浅论建筑工程项目管理
建筑工程项目管理浅析
建筑工程项目管理浅析建筑工程项目管理是指在建筑工程项目实施过程中，运用一系列管理方法和技术，对项目进行计划、组织、指导、控制和评估，以达到项目目标的管理过程。
在建筑工程项目管理中，需要考虑项目的时间、成本、质量和风险，并协调各参与方的利益，使项目顺利完成。
一、建筑工程项目管理的重要性建筑工程项目管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高项目成功率。
建筑工程项目通常规模庞大、周期长，涉及众多的利益相关方，管理难度较大。
通过项目管理，可以对项目进行全面、系统的规划和控制，提高项目的成功率。
2. 降低项目风险。
建筑工程项目存在诸多的风险，如工期延误、质量问题、成本超支等。
项目管理可以通过风险评估和控制措施，降低项目发生风险的可能性，保证项目的顺利进行。
3. 提高资源利用效率。
建筑工程项目涉及到大量的资源，包括人力、物资、设备等。
通过项目管理，可以有效地组织和调度这些资源，提高资源的利用效率。
4. 提高项目质量。
建筑工程项目在施工过程中需要严格控制施工质量，保证工程的安全性和可靠性。
项目管理可以对施工过程进行全面监督和控制，提高项目的质量。
二、建筑工程项目管理的核心内容建筑工程项目管理的核心内容包括项目计划管理、项目组织管理、项目实施管理和项目控制管理。
1. 项目计划管理。
项目计划管理是指在项目实施前，通过制定详细的项目计划，确定项目的目标、范围、工期和资源需求，并进行合理的时间安排。
项目计划管理包括项目目标的确定、项目需求的分析、项目阶段计划的制定等。
2. 项目组织管理。
项目组织管理是指根据项目计划，合理组织项目的各项工作，明确各参与方的职责和权责，并建立有效的沟通机制。
项目组织管理包括项目组织结构的确定、项目团队的建设和培训、项目文件和信息管理等。
3. 项目实施管理。
项目实施管理是指在项目实施过程中，对项目的各项工作进行指导和协调，并解决项目实施过程中的问题和难题。
项目实施管理包括施工过程的监督和控制，供应商和分包商的管理，工程进度的控制等。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理摘要：随着社会的不断发展，人们对建筑物质量的重视程度也有很大的提升，因此在建筑施工的时候就需要采取适当的技术手段，借以减少在建筑施工过程中出现的问题。
另外，在进行建筑工程施工的时候，还应该按照相应规定对建筑施工技术和相应项目进行有效管理，并按照建筑施工要求对建筑项目管理不断改善，保证建筑单位自身竞争能力有所提升，促使建筑单位得到更好的发展。
关键词：建筑工程；施工技术；项目管理；造价管理；安全在对建筑项目管理进行研究的过程中，发现建筑项目管理不仅仅能够保证建筑施工顺利进行，对于提高建筑物自身质量也起到非常重要的作用。
但是由于现在建筑行业不断发展的过程中，在进行建筑项目管理的过程中还经常出现一些问题，这些问题对建筑施工也会产生非常严重的影响，针对于这一点就需要对建筑项目管理过程中出现的问题进行全面分析，并根据分析结果提出有效解决措施。
一、建筑工程施工项目管理中存在的问题在对建筑工程施工项目管理中出现的问题进行研究，了解到在这个过程中出现的问题涉及的种类非常多，因此在对相应问题进行处理的时候需要对整个过程中出现的问题有一个全面的了解，并根据相应了解提出有效的解决措施，借以保证建筑施工项目管理在建筑施工中发挥自身最大的作用。
（一）建筑安全管理问题在对目前建筑行业的发展现象进行分析的过程中，了解到目前进行建筑项目的施工人员自身对建筑项目整体的了解还有很大的不足。
其根本原因在于现在建筑行业中的人员并不具备专业性建筑素质，而且这些人员在进行建筑施工的过程中，也没有按照相应安全施工方法进行建筑工程，导致在进行建筑施工的时候，经常出现安全问题，对施工项目整体质量也产生非常严重的影响。
另外，在建筑施工中出现的安全问题，不仅仅会影响整个建筑施工的顺利性，对施工人员自身健康也会产生非常严重的威胁。
在对建筑安全管理中出现的问题进行深入研究中，了解到如果在建筑施工的过程中没有按照相应施工安全进行管理工作，这就导致在建筑施工的时候经常出现现场混乱的现象，对建筑施工整体安全性也产生非常严重的影响。
浅论建筑施工项目管理
