QMS EMS OHSMS整合及一体化过程探究
三大管理体系整合的基本方法
ISO9001,ISO14001,OHSAS18001三标管理体系整合的基本方法——QMS、EMS、OHSMS三标管理体系整合的基本方法三个管理体系的整合通常需要经过几个步骤，要经历从组织整合、文件整合、作业整合、到持续改进整合等。
然而即使是这样也许仅仅是两个或三个管理体系的部分整合，真正意义上的完全整合有赖于组织有关方面经验的积累，以及推行管理体系整合的决心和效果。
一、组织机构与职责的整合——组织整合1、组织机构和职责划分的重新设置三个管理体系的整合首先要从组织内部有关管理体系的组织机构入手。
由于质量管理体系通常没有包含组织所有的部门，特别是与质量管理没有直接关系的生产辅助部门、后勤部门及相关现场，但是环境管理体系和职业健康安全管理体系必须是全员参与，即体系包括组织的全体员工和所有部门，因此，在进行三个管理体系整合时，需要重新考虑管理体系的组织机构设置。
质量管理体系虽然不必含盖所有部门，但需要在整合的管理体系组织机构图中明确注明。
整合的管理体系的职责需要重新划分。
绝大多数组织质量管理的归口部门与环境、安全、卫生管理的归口部门不同，而相对来说质量管理的职责划分通常是比较全面的。
在进行三个管理体系整合时，必须将已有的质量、环境、安全、卫生管理职责重新整理，从管理体系整合的角度归并组织的职责描述，尤其是应考虑将三个体系的管理职能合并到一个主管部门，以便于统筹管理体系运行，减少组织因多头管理造成的低效和内耗。
三个管理体系的管理者代表最好由一人集“三个代表”于一身。
由于职业健康安全管理体系对于管理者代表的人选有特殊要求，即必须由高层管理人员（董事会或执委会人员）担任，因此，三个管理体系共同的代表人选也必须出自最高管理者的副职。
管理者代表的行政职位比较高，有助于统一指挥和协调三个管理体系的整合工作，提高组织内部管理的有效性。
2、内审员双重或三重资格培训和多体系参与内审员是组织内部建立、整合、维护三个管理体系的主要力量。
对QMS、EMS和OHSMS现场见证评价审核计划编制要点的一些思考
对QMS、EMS和OHSMS现场见证评价审核计划编制要点的一些思考在目前的审核过程中，有相当一部分审核员乃至高级审核员，对现场见证评价审核活动的目的和意义理解、认识不到位；尤其在现场见证审核计划的编制过程中，更是存在不少错误的理解和认识，对现场见证审核计划编制的要求掌握不全面，常常导致后续的现场见证审核活动有效性不好或起不到应有的作用。
在GB/T19011-2003《质量和(或)环境管理体系审核指南》标准的7.6“审核员的评价”条款中，明确提出了：“应当根据审核方案程序，对审核员和审核组长的评价进行策划、实施和记录，以提供客观、一致、公正和可信的结果”的要求。
”在《质量管理体系审核员注册准则(第2版(修订1))》、《环境管理体系审核员注册准则(第2版)》和《职业健康安全管理体系审核员注册准则(第2 版)》的3.3.1条款中，也均对质量管理体系(以下简称QMS)、环境管理体系(以下简称EMS)和职业健康安全管理体系(以下简称OHSMS)审核员注册申请人和高级审核员注册申请人的审核现场见证评价提出了明确的要求。
由此可见，对QMS、EMS、OHSMS审核员或高级审核员申请人实施现场见证评价的目的，是通过见证评价人员对申请人在整个审核过程中的表现，对其个人素质、审核原则、审核技能、组织管理能力等情况进行客观的观察和评价，对申请人是否适宜注册审核员或高级审核员做出评价结论；这是审核员成长过程中不可或缺的重要环节。
同时，现场见证活动还能够使被见证人员从中获取见证评价的反馈信息，以便对自己的审核过程进行思考和适当的调整，促进见证评价过程有效性的提高。
在此，笔者谨以多年的审核经验和对相关规则的理解，对现场见证评价审核计划的编制思路、方法和要点做一些探讨。
一、对审核员申请人、高级审核员申请人的见证要求：对各级别审核员的审核条款、审核技能和审核过程的见证要求见表1：表1 对各级别审核员的审核条款、审核技能和审核过程的见证要求二、对现场见证评价项目的要求：不是所有的审核项目都适宜用来作为现场见证评价项目的，见证项目对审核类别和审核类型都有具体的要求；详见表2。
