(完整版)设备部绩效考核指标
设备绩效考核指标
目标值（99）%。减少1个百分点，减（5）分
SAP记录
分管领导
月度
8
支付款项的准确性
10%
按时间、对象、金额、工程项目
目标值（100）%。错一项，减（5）分
合同、结算报表
分管领导
月度
9
基础台帐完整
10%
合同资料、质量处理记录、合同履行明细表、合格供应商档案
目标值（100）%。错（漏）一项，减（5）分
10
执行力
处理问题消极、拖拉，处理结果不理想且延误时机，造成严重后果。不调查或落实，不及时汇报、谎报实情，严重影响工作或部门形象。超出预期完成领导交办的临时性特殊任务
出现一次扣（加）2－10分
物资部
物资部
月度
11
ISO标准执行
违反ISO质量、环境管理规定，在内审或外审时发现不合格项
出现一次扣4－6分
物资部
物资部
月度
4
参与各种竞赛活动
在公司各种业务技能比赛中获得前三名
出现一次加3－5分
工会
物资部
月度
5
工作预见性
防范和预见了他人或自己工作中可能出现的较大事故
出现一次加3－8分
设备分部
物资部
月度
6
处理问题的果断性
处理现场突发事件或临时急需计划果断及时，切实解决生产急需
出现一次加2－5分
设备分部
物资部
季度质量问题计划项总和/季度计划项总和×100%
目标值（0）%。减少1个百分点，减（5）分
验收报告
分管领导
季度
3
储备资金定额
3%
按储备资定额储备合格备品备件
不符合要求，每项减（1）分
设备技术员岗绩效考核指标
一、关键绩效指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
产量系数×成本系数
50%
产量系数＝当月实际产量/(全年目标产量/12)
成本系数＝1+(目标成本-实际成本)/目标成本
财务部、生产部
车间
月度
2
对车间设备进行巡检，了解掌握设备运转情况
15%
不及时或错误一次扣20元
设备台帐
车间
月度
8
9
10
11
12
13
14
15
16
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
设备管理
设备基础管理、设备现场管理
现场检查、查网上记录
设备部、车间
2
产品质量
产品包装袋重合格率≥98%
每个产品±1% ，±5元
企管部
车间
月度
产品批平均净重合格率（季90%，甲82%）
±1% ，±2元
企管部
车间
月度
4
安全事故
轻伤事故一人次扣50—200元
重伤事故一人次，扣500元
死亡一人或重伤三人，扣当月季效工资
事故分析会
安环部
月度
5
设备部绩效考核指标
设备部绩效考核指标1.设备使用率：评估设备部的设备利用率，即通过计算设备的总工作时间和实际使用时间之比来确定设备的工作效率。
高设备使用率表明设备部门能有效地维护设备，并确保它们在需要时能够始终可用。
2.设备故障率：衡量设备维修质量和设备部门的反应速度。
该指标可通过统计设备的故障次数以及维修所花费的时间来确定。
较低的设备故障率表示设备部门能够及时解决设备问题，并减少生产中断的风险。
3.维修成本：评估设备维修的开支，包括人工费用和备件消耗。
较低的维修成本表明设备部门能够有效地管理设备，并采取预防性维修措施，减少不必要的损耗和成本。
4.安全事故率：衡量设备部门的安全管理绩效。
该指标可通过统计设备部门的事故次数、事故损失以及安全培训情况来确定。
较低的安全事故率表示设备部门具有良好的安全意识和管理措施，能够有效预防和处理潜在的安全风险。
5.设备维护计划执行情况：评估设备维修计划的执行情况。
该指标可通过跟踪设备维修计划的完成情况来确定。
良好的执行情况说明设备部门能够按时进行设备维护，确保设备的可靠性和稳定性。
6.资产利用率：评估设备部门对企业资产的有效利用情况。
该指标可以通过计算设备的总价值和实际产出之比来确定。
