特斯拉的企业文化分析
特斯拉的企业文化分析
特斯拉的企业文化分析特斯拉是一家全球知名的电动汽车创造商，以其创新的技术和独特的企业文化而闻名。
本文将对特斯拉的企业文化进行分析，以了解其成功的暗地里因素。
1. 使命和价值观特斯拉的使命是加速世界向可持续能源转型，以减少对化石燃料的依赖，并为人们创造更清洁、可持续的未来。
特斯拉坚信，通过提供高质量、高性能的电动汽车，可以改变人们对汽车和能源的看法，并推动整个行业的变革。
特斯拉的价值观包括创新、卓越和可持续发展。
创新是特斯拉文化的核心，公司鼓励员工不断挑战传统，寻觅创新的解决方案。
卓越是特斯拉对产品质量和客户服务的要求，公司始终追求卓越的品质和用户体验。
可持续发展是特斯拉对环境保护的承诺，公司致力于减少碳排放并推动可再生能源的使用。
2. 开放的沟通和扁平化组织结构特斯拉鼓励开放的沟通和合作，公司内部没有过多的层级和官僚主义。
员工可以自由交流和分享想法，无论他们的职位高低。
这种开放的沟通氛围有助于促进创新和团队合作，使得特斯拉能够快速应对市场变化和技术挑战。
特斯拉的组织结构相对扁平，决策过程高效灵便。
公司鼓励员工参预决策，并提供培训和发展机会，以激发员工的创造力和潜力。
这种扁平化的组织结构使得特斯拉能够更快地做出决策，并迅速响应市场需求。
3. 高度自主和创业精神特斯拉鼓励员工拥有高度的自主权和创业精神。
公司相信，每一个员工都可以成为推动变革和创新的力量，无论他们的职位和背景如何。
特斯拉提供培训和发展机会，鼓励员工不断学习和成长，以实现自己的职业目标。
特斯拉的员工被赋予了更多的责任和自主权，他们可以参预到项目中的各个环节，并对项目的成功负责。
这种高度自主的工作环境激励员工发挥创造力和创新能力，同时也增强了员工对公司的归属感和责任感。
4. 高效和快速的工作节奏特斯拉以高效和快速的工作节奏著称。
公司要求员工具备高度的责任感和执行力，能够在紧张的时间表下完成任务。
特斯拉鼓励团队合作和信息共享，以提高工作效率和质量。
特斯拉的企业文化分析
特斯拉的企业文化分析特斯拉是一家全球知名的电动汽车制造商和可再生能源公司，其独特的企业文化在业界备受关注。
本文将对特斯拉的企业文化进行分析，从价值观、领导风格、员工参与度和创新精神等方面进行探讨。
1. 价值观：特斯拉的企业文化以创新、可持续发展和环保为核心价值观。
公司致力于推动电动汽车技术的发展，减少对传统燃油车的依赖，以减少对环境的负面影响。
特斯拉鼓励员工积极参与到实现这一使命中，以实际行动推动可持续发展。
2. 领导风格：特斯拉的创始人兼CEO埃隆·马斯克被认为是一位具有强烈愿景和魅力的领导者。
他倡导开放式沟通和扁平化的组织结构，鼓励员工提出创新想法，并积极参与公司的决策制定过程。
马斯克注重员工的个人发展和成长，鼓励他们不断学习和探索新的领域。
3. 员工参与度：特斯拉注重员工的参与度和自主性。
公司鼓励员工提出改进意见和创新想法，并积极推动这些想法的实施。
特斯拉的员工可以参与到各种项目中，发挥自己的专长和创造力。
此外，特斯拉还提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
4. 创新精神：特斯拉以其创新精神而闻名。
公司鼓励员工挑战传统思维，寻找新的解决方案和技术突破。
特斯拉的研发团队不断推出新的产品和技术，不断改进和优化现有产品。
公司还鼓励员工在工作中不断学习和尝试，为实现公司的愿景做出贡献。
5. 团队合作：特斯拉倡导团队合作和协作精神。
公司鼓励员工之间的交流和合作，以实现共同的目标。
特斯拉的团队由来自不同背景和专业领域的人才组成，他们共同努力解决复杂的问题，并推动公司的发展。
总结：特斯拉的企业文化以创新、可持续发展和环保为核心价值观，培养了一支富有创造力和激情的团队。