EMS与OHSMS建立过程、方法的探讨(最新版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改EMS与OHSMS建立过程、方法的探讨(最新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.EMS与OHSMS建立过程、方法的探讨(最新版)在激烈的市场竞争中，企业要想长期存在与发展，必须具备良好的管理。
在此背景下，ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准管理模式得以广泛开展与应用。
然而，在建立管理体系的过程中，企业与咨询方都在探索一个重要的问题，那就是如何建立一个有效率和成效的管理系统？在体系建立之初，体系还能具有一定的改善动力，或多或少在一些层面上具有改进的绩效；运行时间一长，体系的成效性方面缺乏明显变化，体系的运作没有了动力。
问题出在哪里？以下结合ISO14001环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理体系的咨询过程提出一点认识，希望能够抛砖引玉。
一、二大管理体系的建立过程ISO14001环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理体系都遵循戴明的PDCA管理模式，包涵17项要素，其要素结构及内容基本一致。
建立体系的一般过程包括如下阶段的工作内容：1、初始环境评审评审内容主要包括：获取适用的法律法规及其它要求并评估符合性；识别环境危害因素，评价环境影响和风险；评价现有环境安卫管理制度的有效性及其与ISO14001标准的差距。
QMS EMS OHSMS整合及一体化过程值得探讨的问题
QMS EMS OHSMS整合及一体化过程值得探讨的问题摘要ISO 9000、ISO 14000、OHSAS 18000三大管理体系的建立、认证和持续改进，已成为现代企业的管理水平和持续发展能力的重要标志。
特别是我国入世后，企业能否在全球经贸活动中生存、竞争、发展、质量（Q）、环境（E）及职业安全健康（OSH）问题已成为不可回避的难点，也是必须克服的重要障碍。
在QMS、EMS、OSHAS三大管理体系推行、建立、认证和持续改进的实践中，无论从企、事业单位（组织或用人单位）、咨询及认证机构、政府主管部门，可能都在深思，怎样才能减少三大管理体系建立中的交叉、重叠、重复、资源（人、才、物）浪费，管理效率、效益不高的问题。
笔者提出了QMS、EMS、OSHAS 三大管理体系整合及其一体化的问题；探讨了整合与一体化的背景和良好条件；分析了整合与一体化面临的困难；给出了整合与一体化管理体系建立的建议；展望了现代企业管理及其体系整合一体化的前景。
关键词质量环境职业安全健康管理体系整合一体化Discussion on the Possibility for Integrating and Uniting the Management Systems of Occupational Safety and Health Quality and Environment1 前言随着ISO 9001：2000的推行，2001年12月底由国家经济贸易委员会发出了公告（2001年第30号）即发布《职业安全健康管理体系指导意见和职业安全健康管理体系审核规范》，以及ISO 14000：1996系列标准在全国不断地推行和实施，标志着我国在推行质量管理体系（QMS）、环境管理体系（EMS）及职业安全健康管理体系（OSHAS）方面进入一个新阶段，为企业在入世后，参与国际市场的竞争和发展，创造了良好的条件。
但在推行、建立、认证和持续改进的实践中，也发现了一些值得深思的问题。
QMS EMS OHSMS整合及一体化过程值得探讨的问题
QMS EMS OHSMS整合及一体化过程值得探讨的问题摘要ISO 9000、ISO 14000、OHSAS 18000三大管理体系的建立、认证和持续改进，已成为现代企业的管理水平和持续发展能力的重要标志。
特别是世界经济一体化后，企业能否在全球经贸活动中生存、竞争、发展、质量（Q）、环境（E）及职业安全健康（OSH）问题已成为不可回避的难点，也是必须克服的重要障碍。
在QMS、EMS、OSHAS三大管理体系推行、建立、认证和持续改进的实践中，无论从企、事业单位（组织或用人单位）、咨询及认证机构、政府主管部门，可能都在深思，怎样才能减少三大管理体系建立中的交叉、重叠、重复、资源（人、才、物）浪费，管理效率、效益不高的问题。