３２ 建 立 沟 通 渠道 项 目经 理 部 要 根 据 沟 通 需 求 识别 结 构 ， ＿ 结合 项 目组 织 的 管理 职 能 分 配 ， 立 沟 通 渠 道 ， 保 信 息 能 及 时 、 确 地 建 确 准 发送 到信 息 需 求 者 。 同 时还 要 明确 项 目内部 的信 息发 送 职 责 。 ０ 引 言 ４ 项 目内部 的 冲 突 处理 对 策 我 国 的 施 工企 业 在 建 筑 工 程 发 包市 场 上 通 过 工 程 招 投标 或其 他 项 目施 工 过程 中 ，冲 突 是 不 可 避免 的 ，如何 合 理 地 处理 这 些 冲 方式获得建筑工程 的施工承包后，主要是通过组建施工项 目经理部 突 ， 项 目的成 功 非常 关 键 。 以 下从 项 目的 角度 出发 ， 对 阐述 项 目经 理 来 具 体 实 施 工程 项 目的建 设 。 项 目经 理 部 是 为全 面 履 行 建筑 施 工 企 部 对 待 各 种 冲 突 的对 策 。 目内部 的 冲 突 ， 致 可 以分 为由 于人 际 关 项 大 业 与 业 主 签订 的工 程 建 设 承 包 合 同而 建 立 的一 种 Ｉ 临时性 组 织 ，对 外 系造 成 的冲 突 和 由于 工 作 关 系 造成 的 冲突 。 对 这 两种 类 型 的 突 应 中 代表施工企业开展与项 目施工相关的所有业务 ，对内全面 负责工程 采取 不 同 的对 策 。 决 由人 际 关 系造 成 的 冲突 首先 要 分析 原 因 ， 定 解 确 项 目施 工 的所 有 活 动 ， 使 施 工 项 目组 织 管理 职 能。 因此 ， 们 要 创 行 我 冲突是由于成员的个性差异还是 由于价值观不同造成 的，是由于彼 新 建 筑 施 工 项 目管 理 的 方法 ， 据 本 人 从 事 建筑 工作 多年 的 经 验 ， 根 提 此 沟 通 不 畅造 成 的 还是 由于 工 作 竞 争造 成 的。 出 了一 些观 点 ， 大 家参 考 。 以供 ５ 加 强 企 业成 本 控 制 。 掘 企 业 潜 在 的 经 济 效 益 ， 挖 实现 成 本 全 １ 编 制 好 组 织管 理 计 划 方 位 管 理 由 于项 目的施 工 过 程 是 由 多个 不 同 的专 业 在 不 同 的 阶段 按 照 ～ 许 多企 业 往往 注 重 施 工 过 程 的成 本 管 理 ，忽视 了施 工 过程 中辅 定 的顺 序来 分别 进 行 的 ，每 个 不 同 的 阶段 由于 技 术 和 管理 重 点 的不 助 事 项 的成 本 管理 。 项 工 程从 投 标 到 交 付使 用 ， 一 涉及 到 成 本 管理 的 同 ， 项 目组 织 构成 的要 求也 不 同 ； 且 项 目组 织 管理 贯 穿于 项 目施 对 并 方方面面 ， 本管理工作是一项复杂 的系统工程 ， 成 只有依靠先进 的管 工 整 个 过程 的各 个 阶 段 ， 需要 随 着 项 目的进 展 进 行 动 态 管 理和 调 整 ； 理 方 法 ， 行 全 员参 与 ， 方位 、 过 程 的 管理 ， 能真 正 取 得成 效 。 实 全 全 才 此 外 ， 目施 工 由 一 个施 工 阶段 进 入 另 一 个 施工 阶段 ， 随着 项 目组 项 伴 ５１工程投标成本 管理 根据公 司项 目预 算计 划采用强有力 的 ． 织 结 构 的 调 整 ， 随之 产 生 一 些诸 如 人 事 、 酬 等 组 织 管 理 问题 ， 会 薪 需 经济 与行 政 手 段 相 结合 ， 制工 程 项 目部 接 受公 司 的预 算指 标 ， 样 强 这 要提前制定解决方案 以避免负面影 响。所以编制项 目的组织管理计 在 投 标 过 程 中 发 生 的 各 种 费 用 ， 括 标 书 费 、 旅 费 、 询 费 、 公 包 差 咨 办 划 尤 为 必要 。 制 项 目的 组织 管 理 计 划 ， 是 要 识 别 并确 定 项 目施 工 费、 编 就 招待费等费用 ， 就会 受到种种 限制性的规定 ， 迫使项 目部在投标 的 几 个 重要 阶段 ，做 好 各 个 阶段 的组 织 结 构 设 计 以及 对 项 目在 整 个 中精打细 算， 按既定的预算方案行事 ， 提高中标 率 ， 节约投标费用开 施工过程 中各种人员的需求做 出计划 ，此外还 应识 别并分析各个阶 支。这就要求投标 时， 根据企业 自身的实际情况 ， 对参标工程通过实 段 之间可能会产生的冲突和 矛盾 ， 并预 先制定好解决 的方案。