公司注重员工的参与度和自主性，鼓励他们提出创新想法，并提供培训和发展机会。
特斯拉的领导风格开放和扁平化，鼓励员工参与决策制定过程。
这样的企业文化使得特斯拉在电动汽车领域取得了巨大的成功，并成为可持续发展的典范。
特斯拉的企业文化分析
特斯拉的企业文化分析特斯拉是一家全球领先的电动汽车制造商和可再生能源公司。
其独特的企业文化是其成功的重要因素之一。
本文将对特斯拉的企业文化进行详细分析，包括其核心价值观、领导风格、员工参与度和创新文化等方面。
1. 核心价值观特斯拉的核心价值观是以可持续发展为导向。
公司的使命是推动世界向可持续能源转型，减少对化石燃料的依赖。
特斯拉的企业文化注重环境保护和社会责任，鼓励员工以创新的方式解决环境问题，并为客户提供高品质、高性能的电动汽车产品。
2. 领导风格特斯拉的创始人兼CEO埃隆·马斯克是一位富有远见和魄力的领导者。
他以激情和决心引领公司发展，并积极参与到公司的日常运营中。
马斯克注重员工的发展和成长，鼓励他们追求卓越，并提供良好的工作环境和发展机会。
3. 员工参与度特斯拉鼓励员工积极参与公司的决策和创新过程。
公司倡导开放式沟通，鼓励员工提出新的想法和建议。
特斯拉的员工有机会参与到各种项目中，包括研发、生产和市场营销等领域。
公司还提供培训和发展计划，帮助员工提升技能和知识。
4. 创新文化特斯拉的企业文化强调创新和技术领先。
公司鼓励员工挑战传统，追求卓越。
特斯拉的团队不断推动技术的突破和创新，致力于提供更好的产品和服务。
公司还鼓励员工在工作中尝试新的方法和解决方案，以提高效率和质量。
5. 团队合作特斯拉注重团队合作和跨部门协作。
公司鼓励员工之间的合作和知识共享，以实现共同的目标。
特斯拉的团队由不同背景和专业知识的人员组成，他们相互支持和协作，共同推动公司的发展。
6. 客户导向特斯拉的企业文化强调客户导向。
公司致力于为客户提供卓越的产品和服务体验。
特斯拉的员工被鼓励积极倾听客户的需求和反馈，并不断改进产品和服务。
公司还注重建立长期的客户关系，提供全面的售后支持和服务。
总结：特斯拉的企业文化以可持续发展为导向，注重环境保护和社会责任。
公司的领导层积极参与并引领公司的发展，鼓励员工的发展和成长。
特斯拉注重员工的参与度，鼓励他们提出新的想法和建议，并提供培训和发展机会。
特斯拉的企业文化分析
特斯拉的企业文化分析特斯拉是一家全球知名的电动汽车创造商，以其创新技术和可持续发展理念而闻名。
企业文化是特斯拉成功的重要因素之一。
本文将对特斯拉的企业文化进行分析，包括其核心价值观、组织结构、领导风格以及员工关系等方面。
1. 核心价值观特斯拉的核心价值观体现在其使命和愿景中。
特斯拉的使命是加速可持续能源的转型，以减少对化石燃料的依赖，并推动清洁能源的普及。
特斯拉的愿景是建立一个可持续发展的未来，通过创新技术和高效能源解决方案，改变人们对汽车和能源的认知。
这些核心价值观贯通于特斯拉的所有业务决策和行为中。
2. 组织结构特斯拉采用扁平化的组织结构，强调快速决策和高效执行。
公司内部没有繁琐的层级，员工可以直接与高层管理层进行沟通和合作。
这种组织结构有助于加快信息流转和问题解决的速度，提高工作效率。
3. 领导风格特斯拉的创始人兼首席执行官埃隆·马斯克是一位充满激情和创新精神的领导者。
他以身作则，鼓励员工追求卓越，并推动团队不断突破自我。
马斯克注重员工的自主性和创造力，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
他还倡导开放的沟通和透明度，确保员工能够分享和获取信息。
4. 员工关系特斯拉注重员工的发展和福利。
公司提供全面的培训和发展机会，匡助员工不断提升技能和知识。
