浅论建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策范本
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策范本建筑工程施工项目的安全风险控制和管理决策是保障工程施工安全的重要环节。
为了有效应对各种安全风险，必须采取科学合理的控制和管理措施。
本文将从以下几个方面进行阐述，包括建立项目安全管理体系、制定安全管理制度、加强安全教育培训、加强现场监督检查、建立事故应急机制等。
一、建立项目安全管理体系建立项目安全管理体系是保证施工项目安全的基础。
首先，要明确项目的安全责任制，明确各个岗位的职责和权限，确保安全管理工作能够落实到位。
其次，要建立完善的安全管理制度与规范，明确各项安全操作规程并进行宣传和培训，确保施工人员能够正确执行安全操作。
二、制定安全管理制度制定安全管理制度是保障施工项目安全的重要手段。
要根据施工项目的特点和风险，制定详细的安全操作规程和安全防护措施，并定期进行更新和修订。
同时，要严格执行安全管理制度，加大对违反安全规定的惩处力度，确保制度的有效执行。
三、加强安全教育培训安全教育培训是提高施工人员安全意识和安全素养的重要途径。
项目管理方要加强对施工人员的安全培训，确保施工人员了解并掌握相应的安全操作知识和技能，并能够根据实际情况灵活运用。
同时，要加强对项目管理人员的安全教育培训，提高其安全管理和应急处理能力。
四、加强现场监督检查现场监督检查是及时发现和排除安全隐患的重要手段。
项目管理方要加强对施工现场的巡查和检查，及时发现和整改施工现场存在的安全隐患。
同时，要加强对分包单位和施工队的监督检查，确保其安全管理工作的落实。
五、建立事故应急机制建立事故应急机制是做好施工项目安全管理的重要保障。
项目管理方要制定详细的应急预案和救援演练计划，并组织施工人员进行应急救援演练，提高其应对突发安全事件的能力。
同时，要建立健全的事故报告和处理机制，及时记录和处理施工过程中发生的事故和安全事件。
六、加强与相关部门的沟通协调加强与相关部门的沟通协调是做好施工项目安全管理的关键。
论建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策
论建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策建筑工程施工项目的安全风险控制与管理是保障工程施工过程中工人和周围环境安全的关键措施，它涉及到识别、评估和控制施工项目中的潜在风险，并制定相应的管理决策来减少和预防事故发生。
本文将就建筑工程施工项目安全风险控制与管理的决策进行探讨。
建筑工程施工项目的安全风险主要包括人员受伤、物体坠落、火灾爆炸、高处坠落等。
在项目策划阶段，项目方应制定项目安全管理计划，并明确管理责任人和相关工作流程，将安全考虑纳入项目全过程中。
同时，还需组织专业团队进行安全风险评估，分析工地周边环境、施工场地、工程材料和施工工艺等因素对安全的影响，识别潜在的风险。
在项目执行阶段，管理决策的制定应始终以预防为主导，以减少和控制风险为目标。
首先，需要制定施工作业规范和操作规程，确保工人了解并遵守安全操作规范。
其次，要建立有效的安全培训和技术交底机制，提高工人的安全意识和技能水平。
另外，还要加强对施工现场的监管和检查，及时发现和纠正不安全行为和隐患。
此外，还需要进行定期的安全检查和评估，及时总结经验教训，优化管理措施。
在应对安全风险时，管理决策还需要考虑到资源和成本的约束。
因此，在确定安全管理措施时，需要综合考虑风险等级、风险频率和风险后果，并根据实际情况制定相应的控制策略。
例如，在高风险区域设置安全警示标志，配备必要的防护设施，加强人员培训和管理，确保工人的人身安全；在物体坠落的风险较高的区域设置防护网和安全绳，减少坠落事故的发生。
总之，建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策是确保工程施工安全的关键环节。
它需要在项目的各个阶段进行全面的安全风险评估和管理，采取适当的决策，建立完善的安全管理措施，加强现场监管和培训，确保工人和周围环境的安全。
同时，还需要综合考虑资源和成本的限制，遵守国家法律法规和行业标准的要求，不断完善和提升安全管理水平。
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策是建设工程施工过程中非常重要的一环，它直接关系到施工项目的顺利进行和人员的安全。
