关于公司计量管理提升和发展规划的分析报告
计量工作总结与计划_计量检定工作总结
计量工作总结与计划_计量检定工作总结
一、工作总结
过去一年，本单位的计量检定工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
主要工作总结如下：
1.工作成绩
（1）加强了仪器设备的管理和维护，确保了计量检定工作的正常进行。
（2）完善了计量检定文件和记录，提高了工作效率和质量。
（3）加强了计量技术人员的培训和交流，提高了员工的专业水平。
（4）积极开展了对外合作交流，扩大了单位的影响力和知名度。
二、工作计划
下一阶段，本单位将进一步加强计量检定工作，提高工作质量和效率。
主要工作计划如下：
1.加强仪器设备管理
（1）建立健全设备管理制度，规范设备的使用和维护。
（2）加强设备的日常检查和保养工作，确保设备的正常运行。
2.完善计量检定文件和记录
（1）建立健全的文件和记录管理制度，规范文件和记录的整理和归档。
（2）提高文件和记录的编写和归档质量，确保资料的准确和完整。
3.加强计量技术人员培训
（1）制定培训计划，定期进行技术培训，提高员工的专业水平。
（2）注重员工的实际操作能力的培养，提高员工的技能水平。
4.加大对外合作交流力度
（1）积极参加相关行业的会议和展览，扩大单位的影响力和知名度。
（2）加强与相关单位的合作交流，拓展业务范围，提高单位的综合实力。
本单位将继续努力，不断加强计量检定工作，提高工作质量和效率，为单位的发展做出更大的贡献。
2024年公司计量站工作总结范本(3篇)
2024年公司计量站工作总结范本一、工作概况2024年，公司计量站与全体成员的共同努力下，完成了一年的工作任务。
计量站是公司质量控制的重要环节，主要负责对产品的计量检测工作，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
本年度，计量站共实施了1000余项计量检测工作，涵盖了公司所有产品的检测需求。
二、工作亮点1.设备更新为了提高计量检测的准确性和效率，我们在2024年进行了设备的更新换代。
新购置了一批精密的计量仪器设备，并对现有设备进行了维护和校准。
这些新设备的投入使用，大大提升了工作效率，同时保证了计量检测的准确性和可靠性。
2.技术培训为了提升技术力量，我们组织了多次技术培训，包括计量理论知识、仪器使用方法和数据处理等方面的培训。
通过培训，加强了团队成员的计量理论基础，提高了技术水平，为准确完成计量检测工作提供了有力保障。
3.质量改进在本年度，我们将质量改进工作纳入计量站的工作重点。
通过对产品的计量数据进行分析和比对，找出存在的问题和缺陷，并提出相应的改进措施。
这些改进措施有效地提高了产品的质量和稳定性，提升了公司的市场竞争力。
4.标准制定为了更好地规范计量工作，提高计量的可比性，我们积极参与了相关行业协会的标准制定工作。
通过参与制定标准，我们在行业内的话语权得到了提升，同时也为公司的计量工作建立了更加科学和规范的基础。
三、存在问题及改进措施尽管在本年度取得了一定的成绩，但我们也面临一些问题和挑战。
主要表现在以下几个方面：1.人员缺口由于计量工作对专业知识和技术水平要求较高，目前计量站的人员配置还不足以应对日益增多的计量检测任务。
为了解决这一问题，我们将加大招聘力度，吸引更多具备相关技术能力和经验的人才加入我们的团队。
2.设备负荷尽管我们已经更新了一批仪器设备，但在工作过程中仍然存在设备负荷过高的问题。
我们将购置更多先进的仪器设备，提高检测效率，并制定合理的设备使用计划，合理安排工作时间，以减少设备负荷。
关于建立健全计量管理工作报告
关于建立健全企业计量管理工作报告计量是企业管理的重要基础工作，目前计量管理工作以延伸到企业生产、经营管理的整个过程之中，直接为生产、经营提供计量保证。