特斯拉还提供竞争力的薪酬和福利待遇，以及丰富的员工激励计划，激励员工为公司的成功做出贡献。
此外，特斯拉鼓励员工保持工作与生活的平衡，提供灵便的工作安排和福利政策。
5. 创新和可持续发展创新和可持续发展是特斯拉文化的重要组成部份。
特斯拉不断推动技术创新，致力于提供更高效、更环保的交通解决方案。
公司鼓励员工勇于尝试新想法和方法，推动业务的不断发展和改进。
特斯拉还积极推动可再生能源的利用，通过太阳能和电池存储解决方案，为社会提供清洁能源。
6. 团队合作和多样性特斯拉鼓励团队合作和多样性。
公司倡导开放的工作环境，鼓励员工分享和交流知识和经验。
特斯拉的团队由来自不同背景和专业领域的人材组成，他们相互合作，共同解决问题，推动公司的发展。
特斯拉的企业文化分析
特斯拉的企业文化分析特斯拉是一家全球知名的电动汽车制造商，其独特的企业文化是其成功的重要因素之一。
本文将对特斯拉的企业文化进行详细分析，包括其核心价值观、领导风格、员工参与度以及创新能力等方面。
1. 核心价值观：特斯拉的核心价值观体现在其使命和愿景中。
特斯拉的使命是“加速可持续能源的过渡”，其愿景是“创建最具创新力和最具影响力的可持续能源生态系统”。
这些价值观反映了特斯拉致力于为环境提供可持续解决方案的承诺，并通过技术创新来推动能源行业的变革。
2. 领导风格：特斯拉的创始人兼CEO埃隆·马斯克以其强烈的愿景、坚定的决心和激情激励着员工。
他以身作则，注重创新和高效执行，并鼓励员工在工作中追求卓越。
马斯克的领导风格充满挑战和激励，他鼓励员工超越自我，推动技术和产品的不断突破。
3. 员工参与度：特斯拉注重员工的参与度和自主性。
公司鼓励员工提出创新想法，并提供平台和资源来实现这些想法。
特斯拉的内部沟通渠道开放透明，员工可以与高层管理层直接沟通，分享意见和建议。
此外，特斯拉还提供广泛的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
4. 创新能力：特斯拉在汽车行业的创新能力备受瞩目。
公司不仅致力于开发领先的电动汽车技术，还积极推动可再生能源和储能技术的发展。
特斯拉的研发团队由一群充满激情和创造力的工程师组成，他们不断追求技术突破和产品创新，推动整个行业向可持续能源转型。
5. 团队合作：特斯拉鼓励团队合作和知识共享。
公司的工作环境充满活力和创造力，员工之间互相支持和合作。
特斯拉的项目通常涉及多个部门和团队的合作，通过协同工作来实现公司的目标。
6. 社会责任：特斯拉积极履行社会责任，致力于推动可持续发展。
公司推广电动汽车的普及，减少对化石燃料的依赖，减少碳排放。
此外，特斯拉还推出了SolarCity项目，致力于发展太阳能技术，为可再生能源行业做出贡献。
总结：特斯拉的企业文化以可持续发展、创新、员工参与和团队合作为核心。
特斯拉的企业文化分析
特斯拉的企业文化分析引言概述：特斯拉是一家位于美国的电动汽车制造公司，以其创新性和领先的技术而闻名于世。
然而，特斯拉的成功不仅仅源于其技术的先进性，还在于其独特的企业文化。
本文将从五个大点来阐述特斯拉的企业文化，并通过详细的小点来支持这些观点。
正文内容：1. 以员工为中心的文化1.1 重视员工发展：特斯拉致力于为员工提供良好的培训和发展机会，以帮助他们实现个人和职业目标。
1.2 高度关注员工福利：特斯拉提供具有竞争力的薪资和福利，为员工创造良好的工作环境，并提供灵活的工作安排，以平衡工作和生活。
1.3 鼓励员工参与决策：特斯拉鼓励员工参与公司的决策制定过程，充分发挥他们的创造力和主动性。
2. 创新和技术导向的文化2.1 激励创新：特斯拉鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来实现这些创新。
