10分钟的晨会，给你意外的惊喜请关注，感谢！。
销售公司晨会内容范文
销售公司晨会内容范文篇一：销售部晨会流程晨会流程（销售部）晨会目的：1、激发状态2、统一思想3、明确目标4、学习提升晨会时间：1、每周一至周六2、每天早上8:40分准时开始3、每天早上晨会时间：10-15分钟晨会制度：1、人员到齐开始、缺一人全体等候2、参会人员每迟到一次罚款3元、主持人迟到罚款5元3、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或者办私事晨会准备：1、参会人员的工作日志2、主持人每天给大家分享一句激励话语或讲一个小故事、预报天气晨会流程：主持人：1、晨会时间到，三十秒内集合，集合完毕，掌声响起来，（待参加晨会人员全部到齐之后）好，掌声停止。
全体都有，立正、向左向右看齐、向前看。
主持人：的各位伙伴：大家早上好！回应：好，很好，非常好！今天晨会由我为大家主持，希望我的主持能给大家带来收获多多、快乐多多的一天。
2、现在我宣布昨天主持人的是，值得伙伴们学习的地方是，需要成长的地方是。
3、主持人：下面请将工作日志夹在左腋下，现在由我带领大家一起背诵敏子的价值准则，声音要洪亮。
我们的目标：在竞争对手拍死在网络上！我们的作风：认真、快、坚守承诺。
我们的服务理念：一切以客户的需求为根本。
我们的行动准则：立即行动，保证完成任务，决不找借口4、主持人：现在请互相检查对方的仪容仪表，（如发型、精神面貌、衣领、鞋面是否干净整洁，对伙伴的客气就是对他最大的侮辱，对伙伴的严厉是你的责任。
有无不规范者，没有，请给与对方掌声鼓励，如有请会下交成长金，谢谢合作）5、主持人：下面请检查对方的工作日志。
6、主持人：下面请部门领导安排今日工作重点、各位伙伴有无相关事宜通报？？7、接下来是集体学习时间，主持人分享小知识或做小游戏.8、主持人：下面有我带领大家一起背诵网络部的行动宣言，声音要洪亮：我们拒绝形式主义。
我们追求实战、实效、实用。
我们不断的验证自己，并去反省改进。
我们要做到尊重、谦让、理解、支持、负责任。
我们倡导忠诚、宽容、诚实的内心导向。
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会议营销员工如何开晨会、做晨操、激励
员工晨会的时间与地点安排
晨会是指一线员工在早晨上班后利用一小时以内的时间集中进行诵读训导、业绩检讨、事务传达、分享知识和成功经验、唱歌（等）。
根据各地市场员工上班时间状况而定，一般在每天早晨7：00-8：00召开（晨会时间以30分钟为宜，最长不超过1小时），要求除休息日外，每天必须坚持准点（固定时间）召开。
晨会地点一般选在公司的会议室，但有时候根据晨会内容的改变也可以选择在公园等户外场地。
2、员工晨会运作的关键点
（1）、晨会的经营主线
晨会的策划、内容、原则、模式必须围绕业绩——心态——技能——理念这一主线开展。
业绩——基层营销单位的生命线。
基层营销单位一切行为的是非标准最终还是要看它到底能否促进业绩的发展，因此，对于营销单位而言，离开业绩谈晨会经营是不可思议的。
心态——一线员工的生命线。
直销行业的一线员工成败的关键，就在于心态的好坏。
一个拥有良好心态的员工，面对挫折时能保持一颗坚定不移的心，锲而不舍，最终取得胜利。
而一个没有良好心态的员工，面对挫折时就无法理性地坚持推销，也就无法提升技能，最终被淘汰出局。
所以说没有心态的辅导就不是真正意义上的晨会。
技能——一线员工开展业务能力的根本体现。
仅有好的心态，但技能欠缺是不会有好的业绩的。
因而技能训练是晨会的一个主要部分。
理念——一线员工信仰体系的总称。
（2）. 晨会经营策划要点
A. 计划的时段性
每一次晨会的内容相对独立，但晨会的计划要分成时段性和季节性。
根据业务发展需要，晨会应该变换不同主题。
例如：年前安排“如何进行客户大回访”；年后安排“收心大会”；促销前安排“销售技巧比拼会”；促销结束后安排“英雄大会”等。
B. 计划连贯性
零散的每日晨会是多种多样的，我们要在保证“业绩——心态——技能——理念”这条晨会主线的基础上，将主线延伸的话题分散到每季、每月、每日。
制定经营的主题并不难，难的是每周的小主题能否串成一个月的小段落，3个月的小段落能否串成一个季度的小篇章，4个季度的小篇章能否变成一篇浑然一体的文章。
（3）. 谁来主持和策划晨会
A. 晨会的策划和主持一般由营销部门的专业主持人或一线管理者来负责，因为他们有丰富的主持和管理经验。
B. 晨会的策划和主持也可以由一些素质较高的优秀一线员工轮流担当，由于他们每天都与一线员工接触，最能了解一线员工特性，最适合他们的工作特点。
C. 有时为了调动一线员工的积极性，可以让所有一线员工轮流承担晨会的策划与主持，但须提示的是：这种做法风险比较大，如果没有专业人员的指导难免晨会会走形。
（4）、二次晨会
晨会是面对全体员工或整个中心的员工，所解决的问题是营销工作中普遍存在的问题。
而个别员工可能觉得自己的问题没有得到解决，同时，由于大家进公司的时间不同，文化程度和掌握的技巧也不同，个人的接受能力也不相同，所以往往会出现一些员工听得津津有味，一些员工则觉得问题探讨得太浅，没有必要听。