企业计量工作除了要做好量值传递，计量器具准确之外，还必须深入到生产和经营中，为企业的生产工艺、产品质量、节能降耗、安全生产、经营管理、提高企业经济效益等各个环节服务，这样才能充分发挥计量工作的监督、保证作用，同时可以促进企业技术进步和科学化管理。
1.建立计量管理体系，发挥企业计量职能企业要使生产有条不紊，实现科学化、标准化、高效益，就必须狠抓计量这项基础工作。
企业计量管理是质量管理体系的重要组成部分，是完成企业计量工作的基本保证，因此企业必须设立厂级职能机构，在公司领导直接领导下，统一管理全厂计量技术工作，发挥其职能作用。
计量技术机构和管理机构组织在一起，这样才能有利于加强企业计量管理，且加强组织管理的同时不能忽视计量技术管理，计量技术管理是计量管理的重要组成，在加强计量技术管理管理过程中，建立健全企业计量标准和配套设施，合理配备计量器具，提高计量检定的技术条件和环境条件，正确进行量值传递，保证量值准确一致。
各种计量技术文件齐全，做到规范化，企业应建立各项计量制度，主要包括计量管理制度，计量人员岗位责任制度，计量工作制度等。
为此，建立健全企业计量管理体系，才能更好的为企业运营提供保障，同时各项计量制度需要与企业质量管理体系相适应，在工作中需要不断的修订和补充。
2、健全和完善计量管理制度制定和完善本企业生产经营管理要求的计量管理制度、计量设备和器具管理制度、计量数据档案管理制定、各类计量人员岗位责任制和计量工作制度。
做到有章可循，做到责权利相结合、奖惩相结合。
这样做既调动了企业内部计量管理人员的工作积极性，又充分发挥了计量在企业生产中诸多方面的保障作用。
对测试设备和计量器具进行周期性检定与日常的维护和技术改进等工作，做到从申购—购买—验收—入库—领用—建档—建账—检定—流转—停用—报废等各个环节有明确的制度规定，随时保证测试设备和计量器具处于受控状态。
企业计量管理情况汇报
企业计量管理情况汇报在企业管理中，计量管理是一项非常重要的工作。
它可以帮助企业了解自身的经营状况，发现问题并及时采取措施加以改进。
因此，我将在本文中对企业计量管理情况进行汇报，以便大家了解当前的情况并共同探讨如何进一步完善管理工作。
首先，我们来看一下企业的财务计量管理情况。
在过去的一段时间里，我们加强了对财务数据的收集和整理工作，建立了相对完善的财务指标体系。
通过对资产负债表、利润表和现金流量表等数据的分析，我们可以清晰地了解企业的经营状况和财务风险。
同时，我们也加强了对成本管理的监控，通过成本核算和成本控制，有效地提高了企业的盈利能力。
其次，我们需要关注的是企业的生产计量管理情况。
在生产过程中，我们加强了对生产数据的采集和分析工作，建立了生产效率和质量指标体系。
通过对生产线的监控和生产数据的分析，我们可以及时发现生产过程中的问题，并采取相应的措施加以改进，提高了生产效率和产品质量。
另外，我们还需要关注企业的市场营销计量管理情况。
在市场营销方面，我们加强了对市场数据的收集和分析工作，建立了市场份额和销售额等指标体系。
通过对市场需求的分析和竞争对手的监控，我们可以及时调整营销策略，提高了企业的市场竞争力。
最后，我们还需要关注企业的人力资源计量管理情况。
在人力资源管理方面，我们加强了对员工绩效和满意度的测评工作，建立了绩效考核和员工满意度调查等指标体系。
通过对员工绩效和满意度的监控，我们可以及时发现人力资源管理方面的问题，并采取相应的措施加以改进，提高了员工的工作积极性和企业的整体绩效。
综上所述，企业的计量管理工作在各个方面都取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
下一步，我们将进一步完善各项指标体系，加强对数据的分析和利用，不断优化管理流程，提高管理效率和精准度，为企业的可持续发展提供有力支持。