本文将从风险识别、风险评估、风险控制措施和风险管理决策等方面进行阐述。
一、风险识别风险识别是建筑工程施工项目安全风险控制与管理的第一步。
通过对施工项目的全面了解和分析，找出可能存在的安全风险。
常见的安全风险包括高处坠落、机械伤害、电气事故、火灾等。
二、风险评估风险评估是对识别出的风险进行定性和定量评估，确定其可能性和影响程度。
通过风险评估，可以对风险进行分类，确定优先级，为后续的控制措施提供参考。
三、风险控制措施根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施。
常见的风险控制措施包括：1. 安全教育和培训：通过对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能，降低发生事故的可能性。
2. 安全设备和防护措施：根据具体的施工环境和作业内容，选择合适的安全设备和防护措施，比如安全帽、安全鞋、护目镜等。
3. 施工组织和管理：通过合理的施工组织和管理，减少作业粗放时段，避免作业间的交叉和冲突，降低事故发生的可能性。
4. 安全监督和检查：建立健全的安全监督和检查机制，对施工作业进行实时监控和检查，确保各项安全措施得到有效落实。
四、风险管理决策风险管理决策是建筑工程施工项目安全风险控制与管理的最后一步，决策需要考虑风险的可能性、影响程度、控制难易度、成本和效益等因素。
根据这些因素进行权衡，制定出适当的风险管理措施。
在风险管理决策过程中，应采取科学合理的方法，比如根据历史数据和统计分析来评估风险的可能性和影响程度，使用风险矩阵来进行风险评估等。
总之，建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策是建设工程施工过程中至关重要的一环，需要通过风险识别、风险评估、风险控制措施和风险管理决策等步骤来进行。
只有全面而科学地进行安全风险管理，才能确保施工项目的安全并提高施工效率。
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策是保障施工过程中各类人员和财产安全的重要环节，对于保障项目顺利进行、提高工程施工质量和效率起到了至关重要的作用。
本文将从项目安全风险的特点、风险识别与评估、风险控制和管理、决策与应急措施四个方面进行探讨。
一、项目安全风险特点1. 多样性：建筑工程项目涉及众多领域，包括土建、电气、装饰等专业，在施工过程中存在各种各样的安全风险；2. 复杂性：建筑工程施工过程中涉及众多参与者，包括施工人员、监理人员、设计人员等，各方之间的协调和沟通存在一定的复杂性，容易产生安全隐患；3. 不确定性：建筑工程施工环境和条件多变，存在一些无法预知的不确定因素，如天气、地质条件等，这些因素可能对施工工作带来一定的风险；4. 长期性：建筑工程施工过程通常持续一段时间，整个项目周期较长，存在一系列的风险因素，需要长期稳定的风险控制和管理措施。
二、风险识别与评估风险识别与评估是安全风险控制和管理的基础，包括对项目内可能存在的各种安全风险进行识别和评估，从而确定风险的严重程度和可能性。
1. 风险识别风险识别是对项目施工过程中可能存在的各类风险进行全面的、系统的分析和判断，以确定潜在的危险因素。
识别风险的主要方法包括梳理施工过程、检查历史数据、借鉴类似工程的经验等。
在识别风险时，需要全面考虑施工环境、工程特点、人员素质等因素，以确保风险识别的全面性和准确性。
2. 风险评估风险评估是对识别出的风险进行定量或定性的评估，包括风险的严重程度、发生可能性和影响范围等方面的评估。
评估的目的是确定哪些风险将对项目造成最大的影响，并优先制定相应的控制和管理措施。
风险评估的方法主要有事件树分析、故障树分析、层次分析法等，可以选择适合项目实际情况的方法进行评估。
三、风险控制与管理风险控制与管理是基于风险识别与评估的结果，采取一系列的措施和方法来降低风险的发生可能性和严重程度，以确保施工过程中的安全性。
1. 风险控制措施根据风险评估的结果，针对不同的风险采取相应的风险控制措施。
浅谈建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策
浅谈建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策摘要：近年来我国建筑施工安全事故频发，人员损失和财产损失巨大，因此针对建筑施工阶段的安全风险管理与防范的探讨和研究有着更加迫切的现实意义。
