房地产公司管理办法汇编
房地产开发有限公司经营管理制度汇编
房地产开发有限公司经营管理制度汇编第一章总则第一条为了规范房地产开发有限公司的经营管理行为，健全公司的组织机构和职责分工，提高公司的经营效率，保障公司的健康发展，根据《公司法》等有关法律法规，制定本经营管理制度。
第二条本经营管理制度适用于房地产开发有限公司的所有经营管理活动，包括但不限于公司内部组织管理、财务管理、人力资源管理、项目管理等。
第三条公司的经营管理活动应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，依法经营，依靠科学技术进步，合理配置资源，调动员工积极性，提高经营效益。
第二章公司组织管理第四条公司设立董事会、监事会和经营管理团队，分别负责决策、监督和执行公司的经营管理工作。
第五条董事会是公司的最高决策机构，由股东代表组成，主要负责制定公司的发展战略、决策重大投资和合作事项等。
第六条监事会是公司的监督机构，由股东代表和独立监事组成，主要负责监督公司的经营活动、审查公司的财务报表等，保护股东的权益。
第七条经营管理团队由公司的高级管理人员组成，主要负责执行董事会的决策，负责公司的日常经营管理活动，制定具体实施方案并监督执行，确保各项工作的顺利进行。
第三章财务管理第八条公司应建立健全的财务管理制度，包括日常财务核算、财务报告、财务审计等，确保财务数据的准确性和可靠性。
第九条公司应每年进行一次财务审计，评估公司的财务状况和经营成果，及时发现和解决财务问题，提供有力的决策依据。
第十条公司应合理运用财务资源，优化资金结构，提高经济效益，降低财务风险，确保企业的持续稳定发展。
第四章人力资源管理第十一条公司应建立完善的人力资源管理体系，包括员工招聘、职工培训、绩效考核、薪酬福利等，吸引和留住优秀的人才。
第十二条公司应根据岗位需求，制定合理的招聘标准和程序，确保招聘的员工能够胜任工作。
第十三条公司应定期进行员工培训，提升员工的专业素质和业务能力，促进员工的个人发展和企业发展的良性循环。
第五章项目管理第十四条公司在开展房地产项目时，应制定详细的项目计划和实施方案，确保项目能够按时、按质、按量完成。
某房地产置业公司财务管理制度汇编
某房地产置业公司财务管理制度汇编财务管理制度是企业运作的基础，是保证公司财务健康发展的保障。
下面，本文对某房地产置业公司财务管理制度进行汇编，以供公司员工参考。
一、财务管理组织架构1.公司设立财务部，由财务经理负责，下设财务分析、成本核算、会计核算、银行结算、现金管理、审计稽核等岗位。
2.公司设立预算编制小组，由财务经理领导，包括各业务部门负责人和财务部相关人员。
3.公司设立成本控制小组，由财务经理领导，包括各业务部门负责人和财务部相关人员。
二、财务管理制度1.会计政策与实践公司的会计政策遵循国家相关法规和规定，包括会计准则、会计制度、会计核算和会计报告等方面的内容。
2.预算管理公司建立了年度预算管理制度，包括预算编制、审核、执行和调整等环节，确保公司各项经济指标的合理控制。
3.费用控制公司建立了费用控制制度，包括人力成本、采购成本、房租及管理费用等各项费用的科学控制和管理，确保公司的成本控制在合理范围内。
4.现金管理公司建立了现金管理制度，包括资金预算、资金调配、银行结算、现金收支和风险控制等方面，确保公司现金流和资金安全。
5.财务风险控制公司建立了财务风险控制制度，包括信用风险、流动性风险、市场风险和操作风险等方面，确保公司财务风险控制在合理范围内。
6.内部管理公司建立了内部管理制度，包括内部审计、财务稽核、账务管理和信息管理等方面，确保公司内部管理系统、会计核算和财务稽核的完整性和可靠性。
7.资产管理公司建立了资产管理制度，包括固定资产管理、无形资产管理和投资管理等方面，确保公司资产管理和使用的规范性和合理性。
8.税务管理公司建立了税务管理制度，包括税务登记、纳税申报、税收筹划和税务稽查等方面，确保公司税务管理的规范性和合法性。
9.外部关系管理公司建立了外部关系管理制度，包括与政府、银行、投资者和供应商等各方面的关系管理，确保公司外部关系的良好和稳定。
总之，公司建立的财务管理制度包括了各个方面，从会计政策到外部关系管理，确保了公司财务的规范性和合法性，保证了公司财务健康发展的基础。
