[教材]沃尔玛公司的发展历程
沃尔玛发展历程(上)
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资料 来源 ：ｉ 时 间走势 ，新型沃 尔玛 ： 变革 中的零售 发 电站
了沃 尔 玛 的 最初 想 法 。 长 年 人群 （ 其是 ６ 尤 ５岁 以上 人
食 品百 货 销 售 额 ，加 之 国 际 销 售 渠 入 在 ３ ， ０ 美 元 至 ５ ， ０ 美 元 之 间 。 ５００ ０００ 而 潜在 增 Ｇ－ ＲＩ 司 指 出 ， 大 不具 代表 性 Ｉ 公 两
道 和 旗 下成 员 批 发 零 售 渠 道 ，从 传 统 意 高 收入 人 群 ，如 ５ ， ０ ～６ ， ０ 美 元 以 的 关 键人 群— — ５ 岁 以上 人 群 和高 收 人 ５００ ５００ ５ 义 上 而 言 ， 大 地 促 进 了 沃 尔玛 的成 长 ， 上 人群 ，则 不 具 代表 性 。从 年 龄 方 面看 ， 人群 ，现 已成为 沃 尔玛 执 行部 门的 目标 。 极 使 其 成 为 美 国第 一 大 零 售 商 。 大 型 购 物 沃 尔 玛 大 额 购 物 人 群 的 年 龄 分 布 线 峰 值 “ 为 了 吸 引 新 的 消 费 人 群 ，公 司 更 改 中心 ”模 式— — 囊 括 食 品 和 非 食 品 的大 主 要是 ２ 至 ３ 岁 之 间 人 群 ，购 物 能 力 最 其 部 分 主 要 业 务 宗 旨 。变 化 的 首 要 关 注 ５ ４
沃尔玛的发展历程带给零售业的思考
电子商务的冲击
总结务的快速发展 ，传统零售业受到了巨大冲击。沃尔 玛需要积极拥抱数字化转型，加强线 上与线下的融合，提高购物体验和服 务质量。
消费者需求的变化
总结词
多元化、个性化
详细描述
随着消费者对商品和服务的需求日益多元化 和个性化，沃尔玛需要更加关注商品差异化 、品质控制和消费者体验，以满足不同群体 的需求。
会员制度与积分回馈
会员制度
沃尔玛推出会员制度，为会员提供专属优惠和增值服务，提高会员的忠诚度和 黏性。
积分回馈
沃尔玛通过积分回馈制度，鼓励消费者增加购买量和频次，提高销售额和客户 满意度。
03
CATALOGUE
沃尔玛在零售业中的地位与影 响
沃尔玛在零售业中的地位
全球领先的大型零售商
沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥 有大量的连锁店和庞大的销售网络。
供应链协同
通过供应链协同，沃尔玛能够更好地管理库存、 提高物流效率，减少库存积压和缺货现象。
仓储式零售模式
01
高效率的库存管理
仓储式零售模式使沃尔玛能够高 效地管理库存，减少库存积压和 缺货现象。
02
提供更多选择
03
提高购物体验
仓储式零售模式能够提供更多商 品选择，满足消费者的多样化需 求。
仓储式零售模式使消费者能够在 宽敞、明亮的购物环境中购物， 提高了购物体验。
员工激励制度
建立员工激励制度，鼓励员工创新，提高服 务质量。
以消费者为中心
关注消费者需求
深入了解消费者需求，提供 个性化的商品和服务。
优质的客户服务
提供优质的客户服务，解决 消费者在购物过程中遇到的 问题。
定期市场调查与分析
定期进行市场调查和分析， 调整商品结构和服务策略以 满足消费者需求。
沃尔玛背景简介
2000年代
2008年10月22日，沃尔玛全球可持续发展高峰会议在北京召开，会议邀 请了超过900名的官员和供应商代表，探讨全球变暖条件下的节能减排、 减少包装的环保新举措。 2008年11月21日，董事会选举麦道克接替李斯阁当选公司首席执行官 2009年1月7日，董明伦被提升为沃尔玛国际部总裁兼首席执行官 截止到2009年，沃尔玛中国“农超对接”项目先后在 14个省、直辖市建 立了28个农超对接基地，面积30 万亩，带动农民28.3 万人。 2009年10月30日，沃尔玛高管代表团参观世博会美国国家馆建设。代表 团成员包括了沃尔玛国际业务总裁兼首席执行官董明伦、沃尔玛亚洲区总 裁兼首席执行官贝思哲、沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌等。 2009年11月2日沃尔玛全球总裁麦道克等高管一行访问中国。主题为：一， 继续推进沃尔玛对可持续发展的承诺；二，强调沃尔玛对中国作为零售业 主要增长驱动力及沃尔玛全球供应链关键市场的重视和信心。
