浅论建筑工程项目管理工作的思考
工程项目管理大反思心得范本
工程项目管理大反思心得范本在过去的几年里，我一直从事工程项目管理的工作，这给我带来了很多宝贵的经验和教训。
通过反思和总结，我意识到工程项目管理的过程中存在一些常见的问题和挑战。
下面是我关于工程项目管理的大反思心得。
首先，对于项目管理而言，沟通是至关重要的。
在工程项目中，涉及到不同的利益相关方，包括项目团队、客户、供应商等等。
为了确保项目顺利进行，我们需要建立起一个良好的沟通渠道。
沟通不仅包括信息的传递，还包括理解和理解对方观点的能力。
尤其是在工程项目中，往往涉及到很多技术性的问题，因此要确保团队成员之间的沟通准确和清晰，以避免误解和错误导致的问题。
其次，有效的时间管理是项目管理中的关键。
在工程项目中，时间常常是紧迫的资源。
有效的时间管理可以帮助我们在规定的时间内完成项目，并最大程度地提高效率。
为了做到这一点，我们首先需要进行良好的计划和安排。
这包括确定项目的目标和里程碑，并制定详细的工作计划。
同时，我们还需要监督项目的进展情况，以及及时调整计划，以确保项目按时完成。
另外，团队建设也是工程项目管理的关键。
一个团队的凝聚力和合作能力直接影响到项目的成功与否。
因此，我们需要投入时间和精力来建立一个高效的团队。
这包括选择合适的团队成员，并确保每个成员都能发挥自己的优势。
另外，还需要建立起一个良好的团队文化，促进团队成员之间的合作和沟通。
此外，在工程项目管理中，风险管理也是非常重要的一项任务。
工程项目往往面临着各种各样的风险和不确定性，包括技术风险、供应链风险、市场风险等等。
为了降低这些风险对项目的影响，我们需要对风险进行及时的识别和评估。
同时，我们还需要制定相应的风险管理计划，包括采取必要的措施来降低风险的可能性和影响。
最后，一个成功的工程项目管理需要持续的学习和改进。
工程行业在不断发展和变化，新的技术和方法不断涌现。
因此，作为项目经理，我们需要始终保持学习的态度，及时掌握新的知识和技能。
同时，我们还需要反思和总结项目的经验和教训，以便在以后的项目中能够更好地改进和提高。
建筑工程项目管理论文
浅论建筑工程项目管理摘要：本文从当前我国建筑工程项目管理所存在的问题入手，系统分析了项目管理中质量、进度、成本、安全等方面的项目管理措施，从根本上对建筑工程项目管理进行了剖析。
关键词：建筑工程项目管理中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：我国建筑工程项目管理存在的主要问题目前，我国建筑工程项目在管理上依然存在很多弊端，项目管理上的缺陷和漏洞将直接对项目产生重要影响。
当前存在的问题主要有三种：其一，对于工程项目管理的法律法规仍然不健全。
虽然国家已经出台了一些针对项目管理方面的有关法律及制度，但是对于项目管理专业以及整个项目管理行业的规范仍然是一个空白。
其二，缺乏管理模式合理化。
虽然市场经济的正在快速发展，传统的计划经济体制遗留下的一些问题仍然没有得到完全解决。
特别是一些中央企业和大型的国有企业，仍然在使用行政手段以及硬性的指令来进行工程项目管理。
这种管理模式无法根据工程项目本身的实际情况进行合理的生产要素分配，无法达到资源的合理优化配置，没有遵循事物发展的客观规律，最终造成项目成本高，资产利用率低等一系列不良的后果。
其三，项目管理者的整体素质有待提高。
我国的项目管理人员水平参差不齐，管理人员整体素质偏低已经成为一个不争的事实。
究其原因主要是由于我们的项目管理体系发展较晚，对于项目管理的研究也相对落后，缺少对项目管理人才的专业培养。
二、质量管理质量直接关系到企业的命脉，是企业得以生存发展的基本条件和保障。
特别是伴随着市场经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，企业管理者更应当将工程质量视为企业的生存之本、生命之源。
视工程的质量管理工作为重中之重。
（一）质量监督机制要想提高质量管理的效果，就要有完善的质量监督机制。
在建筑工程的质量管理中，要用科学的方法及手段对工程质量进行严格把关。
结合三全控制基理让工程的质量状态时刻存在于动态管理中。
在质量管理中就要做到：明确责任和目标，将具体工作详细落实，可能出现的问题及难点要各个击破。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理新时期的建筑工程施工技术及项目管理在建筑行业中起着关键的作用。