本文介绍了建筑施工中安全风险的常见类型、事故原因和安全风险分析与评估，分析了我国建筑安全管理存在的问题，探讨了建筑工程施工过程中加强安全风险控制与管理的决策。
关键词：建筑工程施工项目安全风险类型问题控制管理决策建筑工程项目安全风险是不可避免的，安全风险管理的目的是消灭风险, 有准备地、理性地进行项目有效实施, 减少风险的损失。
安全风险管理贯穿于项目管理的整个过程，在项目建设中分清工程施工过程存在的风险因素，并进行科学地控制与防范，就能最大限度地降低风险带来的损失，保证项目顺利完成，提高工程的经济效益。
一、建筑工程施工项目安全风险概述1、建筑施工中安全风险的常见类型一般来讲安全风险是指在整个建筑工程施工过程中，发生危险、发生事故，从而造成人员伤亡、财产损失的可能性或概率。
据建设部全国建筑施工安全生产形势分析报告，从2008年以来，我国建筑施工中常见的安全风险其所占比例主要是高处坠落、施工坍塌、物体打击、起重伤害、机具伤害“五大伤害”类型，另外触电、火灾等安全事故也时有发生。
全国重大事故死亡人数略有抬头趋势，造成的直接和间接经济损失巨大。
2、建筑工程施工项目安全风险识别建筑工程施工安全风险识别是要确定在建筑施工中存在哪些安全风险，这些安全风险可能会对工程产生什么影响，并将这些风险及其特性归档。
为此，就需要了解建筑施工中主要发生的安全事故有哪些及引起这些事故的原因。
（1）事故的直接原因事故的直接原因是指施工机具、材料以及建筑产品（统称为物）或环境的不安全状态和人的不安全行为。
（2）事故的间接原因工程管理人员可参考有关检查标准或规范规程及上述发生事故的原因，对照本工程的建设环境、建设特性、建设管理现状和工程技术文件等方面采用检查表法来分析可能出现的主要安全风险。
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文建筑工程施工项目的安全风险控制与管理决策是保障项目顺利进行和职工安全的重要环节。
本文以某建筑工程施工项目为例，探讨其安全风险控制与管理决策的范围和方法，旨在为类似项目的决策提供参考。
一、项目概况某建筑工程施工项目是一座商业综合体的建设项目，包括地下停车场、商业中心、写字楼和酒店等多个建筑组成。
项目总面积达到10万平方米，总建筑面积为20万平方米。
预计施工周期为两年。
二、安全风险识别1. 建筑工程的特点和潜在风险由于建筑工程的特殊性，施工过程中存在的安全风险相对较高。
例如，高空坠落、物体打击、电击、火灾等都是常见的建筑工程事故类型。
针对该项目，需要识别潜在风险，如高空吊装作业、深基坑开挖、施工材料贮藏等。
2. 分析施工工序风险根据工程进度计划，分析各施工工序的风险点。
例如，地下停车场的风险主要集中在坑下作业安全、通风与防排烟等方面；商业中心的风险主要集中在高空作业、塔吊设置等方面；写字楼的风险主要集中在二次结构施工及装修安装等方面；酒店的风险主要集中在高层施工、装修装饰建设等方面。
通过分析工序风险，确定重点控制区域和施工工艺。
三、安全风险控制决策1. 设定安全风险控制目标根据潜在风险和分析结果，设定安全风险控制目标。
例如，设定高空作业的安全控制目标为“材料吊装过程中不发生人员伤害”；设定塔吊行驶的安全控制目标为“塔吊行驶过程中不发生碰撞事故”等。
2. 制定安全管理措施根据控制目标，制定具体安全管理措施。
例如，在高空作业中，可以采取人工安装网兜、实施安全防护守则、定期进行人员岗前教育培训等措施；在塔吊行驶中，可以设定行车路径，限制行驶速度，加装防撞装置等措施。
同时，制定相应的应急预案，以应对突发事件，如人员跌落、塔吊碰撞等。
3. 落实安全管理措施制定完善的施工方案，确保施工过程中各项安全管理措施得以落实。
例如，对高空施工工艺进行规范，明确施工流程和环节，确保人员专人专岗；落实塔吊行驶的行车路径，并加强对驾驶员的监管和培训；加强对施工现场的安全巡查，及时发现和处理安全隐患。
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策是确保建筑工程施工过程中人员安全和物质安全的重要环节。
本文将从安全风险识别、评估和控制三个方面探讨建筑工程施工项目的安全风险控制和管理决策。
一、安全风险识别安全风险识别包括对建筑施工过程中可能出现的各种安全风险进行全面、准确地识别和分析。
主要包括以下几个方面：1. 工程围护安全要对施工现场的围护措施进行评估，确保施工区域的安全。
比如施工期间临时搭建的脚手架、安全网、安全防护栏等。
2. 高空作业安全要对高空作业进行评估，包括建筑物高层的搭建、吊装设备和工具等。