国际避税地
含义：通常是指那些可以被人们借以进行所得 税或财产税国际避税活动的国家或地区，它的 存在是跨国纳税人得以进行国际避税活动的重 要前提条件。
类型
1、不征收任何所得税的国家和地区。如：巴哈马共和国、 百慕大群岛、开曼群岛以及瑙鲁 2、征收所得税但是税率较低的国家和地区。如：瑞士、列 支敦士登、海峡群岛。 3、所得税课征仅实行地域管辖权的国家和地区。如：中国 香港、巴拿马、塞浦路斯等。 4、对国内一般公司征收正常的所得税。如：卢森堡、荷属 安第列斯等 5、与其他国家签订有大量税收协定的国家。根据国际税收 协定，缔约国双方要分别向对方国家的居民提供一定的税 收优惠，主要是预提所得方面的税收优惠。如：荷兰
2000年代
2000年 在《财富》杂志的“全球最受尊敬的公司”中排名第5 2000年 李斯阁出任沃尔玛公司总裁兼首席执行官 2001年 单日销售创历史纪录，在感恩节次日达到12.5亿美元 2001年 在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首，并在 《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第三 2002年 收购日本西友百货部分股份，进入日本 2002年至2003年两年在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居 榜首，并在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第一 2004年 3月4日在深圳召开其全球董事会会议 2005年 11月4日对日本零售企业西友百货公司实施10亿美元援助计划， 增持西友股份到56.56%。原沃尔玛全球高级副总裁兼首席运营官的埃 德· 克罗兹基于12月15日接任西友公司CEO。
沃尔玛发展历程
沃尔玛发展历程沃尔玛（Walmart）是世界上最大的零售企业之一，它的发展历程可以追溯到1950年代。
沃尔玛公司的创始人是山姆·沃尔顿（Sam Walton），他是一个零售行业的先驱者，他的成就被公认为是现代零售业的标杆之一。
在1950年代初，山姆·沃尔顿意识到了零售业的巨大潜力。
他积累了大量的经验，先后经营了一家“沃尔顿五和十分店”和一家家电商店。
然而，他渴望进一步扩大经营范围，于是于1962年在阿肯色州的罗杰斯开设了第一家沃尔玛超市。
沃尔玛的独特之处在于，它以低价格和高品质的商品吸引了广大顾客。
此外，沃尔玛还通过实行自供应和直接收购等经营策略，降低了成本和价格，使得顾客能够以更低的价格购买商品。
随着时间的推移，沃尔玛不断扩大规模，并实施了全国性的扩张战略。
它在美国各地开设了新的店铺，并通过购买其他零售商店来加速扩展。
这种快速的扩张使得沃尔玛成为美国最大的零售连锁企业。
在1980年代，沃尔玛开始了国际市场的进军。
它首先进入了加拿大市场，然后陆续进入了墨西哥，巴西，中国等市场。
沃尔玛在国际市场的成功主要得益于它有效的供应链管理，以及对当地市场的适应能力。
在21世纪初，沃尔玛开始探索电子商务的领域。
它推出了沃尔玛在线商店，并在全球范围内提供网购服务。
此外，沃尔玛还积极采用新技术，如物联网和大数据分析，来提升运营效率和顾客体验。
然而，沃尔玛的发展历程并不是一帆风顺的。
在过去几十年里，它也面临了来自竞争对手和社会批评的挑战。
沃尔玛被指责追求低价战略而对员工工资和福利做出牺牲，这引起了工会和消费者的不满。
此外，沃尔玛还因其对环境的影响以及在供应链管理中的争议而受到批评。
然而，沃尔玛从未停止努力改进自己的业务和形象。
它积极推动可持续发展，采取了包括提高员工工资和福利，减少碳足迹，支持当地社区等措施来回应批评。
此外，沃尔玛还加大了对电子商务和科技创新的投资，以适应日益变化的消费市场。
总之，沃尔玛作为全球最大的零售企业之一，其发展历程可以追溯到1950年代。
沃尔玛的早期扩张带来的启示
沃尔玛的早期扩张带来的启示沃尔玛这个曾一度排在世界500强首位，并多年来一直保持骄人业绩的零售业巨头，有太多为人称道学习的领域，如供应链管理，选址，成本管理及信息化管理等。
当然，其独具慧眼的扩张策略也给我们提供了一些有益的启示。
