公司招聘录用管理办法

第一章总则

第一条根据公司发展需要，加强对招聘录用工作的组织管理，规范招聘录用工作程序，提高招聘录用工作的科学化、规范化水平，确保选调招录工作的公正、公平、公开，优化人才队伍结构，为公司实施战略部署提供强有力的人才支持。

第二条本办法适用于公司各级别岗位的招聘录用工作，不适

用于特殊招聘方式（如合同工、临时工的招聘）。

第三条招聘录用工作应坚持公正、公平、公开原则，尊重人

才发展规律，依法依规选拔任用人才，做到能上能下、优胜略汰。

第四条公司应建立健全招聘录用工作领导机构，明确工作职责，配备必要的工作经费和人员。

第五条招聘录用工作应与公司的战略发展需求紧密结合，根

据不同岗位的特点与要求制定招聘录用计划，并确保计划的合理性和可行性。

第六条公司应营造良好的人才引进环境，通过提供有竞争力

的薪酬福利、良好的发展平台和培训机会，吸引优秀人才加盟。

第二章招聘录用程序

第七条招聘录用工作由招聘委员会负责组织实施，由实施单

位主要负责人担任招聘委员会主任，相关部门负责人为成员。第八条招聘委员会根据公司的招聘需求制定招聘计划，并将

需要招聘的岗位、岗位需求条件等信息发布到公司官方网站和其他适当的媒介上。

第九条招聘委员会负责对收到的应聘材料进行初步筛选，对

符合条件的应聘者进行初试，并通知合格应聘者参加面试。

第十条面试由招聘委员会组织进行，采取面对面或者电话、

视频等方式进行。面试过程中要充分了解应聘者的个人背景、能力素质和适应能力，并记录面试者的各项指标情况。

第十一条招聘委员会在面试结束后，对所有应聘者进行综合

评估，根据招聘计划和岗位要求确定录用人选，并制定录用通知书。

第十二条录用通知书应明确说明录用人员的岗位职责、待遇、福利等信息，并约定入职时间和试用期。

第十三条试用期一般为3个月，期满后经考核合格的，正式

录用；不合格的，用工合同自动解除。

第十四条招聘工作必须严格按照程序进行，不得违背招聘政

策和法律法规，不得以任何借口变相录用人员。

第三章招聘录用审核和监督

第十五条招聘委员会应对招聘录用工作进行定期审核，确保

工作的正常进行和合法合规。

第十六条招聘委员会应建立健全招聘录用工作的信息管理系统，对招聘录用过程中的各项数据进行记录和储存，并做好数据的保密工作。

第十七条公司领导和组织部门对招聘录用工作进行监督和指导，定期组织会议，听取招聘工作汇报。

第十八条公司成立举报投诉小组，接收员工和社会公众的举

报和投诉，并进行核实处理。对于涉嫌违法违规的招聘录用行为，及时采取相应的纠正措施。

第四章附则

第十九条本办法自颁布之日起实施，如有需要修改的，经公

司领导同意后实施。

第二十条本办法所称招聘，包括公司内部职工调动和外部招聘。

第二十一条本办法解释权归公司领导层。第一章总则

第二条本办法适用于公司各级别岗位的招聘录用工作，不适

用于特殊招聘方式（如合同工、临时工的招聘）。

第三条招聘录用工作应坚持公正、公平、公开原则，尊重人

才发展规律，依法依规选拔任用人才，做到能上能下、优胜略汰。

第四条公司应建立健全招聘录用工作领导机构，明确工作职责，配备必要的工作经费和人员。

第五条招聘录用工作应与公司的战略发展需求紧密结合，根

据不同岗位的特点与要求制定招聘录用计划，并确保计划的合理性和可行性。

第六条公司应营造良好的人才引进环境，通过提供有竞争力

的薪酬福利、良好的发展平台和培训机会，吸引优秀人才加盟。

第二章招聘录用程序

第七条招聘录用工作由招聘委员会负责组织实施，由实施单

位主要负责人担任招聘委员会主任，相关部门负责人为成员。招聘委员会应根据公司的实际情况和招聘需求，制定招聘方案，

明确招聘目标和岗位需求。

第八条招聘委员会根据招聘方案，将需要招聘的岗位、岗位需求条件等信息发布到公司官方网站和其他适当的媒介上，吸引人才申请。

第九条招聘委员会负责对收到的应聘材料进行初步筛选，对符合条件的应聘者进行初试，并通知合格应聘者参加面试。第十条面试由招聘委员会组织进行，采取面对面或者电话、视频等方式进行。面试过程中要充分了解应聘者的个人背景、能力素质和适应能力，并记录面试者的各项指标情况。

第十一条招聘委员会在面试结束后，对所有应聘者进行综合评估，根据招聘计划和岗位要求确定录用人选，并制定录用通知书。录用通知书应明确说明录用人员的岗位职责、待遇、福利等信息，并约定入职时间和试用期。