随着科技的不断发展和社会经济的不断进步，建筑行业需要不断创新和提高施工技术和项目管理水平，以满足人民对建筑品质、效率和环境要求的不断提高。
1. 提高施工质量：新时期要求建筑工程具备更高的品质标准，建筑施工技术需要不断提高，确保建筑质量和工艺符合标准。
2. 推广绿色建筑：推广绿色建筑是新时期建筑施工技术发展的重点方向。
通过应用新材料、新技术，减少对环境的影响，提高建筑的能源利用效率和环境可持续性。
3. 应用信息技术：随着信息技术的快速发展，建筑施工技术也开始应用数字化设计、模拟仿真和虚拟现实技术等。
这些技术可以提高施工效率，减少资源浪费，并提前发现和解决潜在的问题。
4. 自动化和智能化：新时期的建筑施工技术逐渐向自动化和智能化方向发展。
通过机器人和自动化设备的应用，可以提高施工的精确度和效率，并减少对人力资源的依赖。
二、项目管理在新时期的重要性1. 提高项目效率：项目管理通过合理规划、组织和控制项目的各个环节，可以提高施工的效率和质量，减少延误和浪费。
2. 控制项目成本：项目管理可以对项目的成本进行合理的控制和管理，减少不必要的开支，提高项目的经济效益。
3. 优化资源配置：项目管理可以有效地优化资源配置，合理安排工期和人力资源，提高施工效率和资源利用率。
4. 风险管理：项目管理可以识别和评估项目中的风险，制定相应的应对措施，减少项目风险，并提高项目的成功率。
5. 提升客户满意度：项目管理通过合理的需求管理和沟通，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
1. 技术创新：新时期建筑施工技术需要不断创新和改进，提高施工效率和质量。
加强技术研发，加大对新材料、新技术的推广和应用。
2. 人才培养：新时期的建筑施工技术需要专业的人才支持。
建立健全人才培养机制，加强对从业人员的培训和学习，提高他们的专业素质和技能水平。
浅论建筑工程管理存在的问题及策略
浅论建筑工程管理存在的问题及策略摘要：随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。
本文首先分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，其次，就提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
关键词：建筑工程管理施工质量问题策略俗话说衣、食、住、行是人们生活中的必备之物，建筑工程事业为广大人民群众提供高优、高质的居住和工作建筑，确保了广大人民群众的生命和财产安全，也为社会的发展做出了巨大的贡献。
但是，随着中国建筑工程事业的迅猛发展，中国的房地产事业也突飞猛进，建筑工程随处可见。
由于管理者为实现其利益最大化，仍然采用传统的建筑工程管理模式以及无法满足新时代的广大人民群众对施工质量的要求。
所以，在建筑工程中应该加强对建筑工程的管理，采用切实有效的管理模式，与此同时，广泛应用现代化的先进设备，提高建筑工程的施工质量。
1、建筑工程管理中存在的问题1.1 技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2 人员管理方面目前，国内建筑工程管理人员的职业素养普遍较差，难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。
由于工程管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。
工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育，以提高工程管理人员的整体素质，确保建筑工程各项工程管理工作的有序进行。
建筑施工单位项目质量管理与控制浅论
建筑施工单位项目质量管理与控制浅论随着我国城乡建设事业蓬勃发展,近年来建筑施工队伍日益庞大,质量管理水平良莠不齐。
在施工中,质量控制能力差、质量水平低、出现重大工程质量事故等现象时有发生,给国家和人民的财产带来巨大损失。
改革开放以来,市场竞争优胜劣汰的规律已作用到各个行业,建筑企业面临来自于市场和竞争对手的压力将愈来愈大,顾客对企业质量保证能力的要求也越来越高。
因此要求建筑施工企业必须要苦练内功,提高自身素质,加强质量管理,狠抓质量控制。
1抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目抓项目质量管理包含两个层次:1)企业层次;2)项目层次。
