浅议建筑工程施工管理存在的不足及应对措施
建筑工程管理中存在的不足及解决方法
建筑工程管理中存在的不足及解决方法建筑工程管理是一个复杂且需要高度专业化技能的领域，它涉及了设计、施工、材料采购、人员管理等多个方面。
即使在这个领域中，仍然存在着一些不足之处，需要我们不断改进和优化。
本文将就建筑工程管理中存在的不足及解决方法进行探讨。
一、不足之处：1. 沟通不畅：建筑工程涉及到多个部门、多个岗位的协作，但往往由于沟通不畅导致信息传递不及时、不准确，进而影响工程的进度和质量。
2. 过于依赖人工：目前建筑工程管理中，很多工作还是依赖于人工操作，例如数据分析、材料采购等，这大大降低了效率，并且易受人为因素的影响。
3. 风险管控不到位：建筑工程具有很大的不确定性和风险，然而在实际管理中，有些风险可能没有被充分考虑和评估，从而导致工程出现问题。
4. 效率不高：由于种种原因，建筑工程管理的效率并不高，项目周期较长、成本较高。
5. 技术和新工具应用不足：在建筑工程管理中，效率低下的一个原因是对于新技术和新工具的应用不足，这使得工作变得落后、低效。
二、解决方法：1. 强化沟通渠道：建立明确的沟通渠道，组织定期沟通会议，将信息予以传递和沟通到位，提高沟通效率。
2. 推动信息化：推动建筑工程管理的信息化建设，尽可能通过科技手段来取代人工操作，提高工作效率和质量。
3. 完善风险管理机制：建立完善的风险评估和管控机制，对各种风险给予足够的重视和应对措施，降低风险发生的可能性。
4. 优化流程，提高效率：对建筑工程管理的各个流程进行剖析和优化，提高效率，缩短工程周期。
5. 推广新技术和新工具：推广和应用新技术和新工具，提高工作的智能化和自动化水平，进一步提高效率。
在建筑工程管理中的不足是可以通过不断的改进和优化得以解决的。
只有充分认识到现存的问题，并且采取相应的措施去解决，才能够不断提高建筑工程管理的水平，更好地为建筑工程服务。
希望上述建议能够对建筑工程管理有所帮助。
建筑工程施工管理存在问题及措施
建筑工程施工管理存在问题及措施建筑工程施工管理是一个复杂而又重要的环节，它关系着建筑工程的质量、安全和进度。
由于施工现场涉及到多方面的因素，往往存在着一些管理问题。
本文将就建筑工程施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
1. 人员管理不到位在建筑工程施工过程中，人员的管理不到位是一个常见的问题。
施工现场人员众多，包括工程师、技术员、工人等，而且他们的工作性质各异，如果管理不当，很容易出现混乱的情况。
工人缺乏安全意识、工程师对工作不负责任等等。
2. 安全管理不足建筑工程施工现场是一个高危的环境，工程施工过程中存在着各种安全隐患。
一些施工单位对安全管理不够重视，缺乏有效的安全保障措施，导致施工现场安全事故频发。
3. 图纸管理混乱在建筑工程施工中，图纸是一个非常重要的工作文件，它直接关系到工程的质量和进度。
一些施工单位存在着图纸管理混乱的问题，例如图纸变更不及时、施工单位未按图纸施工等，这些问题会严重影响工程的质量和进度。
4. 资源管理不当建筑工程施工需要大量的资源，包括人力、物资、设备等。
一些施工单位对资源管理不当，例如人力分配不合理、物资浪费严重等，从而导致了工程成本的增加和进度的延迟。
5. 环保意识薄弱建筑工程在施工过程中会产生大量的废弃物和污染物，如果处理不当，会给周围的环境造成污染。
一些施工单位对环保意识薄弱，缺乏相应的环境保护措施，导致施工现场环境污染严重。
二、建筑工程施工管理的改进措施1. 人员管理加强对人员的管理，建立完善的人员考勤制度，确保施工人员的出勤情况和工作时间。
定期对施工人员进行安全培训和技术培训，提高他们的安全意识和工作能力。
建立绩效考核制度，对工程师、技术员等进行考核，促使他们更加认真负责地工作。
2. 安全管理加强对施工现场的安全管理，建立健全的安全管理制度，明确安全责任、安全措施和应急预案。
定期进行安全隐患排查和整改，对施工现场进行安全检查，发现问题及时解决。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。
本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。
此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。
应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。
一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。
此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。