第十二条录用通知书应加盖公司公章，由招聘委员会主任签署，并经过公司领导审批后发出。

第十三条试用期一般为3个月，期满后经考核合格的，正式录用；不合格的，用工合同自动解除。试用期考核结果由招聘委员会负责评定，并及时向录用人员和相关部门通报。

第十四条招聘工作必须严格按照程序进行，不得违背招聘政策和法律法规，不得以任何借口变相录用人员。

第三章招聘录用审核和监督

第十五条招聘委员会应对招聘录用工作进行定期审核，确保工作的正常进行和合法合规。审核内容包括招聘方案的执行情况、招聘程序的合规性、录用人员的资格审核等。

第十六条招聘委员会应建立健全招聘录用工作的信息管理系统，对招聘录用过程中的各项数据进行记录和储存，并做好数

据的保密工作。同时，应加强对员工个人信息的保护，严禁非法泄露和滥用。

第十七条公司领导和组织部门对招聘录用工作进行监督和指导，定期组织会议，听取招聘工作汇报。监督内容包括招聘程序的合规性、招聘结果的公正性、录用人员的转正情况等。

第十八条公司成立举报投诉小组，接收员工和社会公众的举

报和投诉，并进行核实处理。对于涉嫌违法违规的招聘录用行为，及时采取相应的纠正措施。举报投诉小组应及时向相关部门报告处理结果，确保处理结果公正、公平、公开。

第四章附则

第十九条本办法自颁布之日起实施，如有需要修改的，经公

司领导同意后实施。

第二十条本办法所称招聘，包括公司内部职工调动和外部招聘。

第二十一条本办法解释权归公司领导层。公司各级领导和相

关部门应积极配合招聘委员会的工作，提供必要的支持和协助。招聘委员会应及时就招聘录用工作进行工作总结和经验分享，提出改进建议，不断提高招聘录用工作的质量和效益。

公司招聘录用管理办法

公司招聘录用管理办法公司招聘录用管理办法第一章总则第一条根据公司发展需要，加强对招聘录用工作的组织管理，规范招聘录用工作程序，提高招聘录用工作的科学化、规范化水平，确保选调招录工作的公正、公平、公开，优化人才队伍结构，为公司实施战略部署提供强有力的人才支持。第二条本办法适用于公司各级别岗位的招聘录用工作，不适用于特殊招聘方式（如合同工、临时工的招聘）。第三条招聘录用工作应坚持公正、公平、公开原则，尊重人才发展规律，依法依规选拔任用人才，做到能上能下、优胜略汰。第四条公司应建立健全招聘录用工作领导机构，明确工作职责，配备必要的工作经费和人员。第五条招聘录用工作应与公司的战略发展需求紧密结合，根据不同岗位的特点与要求制定招聘录用计划，并确保计划的合理性和可行性。第六条公司应营造良好的人才引进环境，通过提供有竞争力的薪酬福利、良好的发展平台和培训机会，吸引优秀人才加盟。第二章招聘录用程序第七条招聘录用工作由招聘委员会负责组织实施，由实施单位主要负责人担任招聘委员会主任，相关部门负责人为成员。第八条招聘委员会根据公司的招聘需求制定招聘计划，并将需要招聘的岗位、岗位需求条件等信息发布到公司官方网站和其他适当的媒介上。

第九条招聘委员会负责对收到的应聘材料进行初步筛选，对符合条件的应聘者进行初试，并通知合格应聘者参加面试。第十条面试由招聘委员会组织进行，采取面对面或者电话、视频等方式进行。面试过程中要充分了解应聘者的个人背景、能力素质和适应能力，并记录面试者的各项指标情况。第十一条招聘委员会在面试结束后，对所有应聘者进行综合评估，根据招聘计划和岗位要求确定录用人选，并制定录用通知书。第十二条录用通知书应明确说明录用人员的岗位职责、待遇、福利等信息，并约定入职时间和试用期。第十三条试用期一般为3个月，期满后经考核合格的，正式录用；不合格的，用工合同自动解除。第十四条招聘工作必须严格按照程序进行，不得违背招聘政策和法律法规，不得以任何借口变相录用人员。第三章招聘录用审核和监督第十五条招聘委员会应对招聘录用工作进行定期审核，确保工作的正常进行和合法合规。第十六条招聘委员会应建立健全招聘录用工作的信息管理系统，对招聘录用过程中的各项数据进行记录和储存，并做好数据的保密工作。第十七条公司领导和组织部门对招聘录用工作进行监督和指导，定期组织会议，听取招聘工作汇报。第十八条公司成立举报投诉小组，接收员工和社会公众的举报和投诉，并进行核实处理。对于涉嫌违法违规的招聘录用行为，及时采取相应的纠正措施。

公司人员招聘管理办法

公司人员招聘管理办法第一章总则第一条适用范围本管理方法适用于公司全部人员的聘请管理。其次条目的为满意公司持续、快速进展的需要，特制定本管理方法来规范人员聘请流程和健全人才选用机制。第三条原则公司聘请坚持公开聘请、公平竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。其次章聘请组织第四条聘请组织管理一般人才聘请工作由人力资源部负责拟定聘请方案并组织实施，人员需求部门参加聘请测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的聘请由总经理直接领导(特别状况可授权他人负责)，人力资源部负责帮助。第五条聘请属特别规性的重要人事工作，聘请工作经费预算实行单独列帐管理。第六条聘请流程聘请流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定聘请方案、发布聘请公告、人员筛选录用、聘请工作评估。第七条人力资源需求方案