2.2 技术导向：特斯拉将技术视为公司发展的核心，不断推动技术的进步和应用，以提供更先进的产品和服务。
2.3 开放式创新：特斯拉积极与其他公司和组织合作，共同推动技术创新和发展，实现行业的共同进步。
3. 客户导向的文化3.1 强调用户体验：特斯拉致力于提供优质的产品和服务，关注客户的需求和反馈，并不断改进以满足客户的期望。
3.2 个性化定制：特斯拉提供个性化的购车和驾驶体验，为客户提供定制化的解决方案，满足不同客户的需求。
3.3 全方位服务：特斯拉提供全面的售前和售后服务，包括维修保养、充电设施等，为客户提供便捷和高效的服务体验。
4. 可持续发展的文化4.1 环保意识：特斯拉致力于推动清洁能源和可持续发展，将环保作为企业发展的核心价值观。
4.2 节能减排：特斯拉的产品和解决方案旨在减少能源消耗和碳排放，为社会和环境做出贡献。
4.3 社会责任：特斯拉积极参与社区和公益事业，推动社会的可持续发展，履行企业的社会责任。
5. 开放和透明的文化5.1 开放的沟通渠道：特斯拉鼓励员工之间和员工与管理层之间的开放沟通，促进信息的流通和知识的共享。
特斯拉的企业文化分析
特斯拉的企业文化分析特斯拉是一家全球率先的电动汽车创造商和可再生能源解决方案提供商。
该公司以其创新的技术、高品质的产品和独特的企业文化而闻名。
本文将对特斯拉的企业文化进行分析，探讨其核心价值观、领导风格、员工参预以及创新能力等方面。
1. 核心价值观特斯拉的核心价值观包括创新、可持续发展和社会责任。
创新是特斯拉文化的核心，公司致力于推动电动汽车技术的发展，不断改进产品性能和用户体验。
可持续发展是特斯拉的使命，公司积极推动可再生能源的应用，减少对传统能源的依赖。
特斯拉还高度重视社会责任，通过提供清洁能源解决方案来改善环境，并致力于为社区做出积极贡献。
2. 领导风格特斯拉的创始人兼首席执行官埃隆·马斯克是一位具有远见和激情的领导者。
他以身作则，不断挑战传统汽车行业的惯例，并鼓励员工超越自我，追求卓越。
马斯克倡导开放的沟通和透明度，鼓励员工提出创新想法和解决方案。
他还注重培养员工的领导能力，鼓励他们承担更大的责任和挑战。
3. 员工参预特斯拉鼓励员工参预公司决策和创新过程。
公司提供开放的工作环境，鼓励员工提出新想法，并为员工提供资源和支持来实现这些想法。
特斯拉还积极推动横向沟通和团队合作，鼓励员工在跨部门项目中合作，促进知识共享和协同创新。
4. 创新能力特斯拉以其卓越的创新能力而闻名。
公司不断推出颠覆性的产品和技术，如Model S、Model 3和Autopilot驾驶辅助系统。
特斯拉鼓励员工跨越传统边界，挑战现有的思维模式，并提供资源和支持来实现创新想法。
公司还积极与其他科技公司和学术机构合作，加强技术研发和知识共享。
5. 公司文化特斯拉的公司文化强调团队合作、追求卓越和奉献精神。
公司鼓励员工相互支持和合作，营造积极的工作氛围。
特斯拉还重视员工的个人发展和成长，提供培训和晋升机会，激励员工不断进步。
此外，特斯拉还积极参预社区活动，组织志愿者活动和慈悲捐赠，履行社会责任。
总结：特斯拉的企业文化以创新、可持续发展和社会责任为核心价值观。
tesla的企业文化和目标
特斯拉的企业文化与目标是基于其核心理念和价值观的，这些理念和价值观体现在公司的各个方面，包括产品设计、生产流程、销售策略等。
以下是对特斯拉企业文化和目标的详细阐述：企业文化：1. 创新精神：特斯拉的企业文化强调创新，鼓励员工勇于尝试新事物，敢于挑战传统观念。
这种文化鼓励员工提出新的想法和解决方案，以推动汽车行业的进步。
2. 用户至上：特斯拉的企业文化强调用户至上，将用户的满意度作为公司最重要的指标。
公司致力于提供高质量、高性能的电动汽车，以满足用户的需求。