房地产公司管理制度汇编
岗位职责第一部分管理部门岗位职责总经理岗位职责岗位职称：总经理直接上级：董事长直接下级：常务副总经理、前期副总经理、工程副总经理、材料副总经理、各部部长及部门主管。
本职工作：经营管理公司岗位职责：一、向董事会、董事长负责；二、全面负责公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；三、全面负责公司各项合同的签订、技术管理、施工管理、材料的验收、款项的控制。
对设计方案的可行性、合理性及成本控制进行技术分析，提供决策依据；四、负责组织指定项目的工作计划、经营决算和费用预算，报董事会审定；五、负责日常管理费用的审批；六、负责合理安排公司业务招待费；七、决定聘任和解聘公司的管理人员；八、定期召开董事会，并提出经营状况及资金使用情况；九、保证公司安全和公司运作的合法性；十、对下层部门及员工进行监督和指导，对公司员工的纪律行为、整体精神面貌负责；十一、公司章程及董事会授予的其它职权。
常务副总经理岗位职责岗位职称：常务副总经理直接上级：总经理直接下级：工程副总经理、材料副总经理、各部部长及部门主管。
本职工作：协助总经理做好公司的管理工作及分管各部门的管理工作。
岗位职责：一、向总经理负责；二、负责公司工程项目的管理及相互协调；三、对外协调工作：各专业配套及市质检站和设计文件审核单位的业务往来；四、协助总经理制订各项工程计划，提供工程技术鉴定和参考依据；五、执行公司各项工作计划和年度预算；六、有效控制各项工程的质量、安全和进度等的管理工作；七、监督、检查施工和监理单位对工程合同内容的落实和执行情况。
前期副总经理岗位职责岗位职称：前期副总经理直接上级：总经理直接下级：前期经营部及各部门部长和主管本职工作：协助总经理做好公司的管理工作及分管部门的管理工作。
岗位职责：一、向总经理负责；二、全面负责公司前期经营及相互协调；三、工程前期手续：负责规划局、土地局、建委、房产局、消防局、收费局等单位的业务往来；四、协助总经理制订项目前期工作流程和工作计划。
房地产公司管理办法和规章制度
房地产公司管理办法和规章制度第一条总则为加强房地产公司的管理，规范公司行为，保障公司合法权益，提高公司经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国房地产管理法》等法律法规，制定本办法和规章制度。
第二条组织结构房地产公司应设立董事会、监事会和总经理等高级管理人员。
董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会的工作进行监督，总经理负责公司的日常经营管理。
第三条财务管理房地产公司应建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
公司收入、支出、成本、利润等财务指标应按照相关法律法规和会计准则进行计算和报告。
第四条项目开发房地产公司应按照相关法律法规和市场需求，制定合理的开发计划，进行项目可行性研究、规划设计、施工建设、销售和交付等工作。
公司应建立健全项目管理制度，确保项目质量和进度。
第五条销售管理房地产公司应建立健全销售管理制度，规范销售行为，保障消费者权益。
公司应对销售人员进行培训和考核，确保其具备相关知识和职业道德。
第六条客户服务房地产公司应设立客户服务部门，负责处理客户咨询、投诉和售后等工作。
公司应建立健全客户服务制度，提高客户满意度和忠诚度。
第七条人力资源管理房地产公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬和福利等。
公司应注重员工培训和发展，提高员工素质和能力。
第八条安全生产管理房地产公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工和工程安全。
公司应定期进行安全检查和培训，预防事故发生。
第九条环境保护和节能减排房地产公司应遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护和节能减排工作。
公司应采取有效措施，减少施工和运营过程中的环境污染和能源消耗。
第十条信息化管理房地产公司应建立健全信息化管理制度，提高信息传递和处理效率。