施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。
应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。
此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。
对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。
应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。
应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
3. 施工人员安全意识不强：建筑工地是一个高风险的工作环境，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致事故的发生。
建筑工程施工管理存在的问题及其对策解析
建筑工程施工管理存在的问题及其对策解析建筑工程施工管理是整个工程项目中至关重要的一环，它直接关系到工程质量、工程安全和工程进度，对于工程的整体效益和成本控制也有着至关重要的影响。
在实际的施工管理过程中，还是存在着一些问题需要我们认真思考和解决。
本文将对建筑工程施工管理存在的问题及其对策进行分析和讨论。
1. 信息不畅通由于建筑工程的施工现场和项目管理部门之间的信息传递不畅，导致了施工现场不能及时获得项目管理部门的决策和支持，项目管理部门也不能及时了解施工现场的实际情况。
这就造成了项目各部门之间的沟通不畅，信息不对称。
2. 管理手段滞后当前施工管理多采用人工管理，如施工进度、质量、安全等方面的监测与控制存在硬件设施缺乏和技术手段滞后的问题。
因施工管理手段滞后，则导致施工管理难度增加、施工效率降低、管理成本增加。
3. 人员素质低由于建筑工程施工管理的特殊性和复杂性，要求管理人员具有较高的专业素质，然而很多施工管理人员在实际工作中存在专业知识不足、经验不够、责任心不强等问题。
4. 质量管理不到位建筑工程质量问题是困扰施工管理者最头疼的问题之一。
现实中建筑工程设计不合理、施工工艺不规范、材料质量不合格，都给建筑工程施工管理带来了巨大的挑战。
二、建筑工程施工管理的对策解析2. 推进管理手段的创新要加大对施工管理手段的投入力度，引入先进的监测技术和施工管理软件，提高管理效率，降低管理成本。
加强施工管理信息系统的建设，实现各环节之间的信息共享和流程协同。
3. 提高人员素质要加强对施工管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理水平。
并通过优化组织结构和完善管理流程，提高管理人员的责任心和敬业精神。
4. 强化质量管理建立健全的质量管理体系，加强过程控制，严格执行工程技术规范和标准，确保施工工艺规范、材料质量合格。
建立完善的质量监督和检测体系，加大对施工现场的巡查和监督力度，及时发现和解决质量问题。
三、总结建筑工程施工管理存在的问题需要我们高度重视和解决。
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析建筑工程施工管理是一个复杂的过程，涉及到人员、物资、设备等多方面的因素。
在实际的工程施工中，往往会面临各种问题，比如安全管理不到位、进度控制困难、质量监管不严格等。
本文将就建筑工程施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、安全管理不到位建筑工程的施工涉及到众多工人、大量机械设备和材料，一旦发生安全事故将会造成严重的人员伤亡和财产损失。
在实际工程中，很多施工单位对安全管理不够重视，存在以下问题：1.施工现场安全隐患较多，安全设施不完善。
2.部分工人安全意识薄弱，存在违章操作的情况。
3.施工单位安全管理人员不足，管理力度不够。
对策：1.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
2.加强安全设施建设，完善施工现场的安全保障措施。
3.加强施工现场巡查，及时发现并解决安全隐患。
二、进度控制困难建筑工程的进度控制是一个重要的管理问题，对工程项目的顺利进行具有重要影响。
然而在实际施工中，经常会遇到以下问题：1.进度计划不合理，无法与实际施工情况相匹配。
2.施工中遇到难题无法及时解决，导致工程延期。
3.施工单位内部协调不畅，导致工序交叉和工艺流程混乱。
对策：1.制定合理的施工进度计划，结合实际情况进行调整。
2.加强技术难题的攻克，提升施工人员的技术能力。
3.加强施工单位内部协调，明确责任分工，保证施工过程的顺利进行。
