浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策
浅论在项目实施过程中的质量控制问题及对策分析
聋：是，。
璺凰．浅论在项目实施过程中的质量控制问题及对策分析邵立宏(中国矿业大学工程管理研究所，江苏徐州221000；徐州市铜山县建设局，江苏徐州22l o()0)[摘要]本文通过对目前我国在项目实施过程中质量控制的现状分析，探讨了在项目实施过程中所存在的质量控制方面的问题以及产生这些问题的原因。
通过对各阶段质量控制工作的研究分析，提出了改善我国建设工程质量控制工作的几点建议。
吕猢]项目；施工；质量控制1引言在当前市场经济条件下，建筑市场的竞争空前激烈，通过市场化竞争大大提高了建筑业整体发展水平。
但是当前建筑市场仍然存在秩序不规范、管理水平和技术水平低等一系列问题。
由此也直接导致建筑产品的质量水平偏低，制约了整个建筑产业水平的提高。
如何提高建筑质量管理水平，如何加强质量管理体系的建设和实施，成为当前建设工程项目实施当中需要解决的首要问题，也正是本文要探讨的核心问题。
2我国项目质量控制存在的问题分析21施工与管理不到位许多施工单位的质量意识不强，在施工中未能做到准确按图施工，甚至未经设计单位同意擅自修改设计，致使工程质量保证体系不能充分发挥作用，对施工质量控制的指导作用明显弱化。
例如，在准备阶段，工程材料的采购进场检验和检测不到位，经常出现工程材料未经过检验直接使用的现象或检测报告未出结果就在工程上使用：在施工过程中，项目部质检^员对产品的检查、复核不按规定进行，有的甚至在上道工序完成之后不进行验收，直接进^下道工序：在分项工程结束后项目部不进行自检，就请监理工程师到现场进行实体工程验收等等，这些现象都大大影响了工程舡质量。
22监理^员责任心不强一些监理单位在工作过程中监理人员的配备与资质不齐全，工作责任心不强，没有过硬的技术水平，缺乏敬业精神和良好的职业操守，个别监理^员甚至出现滥用监理职权的情况。
在实际工作中不能在业主与承包商之间保持客观中立，遇到质量问题时不能秉公处理。
监理方法不当，应该旁站的重点工序却用巡视，不能全天候地进行监理、监督等等，直接引起施工阶段的质量问题或为下阶段旋工留下隐患。
解析建筑工程管理中存在的不足及解决办法
解析建筑工程管理中存在的不足及解决办法摘要：现如今，我国是21世纪快速发展的新时期，由于建筑物是与人民的日常生活是密切相关的，建设质量对人民的生命和财产安全有着直接的关系。
通过改进建设项目的质量，改进相关的系统和政策，应该考虑到材料、人性化因素、机械设备的质量、环境安全以及其他方面。
领导和决策人员要注意相关项目的质量，安全，会计系统，环境安全，确保完成项目的质量和数量。
加强工程中的管理，是有效保证质量的关键方法。
加强建设项目管理可以更好地保障项目质量，保障建设安全，增加经济利润，为企业建设的顺利开发做出贡献。
因此，加强对建设经营的研究，是为了保障建设产业有秩序的发展，管理者必须学习的问题。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施引言近些年来，人民对居住环境需求的提升给建筑行业带来了许多压力和挑战，因此，为提升建筑企业自身的社会效益，需要在工程项目建设中，切实强化施工管理工作的开展。
我国建筑在自身不断发展的过程中，虽然带来了大量的经济财富和就业机会，但是相关的管理机制仍待进一步改革，需要通过科学的手段进行管理，国内也缺乏成熟的建筑工程管理体系，所以相关工作应切实加大对其的完善力度，本研究主要是基于建筑工程管理的需要，从现状分析存在的问题，以便于更好地在建筑工程管理中提高警惕，使得整个管理水平得到提升，在保证质量、安全和环保的前提下获得效益，彰显企业的社会责任感，为企业生存与发展提供不竭的生机与动力。
1影响建筑工程管理的因素1.1人员因素在建筑工程管理中，由于管理工作的开展和实施都不能缺少人员的参与，因而在工程建设中出现的问题，很大部分都是因为管理人员所导致的。
例如，有一些管理人员由于没有先进的管理思想、管理意识，导致整个管理工作开展与现实理念不相符。
有的相关管理人员的素质和水平不足，限制了建筑工程中管理事业的发展;也有相关工作人员对于自身职责不明确、不负责、重视度不够高等因素，这都是由于管理人员自身原因而造成的管理工作不到位的现象。
探究影响房建工程项目管理的因素及解决措施
探究影响房建工程项目管理的因素及解决措施摘要：本文综合分析了影响房建工程项目管理的因素，并提出了相应的解决策略。
在管理目标和要求方面，需要明确项目目标和要求，制定详细的项目计划和管理流程，并制定绩效评估指标。
团队建设方面，应招募合适的团队成员，提供培训和发展机会，并建立积极的团队文化。
资源管理方面，需要详细规划和分配资源，优化资源利用效率。
风险管理方面，应识别和评估风险，采取适当的措施，并定期进行风险监控和报告。
政策和法规遵循方面，需要了解相关法规和标准，建立合规流程和机制。
此外，还应进行市场调研和需求分析，关注新技术的发展和创新应用。
这些策略的实施将有助于解决项目管理中的问题，确保房建工程项目的成功完成。
关键词：房建工程；项目管理；问题分析引言房建工程项目管理涉及多个因素，这些因素对项目的成功实施和顺利完成产生重要影响。