确保高空作业时的安全风险得到控制。
3. 施工物料管理安全对施工物料进行全面排查，确保施工物料的安全使用。
同时对施工物料的存放、搬运和使用过程中可能出现的安全隐患，进行风险评估和控制。
4. 机械设备使用安全对施工过程中使用的各种机械设备进行评估，包括起重机、推土机、挖掘机等。
确保机械设备的安全使用和操作人员的安全防护意识。
二、安全风险评估安全风险评估将建筑工程施工过程中的安全风险进行系统分析和定量评估，并制定相应的治理措施。
主要包括以下几个方面：1. 制定安全风险等级划分标准根据不同安全风险的程度，制定相应的安全风险等级划分标准。
通过对施工现场的安全隐患进行评估，确定具体的风险等级，制定有针对性的防范措施。
2. 安全风险定量化评估通过对施工现场的各项安全风险进行定量化评估，确定其对施工过程的影响程度。
在此基础上，制定相应的安全防护措施，降低安全风险的发生概率和影响程度。
3. 安全风险控制措施制定根据安全风险评估结果，制定相应的安全风险控制措施。
确保施工过程中的各种安全风险得到有效控制。
三、安全风险控制和管理决策安全风险控制和管理决策是在安全风险识别和评估的基础上，制定相应的安全管理措施和决策，确保施工过程的安全。
主要包括以下几个方面：1. 人员培训和安全教育对施工现场的操作人员进行必要的培训和安全教育，提高他们的安全意识和安全防护能力。
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策建筑工程施工项目是一项复杂的工程，涉及到很多复杂而危险的工作。
在建筑工程施工项目中，安全风险是一个非常重要的问题。
为了确保工程施工的安全，必须采取有效的安全风险控制与管理措施。
本文将从安全风险的来源和影响入手，阐述建筑工程施工项目安全风险的控制与管理决策。
来源和影响安全风险来源于各种不确定因素，如人的不慎、设备的失灵、自然灾害等。
安全风险会对施工项目造成严重的影响，如会增加项目的成本，延长项目的时间，损坏施工工具和设备，甚至可能导致人员伤亡等。
控制与管理决策为了控制和管理安全风险，建筑工程施工项目必须采取一系列的措施，如以下几点：1.风险评估：对工程项目可能出现的安全风险进行评估。
通过细致的调查和分析，得出可能出现的安全风险，以便采取相应的措施。
2.制定安全方案：针对可能出现的安全风险，在施工前制定安全管理方案。
安全方案的制定需要参考相关法律法规，充分考虑人员、设备、材料等因素，以确保施工项目的安全。
3.严格的施工管理：建筑工程施工项目必须建立完善的管理机制，对施工过程进行监控，并实行严格的安全规定，确保施工现场的安全。
4.教育和培训：对所有参与施工项目的人员进行充分的教育和培训，提高安全意识，掌握安全知识和技能，以便在施工过程中对可能出现的安全风险有所防范。
5. 采用现代化的设备和技术：在施工项目中采用先进的设备和技术，能够降低安全风险，提高施工的安全性，减少人员伤亡和其他安全事故的发生。
结论建筑工程施工项目的安全风险控制与管理需要多方面的考虑，包括安全评估、安全方案、施工管理、教育培训、先进设备和技术等。
采取有效的措施，能够确保施工项目的安全及质量。
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编号：AQ-Lw-07993( 安全论文)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑浅论建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策On safety risk control and management decision of construction project浅论建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策备注：加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。
安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。
摘要：建筑工程施工项目由于投资大，工期长，技术要求高，工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行。
为此，就需对建筑工程施工项目进行风险管理。
就建筑工程施工项目安全风险控制与控制展开讨论，重点对建筑工程施工项目风险管理的主要过程：风险识别、风险分析与评估、风险控制与决策分别进行了阐述。
