企业人力资源风险管理问题探析
人力资源工作中存在的问题和风险点及对策
今天我想和大家共享的主题是“人力资源工作中存在的问题和风险点及对策”。
人力资源是企业组织中非常重要的部门，它负责招聘、培训、绩效管理、福利待遇等各个方面。
然而，随着社会的发展和企业的不断壮大，人力资源工作中也会出现各种各样的问题和风险点。
为了更好地解决这些问题和应对风险，我们有必要对人力资源工作中存在的问题和风险点进行全面评估，并提出有效的对策。
让我们来看一下人力资源工作中存在的问题和风险点。
在招聘方面，可能会出现岗位需求与实际情况不符、招聘流程不规范、招聘渠道单一等问题。
在培训方面，可能会出现培训内容不适应企业实际、培训效果难以评估等问题。
在绩效管理方面，可能会出现绩效评价标准不清晰、评价程序不公正等问题。
在福利待遇方面，可能会出现薪酬福利不公平、员工福利需求不同等问题。
这些问题和风险点都会影响到企业的运营和员工的发展，我们有必要提出有效的对策来解决这些问题和应对风险。
针对招聘方面的问题和风险点，我们可以采取多渠道招聘、建立招聘流程标准化等对策来解决。
针对培训方面的问题和风险点，我们可以制定个性化培训计划、加强培训效果评估等对策来解决。
针对绩效管理方面的问题和风险点，我们可以建立科学的绩效评价体系、规范评价程序等对策来解决。
针对福利待遇方面的问题和风险点，我们可以优化薪酬福利体系、满足员工个性化福利需求等对策来解决。
这些对策都可以有效地解决人力资源工作中存在的问题和应对风险。
总结回顾一下，人力资源工作中存在的问题和风险点是不可避免的，但我们可以通过全面评估和提出有效对策来解决这些问题和应对风险。
对于企业来说，建立完善的人力资源管理体系非常重要，只有这样才能更好地发挥人力资源的作用，提高企业的竞争力。
个人观点和理解是，人力资源工作中的问题和风险点是多方面的，需要全面综合地加以解决，而且需要与企业的整体发展战略相结合，才能更好地提升企业的核心竞争力。
希望通过本文的共享，大家能够对人力资源工作中存在的问题和风险点有一个更清晰的认识，并且能够有效应对这些问题和风险。
人力资源管理风险分析及防范措施
人力资源管理风险分析及防范措施1. 引言人力资源是企业最重要的资产之一，因此，对于人力资源管理风险的分析和防范显得尤为重要。
本文将对人力资源管理中的风险进行分析，并提供一些防范措施，以帮助企业有效地管理和减少风险。
2. 人力资源管理的风险分析在人力资源管理过程中，存在一些潜在的风险，需要进行详细的分析和避免。
以下是一些常见的人力资源管理风险：2.1 人员流动性风险员工离职和换岗可能导致人员流动性风险。
高员工流动率可能增加人力资源成本，影响生产力和员工士气。
此外，员工离职还可能导致人才流失和知识流失。
2.2 法律合规风险人力资源管理涉及各种法律法规，如劳动法、就业法和福利法。
如果企业不遵守相关法律法规，将面临法律诉讼、罚款和声誉损害等风险。
同时，法律法规的频繁变化也增加了法律合规风险。
2.3 人员能力和背景风险雇用不合适的员工可能导致人员能力和背景风险。
雇用不符合要求的员工可能无法胜任工作，从而影响工作质量和效率。
此外，员工的不良背景可能对企业声誉造成负面影响。
2.4 员工满意度和福利风险员工满意度和福利问题可能导致员工流失和不稳定的工作环境。
不满意的员工可能会寻找其他机会，并对企业形成负面口碑。
此外，福利问题可能导致员工不满，降低工作动力。
3. 人力资源管理的防范措施为了减少人力资源管理风险，以下是一些常见的防范措施：3.1 建立稳定的工作环境创建一个稳定和良好的工作环境，可以提高员工满意度和减少员工流动率。
这包括提供公平的薪酬体系、职业发展机会和员工福利，以及建立开放的沟通渠道。
3.2 加强员工招聘和培训在员工招聘过程中，对候选人进行全面的背景调查和技能评估，确保雇用合适的人才。
此外，通过提供针对性的培训，提高员工的能力和技能，以适应不断变化的工作要求。
3.3 遵守法律法规确保企业遵守所有的法律法规，并及时更新相关政策和程序，以应对法律合规风险。
建立合规委员会或雇佣法律顾问，提供专业的法律建议和支持。
当前企业人力资源风险管理存在的问题与措施