可见 ， 地 或 函证 的 方 式进 行 了解 、 分析 ， 一 定 把 握 再投 ， 能盲 目去投 ， 有 不 从 编制组织管理计划是保证项 目组织结构适宜、 有效的前提 。 而 达 到 降 本 增 效 的 目的。 ２ 建立 新 的 组 织 结构 模 式 ５２ 技术管理创新 首先 ， ＿ 根据 施工现场的实际情况 ， 学规划 科 项 目组 织 结构 的设计 主 要考 虑 的问题 是 ，如何 向项 目经 理部 成 员 施 工 现 场 的布 置 ， 现 文 明施 工 。 次 ， 实 其 根据 自身 技 术 优势 ， 实现 技 术 合 理 分配 工作 ， 大 限度地 发 挥项 目经理 部 每个成 员的 能力 ｉ 落 实 革 新 ，减 少 施 工过 程 中一 些 不 必 要 的程 序 和 环 节 ， 以期达 到缩 短 工 最 如何 项 目团 队成 员 的责任 ， 高项 目团队 的执 行 力 ； 通 过监 督检 查 提 高 期 ， 约 成 本 的 目的。 提 如何 节 工作任务执行的效果。另一个要考虑 的问题是， 如何建立沟通渠道确保 ５３ 机 械 设 备 的管 理 根据 工 程 需 要 ，科 学 合 理 的 选 用 机 械 设 ． 项 目内部信 息 沟通 的及 时 、 分 、 通 ， 充 畅 以及 确 保 与上 级 组 织 、 主 、 业 设 备 ， 分 发挥 机 械 的效 能 。在 施 工 过 程 中做 好 机 械 的 养 护 ， 充 对不 再 使 计 、 和 国家 行政 部 门等项 目利 益相 关者 之 间的 沟通 。 监理 要达 到 上述 目 用 的机械及时报停 或清退。 近几年该企业采用项 目法施工 ， 机械设备 的， 必须根据项 目施工管理 的总体思路进行组织结构模式的创新。 集 中管理 ， 实现 了项 目成本核算制的落实 ， 到了生产要素在项 目上 做 组 织 结构 中设 置 “ 纵 一横 ” 一 两大 管 理层 面 ，一纵 ” “ 是指 以项 目经 的优 化， 建立 了公司机械设备、 转材 料内部租赁市 场， 周 改变 了无偿 理一生产经理一工作任务执 行层一施工作业班组构成 的生产任务执 供 应 的办 法 ， 目工 地 转 变 了过 去 各 自把 持机 械 设 备 、 具 宁可 闲置 项 工 行轴 ；一 横 ” “ 是指 以项 目经 理一 技 术 经 理 （ 商务 经 理 、 场 经理 ） 项 也不给别人使用的现象，大大提高了设备 的利用率和工程项 目应计 现 一 目职能管理层（ 材料、 质量 、 进度 、 成本 、 安全 、 现场 ） 一工作任务执行层 成 本 的真 实性 ， 就 机 械 费 一项 而 言 ， 工 程 直 接 费 总成 本 中 比项 目 单 在 （ 工作 业 班组 ） 成 的监 督 管理 层 。 施 构 监督 管 理 层 负责 对 工作 任 务执 行 法施 工前 下 降 了 ３个 百 分 点 。 层 及 施 工作 业 班组 的施 工过 程 进 行监 督 检查 与确 认 ， 责 对 上 向技 术 负 ５４ 材 料管理 材 料 费是 工程 直接 费 的主 要组成 部 分 ， ． 占工程成 本 经 理 反 馈 不符 合信 息 ： 们 同 时对 下 向工 作 任 务执 行 层 下 达 整 改通 知 的 ６ ％ ～７ ％ ， 他 ０ ０ 从材 料 的 采购 到 库 存 以至 领 用 ， 立一 套严 格 的 管理 建 并 负责最 终 确 认 。 作任 务 执 行层 是 由项 目各 个施 工 负责 人 构成 的综 制度。 工 在材料采购 方面， 可根据工程计划， 进行招投标 ， 大宗材料集中批 合 生产 任务 落 实 系统 ， 负责 人通 过 施 工作 业 的先 后 关 系构成 一个 以 量采购， 各 大大降低 了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下 ， 个 作 业流 水 段 的全 部 施 工过 程 分割 的顺 序相 接 的、 封 闭 的任 务链 。 部 分材 料 可通 过信 息 化 系统 ， 拟仓 库 ， 到 实 现零 库 存 的 目的 ， 虚 达 不仅 而且 减 少 了库 存积 压 造成 损 失 的 风 险度 。施 工领 用 工作任务层是整个项 目组织结构中的一个子系统 ， 它专 门负责将项 目 降低 了资金 成 本 ， 的施 工 生产 工 作任 务 分 配给 具体 的项 目团 队成 员。 材料 ， 根据预算限额领用， 损耗率控制在一定额度 内， 责任 到班组甚至 个人 ， 超损耗者从工资中扣除 ， 建立严格��
建筑工程项目管理论文
浅论建筑工程项目管理摘要：本文从当前我国建筑工程项目管理所存在的问题入手，系统分析了项目管理中质量、进度、成本、安全等方面的项目管理措施，从根本上对建筑工程项目管理进行了剖析。
关键词：建筑工程项目管理中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：我国建筑工程项目管理存在的主要问题目前，我国建筑工程项目在管理上依然存在很多弊端，项目管理上的缺陷和漏洞将直接对项目产生重要影响。
当前存在的问题主要有三种：其一，对于工程项目管理的法律法规仍然不健全。
虽然国家已经出台了一些针对项目管理方面的有关法律及制度，但是对于项目管理专业以及整个项目管理行业的规范仍然是一个空白。
其二，缺乏管理模式合理化。
虽然市场经济的正在快速发展，传统的计划经济体制遗留下的一些问题仍然没有得到完全解决。
特别是一些中央企业和大型的国有企业，仍然在使用行政手段以及硬性的指令来进行工程项目管理。
这种管理模式无法根据工程项目本身的实际情况进行合理的生产要素分配，无法达到资源的合理优化配置，没有遵循事物发展的客观规律，最终造成项目成本高，资产利用率低等一系列不良的后果。
其三，项目管理者的整体素质有待提高。
我国的项目管理人员水平参差不齐，管理人员整体素质偏低已经成为一个不争的事实。
究其原因主要是由于我们的项目管理体系发展较晚，对于项目管理的研究也相对落后，缺少对项目管理人才的专业培养。
二、质量管理质量直接关系到企业的命脉，是企业得以生存发展的基本条件和保障。
特别是伴随着市场经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，企业管理者更应当将工程质量视为企业的生存之本、生命之源。
视工程的质量管理工作为重中之重。
（一）质量监督机制要想提高质量管理的效果，就要有完善的质量监督机制。
在建筑工程的质量管理中，要用科学的方法及手段对工程质量进行严格把关。
结合三全控制基理让工程的质量状态时刻存在于动态管理中。
在质量管理中就要做到：明确责任和目标，将具体工作详细落实，可能出现的问题及难点要各个击破。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理在新时期的建筑工程施工技术及项目管理中，我们可以看到许多新的趋势和发展。
随着科技的进步和社会的发展，建筑工程施工技术也在不断创新和改进，以适应新的需求和挑战。
新时期的建筑工程施工技术中，推动技术的创新和应用成为重要的发展方向。
随着信息技术、网络技术和智能化技术的不断发展，一系列新的技术和工具被引入到建筑工程施工中，例如3D打印技术、虚拟现实技术和建筑信息模型技术等。
这些新技术的应用可以提高施工效率和质量，减少人力和物力资源的浪费，同时也提升了工程的可持续性和安全性。
在新时期的建筑工程项目管理中，注重整体规划和系统化管理成为重要的趋势。
由于建筑工程项目的复杂性和规模的增大，传统的项目管理方法已经无法满足现代建筑工程项目的需求。
建筑工程项目管理需要更加注重整体性和系统化，采用科学的方法和工具进行规划、组织、控制和优化。
新时期的建筑工程项目管理也更加注重协同合作和跨界协调，以提高项目的整体效益和绩效。
在新时期的建筑工程施工技术及项目管理中，注重可持续发展和环境保护成为重要的考虑因素。
随着社会对环境和资源的关注不断增加，建筑工程施工技术和项目管理也需要更加注重可持续发展和环境保护。
在施工过程中，可以采用节能技术和环保材料，减少对环境的影响。
在项目管理中，可以采用环境评估和监测等手段，及时发现和解决环境问题，保护生态环境。
在新时期的建筑工程施工技术及项目管理中，注重人才培养和团队建设也是重要的方向。
建筑工程施工技术和项目管理需要专业的知识和技能，同时也需要团队的协作和创新。
在新时期，建筑工程施工技术和项目管理需要注重人才的培养和发展，提高人才的专业素质和综合能力。
需要加强团队建设和合作，培养团队精神和协作能力，以应对日益复杂和多元化的建筑工程项目。
新时期的建筑工程施工技术及项目管理呈现出许多新的趋势和发展，如技术创新、整体规划和系统化管理、可持续发展和环境保护，以及人才培养和团队建设。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理新时期的建筑工程施工技术及项目管理在建筑行业中起着关键的作用。