笔者提出了QMS、EMS、OSHAS三大管理体系整合及其一体化的问题；探讨了整合与一体化的背景和良好条件；分析了整合与一体化面临的困难；给出了整合与一体化管理体系建立的建议；展望了现代企业管理及其体系整合一体化的前景。
关键词质量环境职业安全健康管理体系整合一体化Discussion on the Possibility for Integrating and Uniting the Management Systems of Occupational Safety and Health Quality and Environment1 前言随着ISO 9001：2000以及ISO 14000：1996系列标准在全国的广泛实施，我国在推行质量管理体系（QMS）、环境管理体系（EMS）及职业安全健康管理体系（OSHAS）方面进入一个新阶段，为企业参与国际市场的竞争和发展，创造了良好的条件。
但在推行、建立、认证和持续改进的实践中，也发现了一些值得深思的问题。
笔者就减少QMS、EMS、OSHAS三大体系在建立和实施中的交叉、重叠、重复，人、财、物、时间的浪费，管理绩效和效益不高等问题，进行了探讨；分析了三大体系整合与一体化的背景和面临的难点；提出了几点建议并展望其发展前景。
浅谈质量管理体系和HSE管理体系的一体化整合(新编版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改浅谈质量管理体系和HSE管理体系的一体化整合(新编版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.浅谈质量管理体系和HSE管理体系的一体化整合(新编版)1、为什么要进行一体化整合将质量管理体系和SHE管理体系这两种管理体系，经过整合形成综合性、一体化管理体系，这一管理体系可称为QHSE管理体系。
目前渤海钻井总公司运行着两个管理体系：一是按GB/T19001-2000质量管理体系标准建立的质量管理体系；二是按照Q/SHS0001.1-2001《安全、环境与健康（HSE）管理体系》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》建立的HSE管理体系。
每个单一的管理体系文件一般都由管理手册、程序文件、和作业指导书三级文件构成。
建立一体化管理体系目的，是融合多个管理体系文件，形成一套体系文件，即建立一个体系，编写一本手册和一套程序文件，实施统一的审核和管理评审。
1.多个管理体系并存运行的缺点对公司而言建立的两种管理体系并存、应用，隔离了质量与安全、环保、健康管理体系之间的关联性，管理体系之间易出现争夺生产资源，人力、物力、财力不均匀分配，内部沟通、信息平台通道不畅，资源、信息不能充分共享等弊端，给公司带来部分管理工作的重复，不利于管理者制定合理利用资源、均衡发展业务的长期规划。
QMS、EMS和OHSMS管理体系一体化
对相关方施加影响的控制程序的主要内容：
①可望施加影响的物料供应商和劳务承包方。 ②对相关方的评估： a）与组织重要环境因素和健康安全风险相关的，或 可能造成重大环境污染，或重大健康安全事故的， 必须对其施加影响，列为重点相关方； b）其他的相关方为一般施加影响的相关方。 ③对相关方施加的影响。 a）通报组织的一体化方针； b）必要时，提出书面的要求。 ④对列为重点施加影响的相关方进行不定期的监督检 查。”
5．新项目的环境和职业健康安全评价控制程 序的主要内容：
①新项目的申报； ②环境影响和风险评价： a）环境影响的事先评价； b）风险的事先评价； ③授权人批准； ④方案实施过程中的监督检查和验证； ⑤记录的保管。
6. 应急准备及响应控制程序的主要内容：
①组织：职责分工、标识潜在事故和紧急事件可能发生 的部门； ②紧急事件的预防与控制； a）重要环境因素的岗位或地域； b）健康风险岗位； c）明确上述岗位设备的操作规程，按规定演练； d）明确应急处置措施； e）寻求第三方援助的联络方法； f）定期进行监督检查。 ③紧急事件反应：火灾、爆炸、暴风雨、地震、疫情、 事故等； ④程序的修订。
⑤文件的更改： 更改的依据、程序、审批；更改的标识 和更改的方式；更改的记录。 ⑥文件的作废： 作废的审批、保留标识。 ⑦文件的归档管理： 归档要求、方式；借阅规定。