当前企业人力资源风险管理存在的问题与措施摘要：在人力资源管理工作中，人力资源风险防范已逐渐成为工作的热点和难点问题。
本文简要分析了人力资源风险控制体系的基本理论，具体阐述了人力资源管理工作存在的风险以及相关措施，为使企业能够更大程度地减小由于风险所带来的损失。
以供参考。
关键词：人力资源；风险管理；问题措施引言人力资源作为企业的核心资源，相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境因素的影响。
在人力资源管理过程中，人力资源风险始终存在，是企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。
如何防患于未然，如何明快的处理此类状况，成为人力资源管理一个绕不开的课题。
笔者依据长期在人力资源管理工作中的一些经历，尝试从风险管理的角度探讨当前人力资源管理遇到的一些问题和解决方法。
1人力资源风险控制体系的基本概念1.1人力资源风险控制体系的概念人力资源风险控制体系是指利用人力资源的设计与规划、员工招聘、职工培训、人事劳动关系、薪酬与福利、绩效考核评价等六大模块，建立的可以科学控制风险的人力资源体系。
人力资源风险控制体系可以降低企业内部管理工作存在的风险，充分发挥人力资源管理工作在企业内部控制中的作用。
1.2人力资源风险控制体系构建的目标人力资源管理是企业根据战略规划的要求，有计划、有目的地对企业现有的人力资源进行整合与配置，通过人力资源管理的一系列活动，充分调动员工的积极性，激发员工的潜能，使其为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
人力资源风险控制体系的目的是企业利用人力资源政策及相应的管理机制，对企业人力资源管理活动中的各个过程进行控制与监督，确保企业内部控制工作的针对性和有效性，确保企业人力资源管理策略符合企业内部整体控制体系的要求，符合国家法律法规及行业的规定，提高人力资源管理的效率与水平，防范人力资源存在的风险。
2人力资源管理工作存在的风险2.1人力资源规划风险人力资源规划是企业战略规划项目中的关键环节，决定着企业其他各项规划的顺利实施，是企业发展的重要保障。
人力资源工作中存在的问题和风险点及对策
人力资源工作中存在的问题和风险点及对策人力资源工作中存在的问题和风险点及对策1. 引言在现代企业管理中，人力资源是组织中不可或缺的一部分。
然而，人力资源工作中存在着一系列问题和风险，这些问题和风险可能对企业的正常运营和发展带来负面影响。
本文将探讨人力资源工作中存在的问题和风险点，并提出解决这些问题和风险的对策。
2. 不合理的招聘流程招聘是人力资源工作的重要环节，但不合理的招聘流程可能导致企业雇佣不适合的人员，从而影响企业的整体绩效。
招聘过程中存在的问题包括：过于依赖简历筛选，忽视候选人的综合素质评估；招聘岗位要求与实际业务需求不匹配；招聘流程不透明等。
对策：建立科学合理的招聘流程是解决上述问题的关键。
招聘需要根据岗位要求设计技能测试和面试环节，以全面评估候选人的能力和潜力。
与业务部门密切沟通，了解实际业务需求，从而确保招聘的岗位要求与实际需求相匹配。
招聘流程应该公开透明，候选人应该清楚了解整个招聘流程，以提高招聘工作的公正性和透明度。
3. 培训和发展不足人才培养是企业持续发展的关键。
然而，一些企业在人才培训和发展方面存在着问题。
具体表现为：培训计划缺乏针对性和有效性；缺少员工职业发展的规划和指导；人才流失率高等。
对策：为解决培训和发展不足的问题，企业可以采取以下措施。
制定针对不同岗位和层级的培训计划，确保培训的针对性和有效性。
建立员工职业发展规划制度，为员工指明发展方向和路径，并提供相应的培训和支持。
通过激励机制等手段，提高员工的归属感和满意度，从而减少员工流失率。
4. 薪酬和绩效管理不公平薪酬和绩效管理是激励和激发员工工作动力的重要手段。
然而，不公平的薪酬和绩效管理可能导致员工士气低落，影响工作效率。
对策：建立公平公正的薪酬和绩效管理制度是解决问题的关键。
制定明确的薪酬标准和绩效评估体系，使员工对薪酬和绩效评估有清晰的认知。