每年初人力资源部依据公司的整体方案编制年度人力资源需求方案，报经理办公会审批。 (一)制定人力资源需求方案的基本依据：将来组织结构的猜测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。 (二)人员需求猜测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流淌等因素造成的人力资源需求的变动。 (三)人员供应猜测要综合考虑内部人才和外部人才供应状况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业爱好、教育背景、工作阅历、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供应猜测时要调用内部人才库，推断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供应无法满意需求的状况下进行外部供应猜测，外部供应猜测要依据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟聘请职位的市场状况进行推断。 (四)人力资源部在人力资源需求与供应猜测的基础上，制定出年度的人力资源需求方案。第八条各部门对于因人员调动或其它缘由造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满意状况下，可以由部门主管填写《聘请申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求方案和外部聘请方案。第九条拟定聘请方案聘请方案应包括聘请人数、聘请标准(年龄、性别、学历、

公司人员招聘录用管理制度

公司人员招聘录用管理制度一、招聘目标本公司招聘的目标是确保能够聘请到符合公司发展战略和岗位要求的人才，为公司的发展提供有力支持。二、招聘程序 1.提前规划：根据公司的人力资源需求和发展战略，人力资源部门负责提前规划招聘计划，与各部门进行沟通和协调。 2.岗位需求发布：招聘公告由人力资源部门编写，并通过公司内部人力资源平台、外部招聘网站等多种途径发布。 3.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人进入下一轮面试。 4.面试评估：面试环节由相关部门和人力资源部门共同组织，进行面试和评估候选人的能力、经验、沟通能力等。 5.考核评估：对面试通过的候选人，人力资源部门将进行综合考核评估并向决策层提交候选人名单。 6.录用决策：最终录用决策由公司高层进行，根据候选人的综合表现和岗位要求进行决策。 7.录用通知：人力资源部门负责向被录用人员发放录用通知，并告知入职信息和需准备的相关材料。三、录用条件

1.符合公司岗位要求：候选人必须满足相关岗位的学历、工作经验、专业知识等要求。 2.应聘程序规范：候选人必须通过公司设定的招聘程序，并提供真实可靠的个人信息和材料。 3.体检合格：被录取之前，候选人必须通过公司指定的体检机构进行体检，证明身体健康并符合公司要求。四、待遇和福利 1.薪资待遇：根据候选人的岗位、能力和市场薪资水平，公司将提供具有竞争力的薪资待遇。 2.福利待遇：公司将向员工提供符合法律法规和公司规定的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪休假等。 3.培训与发展：公司将为员工提供必要的培训和发展机会，帮助员工不断提升能力和职业发展。五、保密承诺公司对于应聘者提供的个人信息将严格保密，不会用于其他目的。六、违反行为处理如果发现候选人在招聘过程中提供虚假信息、行为不端等违反行为，公司有权取消其录用资格并追究法律责任。七、期望公司希望候选人能够了解并认同公司的价值观和企业文化，积极配合公司的管理要求，为公司的发展做出贡献。

员工招聘、录用、离职管理办法

员工招聘、录用、离职管理办法一、招聘 1、用人原则：本公司以“任人为贤，人尽其才”为用人原则， 2、招聘目的 2.1缺员的补充； 2.2公司发展，业务扩张； 2.3公司对组织结构的调整； 2.4为了使组织更具有活性化，必须引入外来的经验者时； 2.5为公司发展储备人才； 3、招聘程序： 3.1公司招聘：招聘员工的部门向公司人力资源部递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获取。人力资源部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项，通过各种渠道进行招聘。 4、招聘方法

4.1根据职位说明书拟定招聘内容；招聘内容需说明征聘者的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇。 4.2招聘渠道：人才市场、网络、报刊等。 4.3由公司员工推荐。 5、初步甄选（由人力资源部负责） 5.1让求职人员填写求职表，目的在于获得求职人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。 5.1.1对属技术性工作的人员招聘应进行技术操作测试。 5.1.2对管理职位人员可用审查其学历、经历以鉴定其资格。 6、面试 6.1特殊岗位的人员：可组成面试遴选小组，具体组成人员。 6.1.1人力资源部主管 6.1.2用人部门主管 6.1.3专业人士。对该职位的工作有深切了解及密切的工作关系。

6.2面试方法：采取合议制面试或者采取阶段制面试，最后由用人部门主管的意见起决定性作用，遴选小组其他成员的意见起参考作用。 6.3面试内容：根据招聘职位说明书设计面试内容，以作为衡量面试者的标尺。以下内容可作参考： 6.3.1仪容； 6.3.2人生观、社会观、职业观； 6.3.3人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康）； 6.3.4个人修养； 6.3.5求职动机； 6.3.6生活设计； 6.3.7工作经验； 6.3.8相关的专业知识； 6.3.9语言表达能力；应变能力；社交能力；自我认识能力；支配能力；协调组织能力；分析判断能力； 6.3.10责任心、时间观念；

聘用人员管理制度五篇

聘用人员管理制度五篇篇一：聘用人员管理制度为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。第一条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。第二条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。第三条聘用制人员应具备的基本条件：（一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录；（二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定；（三）身体健康，能适应岗位工作要求；（四）聘用岗位所要求的其它条件。第四条人员聘用的基本程序：（一）应聘人员申请应聘相应岗位；（二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准；（三）试用期三个月；（四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导；（五）试用合格者与单位签订聘用合同。第五条聘用制人员岗位要求：

（一）专业技术岗位： 1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务； 2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识； 3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机； 4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作经验，协助做好各项工作； 5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退； 6、承办领导和上级部门交办的其他工作。（二）财务岗位： 1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务； 2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单，监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表等； 3、审核票据后及时进行会计账务处理； 4、月末进行盘点、核实数据； 5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注； 6、负责每月的纳税申报工作； 7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存； 8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任； 9、承办领导和上级部门交办的其他工作。（三）临时性岗位：