三、质量监管不严格建筑工程的质量是施工管理中的一个关键问题，质量问题可能会直接导致工程质量事故和额外的维修费用。
然而在实际施工中，质量监管不严格的问题较为普遍：1.部分施工单位对于质量监管不够重视，存在违规操作和使用劣质材料的情况。
2.施工单位质量管理人员不足，导致质量监管不到位。
3.施工中存在施工单位之间相互推诿责任的情况，导致质量问题无法及时解决。
对策：1.加强对施工单位的质量管理培训，提高他们的质量意识。
2.增加质量监管人员，建立专业的质量监管团队。
建筑工程施工管理存在的问题及对策解析
建筑工程施工管理存在的问题及对策解析建筑工程施工管理是建筑工程项目中非常重要的一个环节，直接关系到项目的顺利进行和质量安全。
在实际的施工管理中，面临着诸多的问题和挑战，需要及时采取有效的对策和解决方案。
本文将就建筑工程施工管理存在的问题及对策进行解析，希望能够给相关人员提供一定的参考和帮助。
一、问题分析1.施工组织不合理在施工管理中，有些施工单位的施工组织不合理，人员分工不明确，导致了工作效率低下、资源浪费等问题。
施工单位对现场管理不到位，频繁调整施工计划，导致了整个施工过程的混乱。
2.施工人员素质不高施工人员的素质参差不齐，有些施工人员缺乏专业知识和技能，导致了施工过程中出现了很多的质量问题和安全事故，严重影响了项目的正常进行。
3.施工现场管理不到位有些施工单位在施工现场管理上存在一定的问题，比如现场秩序混乱，安全隐患较多，存在违规操作等现象，严重影响了工程的进度和质量安全。
4.材料和设备管理不当在建筑工程施工中，材料和设备的管理是至关重要的，但是有些施工单位对于材料和设备管理不够重视，存在材料浪费、设备维护不当等问题。
二、对策分析1.优化施工组织施工单位应该合理规划施工组织，明确施工人员的分工和职责，确保施工过程有序进行。
要建立严格的施工进度计划，不随意调整计划，确保工程的顺利进行。
2.加强人员培训施工单位应该加强对施工人员的培训和考核，提高他们的专业素质和技术能力。
建立激励机制，激发施工人员的积极性和创造性，提高施工质量。
3.加强现场管理施工单位要加强对施工现场的管理，严格要求施工人员遵守安全操作规程，保持现场秩序，及时发现并解决安全隐患。
三、解决方案1.建立健全的施工组织管理体系施工单位应该建立健全的施工组织管理体系，明确施工流程和标准，提高施工组织的科学性和合理性。
要加强对施工组织的监督和检查，确保施工按计划进行。
建筑工程施工管理存在问题及措施
建筑工程施工管理存在问题及措施随着城市建设的不断推进，建筑工程在我国的发展中具有非常重要的地位。
在建筑工程施工过程中，存在着许多管理问题，如安全隐患、施工质量差、管理混乱等，这些问题不仅影响着工程质量和进度，还可能对工程参与者和周围环境造成严重的安全隐患。
建筑工程施工管理问题的解决至关重要。
本文将针对建筑工程施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
1. 安全管理不完善建筑工程施工现场是一个复杂的环境，存在着诸多的安全隐患。
一些施工单位对安全管理重视不足，工地上存在着诸多违规行为和安全隐患。
未经培训的工人在高空作业，缺乏有效的安全防护措施，施工机械设备使用不当等。
这些问题严重影响了工程的安全性，给工人和周围环境带来了极大的风险。
2. 施工质量把控不严建筑工程的质量直接影响着建筑物的使用寿命和安全性。
有些施工单位在施工过程中，对施工质量的把控不够严格，出现了质量问题。
施工人员工艺水平不高、使用劣质材料、工序管理不严谨等引起了施工质量不达标的问题。
这些问题直接影响了工程的质量和安全性，给业主和使用者带来了困扰。
3. 管理不规范在建筑工程施工过程中，存在着施工组织管理不规范的问题。
进场材料无序堆放、施工进度计划混乱、工程资料管理不完善等现象较为突出。
这些问题导致了工程的管理混乱，进而影响了工程的正常进行和质量把控。
二、针对建筑工程施工管理问题的解决措施为了解决建筑工程施工过程中存在的安全隐患问题，可以完善安全管理制度，加强对安全管理的宣传、培训和监督。
施工单位应明确安全管理责任人，并定期进行安全生产培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
加强对施工现场的安全巡查和监督，及时发现并解决安全隐患，确保工程的安全施工和使用。
2. 加强质量管理和监督建筑工程施工管理问题是一个非常严重的问题，解决这些问题需要各方的共同努力。
建筑工程施工单位应加强对施工安全、质量和管理的重视，制定科学的施工管理制度和规范，加强对施工人员的培训和监督，保证工程的安全、质量和管控。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是一个复杂且具有挑战性的任务，常常面临诸多问题。