加强绩效评估的公正性，避免主观因素的介入，确保绩效评估的客观性。
建立员工反馈机制，允许员工对薪酬和绩效评估提出异议，并对合理的反馈进行积极的回应。
浅析人力资源风险及人力资源管理风险
浅析人力资源风险及人力资源管理风险人力资源风险是指可能会威胁到组织人力资源正常运转的各种因素，是组织运营中的一个必须要面对和处理的问题。
随着企业环境的不断变化和竞争的日益激烈，人力资源风险管理变得越来越重要。
了解和应对人力资源风险可以帮助企业稳定运营，提高效率和生产力。
人力资源管理风险是指由于人力资源管理活动，导致组织效益、形象、文化等方面出现的潜在危机，也是人力资源管理过程中需要关注和控制的一种风险。
人力资源管理风险对企业的影响非常大，一旦未能及时预防和控制，将对组织造成不可挽回的损害和影响。
下面从人力资源风险和人力资源管理风险两个方面来进行分析和探讨。
一、人力资源风险1.人才流失风险人才流失是组织发展必然会遇到的问题，企业面对人才流失风险需要从人才发掘、留用、培养等方面入手，有效地应对人才流失风险。
企业可以推行激励政策，提高员工的归属感和忠诚度，给予员工更多的成长机会和发展空间，以此来稳定员工队伍。
2.员工招聘风险员工招聘是企业最基本的人力资源运作之一，有效地面试和招聘合适员工，是保证企业持续发展的重要保障。
应对员工招聘的风险，企业需要建立健全的招聘机制和渠道，开展多种形式的招聘活动，定期开展招聘市场调研，以保证招聘的及时性、准确性和有效性。
3.员工保障风险员工是企业的财富，对员工的保障是企业的法律责任。
所以，企业必须严格遵守相关的劳动法律法规，为员工提供必要的福利和保障。
如果企业忽视了对员工的关注和保障，将面临员工离职和不满的风险，甚至面临劳动仲裁和法律诉讼。
二、人力资源管理风险1.职业道德风险职业道德风险指在工作中员工存在违背道德的行为，可能会危及企业的利益和形象。
这个风险对企业的影响非常大，企业应该通过制定和严格执行相关制度和规定，提高员工的道德意识和素质，从而有效地预防和控制职业道德风险。
2.人事管理风险人事管理风险指人力资源管理过程中可能会出现的各种问题，如人事安排不合理、人事决策失误、管理流程不够完善等。
人力资源风险及人力资源管理风险分析
人力资源风险及人力资源管理风险分析引言概述：人力资源是企业发展的重要资源之一，而人力资源管理则是确保企业人力资源有效运作的关键。
然而，人力资源管理过程中存在着各种潜在的风险，这些风险可能会对企业的运营和发展产生负面影响。
本文将对人力资源风险及人力资源管理风险进行分析，以匡助企业更好地识别和应对这些风险。
一、人力资源风险1.1 人员流失风险：- 人员流失可能导致企业人力资源的不稳定和流程的中断。
- 人员流失可能影响企业的业务连续性和知识传承。
- 人员流失可能增加企业的招聘和培训成本。
1.2 人员能力不匹配风险：- 人员能力不匹配可能导致工作效率低下和质量问题。
- 人员能力不匹配可能影响企业的创新和竞争力。
- 人员能力不匹配可能增加企业的培训和开辟成本。
1.3 人员安全风险：- 人员安全问题可能导致员工伤害和工作场所事故。
- 人员安全问题可能影响员工的工作积极性和士气。
- 人员安全问题可能增加企业的法律责任和赔偿成本。
二、人力资源管理风险2.1 招聘风险：- 招聘不合适的人员可能导致人员能力不匹配和流失。
- 招聘不合适的人员可能增加培训和开辟成本。
- 招聘不合适的人员可能影响企业的团队合作和员工士气。
2.2 培训与发展风险：- 培训与发展计划不合理可能导致人员能力不匹配和流失。
- 培训与发展计划不合理可能增加培训成本和时间投入。
- 培训与发展计划不合理可能影响员工的发展动力和工作满意度。
2.3 绩效管理风险：- 绩效管理不公平可能导致员工不满和流失。
- 绩效管理不公平可能影响员工的工作积极性和士气。
- 绩效管理不公平可能增加企业的法律责任和赔偿成本。
三、应对人力资源风险的措施3.1 建立健全的人力资源管理体系：- 设立完善的招聘、培训和绩效管理制度。
- 建立有效的人力资源信息系统，实现对人力资源的全面管理。
- 建立健全的人力资源管理团队，提供专业的人力资源管理支持。