较高的资产利用率表示设备部门能够最大限度地利用企业的投资，并提高生产效率和效益。
7.团队合作与协作能力：评估设备部门员工之间的协作和沟通能力。
该指标可以通过员工互评、团队项目的完成情况以及团队内部问题解决能力来确定。
较高的团队合作能力表明设备部门员工能够共同合作，有效解决问题，并快速完成工作任务。
8.个人技能培养：评估设备部门员工个人技能的培养情况。
该指标可以通过员工培训情况、参与培训活动的积极性以及技术能力的提升来确定。
较高的个人技能培养表明设备部门员工具备适应新技术和新需求的能力，能够为企业持续发展做出贡献。
以上是一些可能适用于设备部绩效考核的指标，企业可以根据具体情况和考核目标进行选择和量化。
完整版设备部绩效考核指标
设施部设施部（经理）绩效核查指标1一、权重项核查指标编号要点绩效指标（ KPI ）权重KPI 定义 / 公式核查标准信息本源核查主体核查周期产量系数 = 当月本质产量/人力资源部〔全年目标产量/（12－本（产量系财务部、生产1.产量系数×成本系数40%年度大休计划天数/30 ）〕40% ×产量系数×成本系数数）；月度部成本系数 =1 + （目标成本 -财务部（成本本质成本） / 目标成本系数）1 部门正职的绩效核查系数即为部门的绩效核查系数，其绩效薪水尚需用个人加减扣款进一步修正可否按规准时间进行公司延缓（）天，扣（）设施如期检查（50% ）分台账、工作记2.设施如期检查的完成情况10%主管领导月度可否完成了预定的检查数目标值（）%。
减少 1 个录、计划量（ 50% ）百分点，扣（）分圆满设施台数/ 授权管理全目标值（）%。
减少 1 个3.设施圆满率20%设施台帐主管领导月度部设施台数×100%百分点，扣（）分本质财富数量/ 台账财富数目标值（）％。
减少 1 个财务部、公司4.固定财富帐物吻合率20 ％设施部经理季度量×100%百分点，扣（）分各单位电力资源达到生产用电负目标值（）%。
减少 15.电力资源供应10%生产部主管领导月度荷个百分点，减（）分因设施部原因造成整个大6.大修项目进度20%检修进度的延缓天数修进度延缓（）天，扣大修计划主管领导大修期间（）分因设施部原因造成重要质检修可否出现重要质量事7.大修质量20%量事故，整个大修进度延缓大修计划主管领导大修期间故。
（）天，扣（）分大修花销可否在控制范围因设施部控制不严，超预8.大修花销控制10%财务报表主管领导大修期间以内算% ，扣（）分编号基础绩效指标（ CPI ）权重CPI 定义 / 公式核查标准信息本源核查主体核查周期每年设施更新改造台数/ 计目标值（）。
减少 1 个百9.设施更新改造10%各单位主管领导年度划设施更新总数× 100%分点，减（）分固定财富审批、购置、使用10.固定财富管理10%财富台帐主管领导季度报废吻合规定基础设施的使用管理和维每发现（）不一致，扣台账、保护进11.10 ％基础设施帐物的一致性主管领导月度护项目完成率（）分度报告本质完成的保护进度／计目标值（）％。
最新整理设备管理关键绩效指标
最新整理设备管理关键绩效指标
一、安全可靠性指标
1、安全完好率：指设备在一定时间内无安全故障，其计算公式为：安全完好时间/总使用时间×100%
2、设备故障率(DFR)：指设备在一定时间内发生故障次数，其计算公式为：故障次数/总使用时间×100%
3、设备安全性能指标：评估设备的安全性能，比如能否符合安全规范要求、是否具备自检功能等
二、运行可靠性指标
1、有效运行时间：指设备累计运行时间，通过将两次维护时间开始结束时间的差值，得出累计有效运行时间
2、运行事故率：指设备在一定时间内出现的运行故障，其计算公式为：运行故障次数/总使用时间×100%
3、设备稳定性指标：评估设备在一定时间内的稳定性、准确度等
三、维护可靠性指标