工程质量形成于施工项目,各个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。
优质名牌工程是企业市场竞争取胜的法宝,劣质工程损害企业形象,会带来更大的负面影响。
优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系,对企业信誉的影响可以说是“十誉不足,毁一有余”。
2抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,要求懂技术、善经营、会管理,有努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”而不是抹黑的质量责任意识。
项目班子由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者。
选好项目经理、配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。
3抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程企业的质量体系要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行,关键在企业和项目两个层次。
企业要建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系。
项目经理部必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、质量检查员、工长、施工队检查员、班组长组成的质量管理控制网络,对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,才能保证项目质量目标的实现。
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：建筑工程行业已逐渐成为我国市场经济中的重要产业之一，为社会创造了大量的经济财富和就业机会。
建筑工程行业想要在新时代形势下获得更好的发展前景，各大企业必须重点关注建筑工程管理工作。
本文讨论了当前建筑工程管理的情况，并探讨了如何加强建筑工程管理水平，促进建筑工程行业的深层次发展。
关键词：建筑工程管理；现状分析；优化措施引言：当前，有效的建筑工程管理对于整个工程项目的建设而言是非常重要的，它能够保证建筑工程在施工中以及施工之后的安全性、功能性，而建筑工程管理工作中存在的问题会影响整个建筑工程的施工建设，因此，相关建筑企业要对这些管理问题加强重视，并针对这些问题采取合理有效的措施，使得管理问题得到相应的解决。
1建筑工程管理的现状城市化进程在改革开放四十年以来有了很大的发展，建筑工程行业成为了我国经济发展的重要支柱，而在建筑工程行业发展欣欣向荣的背后，建筑工程管理方面存在的问题被企业领导所忽视，而建筑工程的管理水平与建筑项目的质量水平息息相关。
本文接下来讨论了建筑工程管理方面所存在的不良问题。
1．1安全管理建筑工程项目大多在露天工作环境中进行，工作环境相对恶劣，需要良好的安全管理才能保障建筑工程项目顺利进行。
在某些情况下，建筑工程项目在计划上不完善，导致工程施工工作在限期内无法完成。
企业为了追赶工程进度以保证按时完工，有时会强迫施工人员进行夜晚工作，减少施工人员的休息时间，让他们长时间持续作业。
施工单位强制施工人员追赶工程进度，必然会使得他们产生懈怠和不满，在实际操作工作中可能忽视规范操作，这样不仅无法保证工程项目的施工质量，不规范的施工操作和懈怠情绪很可能会对施工人员的安全甚至整个工程造成伤害。
1．2成本管理建筑工程成本管理，必须在保证满足工程质量要求，在约定的工期内完成工程项目的基础上进行。
建筑工程的主要成本来源于建筑材料与机械设备和人员薪酬，当前我国建筑工程成本管理的水平较低，存在着大量不必要的成本浪费。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理随着科技的不断发展和社会的进步，建筑工程施工技术也在不断地进行更新和改进。
新时期的建筑工程施工技术以及项目管理正朝着更加智能化、高效化的方向发展，这为建筑工程的发展带来了全新的机遇和挑战。
本文将就新时期的建筑工程施工技术及项目管理方面作一些浅论。