3.2 加强员工关系管理：- 建立良好的沟通渠道，及时了解员工的需求和反馈。
人力资源管理的风险与应对
人力资源管理的风险与应对人力资源是组织中最重要且最具竞争优势的资产之一。
然而，随着社会经济环境的变动和人才市场的变化，人力资源管理所面临的风险也日益增加。
本文将探讨人力资源管理面临的主要风险，并提出相应的应对策略。
一、人才流失风险及应对人才流失是人力资源管理中最常见的风险之一。
人才的离职会导致组织人员结构的不稳定，严重影响业务流程和绩效。
为了应对人才流失风险，组织应采取以下措施：1. 建立良好的工作环境和企业文化，提高员工工作满意度和忠诚度。
2. 实施有效的人才激励和培养计划，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，增加员工的留任意愿。
3. 加强员工发展和职业规划，提供广阔的晋升空间和发展机会。
二、法律合规风险及应对在人力资源管理中，法律合规风险是不可忽视的。
违反相关劳动法规和雇佣法律将给组织带来重大的法律风险和财务风险。
为了避免法律合规风险，人力资源管理部门应采取以下措施：1. 建立完善的员工手册和企业规章制度，确保员工遵守相关法律法规。
2. 加强员工相关法律法规的培训，提高员工的法律意识和遵纪守法意识。
3. 定期进行内部审计，确保组织的人力资源管理与相关法律法规的要求相符。
三、人力资源信息安全风险及应对随着信息化的发展，人力资源管理的信息安全风险也日益突出。
人力资源部门存储着大量员工的个人信息和薪资福利信息，泄露或丢失将给员工和组织带来难以挽回的损失。
为了应对信息安全风险，组织应采取以下措施：1. 建立健全的信息安全管理体系，确保人力资源信息的机密性和完整性。
2. 加强员工的信息安全意识培训，提高员工对信息安全的重视和防范能力。
3. 使用安全可靠的信息系统和技术手段，加强对人力资源数据的保护和监控。
四、组织变革风险及应对组织面临的变革风险可能来自于市场环境的变化、战略调整或内部管理的变革。
变革对人力资源管理提出更高的要求，也带来更多的风险和挑战。
为了应对组织变革风险，人力资源管理部门应采取以下措施：1. 建立变革管理团队，负责组织变革的规划、实施和评估。
人力资源风险及人力资源管理风险分析
人力资源风险及人力资源管理风险分析一、引言人力资源是企业最重要的资源之一，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
然而，随着社会经济的不断发展和变化，人力资源管理面临着各种风险。
本文将对人力资源风险及人力资源管理风险进行分析，以匡助企业更好地理解和应对这些风险。
二、人力资源风险分析1. 人材流失风险人材是企业的核心竞争力，但人材流失可能导致企业失去核心竞争力。
人材流失风险包括员工离职、人材流失率过高等问题。
企业应通过建立良好的薪酬福利体系、提供良好的职业发展机会等方式，留住人材。
2. 用工合规风险用工合规风险是指企业在用工过程中未遵守相关法律法规的风险。
例如，未按劳动法规定支付加班费、未签订劳动合同等问题。
企业应加强对用工合规的监管和培训，确保用工过程合法合规。
3. 人力资源信息安全风险随着信息技术的发展，企业的人力资源信息存储和管理越来越重要。
人力资源信息安全风险包括信息泄露、黑客攻击等问题。
企业应加强信息安全管理，采取有效的措施保护人力资源信息的安全。
4. 员工健康与安全风险员工的健康与安全是企业的责任和义务。
员工健康与安全风险包括工伤、职业病等问题。
企业应加强对员工健康与安全的管理，提供良好的工作环境和安全设施，预防和减少工伤事故的发生。
三、人力资源管理风险分析1. 招聘风险招聘是人力资源管理的重要环节，但招聘过程中存在一定的风险。
例如，招聘到不适合岗位的人员、招聘程序不规范等问题。
企业应建立科学的招聘流程，加强对招聘人员的筛选和培训，降低招聘风险。
2. 培训与发展风险培训与发展是提升员工能力和素质的重要手段，但培训与发展过程中存在一定的风险。
例如，培训内容不符合实际需求、培训效果不佳等问题。
企业应根据员工的实际需求进行培训规划，确保培训与发展的有效性。