1、维护质量指标：指评估设备维护质量的指标，包括检修覆盖率、维修成功率等
2、故障处理时间：指从发现设备故障到恢复正常工作的时间，故障处理时间越快，越能提高设备工作效率
3、设备可维护性：评估设备的维护是否简单，布局是否合理，是否符合设备维护规定等
四、设备生产指标
1、设备合格率：指设备生产的批次合格率。
安全设备部绩效考核办法范本
安全设备部绩效考核办法范本一、考核制度目的本绩效考核办法的目的在于明确安全设备部员工的工作职责和绩效标准，促进员工的工作积极性和工作效率，提高部门的整体绩效水平。
二、考核指标及比重1. 部门绩效指标：(1) 完成工作目标：20%(2) 工作质量：30%(3) 工作效率：25%(4) 团队合作：15%(5) 个人潜力与学习能力：10%2. 员工个人绩效指标：(1) 完成个人工作目标：40%(2) 工作质量：30%(3) 工作效率：20%(4) 团队合作：10%三、考核流程1. 目标设定(1) 上级制定年度工作目标并与员工商议确定个人工作目标。
(2) 目标应具体、明确、可衡量，并与部门整体目标相一致。
2. 绩效评估(1) 上级按照绩效指标及比重对员工进行评估。
(2) 评估内容应客观、公正、全面，并与员工进行沟通。
3. 绩效反馈(1) 上级向员工反馈绩效评估结果，并解释评估依据。
(2) 反馈应及时、真实、准确，为员工提供改进和发展的机会。
4. 奖惩措施(1) 凡绩效优秀者，应及时予以表彰和奖励。
(2) 凡绩效不佳者，应制定个人改进计划，并提供必要的培训与辅导。
四、考核方法1. 考核数据来源(1) 员工日常工作报告(2) 部门工作总结报告(3) 上级对员工的直接观察和反馈(4) 其他相关部门的评价和反馈2. 考核评分细则(1) 完成工作目标：- 超出预期：得满分- 达到预期：得四分- 未达到预期：得两分- 完全未完成：得零分(2) 工作质量：- 高质量：得满分- 良好质量：得四分- 一般质量：得两分- 低质量：得零分(3) 工作效率：- 高效率：得满分- 较高效率：得四分- 一般效率：得两分- 低效率：得零分(4) 团队合作：- 高度合作：得满分- 较好合作：得四分- 一般合作：得两分- 缺乏合作：得零分(5) 个人潜力与学习能力：- 高潜力和学习能力：得满分- 较高潜力和学习能力：得四分- 一般潜力和学习能力：得两分- 低潜力和学习能力：得零分五、考核结果使用1. 考核结果应以绩效评分为基础，并参考员工的工作表现、成果和潜力进行全面综合评价。
设备工程师绩效考核指标KPI
考核指标
考核标准
技术销售支持
客户支持
产品信息
1.客户认为产品没有问题且对产品感到满意；并在有可能时写信感谢工程师
2.产品没有什么规格和质量上的变化
3.主管认为产品信息是完备的
项目设计
流程图
1.主管修改之处不超过1－2处
2.流程图的项目清楚
预算
1单之间的差别不超过1－2个
2．主管修改之处不超过1－2处
设备的规格
1．完成了所有项目
交易的产品范围
1．主管修改之处不超过1－2处
产品状况报告
1．报告完备（包含所有的四个部分）
培训工程师
收集培训资料
收集操作手册
将文件发送给操作工程师
培训操作工程师
3．培训计划包含了所有方面
4．所有参与培训的工程师都达到了培训的目的
发送和安装设备
1．设备需要按照说明书安装
协调项目
完成预算
最终绩效报告
5．预算中没有坏帐
6．预算差异不超过5％
7．完成了最终的报告
设备部绩效考核指标
设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。
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设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标。