记录控制程序的主要内容
①记录标识； ②记录的填写要求； ③记录的分类； ④记录的归口、收集和传递； ⑤记录的编目、归档、贮存、保存期限、借 阅及销毁等。
QMS、EMS和OHSMS共用的程序 文件
文件控制程序 记录控制程序 不符合控制程序 内部审核控制程序 纠正措施控制程序 预防措施控制程序 协商与沟通控制程序 人力资源控制程序 采购控制程序 监视和测量控制程序 监视和测量装置控制程序 管理评审控制程序 对相关方施加影响的控制程序 法律法规和其他要求控制程序
QMS、EMS、OHSMS三个管理体系整合的基础(标准版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改QMS、EMS、OHSMS三个管理体系整合的基础(标准版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.QMS、EMS、OHSMS三个管理体系整合的基础(标准版)通过QMS、EMS、OHSMS三个管理体系的建立和运行，企、事业单位(组织)、咨询及认证中介机构、相关方面、政府主管部门都积累了许多经验，在某些领域取得共识，发现了问题，提出了各自的要求。
加上市场经济主导和经贸活动发展的需要，促使三个体系的各方，加强彼此间的学习和研究，进行结合与交叉，通过咨询和认证实践，都不同程度表达了希望对现有的几个管理体系整合或一体化的意向。
学习和吸收国内外管理体系整合及一体化的经验，为我国管理体系的整合提供了更多的依据，更有利的条件，更成熟的时机。
这就为QMS、EMS、OHSMS三个管理体系有可能整合以及一体化创造了有利的条件，奠定了良好的基础。
一、三个管理体系寓于全面管理体系之中QMS、EMS、OHSMS均属于全面管理一体化系统(totalintegratedmanagementsystem，TIMS)的重要成分，其总目标、特点、共性都有其内在有机联系和互补性，而三体系的整合与一体化的管理体系是以Q、E、OSH为核心，实现顾客满意、社会满意和企业员工满意，以全面质量管理理论为基础，以国际管理性标准为框架，融合其他管理要求的协调一致的管理体系。
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QMS EMS OHSMS整合及一体化过程值得探讨的问题中国劳动爱护科学技术学会徐德蜀摘要ISO 9000、ISO 14000、OHSAS 18000三大治理体系的建立、认证和持续改进，已成为现代企业的治理水平和持续进展能力的重要标志。
特不是我国入世后，企业能否在全球经贸活动中生存、竞争、进展、质量（Q）、环境（E）及职业安全健康（OSH）问题已成为不可回避的难点，也是必须克服的重要障碍。
在QMS、EMS、OSHAS三大治理体系推行、建立、认证和持续改进的实践中，不管从企、事业单位（组织或用人单位）、咨询及认证机构、政府主管部门，可能都在深思，如何样才能减少三大治理体系建立中的交叉、重叠、重复、资源（人、才、物）白费，治理效率、效益不高的问题。
笔者提出了QMS、EMS、OSHAS三大治理体系整合及其一体化的问题；探讨了整合与一体化的背景和良好条件；分析了整合与一体化面临的困难；给出了整合与一体化治理体系建立的建议；展望了现代企业治理及其体系整合一体化的前景。
关键词质量环境职业安全健康治理体系整合一体化Discussion on the Possibility for Integrating and Uniting the Management Systems of Occupational Safety and Health Quality and Environment1 前言随着ISO 9001：2000的推行，2001年12月底由国家经济贸易委员会发出了公告（2001年第30号）即公布《职业安全健康治理体系指导意见和职业安全健康治理体系审核规范》，以及ISO 14000：1996系列标准在全国不断地推行和实施，标志着我国在推行质量治理体系（QMS）、环境治理体系（EMS）及职业安全健康治理体系（OSHAS）方面进入一个新时期，为企业在入世后，参与国际市场的竞争和进展，制造了良好的条件。
但在推行、建立、认证和持续改进的实践中，也发觉了一些值得深思的问题。