同时，我们也将加强对管理人员的培训和引导，提高他们的管理水平和能力，为企业的发展打下坚实的人才基础。
希望通过本次汇报，大家能够更加全面地了解企业的计量管理情况，共同为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
计量工作计划及发展目标
一、引言计量工作是指对物理量进行测量、检验、计算或者校准的工作。
计量工作在很多领域都有着非常重要的作用，比如在工业生产、医疗保健、科学研究等方面都有着广泛的应用。
因此，制定一个科学合理的计量工作计划，制定明确的发展目标是非常必要的。
二、计量工作的现状分析在当前的计量工作中，存在一些问题和挑战。
首先，现有的计量设备和方法可能已经过时，需要更新和升级。
其次，计量标准的质量和可靠性可能不够高。
再次，计量工作的管理和组织可能不够科学和合理。
最后，人员素质和技术水平也需要进一步提高。
三、计量工作的发展目标基于对现状的分析，我们提出了以下计量工作的发展目标：1. 提高计量设备和方法的现代化水平，确保计量工作的科学和准确；2. 改进计量标准，提高其质量和可靠性；3. 完善计量工作的管理和组织，提高工作效率和服务质量；4. 加强人员培训和队伍建设，提高工作人员的素质和技术水平；5. 推动计量工作的标准化和规范化，提高计量工作的规范性和可信度。
四、计量工作的实施方案基于上述发展目标，我们提出了以下计量工作的实施方案：1. 更新和升级计量设备和方法。
我们需要引进先进的计量设备和方法，更新现有设备和方法，确保计量工作的现代化和科学化。
2. 加强计量标准的制定和实施。
我们需要建立健全的计量标准体系，加强对计量标准的制定和实施，确保计量工作的质量和可靠性。
3. 完善计量工作的管理和组织。
我们需要建立健全的计量管理体系，规范计量工作的流程和程序，提高工作效率和服务质量。
4. 加强人员培训和队伍建设。
我们需要加强对工作人员的培训和教育，提高其专业水平和素质，确保计量工作能够得到科学有效的实施。
5. 推动计量工作的标准化和规范化。
我们需要制定和实施相关的计量标准和规范，确保计量工作的规范性和可信度。
为了确保上述实施方案的顺利实施，我们还提出了以下保障措施：1. 投入必要的资金和人力资源，确保计量工作的正常运转和发展。
2. 建立完善的监督和评估机制，确保实施方案的有效实施和成效评估。
关于公司计量管理提升和发展方向分析报告(初稿)
关于公司计量管理提升和发展规划的分析报告公司计量管理与监督工作，自2007年建立健全计量管理体系,安装使用《计量器具系统管理软件》以来,公司15950台件计量器具始终处于动态有效的管控状态。
为进一步提升公司计量管理工作水平，适应并满足公司不断发展的需求，为公司发展提供有力的计量保障，本着管理规范、高效运作、资源节约、人员配备合理的原则，质量计能处就计量管理的机构设置、管理模式、人员配备、测量设备管理、量值溯源和标准建设、仪器仪表维修与自动化等工作做了内部和外部的专项调研，5月下旬到６月上旬对公司内部计量管理进行调研,6月下旬到济源钢铁、联创化工和中原特钢进行参观学习、沟通交流，在此基础上对公司的计量管理工作提出了建设性的意见.具体情况如下：一、公司计量管理组织机构及管理模式1．1计量组织机构（1)质量计能处是公司计量工作归口管理部门，统一负责管理公司计量工作,主要包括制订公司计量工作发展规划、计量体系建立与运行管理、计量标准建设、测量设备管理、外委测量设备检定管理、计量人员培训与取证管理等；(2）动力设备部／设备处负责统一管理所在公司计量工作;（３）各测量设备使用部门负责内部计量工作的管理与考核，主要包括测量设备的日常维护与管理、测量过程的确认与管理、测量设备的送检、内部计量人员的培训、计量工作的检查落实与考核。