一、新时期的建筑工程施工技术1、智能化施工设备的应用随着人工智能、物联网技术的不断成熟，各类智能化施工设备如自动卸料机、智能挖掘机等开始逐渐应用于建筑工程施工中。
这些智能化设备能够大大提高施工效率，降低施工成本，并且由于其高度自动化的特性，还能够减少人为因素对施工质量的影响，从而提高了建筑工程的质量和安全性。
2、BIM技术的广泛应用BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型技术，在新时期的建筑工程中得到了广泛的应用。
BIM技术通过在整个建筑生命周期中对建筑信息进行数字化的建模和管理，为建筑工程的设计、施工、运营等各个阶段提供了强大的支持。
BIM技术不仅能够提供精准的建筑信息，还可以对建筑工程进行全方位的可视化管理，从而有效地提高了建筑工程的设计效率和施工质量。
3、绿色环保施工技术的推广随着人们对于环境保护意识的不断增强，绿色环保施工技术也开始得到了广泛的关注和推广。
在新时期的建筑工程中，越来越多的绿色环保施工技术如节能材料的应用、水泥混凝土的再生利用等得到了推广和应用。
这些绿色环保施工技术不仅能够降低对环境的污染，还能够降低施工成本，提高建筑工程的可持续发展能力。
1、信息化管理的普及在新时期的建筑工程项目管理中，信息化管理得到了广泛的普及和应用。
传统的手工记录和文件管理逐渐被各类项目管理软件和信息化系统所取代。
从工程进度管理到材料采购管理，再到安全生产管理，信息化管理系统能够为建筑工程项目提供全方位的管理支持，减少管理工作的复杂性和不确定性。
2、全面质量管理的实施在新时期的建筑工程项目管理中，全面质量管理得到了更加严格的实施。
浅论建筑工程项目的施工质量管理
一
、
引 言
在 以质 量 为 焦 点 的 新 世 纪 ， 量 管 理 质 的概 念 得 到 了极 大 的延 伸 。 以此 同 时 ， 在 全 面 实 施 质 量 管 理 当 中 也 暴 露 出很 多 问 题 ， 以 其 原理 和 方法 在 新 世 纪 必 须 有 极 所 大 的进 步 和 发 展 。 在研 究 我 国全 面 质 量 管 理 存 在 问题 的基 础 上 。 如何 提 高 我 国建 对 筑 工 程 施 工 质 量 管 理 进 行 了初 步 的 研 究 ， 本 文 提 出 了 一 些 新 的 概 念 及 相 应 的 措 施
甚 少 ； 些 唯 利 是 图 ，安 全 施 工 难 以保 证 。 有 ， 另外 ， 些 建 设单位 强 行 压 缩 合 同 工 期 ， 有 导
复 印件的必 须加盖 供货单位 印章方 为有 效。 特殊情况可 以补报。 如水泥。 技术标准
规 定 ， 泥 厂 应 在 水 泥 发 出之 日起 ７天 内 水 寄发 除 ２ ８天 强 度 以外 的 各 项 试 验 结 果 ， ２ ８天 强 度 数 值 ，应 在 水 泥 发 出之 日起 ３ ２ 天 内补 报 。 ３进 入施 工现 场 的原 材 料 、 品 、 成 ． 成 半
致疲劳 作业； 有些建设单位拖欠工程款， 要 求 施 工 企业 垫 资 施 工 ， 工 程 造 价 中 拒 付 在
安 全 施 工 设 施 费 用 ： 些 施 工 单 位 不 购 置 有 必 要 的安 全 防护 用 品 等 ， 些 都 大 大 增 加 这
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６结 倍
（安 全检 查落 实 ： ３ ） 总包 部在 施 工全 过程 中每 月全 面 检 查二 次 ， 周专 项 检 查一 次 ， 天 由专 人 进 行 巡视 检 每 每 查， 将周 、 安全检 查结 果进行 总 结和 分析 ， 将评 估报 月 并 告 交 由监 理及 业主 ， 对处 罚 结果进行 落 实 。
责组织学习、 培训企业在职人员安全管理知识和实际操 作技能 ； 负责监督、 检查 、 指导企业 的安全生产执行情 况； 负责 查处 企业 安全 生产 中违章 、 规行 为 ； 违 负责对 事 故进行 调查 分析及 相应 处理 。 在组 织机 构建立 完 善的 同 时， 还要层层建立安全生产责任制 ， 并且要深入到单位、 部 门和 岗位 。 安 全 规章 制 度 是 安全 管 理 的一 项 重要 内容 ，俗 话 说， 没有规矩不成方圆， 一项合理 、 完善 、 具有可操作性 的管理 制 度 ， 利于 企 业领 导 的正确 决 策 ， 利 于规 范 有 有