一、沃尔玛的扩张历程1962年，山姆·沃尔顿在美国阿肯色州罗杰斯城一个偏僻小镇开办了第一家沃尔玛百货商店；1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司；1990年，沃尔玛成为美国第一大零售商；1991年，沃尔玛商店在墨西哥城开业，开始进入海外市场；1992年3月17日，山姆·沃尔顿先生获得由美国总统乔治·布什颁发的自由勋章；1996年，沃尔玛通过成立合资公司进入中国；1997年沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1050亿美元。
在短短的几十年时间里，沃尔玛的连锁店几乎遍布全世界，并以其优质快捷的服务，惊人的销售收入和销售利润增长率，先进的管理信息系统而闻名全球。
2001年在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第3，2002～2005年在《财富》500强中连续4年位居榜首，2009年销售额达到4000亿美元。
在2010年《财富》杂志公布的美国五百强企业新榜单中，全球最大零售商沃尔玛取代石油巨头埃克森美孚再次登上榜首。
沃尔玛在中国市场追求长期发展战略，采取“先生存、后发展、再赢利”的思想。
为此，沃尔玛首先登陆东部发达地区深圳，然后再向纵深方向不断推进。
沃尔玛进入中国，选择深圳作为自己的落脚点，然后逐步向全国伸展，因此，在相当长的一段时间里，沃尔玛将业务扩张的步伐一直谨慎地集中在深圳、厦门、东莞等华南城市。
沃尔玛在中国市场的扩张进程可分为三个阶段：（1）以南方市场为主（1996年～1999年）。
在这4年中，受中国政策影响与制约，沃尔玛在中国扩张的城市空间分布与数量受到很大限制，扩展的速度极为缓慢，4年中仅仅开业6家商店而且主要集中在总部深圳，北方市场处于空白状态。
沃尔玛发展历程
沃尔玛国际化过程：1962年沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。
1972年沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的25年间(到1999年)翻了4900倍。
1979年沃尔玛总销售额首次突破10亿美元。
1992年沃尔玛与墨西哥最大的零售商Cifra S.A.成立了一家合资企业，并在墨西哥的几个城市开始经营沃尔玛折扣店和Sam会员店。
2000年沃尔玛收购了50%的Cifra S.A.并控制了合资企业。
到2003年墨西哥沃尔玛已成为该国最大的零售商。
1992年，以合资方式进入波多黎各1994年正式成立国际业务部，专门负责境外事务。
据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。
1994年沃尔玛从Woolworth手中收购了120家Wooleo商店由此进入了加拿大市场，并将这些商店转化为自己的折扣店模式。
1995年沃尔玛在阿根廷创建新企业。
1995年沃尔玛与巴西Lojas Americana 创建合资企业，沃尔玛进入巴西市场。
1996年，沃尔玛通过成立合资公司进入中国。
2000年沃尔玛与香港利丰成立合资采购公司1997年，收购21家Wertkauf，进入德国；1999年在德国收购了374家Interspa 连锁超市1998年通过成立合资公司，进入韩国1999年收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国2002年收购日本西友百货部分股份，进入日本。
2005年12月14日以7.64亿美元的价格从葡萄牙集团Sonae SGPSSA 手中收购了其在巴西140多家大小超市、百货店、批发市场，并巩固了其在巴西零售业排行老三的位置。
2006年收购了102家好又多门店和35%的股份2006年3月取得中美洲最大零售商中美洲零售控股公司的控股权，并将该公司更名为“沃尔玛中美洲公司”。
WALMART-学生
沃尔玛第一部分国内成长一、发展简史（一）沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的成长故事1918年，山姆·沃尔顿出生在美国俄克拉何马州的金菲舍镇，是一个土生土长的农村人。