3. 绩效管理风险绩效管理是激励和评估员工工作表现的重要方式，但绩效管理过程中存在一定的风险。
例如，评估标准不公正、绩效考核结果不许确等问题。
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企业人力资源风险管理问题探析
发表时间：2019-06-24T16:04:09.360Z 来源：《基层建设》2019年第7期作者：王静
[导读] 摘要：在大多数企业中都会存在人力资源风险问题，只要正确认识存在的风险问题，并制定科学的手段就可以有效避免人力资源风险问题对企业发展带来的不利影响。
中国核电工程有限公司北京 100840
摘要：在大多数企业中都会存在人力资源风险问题，只要正确认识存在的风险问题，并制定科学的手段就可以有效避免人力资源风险问题对企业发展带来的不利影响。
希望通过本文对形成人力资源管理风险的原因及解决对策分析，为人力资源工作者提供参考。
关键词：人力资源；风险问题；形成原因；解决对策
1人力资源管理在企业发展中的重要地位
人力资源，就是作为经济生产活动中的人，能提供生产能力、带来经济效益的从事脑力或者体力的劳动者。
企业的基础就是人力资源，而为企业带来效益增长的则是参与劳动者的专业技能或者知识储备。
经济学家总结影响经济增长的六要素为：劳动、资源配置的状况、资本存量的规模、规模经济、知识进步和其他因素。
知识进步所包含的专业技术、管理技能等要依靠人来学习和操作的，可以说人力资源就是企业的核心资源。
所以，提升人力资源管理能力就是提升企业整体经营管理能力。
人力资源管理所要做到的就是通过分析企业战略目标、岗位职能、招聘人才、绩效考评、薪酬福利、培训发展等多种方式去激励员工，使之提高参与工作的积极性，提高生产力，最终完成企业战略性目标的管理方式。
所以，人力资源管理对于企业来说就是带来“鲜活血液的心脏”。
2企业人力资源管理风险形成的原因分析
2.1缺乏专业的人力资源管理队伍
人才招聘，培训等工作应该由人力资源管理部门来完成，但往往由经营者独立经营，这是现代企业对人力资源专业化管理要求极不协调的结果。
在这种情况下人力资源管理者，既不了解劳动人事政策，又没有人力资源管理方面的专业知识和管理经验，在人事政策法规上不考虑完全按照老板的意志行事，特别是在劳动力市场作为买方的情况下，员工往往被迫接受不合理的条件，这使得缺乏归属感稳定员工，提高员工流失率。
2.2缺乏有效的绩效评价机制
首先，大多数企业管理者过度依赖管理制度和管理程序来约束员工。
机械存在状态是评估员工绩效的唯一手段。
有的甚至延长了工作时间而没有加班工资，或者剥夺了员工的公休假权，这些做法极大地伤害了员工对企业的身份认同感，导致员工激励不够热情不高；其次，一些经营业绩管理制度缺乏科学性，不能根据工作性质和从业人员的职位和地位进行评估。
通常采用不同的评估标准和方法进行评估。
最终，评估结果通常根据主管人员的主观评估确定。
这个评估也很难达到预期的效果。
2.3缺乏科学的人才选用机制
我国人才的招聘，选拔和任用几乎都是由企业经营者来决定的。
这种特点在企业中尤为突出。
这种企业的人才管理模式给企业的人力资源管理带来了严重的弊端。
一方面容易导致过度依赖运营商的个人能力和水平，使得企业的兴衰与一个人相连，扩大了企业的决策风险；另一方面，另一方面也使企业人力资源管理部门的职能虚化，容易降低人力资源管理人员的积极性。
3企业人力资源管理对策
3.1树立正确科学的人力资源管理理念
管理学家彼得•德鲁克曾说过“人是我们最大的资产”。
众多成功企业的发展也向世人证明，人力资源是企业最重要的资源，是保证和促进企业发展、经济持续增长的核心资源。
所以企业领导者应转变自己的人力资源管理理念，不视其为成本，而应视其为企业核心资源，通过各种方式吸引、留住、激励人力资源。
3.2制定战略人力资源规划
结合企业战略制定战略人力资源规划，将企业人力资源管理同企业的战略联系起来，通过人力资源的招聘、配置、培训开发、激励等各项活动满足企业未来各战略发展阶段的人力资源所需，增强企业竞争力。
3.3减少问题员工的比例