公司应采用先进的信息技术，实现业务流程的自动化和智能化。
第十一条法律风险管理房地产公司应建立健全法律风险管理制度，预防和应对法律纠纷和风险。
公司应聘请专业法律顾问，提供法律咨询和指导。
房地产开发公司管理办法
房地产开发公司管理办法第一章总则第一条为加强房地产开发公司的管理，规范房地产开发经营行为，保障房地产开发项目的质量和安全，维护房地产市场秩序和消费者合法权益，根据国家有关法律、法规和政策规定，结合本公司实际情况，制定本管理办法。
第二条本办法适用于本房地产开发公司及所属各部门、各项目公司的管理。
第三条公司的经营宗旨是：遵守国家法律法规，诚信经营，追求卓越，为客户提供优质的房地产产品和服务，为社会创造价值。
第四条公司的经营目标是：通过科学的管理和高效的运营，实现公司的可持续发展，成为国内一流的房地产开发企业。
第二章组织架构与职责第五条公司实行董事会领导下的总经理负责制。
董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、重大投资决策和重大人事任免等事项。
总经理负责公司的日常经营管理工作，对董事会负责。
第六条公司设立行政管理部、人力资源部、财务部、市场营销部、工程管理部、开发部等职能部门，各部门按照职责分工，协同配合，共同完成公司的各项工作任务。
第七条行政管理部职责：1. 负责公司的行政管理工作，包括文件收发、档案管理、会议组织、办公用品采购等。
2. 负责公司的后勤保障工作，包括办公场所的维护、车辆管理、员工福利等。
3. 负责公司的企业文化建设工作，包括企业形象宣传、员工活动组织等。
第八条人力资源部职责：1. 负责公司的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等工作。
2. 负责公司的劳动合同管理、员工关系管理等工作。
3. 负责公司的人才储备和梯队建设工作。
第九条财务部职责：1. 负责公司的财务管理工作，包括财务预算、会计核算、资金管理、财务分析等。
2. 负责公司的税务筹划和纳税申报等工作。
3. 负责公司的财务审计和内部控制等工作。
第十条市场营销部职责：1. 负责公司的市场调研和分析工作，为公司的项目开发提供市场依据。
2. 负责公司的项目策划和营销推广工作，提高公司的品牌知名度和市场占有率。
房地产公司管理制度汇编(完整版)
房地产公司管理制度汇编(完整版)注：以下为虚构内容，仅供参考。
为提高房地产公司的管理效率，加强管理规范化，制定《房地产公司管理制度汇编》。
第一章总则第1条房地产公司规章制度适用于全体员工。
第2条员工应当遵守公司规章制度，保守公司机密，尊重上下级，与同事友好相处。
第3条公司应当根据需要定期修订管理制度并告知员工。
第二章岗位职责与权限第4条全体员工应当明确自己的岗位职责和权限范围，按照工作要求完成工作任务。
第5条部门负责人应当负责本部门工作组织、协调、监督和管理，并保证部门工作任务完成。
第6条经理应当负责公司全面的工作组织、协调、监督和管理，保证公司整体工作任务完成。
第三章工作流程第7条全体员工应当遵循公司制定的工作流程和工作规范，按照要求完成工作任务。
第8条部门负责人应当协调本部门不同岗位员工之间的工作，制定与员工岗位相适应的部门工作流程。
第9条经理应当根据公司整体战略和工作需要，制定与部门相适应的公司工作流程，并监督部门负责人的工作执行情况。
第四章绩效考核第10条全体员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第11条绩效评价因公司部门业务类型和员工文化背景等因素的不同，应当根据实际情况进行科学客观地评价。
第12条绩效考核结果将作为员工升迁和工资晋升的重要依据，同时也是公司人力资源管理和培训发展的重要依据。
第五章纪律管理第13条全体员工应当严格遵守公司工作时间、工作场所和工作纪律。
第14条各部门负责人应当加强纪律管理，防止工作中的各种不良现象的出现，保证工作效率。
第15条经理应当规范全公司各部门的工作纪律，严格要求并监督各部门负责人，确保公司工作秩序井然有序。
第六章公司制度与文化建设第16条公司制度是公司长期发展的基础，应当根据实际情况不断改善和弥补缺陷。