除了项目目标和要求、团队、资源和风险等因素外，还有其他因素需要考虑，如组织结构和文化、利益相关者、技术复杂性、外部环境和合同法律问题等。
本文旨在探讨这些因素对房建工程项目管理的影响，并提供相应的解决策略[1]。
一、影响房建工程项目管理的因素分析1. 影响房建工程项目管理的内部因素：房建工程项目是一个复杂的过程，其中涉及到多个方面的关键点。
首先，项目组织结构对项目管理的效果有着直接的影响。
一个合理和高效的组织结构能够确保项目的分工和协调能力，从而提高项目管理的效率。
因此，在项目开始之前，需要仔细设计和规划项目的组织结构。
其次，项目管理涉及到多个部门和利益相关方之间的沟通和协调。
项目管理团队需要建立良好的沟通渠道，确保各个部门和利益相关方之间能够及时、准确地传递信息和协调行动。
此外，政府政策和法规对房建工程项目的管理也具有重要的影响。
项目管理需要遵守相关政策和法规，否则可能会面临风险和问题。
最后，项目所采用的技术和工艺也对项目管理产生直接影响。
技术和工艺的选择和应用将决定项目的效率和质量。
建筑工程项目管理论文
浅论建筑工程项目管理摘要：本文从当前我国建筑工程项目管理所存在的问题入手，系统分析了项目管理中质量、进度、成本、安全等方面的项目管理措施，从根本上对建筑工程项目管理进行了剖析。
关键词：建筑工程项目管理中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：我国建筑工程项目管理存在的主要问题目前，我国建筑工程项目在管理上依然存在很多弊端，项目管理上的缺陷和漏洞将直接对项目产生重要影响。
当前存在的问题主要有三种：其一，对于工程项目管理的法律法规仍然不健全。
虽然国家已经出台了一些针对项目管理方面的有关法律及制度，但是对于项目管理专业以及整个项目管理行业的规范仍然是一个空白。
其二，缺乏管理模式合理化。
虽然市场经济的正在快速发展，传统的计划经济体制遗留下的一些问题仍然没有得到完全解决。
特别是一些中央企业和大型的国有企业，仍然在使用行政手段以及硬性的指令来进行工程项目管理。
这种管理模式无法根据工程项目本身的实际情况进行合理的生产要素分配，无法达到资源的合理优化配置，没有遵循事物发展的客观规律，最终造成项目成本高，资产利用率低等一系列不良的后果。
其三，项目管理者的整体素质有待提高。
我国的项目管理人员水平参差不齐，管理人员整体素质偏低已经成为一个不争的事实。
究其原因主要是由于我们的项目管理体系发展较晚，对于项目管理的研究也相对落后，缺少对项目管理人才的专业培养。
二、质量管理质量直接关系到企业的命脉，是企业得以生存发展的基本条件和保障。
特别是伴随着市场经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，企业管理者更应当将工程质量视为企业的生存之本、生命之源。
视工程的质量管理工作为重中之重。
（一）质量监督机制要想提高质量管理的效果，就要有完善的质量监督机制。
在建筑工程的质量管理中，要用科学的方法及手段对工程质量进行严格把关。
结合三全控制基理让工程的质量状态时刻存在于动态管理中。
在质量管理中就要做到：明确责任和目标，将具体工作详细落实，可能出现的问题及难点要各个击破。
建筑工程施工质量控制中存在的问题及对策
建筑工程施工质量控制中存在的问题及对策摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，随着城市化进程的不断加快和建筑业的不断发展，建筑工程的管理和施工质量控制成为了越来越重要的课题。
建筑工程的管理和施工质量控制能够有效地提升建筑施工工程的质量和減少安全事故的发生。
因此，提升建筑工程管理及施工质量，对提高工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益都具有非常重要的意义。
关键词：建筑工程;施工质量控制;问题;对策引言随着我国城市发展步伐的加快，在给我国建筑行业带来巨大发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。
近年，企业中项目的数量已愈来愈多，在项目进行中企业已越来越正视管理，但是在经营活动中仍然存在着不少问题，只有把这些问题妥善处理，并进行质量控制，才可以取得一定的标准。
由于建筑工程规模的扩大，这就给建筑行业的管理提供了更高的标准，所以这就要求施工企业进行了特别注意，这样可以确保施工质量和工程整体效益。
1建筑工程管理要点1.1建筑工程质量管理质量管理是建筑工程管理的核心，在工程建设中需建立健全质量管理体系，从人员、机器、原料、方法、环境五个方面着手落实质量管理措施，确保建筑工程质量目标的实现。
建筑工程管理要始终将工程质量放在首位，以保证分部分项工程和各道施工工序达到质量验收标准，不得存在质量隐患，延长建筑工程使用寿命，减少建筑工程投入使用后的养护维修成本。
1.2建筑工程进度管理进度管理是为保证在建筑工程合同约定工期内保质保量完工的重要管理措施。
在工程进度管理中，施工方要制订总体进度计划，确定分部分项工程的施工进度安排，制订施工节点计划，建立起动态的进度管理模式。
施工方要协调各工种、各班组之间的作业关系，加强平行作业、交叉作业管理，确保在工期内完工。