公司人员招聘管理制度

公司人员招聘管理制度一、招聘原则（一）本公司向应聘人员提供平等的就业机会和公平的就业条件,不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同而歧视应聘人员。（二）公司招用职工实行公开招聘、全面考核、择优录用、任人唯贤的原则，不招用不符合录用条件的职工。二、招聘条件（一）公司不招用16周岁以下的童工。应聘人员应当年满18周岁，符合相应职位录用条件要求的学历、工作经验、技能和健康等条件。公司如招用16周岁至18周岁的人员，将办理相关手续，并严格执行《未成年工特殊保护规定》。（二）劳动者应聘时，必须如实填写人员情况登记表，并如实提供相应的证件、证书等材料。如劳动者填写虚假内容或者伪造学历证书、技能等级证书、专业技术等级证书等使公司违背真实意思与其签订或续订劳动合同的，属于欺诈行为，公司将按照《劳动合同法》第三十九条的规定解除劳动合同，无需支付经济补偿。三、招聘流程（-）公司各部门需要增加人员时，先提出招聘职工申请，经公司领导批准后，由部门自行组织招聘。（二）招聘岗位的情况，采用发布媒体广告或者通过人力资源市场、招聘会、大中专院校、技工学校、关联公司等途径，以书面形式向社会公布。

（三）应聘人员应如实填写招聘登记表，提交相关证明材料。公司培训部甄选资料，核查应聘人员的身份证，确定初试人员名单。（四）培训部组织初试，初试可采取笔试、面试、网络测试等方式进行。初试合格者，以电话或电子邮件方式通知复试。（五）复试由培训部、增员部门共同组织，复试采取面试形式,由增员部门指定的专家对应聘者的专业知识进行测试。复试时复核应聘人员的相关证明材料，复试后对拟招聘人员进行背景调查、组织体检，并提交公司领导审定。（六）经公司领导审定的人员，由增员部门与其联系，确定报到时间、地点及其他注意事项。四、入职手续新招聘人员报到时，应到公司培训部办理下列手续： 1 .如实填写职工入职登记表； 2 .核对相关证明材料原件，并复印一份留公司存档； 3 .提交照片2张，用于入职登记表、办理工作证等证件； 4 .查阅本规章制度，并签名确认； 5、已有社保卡的提供社保卡号，没有的提供数码回执一份及20元办证工本费（全额上交市制证中心）； 6 .办理公司规定的其他相关手续。

公司招聘管理制度

公司招聘管理制度公司招聘管理制度1 1总则 1.1目的：为了加强公司劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质效率，制定本办法。 1.2适用范围：公司全体员工 2职责 2.1管理部是公司劳动用工的归口管理部门，负责管理办法的制定，员工招聘、任用、离职等相关管理工作。 2.2各部门负责本部门员工招聘、任用、离职等的审查与考评。 3员工招聘 3.1招聘员工的原则 3.1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。 3.1.2公平竞争的原则：公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。 3.1.3用人回避的原则：不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。 3.1.4严格程序的原则：招聘员工严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的不正之风。 3.2招聘员工的程序 3.2.1招聘员工遵循以下程序：

用人部门申请——管理部审查——公司领导审批——拟定招聘文案——发布招聘信息——进行人员招聘 3.2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。 3.2.3管理部审查该部门的定编定员情况，符合条件的签署意见后，由用人部门报其分管副总审批。 3.2.4用人部门分管副总审批同意后，交管理部拟定招聘文案，并发布招聘信息，发布招聘信息的渠道有： ——人才招聘会：市、区级人才市场 ——媒体：报纸、网站 ——上级：基地人力资源部、基地人才交流中心 ——院校：大专院校、职业学校 ——猎头公司： 3.3招聘人员的测试：为招聘到合格的人才，招聘人员须遵循以下程序：报名——初试——面试——复试、笔试——政审——体检— —录用 3.3.1报名：应聘人员到管理部填写《登记表》。 3.3.2初试：应聘人员填写登记表，管理部对其资格、条件进行初试，审查相关证件。 3.3.3面试：初试合格的，管理部推荐给用人部门进行面试，测试其专业能力，特殊岗位还应进行笔试或实作测试，并签署意见。同意试用的应注明试用期工资。 3.3.4复试、笔试：面试合格的，由用人部门的分管副总进行

公司员工招聘管理办法(试行)

公司员工招聘管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范公司员工招聘工作，提高员工质量和素质，促进公司发展，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本管理办法。第二条公司员工招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，依法、合规进行。第三条公司员工招聘工作由人力资源部门统一负责，并定期向公司高层汇报。第四条公司员工招聘工作范围主要包括岗位需求分析、招聘计划制定、招聘渠道选择、面试选拔、岗前培训等内容。第五条公司员工招聘工作应充分发挥市场化机制，按需招聘，注重能力和潜力，为公司发展提供人才支持。第二章岗位需求分析第六条公司人力资源部门应与各部门充分沟通，了解各部门的岗位需求，并进行分析与归纳。第七条岗位需求分析应包括岗位职责、任职资格、任职要求等内容。第八条岗位需求分析结果应及时报告给公司高层，以便公司制定招聘计划。第九条岗位需求分析结果还应作为岗位招聘广告的重要依据。第十条岗位需求分析工作应定期进行更新和调整，以满足公司不同发展阶段的人才需求。