第17条文化建设是公司发展的重要保障，应当加强公司文化建设开展各种文化活动，提升员工团队协作精神。
第18条全体员工应当秉持公司文化，认真履行岗位职责，为公司的长远发展做出贡献。
房地产公司管理制度大全
房地产公司管理制度大全第一章总则第一条为规范房地产公司的内部管理，保障公司的正常运作和发展，特制定本管理制度。
第二条房地产公司管理制度适用于公司内部的各项管理事务，包括但不限于人事管理、财务管理、市场营销、项目开发等方面的管理。
第三条公司各部门和员工必须严格遵守本管理制度，不得擅自修改或违反管理制度的规定。
第四条公司领导层要严格执行本管理制度，确保整个公司的管理工作得到有效的执行。
第二章人事管理第五条公司制定人事管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩、晋升等各项人事管理事务。
第六条公司在招聘员工时，必须依法公开招聘，不得歧视任何应聘者，确保公平、公正。
第七条公司将员工分为管理人员和普通员工两类，管理人员需具备相关管理岗位的专业技能和经验，普通员工需具备相关技能和素质。
第八条公司对员工进行定期培训，提高员工的业务水平和管理能力。
第九条公司对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现给予奖励或处罚。
第十条公司按照员工的工作表现和能力，制定晋升计划，提升优秀员工的职业发展。
第三章财务管理第十一条公司制定财务管理制度，包括财务预算、成本控制、资金管理等各项财务管理事务。
第十二条公司财务部门要建立健全的财务管理制度，确保公司的资金安全和合规运作。
第十三条公司要定期进行财务预算，合理安排资金使用，确保公司的正常运作。
第十四条公司要控制成本，提高经营效益，确保公司的长期经济效益。
第十五条公司要加强资金管理，确保公司的资金流动性和安全性，合理利用公司的资金。
第四章市场营销第十六条公司制定市场营销管理制度，包括市场调研、推广、销售等各项市场营销事务。
第十七条公司要进行市场调研，了解市场情况和竞争对手，确保公司的产品和服务具有竞争力。
第十八条公司要加强产品推广，提高产品知名度和美誉度，吸引更多客户。
第十九条公司要制定销售计划，确保销售目标的完成，提高销售额和市场份额。
第二十条公司要加强客户服务，确保客户满意度，提高客户忠诚度，保持良好的客户关系。
房地产公司管理制度汇编(完整版)
庆胜隆制度汇査庆胜隆置业有限公司制度汇编编増说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司综合部、人力资源部负责解释。
2、本制度汇编一经批准下发，即为公司最高行为准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知人力资源部，由人力资源部报公司领导批准后统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为重庆胜隆置业有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
综合部5-69第一章综合部工作职责6-11•・・• •・・・^・・■・・■・・■ •・■•・ao・・■••■・・・・■• ••・・・av・・■・•■・・・・■・・■・・■ ••■・・■»・・■•・■・・・・■ •・•・・・^・・■・•■・・■ ・・■♦・■・・■••■・・・・■•・■・・■■・•第二章考勤制度12-17第三章培训制度18-21第四章车辆及驾驶员管理制度22-29第五章档案管理制度考勤30-34第六章公司卬章管理制度35-38第七章卫生管理制度39-44第八章公司保密制度45-49第九章办公用品管理制度50-60第十章办公电话及费用的管理制度61-63第十一章项目手续办理配合流程64-67第十二章证照申办及审检配合流程68-69人力资源部70-111第一章人力资源部岗位职责71-74第二章招聘管理75-78第三章培训管理79-81第四章绩效管理82-101第五章薪资管理102-105第六章人事档案管理106-107第七章劳动关系管理108-110第八章与其他部门配合工作111财务部112-147第一章公司财务管理制度113-120第二章公司财务岗位职责121-123第三章公司内部审计制度124-127第四章财务部各项工作流程128-147客服部148-174第一章客服部管理制度149-150■・• •・・・^・・■・・■・・■ •・■•・ao・・■••■・・・・■• ••・・・av・・■・•■・・・・■・・■・・■ ••■・・■»・・■•・■・・・・■ •・•・・・^・・■・•■・・■ ・・■♦・■・・■•・■・・■第二章客服部工作职责151•・・• •・・・ ^ ・・■・・■・・■ •・■•・ao・・■••■・・・・■• ••・・・av・・■・•■・・・・■・・■・・■ ••■・・■»・・■•・■・・・・■ •・•・・・ ^ ・・■・•■・・■ ・・■♦・■・・■••■・・・・■•・■・・av・・■ • ••第三章客服部岗位说明152-157■・• •・・・^・・■・・■・・■ •・■•・ao・・■••■・・・・■• ••・・・av・・■・•■・・・・■・・■・・■ ••■・・■»・・■•・■・・・・■ •・•・・・^・・■・•■・・■ ・・■♦・■・・■•・■・・■第四章团购单位工作流程158-159第五章销售案案场工作流程160-162第六章客服部与销售部沟通机制 ... .. ....... ...163-164第七章客服部与相关部门配合工作165-166第八章客服部培训制度167-174工程部175-223第一章工程部职责176第二章合同管理177-178第三章工程造价管理179-182第四章工程款支付审批程序183第五章施工现场管理184-187第六章工程质量管理188-189第七章工程进度管理190第八章工程交付和质保维修191第九章工程档案管理192-223综合部第一章综合部工作职责一、综合部门职责1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产公司管理办法汇编经营性房屋租赁管理办法（文件编号:CJXH-20）第一章总则第一条为了规范公司经营性房屋租赁行为，保障房屋租赁当事人的合法权益，根据《城市房屋租赁管理办法》和其他有关法律、法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司经营性房屋租赁及其管理适用本办法。
第二章组织和职责第三条主管领导职责：1、负责确定资产部上报的招租方案。
2、审定《房屋租赁合同》。
第四条资产部是经营性房屋租赁主管部门，主要职责是：1、负责经营性房屋的接收、登记和管理。
2、负责经营性房屋的招租和租赁以及合同的签订。
3、负责租金的收缴工作。
4、负责对出租房屋的日常管理工作第五条相关部门的职责：1、计划财务部配合资产部收取租金，负责向税务部门缴纳出租房屋的房产税，并负责年度租金的核对。
2、工程技术部参与经营性租赁房屋的验收，审定承租人拟定的房屋装修改造方案。
第三章出租房屋的接收、登记和管理第六条资产部负责对公司开发的经营性租赁的房屋进行接收。
接收时具体执行《物业接收和移交管理办法》中有关接收的规定。
第七条资产部负责按有关规定办理房屋产权证。
第八条资产部负责对经营性房屋进行造册登记。
第九条资产部负责经营性租赁房屋的空租期间的日常维护和管理。
第四章出租房屋的招租第十条招租前，资产部应严格审查房屋情况，有下列情形之一的房屋不得出租：1、房屋建设手续不齐全或房屋权属有纠纷的；2、共有房屋未取得共有人同意的；3、改变房屋用途，依法须经有关部门批准而未经批准的；4、已经抵押，未经抵押人同意的；5、不符合安全标准的；6、不符合公安、环保、卫生等主管部门有关规定的；7、有关法律、法规规定不得出租的其他情形。
第十一条新建社区经营性配套房屋招租前，资产部应提前编制社区经营性配套招商计划和使用规划，经主管领导同意后报经理办公会审批。
第十二条招租形式、租赁期限和租赁价格区间的确定：1、资产部通过市场调研，组织相关部门进行综合分析，上报租赁期限和底价。
2、招租可分为协商、招标、竞拍三种形式，资产部结合经营性房屋租赁规模和市场情况，上报招租形式。
3、招租形式、租赁期限和租赁价格区间的确定按经营性房屋租赁面积审批权限进行：1）经营性房屋租赁面积100平米以下由主管领导批准。
2）经营性房屋租赁面积100——1000平米的，由主管领导审定，总经理批准。