（４）动力厂负责能源计量数据的采集与汇总上报,动力厂仪表科负责所在公司测量设备的内部检定/校准、测量设备的维修工作.1.2存在问题1．2．1动力设备部的计量管理岗位由电气管理员兼职，存在“重电气维修，轻计量管理”以及“计量管理职能由质量计能处承担”而不予计量管理的情况；1。
2.2仪表科作为动力厂的二级机构，对各单位的送检情况不能有效实施监督考核,造成部分测量设备不能及时送检或漏检,存在因测量设备失准而造成的风险；1．２.3各生产厂计量员由能源管理员兼职，岗位变动服从于各生产厂，存在频繁调动变岗的现象,不利于计量管理工作的持续有效开展。
2024年计量工作总结及计划
2024年计量工作总结及计划一、总结：2024年是计量领域的关键一年。
在过去一年里，我们国家在计量工作取得了显著的成绩，但也面临一些挑战。
回顾过去一年的计量工作，主要有以下几个方面的总结和思考：1.提升国家计量水平：通过加强技术创新和人才培养，我们国家在计量领域的技术水平有了显著的提升。
在过去一年里，我们成功研发了一系列高精度、高效率的计量仪器和设备，在国际计量领域取得了一定的话语权。
2.加强计量标准体系建设：为了确保计量结果的准确性和可靠性，我们国家加强了计量标准的制定和实施。
过去一年，我们成功制定了一批计量标准，并将其广泛推广和应用于各个领域。
3.提高计量检测能力：为了满足社会经济发展的需要，我们国家加强了计量检测能力的建设。
通过引进先进的仪器设备和技术，我们成功提升了计量检测的精度和速度，在一些关键领域的计量检测方面取得了突破。
4.强化计量管理体系：为了提高计量工作的效率和规范性，我们国家加强了计量管理体系的建设。
过去一年，我们成功建立了一套完善的计量管理体系，并加强对计量工作的监督和评估，确保计量工作的持续改进和优化。
二、计量工作计划：在2024年，我们将继续加强计量工作，努力提高国家计量水平和技术竞争力。
以下是我们的具体计划：1.加强技术创新和人才培养：我们将继续加大对计量技术创新和人才培养的投入，鼓励科研单位和企业加强合作，加速新技术的研发和应用。
同时，我们还将加强对计量人才的培训和培养，提高他们的专业素质和能力。
2.完善计量标准体系：我们将进一步完善计量标准体系，加大对关键领域计量标准的制定和修订力度，确保计量标准与国际接轨。
同时，我们还将加强对计量标准的宣传和推广，提高社会公众对计量标准的认识和重视程度。
3.提升计量检测能力：我们将进一步提升计量检测能力，引进先进的仪器设备和技术，加强计量检测人员的培训和素质提升。
我们还将加强对计量检测机构的评估和监督，确保其检测结果的准确性和可靠性。
企业计量工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我司紧紧围绕企业发展战略，认真贯彻落实国家计量法规和政策，全面加强计量工作，为企业的生产、经营、管理提供了有力保障。
现将本年度计量工作总结如下：一、工作概述1. 计量管理体系建设根据《中华人民共和国计量法》和《企业计量管理办法》的要求，我司建立健全了计量管理体系，明确了计量管理职责，确保计量工作的规范化、制度化。
2. 计量器具管理（1）开展计量器具的强制检定工作，确保计量器具的准确性和可靠性；（2）加强计量器具的日常维护保养，提高计量器具的使用寿命；（3）开展计量器具的计量校准工作，确保计量数据的一致性。
3. 计量技术培训针对企业员工，开展计量技术培训，提高员工计量意识，提升计量技能。
4. 计量数据分析与应用对计量数据进行收集、整理、分析，为生产、经营、管理提供数据支持。
二、主要成绩1. 计量管理体系完善本年度，我司计量管理体系不断完善，得到了上级部门的认可，为企业发展提供了有力保障。
2. 计量器具管理规范通过加强计量器具管理，我司计量器具的准确性和可靠性得到有效保障，为企业生产、经营、管理提供了可靠数据。