从小，家境就不是很富裕，父亲干过银行职员、农场贷款评估人、保险代理和经纪人，是个讨价还价的好手，而且总能和交易的对方成为朋友。
而影响山姆更多的还是母亲，虽然她只是一个普通的劳动妇女，却养成了许多良好的生活习惯。
她很爱读书，对人热情，做事勤奋，将家里人都照顾得很好。
而且由于家境不好，母亲一直很节俭，这些品质后来都被山姆继承下来，为他以后的成功奠定了基础。
7岁的时候，山姆就开始打零工了，他靠送牛奶和报纸赚得自己的零花钱，另外还饲养兔子和鸽子出售。
18岁的时候，山姆进入密苏里大学攻读经济学学士学位，并担任过大学学生会主席。
毕业后正值二战爆发，山姆毅然参军，在陆军情报团服役。
二战结束后，山姆回到故乡，他向岳父借了2万美元，和妻子海伦开了一家小店，学会了采购、定价、销售。
一次偶然的机会，山姆学到了连锁、零售的好处和实惠。
他说：“如果我用单价80美分买进东西，以1美元的价格出售，其销量是以1.2美元出售的三倍！单从一件商品上看，我少赚了一半的钱，但我卖出了三倍的商品，总利润实际上大多了。
”直到今天，这一价格哲学依然被很好地继承下来。
山姆创业之初，零售业市场上已经存在了像凯玛特、吉布森等一大批颇具规模的公司，这些企业将目标市场瞄准大城镇，他们“看不起”小城镇，认为这里利润太小，不值得投资。
但山姆敏锐地把握住了这一有利商机，他认为在美国的小镇里同样存在着许多商业机会。
尤其随着城市的发展，市区日渐拥挤，市中心的人口开始向市郊转移，而且这一趋势将继续下去，这给小镇的零售业发展带来了良好的契机；同时，汽车走入普通家庭增加了消费者的流动能力，突破了地区性人口的限制。
用山姆的话说就是“如果他们（消费者）想购买大件，只要能便宜100美元，他们就会毫不犹豫地驱车到50公里以外的商店去购买”。
《沃尔玛企业介绍》ppt课件
汇报人： 2023-12-13
目录
• 沃尔玛公司概述 • 沃尔玛公司战略分析 • 沃尔玛公司经营模式及特点 • 沃尔玛公司企业文化及社会责
任 • 沃尔玛公司未来展望及挑战
01
沃尔玛公司概述
公司背景介绍
01
创立时间：1962年
02
03
04
创始人：山姆·沃尔顿
公司总部：美国阿肯色州本顿 维尔
经营模式与业绩关系
促进业绩增长
通过经营模式的创新和优化，提高销售额和市场份额，实现 业绩增长。
业绩影响
经营模式的变化可能对业绩产生影响，需要综合考虑各种因 素，制定合适的经营策略。
04
沃尔玛公司企业文化及社会责 任
企业文化特点及核心价值观
天天平价，始终如一
沃尔玛始终坚持为顾客提供高质量、 低价格的服务，通过高效的供应链管 理和严格的质量控制，确保商品价格 具有竞争力。
一站式购物
提供丰富多样的商品和服务， 满足消费者一站式购物需求。
供应链优化
通过与供应商建立紧密合作关 系，实现采购、物流、销售等
环节的高效协同。
经营模式优势及挑战
优势
通过规模效应降低成本，实现价格优 势；会员制度提高客户粘性；一站式 购物满足消费者多样化需求。
挑战
随着消费者需求变化，需要不断调整 商品结构和种类；面对线上零售的竞 争，需要提升线上服务体验。
推动可持续发展
沃尔玛将积极推动可持续发展战略，减少对环境的影响，提高企业 社会责任。
未来市场及竞争环境挑战
1 2
市场竞争日益激烈
随着零售业的不断发展，沃尔玛面临着来自国内 外众多竞争对手的挑战，需要不断提高自身竞争 力。
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[教材]沃尔玛公司的发展历程
沃尔玛公司的发展历程
1962年山姆•沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店。
1969年 10月31日成立沃尔玛百货有限公司。
1970年在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心。
1972年沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市。
1975年山姆•沃尔顿受韩国工人的启发，引进了著名的“沃尔玛欢呼”。
1983年在俄克拉荷马州的中西部市开设了第一家山姆会员商店。
1984年山姆•沃尔顿实践对员工的许诺，公司税前利润达到8%，他在华尔街跳起了草裙舞。
1984年大卫•格拉斯出任公司总裁。