绩 ； 除事 故隐 患、 免重大 事故 发生 、 生事 故积 极抢 作 ， 质量 状 况进 行 综合 统 计 与分 析 ， 时掌 握质 量 动 消 避 发 对 及 救 并采 取措 施 防 止事 故 扩大 以及提 出重 要建 议 的人 员 态 ， 自始 至终使 工序 活动 效果 的质 量满 足规 范和 设计 要
１簧 全 管理
“ 安全生产 ” 是施工企业和施工项 目在进行生产经 营 活动 中 的一项必 不可 少 的重要 工作 内容 。 安全 工作 的 成 败 决定 企 业 的前 途 和命 运 ， 良好 的安全 环 境 ， 以给 可 企 业带 来社 会信誉 和经 济效 益 ， 国家 和集 体财 产免 遭损 失， 职工 生命 安全 得到保 障 。否则 就会 给 企业 带来 巨大 损 失 。安全 管理主 要需 要做 好 以下 几个 部分 ：
和部 门要 按相关 规定给 予奖 励 。 安全 生产 管理 工作走 求 。四是 设置质 量控 制 点 。 使 质量 控 制点要 选择 对那 些技
向正规 化 、 制度化 。
２ 质量管理
２ 建立质量保证体系 ． １
全 面 系统地把 质量 工作 落到 实处 ， 当务之 急是 建立 切实 可行 的质量保 证 体系 。 同时 ， 工企 业依 据质 量保 施 证模 式 ， 立 自己的质 量保 证系 统 ， 写质 量手 册 ， 建 编 制定 质量 方针 、 目标 ， 使之 更具有 指令 性 、 系统 性 、 调 性 、 协 可 操作 性和 可检查 性 。
对 接 受教 育 的对象和 不 同特 点， 采取 多层 次 、 多渠道 、 多方 中 ， 材料 的质量 控制 是举足 轻重 的 ； （） 机械 是实现 施工机 械 化 的重要 标志 ， 现代 ３施工 是 法 进行 安全 生产 教育 。 常性 安全教 育反 应安全 教育 的 经 计划 性 、 统性 和长 期性 ， 利 于增 强 企业 领 导干 部 的 化施 工项 目中必 不可 少 的因素 ，它对 无视 安全 生产 、 违规 指挥 、 违规操 作 、 有禁 不止 、 令 动条件 的质量， 有 主要活动条件有施工操作者、 材料、 施工 不行 的单位 和个人 必须 按制度 和规 定 予 以处理 ， 后果 严 机械 、 施工 方法 和施工 环境 。只 有将 它们 有 效地控 制 起 重 的还 要按 照安全 生产 法律 、 法规 程序 予 以严 罚 。对 那 来 ， 它们 处于 被控状 态 ， 使 才能保 证 每道 工序 质量 正 常 、 些认 真贯彻 执行 国家有 关安 全方针 、 策 、 政 法规规 定 ； 在 稳定 。 三是 及 时检查 工序活 动效 果 。工序 活动 效果是 评 因此 必须加 强 质量 检验 工 改善 劳 动条 件 及 防止 工伤 事 故 、职 工 危 害做 出显著 成 价质 量是 否符合 标准 的尺度 ，
２ 控制施工环境与施工工序 ． ３
在项 目施 工 中，影 响工程 质量 的环 境 因素很 多 ， 有 安全 因素 ， 怎样 消 除不安全 隐患 ， 从而 保证 安全 生产 ， 提 工 程技 术 环境 ， 工 程地 质 、 文 、 象 等 ； 程管 理 环 如 水 气 工 高 施工效 率 。④ 安全 培训 是安 全工 作 的一项 重要 内容 ， 境 ， 质量 保 证体 系 、 量 管 理制 度 ； 动环 境 ， 劳动 如 质 劳 如 培训 分为 理论 知识培 训和 实际操 作培 训 ， 随着 社会 经济 组合 、 业场所 、 作 工作 面等 。因此 ， 根据 工程 项 目的特 点 的发 展 和 管 理 工作 的不 断 完 善 ， 工 艺 、 技 术 、 材 和 具 体条 件 ， 对影 响质量 的环 境 因素 ， 取 有 效 的措 新 新 新 应 采 料 、 设备 、 新 新规 定 和 新法 规 也不 断 的在 施 工活 动 中得 施 严 加控 制 ， 其 是施 工现 场 ， 建 立 文 明施 工 和 文 明 尤 应
安全 理念 ， 有利于 提高全 体职 工 的安全 意识 。施 工现 场 质量 有 着直 接 的 影 响 ， 因此 选好 、 用好 机 械 设备 至 关 重 的班 前安 全活动 会就 是经 常性教 育 的一个 缩影 ， 期有 要 。 长
效地 进行 班 前 活动 更 能面 向一 线 、 贴近 生 活 ， 体地 指 具 出了职工在 生产 经营 活动 中应该 怎样 做 ， 要注 意哪些 不
此 总包管 理模式 应用 于佛 山市 友邦 金融 中心 项 目， 在“以进 度 为核心 、 以质 量 安 全 为保 障 ” 宗 旨下 ， 用 的 采