笔者就减少QMS、EMS、OSHAS三大体系在建立和实施中的交叉、重叠、重复，人、财、物、时刻的白费，治理绩效和效益不高等问题，进行了探讨；分析了三大体系整合与一体化的背景和面临的难点；提出了几点建议并展望其进展前景。
2 QMS、EMS、OSHAS的整合与一体化的有利条件和时代背景随着2000年版ISO 9000的宣贯，ISO 14000系列标准的实施，OSHAS 18000的试行，最近，国际劳工组织ILO/OSH 2001的出台，我国国家经贸委公布《职业安全健康治理体系指导意见和职业安全健康治理体系审核规范》，大大地推进了现代企业治理改革步伐，使三个体系标准更加科学、更加有用、更加完善。
但在实践中，从不同角度都发觉了三者的个性和共性的差异和要素的交叉、重叠问题，使一些实践者和治理专家、学者开始深思，是否有可能寻求设计一个新的构架？而在1999年笔者也有类似的萌想。
至今，情况发生了巨大变化，不管是企、事业单位（组织）、咨询及认证中介机构、相关方面、政府主管部门都积存了经验，在某些领域取得共识，发觉了问题，提出了各自的要求，加上市场经济主导和经贸活动进展的需要，促使三个体系的各方，加强彼此间的学习和研究，进行对比、对比，进行结合与交叉，通过咨询和认证实践，都不同程度表达了希望整合或一体化的意向，大概讲话的底气更足，依据更多，条件更有利，时机也更成熟了。
下面简述QMS、EMS、OSHAS（OSHMS）三个治理体系有可能整合以及一体化的背景和良好的基础。
（1）三体系寓于全面治理体系之中QMS、EMS、OSHAS（OSHMS）均属于全面治理一体化系统（Total Integrated Management System,TIMS）的要紧成分，其总目标、特点、共性都有其内在有机联系和互补性，能够认为三个体系的整合与一体化的治理体系是以Q、E、OSH为核心，全面质量治理理论为基础，以国际治理性标准为框架，融合其他治理要求的协调一致的治理体系，也能够视为是系统（分系统）与总系统的关系。
三个子治理体系是全面治理总体系的组成部分，并交融于一体。
（2）三体系咨询认证对象的需求被咨询、认证的单位（对象）为了建立QMS、EMS、OSHAS三个治理体系，要分不组织三个专业性治理队伍，分不经历3次大动荡、大改革、大投入，事后整改、持续改进、抽查、复审等，并非一劳永逸。
当前，企业需要用更多的精力、时刻和资金，投入市场的竞争和自身进展，若能关心企业同步建立和实施三个治理体系或建立一个包含Q、E、OSH治理的综合一体化的治理体系，是企、事业单位（对象或用人单位）举双手赞同的情况。
（3）咨询认证中介机构生存和进展的需求不管是QMS、依旧EMS或OSHAS的咨询机构、认证中心，都在舍命地扩大现有的业务范围，千方百计的要同时拿到ISO 9000、ISO 14000、OSHAS 18000的体系标准咨询或认证的资格证书，这些中介咨询或认证机构正在培养和选聘具有这三个体系认证资格的外审员或主任审核员，其目的是适应企业咨询或认证市场的需求，这些中介组织开始联合咨询，实施联合审核，在国内开始取得了一些成功经验。
（4）有效治理提高效益，急需治理体系整合与一体化由于ISO 9000、ISO 14000及OSHAS 18000的体系标准问世时刻的差异、按各自的对象和目标，分不建立了各自的治理体系标准。
通守实施和实践，人们已发觉，不管是咨询以及认证过程中，有许多要素交叉、重叠，给组织（用人单位）带来工作重复、资源白费、治理效率及效益低下，违反了市场经济进展的差不多规律，不能适应企业进展和市场竞争的需要。
解决的有效方法确实是需要寻求一种综合的方法，将三体系整合或综合一体化。
（5）三套标准的兼容性为其整合与一体化制造了有利条件三个治理体系的内容（要素）多数是相同或相似的。
例如：ISO 9000：2000标准，在其附录A中给出了ISO 9001：2000与ISO 14001：1996标准的各要素对比表，大大地改善了兼容性；在OSHAS 18001：1999标准的前言中，强调与ISO 9001：1994、ISO 14001：1996的相容性；ISO 14001：1996与OSHAS 18001：1999的相容性；在2001年11月，国家标准化治理委员会和国家认证认可监督治理委员会联合公布的GB/T 28001-2001《职业健康安全治理体系规范》的附录A中，即GB/T 28001-2001与GB/T 24001-1996、GB/T 19001-2000之间章条对应关系，以充分体现了三个标准体系的相容性，为职业安全健康、环境和质量治理体系相结合提供了内在联系和应用的理论基础。