2建筑工程施工质量控制中存在的问题2.1人员综合素质有待提升目前，由于我国现有建筑工程管理及施工质量控制人员的综合素质普遍较低，并不能满足实际工作的需求，对工作的正常开展造成了一些负面的影响。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理新时期的建筑工程施工技术及项目管理在建筑行业中起着关键的作用。
随着科技的不断发展和社会经济的不断进步，建筑行业需要不断创新和提高施工技术和项目管理水平，以满足人民对建筑品质、效率和环境要求的不断提高。
1. 提高施工质量：新时期要求建筑工程具备更高的品质标准，建筑施工技术需要不断提高，确保建筑质量和工艺符合标准。
2. 推广绿色建筑：推广绿色建筑是新时期建筑施工技术发展的重点方向。
通过应用新材料、新技术，减少对环境的影响，提高建筑的能源利用效率和环境可持续性。
3. 应用信息技术：随着信息技术的快速发展，建筑施工技术也开始应用数字化设计、模拟仿真和虚拟现实技术等。
这些技术可以提高施工效率，减少资源浪费，并提前发现和解决潜在的问题。
4. 自动化和智能化：新时期的建筑施工技术逐渐向自动化和智能化方向发展。
通过机器人和自动化设备的应用，可以提高施工的精确度和效率，并减少对人力资源的依赖。
二、项目管理在新时期的重要性1. 提高项目效率：项目管理通过合理规划、组织和控制项目的各个环节，可以提高施工的效率和质量，减少延误和浪费。
2. 控制项目成本：项目管理可以对项目的成本进行合理的控制和管理，减少不必要的开支，提高项目的经济效益。
3. 优化资源配置：项目管理可以有效地优化资源配置，合理安排工期和人力资源，提高施工效率和资源利用率。
4. 风险管理：项目管理可以识别和评估项目中的风险，制定相应的应对措施，减少项目风险，并提高项目的成功率。
5. 提升客户满意度：项目管理通过合理的需求管理和沟通，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
1. 技术创新：新时期建筑施工技术需要不断创新和改进，提高施工效率和质量。
加强技术研发，加大对新材料、新技术的推广和应用。
2. 人才培养：新时期的建筑施工技术需要专业的人才支持。
建立健全人才培养机制，加强对从业人员的培训和学习，提高他们的专业素质和技能水平。
浅论建筑工程管理存在的问题及策略
浅论建筑工程管理存在的问题及策略摘要：随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。
本文首先分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，其次，就提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
关键词：建筑工程管理施工质量问题策略俗话说衣、食、住、行是人们生活中的必备之物，建筑工程事业为广大人民群众提供高优、高质的居住和工作建筑，确保了广大人民群众的生命和财产安全，也为社会的发展做出了巨大的贡献。
但是，随着中国建筑工程事业的迅猛发展，中国的房地产事业也突飞猛进，建筑工程随处可见。
由于管理者为实现其利益最大化，仍然采用传统的建筑工程管理模式以及无法满足新时代的广大人民群众对施工质量的要求。
所以，在建筑工程中应该加强对建筑工程的管理，采用切实有效的管理模式，与此同时，广泛应用现代化的先进设备，提高建筑工程的施工质量。
1、建筑工程管理中存在的问题1.1 技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2 人员管理方面目前，国内建筑工程管理人员的职业素养普遍较差，难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。
由于工程管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。
工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育，以提高工程管理人员的整体素质，确保建筑工程各项工程管理工作的有序进行。
浅论如何搞好工程项目管理
陈
俊
科 漓 岗人员 安 置管理 中心 等组织 机构 。常设基层 单 位 为港 口设计 研究院 、 第二工程 分公 司 ～第七工 程分 公司（ 土建分公 司 ）工程服 务分 公 司（ 、 劳务 分公 司 ） 、 机 械施 工分 公司 、 船舶施工 分公 司 、 金属结 构分公 司 、 设备 安装分公 司 、 物资供应 站 、 品分公 司 、 预制 检测 技
的管理工作 ， 是企业源 驻现场的管理层组织 机构 。 项 目经 理部 的 主要任 务是 ： （ ） 一 编制施工进度计划 ， 进行进度控制 ； （ ） 二 编制预算和进行费用控 制（ 目经理部是 项 责任成本考核的控制 中心 ） ； （ ） 三 确认质量保证条件 ， 进行质量控制 ； （ 制订 防范事故措 施 ， 四） 保证 安全 生产 ， 提高 劳动生产效率并提出事故处理办法；
（ ） 五 配备 和管理 施工 人 员 ， 包括 施 工 管 理 人员
系列长桩制作、 金属结构综合加工制作以及水 电设
备 安装等 综合设 计施工 能力 。 土海港务工程 公司以前 是专 门的施工 企业 ，９６ １９