随着科技的不断发展和社会经济的不断进步，建筑行业需要不断创新和提高施工技术和项目管理水平，以满足人民对建筑品质、效率和环境要求的不断提高。
1. 提高施工质量：新时期要求建筑工程具备更高的品质标准，建筑施工技术需要不断提高，确保建筑质量和工艺符合标准。
2. 推广绿色建筑：推广绿色建筑是新时期建筑施工技术发展的重点方向。
通过应用新材料、新技术，减少对环境的影响，提高建筑的能源利用效率和环境可持续性。
3. 应用信息技术：随着信息技术的快速发展，建筑施工技术也开始应用数字化设计、模拟仿真和虚拟现实技术等。
这些技术可以提高施工效率，减少资源浪费，并提前发现和解决潜在的问题。
4. 自动化和智能化：新时期的建筑施工技术逐渐向自动化和智能化方向发展。
通过机器人和自动化设备的应用，可以提高施工的精确度和效率，并减少对人力资源的依赖。
二、项目管理在新时期的重要性1. 提高项目效率：项目管理通过合理规划、组织和控制项目的各个环节，可以提高施工的效率和质量，减少延误和浪费。
2. 控制项目成本：项目管理可以对项目的成本进行合理的控制和管理，减少不必要的开支，提高项目的经济效益。
3. 优化资源配置：项目管理可以有效地优化资源配置，合理安排工期和人力资源，提高施工效率和资源利用率。
4. 风险管理：项目管理可以识别和评估项目中的风险，制定相应的应对措施，减少项目风险，并提高项目的成功率。
5. 提升客户满意度：项目管理通过合理的需求管理和沟通，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
1. 技术创新：新时期建筑施工技术需要不断创新和改进，提高施工效率和质量。
加强技术研发，加大对新材料、新技术的推广和应用。
2. 人才培养：新时期的建筑施工技术需要专业的人才支持。
建立健全人才培养机制，加强对从业人员的培训和学习，提高他们的专业素质和技能水平。
浅论社会发展之中的建筑工程项目管理
浅论社会发展之中的建筑工程项目管理摘要：建筑工程的发展带动了建筑工程项目管理水平的不断提升，随着建筑业不断深层次的发展，建筑工程会慢慢形成专业的管理体系。
但是随着生产的复杂化，工程管理也越来越困难。
本文对建筑工程管理，分别从成本、进度、质量等方面进行深入的分析与研究，并指出未来的发展趋势和应对措施。
关键词：建筑工程；项目管理；趋势；措施引言随着建筑工程的发展，建筑工程项目管理也在不断的完善和进步，正在向着更深层次发展。
项目管理是目前广泛应用的一门学科,对社会的发展起着十分重要的作用。
在建筑工程项目管理在建筑行业的应用为建筑工程质量的提升以及资源的合理利用发挥了重要的作用。
它还明显提高了建筑企业的整体的管理水平。
虽然目前的工程管理水平已经处在了很高的水平，但是还有一些需要进一步完善的地方。
因此，还需要对工程管理有更深层次的研究。
建筑工程项目管理的主要内容建筑工程项目管理主要的内容包括：成本管理、进度管理以及质量管理，当然还包括时间、风险等次要因素的管理。
2.1 成本管理在保证质量的同时如何把成本降到最低是建筑工程项目管理所面临的难题。
只有降低了成本才能保证更好的收益，有利于企业的可持续发展。
在施工的时候一般都以施工过程来分阶段的控制成本，主要分为投标、施工准备、施工、竣工等几个主要阶段。
（1）工程投标阶段，根据项目的工程情况和要求，对整个项目的成本进行估算，然后再对投标给出相应的建议。
（2）施工准备阶段，根据设计图纸和实地的勘探资料讨论具体的施工方案，并找到最经济合理的的方案就行施工，然后再安排施工组织和详细的成本计划，严格控制事前项目成本。
（3）施工阶段，根据施工设计的情况进行工程预算，控制劳动和材料定额以及其他的费用开支，从施工的过程中控制成本。
（4）竣工后阶段，严格控制验收费用、服务费用以及后期的保修费用，以便不增加额外的其它费用。
2.2 进度管理所谓进度管理就是在预先制定的工期内，按照先前制定的方案进行施工，保证工程在规定的日期前完工，并能够对出现的意外情况进行及时处理或修改计划，保证在工期内将工程交付使用。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理随着科技的不断发展和社会的进步，建筑工程施工技术也在不断地进行更新和改进。
新时期的建筑工程施工技术以及项目管理正朝着更加智能化、高效化的方向发展，这为建筑工程的发展带来了全新的机遇和挑战。
本文将就新时期的建筑工程施工技术及项目管理方面作一些浅论。