3. 计量技术培训效果显著通过开展计量技术培训，员工计量意识明显提高，计量技能得到提升，为企业的计量工作提供了有力支持。
4. 计量数据分析与应用取得成效通过对计量数据的分析与应用，我司在生产、经营、管理等方面取得了明显成效，为企业发展提供了有力支持。
三、不足与改进1. 计量人员素质有待提高部分计量人员业务水平有待提高，需要加强业务培训和学习。
2. 计量设备更新换代滞后部分计量设备更新换代滞后，影响计量数据的准确性和可靠性。
3. 计量数据分析与应用不够深入在计量数据分析与应用方面，还需进一步挖掘数据价值，为企业的决策提供更有力的支持。
四、下一步工作计划1. 加强计量人员业务培训，提高计量人员业务水平；2. 加快计量设备更新换代，确保计量数据的准确性和可靠性；3. 深入开展计量数据分析与应用，为企业发展提供有力支持。
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关于公司计量管理提升和发展规划的分析报告公司计量管理与监督工作，自2007年建立健全计量管理体系，安装使用《计量器具系统管理软件》以来，公司15950台件计量器具始终处于动态有效的管控状态。
为进一步提升公司计量管理工作水平，适应并满足公司不断发展的需求，为公司发展提供有力的计量保障，本着管理规范、高效运作、资源节约、人员配备合理的原则，质量计能处就计量管理的机构设置、管理模式、人员配备、测量设备管理、量值溯源和标准建设、仪器仪表维修与自动化等工作做了内部和外部的专项调研，5月下旬到6月上旬对公司内部计量管理进行调研，6月下旬到济源钢铁、联创化工和中原特钢进行参观学习、沟通交流，在此基础上对公司的计量管理工作提出了建设性的意见。
具体情况如下：一、公司计量管理组织机构及管理模式1.1计量组织机构（1）质量计能处是公司计量工作归口管理部门，统一负责管理公司计量工作，主要包括制订公司计量工作发展规划、计量体系建立与运行管理、计量标准建设、测量设备管理、外委测量设备检定管理、计量人员培训与取证管理等；（2）动力设备部/设备处负责统一管理所在公司计量工作；（3）各测量设备使用部门负责内部计量工作的管理与考核，主要包括测量设备的日常维护与管理、测量过程的确认与管理、测量设备的送检、内部计量人员的培训、计量工作的检查落实与考核。
（4）动力厂负责能源计量数据的采集与汇总上报，动力厂仪表科负责所在公司测量设备的内部检定/校准、测量设备的维修工作。
1.2存在问题1.2.1动力设备部的计量管理岗位由电气管理员兼职，存在“重电气维修，轻计量管理”以及“计量管理职能由质量计能处承担”而不予计量管理的情况；1.2.2仪表科作为动力厂的二级机构，对各单位的送检情况不能有效实施监督考核，造成部分测量设备不能及时送检或漏检，存在因测量设备失准而造成的风险；1.2.3各生产厂计量员由能源管理员兼职，岗位变动服从于各生产厂，存在频繁调动变岗的现象，不利于计量管理工作的持续有效开展。
二、公司测量设备管理及溯源情况2.1测量设备管理利用《计量器具系统管理软件》，质量计能处管理测量设备总台帐，适时监控各单位计量器具的管理状态；各使用单位建立测量设备分台帐，并对测量设备进行ABC分类管理，负责其日常维护、送检与确认管理；目前公司15950台件计量器具始终处于动态有效的受控状态，A类计量器具648台件，受捡率100%；B类计量器具5123台件，受控率92%；C类计量器具10179台件。
外委检定760台件计量器具，其中现场实施检定254台。
2.1.1测量设备的ABC分类A类测量设备是指实施重点管理的强制检定计量器具和在生产、经营、服务中的关键场合使用、需要对其进行周期检定或校准的测量设备。