第三章招聘计划制定第十一条招聘计划应根据岗位需求分析结果制定，并参考公司的战略规划和人力资源规划。第十二条招聘计划应包括招聘人数、招聘岗位、薪资待遇、招聘时间等内容。第十三条招聘计划应根据不同岗位的特点确定不同的招聘渠道和选拔方式。第十四条招聘计划应及时报告给公司高层，征得公司高层的批准后方可执行。第四章招聘渠道选择第十五条招聘渠道应根据岗位需求和公司实际情况进行选择，既要注重内外部渠道，也要结合互联网渠道和人才中介服务。第十六条内部渠道包括内部推荐、内部晋升等，可以提供合适的机会给公司现有员工。第十七条外部渠道包括招聘网站、招聘会、人才市场等，可以吸引更多的外部人才。第十八条互联网渠道包括招聘网站、社交媒体等，可以快速获取更多人才信息。第十九条人才中介服务包括人力资源公司、猎头公司等，可以提供专业的人才筛选和评估服务。第五章面试选拔

集团有限公司招聘管理办法

集团有限公司招聘管理办法第一章总则第一条为规范集团公司员工招聘工作制度与流程，明确集团公司本部与直管企业招聘权限，提升招聘工作质量，满足集团公司人力资源需求，结合集团公司实际，依据有关规定制定本办法。第二条本办法运用于集团公司M8及以下岗位管理人员的招聘。第三条招聘管理原则（一）公开公正、择优录用原则。招聘信息统一在集团公司招聘平台上发布，接受广大员工和社会公众的监督。应聘者综合考核后，按照考核成绩，择优录取。（二）先内后外、能岗匹配原则。有空缺岗位时，优先从集团公司内部选拔优秀人才，在内部没有合适人选的情况下，可对外招聘。招聘的人才，要达到能岗匹配、效果最优的目的。（三）程序化、规范化原则。各单位要科学合理确定岗位选拔标准，严格按照流程开展招聘工作。（四）统筹管理、分级实施原则。集团公司对招聘工作实施统筹管理，根据岗位重要程度或规模，组织安排集团公司组团招聘。（五）鼓励推荐原则。在成熟人才招聘方面，鼓励各单位内部员工推荐自己熟知的符合招聘条件的人员。第四条工作职责（一）集团公司提名委员会职责 1审议集团公司年度招聘计划。 2.按照岗位职等管理权限，负责审核录用人选。（二）集团公司人力资源部职责 1制定、完善集团公司招聘管理制度； 3.指导、监督直管企业开展招聘工作；

4.对直管企业招聘流程、效果、成本进行检查并提出改进意见； 5.根据岗位职等管理权限，负责集团本部所有岗位、所属企业M5-M8岗位中企业领导人员正副职、总经理助理、总监、关键岗位（财务部门、招投标部门负责人岗位），以及全集团财会岗位的招聘； 6.组织搭建笔试、面试题库。（三）直管企业职责 1.按照集团公司招聘管理办法，组织制定本企业招聘管理办法； 2.制定年度招聘计划并报集团公司提名委员会审核； 3.根据岗位职等管理权限，负责本企业其他岗位的招聘工作。第二章招聘形式、渠道、计划和预算第五条招聘形式按照岗位职等管理权限分为集团统一招聘和各企业自主招聘。各企业自主招聘实行报备制度，集团公司人力资源部和相关部门负责指导，各企业负责组织实施。第六条招聘渠道分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是面向集团系统内部职工，按照择优录用的原则确定岗位人选。外部招聘分为校园招聘和社会招聘，校园招聘由集团公司统一牵头组织实施。第七条年度招聘计划（一）上年12月，根据发展战略和年度经营目标，编制次年招聘计划报集团公司审核后实施。（二）当年7月，可根据需求变化调整招聘计划。第八条招聘计划必须具备如下内容：（一）招聘理由、岗位名称、岗位职责、岗位要求、招聘人数；（二）招聘的预计时间、方式及流程；（三）招聘费用。第九条各企业根据年度招聘计划，制定招聘经费预算，预算应本着厉行节约、专款专用的原则。第三章招聘条件和流程

用人单位招聘管理制度【8篇】

用人单位招聘管理制度【8篇】用人单位招聘管理制度篇1 第一章总则第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。第二章招聘原则第四条：员工招聘实行下列原则：（一）编制控制，按计划用人；（二）内部竞聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，择优录用。第三章权责划分第五条：权责划分：（一）行政人事部： 1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作； 2、负责招聘计划的制定； 3、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布；

4、负责招聘简历的筛选及面试的组织； 5、负责应聘人员的招聘考核评价工作； 6、负责实习员工的转正考核评价工作； 7、负责录取人员的手续办理及分配工作。（二）用人单位： 1、参与面试； 2、参与应聘人员的考核评价工作； 3、负责实习员工的工作安排及考评； 4、参与员工转正的评审工作。第四章招聘计划制定第六条：根据集团各单位定岗定员，用人单位每月制定招聘计划，报行政人事部审核经分管领导审批后实施招聘。第五章招聘录用程序第七条：岗位类别：集团公司所有岗位按照岗位性质分为二类，分别为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。第八条：岗位招聘录用程序： 1、遵章守纪，服从公司安排； 2、岗位职责掌握情况； 3、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。（某某集团招聘录用评分表附后）。