关键词：建筑工程;风险控制;管理决策;安全;施工1建筑工程施工项目安全风险识别建筑工程施工安全风险识别是要确定在建筑施工中存在哪些安全风险，这些安全风险可能会对工程产生什么影响，并将这些风险及其特性归档。
为此，就需要了解建筑施工中主要发生的安全事故有哪些及引起这些事故的原因。
下面将从直接和间接两个方面分析发生这些事故的原因：1.1事故的直接原因参考《企业职工伤亡事故调查分析规则》(CTB6442-1986)的规定，可知事故的直接原因是指施工机具、材料以及建筑产品(统称为物)或环境的不安全状态和人的不安全行为。
(1)物或环境的不安全状态具体包括以下方面：①安全防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷;②机械设备、设施、工具等有缺陷;③个人防护用品用具(包括安全帽、安全带、安全鞋、手套、护目镜及面罩、防护服等)缺乏或有缺陷;④施工场地环境不良。
主要包括现场照明不足、通风不良、作业场所狭窄、作业场所混乱、交通线路配置不安全、操作工序设计或配置不安全和地面滑等;⑤恶劣的气象条件或现场条件，如暴雨、酷暑、严寒、台风、龙卷风、洪水、泥石流等易造成事故。
(2)人的不安全行为主要包括以下方面：①施工人员缺乏安全意识，操作错误，忽视警告;②造成安全装置失效;③使用不安全设备;④物体(指成品、半成品、材料和工具等)存放不当;⑤手代替工具操作：⑥冒险进入危险场所：⑦攀、坐不安全位置(如平台护栏、吊车吊钩等);⑧在起吊物下作业、停留;⑨机器运转时进行加油、修理、调整、检查等工作;⑩有分散注意力行为;⑧在必须使用安全防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用;⑩对易燃、易爆等危险物品处理错误等。
1.2事故的间接原因依据《企业职工伤亡事故调查分析规则》，属下列情况者为间接原因：①技术和设计上有缺陷。
建筑物设计、施工和材料使用存在问题;②安全教育培训不够，缺乏或不懂安全操作技术知识;③劳动组织不合理;④对现场工作缺乏安全检查或指导错误;⑤没有安全操作规程或不健全，没有安全技术措施，安全生产责任制不落实;⑥没有或不认真实施事故防范措施，对事故隐患整改不力等。
工程管理人员可参考有关检查标准或规范规程及上述发生事故的原因，对照本工程的建设环境、建设特性、建设管理现状和工程技术文件等方面采用检查表法来分析可能出现的主要安全风险。
2建筑工程施工安全风险分析与评估建筑工程施工安全风险分析与评估是安全管理中的必要环节，对于确定安全风险的相对重要程度并且获得关于它们的核心与外延信息很重要。
而确定安全风险的相对重要性是确定安全风险控制的优先权的基础，包括确定安全风险发生的可能性和伤害的可能程度。
工程管理者可以采用调查和专家打分法来确定安全风险的相对重要性：首先，识别出某一特定工程项目可能遇到的所有重要的安全风险，列出安全风险调查表;其次，利用专家经验，对所有安全风险发生的可能性和伤害的可能程度进行评价。
步骤如下：第一步：确定每个安全风险造成伤害的可能程度，伤害程度可分为1，2，3级，1级为轻微事故(如所有损失工作日不到3日的事故，假设为1分)，2级为严重事故(如使工人3天或者更长时间不能工作的事故，假设为2分)，3级为重大事故(如死亡和重伤事故，假设为3分)。
第二步：确定每个安全风险的等级值，按发生可能性很大、较大、中等、较小、很小这五个等级，分别以0.9，0.7，0.5，0.3和0.1打分。
第三步：将每项安全风险造成伤害的可能程度与等级值相乘，求出该项安全风险的得分，求出所有得分后进行比较，就可以得出各项安全风险的相对重要程度，即可确定哪些是需要更多资源投入的高风险领域，以方便选择合适的安全风险控制措施。
3建筑工程施工安全风险控制与管理决策在对建筑工程施工安全风险进行识别、分析与评估的基础上，工程管理者所要做的是根据安全风险的性质及潜在影响，选择行之有效的安全风险防范措施，将安全风险所造成的负面效应降低到最低限度以减少损失，增加收益。
笔者将建筑工程施工中常用的安全风险控制措施总结为：风险回避、风险缓解、风险转移和风险自留。
3.1风险回避风险回避是指当项目的安全风险发生可能性较大和损失较严重时，主动放弃项目或变更项目计划从而消除安全风险或安全风险产生的条件，以避免产生风险损失的方法。
对潜在损失大，概率大的灾难性安全风险一般采取回避对策。
风险回避可以在某安全风险发生之前，完全彻底地消除其可能造成的损失，而不仅仅是减少损失的影响程度。