强势总承包管理模式 ，优质高效地完成 了工程施工任 务 。同 时， 项 目实施 的全 过 程 中 ， 在 充分 团结 了各 方 力
（安 全生产 控 制 ： ４ ） 总包 部将 按 照所 制订 的 安全 生产 量， 有效的加强了项 目的整体管理 ， 缩短 了工期， 提高了 管理制度 ，在每次的安全生产会上落实安全生产责任， 质量， 降低 了项 目的总 体成 本 ， 充分 体现 了强 势总 包 管 明确 分管 安全 的人 员 ，对 各分 包单 位进 行控 制 检查 ， 对 理模 式 的效益 。 ● 违反 安全 生产人 员所 在 的分包 单位 严肃 处理 ， 行 罚款 进
１ 安全生产的 ． ３ 检查与奖罚
检 验 的数 据进 行 统 计 、 析 ， 判 断整 个 工序 的质 量 是 分 来 企业 在 安全生 产 的同时 也要建 立奖 罚机 制 ， 目的在 否稳 定 、 常 ， 步骤 为 ： 正 其 实测 一 分析 一判 断 。为 了更 有
于奖勤 罚赖 、 奖优 罚劣 。企业 的安 全工 作是 一项 重要 的 效地 做好事 前质 量控制 ：一 是要 严格 遵 守工 艺流 程 ， 工 工作 ， 是关 系到企 业生存 的大 事 。 安全工 作做不 好 ， 业 艺流 程是进 行施 工操作 的依 据和 法规 ， 确保 工序 质 量 企 是 遭 受损 失 ， 工生 命也要 受到 威胁 。 以， 那 些管理 混 的前 提 ， 何操 作人 员都应严 格 执行 。二 是控 制 工序 活 职 所 对 任
直至 清退 出场 。
的人力 资源部门纳入职工统一教育、 培训计划， 由安全 职能部门归 口管理和组织实施， 目的在于通过教育和培 训提 高 职 工 的安 全 意识 ， 强 安全 生 产 知识 ， 效 地 防 增 有 止 人 的不安全 行 为 ， 减少 人 为失误 。安全教 育培 训要 做 到 适 时适地 、 内容合 理 、 方式 多样 、 形成 制度 ， 到严肃 、 做 严格 、 密 、 谨 、 求实 效 。 严 严 讲 安全教 育主要 如下 几种 ： ① 进 厂教 育 ： 于新 入厂 的职工 和调 换工 种 的职工 应进 行 对 安全教育和技术培训， 经考核合格方准上岗。企业对于 进 厂 的职 工上 岗前 必须 实行三 级 安全教 育 ， 它也 是新 职 工接受的首次安全生产方面的教育 。 ②特种及特定的安 全 教育 ： 种 作业人 员 ， 特 除按一 般性 安全 教育 外 ， 还要 按 照 《 于特 种 作业 人 员 安全 技 术考 核 管 理规 划》 关 的有 关 规 定 ， 国 家 、 业 、 方和 企 业 规 定 进 行特 种 专 业 培 按 行 地 训、 资格考核取得特种作业人员操作证后方可上 岗。③ 经 常性 安全教 育 ：无 论什 么教 育都 不可 能一 劳永 逸 ， 安
及通报， 屡教不改的则停止其施工， 直至清退出场。
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９ — ９ —
综合论述
全 教育 也是如 此 ， 必须坚 持不懈 地进 行 ， 因此 ， 企业 在做
广东建材 ２１ 年第 １ 期 ０１ ２
（ 人是质 量 的创造 者 ，质 量控 制应 以人为 核心 ， １ ） 把
调动 人 的积 极性 、 造性 ， 加人 的 创 增 好 新职 工入厂 教育 、 种 作业人 员 安全教 育和 各级 领 导 人 作为控 制 的动力 ， 特 干部、 安全 管 理干 部 的安全 生 产 教育 培训 的 同时 ， 必 责 任感 ， 还 树立 质量第 一 的观念 ； （材 料 是 构成 建筑 产 品的 主体 。显然 在 施 工项 目 ２ ） 须 把经 常性 安全 教育贯 穿于 安全管 理 的全过 程 ， 并根 据
职 工 的安 全教 育在施 工企 业 中应该 是 一堂必 修课 ， 而 且应 具 有计 划 性 、 期性 和 系 统性 ， 全 教育 由企 业 长 安
１ 建立完善安全组织机构与规章制度 ． １
安 全 组 织机 构在 企业 安全 生 产 的 管理 中是 一项 最 基 本 的也 是 最重 要 的 工作 ， 安全 机 构不 能 是 框架 ， 能 不 是 迫于 形式 要求 的一个 设置 机构 。 组织 机构 要对 国家法 律、 法规 知识 进行 深入 了解和 掌握 ， 贯 穿到基 层 中去 ； 并 负责修订 和不 断完 善企业 的各 项 安全 生产 管理 制度 ； 负