第六章招聘管理规定第九条：公司三职等（含）以下行政岗位人员、一线后勤服务人眼试用期均为1个月（驾驶员、乘务员试用期为7-15天），四职等以上岗位人员试用期为3个月，试用期满合格者录用，不合格者不予录用。第十条：行政人事部负责人员招聘录用的组织管理、监督、考核，原则上，对人员的招聘过程实行全过程参与，如因时间、地域等原因，不能够参与招聘可由行政人事部委托用人单位招聘，受托单位及部门应严格按招聘程序及标准开展招聘，并接受行政人事部的监督，如发现受托单位及招聘人员违规违纪现象，要追究受托单位相关人员责任，对委托招聘事后行政人事部未按要求检查审核，发现问题追究行政人事部的监管责任。第十一条：公司招聘要严格按照年度定岗定员核定标准执行，若因工作业务量增加，需增岗位、增编人员，需履行人员增补签批手续，如未履行签批手续出现超员现象，扣除招聘部门及用人单位负责人工作考核分5分。第十二条：集团所有岗位招聘需严格按照岗位招聘标准、招聘工作流程进行。参与招聘人员不得徇私舞弊、弄虚作假、收受贿赂，一经发现，被录用人员立即辞退。参与招聘人员视情节给予5-10分的处罚。情节严重的给予降级，降职、辞退处理。

公司员工招聘管理办法

公司员工招聘管理办法第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于公司人员招聘管理。第二条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。第二章招聘组织第四条招聘组织管理一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。第五条招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。第六条招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。第七条人力资源需求计划每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。（一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。（二）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手

的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。（三）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。（四）人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。第八条各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。第九条拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。第十条根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。第三章招聘形式第十一条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。一、内部招聘第十二条鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。第十三条招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求

公司员工招聘录用解聘管理规定

公司员工招聘、录用、解聘管理规定 1.员工招聘录用及解聘工作，由人力资源部负责管理。 2.人力资源部根据人员需求和各单位临时人员需求计划，拟定招聘计划报总经理审批同意后执行。 3.招聘原则：公开招聘，全面考核，择优录用。 4.招聘方式：人才招聘会、人才中介机构、推荐招聘（内外部人员推荐、自荐）等。 5.招聘条件：原则上以岗位要求为准。 5.1用人单位必须在空编、缺员情况下，方可考虑招聘。 5.2招聘的岗位是在公司现有人员中难以解决的人员或完成一定工作所需人员。 5.3录用人员应具备相应岗位要求的标准。 5.4录用人员要求身体健康（体检无慢性疾病、皮肤病、传染病），本人自愿。 6.招聘程序及要求 6.1个人提交应聘申请及相关资历证明，人力资源部对资格审查。

6.2人力资源部组织用人单位对应聘人员面试、考试，提出录用意见，填写《录用员工审批表》，经主管领导批准，办理录用手续。 6.3被录用人员最迟应在通知规定期限的3日内到公司履行报到手续。否则视为放弃。 7.试用期 7.1凡被录用和聘用员工，进入公司后均需经过试用和入职训。试用期为1个月。初次参加工作的3个月。 7.2被录用、聘用员工试用和入职培训期间，执行试用和入职培训期薪金标准。 7.3被录用人员试用期满后，填写《新员工转正审批单》，单位领导签署意见后交人力资源部。人力资源部根据平时考核和单位意见，同意办理转正，报公司主管领导批准方可转正录用。 7.4辞退人员到财务部领取200元生活费，其余工资由财务人员通知领取。辞退人员在24小时内离开，不得在单位逗留。 8、解聘 8.1员工不能符合公司的需要，需经所在部门提名，报人力资源部经主管领导批准方可辞退。

《员工招聘录用管理办法》

员工招聘录用管理办法第一条为满足公司战略发展的需要，健全人才选用机制，规范招聘录用程序，提高人才招聘工作效率和人才招聘质量，根据国家有关法律、法规及集团公司相关制度的规定，制定本办法。第二条适用范围公司经理层以下的员工招聘录用。第三条招聘原则 1.岗位需求原则：招聘工作要以定岗、定编为依据，以保证岗位职责明确，工作效率最大化。 2.能力匹配原则：采取内部调配与外部招聘相结合的方式，把能力符合作为招聘工作的主要标准，不拘一格选拔人才。 3.“三公”择优原则：招聘工作应坚持“公开，公平，公正”原则，择优录取符合岗位条件的高素质人才。 4.亲属回避原则:本公司员工的直系亲属、姻亲不得进入公司同一部门或工作关联岗位工作。第四条主要职责（一）综合管理部 1.负责公司员工招聘工作的归口、协调和综合管理。 2.负责招聘工作的方案拟订、策划、组织、实施。