因此，必须根据时间以小组为单位召开二次晨会。
3. 员工晨会的流程
晨会的流程相对固定，而晨会的内容应该每天都要改变，晨会的内容一定要满足一线员工的需要和公司的需要。
所以，晨会的内容要根据每日情况变化进行设计，并时时更新，才会有实效性和吸引力。
以下是晨会的基本流程。
（1）. 歌曲播放
目的：营造健康向上、爱岗敬业的积极氛围。
时间：3分钟。
器材：录音机一台、磁带一盘。
注意事项：全体员工起立，立正，一起随磁带大声唱。
（2）. 晨操
目的：舒展筋骨，驱除睡意，活泼晨会气氛，提高员工的参与感和投入程度。
时间：5分钟。
器材：录音机一台，磁带一盘。
注意事项
A. 晨操前先选好较大的活动场地。
B. 每天采用不同的领操人员，月底评选最佳带操人。
C. 可采用分组演练及比赛的方式增加趣味性。
D. 可以将晨操形式多样化，如选用健康歌、样样红、爱拼才会赢、我真的很不错、我们都是一家人、感恩的心、真心英雄等积极向上，有鼓舞、激励作用的歌曲并编排一些简单程序的韵律操或手语操。
（3）. 活动检查（考勤、工作日志）
目的：落实部门管理制度，及时把握部门情况，鼓励出勤，相互借力。
时间：根据人员情况而定，最好不超过10分钟。
器材：考勤表、记录本。
注意事项
A. 对于全勤的部门给予相应鼓励。
考勤是整个晨会经营系统的有机组成部分，是为晨会开始所做的前奏。
考勤工作不严肃，部门领导“睁一只眼，闭一只眼”的做法只会助长一线员工的懒惰，最后养成员工视不参加晨会的习惯，最终脱离组织。
B.工作日志及其他活动等作为一种有效的管理工具已经在会议营销中所使用。
通过晨会对员工工作日志等检查，可以使部门主管及时发现问题，对症下药，使检查、督促员工的压力转化成他们工作的动力，推动员工业绩的良性发展与基层营业单位的良性管理。
（4）、喜讯报道
目的：激励、鼓舞员工士气，使每个人取得的成绩得到集体的认可，自身价值得到充分体现，从而达到激励与鼓励的目的。
时间：根据现场情况而定，最好不超过10分钟。
器材：大红纸、表彰通报。
注意事项：
A. 内容包括明星介绍（明星包括每日、每周、每月、每季、每年业绩明星、新秀，以及在各种竞赛中产生的明星等）、考核中转正及晋升的人员、进步人员名单、各种奖励通报等。
B. 程序为主持人先对明星或晋升人员进行介绍和宣布，之后邀请明星及晋升人员和获奖人员与大家分享心得。
C. 让鼓掌和欢呼伴随着心得分享的全过程。
（5）. 培训时段
目的：传授专业销售技巧。
每日晨会可以讲授一个小专题，形成长期系统专业培训
时间：10分钟。
器材：白板、大白纸、白板笔，根据不同培训准备不同器材。
注意事项：
A、内容形式多样化，可培训专业销售技巧、相关保健常识、社会相关新闻、医疗知识、日常生活常识等。
B、也可以选择电视或其他媒体的有教育意义的内容播放。
C、由于时间有限，尽量选择小题目，讲深讲透。
（6）. 感性时间
感性时间可以包括以下几方面：
A. 成功人物介绍
目的：通过一些生活中的销售案例进行讲述、分析，启发员工处世之道及坚定员工的信心。
时间：5分钟。
器材：生动活泼的案例。
注意事项：最好选择公司内部或相关行业的员工事迹，每天各有侧重点。
介绍结束后，由员工进行感悟总结。
B. 早读活动
目的：书籍、报纸、杂志都是我们生活中的良师益友。
书中的精髓也会随着我们心境、思维模式不同而有所不同。
所以读书可以帮助员工进行思考，了解多方面知识。
时间：10分钟。
器材：相关书籍、报纸、杂志等。
注意事项：可以由员工准备早读的来源（月底进行评选），由员工进行诵读，最后大家一起讨论感悟收获。
C. 答记者问
目的：解决一线员工在销售当中碰到的实际困难，集思广益，运用集体智慧来解决问题
时间：20分钟（适用于促销前期的晨会）。
器材：白纸、白板、白板笔。
注意事项：首先请若干位营销精英作回答的一方，由若干营销员作“记者”进行提问，提问进程中主持人要控制好会场气氛与秩序，最后进行总结和致谢。
D. 展现自我
目的：学习别人的优点，调整自己的心态。
时间：根据人数而定，10~20分钟（用于团队士气低落时使用）
器材：小白纸若干
注意事项：每名员工首先介绍自己的优点，之后再倾听别人说出自己的优点，最后讲出自己的感受。
游戏规则：在介绍任何优点时均不可以使用“假如”、“但是”、“结果”等字眼。
听别人讲自己优点时，不可以讲话，最后才可以说出自己真实的感受。
（7）、轻松时刻
营销人员的工作是非常紧张的，适当轻松的话题可以使员工的精神得到放松，带来一天好心情。
A、小故事
目的：以富有哲理的小故事或寓言故事，启发一线员工思考人生的真谛。
时间：5~10分钟。
器材：根据需要待定。
注意事项：用一分钟左右讲述小故事，最后由员工一起讨论感悟和收获。
B、潜能激发
目的：发掘自身潜能，激发主动精神，培养“不可能变为可能”的积极心态。
时间：20~30分钟。
器材：根据潜能激发的游戏而定。
注意事项：在保证安全的基础上可开展室内游戏（呐喊游戏、倾听训练、焕发激情、接歌比赛等）和室外游戏（信任背摔、突围闯关、团队精神、篮球比赛等）形式。
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