3. 团队合作：特斯拉的企业文化强调团队合作，鼓励员工相互协作，共同解决问题。
公司相信，只有通过团队合作，才能实现公司的目标。
4. 持续学习：特斯拉的企业文化鼓励员工持续学习，不断提升自己的技能和知识。
公司相信，只有不断学习，才能适应快速变化的汽车行业。
5. 环保意识：特斯拉的企业文化强调环保意识，致力于减少汽车对环境的影响。
公司致力于生产环保、可持续的电动汽车，以减少碳排放和环境污染。
目标：1. 推动电动汽车行业的发展：特斯拉的目标是推动电动汽车行业的发展，成为该领域的领导者。
公司致力于通过创新技术和高质量的产品，提供更好的驾驶体验，并降低碳排放和环境污染。
2. 实现可持续能源利用：特斯拉的目标是实现可持续能源利用，通过生产电动汽车和太阳能产品，减少对化石燃料的依赖。
公司致力于推动可再生能源的发展，为实现可持续能源未来做出贡献。
3. 改变交通方式：特斯拉的目标是改变人们的交通方式，让电动汽车成为主流交通工具。
公司致力于提供高质量、高性能的电动汽车，并不断改进产品，以满足消费者的需求。
4. 成为全球领先的科技公司：特斯拉的目标是成为全球领先的科技公司，通过不断创新和改进，提供更好的产品和服务，满足消费者的需求。
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特斯拉的企业文化与埃隆·马斯克其他人对它的评价是：他拥有超越任何人的独特想象力和无与伦比的行动力。
宇宙火箭、电动跑车、太阳能发电，他想利用这三项尖端产业引领一场科技革命。
他嘲笑特斯拉裁掉的员工都被苹果公司招去了。
硅谷钢铁侠称号：在2010年上映的《钢铁侠2》的主人公灵感来源就是埃隆马斯克埃隆·马斯克个人简历1971年出生，8岁父母离婚。
1983年，12岁能制作软件并卖了500美元1989年，17岁，不顾家人反对独自去加拿大上大学，过着每天生活费不足1美元的贫苦生活，在农场打工，实在吃不起饭时就买些便宜的橘子勉强度日。
1992年，移居美国上大学，仅在Stanford 上了2天课就退学，随后创办了Zip2软件制作公司。
1995年ZIp2被康柏以3亿美元收购。
1995年卖掉ZIp2后创办了公司（PayPal前身）。
2002年eBay以15亿美元收购，30岁成为亿万富翁。
此后把在硅谷赚的所有钱都投入在这三项事业中：2002年，创办“太空探索技术公司”（Space X），研发了世界上第一艘由私人公司航天飞船。
涉及火箭飞行器制造、商业航天运输飞行和空间探索；开启了太空运载的私人运营时代。
现市值100亿美元。
2004年投资并掌管了特斯拉电动汽车公司。
主营高端电动汽车，2009年量产出成功，现市值350亿美元。
2008年，创办solarcity 公司，是美国一家利用太阳能专门发展家用光伏发电项目的公司，现市值100亿美元。
困难的极限2008年人生的最低谷，危机全面爆发：1、特斯拉开发成本开发出来远远高于预售价，2008年仅仅生产了27辆车。
产能不足，埃隆马斯克投入自己所有的资金，公司资金严重短缺，公司濒临破产。
2、spaceX 从2002年创立到2007年火箭发射一次也没成功，发射火箭连续三次失败，数亿美元投资全部耗完，公司濒临破产。
3、2008年金融危机，大批公司倒闭，融资前所未有的困难。
4、家庭裂痕，与妻子离婚。
没有放弃特斯拉，也没有放弃space X，力挽狂澜他是一个极具挑战精神的与众不同的创业者和企业家。
同时挑战风险系数极高的的三个不同产业。
特斯拉企业文化：与埃隆马斯克的个人性格及其相符1，Move fast.2、Do the impossbile.3、Constantly innovate.4、Reason from the“First principles”.5、think like owners.6、We are ALL IN.（一）Move fast——唯快为尊雷军在总结小米的文化时也把这一条列在首位。