3.负责组织审核应聘者的简历和资质，组织测评应聘者的综合素质。 4.负责提出是否录用的建议。 5.负责员工录用手续办理。（二）用人部门 1.根据公司业务需要和定岗定编情况，向综合管理部提出招聘需求申请计划。 2.协助综合管理部做好对岗位职责和任职资格的调查分析及对应聘者的专业技术测评，参加招聘组织的相关工作。 3. 负责提供招聘岗位的职位说明书和岗位测评材料。 4. 负责新进人员岗位职责、岗位知识和技能的培训。第五条招聘需求与计划 1.用人部门根据公司经营发展和岗位定员空缺情况，提出人员需求申请报综合管理部。 2.综合管理部提出招聘计划、招聘方式、招聘范围、招聘工作方案并报公司审批通过。第六条招聘方式及其程序根据空缺岗位选择适当的招聘方式，招聘方式一般分为三种方式： 1.公司选聘：是指针对某一专业岗位，在一定范围内，通过综合管理部和用人部门的推荐，重点进行专业面试的招聘工作。一般应经过4个环节：

员工招聘录用管理制度-

员工招聘录用管理制度第一章总则一、目的为满足集团发展对各类型人才的需求，提高招聘效率和质量，明确招聘中的责任和招聘程序，严明公司招聘工作纪律，特制订本制度。二、适用范围 1.本制度适用于集团（含集团各一级中心及下属全资分子公司和办事处）。 2.本制度适用于集团招聘的正式编制员工和实习员工。三、原则 1.统一管理原则：集团招聘工作由人力资源中心统一管理，严禁各部门自行招聘。 2.内部招聘与外部招聘相结合原则：对于可由集团内部调配满足的空缺职位，由人力资源中心在公司内外部同时招聘，同等条件的，公司内部人员优先考虑； 3.公平竞争择优录用原则：以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。四、录用条件 1.有下列情况之一者，不得录用： 1)应聘过程中在教育背景、工作履历、工作技能、婚姻状况等方面对公司有故意隐瞒、欺骗行为的； 2)参加非法组织、吸食毒品或被剥夺政治权利尚未恢复者； 3)受有期徒刑宣告、通缉或有违纪违法嫌疑正在被依法审查尚未结案的； 4)与原工作单位尚未解除劳动合同的；

5)有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的； 2.年龄未满16周岁者。第二章招聘组织与分工职责一、人力资源中心-员工服务部-招聘任用职责 1.根据年度集团人员编制，进行集团招聘计划的制订和实施、招聘费用预算的控制和使用； 2.负责统一公司对外招聘形象，拓展和维护招聘渠道，有效整合和利用公司的招聘资源； 3.负责集团直辖的一级中心所有岗位的招聘录用工作及各区域全资分子公司和中心的4级以上岗位的复试把关，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对集团总部直辖的4级以上职位进行背景调查，提高录用的准确性。二、人力资源中心-业务人力资源部（区域人事行政）职责负责所辖一级中心或部门的岗位的招聘录用工作，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对4级以上职位进行背景调查，提高录用的准确性。三、用人部门招聘职责 1.明确部门需求，提交招聘需求申请（包括需求职位的详细职责描述和任职要求）； 2.筛选人力资源职能人员推荐的应聘简历，对应聘者的专业知识、技术和能力作出评价，提交录用和薪资建议。第三章招聘需求申请

招聘录用管理办法

文件编号：14-M60-2-002 招募与录用管理办法第一条总则一、人力资源科负责协调、组织、实施公司的招募、录用工作。二、公司本着用人合适、综合考察的原则招募、录用人员。三、公司所有员工有为公司物色、举荐人才的义务。第二条目的：为了明确人员招募的原则、标准及手段，规范人员招募、甄选及录用程序，及时为公司招募到德才兼备的合格人才，满足公司发展的需要，特制定本制度。第三条适用范围：本制度适用于公司各部门的所有岗位的招募。第四条招募计划与渠道一、招募依据：每年末，人力资源科根据下一年公司年度经营目标、现有人力资源情况、组织结构的调整、人员增减预测及各部门规划等，制定公司下年度编制，上报总经理批准。原则上，年度招募工作必须在岗位编制范围内进行。二、招募计划：各部门根据公司确定的进人进度和现有人员离职情况，填制《人员需求申请表》，交人力资源科，人力资源科会同各部门共同所需人才的岗位进行工作分析并制定和修改所需人才岗位说明书，对招募岗位职责和资格进行详实、准确的描述，最后由人力资源科和人员需求部门共同确定是否实施公司内部招募，如不能实施内部招募则人力资源科将《人员需求申请表》交总经理批准后汇总形成招募计划（每季度）。

三、招募渠道的选择、维护和拓展： 1、人力资源科负责招募渠道的选择、考评、拓展和维护。 2、人力资源科负责对公司年度招募费用进行预算。 3、各类招募渠道 1）互联网络、招募会、社会职介机构、报纸。 2）毕业生见面会。 3）员工推荐。 4）猎头公司或其他方式招募如委托招聘。（本渠道必须经总经理批准）第五条招募的甄别方法一、面试，包括初试、复试。二、背景调查，经初试决定的人选，视情况做有效的背景调查。公司招募录用人员采取以面试为主的方式并根据实际情况决定是否采用笔试。第六条应聘材料的收集与分拣一、人力资源科从相关渠道收集应聘人员信息，并于获得该信息后一日内从中进行初选。二、人力资源科根据各部门所需岗位的条件，将初选通过人员的简历送各部门经理进行复选，确定面试名单。三、部门应于接到应聘人员简历一天内进行复选，并将面试名单送回人力资源科，并与人力资源科确定面试时间。四、人力资源科负责汇总各部门面试名单，并负责通知应聘者集中在某段时间参加面试，对特别急需的人才则需立即通知面试。