年与上海港口建设总承包公司和上海港 口 设计研究 院重组合并后， 成为综合性建筑企业并开始大力推广 工程项 目管理方法。主要业务方 向为水工码头工程 、 道路堆场工程、 房建工程、 水利工程。由于设计研究 院还不够发展壮大， 目前尚停留在 以施工为龙头的管 理阶段。今后的发展方向将逐步扩大设计研究院功
义市场经济体制的建立 和改革开放的不断深入 ， 我 国工程建设项 目管理和设计体制也在不断改革。改 革 的主要 内容是扩大设计单位功能 ， 组建 Ｅ Ｃ全功 Ｐ 能工程公司 ， 并推行 国际通行 的设 计程 序 和方法 笔者所在 的上海港务工程公 司也在 向这 个方 向转 变。下面结合本公司的具体情 况， 就工程公 司如何 搞好工程项 目管理做浅要 的论述。
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浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策
摘要:工程项目管理是一个复杂的过程,建筑企业如何以工程项目管理为中心,降低工程成本,保证工程质量和进度,这是提高建筑企业市场竞争力的关键。
本文从工程项目管理的基本内涵出发,分析了目前国内工程项目管理领域存在的主要问题,并提出了一些解决这些问题的方法和对策。
随着经济全球化,区域一体化的发展,以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善,项目管理越来越引起了我国的重视。
然而,由于起步较晚,我国在工程项目管理上与国际惯例尚有较大差距,影响着我国工程项目管理水平的提高。
因此,深入而广泛地开展项目管理实践活动,提高项目管理水平,是时代发展的需要,是经济发展的客观要求。
1 工程项目管理的内涵
工程项目管理是建设领域的项目,一般是指按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动,是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。
对于-个具体的工程项目,其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制,还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,工程项目管理的方法,除了具体的技术性方法,还要向前后期的评价延伸,并且要考虑中央提出的可持续、协调发展等等。
2 我国工程项目管理存在的主要问题
2.1 对项目的可行性研究不够重视
可行性研究是研究项目是否合理可行,在实施前对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证,由此考察项目经济上的合理性、监利性,技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性,同时为银行贷款以及合作签约等提供依据和基础资料。
然而,目前我国的许多投资项目都不够重视项目可行性研究方面的工作,要么一哄而起,要么草草了事,项目匆匆上马,盲目投资,这不仅造成经济上的巨大损失,而且也为后来的工程事故埋下了祸根。
2.2 忽视工程项目质量成本的管理
随着原材料成本和机械人工费的不断上涨,从事项目管理的人员和企业对成本控制的重视程度也在不断加强,而且国内有关成本控制的文献资料也很多。
相反,有关质量控制的研究却非常少,这也从侧面反映了对质量控制重视程度不高。
质量成本分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。
质量和成本之间是辩证统一的关系,保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来,我国有些项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量,引发了不少安全事故,对企业信誉造成不良影响。
2.3 项目管理人员素质较低,管理水平比较落后
由于我国对项目管理的系统研究和实践起步较晚,到1991年才成立只是个二级学会—全国性的项目管理研究会,目前我国还没有一个正式发行的项目管理专业刊物。
这表明项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识,也说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后。
无论是
行业还是单位,具有组织大型工程管理经验,能按国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行管理,熟悉工程项目管理软件,能进行进度、质量、成本、材料、风险五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分匮乏,具备国际工程项目管理专业资质(IPMP) 的专业人员更是少之又少,现有项目经理队伍也大多为凭多年施工经验积累而成长起来的一代。
所有这些致使我国项目管理人员的素质相对比较低下,管理水平也比较落后,造成项目运作的无序和混乱,远远不能适应我国项目管理发展的需要。
2.4相关的法律、法规不健全