大的背景是产业周期在缩短，产业融合在加剧。
传统产业大约的产业周期以十年计，所谓十年河东十年河西。
但是IT产业的周期缩短到3到5年。
而互联网、移动互联网更加恐怖，产业成熟其仅需1到2年，决定企业命运的可能是短短的一两个月。
从产业融合的角度看，充满活力、日新月异的行业得到更多的资本青睐，吸引更多的青年才俊加盟，因而获得与传统产业不对称的竞争优势。
所以，任何一个行业如果保持慢慢吞吞的步伐，很可能招致一群“野蛮人”群起而攻之，处境将大为不妙。
另外一面，现在国内创业环境逐渐趋好，各种或明或暗的限制会慢慢取消，资本也会更加活跃。
创业门槛的在降低，但是创业的成功率却在大幅下降。
在一群同样聪明、同样有钱大批竞争者们，不快，可能根本就没有角逐机会。
“快”字细琢磨起来，至少有三个层面，决策快、执行快、改错快。
红军长征初期，背着各种家当，每天慢吞吞，最终酿成湘江惨败。
如何保证企业轻装上阵的确是一个大问题。
快，节省的时间，为修正错误提供回环的空间。
大的方向确定后，快速行动、不断试错，是创新的重要条件。
创新、创新，没有人知道什么是新。
只有拿出个样子，尽管很简陋、尽管不完善，也给人以决策依据、和改进基础。
萝卜快了不洗泥，因而必然会有错误，疏漏。
问题是，这些错误和疏漏是创新的必然成本。
企业能否承担错误的代价，和因此带来的文化理念、组织形态、管理方式的冲击呢？（二）Do the impossbile——为人所不能 Tesla文化第二条原文是“Do the impossible！”，其实从Musk的个人经历中可以看出些许端倪。
paypal类似国内的支付宝，算是musk第一个具有社会影响力的创业项目，消除了人们在互联网上购物支付的困扰。
卖个ebay后，又一口气搞了三个公司，汽车业的tesla，航天业的spacex，能源业的solarcity。
一般人搞一个可能就耗尽心智，Musk居然搞了三个公司，还是跨三个行业，而且在每个行业几乎都是挑战了人们思考的极限。
所以Musk确立的企业文化，也就加上这么诡异的一条，直译过来就是干点不可能的事儿拿每家公司确立的增长目标为例，许多企业家设立目标的原则是，要人跳起来摸得到。
要是轻松达成，对员工没有挑战。
但是Tesla不同，会制定要人发狂的目标，譬如说，年增长必须翻翻。
所有人都会认为这很疯狂，根本不可能。
Musk则认为，唯有如此，才会激发员工所有潜能。
Tesla六条是相辅相成的，而是在产业演进规律，技术趋势洞察，卓越工程实践的基础上，建立起精神层面的文化体系。
需要配合其他文化共识，才能发挥其巨大的价值。
（三）Constantly innovate——持续创新第三条原文是：“Constantly innovate”，从国家元首到贩夫走卒，都言必称创新。
又衍生出微创新、商业模式创新、技术创新等等。
但是创新的内涵到底是什么，Tesla用自己的行动给出了诠释。
乔布斯改变了手机、计算机、出版、音乐、电影等诸多产业，Musk则改变了支付、汽车、航天器等领域。
其实中国也不缺这样的企业家，持续创新这条，需要和第二条“为人所不能”参照来看。
“为人所不能”既是“持续创新”的压力，也是其目标和依据。
正是为人所不能，为创新指明了方向，才让持续创新不至于流于平庸。
许多公司把创新挂在嘴上，但是根本没有营造任何有利于创新的氛围。
创新可能来自充满乐趣的对话与碰撞，或者来自清晨的灵光一闪，或者来自伟大目标的召唤，或者来自内心的喜爱与沉浸。
唯独不会在命令与服从中诞生。