主要包括以下八类：a) 用于计量检定或计量校准的计量标准器具；b) 一级能源计量检测用计量器具；c) 进出厂物料核算和散装产品出厂用计量器具；d) 用于安全防护、环境监测、医疗卫生范围、并列入强检工作计量器具目录的计量器具；e) 关键的原材料、元器件、外协外购件等质量验收用测量设备；f) 产品的关键参数测量用测量设备；g) 工艺过程中关键参数控制用测量设备；h) 单位内部贵重物料、物品检测用计量器具。
B类测量设备是指在法制要求、准确度等级和使用的重要程度方面低于A类测量设备，但其出具的测量数据对生产、经营、服务存在着相当影响、需要对其进行周期检定或校准的测量设备。
一般包括以下七类：a)新技术开发，新产品研制用测量设备；b)二级能源计量器具；c)单位内部物料管理用测量设备；d)用于安全防护、环境监测、医疗卫生方面，但未列入强检工作计量器具目录内的计量器具；e)一般原材料、元器件、外协外购件质量验收用测量设备；f)产品质量的一般参数测量用测量设备；g)工艺过程中非关键参数控制用测量设备。
C类测量设备是指准确度等级较低、无须实行周期检定、采取简约管理的测量设备。
一般包括以下八类：a) 国务院计量行政部门明令允许一次性检定的计量器具；b) 无须记录其测量数据，作为一般指示用，仅要求功能正常即可使用的测量设备；c) 安装在工艺生产线或设备上，计量数据准确度要求不高的测量设备。
d) 安装在设备(包括进口设备)上且无法拆卸的测量设备。
e) 低值易耗的、非强制检定的测量设备。
f) 一般工具用测量设备。
g) 企业生活区，作为内部生活能源分配、辅助性生产用的测量设备。
h) 三级能源计量器具。
2.1.2测量设备管理要求（1）对A类测量设备进行重点监控，实行严格的周期管理，确保受检率达100%。
（2）对B类测量设备实行周期检定或检修期管理，受检率应达到85%以上。
（3）对C类测量设备实行一次性确认或不确认，根据使用单位需要，确有必要时可按周期检定。
2.2量值溯源管理2.2.1最高计量标准建设（详见下表）2.2.2可开展的检定/校准项目（详见下表）5综上所述，公司所建10项最高计量标准，主要承担公司长、热、力、电类别计量器具的检定或校准，内部检定工作任务为12068件次/年，按照100%检定计算，检定费用为152.8万元。
10项最高计量标准标准室分别建在股份锌业仪表科，其中股份仪表科建标8项，锌业仪表科建标2项。
质量计能处制定14项期间核查程序，对贸易结算衡器和关键测量设备进行检定周期内准确性和可靠性的进一步核查验证和确认。
2.2.3建标需求公司目前有电三表（电流表、电压表、功率表）共有约3500台件，平均每台件检定费约为40元，为节约检定费用，公司实行重点控制，只对约300台件实施外委检定，每年检定费用约1.2万元，其余电三表没有检定，而是用钳型万用表对部分电三表进行比对确认，不能避免因电三表计量失准而带来的风险，如果全部外委检定，需要检定费用约为14万元，如果公司建立电三表计量标准（标准设备购置费约为7万元），公司电三表受检率达到75%，可节约检定费用11.7万元（含因建标而减少外委检定费），有效确保计量器具准确可靠，还可避免因计量器具失准带来的风险。
其余测量设备因为建标成本高、占地空间大以及建标技术要求高，没有建标的必要性。
62.3外委检定2.3.1基本情况强检计量器具、标准计量器具、公司不能自检的AB类主要测量设备实行外委检定。
外委检定1060台件计量器具，包括648台件A类计量器具和712台件B类计量器具，其中现场实施检定554台，外委送检506台件，年度外委检定费用39.5万元（详见下表）。
2.3.2送检存在问题及解决方案目前现状：外委送检计量器具共有1060台件。
各单位根据检定计划，按照质量计能处安排，自行将计量器具送到质量技术监督局下属检测中心；检定完毕，结算检定费，取得检定证书并取走计量器具。
存在问题：外委送检计量器具种类较多，检定周期出入较大，造成送检时间不一致。