风险回避是一种最彻底的消除风险影响的控制技术，而其它控制技术只能减少风险发生的概率和损失的严重程度。
风险回避虽然能有效地消除风险源，彻底消除某些安全风险造成的损失和可能造成的恐惧心理，但不可否认它是一种消极的风险应对措施，因为在回避了风险的同时，也回避了可能的获利机会，从而影响建筑企业的生存和发展。
3.2风险缓解、安全检查和事故隐患整改制度、安全生产考核和奖惩制度、特种作业和危险作业审批制度、安全技术措施管理制度、职工守则和工种安全操作规程等。
教育法是针对事故的人为风险因素为着眼点实施控制的方法。
工程项目风险管理的实践表明，项目管理人员和操作人员的不安全行为构成项目的风险因素，因此要减轻安全风险，就必须对项目人员进行安全风险和安全风险管理教育。
无论是管理人员还是普通员工，都要接受相应的安全教育，未经安全教育或考核不合格的人员不得上岗。
(2)减少风险损失。
减少或控制风险损失是指在风险损失已发生的情况下，采取各种可能的措施以遏制损失继续扩大或限制其扩展的范围，使损失降到最低限度。
例如：施工安全事故发生后对受伤人员立即采取紧急救护措施，同时加强作业环境的安全防护;制定各类安全事故的紧急处置预案，对员工进行安全事故处置训练，提高施工单位在安全事故发生后的应对能力，降低安全事故可能造成的损失。
(3)分散风险。
分散风险是指通过增加风险承担者以减轻总体安全风险的压力，达到共同分摊安全风险的目的。
例如：企业内部的扩张，增设实体以分散安全风险或通过企业兼并以加大风险承受的能力;企业通过推行安全生产责任制，明确职责，发动企业各下属单位、基层管理人员和全体员工参与安全管理，分担安全风险。
3.3风险转移风险转移是项目管理者设法将风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给其他经济单位以使自身免受风险损失。
转移安全风险仅将安全风险管理的责任转移给他方，其并不能消除安全风险。
一般分保险和非保险两种方式。
安全保险是指被保险人向保险人缴纳一定的保险费，当所投保的安全风险发生并造成人身伤亡时，由保险人给予补偿的一种制度。
1998年3月开始施行的《建筑法》第48条规定：“建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费”。
这对施工单位而言是强制保险。
非保险风险转移方式主要有工程分包和利用合同条件的拟定或变更。
例如：施工单位施工过程中遇到对自身而言具有较大安全风险的特殊施工(如水下施工作业)时，可将其分包，将安全风险转移给分包人。
3.4风险自留风险自留，又称风险接受，是一种由施工单位自行承担安全风险后果的风险应对策略。
风险自留是一种财务性技术，要求施工单位制定后备措施，一般需要准备一笔费用，作为安全风险发生时的损失补偿，若损失不发生则这笔费用即可节余。
其主要用于处置残余风险，因为当其它的风险应对措施均无法实施或即使能实施，但成本很高且效果不佳，这样只能选择风险自留。
所以，风险自留是处理残余安全风险的技术措施，与其它风险管理技术是一种互补关系。
参考文献[1][英]克里斯·查普曼著.李兆玉译.项目风险管理过程、技术和洞察力[M].北京：电子工业出版社.2006.[2]王卓甫.工程项目风险管理——理论、方法与应用[M].北京：中国水利水电出版社.2005.风险缓解是指采取措施降低安全风险发生的概率或减少风险损失的严重性，或同时降低安全风险发生的概率和后果。
风险缓解的措施主要有以下几种：(1)降低风险发生的可能性。
采取各种预防措施，以降低风险发生的可能性是风险缓解的重要途径。
在建筑工程施工中常用的措施有：工程法、程序法和教育法。
工程法以工程技术为手段，减弱甚至消除安全风险的威胁。
例如：在高空作业下方设置安全网;对现场的各种施工机具、设备设置安全保护装置;按照规定在施工现场设置防护棚、安全通道、安全标志等;给施工人员配备安全帽、安全带等防护用品;在楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井口等设置围栏、盖板等均是工程法的具体应用。
程序法要求用制度化、规范化的方式从事工程施工以保证安全风险因素能及时处理，并发现随时可能出现的新的风险因素，降低损失发生的概率。
在施工中就是要真正落实好各种安全管理制度，例如：安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全会议管理制度这里填写您的公司名字Fill In Your Business Name Here。