这恐怕是为什么谷歌、Facwbook 等公司，建立优美、自然、轻松、随意的办公环境，鼓励员工跨领域交流，随性放松身心的深层原因。
（四）Reason from the“First principles”——溯本清源Musk是学物理的，所以他借用物理学中的一个名词First principles来要求大家，不要人云亦云，需要亲身尝试。
要找到现象背后决定的基本因素是什么，从这个原点出发去思考问题，去尝试答案。
Musk其实蛮强势的，如果谁跟他讲别人如何如何说、机构报告如何如何讲，他会很不耐烦。
如果将自己的尝试和做法，Musk则会听的津津有味儿。
许多看似不同行业，其实深层次遵循的规律大致相同，如果某位高人在他本行业找到了决定该产业发展的本源，那么，转型到其他行业，往往会带来崭新的思维，实现跨届发展。
这也是本条文化共识在人力资源方面的应用。
Musk就是挖各行业顶尖人物，组建自己的豪华团队。
团队建设是一个蛮大的话题，Musk实践的很好。
当然，想挖顶尖人才，如果自己不在顶尖行列，就干脆想都不要想。
越是有才华的人，越喜欢跟自己志同道合的人一块混。
（五）think like owners——业主思维。
Tesla进入中国市场，制定了出乎所有人意料之外的价格。
给了国人与美国本土相同的市场价格。
当然加上了运费和关税。
这些人其实没有了解Musk业主思维的内在涵义。
如果Musk从做了有利于整个社会的事情，而获得巨大的商业利益，是理所应当的。
而不是从相反方向的推断Musk的动机，他想获得巨大的利益，而开放专利。
从业主思维出发，很容易理解Musk的选择。
Tesla车主面临最大的难题是充电。
Musk们想了很多办法。
沿着美国东西海岸、横贯全美的高速公路两侧，都布满了充电站。
车主免费充电。
另外建设了全太阳能的超级充电站，即便全美大停电，Tesla的车主们都可以在超级充电站获得免费能量.开放其专利使用权，则可以动员全社会的力量，来服务于Tesla车主。
这个选择也许在Musk驾驶着Tesla Model S横穿北美大陆时，可能就萌生了。
只有全部开放，做大Tesla庞大的生态圈，才是最符合车主利益实实在在的举措。
（六）We are ALL IN——全力以赴Tesla作为企业文化的第六条共识，Musk在创建Tesla的过程中，如果没有这种劲儿，估计要死一百次。
其中最为紧张的是第四次融资，前面几轮，投过后，投资人都等着看样车。
好莱坞的一些大腕们则早早预付了定金，结果不能按时提车。
都非常恼火，Musk亲自跑到洛杉矶去道歉。
屋漏偏逢连阴雨，Musk另外一家公司，spaceX的火箭，连续三次发射失败，如果第四次再失败，spaceX就只能宣布破产。
同时，他与妻子的关系也越来越紧张，最后不得不以离婚收场。
为了Tesla运转，Musk把自己最后的四千万美元投进去，以至于最后都没有钱支付离婚的律师费。
只能说有志者事竞成，Tesla样车出来后一片掌声，SpaceX也发射成功。
自此以后的故事大家都耳熟能详啦。
回顾Tesla的历次融资，Musk都在拿出自己的积蓄，不断的投进去。
奔驰给的一笔投资至关重要。
Musk买了一辆奔驰Smart，拆掉发动机，装上电池，开起来还不错。
再就是奔驰看中他的决心，和团队的精神。
奔驰带来的不仅仅是钱，还有奔驰的技术和造车的经验。
所以综上，特斯拉的企业文化基本上与埃隆马斯克本人的风格完全切合的，他作为特斯拉汽车的创始人，在整个企业文化的设计中起到了设计师的作用，并且在后来领导特斯拉度过最艰难的2008年中，也体现出了埃隆马斯克的坚毅本色，可以知道，企业领导对整个企业的发展起到的作用是非常巨大的。
企业文化的建设由此显得更加重要，是不可忽视的。
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