3）经营性房屋租赁面积1000平米以上的，由主管领导审定后，报公司经理办公会审议，总经理批准。
第十三条资产部负责按确定的招租形式和底价，并组织进行招租。
1、资产部通过公告、网络、报刊等形式向社会发布招租信息。
2、资产部应当对潜在承租人的资信进行调查，并依照公开、公平、公正的原则，选择承租人。
第五章租赁合同及其签定和管理第十四条租赁合同主要内容包括以下条款：1、租赁当事人的姓名或者单位名称；2、房屋所在地点、面积、附属设施和设备状况；3、租赁用途；4、租赁期限；5、租金、租赁抵押金、支付方式；6、房屋使用要求和维修责任；7、房屋返还时的状态；8、违约责任；9、转租的约定；10、争议的解决方式；11、变更和解除合同的条件；12、租赁当事人约定的其他内容。
第十五条为了保障公司的利益及出租房屋使用的安全，在合同中应明示承租方在房屋租赁期间，按照合同约定的用途合理使用房屋，并应遵守国家有关政策和本市有关房屋使用和物业管理的规定。
承租方需要改变房屋用途的，应当书面征得公司同意，其中依法须经有关部门审批的，资产部应协助承租方报有关部门批准。
资产部可以对承租方使用房屋的情况进行检查，但不得影响房屋的正常使用。
第十六条承租人有下列行为之一的，公司有权终止合同，收回房屋，因此而造成损失的，由承租人赔偿：1、将承租的房屋擅自转租的；2、将承租的房屋擅自转让、转借他人或擅自调换使用的；3、将承租的房屋擅自拆改结构或改变用途的；4、拖欠租金累计达到租赁抵押金数额的或超过所签合同约定期限的；5、租用承租房屋进行违法活动的；6、故意损坏承租房屋的；7、法律、法规规定其他可以收回的。
第十七条一次性租赁房屋面积规模在2000平米以上，资产规模超过承租单位注册资本金或承租人净资产的，合同签订前承租方必须交纳公司确定数额的保证金或由有资信实力的单位为其提供担保。
第十八条合同的签订、变更、终止严格执行公司合同管理办法。
第六章出租房屋的日常管理第十九条资产部依照《房屋租赁合同》的约定，负责出租房屋的日常巡查，发现问题及时纠正，并通报相关管理部门。
第二十条出租房屋因承租人过错造成房屋损坏的，由承租人负责修复或赔偿；因正常损耗造成房屋的损坏、渗漏，资产部牵头，会同经营部、工程技术部进行现场勘察确定后，组织进行维修。
第二十一条出租房屋实行装修申报制度。
承租人在租赁期间，需对出租房屋进行室内装修，其施工方案必须书面报资产部，经工程技术部门审核，并经主管领导确认，方可进行装修施工。
第二十二条租赁期间，承租人因经营需要制作门面广告，需书面提出申请，经资产部批准，申报户外广告管理部门审批后，方可设立。
广告的使用期限与房屋租赁期限相同。
第二十三条合同终止、解除或期满，资产部应对承租方应交纳的各种费用进行核查，并会同工程技术部、物业公司及承租方对出租房屋进行验收。
第二十四条转租1、承租人在租赁期限内，如将承租房屋的部分或全部转租给他人，应向资产部提出书面申请。
资产部提出初步意见后按面积审批权限申报批准。
2、房屋转租应当订立转租合同。
转租合同必须经公司书面同意，并按照本办法的规定办理登记备案手续。
3、转租合同的终止日期不得超过原租赁合同规定的终止日期，但出租人与转租人双方协商约定的除外。
4、转租合同生效后，转租人享有并承担转租合同规定的出租人的权利和义务，并且应当履行原租赁合同规定的承租人的义务。
5、转租期间，原租赁合同变更、解除或者终止，转租合同也随之相应的变更、解除或者终止。
第七章租赁登记及申报第二十五条《房屋租赁合同》签订后30日内，由资产部负责到市、区县人民政府房地产管理部门办理登记备案手续，房屋租赁经审查合格后，领取《房屋租赁证》。
第二十六条申请房屋租赁登记备案应当提交下列文件：1、书面租赁合同；1、房屋所有权证书；2、当事人的合法证件；3、城市人民政府规定的其他文件。
第二十七条《房屋租赁合同》的变更、终止，资产部应及时到市、区县级人民政府房地产管理部门办理登记备案。
第二十八条房屋租赁登记所需要提供的房屋产权证等资料由资产部负责办理。
第二十九条公司计划财务部门负责向税务部门缴纳出租房屋的房产税。
第八章租金收缴第三十条资产部应定期按照合同约定收取租金。
房屋租金的收取采用转帐或由承租人凭银行现金交款单交入公司指定的开户银行，或由承租人直接将现金交入财务部门的方式进行，资产部的工作人员不得以现金的方式收取房屋租金。