一、新时期的建筑工程施工技术1、智能化施工设备的应用随着人工智能、物联网技术的不断成熟，各类智能化施工设备如自动卸料机、智能挖掘机等开始逐渐应用于建筑工程施工中。
这些智能化设备能够大大提高施工效率，降低施工成本，并且由于其高度自动化的特性，还能够减少人为因素对施工质量的影响，从而提高了建筑工程的质量和安全性。
2、BIM技术的广泛应用BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型技术，在新时期的建筑工程中得到了广泛的应用。
BIM技术通过在整个建筑生命周期中对建筑信息进行数字化的建模和管理，为建筑工程的设计、施工、运营等各个阶段提供了强大的支持。
BIM技术不仅能够提供精准的建筑信息，还可以对建筑工程进行全方位的可视化管理，从而有效地提高了建筑工程的设计效率和施工质量。
3、绿色环保施工技术的推广随着人们对于环境保护意识的不断增强，绿色环保施工技术也开始得到了广泛的关注和推广。
在新时期的建筑工程中，越来越多的绿色环保施工技术如节能材料的应用、水泥混凝土的再生利用等得到了推广和应用。
这些绿色环保施工技术不仅能够降低对环境的污染，还能够降低施工成本，提高建筑工程的可持续发展能力。
1、信息化管理的普及在新时期的建筑工程项目管理中，信息化管理得到了广泛的普及和应用。
传统的手工记录和文件管理逐渐被各类项目管理软件和信息化系统所取代。
从工程进度管理到材料采购管理，再到安全生产管理，信息化管理系统能够为建筑工程项目提供全方位的管理支持，减少管理工作的复杂性和不确定性。
2、全面质量管理的实施在新时期的建筑工程项目管理中，全面质量管理得到了更加严格的实施。
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浅论建筑工程项目管理
孙长城1李志刚z
(1．河南省长正工程建没监理有限责任公司，河南周C：I466000；
2．河南省洛周界高速公路有限责任公司，河南周H466000)
喃要]建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容。
不断优化目标的全过程的一斑挫|}；}洽管理与控制。
本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。
[关键词]建筑工程；成本管理；安全管理
自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
1质■管理
1．1质量监督机制
建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1)建立质量自检制度。
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。
一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。
企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起—个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。
现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量隋况，总公司质检科组织定期质量验收，做至惬层负责的监督对工程质量把关。
2)第三方质量监督。
第三方监督指业主(监理)的监督，是目前最权威性的监督。
由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。
既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
12监督方法和手段
1)现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检鸯手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。
2)召集现场管理人员，对旋工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
3)编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责仔并责成项目部责任人员限时整改。
同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。
管理^员应当主动与业主(监理)部门沟通、密切配合企!也自检部门共同管理。
2进度管理
1)建立项目管理的模式与组织构架。
一个成功的项目。
必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
2)建立—个严密的合同网络体系。
一个较大的工程，是由很多的建没者参加的共同体，这就需要有—个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
3)制定—个切实可行的三级工程计划。
这—计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4)设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。
设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
5)施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
6)工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。
与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
2009年10月(上)
3成本管理
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。
预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。
计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。
实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。
根据建筑工程项目成本的特点，可从以下几个方面入手加强建筑工程成本管理：1)企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。
控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
2)加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
3)提高机械设备和周转材料的利用率。
定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
4)为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
5)在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
6)精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
4安全管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
1)坚持安全管理原则。
安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
2)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3)制定安全管理措施。
加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。
根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安鲼任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实旋全过
程更好地管理。
加强安全教育及培训，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。
综上所述，建筑工程项目的管理是—个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
[参考文献]
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