下面将列举几个常见的问题，并提出相应的应对措施。
问题一：质量管理不足建筑工程在施工过程中可能面临质量问题，包括设计质量缺陷、原材料质量不过关、施工质量缺陷等。
这些问题如果不及时发现和解决，将会对工程的安全性和持久性产生严重影响。
应对措施：1.严格执行质量管理制度，建立健全质量管理体系，明确责任和任务。
2.对施工人员进行培训，提高施工技术和质量意识。
3.加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改质量问题。
4.建立健全材料验收制度，确保使用合格的原材料。
问题三：工期管理不到位由于施工过程中的各种问题和困难，往往会导致工期延误。
特别是在大型工程中，工期管理尤为重要。
应对措施：1.合理制定施工计划，充分考虑各种因素和风险，确保工期可行。
2.进行施工日历和进度计划的管理，及时调整工期和资源，保证施工进度。
3.加强施工现场的组织协调，提高施工效率，避免工序交叉和资源浪费。
4.建立项目管理团队，加强沟通协调，协助解决施工难题和加快工程进度。
问题四：成本控制不到位施工项目的成本是关乎到项目利润的重要方面。
但在实际施工管理中，成本的控制存在一定缺陷。
问题五：环境保护不到位建筑工程施工过程中，会产生大量的废弃物和污染物，如果管理不当，将对环境造成负面影响。
应对措施：1.制定环境保护管理制度，加强对环境保护工作的组织和管理。
2.合理规划施工现场，确保废弃物分类收集和妥善处理。
3.加强对施工过程中各种污染物的控制，减少对周边环境的影响。
4.培养施工人员的环保意识和责任感，积极参与环境保护工作。
总结：建筑工程施工管理中存在的问题是多方面的，需要综合运用各种措施来解决。
只有加强管理，提高管理水平，才能确保建筑工程的质量、安全、工期和成本的达到预期目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅议建筑工程施工管理存在的不足及应对措施
发表时间：2019-07-26T11:01:21.420Z 来源：《基层建设》2019年第9期作者：吴淑标
[导读] 摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展也非常的迅速。
身份证号：46002719901013XXXX
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展也非常的迅速。
建筑管理作为行业发展的重要组成部分，直接决定着工程的质量和进程。
实际上，建筑管理工作在开展的过程中遇到了很多的问题，已经影响了行业的可持续发展。
如何解决这些问题，也成为人们关注的热点话题。
关键词：建筑工程；施工管理；不足；应对措施
一、建筑工程管理存在的问题
1、缺乏有效的管理体制
现阶段，我国大部分建筑企业的建筑工程管理体制不够完善，不具有系统化、标准化的管理体制，会对企业及时获取有效信息并做出调整等一系列工作有直接的影响，导致建筑工程无法进行科学、有效的管理，无法保障工程的建设质量，也在一定程度上阻碍了企业的发展。
同时，管理体制的不完善也会影响企业相关人员的工作，如影响管理人员的工作积极性以及工程的施工进度。
2、缺乏建筑工程的现场管理
一般情况下，建筑工程由工程各参与方协调合作、共同完成，各部门应积极履行自己的义务和职责。
建筑工程的管理主要包括3个方面：人员管理、施工材料管理、质量监督管理。
现场管理的目标是提高建设质量和保障施工安全，高质量的现场管理不仅可以提高工作效率、保障施工进度，还可以减少资源浪费、保障施工安全。
但目前部分建筑工程施工企业缺乏施工现场的有效管理，没有配备专业的设施，对施工人员的安全带来了很大的威胁。
3、工程质量缺乏有力保证
工程质量直接影响建筑的使用寿命，关系着人们的生命安全和生活质量，因此，建筑企业应不断增强施工技术提高建设工艺，进一步提高建筑工程的质量，保证人们的安全。
一直以来，质量问题是影响工程建设的一个重要因素。
对于建筑企业，工程质量要抓，建设成本要降，二者是相辅相成的，在实际工程建设中，企业要追求经济效益就会降低建设成本，直接或间接地影响了施工质量。
因此，进行有效的质量控制与管理对工程建设十分必要，但目前建筑工程质量控制缺乏相应的控制细则，不利于建筑工程管理工作的落实。
4、施工技术不达标
随着经济的快速发展，科学技术也发生了日新月异的革新。
建筑行业的发展是建立在不断实践之上的，新时代建筑管理的发展也因为技术的不断革新对自身提出了更高的要求。
为了实现质量和舒适性并存的建设目的，智能建筑应运而生。
因为建设智能建筑的要求更高，施工步骤也更加复杂。
但是往往施工人员的技术素养达不到要求，对技术的把握不够精湛。