1987年沃尔玛的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统。
1988年大卫•格拉斯出任公司首席执行官。
1988年首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业。
1990年沃尔玛成为美国第一大零售商。
1991年沃尔玛商店在墨西哥城开业，沃尔玛开始进入海外市场。
1992年 3月17日山姆•沃尔顿先生获得由美国总统乔治•布什颁发的自由勋章。
1992年 4月5日山姆•沃尔顿先生辞世。
1992年 4月7日S•罗伯森•沃尔顿出任公司董事会主席。
1992年沃尔玛进入波多黎各。
1993年沃尔玛国际部成立，波比•马丁出任国际部总裁兼首席执行官。
1993年 12月首次单周销售额达到10亿美元。
1994年在加拿大收购了122家Woolco商店。
1995年进入阿根廷和巴西。
1996年通过成立合资公司进入中国。
1997年成为美国第一大私人雇主。
1997年在美国拥有68万名员工，在美国本土以外有11.5万名员工。
1997年沃尔玛公司股票成为道琼斯工业平均指数股票。
1997年沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1,050亿美元。
1998年收购21家Wertkauf，进入德国。
1998年首次引入社区店，在阿肯色开了三家社区店。
1998年年度慈善捐款超过1亿美元，达1.02亿美元。
1998年通过成立合资公司，进入韩国。
1999年员工总数达到114万人，成为全球最大的私有雇主。
1999年收购了ASDA集团公司(有229家店)，进入英国。
2000年在《财富》杂志的“全球最受尊敬的公司”中排名第5。
2000年李斯阁出任沃尔玛公司总裁兼首席执行官。
2001年在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第3。
2001年单日销售创历史纪录，在感恩节次日达到12.5亿美元。
2002年登上《财富》杂志全球500强榜首，并在评选的美国最受尊敬企业中排名第一。
2003年又一次在《财富》杂志评选的美国最受尊敬企业中排名第一。
(一)创业之初:
1962 年，山姆 . 沃尔顿开设了第一家沃尔玛商店。
当时谁也不会想到，这正是一个
美国成功故事的开始。
这位曾在阿肯色州和密苏里开过杂货店的小镇商人相信，只要小
店货品丰富，服务优良，物美价廉，顾客定会蜂拥而至。
事实证明他是对的。
沃尔顿的沃尔玛商店迄今已成为世界第一大百货店。
他的品
种丰富的杂货店，沃尔玛超市，他的全球连锁店，他的会员俱乐部，山姆俱乐部以及
他的特别折扣商店，马德折扣商品城无不给沃尔玛事业的发展提供了众多机会。
不同于
其它公司经济增长而就业机会不增多，沃尔玛公司的经济增长为人们带来了更多的就业
机会。
仅在 1995 年，公司就创造了 8 万 5 千个新的就业机会并有力的支持了上千个美
国的制造业工作。
现在已超过 60 万美国人在沃尔玛工作。
沃尔玛受到顾客青睐的重要原因之一就是它的家乡小镇特色。
每一个沃尔玛商店
购物的顾客在商店门口会收到店员的热情欢迎和问候。
当地生产的商品经常会在沃尔玛
售卖并被自谊地得到展示。
公司员工还有权决定向谁捐赠慈善基金。
关键在于，沃尔玛的商品物美价廉，对顾客的服务优质上乘，天天如此。
沃尔玛
总是小心地控制开支以维持其低价格结构，这样，顾客就不必等到削价打折季节就可
以达到节约开支的目的。
支持沃尔玛家乡小镇特色的是沃尔玛自身的高效和新式的分销体系。
这种体系使得
每一个沃尔玛商店都能有效地分配商品以适应社区的需要。
今天 , 零售公司在美国拥有 3,000 家店并且雇用超过 885,000 名雇员。
公司在海外
开设了超过 1,000 家分店。
Wal-mart. 网上的业务也膨胀了 , 它把萨姆 ? 瓦尔顿的梦带
到因特网。
如果你问顾客他们为什么一次又一次回到 Wal-Mart, 很有可能他们会说不止是价格与更多的选择。
更由于人 , 在每家店的前面友好接待人员。
迅速 , 友好的服务在 Wal-Mart 是件严肃的事。
(二)社区活动
山姆 . 沃尔顿相信，每个沃尔玛商店都必须反映顾客的价值观念并支持他们所持有的社
区理念。