招聘录用管理制度

招聘录用管理制度第一章总则一、目的建立公平、公正的人力资源招聘和录用机制，准确选拔和合理使用人才。二、原则坚持公开招聘、公平竞争、机会均等、择优录取的原则。三、招聘需求类别 1、缺员补充：因员工异动(调岗、离职等)，按现编制需要予以补充。 2、突发人员需求：因计划外的项目新增、业务扩展、运营策略调整造成部门或岗位新增产生的需求。 3、扩大编制：因业务发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制。 4、人才储备：为促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才。四、公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种，优先考虑录用内部应聘人员。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。五、公司原则上不招聘在职员工的亲属。特殊情况，需经公司总裁或董事长批准后，人力资源部备案，方可录用。应聘人员隐瞒情况而被招聘录用的，一经查实，可以辞退所招聘员工，公司不承担违约责任。第二章职责六、人力资源部 1、负责招聘计划的制定、审批、组织与实施工作。 2、负责招聘信息发布，简历筛选。 3、面试评估。评估面试者的综合能力，是否符合招聘岗位的任职资格要求。 4、薪资福利谈判。负责沟通、确定录用者的薪资及福利。 5、入职报批、入职确认，完成录用人员的入职手续办理及入职培训。 6、负责公司所聘用人员试用期考察评估等工作的组织。

七、用人部门 1、负责本部门用人需求计划、岗位要求制定，拟定专业相关的笔试题。 2、确定用人标准，评估面试者专业技能水平和胜任程度。 3、明确录用者的汇报对象，说明工作内容和工作流程。 4、确定最终录用人选，并提供薪资建议。 5、负责新员工试用期工作安排与入职后的岗位技能培训。 6、对人员胜任程度负责。八、招聘小组职责公司成立招聘小组，其小组成员至少由三人组成，分别来自人力资源部、用人部门及公司高层管理者。 1、对于部门经理级以下人员，初试考官为招聘专员，复试考官由招聘专员和用人部门主管组成，最后由用人部门经理核定。 2、对于核心关键人才、部门经理及以上人员，初试考官由人力资源部经理和用人部门经理组成，复试考官由分管副总和总裁组成，最后由董事长核定，董事长拥有对其录用与否的最终决定权。九、分管副总及总裁 1、负责批准相关部门的编制外的招聘需求。 2、负责审批录用人员。 3、参与主管级以上人员、关键技术人员、特聘人才的面试和薪资谈判工作。第三章招聘计划十、年度招聘计划人力资源部根据公司发展规划、人力资源规划、下年度预算编制及人力资源现状，于每年11月20日前组织各部门拟定下年度的部门招聘需求计划，编制下年度招聘需求计划汇总表，报总裁核准，作为下年度招聘计划实施的基础。年度招聘计划的内容：

员工招聘录用管理制度

员工招聘录用管理制度一、引言为了保证企业用人需要的顺畅与合法，为了维护职业人员的合法权益，我们制定并实施了员工招聘录用管理制度。该制度旨在明确企业对招聘和录用员工过程中应遵守的规定和程序，规范招聘和录用工作，营造公平、公正、公开的用人环境。该制度应用于我们企业正式招聘和录用员工过程中，所有招聘和录用工作必须遵守该制度，确保招聘录用过程的公开、公平、公正。二、招聘岗位及要求企业的招聘工作需经过人事部门审核确认，招聘部门方可招聘。招聘岗位及要求应在相关媒体上刊登或多种渠道广泛发布。岗位职责、资格、工作经验、知识技能、薪酬待遇等应齐全、准确、明细，并严格按照企业要求进行发布。招聘岗位的相关要求如有更改，需经过人事部门审核确认并重新发布。三、招聘流程与程序 1. 招聘流程 1.企业内部部门提出招聘需求并经过人事部门批准确认。 2.职业介绍机构、网络招聘平台、报刊等各种渠道广泛发布岗位要求。 3.筛选简历，与应聘者电话预约初试面试。

4.进行初试筛选并通过复试面试。 5.进行背景调查、审核并签署录用通知书。 6.确认录用并办理相关手续，如身份证、家庭地址、联系方式等。 2. 招聘程序 1.面试采用先成绩后面试的原则，的确保人才的匹配性。 2.企业所有面试记录、笔试、试场记录等均需保存在人事部门中，以备不时之需。 3.面试者应于规定的时间和地点参加面试，如需放弃应在通知面试前及时通知，以便为下一位申请人留出机会。 4.招聘过程中，应保证公平性、公正性，岗位空缺必须按照招聘岗位及要求公开面试，有关部门、岗位、个人信息，应保密，不得泄露。四、录用后的管理 1.审核录用人员所有相关的学历证书、工作经验证明等，未经确认的一律不得转正或者加薪。 2.试用期三个月，如违反企业相关规章制度，视情节轻重，可酌情当场辞退。 3.员工正式录用后二年内，若离职，应退回由企业支付的一切福利和资金。五、后续发展与晋升企业员工应经过一段时间的试用和工作积累之后，方可根据本企业相关规定申请职务升迁，并需要在晋升面试时综合考核考生对本岗位的理解与掌握程度。

单位招聘与录用管理办法(7篇)

单位招聘与录用管理办法（7篇）单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法怎么写?看看吧。制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。以下是给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大家！单位招聘与录用管理办法精选篇1 第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗

位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。第八条确定拟录用人选

员工招聘与录用管理制度

员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、b超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则： 1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。