要求和实际的相互冲突，延缓了整个工程的进程。
5、工程监理不全面，不专业
建筑工程顺利施工的同时，还应进行工程质量的监督与检查，这就需要工程监理单位认真履行监理的职责，合理控制建设进度，对工程中发现的问题和不合理操作进行处理和纠正。
但是一些建筑工程的监理责任不明确，无法有效落实监理的职能。
此外，一些监理人员不具备专业素质，难以落实监理工作，甚至会影响正常工程的建设工作，不利于监理单位的发展，更影响了工程的施工质量。
二、建筑施工的优化措施探讨
1、完善建筑工程施工的技术管理规范
完善建筑工程施工的技术管理规范可以采取以下措施：（1）对建筑施工技术管理体系进行完善，并切实落实这些工作制度，从而充分发挥工程技术管理在房屋工程建筑施工中的作用，使建筑工程的质量得到更大程度的提升，并实现能源的节约以及环境的保护。
（2）在进行房屋工程建筑施工的过程中，应做到以人为中心，将管理责任明确落实到每个责任人，避免意外事故发生后出现责任推诿的情况。
（3）为了避免在工程施工过程中发生重大意外事故，减少意外损失，施工单位应充分发挥相关管理体系的规范作用，严格遵守相关规定，建立紧急事务处理机制，及时进行突发事件的处理，避免相关事故对工程建设造成更进一步的影响。
2、增强工程施工工作人员的专业技术素养
在正式进行房屋工程施工前，施工单位应先对施工人员进行考核，避免技术水平不符合实际需要的施工人员进入施工队伍中，为施工工作的顺利进行夯实根基。
同时，对施工队伍中的工作人员进行相应的职业教育培训，在丰富他们知识储备的同时，提高他们的施工技术能力，有效避免施工工艺应用错误的情况出现。
3、强化施工技术管理力度
在施工过程中，负责房屋工程建筑施工技术管理的机构必须严把技术关，并对材料的采购、检验以及使用进行严格的监督管理，从而为施工质量提供更有力的保障。
施工单位必须注意进行材料送检制度的健全和完善，即便是很多材料已经拥有了质量合格证明，也应对其进行再次的质量检测，保证证书的真实性以及材料质量满足实际的施工需要。
而对于质量合格证明不齐全的材料，应加大检查力度，对其进行全面的检测，避免质量不过关的材料被应用到工程建设中。
同时，科学合理地进行施工材料的使用对施工工作的顺利进行以及工程质量同样有至关重要的影响。
另外，在施工正式开始前，要对进场的施工材料进行妥善的贮存，并根据施工的实际需要合理利用材料，从而有效避免资源浪费。
除此之外，还应对施工所用机械设备以及相关仪器进行严格的检验管理，保证其没有质量问题。
4、优化房屋工程建设施工技术
要更加高效地完成建筑工程的施工工作，施工单位应注意提升建筑工程方案以及施工工艺的先进性以及实用性，并通过科学合理的方式优化相应的施工建设方案、质量标准以及操作技术指标，积极采用先进的工艺技术提高施工效率以及工程质量。
施工单位选择施工工艺时，应先对企业的实际情况进行深入的调查分析，并结合工程项目的实际需要选择最具实用性以及经济性的施工方案，从而为工程施工的顺利进行打下更坚实的基础，更好的完成资源节约以及环境保护的目标。
5、借助先进的管理模式，实现管理技术的不断革新
在建筑管理的过程中,要借助先进的管理模式，实现管理技术的不断革新。
这样不仅有助于建筑管理水平的提升，还可以促进整个行业
的可持续发展。
通过加大技术革新的投入，为行业的发展创造出良好的氛围。
同时，要采用先进的设备和技术手段，提升企业的核心竞争力。
在保证建筑管理正常运行的基础上，完成企业社会效益和经济效益的有机融合。
6、加强施工人员的职业素养
施工人员的职业素养直接影响了建筑项目的质量，在实际的项目施工过程中，施工人员的作用是不容忽视的。
实际上，施工人员的职业素养不仅是建筑项目质量的保障，也是项目整体秩序的保障。
加强施工人员的素质管理，采用培训的方式来提升施工人员和技术人员的职业素养，提升整个建筑行业的技术水平，促进国内经济的可持续发展。
建筑工程的施工方案是工程进行的基础，只有制定出尽可能完善的设计图纸，才能避免各种不良情况的出现。
在保证建筑质量的基础上，降低建筑成本，帮助企业获得更多的经济效益。
结束语
综上所述，建筑管理贯穿于工程施工的整个过程之中，对于工程的开展产生各种各样的影响。
要针对建筑管理中遇到的问题进行合理的分析，结合建筑工程的实际情况，制定出更加科学合理的施工方案。
加强施工人员的职业素养，实现全面的建筑管理计划，完成工程造价环节的有效控制，借助先进的管理模式，实现管理技术的不断革新。
参考文献
[1]李海涛.建筑施工质量的监督管理分析[J].世界华商经济年鉴,2017(3):23.
[2]林东宇.建筑工程现场质量管理创新关系研究[J].工业,2017(22):60-61.
[3]朱晓东.建筑管理中的问题及相应措施分析[J].工程管理,2014(11):35-36.。