计量器具大小重量不一，携带不便，有时得派至少2人送检，有时得租车前往。
各单位分别出差送检，差旅费成本较高，存在携带意外造成计量器具损坏的隐患。
解决方案：（1）质量计能处组织各单位计量员，分析外委送检计量器具的检定周期，本着科学合理的原则，根据外协检定单位地点的不同，统筹调整（缩短）部分计量器具的检定周期，尽可能最大化地达到不同计量器具外委送检时间基本一致，以便于实现集中送检集中取证，减少外委送检的差旅费和租车费；（2）济源市质量技术监督局检测中心承担的检定项目，由各单位负责送检取证；（3）对部分在线测量设备和强检计量器具，实施现场检定和便携式标准装置校准，节省送检运费；（4）制定《外委检定测量设备管理制度》，在制度上规范外委送检测量设备的。
2.3.3检定费签批报账调研情况目前现状：506台外委送检计量器具,由各单位自行送检，自行按财务签批流程报账，报账内容包括检定费、差旅费和租车费等。
由于送检计量器具的种类多，周期不同，所属单位也不同，易造成报账签批次数相对较多的局面。
实际情况：（1）各级计量行政部门统一执行如下缴费流程：计量器具检定完毕→各标准室或前台开具缴费单→指定服务大厅缴费获取发票→缴费证明交标准室或前台取计量器具和检定证书，即执行交现款取证书。
（2）因借款程序复杂，公司各单位计量员大部分采取个人先垫资付款再报账取现的方式，来适应计量技术机构交现款取证书的检定要求。
各单位意见：因为存在个人先垫资后取现的实际情况，考虑到借款不易、属地报账、就近签批以及工作量等客观条件，在目前情况下，继续执行现有签批报账流程为宜。
2.4内部检定目前现状：10项最高计量标准标准室分别建在股份锌业仪表科，其中股份仪表科建标8项，锌业仪表科建标2项。
主要承担公司长、热、力、电类别计量器具的检定或校准，理论上受检计量器具的数量为7077台件（实际数量为5474台件），内部检定工作任务为12068件次/年。
存在问题：（1）动力厂仪表科首要任务是仪器仪表的维修和维护，其次是各公司自动化控制系统的研究开发和升级，第三是计量器具的内部检定，该项工作为仪表科的兼职工作；（2）仪表科只有仪表维修岗位未设专职检定员岗位，每个最高计量标准需要至少两个检定员资格证。
目前股份仪表科衡器和长度两项标准需要取得检定员资格证；（3）股份仪表科含科长在内仪表维修人员共计18人，计量器具具有种类多、数量大、检定时间长、工作量巨大的特点，如果完全按规范进行检定，仪表科至少得投入一半的人员进行专业操作，才能满足股份8项标准涵盖下的计量器具的检定工作。
实际情况是，仪表科主要精力投放在仪表维修确保生产线连续的工作上，计量器具检定仅仅是抽空才能做的工作。
在体系认证或许可取证必须要求的前提下，仪表科能做的工作仅仅是出具检定证书，而实际上并未对计量器具进行检定；A 股份动力厂仪表科内部检定情况股份动力厂仪表科定员22人（含电工、机修工各一人），实有人数18人（含科长）。
分为维修组和塑料维修组，其中维修组共14人，塑料维修组3人（包括1名机修、1名电工、1名仪表维修工），10人取得检定员证书兼职检定工作。
检定工作内容涵盖股份公司仪器仪表的校验检定，锌业、铅盐和集团公司的电度表、长度和衡器的校验检定。
股份公司每年需检定仪表台数为3462，所需工时为16191。
1-5月份所有需检定仪表共1666台工时4422，因人员紧张，仅对部分计量有误差和能拆卸仪表进行检定，实际检定仪表160台所用工时439，即仅完成计量器具检定任务的十分之一。
仪表科意见：（1）直炼厂仪表都运行将近6年，而熔炼厂运行了10年甚至老系统14年，因电子产品本身的性质，大部分仪表故障率增加，维修量增大。
仪表科维修人员配备缺员4名，保证股份公司仪控系统正常运行已经非常紧张，所以计量工作就显得被动，只有外审或内审的时候才加班准备资料，而且大部分证书和记录都会做假，建议增加计量人员3人，成立计量组。