第三十一条资产部对租金收缴以季度报表形式报主管领导及相关部门，财务部门要做好年度租金的核对。
第三十二条资产部对不能按时缴纳租金的当事人要查明原因，及时上报主管领导，并应采取相应的措施避免公司造成经济损失。
第九章监督第三十三条经营性房屋租赁工作由主管领导对阶段性成果进行监督，在监督中发现的不合格，由主管领导开具《不合格纠正单》，限期整改，如不合格重复发生或存在潜在的重大不合格时，执行《纠正与预防措施管理制度》。
主管领导组织每年年终对经营性房屋租赁工作做出评价。
并结合年终考评工作，建议相关主管领导对所分管部门或人员进行奖惩。
第三十四条经营性房屋租赁工作的日常监督工作由资产部负责，在监督中发现的不合格，应开具《不合格纠正单》，限期整改，如不合格重复发生或存在潜在的重大不合格时，执行《纠正与预防措施管理制度》。
第三十五条房屋招租应严格按照本办法进行，任何暗箱操作、超越权限审批的行为，将追究当事人的责任。
第三十六条出租房屋管理混乱，不能按期收缴租金等，造成公司经济损失的，根据公司制度，给予当事人经济和行政处罚。
第十章附则第三十七条本办法由公司资产部负责解释。
第三十八条本办法自下发之日起执行。
（文件编号：CJXH-21）第一章总则第一条为合理控制房地产开发成本，加强成本核算和管理，进一步提高公司经济效益，根据房地产开发及其应缴纳税费等相关规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司房地产开发项目成本全过程管理，房地产开发项目是指公司投资开发、建设或负责管理建设的房地产开发项目。
第三条房地产开发项目，坚持以市场导向为主，按照成本目标预测、计划、实施、核算、分析、考核的方式进行成本控制，推行成本管理责任制。
第四条房地产开发项目成本的支出，应按照公司财务制度规定的资金支付程序进行办理。
第二章管理机构和职责第五条公司成立成本管理领导小组，总经理任组长，公司副总经理、三总师任副组长，各职能部门和项目部负责人为组员。
办公室设在计划财务部，计划财务部部长任办公室主任。
1、负责策划和建立公司房地产开发成本管理体系。
2、负责审核成本费用目标和支出计划。
3、负责定期召开成本分析会。
4、办公室负责成本管理的日常监督和协调工作。
第六条计划财务部是房地产开发成本管理的主控部门，其职责是：1、牵头编制项目成本费用目标和支出计划，并具体落实到具体责任部门和人员；负责跟踪控制和分析成本计划执行情况。
2、负责房地产开发项目资金成本的控制；负责编制房地产开发项目资金计划，负责项目资金筹措和使用。
3、负责牵头组织项目部、经营部审核实际完工量和付款申请。
4、牵头办理房地产开发决算和审计工作。
5、负责房地产开发项目成本核算、报告和分析考核。
第七条策划部：1、负责组织编制项目投资估算；2、负责房地产开发项目在策划阶段的成本管理和控制；3、负责房地产开发项目策划阶段费用的支出和管理。
第八条工程技术部：1、负责房地产开发项目规划设计阶段的成本管理。
2、负责项目立项完成至开工前期手续及项目竣工管理等相应费用的支出控制。
第九条经营部：1、负责房地产开发相关合同管理。
2、负责审核设计概算。
3、负责项目招投标阶段的成本管理和控制。
4、负责根据当期实际完工量、审核当期应付款。
5、参与审核经济洽商，处理索赔，负责工程结算阶段的成本管理和控制。
第十条项目部：1、负责项目施工阶段的成本管理和控制。
2、负责审核当期实际合格完工量3、负责房地产开发间接费的支出和管理。
第十一条销售部：1、负责项目在土地出让和销售阶段的成本管理与控制；2、负责控制项目代理费、广告费、展览费等费用的支出。
第十二条资产部：1、负责自有房屋租赁经营过程中的成本管理与控制；2、负责控制自有房屋物业管理费、供暖费等费用的支出。
第十三条经理办公室：1、负责人力资源配置过程中的成本管理与控制；2、负责控制工资、奖金、兑现奖的等管理费的支出。
第三章房地产开发成本和费用构成第十四条成本项目分类及构成：1、土地使用权取得和开发费：它是企业按照城市建设总体规划获得土地使用权和进行土地开发而发生的各项耗费，包括土地（项目）开发权获取费、征地拆迁补偿费、红线外基础设施建设费用、综合地价款及契税等。