目前,虽然我国已经出台了一些相关的法律、法规,但仍没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导性实施准则(如美国的C/SCSC),还没有形成完备的与国际接轨的实施标准和标准合同文本,无法满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化、国际化运作的要求。
同时,“有法不依,执法不严”的现象仍然随处可见,非常普遍。
有些工程没有实行招投标制,有些却采用议标或是假招标,大搞“人情工程” ,根本不顾国家政策、法规和价格规律。
3 完善我国工程项目管理的对策
3.1加强项目的可行性研究工作
针对目前我国对项目的可行性研究工作普遍重视不够的现状,必须加强工程建设项目的前期工作。
国家和行业部门应学习国外经验,对以往的规定进行清理,指定新的有关可行性研究的内容和深度的规定,使得可行性研究有法可依,有章可循。
其基本要求是在符合我国的实际情况的基础上与国际工程咨询业的要求接轨,并根据本行业部门的特点尽量细化有关条款。
企业在项目上马前,必须由专业人员运用科学的方法和手段,从技术、经济、社会、人文、生态等各个角度,对项目进行全面的可行性研究分析和经济评价,真正把可行性研究与建设期的“三控制,二管理,一协调” 同时纳入项目管理的核心内容,确保项目建成后不产生或少产生负面效应,以使各工程项目获得最好的经济效益和社会效益。
3.2控制好工程项目的质量成本
从质量成本管理上要效益,对施工企业而言,产品质量并非越高越好,超过合理水平时,属于质量过剩。
无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。
质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。
正确处理质量成本中几个方面的相互关系,即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在项目的施工过程中,要始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针,狠抓质量控制,确保项目在使用期限内安全无事故,同时还要尽可能降低工程成本。
项目经理部不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程数量不少,而经济效益却低下的被动局面,必须处理好质量和成本之间的辩证关系。
3.3提高项目管理人员的素质
工程项目管理涉及到技术经济学、投资学、法律学以及控制技术与系统论、价值工程等多门专业知识。
国内外许多建设项目运作的实践充分证明,决定项目成败的往往是项目管理人员管理素质和水平的高低而非技术、装备实力。
发达国家非常重视项目管理专业人才的培养和资质认定,并形成了相当规模的行业。
例如美国PMI学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书,已经得到社会的公认,获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。
但是,我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,因此对项目管理人才的培养也相当落后。
为提高我国项目管理人才的素质,应逐步
形成多层次的梯队培养体系,优化培养方案,严格按照国际项目管理专业资质认证的标准,完善我国项目管理专业人才的考核认证制度。
同时聘请国内外经验丰富的知名专家学者,定期或不定期地组织学术交流会和研讨会,促进先进项目管理方法的交流与推广,全面提高工程项目管理水平。
还应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点,培养一批具有较强专业知识,懂经济,懂法律,善管理,同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。
3.4完善相关法律、法规
目前我国建筑市场比较混乱,工程项目管理极不规范,贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类工程项目管理的相关法律、法规和制度已势在必行。
立法上真正做到门类齐全,互相配套,避免交义重叠,遗漏空缺和互相抵触,并确保“执法必严”、落实“违法必究”,逐步规范工程项目管理市场。
同时,行业内部应按照国际惯例和标准,健全行业法规和规章,加速与国际接轨,对传统项目管理制度进行改进,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道,提高我国相关企业的管理水平和竞争能力。
结语
工程项目管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段。
由于我国工程项目管理的研究和推广起步较晚,对先进项目管理理念的认识和理解还存在一些问题,项目管理水平与国际差距较大。
因此,需要我们正视我国工程项目管理存在的问题并予以完善,从而提高我国的工程项目管理水平,增强我国建筑企业的市场竞争力。
参考文献
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[4]胡兴福.建筑结构[M].北京:高等教育出版社,2005.
【来源：项目管理者联盟作者：熊继光】。