因此，沃尔玛的社区发展计划就由那些本地生产并了解社区需求的当地员工制定。
事实上，沃尔玛已在全美发起数次活动以帮助那些较大的美国社区。
沃尔玛的社区活动还包括:为高中高年级学生升学投保;通过由沃尔玛赞助的一个儿童组织为儿童医院捐款;为基金会提供捐款和人工，以受雇于学校、教学、童子军、公园规划、警察及消防基金以及老年人中心;同受过特别训练、负责商店的环境问题的被称为“ 绿色协调员” 的人员一起，帮助人们了解有关再利用等环保方面的知识。
在全国范围内，沃尔玛还致力于以下工作:每年为小镇及城市提供工业发展捐款以支持其经济发展;支持美国公司将国外生产基础迁回国内以为美国创造更多的就业机会;为支持美国制造业组织( S.M.A )投保。
S.M.A 是由西南密苏里州立大学制定的支持美国小型公司发展的规划;通过一个为使美国在 20 世纪保持竞争力而向学生提供 4 年 2 万美元奖学金的竞争学位计划，为那些攻读与技术有关的学位的大学生提供捐款;沃尔玛参与投保了该计划。
在肯萨斯的劳伦斯、俄克拉荷马州的摩尔以及加州的工业城创立了环保商店。
它的作用是为环保生产原料和节能水实验措施充当“ 实验管” ;赞助美国家乡小镇领导奖项。
这个奖是颁给那些为社区制定长期目标而奋斗的小镇政府领导人的。
(三)展望未来
当1992年3月山姆?沃尔顿从布什总统手中接过自由奖章时，沃尔顿预言，今日员工的努力不仅已超越1962年以来的成就，未来也将超越现在的成就。
山姆?沃尔顿写到:“我们在一起工作，这是秘密。
我们将致力于为人类降低生产
开销，不仅在美国，我们还将向世界展示节约并拥有良好的生产方式将给人们带来什么;我们将为人们创造更好的生活。
我们为我们的努力感到骄傲;我们才刚刚开始。
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆?沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前，沃尔玛在全球开设了超过7,000家商场，员工总数190多万人，分布在全球14个国家。
每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
经过十一年的发展，沃尔玛目前已经在全国共53个城市开设了101家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场96家、山姆会员商店3家，社区店2家。
沃尔玛至今在华创造了超过40,000个就业机会。
作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十一年累计向各种慈善公益事业捐献了超过2,800万元的物品和资金。
沃尔玛十分重视环境保护和可持续发展，并把环保360的理念融入到沃尔玛日常工作的每一个环节，同时沃尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保360计划的一部分，共同致力于中
国的环境保护和可持续发展。
与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。
始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。
沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。
在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。
沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进当地经济的发展。
目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上，与近2万家供应商建立了合作关系。
沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共同发展。
2007年8月，在由上海商情-供应商满意度测评办公室中心发布的《2007供应商满意度调查报告》中，沃尔玛问鼎多项满意度最高指标,再次被供应商选为“综合满意度最高的连锁卖场”。
此外，沃尔玛每年直接采购中国商品出口金额约为90亿美元，估计间接采购金额也超过90亿美元.。