甚至在国际劳工组织（ILO）2001年颁布的《职业安全健康治理体系导则》（ILO/OSH 2001）中，在2001年12月国家经贸委公布的《职业安全健康治理体系审核规范》的条款中，都充分的体现了三个标准体系的相容性。
（6）三套标准的治理原理相同，模式相似QMS、EMS、OSHAS均以戴明原理为基础，遵照PDCA循环原则，不断提升和持续改进的治理思想；三者都运用了系统论、操纵论、信息论的原理和方法、分目标相似、总目标一致；三者差不多上为满足顾客或社会、职员和其他相关方的要求，推动现代化企业的进展和取得最佳绩效。
（7）ISO 14001与OSHAS 18001整合已取得了成功经验由于EMS与OSHAS的治理体系运作模式及标准条款名称差不多相对应，形成了兼容或整合或一体化天然良机，在国内外石油、天然气行业，甚至海事领域的远洋运输治理中，都建立了环境与职业安全健康治理体系相融合的HSE治理体系，并取得了成功经验。
（8）企业文化建设为三套体系建立或整合奠定了基础现代企业的进展离不开企业文化建设，不管是企业质量文化、企业环保文化、企业安全文化的建设及其浓厚的企业文化氛围，都为三套标准体系的整合或一体化提供了人文及社会环境和技术支持，关爱人的生命，爱护人的生存、生产、生活的安全与健康，爱护人类赖以生存和进展的自然环境，推崇质量安全文化、环保文化、减灾文化、安全文化，给三者标准体系的整合与一体化奠定了坚实基础，也是现代企业治理水平、企业精神、企业形象的重要体现。
（9）三体系的整合及一体化已成为国际进展趋势先进工业国倡导Q、E、OSH的高品质经营理念和运作方式，一切以人为本，追求ISO 9000、ISO 14000、OSHAS 18000三个体系标准的整合或一体化，已成为企业进展的需求，获得最佳经营绩效的成功途径。
据报导，澳大利亚、新西兰、韩国及台湾地区，在进行QMS、EMS、OSHAS三体系的整合及一体化尝试，无疑，国内外成功的经验预示着三体系整合与一体化将已成为国际化进展趋势、成为国际治理及认证领域的重要拓展方向。
3 整合与一体化面临的困难由于三个标准体系出台的时代背景不同，对象、目标、适用范围差异较大，要进行整合或一体化，必须克服一些障碍，认真深思，系统策划与设计，处理好交叉、融合、综合各要素间的关系，笔者认为，应注意以下几点：（1）坚持严肃认真、科学务实的思想要组织人力深入研究三个体系的异同，联合专业咨询和认证机构共同策划与设计，结合企业实际，汲取国内外先进经验，试点、实践。
处理好整合及一体化体系与QMS、EMS、OSHAS之间的关系；处理好与企业标准化治理的关系；处理好与企业文化建设的关系；推行整合与一体化的治理体系与理念，必须使全员理解、全员参与、全员支持，方能持续改进，成为永恒的动力。
（2）严防机械拼组和各自为政的凑合要从建立现代化企业治理，获得最佳绩效，推动企业进展，增强企业国际市场竞争力，立于不败之地为目标，从战略上和战术上深层考虑。
要顾全大局，消除各为中心、着眼于世界，立足于进展，尽量减轻对企业还来人、财、物、时刻、资源白费的负担，科学地解决三体系间的接口问题，系统地建立新型的综合治理体系。
严防拼组与凑合，如此做是适得其反，必须严禁发生。
（3）坚持戴明原理和三论方法戴明原理、PDCA循环原则，持续改进和不断提升的目标是三体系整合与一体化的核心，系统论、操纵论、信息论及其方法是实现整合及一体化基础理论和运作方法，也是策划、设计和制定综合体系标准指南和规范的差不多原则。
（4）持慎重态度、要稳重行事已建立ISO 9000、ISO 14000和OSHAS 18000的单位，是否立即建立三体系的整合或一体化体系，应认真分析和考虑自己的条件和特点；未建立QMS、EMS、OSHAS的单位，要稳重行事，要认真咨询和请教已建立三体系的单位及对三体系整合有成功经验的国家认可的中介组织。
当前出现的联合审核行动仅是一种探究和尝试，要建立和实施三体系整合或一体化的体系，真正做到科学化、规范化、标准化、国际间互认，还有专门多需要创新并付出艰辛劳动的工作，正等待人们去开拓、探究和开发。