在对员工管理过程中，尤其要重视发现并解决好问题员工的问题，可以将问题员工分成不同类型，有计划、有目的制定解决方案。
比如针对有能力但是与岗位不相符的员工，企业必须做到人尽其才、人岗一致，发现员工的弱点并进行管理，积极与员工进行有效交流，当员工取得好的业绩时应该给予肯定。
在这种管理方式下，会激发员工奋发向上，努力工作，创造最大化价值。
再比如针对缺少专业能力，与企业文化不相符的员工应该尽快淘汰，从而为有价值的员工提供发展机会。
3.4科学规范的人才招聘流程
人力资源管理过程中，人才招聘环节也十分关键，做好招聘工作才能为企业提供源源不断的人才。
因此，人力资源管理部门应该科学规范人才招聘流程，制定好招聘计划，从源头上控制人力资源管理风险的发生。
在人才招聘过程中，可以采取多种方式，比如人力资源部门和用工部门联合招聘，或者招聘会、网络招聘等方式，扩大人才覆盖面，为企业招到更多优秀人才。
3.5进行绩效考核制度的创新
现在，我国的很多企业都会通过绩效考核的方式来激励员工，并以此来提升工作人员的积极性，同时提高员工对企业的归属感，从而为企业的发展做出更大的贡献。
绩效考核实际上是激励制度的一种，同时也是按劳分配原则的另一种呈现。
现在我国的很多企业基本都存在这样一种情况就是，不管负责什么岗位，乃至级别都不一样的员工最后所领取到的工作数量确是并没有多大差距存在的，这种情况也就导致了企业的员工工作积极性远低于外界企业。
而人力资源管理工作的基础就是员工，只有建立切实合理的绩效考核制度，员工的工作积极性才会得到最大限度的激发，让他们更加积极主动地投入到工作中去，同时提升评价考核的准确性，并让员工对自身的实际能力有一个更深入的认识。
另外，通过考勤制度的创新，建立一个更加合理的考勤制度，还可以更有效地针对完成工作差异情况的判别，这样才可以完成优秀人才的选拔，从而为企业的人力资源管理做出更大的贡献。
3.6进行人才培训制度的健全完善
随着时代的快速发展，到现在为止，实际上企业所需要的人才应该是具有优秀技能的专业性人才，而这样的人才必须有更加优秀的综
合素质。
所以，企业在进行人才培养的过程中，应该加大人才素质培养的力度，花费更多的时间和精力进行素质培训制度的健全完善。
争取在月、季、年等时间都定期展开相应的素质拓展培训工作，并以此来增强员工的自尊心和自信心，使他们养成足够优秀的合作意识，让他们更加积极主动地投入到工作中去。
除此之外，企业还应该投入更多的资金进行培训机制的建立，根据员工的实际情况和实际需要展开相应的培训工作，制定具有特色并且切实合理的方式展开培训工作。
从而使他们的实际工作能力得到更大程度的提升，也只有这样，企业中人才的综合素质才能提升，进而为人们提供更加优质的服务，为社会主义文明社会的发展建设做出更大的贡献。
3.7构建完善的绩效管理信息体系和激励机制
绩效管理是将绩效贯穿于企业管理全过程的一种管理方式，而绩效考核只是其中一个环节。
绩效管理需要全员参与，与员工切身利益息息相关。
首先，企业应建立一套健康、持续、有效的绩效管理信息体系。
其次，为保证该体系有效运行，应成立专门的绩效管理部门，负责该体系的建立、评审与完善、监督等工作。
再次，根据每一岗位设计切实可行的科学的绩效考核指标体系和权重，并建立相应的绩效反馈机制。
建立物质激励与精神激励相结合的激励机制，并将绩效管理与激励机制有机结合起来。
最大程度地激发员工工作热情，实现企业与员工双赢。
4结语
总之，人力资源管理是企业核心竞争力的基础，如何完善人力资源管理在企业中的职能、提升企业竞争力，是每一位人力资源管理工作者都要思考的问题。
企业只有结合自身的发展，运用合理的人力资源，获取适合企业的人才，才能在当今社会站稳脚跟，才能着眼发展方向，提升核心竞争力，最终实现企业与员工的互利共赢。
参考文献：
[1]李而刚.新形势下对企业人力资源管理优化的思考[J].企业改革与管理，2017（21）.
[2]曾亚琴，游凌翔，曾宗强.人力资源管理的六种能力建设[J].企业改革与管理，2017（21）.
[3]李建伟.人力资源管理战略的重要性浅析[J].企业改革与管理，2017（21）.
[4]张建军.企业如何加强人力资源管理与创新[J].企业改革与管理，2017（21）。